＜p＞管理職（マネジャー）になると、部下を持ち、組織の成果を上げる役割を負います。
そのため管理職には「リーダーシップ」が求められますが、これがなかなか習得できないものの一つです。
＜br /＞ そこで本書では、欧米で提唱されてきた多くのリーダーシップ理論における不変のエッセンスを、第一人者による講義形式でやさしく解説します。
＜br /＞ 【1時間目】コッター教授……リーダーシップの基本＜br /＞ 【2時間目】マックス・ウェーバー教授……リーダーシップの理論的背景＜br /＞ 【3時間目】三隅二不二教授……リーダーシップを発揮する方法（PM理論）＜br /＞ 【4時間目】ベニス教授……変革型リーダーシップ＜br /＞ 【5時間目】グリーンリーフ教授……サーバント（奉仕型）・リーダーシップ＜br /＞ 【6時間目】ミンツバーグ教授……マネジャーの役割＜br /＞ この1冊で、リーダーとして知っておきたい考え方や行動について学ぶことができます。
管理職やチームリーダーはもちろん、経営者、これからリーダーになる人にも役立つ一冊です。
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＜p＞戦略系コンサルティング・ファームといわれる人たちは、どんな書籍を読み、どんな視点を読み取っているのか？ 巷にあふれる書籍の中からコンサル脳をつくっている厳選百冊をご紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【基本事項をガッチリ固め、自信をもって本試験に挑むための模試！】＜br /＞ 本書は「みんなが欲しかった！シリーズ」から刊行する直前予想模試です。
＜br /＞ 2023年度版も多くの読者の方にご利用いただくことができました。
＜br /＞ 本書の予想問題2回分で、知識をしっかり仕上げ、自信をもって本試験に挑みましょう！＜br /＞ 模試の他に2大巻頭特集「令和6年度本試験ではココが出る！TAC講師論点予想」「試験に出る！重要判例20選！」つきです。
＜br /＞ さらに、購入者限定特典「厳選問題 解き方解説講義」「超重要判例 解説講義」もついたボリューム満点な1冊です！＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．基本事項を中心に構成した予想問題を2回分収載！＜br /＞ 本書の模試は、本試験で出題されたら絶対に落とせない基本事項で、＜br /＞ かつ、本試験にもよく出る頻出事項から作成しました。
＜br /＞ この模試を完璧に仕上げることで、重要事項を網羅的に確認することができます。
＜/p＞ ＜p＞2．問題冊子2回分は本試験そっくりに作成！＜br /＞ 本番と同じスタイルで予行演習ができるのも、本書最大の特徴です。
＜br /＞ 問題冊子は本試験そっくりに作成しました。
＜br /＞ さらに、マークシート解答用紙もついているので、本番とほぼ同じスタイルで解けるようになっています。
＜br /＞ マークシート解答用紙は、無料で何度もご利用いただけるダウンロードサービスつきです。
＜/p＞ ＜p＞3．大活躍間違いナシの「最後はコレだけ暗記BOOK」！＜br /＞ 「最後にコレだけ暗記BOOK」は、今年の試験における重要な法改正事項や、＜br /＞ 本試験当日までに必ず暗記しておきたい重要事項をコンパクトにまとめたオリジナルコンテンツです。
＜br /＞ 改正内容の全体像を総復習できるとともに改正事項についても、＜br /＞ どこよりもわかりやすく、丁寧に解説しました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
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 ＜p＞「書いて終わり」から、「活用できる」メモへ。
「打ち合わせ」「研修受講」などシーン別に紹介。
「手書き・3分割」だから、情報が整理される→活用しやすい→個々の業務がスピードアップ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験スーパーバイザー資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。
コンタクトセンターで働く「スーパーバイザー（オペレーターの管理者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。
＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●スーパーバイザー資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。
従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語 の追加など）に対応しています。
＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の管理者教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をするオペレーターの管理者（スーパーバイザー）に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。
この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、スーパーバイザー資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。
学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。
＜br /＞ ※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。
＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞伝統産業を異業種とつなぎ＜br /＞ イノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞鋳物メーカーの5代目社長の＜br /＞ 伝統を守り発展させるための変革とはーー＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 伝統工芸の業界は厳しい状況に置かれています。
＜br /＞ 伝統的工芸品の生産額は1983年の5405億円をピークに、＜br /＞ 2020年には870億円へ減少し、市場は縮小の一途を辿っています。
＜br /＞ また伝統的工芸品の従事者は1979年の28.8万人から、2020年には5.4万人にまで落ち込み、＜br /＞ 約40年のあいだに生産額、従事者数ともにピーク時の5分の1以下に減少しているのです。
＜/p＞ ＜p＞このような状況のなか、著者は1916年に富山県高岡市で創業した鋳物メーカーの＜br /＞ 5代目社長に就任しました。
＜br /＞ 高岡は400年の歴史を持つ「高岡銅器」の産地で、国内の銅器の9割以上が＜br /＞ この地で生産されています。
著者の会社は創業当初は高岡銅器を継承する＜br /＞ 真鍮鋳物の仏具や茶道具、花器などの生地を納める下請け業者でしたが、＜br /＞ その後、4代目であり、職人としての経験と技術、卓越したデザイン力を強みにもつ＜br /＞ 父の代で変革を試みます。
2001年よりデザイン性の高い真鍮のベルや風鈴を扱う＜br /＞ 自社ブランド「能作」の製造・販売を始め、マーケットの変化にも柔軟に対応し、＜br /＞ 約20年間で売上を1.3億円から18億円にまで拡大させました。
＜br /＞ 一方、著者は職人としての知識や経験がなかったにもかかわらず、＜br /＞ 入社してから5代目社長に就任するまでの12年間でいくつもの新しい事業を始動させています。
＜br /＞ 例えば、職人の技術や伝統工芸の魅力をより多くの人に知ってもらうために、＜br /＞ 産業観光事業を開始。
本社に工場見学や鋳物製作を体験できる工房を設け、＜br /＞ 工場への年間来場者が13万人を超える富山県の観光名所へと成長させました。
＜br /＞ また、錫の食器で提供するカフェレストランも併設し、＜br /＞ 日本の伝統工芸を身近に感じてもらえるよう取り組みも行っています。
＜br /＞ さらには旅行業登録をして旅行ツアーの企画・販売を開始した他、＜br /＞ 自社が扱う錫に着目し、結婚10周年を祝う「錫婚式」のブライダル事業を生み出しました。
＜br /＞ 今の時代に沿った伝統工芸の継承方法と自社の強みを生かした社会の需要に応える事業とは＜br /＞ 何かを常に考え、現在に至るまで、日々挑戦し続けているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では危機的な状況にある伝統工芸の業界において＜br /＞ 著者がどのような変革をおこなってきたのかを紹介します。
＜br /＞ 同業者だけでなく、後継者不足などさまざまな問題に悩むものづくり企業や＜br /＞ 中小企業の経営者とその後継者にとって、問題解決の助けとなる一冊です。
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 ＜p＞「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。
＜br /＞ しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。
＜br /＞ KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。
＜br /＞ 本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。
＜br /＞ 一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。
