＜p＞「どうすれば、売上を上げることができるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、店の雰囲気が良くなるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、スタッフがやる気を出してくれるのか？」＜/p＞ ＜p＞悩める店長の皆さんへ。
＜br /＞ たった1枚のシートで、スタッフをほめて、育てる！＜/p＞ ＜p＞昨今、「ほめる」ことについて書かれた本が多く出ています。
ほめ方のセミナーも多数開催されています。
そのほとんどは、部下やチームメンバーのモチベーションを上げることを目的としたものです。
＜br /＞ しかし、本書がお伝えする「ほめる」は、相手の気分を良くして、やる気を出させるためだけのものではありません。
また、コミュニケーションを円滑にするためだけのものでもありません。
＜br /＞ 目的はひとつ、売上アップです。
＜br /＞ 売上アップにつながるスタッフの行動を明らかにし、その行動をしたスタッフをほめることで、お店やチーム全体の売上をアップさせるのです。
＜br /＞ そして、そのために有用なツールである、著者秘伝の「ほめシート」「ロジックツリー」「ほめる社内報」「ほめるチラシ」について、多数の事例を交えながら、そのポイントを懇切丁寧に紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞日本で唯一「ほめることで売上を上げる」ことにコミットメントした「ほめ育コンサルタント」として、年商200億円の企業をはじめ優良企業40社（海外含む）のコンサルティングを行う著者が、惜しげなく手の内を明かす一冊。
＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では巻末付録の「ほめシート」を省略しております。
ご了承ください。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞時代は平成から令和に移りもう3年になります。
日本の新たなステージ であり、日本経済は長らく続いた低迷期を脱し、着実な成長に向かわねばなりません。
そのためにも、「働き方改革」は必須の取組みで、コロナ禍をむしろチャンスとして官民あげて働き方改革を力強く推進する必要があることは論を待ちません。
＜br /＞ ただ、働き方改革の各種施策や取組み方を見てみると、どうしても日本の政治施策にありがちなネガティブな側面が見えてきます。
＜br /＞ また、新型コロナ対応のなかで、日本企業も働き方を変えていくチャンスであるにも関わらず、その取組みに本腰が入っているとはいえない状況です。
＜br /＞ 働き方改革で必要なのは、「改革」レベルではなく、新たな価値を生み出し、我々が新しいステージに移行すること、すなわち「変革」であり「進化」です。
この概念を確りと念頭に置かねば、同じ轍を踏むことになるでしょう。
＜br /＞ いまだに出口が見えないコロナ禍のなかでは、既存の考え方ややり方では打開を図ることが難しいことは、こ の1年半を通じて強く認識される事実です。
＜br /＞ とくに、 働き方改革を実際に実現するのは企業であることを考えると、おのおのの企業が本腰を入れないと、働き方を変えていくことはできません。
＜br /＞ 本書では、この問題意識をベースに、あえて「働き方変革」という言葉 を使い、「新しい就業モデル」「新しい勤務モデル」「新しい人材マネジメ ントモデル」の3つのテーマで処方箋を提示します。
＜br /＞ （※本書は2021/11/8に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞40言語で出版される世界的ベストセラー「Simplify」シリーズの著者が明かす＜br /＞ シンプルな時間の使い方の秘訣＜/p＞ ＜p＞「今、この瞬間」を楽しみ、ゆったりと満ち足りた気持ちで毎日を過ごすには？ 同時に、短時間で多くのことをやり遂げて、自由な時間を増やすには？＜/p＞ ＜p＞多くのタイムマネジメント術で説かれる「時間管理」「時間の効率化」の考え方では“幸福な時間”を手に入れることはできません。
＜/p＞ ＜p＞「何もしない時間をつくる」「机の上を片付ける」…など、シンプルで充実した毎日を過ごすための秘訣がコンパクトにまとめられた1冊。
＜/p＞ ＜p＞「Less is more（少ないことは、豊かなこと）」の言葉とともにミニマリズムの潮流を生み出した建築家ミース・ファン・デルローエの生誕の国ドイツ初の世界的ベストセラーシリーズ。
日本でも、2006年発売以来10年売れ続けた定番ロングセラーを新装版でお届けします。
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 ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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 ＜p＞＜strong＞戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事とは何か？＜br /＞ その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
＜br /＞ 身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、＜br /＞ フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、＜br /＞ 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
＜br /＞ 5＋1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための＜br /＞ 具体的な方法を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、＜br /＞ 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
＜/p＞ ＜p＞「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、＜br /＞ 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、＜br /＞ きっと役立つ情報が満載の一冊です。