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 ＜p＞ほとんどの企業がKPIマネジメントに取り組んでいますが、すでに停滞してしまっている企業がほとんどです。
さらに、Afterコロナ・Withコロナに向けて、経営管理は従来以上に迅速かつ柔軟にかじ取りすることが求められます。
＜/p＞ ＜p＞本書は「KPIマネジメントの形骸化」に焦点をあて、KPIが停滞してしまう要因と、そこからのリカバリー方法・回復策を解説します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』『事業計画を実現するKPIマネジメントの実務』に次ぐシリーズ第三弾です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 PDCAが不調に陥っているサイン＜br /＞ 1 PDCAが不調に陥っている現象例＜br /＞ 2 達成されない経営計画・実行されない経営計画＜/p＞ ＜p＞第2章 KPIマネジメントをうまく活用できなくなる要因 1＜br /＞ ーKPIの設定（Plan）の側面ー＜/p＞ ＜p＞1 KPIの一般的な活用場面＜br /＞ 活用場面1 経営計画の達成管理・実行管理での活用＜br /＞ 活用場面2 各種業務の管理における活用（製造・営業・開発など）＜br /＞ 活用場面3 経営ダッシュボードとしての活用＜/p＞ ＜p＞2 うまく活用できなくなる要因＜br /＞ うまく活用できなくなる要因1 目的・位置づけが不明確＜br /＞ うまく活用できなくなる要因2 枠組み・フォーマットの体系化に課題＜br /＞ うまく活用できなくなる要因3 KGI・目標に偏りすぎ＜br /＞ うまく活用できなくなる要因4 現場への支援・教育が不十分＜br /＞ うまく活用できなくなる要因5 事業目標と部門施策を別々に検討＜br /＞ うまく活用できなくなる要因6 中期目標・施策の展開が不足＜br /＞ うまく活用できなくなる要因7 何をねらうかの明確化が不足＜/p＞ ＜p＞第3章 KPIマネジメントをうまく活用できなくなる要因 2＜br /＞ ーKPIの運用（DoーCheckーAction）の側面ー＜br /＞ うまく活用できなくなる要因1 結果管理に寄りすぎ＜br /＞ うまく活用できなくなる要因2 状況把握と修正アクションが不十分＜br /＞ うまく活用できなくなる要因3 運用ルールが不十分＜br /＞ うまく活用できなくなる要因4 現場へのサポートが不十分＜br /＞ うまく活用できなくなる要因5 振返りの場がない＜br /＞ うまく活用できなくなる要因6 経営と現場に溝がある＜br /＞ うまく活用できなくなる要因7 部門間の連携が不十分＜br /＞ まとめ＜/p＞ ＜p＞第4章 KPIマネジメントを再構築するための進め方 8つのポイント＜br /＞ 1 KPIマネジメント再構築の進め方の側面＜br /＞ ポイント1 目的・ねらいを明確にし、かつそれを組織内に伝える＜br /＞ ポイント2 枠組み・体系を再確認する＜br /＞ ポイント3 事業と部門のつながりを確保する＜br /＞ ポイント4 初年度は一度しっかりつくり込む＜br /＞ ポイント5 拡げすぎない・無理をしすぎない＜br /＞ ポイント6 一にも二にも現場目線で使う・見直し・進化させる＜br /＞ 2 組織行動の側面＜br /＞ ポイント7 KPIマネジメントの本質はPDCAを通じた組織内コミュニケーション＜br /＞ ポイント8 KPIマネジメント＝数値による管理という誤解を生まないようにする＜/p＞ ＜p＞第5章 KPIマネジメントの取組みが発足する背景ー代表事例紹介ー＜br /＞ スタートの背景 事例その1. 「計器盤」と「意識改革」＜br /＞ スタートの背景 事例その2. 多拠点の業務品質維持とマネジメント力向上＜br /＞ スタートの背景 事例その3. 定量化・指標化が難しいと考えられている業務の見える化＜br /＞ スタートの背景 事例その4. 公益組織における変革推進とKPIマネジメント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、都内医療機関で13年間人事部門に従事し、労使双方から数多くの相談を務めてきた筆者が、医療機関の9つの労務リスクにスポットをあてて解説します。
＜br /＞ 特に医療機関の「コロナ禍以降」の労務管理に注視し、1つの事例に対して関連する論点を掘り下げて詳説しています。
＜br /＞ 筆者が指摘する9つの労務リスク 1.採用 2.労働契約 3.労働時間、休日 4.有給休暇 5.ハラスメント 6.給与、残業 7.管理監督者 8.妊産婦 9.退職＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞お客様に支持され続けるサービスNo.1店舗づくりに必要なホスピタリティの実践・指導・仕組みづくりの方法を解説した、店長・トレーナー必携の一冊！「フードサービス接客テキスト実践編」よりさらに高いレベルのおもてなしを解説します。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞CFOを目指す財務・経理マンを対象に、具体的な職務とキャリア開発に必要なスキルを紹介。
AI導入に伴うCFO本部業務の変更など、初版刊行以降の環境変化を織り込んだ最新版。
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＜p＞Google、楽天、ドコモ、任天堂など、成功企業の社員が実践する思考・仕事術とは？ 他人の力で“億”の成果を上げる、新時代の組織・チームづくりの秘訣を、「かかわる人すべてを味方にし、何倍もの効果をあげる」アライアンス的仕事術の達人が徹底解説！ 上司と部下をもつすべてのビジネスマン必携の書です。
かつて駿台一位をとった英語ノート・マスター法など、さまざまな勉強の秘訣もあわせて紹介。
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 ＜p＞「結果が出せるなら動機はどうでもいい」ーー。
＜br /＞ こんなことを言う上司がいたら、その会社はダメかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞「結果を出すために動機にかかわっていく」＜br /＞ これこそがいま求められているマネジメントなのです。
＜/p＞ ＜p＞メンバーが後ろ向きになった原因を分析して＜br /＞ 適切な処方箋を出せば必ず輝きは取り戻せる。
＜/p＞ ＜p＞長年、営業コンサルタントとして活躍。
＜br /＞ トップセールスの行動習慣を分析し、＜br /＞ 『営業は感情移入』『諦めない営業』のベストセラーを上梓した＜br /＞ 著者が、辿り着いた最終テーマがこの「動機づけ」。
＜/p＞ ＜p＞やる気のない部下、スタッフを抱えたあなた、＜br /＞ チームの生産性を上げたいと考える店長、＜br /＞ 目標達成にまい進する部をつくりたいマネジャー、＜br /＞ そうした方々にぜひ読んで欲しい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞横田雅俊 (よこた・まさとし)＜/strong＞＜br /＞ 長野県生まれ。
工学部にて設計を専攻。
設計士として活躍。
その後、外資系ISO審査機関にて営業職を経験。
「最年少」「最短」「最高」記録を更新し、世界8か国2300人のトップセールスとなる。
東京本社マネジャーに就任し、3年で同機関を日本有数のISO審査登録機関(単年登録件数日本No.1)へと急成長させる原動力として活躍。
その後、営業に特化したコンサルティングチーム、株式会社カーナープロダクトを設立し、代表取締役に就任。
理論主義を否定し、実践重視の営業力分析・営業戦略構築・営業トレーニングに定評がある。
「利益に直結させる」をモットーに、これまで数多くの企業の営業力強化に携わってきた。
さらに、トップセールスの交流と育成に努める全国組織である、トップセールスリンクを主宰。
1,800人を超える優秀な営業マンの「ノウハウ」や「営業手法」を、日本企業の営業力強化に役立てるべく尽力。
講演、セミナー実績多数。
主な著書に『営業は感情移入』『諦めない営業』(プレジデント社)がある。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章◆なぜ「やらされ感」が生まれるのか＜br /＞ 第2章◆部下は動機づけで蘇る＜br /＞ 第3章◆あきらめている人への動機づけ＜br /＞ 第4章◆なぜ上司の熱意は部下に伝わらないのか＜br /＞ 第5章◆戦力の浸透は動機づけにつながる＜br /＞ 第6章◆トップセールスはモチベーションで仕事をしない＜br /＞ 第7章◆動機づけされた最強チームをつくる＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●話題騒然! 経営学の本としては異例の売れ行き。
たちまち5万部突破!ーー「驚くほどわかりやすい」「目からウロコの連続」と大好評●＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!?＜/strong＞＜br /＞ 米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が、世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。
本場の経営学は、こんなにエキサイティングだったのか!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャルネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資・・・＜/strong＞＜br /＞ ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。
ーー知的興奮と実践への示唆に満ちた全17章。