【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜/p＞ ＜p＞STEP 1 (現状分析・改定の方向性)＜br /＞ 人材マネジメントのあるべき姿と現状のギャップをつかむ＜/p＞ ＜p＞STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)＜br /＞ 人事制度改定の判断軸をつくる＜/p＞ ＜p＞STEP3(等級制度)＜br /＞ 社員の成長と役割・職責を見える化する＜/p＞ ＜p＞STEP4(評価制度)＜br /＞ 社員の成長・行動をマネジメントする＜/p＞ ＜p＞STEP5(報酬制度)＜br /＞ 社員の貢献に報いる仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞LAST STEP(導入・運用)＜br /＞ 人事制度が活用される運用基盤をつくる＜/p＞ ＜p＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本当の企業の価値は、財務諸表だけでは見えてこない。
4500社へのアンケート調査が明らかにした、“高業績の中小企業が共通して大切にしていること”＜br /＞ 今こそ注目したい12の「人を幸せにする会社」＜/p＞ ＜p＞・雇用創出を社会使命に躍進を続けるIT企業「アイエスエフネット」＜br /＞ ・こだわりの商品を提供し名店を陰で支える、地域に愛されるせんべい屋「スギ製菓」＜br /＞ ・全国から人が集まる不思議な自動車教習所「コガワ計画（Mランド益田校）」＜br /＞ ・人と人、人と自然、企業と社会をつなぐ、日本の食文化を支えるトップ企業「エフピコ」＜br /＞ ・障がい者も健常者も共に働き、共に生きていく社会を実現するカフェ・ベーカリー「スワン」＜br /＞ ・ものづくりを通して日本の古き良き生活文化を伝えるブランド「石見銀山生活文化研究所」＜br /＞ ・捨てられる運命にある魚を流通させ、漁業従事者に夢と希望を提供する流通企業「旬材」＜br /＞ ・先史時代からの勾玉の伝統を守るアクセサリー会社「めのや」＜br /＞ ・ハーブ、アロマテラピーを通じて自然・健康・楽しさを提供する企業「生活の木」＜br /＞ ・経営理念の力で“憧れて入社したくなる清掃会社”に生まれ変わったビルメンテナンス企業「四国管財」＜br /＞ ・障がい者支援と商品開発・生産・販売を結びつけ、“ともにしあわせになるしあわせ”を共創する通販会社「フェリシモ」＜br /＞ ・いじめや差別のない明るい社会をつくる人財教育企業「アチーブメント」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』以来、一貫して「経営の目的は人を幸せにすること。
＜br /＞ いちばん大切にしなければならない人とは、株主でも顧客でもなく、社員とその家族、地域社会に暮らす弱き人々」と世に伝え続けている著者の最新刊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本全国6000社を訪問した筆者による渾身の結論は、「人を大切にする会社は モチベーションが高まり業績も高まる」という事実でした。
本書にてその要因を解き明かします。
＜br /＞ 第1章では、「モチベーションが高い会社は業績も高い」と題し、全国各地の企業へのアンケート調査の結果から、社員のモチベーションの実態を分析。
＜br /＞ 第2章では、「この会社の社員はなぜモチベーションが高いのか?」を主題に、行列ができる地域一番のパン店や患者が自ら手術を希望する病院、活気を失った職場からよみがえった工場など15社の実際の事例から、社員が自らモチベーションを高めるような、人財を活かす仕組み、風土づくりの秘密に徹底的に迫ります。
＜br /＞ 第3章の「社員のモチベーションを高めるために」では、第1章の分析と第2章のケーススタディから、モチベーションの高い会社に変わるために企業が取り組みべき具体的な施策を提案。
＜br /＞ 「会社を良くしたい」と願い、行動する全ての人に手にとっていただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/9/17に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞他者を圧倒する強烈な「ミーハー力」をブランドに、仕事で成功する方法とは！？＜br /＞ あなたはミーハーですか？＜/p＞ ＜p＞【ミーハー度チェック】＜br /＞ □芸能ゴシップが大好き＜br /＞ □ちゃらちゃらしていると言われたことがある＜br /＞ □AKB総選挙の結果は一応チェックしている＜br /＞ □行列が気になる＜br /＞ □熱しやすく冷めやすいタイプ＜br /＞ □ランキング1〜3位の映画は必ず観る＜br /＞ □今年はそろそろサーフィンデビューしようと思っている＜br /＞ □ハワイが大好き＜/p＞ ＜p＞チェックが多い人、それ、仕事に生かせます！＜/p＞ ＜p＞スペシャリストのように何かのプロではないけれど、何でも薄く広く知っているスーパーミーハージェネラリストであるならば（スーパーミーハージェネラリストになることができるなら）、それを仕事に生かして人とは違う、誰より大きな仕事ができる！＜/p＞ ＜p＞【スーパーミーハージェネラリスト 中村貞裕の仕事の一部】＜br /＞ ・世界一の朝食でいま最も話題の「bills」＜br /＞ ・歌もヘタ、楽器も弾けない、レコード会社も持ってない、でも宣伝費ゼロで45万枚売れたCD「エッセンス・オブ・ライフ」＜br /＞ ・グッチ カフェ／キャス・カフェ／ジルスチュアート カフェ、メルセデス・ベンツ コネクション…などのブランドカフェ＜br /＞ ・デザインホテルの先駆け、ホテル「CLASKA」「堂島ホテル」＜br /＞ ・シェアオフィス THE SHARE＜br /＞ その他「スカイツリー」「ヒカリエ」「東急プラザ表参道原宿」……など、話題スポット関連施設等。
＜br /＞ 本書は、中途半端なミーハーではなく、スーパーミーハージェネラリストになるための方法と、それを使って仕事をする方法（コンセプト、コンテンツの作り方、メンバーの選び方、チームの動かし方、巻き込み方）、さらにはプロジェクトを成功させ、ブームにし、ブームをスタイルに変える方法を教えます。
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 ＜p＞年間300件の無料相談を受ける起業コンサルタント(R)の成功ノウハウを凝縮してコンパクトにまとめました。
起業からビジネスを軌道に乗せるまでを67のLESSONでわかりやすい図解をまじえて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書はこんな内容です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞起業したい！と思い至ったときに、何をどうすればよいかまったくわからないということは多々あります。