最先端の「ビジネスの知」がスラスラわかる!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆日本でのイメージとは大違い! 驚きに満ちた「本場の経営学」＜/strong＞＜br /＞ 国際的な経営学界で活動する日本人研究者はほんのわずか。
また国内の経営学は事例研究が中心のため、海外ビジネススクールでの科学的・実証的な研究の成果が、日本ではほとんど知られていません。
ドラッカーの著作は経営学とは見なされず、ポーターの競争戦略論のはるか先の議論が白熱、ソーシャルネットワークの理論が一大潮流になっているーー世界の経営学の実状は、日本でのイメージとは大きく異なります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆世界トップレベルのビジネス研究の「おもしろいところ」を厳選し、エッセイ風にわかりやすく紹介。
＜/strong＞＜br /＞ 本書は、国際的な経営学界にいる数少ない日本人研究者の一人が、世界レベルのビジネス研究の最新トピックを紹介する一冊です。
話題は日本人ビジネスパーソンにとって示唆に富むものを厳選しました。
膨大な学術論文の裏付けを示しながらも、語り口はあくまで平易で明解。
エッセイのように気軽に読みながら、グローバル時代を生きる上で知っておきたい、世界レベルの経営学の「おもしろいところ」に触れられます。
＜/p＞ ＜p＞本書で扱われるトピック(一部)＜br /＞ ●経営学についての三つの勘違い＜br /＞ ●経営学は居酒屋トークと何が違うのか＜br /＞ ●ポーターの戦略だけでは、もう通用しない＜br /＞ ●組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか＜br /＞ ●「見せかけの経営効果」にだまされないためには＜br /＞ ●イノベーションに求められる「両利きの経営」とは＜br /＞ ●経営学の三つの「ソーシャル」とは何か＜br /＞ ●日本人は本当に集団主義なのか、それはビジネスにはプラスなのか＜br /＞ ●アントレプレナーシップ活動が国際化しつつあるのはなぜか＜br /＞ ●不確実性の時代に事業計画はどう立てるべきか＜br /＞ ●なぜ経営者は買収額を払い過ぎてしまうのか＜br /＞ ●経営学は本当に役に立つのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞だれと起業するか? だれを雇うか? だれに投資してもらうか?＜/strong＞＜br /＞ 全米最高峰のと絶賛された、ハーバード・ビジネススクールの気鋭教授が明かす、起業の「失敗の本質」。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞他に類を見ない圧倒的な調査・研究による「濃密なケーススタディ×詳細な統計データ」＜/strong＞＜br /＞ 約1万人の起業家データベース、有名・無名の起業家へのインタビュー、全米の起業家調査の収集・分析など、ワッサーマン教授10年間の研究をまとめたのが本作。
教授は米国経営学協会イノベーション教育賞、ハーバード・ビジネススクール優秀教職員賞、全米トップ10アントレプレナーシップ・コース（インク誌）を受賞するなど、いま注目の学者のひとり。
＜/p＞ ＜p＞●1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント＜br /＞ ●早い起業と遅い起業のメリットとデメリット＜br /＞ ●誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か＜br /＞ ●肩書きはどうやって決めればよいか＜br /＞ ●エクイティや給与はどう決めたらよいか＜br /＞ ●いつ誰をどんな役割で雇えばよいか＜br /＞ ●投資家とはどう付き合っていけばよいか＜br /＞ ●ファウンダーCEO交代はどんなきっかけで、どのように起こるのか＜br /＞ ●富とコントロールを両立した「起業家の理想」は実現可能か＜br /＞ ●ブロガー、オデオ、ツイッター創業者の破天荒起業録＜br /＞ ●典型的な「人の問題」に陥ったジョブズ＆ウォズニアック＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定番のお菓子から、冬場に活躍するヒートテックまで。
1日1ページ読むだけで、ヒット商品の秘密とからくり、意外な着眼点が頭に入る！365日、その日、その季節に合ったヒット商品の秘密を、1ページで紹介。
仕事に使えて面白い。
読むだけで新しいアイデアがひらめく頭になります。
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＜p＞ロジカルシンキングのフレームワークだけでは、もちろん、人は動かない。