本書は、そういう人の道しるべとなるように、次のように時系列でポイントを解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業の心構え＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・事業計画書のつくり方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・個人事業or会社の選び方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・オフィスの決め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・資金確保のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・集客のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・パートナーの探し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・会計のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・節税のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・リスク回避術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書にはこんな工夫がしてあります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・見開き2ページ完結＆図解で解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業のポイントがささっと理解できます。
忙しい起業家の時間を無駄にしません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業した後もしっかりサポート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →本当に難しいのは起業後に事業を軌道に乗せること。
本書は集客や節税、リスク回避術までしっかり説明しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業ワンポイントアドバイス＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業コンサルタント(R)ならではのキメ細かなアドバイスが随所に入れてあるので、気をつけるポイントがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・設立手続きが具体的にわかる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →登記手続き、届出書類の種類や提出先が巻末に一覧で掲載してあります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2015年5月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞ ○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞ ○ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞ ○ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞ ○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞ ○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞圧倒的な勝ち組になるためのポイントは、＜br /＞ 状況に合わせて対応するフレキシブルさと、＜br /＞ 最も力を注ぐべきものを見極めるドライさを＜br /＞ 兼ね備えることです。
＜br /＞ ＜br /＞ いま、「勝ち負けにこだわらない」「失敗しなければ大丈夫」「フツーに生きてれば満足」という声をよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞でも、そんなのは所詮キレイごと。
＜/p＞ ＜p＞結果を出した人はきちんと評価され、大きな見返りを得ることができます。
＜br /＞ 一方、大した成果を挙げられない人は、＜br /＞ 本人が「これが普通」と思っていても、＜br /＞ 結局は良い実績をつくった人と比べられてしまうので、相対的に低く見られてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞望むと望まないに関わらず、現実には勝ち負けがあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜br /＞ そして、どうせ勝負をしなければいけないのなら、勝ちたい。
＜br /＞ もっと思い切って言うと、「勝つなら圧倒的に勝ちたい！」私はそう思っています。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、勝負で勝つには努力するしかありません。
＜/p＞ ＜p＞今の私たちには、結果を出し、勝負に勝つための努力が必要です。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、やみくもに頑張るのは時間の無駄。
勝つための戦略を立てて、効率よく行動しなければなりません。
＜br /＞ そして何より、「勝負するからには勝つ！」という強いモチベーションをもって、仕事や自分の人生に向き合う気概が大切になると思います。
＜/p＞ ＜p＞だからこそ、私は『圧倒的な勝ち組になる効率のいい考え方と仕事の仕方』というタイトルをこの本につけました。