企業変革のコンサルタントがクライアントにはほとんど見せずに、こっそり使っているフレームワークがあった！ ビジネス・フレームワークを「コト（事）系」と「ヒト（人）系」の2つのタイプに分け、フレームワーク（18の武器）の使いこなし方をわかりやすく解説。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そもそもフォトリーディングって何?＜br /＞ フォトリーディングはどうやって身につけるのか?＜/p＞ ＜p＞独特の勉強法、脳の使い方などを図解でわかりやすく解説し、＜br /＞ 実際に劇的な結果を出している人の勉強法もあわせて紹介。
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 ＜p＞著者はソニー創業者の井深大、盛田昭夫のもとで製造・品質管理の面からソニーの黄金期を築いた一人。
ソニー退社後は、ソニー時代の経験とネットワークを活かし、ベンチャー企業をはじめ数多くの企業の成長をサポートしている。
また地元への恩返しとして、クリーンエネルギーの会社を創業したり、次世代を担う若者たちを育てる塾を起ち上げたりと、70歳を過ぎても現役時代と変わらぬ多忙な日々を送っている。
その理由は、「人生に余生などない」という信念があるからである。
著者にとって、ソニーという会社で働いた経験が人生の「ホップ」なら、ソニー退社後に企業を支援して日本経済の発展に寄与するのが人生の「ステップ」であり、これまで自分を育んでくれた地元に恩返しするのが人生の「ジャンプ」だという。
本書は、著者がいままで出会った一流の経営者から学んだことから、『ベータマックス』や『VAIO』などを開発する過程で得た人脈のつくり方、ベンチャーを育てる醍醐味や社外取締役のあるべき姿、地元での活動まで、まさに「行動」に次ぐ「行動」を実践している様を描いている。
定年後、濡れ落ち葉のような存在になるなかれ。
趣味の世界にだけ生きる老人になるなかれ。
どんなに年を取っても夢や目標を持つことの大切さを本書は教えてくれる。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「フルキャリ」とは……＜br /＞ 暮らしにも子育てにも、仕事にもキャリアにも、意欲的に取り組みたいと考える働き手の総称。
キャリア重視の「バリキャリ」でも、私生活重視の「ゆるキャリ」でもない新しい価値観や思考・行動特性を持つ働き手として、野村総合研究所が提唱。
＜/p＞ ＜p＞野村総合研究所が実施したアンケート調査から見えてきた “フルキャリ”の「仕事」、「働き方」、「生活」に関する実態、価値観、思考、行動特性を紹介。
なぜ、管理職の多くが女性の部下の育成に自信が持てないのか？ なぜ、女性の部下のマネジメントが難しいのか？ 組織マネジメントの成功例や企業が取り組む実例も数多く紹介。
女性の活躍を最大限に引き出したい、現場のリーダーや人事担当者のための実践的教科書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 女性の部下の育成に自信が持てない管理職＜br /＞ 第2章 なぜ、女性の部下のマネジメントが難しいのか＜br /＞ 第3章 フルキャリは何を望んでいるのか＜br /＞ 第4章 フルキャリの活躍を引き出すマネジメント＜br /＞ 第5章 「ワークライフバランス」から「ワークライフ＆グロースバランス」へ＜br /＞ 第6章 フルキャリのパフォーマンス最大化のために企業がすべきこと＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞企業の採用活動が大きな転換期を迎えています。
＜br /＞ 人材獲得の競争や、年功序列・長期雇用を柱としていた「日本型雇用」の行き詰まりなどに対し、従来の採用に課題が突きつけられていました。
＜br /＞ それらの解決策として、ジョブ型雇用やIT技術の導入に向けた模索が続けられ、採用活動にも、例えば選考のオンライン化が緩やかに導入されはじめていました。
＜/p＞ ＜p＞しかしそのような中、2020年からの新型コロナウイルス感染症の流行により、本来10年以上かけて進むような急激な変化が起こりました。
＜br /＞ 対面が許されない社会情勢において、各企業はインターネットなどを介した「会わない」採用、いわゆる「オンライン採用」を本格的に開始しました。
＜br /＞ しかし、実績や経験に乏しいために、まだまだ手探りで行われている状況です。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、人材採用の調査・研究・コンサルティングに携わる著者が、これまでに得られた知見をまとめ、これからの採用活動とそれを担う採用担当者について助言と提言を行っています。
＜br /＞ 本書はオンライン採用に関する解説が中心にありますが、「新しいもののほうがよい」という観点からではなく、人材採用の本質を問い直し、従来のよい部分を残しながら新しいものの利点を取り入れる、「ハイブリッド採用」の考えを提案しています。
＜br /＞ 『温故知新』という言葉もありますが、「これまでの採用」を見つめ返し、「これからの採用」を考えるきっかけとなる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞神戸大学大学院 経営学研究科准教授 服部泰宏氏推薦＜br /＞ 「採用の世界においては、科学的な根拠はないが、しかし、多くの企業が実施する「事実上の標準」が多く存在してきた。