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 ＜p＞＜strong＞150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現した元コンサルタントが語る、＜br /＞ 「転職しても独立しても、自分の力で食べていく」ために今すぐはじめたい44のこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いつかは転職もしたいけれど、自分のスキルが社外で通用するかどうか不安……」と思っている人必読！＜/p＞ ＜p＞史上最年少で船井総研の執行役員になり、＜br /＞ 150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現、＜br /＞ いつでもどこでも誰にでも、即実践できる仕事の好転スキルを伝授してきた＜br /＞ 元コンサルタントが、＜br /＞ 「部署が変わっても、会社が変わっても、業界が変わっても、自分の看板で食べていくために必須の力」＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞一言でいうと、「肩書き『オレ』で生きていく」＜br /＞ ーーつまり、「会社に頼らず、自分という看板で食べていく」力を、キャリア3年目までに身につける、ということです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、次の7つの力です。
＜/p＞ ＜p＞1 スタンスチェンジ力（まずは、意識を変えろ！）＜br /＞ 2 行動力（とにかく、行動に移せ！）＜br /＞ 3 自頭力（自分の頭で考えろ！）＜br /＞ 4 セルフブランディング力（自分をコンテンツ化しろ！）＜br /＞ 5 関係構築力（コミュニケーションの達人になれ！）＜br /＞ 6 メモ力（あらゆる体験を自分の血肉にしろ！）＜br /＞ 7 成長力（自分をアップデートさせろ！）＜/p＞ ＜p＞どれも、いつまでも会社だけには頼れないこれからの時代、必須のスキルばかり。
＜/p＞ ＜p＞今からでも遅くはありません！＜br /＞ 「いつでもどこでも、自分の力で稼げる」ようになるために、今のうちから準備しておきたい方におすすめの1冊です。
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 ＜p＞店長の経験が浅いうちは、売り上げも利益も伸びません。
＜br /＞ 原因は、＜strong＞店長に必要な「オペレーション技術」とオペレーションを支える「マネジメント」の方法が確立されていない＜/strong＞からです。
それにより、店長の育成・成長は遅れてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞なぜオペレーションとマネジメントが必要なのでしょうか。
＜br /＞ それは、一般に＜strong＞売上高は立地・商品・店長のオペレーション技術で決定する＜/strong＞と言われているからです。
そして、＜strong＞質の高いオペレーションを維持するために＜/strong＞、人と商品を適切に準備する＜strong＞マネジメント能力が不可欠になる＜/strong＞からです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場のオペレーションをよくするために、店長に必要な知識とは何かを詳細にわかりやすく教えています。
店長としての役割と知識を深めるために最適な一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2004/12/1に発売し、2021/07/16に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ツイッターって何?」＜br /＞ 「ミクシィや2ちゃんねるとどこがちがう?」＜br /＞ 「皆どうして夢中になるの?」＜/p＞ ＜p＞ネット上を震撼させた凸凹コンビが、そんな疑問に全てお答えします!＜/p＞ ＜p＞話題のtwitter最強の入門書＜/p＞ ＜p＞特別収録:ビズ・ストーン(twitter共同創業者)×勝間和代スペシャル対談&本社訪問記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞管理職・マネジャー、必読！＜br /＞ 組織・チームのためのリスキリングがこれ1冊ですべてわかる！＜br /＞ 組織をアップデートし続ける DX人材育成のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングの最も大きな課題は、組織でどのように実行するかだ。
＜br /＞ 本書ではその解決策がリアルな視点で書かれている。
経営者必読。
＜br /＞ ＜strong＞一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事 後藤宗明氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングが「実践できる」に変わる一冊。
＜br /＞ 本書の事例は、どれも自社に転換できるものばかり。
＜br /＞ リスキリングの実践が明確になるマネジメント必読の一冊。
＜br /＞ ーー ＜strong＞Sansan株式会社 取締役執行役員CHRO 大間 祐太氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、大手自動車メーカーや商社グループなど、多くの企業のリスキリングを支援してきた法人向けリスキリング支援サービス「Reskilling Camp（リスキリングキャンプ）」のメソッドをまとめた一冊。
＜br /＞ 「リスキリングといっても何をどうすればいいか分からない」＜br /＞ 「DX人材を育てたいが、メンバーの変化を促すことが難しい」＜br /＞ 「eラーニングを導入したが、学習が継続しない」＜br /＞ 「通常業務で手がいっぱいで、デジタル活用へ時間を割けない」＜br /＞ そういった組織のリスキリングの課題を解決し、成果を最大化するためのリスキリングのメソッドを公開しています。
＜/p＞ ＜p＞■リスキリング成功のカギは現場のリーダー＜br /＞ 「個人が自主的に行う学び直し」として捉えられがちなリスキリングですが、＜br /＞ いま、求められているリスキリングとは、＜strong＞組織を変革するリスキリングです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織のリスキリングにおいては、企業の戦略、組織構造、組織の階層、部署、メンバー構成など、デジタル化を推進していくうえで、さまざまな課題があります。
＜br /＞ そのため、リスキリングはeラーニングの導入や資格取得の支援、研修だけでは、うまくいきません。
個人の学び直しを促すだけでは成功しません。
＜/p＞ ＜p＞事業の理解も深く、メンバーの強みも理解している。
組織の目的を理解し、部署間の価値観やスキルの違いを乗り越えられる。
＜br /＞ そのような＜strong＞現場をマネジメントするリーダー＜/strong＞こそが、チームのリスキリングを成功に導き、組織を変える原動力となるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■「組織を変革する」リスキリングを成功に導く4つのステップ＜/strong＞＜br /＞ 本書は「Reskilling Camp」を立ち上げ、「Reskilling Camp Company」の代表でもある著者が、サービスを提供していく中で研究・考案したメソッドを、リーダーに必要なエッセンスを中心にまとめたものです。