本書は、そうした根拠なき「事実上の標準」から脱して、ウィズコロナ時代の新しい標準とは何かを、学術研究を紐解きつつ真摯に問いかける。
＜br /＞ 混迷した今こそ、採用の何を変えて何を変えないかを問う時であり、これが本書の主題だ。
筆者が指摘する通り、日本企業が問うべきはまさに、対面かオンラインかではなく、どのような場合にどちらがよいかなのだ。
＜br /＞ 本書はウィズコロナ時代の新しい標準を鮮やかに描き出す指南書である。
」＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 これまでの採用 〜オンライン採用で変わること、変わらないこと〜＜br /＞ 第2章 これからの人材募集 〜オンライン上の募集はどうするべきか〜＜br /＞ 第3章 これからの選考 〜書類選考や面接の適切なオンライン化とは〜＜br /＞ 第4章 これからの内定者フォロー 〜入社前にできることは何か〜＜br /＞ 第5章 これからの採用チーム 〜テレワークでの関係構築〜＜br /＞ 第6章 これからの雇用 〜雇用状況と雇用システムの変化にどう対応するか〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コンテンツマーケティングとは、適切で価値あるコンテンツを作成、配布する技術を指す。
ターゲットとなる見込み客のことを理解することで見込み客を獲得し、つながり合い、購買に結びつく行動を促すことを目的とする。
「コンテンツマーケティングの生みの親」とされる著者がその意義、作成、配布、管理まで詳細に解説。
最小のコストで最大の優良顧客をつかむためのあらゆるテクニックを網羅したコンテンツマーケティングの教科書。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マイクロソフトを時価総額1位に押し上げたチーム改革とは？ リーダー・マネジャー必読！ アジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法。
一人で成功する時代は終わった。
これからはチームに貢献するだけなく、周囲から必要な助けも得られる「パートナーシップ」を築けるリーダーが成功する。
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＜p＞語彙力をあげても、伝え方を磨いても、それだけでは本当の言語化力はあがりません。
自分が伝えたい「モヤっ」としたものの正体を見極め、徹底的に具体化し、解像度をあげることこそが言語化の本丸。
本書ではそのルールを具体的かつ実践的にお伝えします。
ChatGPTを使った言語化トレーニングも掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書では、LGBTを切り口に多様性あふれる時代における労務管理を述べています。
第1章では歴史的背景からみる性の多様性、第2章ではハラスメント対策、労務管理、第3章では制度づくりの基本である社内規程例、第4章では労務管理の場面で想定される事例をもとにしたケーススタディ、第5章ではLGBTに関連する裁判例、第6章では企業での取組を紹介しています。
＜br /＞ 初代ミスター・ゲイ・ジャパンのSHOGO氏、五十嵐ゆり氏、星野俊樹氏、おおばやしあや氏のコラムも収載。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「ビッグ・ファイブ」と呼ばれる、「資源異存理論」、「制度理論」、「取引費用理論」、「ネットワーク理論」、「ポピュレーション・エコロジー理論」は、どのようなタイプの組織にも当てはまるような、組織のための一般理論の構築を目指す学際的な取り組みである。
＜br /＞ これらを通じて、組織行動とその背景にある社会の仕組みを理解するための枠組みを学ぶ、日本語によるはじめての解説書。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事がたまって終わらない。
＜br /＞ なんかいつもドタバタしている。
＜br /＞ やり直しが多い。
＜/p＞ ＜p＞こんな悩みを抱えている人は多いでしょう。
＜br /＞ ＜strong＞人は減っているのに仕事量がかわらなければ、必然的に時間がかかってしまいます。
＜br /＞ それなのに、働き方改革が浸透し、「早帰りするように」会社から言われているのが現状です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、自分ひとりだけの残業ならまだしも、＜br /＞ 他人と一緒に進める仕事の場合、自分のせいでその人達まで巻き添えにしてしまう。
＜br /＞ これでは人間関係もギクシャクしてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞こんなときにこそ身につけるべき能力が「段取り力」です。