＜br /＞ 実際にこのメソッドは、学習継続率は99％と優れた結果を出しています。
＜br /＞ （学習継続率：企業ではたらくビジネスパーソン約1500名を対象にした3か月以上の継続学習における学習継続率）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ステップ1 ゴールを定める（企画）＜/strong＞＜br /＞ 目的の設定＜br /＞ 業務目標の設定＜br /＞ スキルの設定＜br /＞ ＜strong＞ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜/strong＞＜br /＞ 学習ゴールの設定＜br /＞ 学習計画の作成＜br /＞ 学習教材の決定＜br /＞ ＜strong＞ステップ3 導く（学習伴走）＜/strong＞＜br /＞ 個別面談(キックオフ)の実施＜br /＞ 専門家伴走の実施＜br /＞ 学習成果の共有＜/p＞ ＜p＞個別面談(総括)の実施＜br /＞ 業務アサインとの連動＜br /＞ リスキリングの総括＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■リスキリングのスタートから成功までが実感できる事例を豊富に掲載＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際の事例はもちろん、リスキリングのスタートから成功までを実感できるように、＜br /＞ 実際の多くの企業で起こりうる状況や、立ちはだかる課題、日々の取り組み方をリアルに描写し、ストーリーとともに学べる構成となっています。
＜br /＞ 本書で紹介するチームリーダーの苦悩、日々の行動、成功を追体験しながら、組織を変えていく「リスキリング」を学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 なぜ、リスキリングはうまくいかないのか＜br /＞ 第2章 リスキリング・リーダーシップ＜br /＞ 第3章 ステップ1 ゴールを定める（企画）＜br /＞ 第4章 ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜br /＞ 第5章 ステップ3 導く（学習伴走）＜br /＞ 第6章 ステップ4 達成する（実務伴走）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞プロジェクトを成功させてこそ一人前のリーダー!!!＜/p＞ ＜p＞「納期を守れ！」＜br /＞ 「メンバーの強みを引き出せ！」＜br /＞ 「利害関係を調整しろ！」＜br /＞ 「目標を必ず達成せよ！」＜br /＞ ←こんな無理難題も解決する“チームリーダー虎の巻”＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付！＜/p＞ ＜p＞各章のマンガでさらによくわかる！＜/p＞ ＜p＞プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「期限までに目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、与えられたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、難解とされるプロジェクトマネジメントのスキルを、マンガと図解と平易な言葉で紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞人がリーダーになるのは、ある日突然です。
これを読んでいるあなたも、もしかしたら、リーダーに任命されて困っているところかもしれません。
そんな人にこそ、本書を読んで、「デキるかも！」と思っていただきたい。
あとは実践あるのみ。
実践しながら、繰り返しこの本を読み返してみると、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
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 ＜p＞＜strong＞「1on1（ワンオンワン）面談」の原点がここにある！＜br /＞ リクルートの元人事課長・情報誌編集長が明かす「部下をやる気にさせる面談」の極意。
＜br /＞ 「チームで結果を出したいリーダー」のための話し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長の成果は部下との会話で9割決まる!＜br /＞ 本書は、「どう話すか」よりも「何を話すか」を重視した、＜br /＞ かつてないコミュニケーション本です。
＜/p＞ ＜p＞・最初の面談で入社動機を聞く理由＜br /＞ ・ほめるときはプロセスよりも結果を重視＜br /＞ ・低めの目標を申告する部下への対処法＜/p＞ ＜p＞など、「部下のやる気を引き出し、成長させながら、＜br /＞ チームの目標を達成する」ための会話術を、＜br /＞ リクルートなどで活躍した「課長のプロ」が初公開します!＜/p＞ ＜p＞【本書の構成(一部抜粋)】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 できる課長は部下と何を話しているのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞できる課長が、部下との面談で必ず話していること＜br /＞ 「3つの領域」のバランスの偏りで、指導のポイントは変わる＜br /＞ 最初の1か月のコミュニケーションの質と量が、1年間の成果を決める＜br /＞ 部下にとっての会社とは、直属の上司のことである ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 新しい部下を持って最初の1か月にすべき会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下のことを丸ごと知らなくては、強いチーム作りなどできない＜br /＞ 部下の個人目標の設定は、押しつけられたと思われないよう注意する＜br /＞ 問題がありそうな部署は、あえて「周辺」からヒアリングする＜br /＞ どんな問題も、最後には「会話」でしか解決しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 部下のやる気を引き出す会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下の「動機」を知らずして、部下の「やる気」を引き出す資格なし＜br /＞ 部下の「やる気」のツボは、4つのタイプに分けられる＜br /＞ 上司の「ひと言」が、部下を殺しもするし、生き返らせもする＜br /＞ 「キミ」や「あなた」という名前の部下は、存在しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 部下の成長を加速させる会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞迷っている部下には、「仕事はRPG」だとアドバイスする＜br /＞ 「足踏み」している部下には、トップを走る社員の真似を勧めよう＜br /＞ 部下を叱るときに大事にしたい、「未来、愛情、勇気、成長」のキーワード＜br /＞ 部下の仕事を奪うことは、部下の成長の機会を奪うことに等しい ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 チームの目標を絶対に達成する会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長が「本気で目標を達成したい」と思わなければ、部下も絶対そう思わない＜br /＞ 目標を部下と握るときは、「時間軸」と「空間軸」の水準を揃える＜br /＞ 低めの目標を申告する部下を、その気にさせる方法＜br /＞ 部下個人の目標を積み上げても、部署の全体目標に届かないときにすべきこと ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 言葉だけに頼らない会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下にとって話をしやすい環境は、上司の「聞く姿勢」から生まれる＜br /＞ 部下との会話を弾ませる、「ハ行感嘆法」と「イエス反応」＜br /＞ 課長は、空気を読むのではなく、空気を作る人＜br /＞ 部下は、あなたの「本音と本気」を見ている ほか＜br /＞ （※本書は2013/9/28に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞田中 和彦(たなか かずひこ）＜/p＞ ＜p＞株式会社プラネットファイブ 代表取締役＜br /＞ 人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー＜/p＞ ＜p＞1958年、大分県生まれ。
一橋大学社会学部卒業後、リクルートに入社。
人事課長、広報室課長、転職情報誌『週刊ビーイング』『就職ジャーナル』など4誌の編集長を歴任。
その後、映画配給会社ギャガで映画プロデューサー、キネマ旬報社／代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマにコンサルティングを展開する株式会社プラネットファイブ／代表取締役。
＜br /＞ 新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。
“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。
プロデュース映画『受験のシンデレラ』（和田秀樹監督）は、2007年モナコ国際映画祭でグランプリ受賞。
朝日新聞Reライフ.netで『映画に学ぶ「残された時間の歩き方」を毎週連載。
＜br /＞ 連絡先：info@planet-5.com＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ ビジネスモデル超入門（コンビニ用）」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大坂なおみが初めて日本でプレーを披露したのは、2013年に東京で行われた東レ・パン・パシフィック・オープンテニスでのこと。
そのスケールの大きなテニスは多くのテニスファンの注目を集め、将来のトッププレーヤーとして期待される。
＜br /＞ 2016年には世界ランクを40位にまで伸ばし、WTAの最優秀新人賞を受賞。
翌年はランクの更新はならなかったが、2018年に入って大坂なおみは大躍進を遂げる。
＜br /＞ コーチにセリーナ・ウイリアムズのヒッティングパートナーだったサーシャ・バインを迎え、フィットネスコーチとしてアブドゥル・シラーが、アスレチックトレーナーとして茂木奈津子が加わって、チームの陣営は整った。
＜br /＞ このチームで大坂選手は連続してグランドスラムのタイトルを獲得し、世界ランクもNo.1にまで上りつめる。
＜br /＞ この偉業にチームの存在は不可欠だが、大坂選手自身の成長こそが最も大きな要因である。
チームのサポートと大坂選手の進化がまさにピタリとシンクロしたのだ。
＜br /＞ なぜ大坂選手がこれだけの短期間で成長できたのか、その秘密を彼女自身の言葉とそのチームの発言を、スポーツ心理学によって分析しようと試みたのが本書である。
＜br /＞ トップアスリートの言葉には真実のきらめきがある。
どのような思考法がこれだけ劇的な進化をもたらしたのか、そこには私たちアスリートではない一般の人間にも教訓になる要素が満ちている。
本書は必ずや読者にとって、ひらめきや成長にきっかけになるはずである。
＜/p＞ ＜p＞主な項目＜br /＞ ・10秒間の集中力が勝負を分ける＜br /＞ ・インナーピースの効用＜br /＞ ・データ分析の重要性＜br /＞ ・「書き換えスキル」が楽観性をもたらす＜br /＞ ・指導者は選手に考えさせることで成長を促す＜br /＞ ・物事はできるだけシンプルに考える＜br /＞ ・ルーティンの重要性を理解しよう＜br /＞ ・うまくいかないことに飛躍のヒントが潜んでいる＜br /＞ ・「メタ認知」がメンタル強化の決め手＜br /＞ ・「ポジティブ心理学」があなたに大きな成果をもたらす＜br /＞ ・潜在脳機能のプロセス＜br /＞ ・怒りをコントロールする3つの特性を理解しよう＜br /＞ ・執着力というメンタルスキルを洗練させよう＜br /＞ ・「持論系やる気」が夢を叶える＜br /＞ ・ミラーニューロンの効果＜br /＞ ・常識を超えたところに新しい真実が生まれる＜br /＞ ・意志力に目標経路力が加われば夢は実現できる＜br /＞ ・新しい挑戦のためには、リスクを恐れてはならない＜br /＞ （※本書は2019/4/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。
特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。
厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。
ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。
今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。
そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。
そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。
現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。
＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。
＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。
＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。
＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。
それが、ロングセラーの条件。
＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。
どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。
現場に行って、自分の目で見てみる。
＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。
誠意をもって丁寧につき合う。
＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。
＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。
何のために働いているか、わからない。
＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。
＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。
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 ＜p＞※本書は2013年2月に発売された『メディアトレーニングのプロが教える 誤解されない話し方、炎上しない答え方』を図解版として再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、あなたの話は言いたいことが誤解されて伝わってしまうのか?＜br /＞ 誤解が生まれる最大の原因は「話し方の構造」にあった!＜/p＞ ＜p＞プレゼン、スピーチ、会議、面接、記者会見、ソーシャルメディア対応など、＜br /＞ 人前で話す場面の多いビジネスパーソンなら必ず知っておきたいこと。
＜br /＞ 「逆ピラミッド」話法で、話し方の「型」を身につけよう!＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」という言葉をご存じですか？＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本では、危機管理広報記者会見(ひらたく言えば、謝罪会見)の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを行っています。
＜br /＞ 筆者は、これまで18年間に3500名あまりの企業・団体の経営者や＜br /＞ 管理職、広報担当者、政府高官、政財界のトップの方々に、＜br /＞ メディアトレーニング、プレゼンテーショントレーニング、＜br /＞ ビジネス会話トレーニングなどを行ってきました。
＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」とは、＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本ではとくに謝罪会見の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを導入しています。
＜br /＞ メディアトレーニングでいちばん大事なのは、＜br /＞ 誤解されない話し方を身につける訓練、＜br /＞ すなわち、「逆ピラミッド」の話し方の訓練なのです。
＜/p＞ ＜p＞「逆ピラミッド」はとりわけ、人前で話をする場面の多い＜br /＞ ビジネスパーソンの方々に役立つ話法です。
そのノウハウは、＜br /＞ 就活の面接試験を控えた学生の皆さんにも、きっと得るところがあるはずです。
＜br /＞ そして、自分の言うことがなぜ明瞭に伝わらないのか、なぜ誤解されるのかと＜br /＞ 悩んでおられる多くの方々にご一読いただきたいと願っています。
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 ＜p＞日本で外資企業のマネジャーをつとめてきた著者だからこそ書ける、＜br /＞ 欧米人上司とうまくやっていくコツと＜br /＞ 異なる文化の中で能力を最大限発揮する仕事術。
＜br /＞ 上司がよく使う英語フレーズ、面談や電話会議での英語など＜br /＞ すぐに役立つ英語の例文も満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞スーパーマーケットの店長がすべきことは、奇をてらったことや特別なことではありません。
＜br /＞ 「運営の基本5原則を、仕事サイクルを通して実行し、女性パートさんを戦力化していく」こと。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を詳しく解説していきます。
＜br /＞ 店長がリーダーシップを取って実現させていくべきことは、ここに書かれている5つです。
＜br /＞ 第2章では、「スーパーマーケット店長の仕事サイクル」を解説していきます。
＜br /＞ 店長は、ここに出てくる6つの仕事を通して、「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を＜br /＞ 実現させていきます。
＜br /＞ そして、第3章では、青果、鮮魚、精肉、惣菜、日配の各部門を舞台に、「5原則」のうちの一つ、＜br /＞ 「食事提案」がどのように展開されていくのか、事例に触れてもらいます。
＜br /＞ また、最後の第4章では、私が自分自身で経験したオペレーション面からの改革事例を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞実現すべきことを学び、実現の仕方を学んで、実例でイメージをつかむ。
＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、日本のスーパーマーケットに、一人でも多くの「腕利き店長」が生まれることを願っています。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章・スーパーマーケット店長の店舗運営5原則＜br /＞ 第2章・スーパーマーケット店長の「仕事サイクル」＜br /＞ 第3章・実例! スーパーマーケット店長の「部門別売場改革」＜br /＞ 第4章・スーパーマーケット店長の「オペレーション改革」（※本書は2015年10月3日に発売し、2021年7月7日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＊面接でどうも真価を発揮できない＜br /＞ ＊営業や接客の仕事をしていて、なかなか相手と心が通じない＜br /＞ ＊初対面が苦手。
パーティーで一人きりになりがち＜br /＞ ＊人前で話すとき、緊張してしまう・・・＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにこそ読んでほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------＜br /＞ 本書は、たった90秒で、クライアントや職場の上司、同僚、（あなたが経営者であれば）従業員たち、あるいはまったくの初対面の相手からも好印象をもたれ、彼らと心を通じ合わせる技術を習得するための本である。
本書でこのテクニックを身につければ、ビジネスも人生も、きっとうまくいくはずだ。
（まえがきより）＜br /＞ -----------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞全米370万部ベストセラー＜br /＞ 『90秒で“相手の心をつかむ”技術』著者最新作！＜/p＞ ＜p＞ビジネスでもプライベートでも＜br /＞ たった一瞬で相手を動かす！＜br /＞ “今すぐ使える”心理テクニックのすべて＜/p＞ ＜p＞（もくじより）＜br /＞ ・コミュニケーションを成功させる3つの要素“KFC”＜br /＞ ・「反感を買う態度」を「好印象を与える態度」に変える＜br /＞ ・成功するリーダーに共通する3つの態度＜br /＞ ・見た目、声のトーン、言葉の“一致”が説得力を生む＜br /＞ ・あなたの10秒コマーシャルをつくろう＜br /＞ ・あなたのビジネス会話はテニス型？ ゴルフ型？＜br /＞ ・話がうまく転がる、上手なオープン・クエスチョンの使い方＜br /＞ ・ビジネスランチで信頼関係を築くetc...＜/p＞ ＜p＞90秒で勝負は決まる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定年後の人生を、どう生きるか。
このことが切実なテーマとなっている方々に、本書をおすすめします。
＜/p＞ ＜p＞年表を見ながら自分のこれまでを振り返り、思い出す事柄を、直接、原稿用紙ページに書き込んでいけば、＜br /＞ かつて抱いていた夢や思いがよみがえり、これからどう行動したらよいかのヒントが得られるに違いありません。
＜/p＞ ＜p＞記憶を湧き出させるための重要な道具となる1945年から2013年までの年表は、1年分が見開き2ページ、類書に例を見ない詳しさです。
内容も、国内外の政治・社会の事件から、スポーツ、芸術、ヒットソング、本のベストセラー、流行語まで広くカバー。
読者が自分の人生に起こった出来事や考えたことなどを思い出す「カギ」が豊富にちりばめられています。
＜/p＞ ＜p＞各年を象徴するような出来事や人などの写真も1点ずつ掲載。
それを見るだけでもさまざまなイメージが浮かぶことでしょう。
＜br /＞ その他、記憶を引き出す手段として、上記の詳しい年表とは別に1945年から2013年までの略年表も用意し、＜br /＞ 十年間を見開きで見渡せるようにしてあります。
物価や人口等の統計データも随所に挟まれ、自分史の正確な記述を助けます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これからの人生の目的を発見し、エネルギッシュに、チャレンジングに生きるために役立つだけでなく、＜br /＞ 愛する家族にあなたの生き方を伝えるためにも格好の記録となります。
ぜひご愛用・ご愛蔵いただければ幸いです。
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 ＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ポジティブなキャリアダウンがあなたの人生を豊かにすることもある。
＜/p＞ ＜p＞キャリアアップを目指すことだけが、人生を豊かにするのか？＜br /＞ 本書はこんな問いから生まれました。
**＜/p＞ ＜p＞「いまの仕事を続けていても、将来に希望が持てない。
かといって、他にどんな仕事をすればいいのかわからない」＜br /＞ 「自分なりに一生懸命働いているが、なかなか結果が出せず社内で評価してもらえない」＜br /＞ 「出産・育児で休業したら、仕事に復帰できないかもしれないと思うと不安」＜br /＞ 「仕事がハードでつらいが、家族の生活を思うと、給料が下がる可能性が高い転職に踏み切れない」＜br /＞ 「自分がなりたいと思っていた職業についたが、実は違っていたのではないかと感じている」＜/p＞ ＜p＞ほとんどの人が一度や二度は感じたことがあるのではないでしょうか。
＜br /＞ このような迷いや悩みに直面している状態を、本書では「キャリア迷子」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞**仕事は大事ですが、＜br /＞ それだけでしあわせは測れません。
＜br /＞ ポジティブなキャリアダウンが＜br /＞ あなたの人生を豊かにすることもあるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、キャリアとはなにか？ に向き合い、＜br /＞ 本当に必要なキャリアをデザインする、という思考で＜br /＞ キャリア迷子から抜け出すためのコツを紹介しています。
**＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 キャリア迷子が増えている＜br /＞ 第2章 そもそもキャリアってなんだろう？＜br /＞ 第3章 働くことに前向きになるには＜br /＞ 第4章 キャリアデザイン思考を身につけよう＜br /＞ 第5章 キャリアデザインのお手本＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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