＜/strong＞＜br /＞ コレさえ身につければ、仕事が遅れず、計画通りに終わらせることができ、焦ることもありません。
＜br /＞ 周りからの信頼を得ることができ、プライベートの時間も取れるようになるのです。
＜br /＞ ＜strong＞ミスなくテキパキと仕事を進める具体的な方法と習慣を50項目でまとめました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「段取り力」は生まれつきのものではありません。
＜br /＞ どなたでも、いくらでも高めることができます。
＜br /＞ ただ、パソコンスキルなどを断片的に高めるだけでは身につかないので、＜br /＞ ＜strong＞本書では優先順位とスケジュール管理の2つを土台にして、＜br /＞ 定型業務と日常生活のヒントまで学べるようにしています。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞契約業務担当者にとって民法の理解は必須ですが、OJT での習得は困難です。
そこで本書では、企業法務の担当者を対象に、実例や判例を用いながら、現実の取引の進行に従って解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞契約の性質やテクニックを説明するとともに、各種の契約に固有の注意点をわかりやすく説明し、改正民法対応の契約の基本を身につけます。
さらに、企業法全体の体系や契約書作成上の注意点、紛争処理の流れについても適宜触れます。
法律知識に自信がないビジネスパーソンでも、民法の知識が整理・理解できる 1 冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 総論＜br /＞ 第1章 民法と契約の関係＜br /＞ 第2章 契約締結前の法律関係ー契約実務における信義則（1条2項）の反映＜br /＞ 第3章 契約における基本法理ー法律行為を中心に＜br /＞ 第4章 契約の解釈と効力＜br /＞ 第5章 契約の終了と履行強制＜/p＞ ＜p＞第2部 各論＜br /＞ 第6章 売買取引基本契約書＜br /＞ 第7章 秘密保持契約書＜br /＞ 第8章 株式譲渡基本合意書＜br /＞ 第9章 不動産賃貸借契約書＜br /＞ 第10章 システム開発契約委託契約書＜br /＞ 第11章 特許権譲渡契約書＜br /＞ 第12章 特許権実施許諾契約書＜br /＞ 第13章 販売店契約書＜br /＞ 第14章 販売代理店契約書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「仕事がツラくて辞めたい」＜br /＞ 「恋人との関係がうまくいかない」＜br /＞ 「自分に自信が持てない」＜br /＞ 皆さんは上記の様な「スッキリしない」「何か違うような気がする」なども含めた解決法が分からない所謂【モヤモヤ】した悩みはありませんか？＜/p＞ ＜p＞本書はコーチングやNLPを学び、年間150本以上のセミナー・講演会を通して通算3万人以上の方々にコーチングやコミュニケーション指導をしてきた著者が教える、解決できない【モヤモヤ】を解消する方法の本です。
＜/p＞ ＜p＞【モヤモヤ】には大きく＜br /＞ ・変える事の出来ないもの（その人が元々生まれもって持っているもの）＜br /＞ ・変えられるもの（価値観）＜br /＞ の2つがあるといいます。
＜/p＞ ＜p＞・変える事が出来ない【モヤモヤ】を解消する為には「本当の自分を知る」事、＜br /＞ 自分が知らなかった自分のクセや傾向を認識してその対策を練る。
＜br /＞ ・変えられる【モヤモヤ】を解消する為には「自分を少し変える」事。
＜br /＞ 「自分の価値観」の基準や優先順位を知って思考パターンから抜け出す事で「ピンチはチャンス！」と思える。
＜br /＞ それぞれ、自分を掘り下げて【整理整頓】する事で、スッキリする秘訣を1冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞加えて本書は【モヤモヤ】を解決するノウハウだけではなく、【モヤモヤ】させない為のノウハウやワークも満載です。
＜br /＞ どんな人にもどんな問題にもどんな状況にもそのスキル・ノウハウは対応出来ます。
＜/p＞ ＜p＞一番多くの方が感じるであろう【モヤモヤ】の人間関係についても、自分の力で【モヤモヤ】を整理整頓し、問題を解決した人たちの事例も多数掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞『悩みから逃げずに向き合う事で、状況は変わらなくても最後は前向きになってスッキリ出来る』＜br /＞ 本書を読んで頂ければそのヒントを得て頂けるはずです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞「仕事がツラくて辞めたい」＜br /＞ 「恋人との関係がうまくいかない」＜br /＞ 「自分に自信が持てない」＜br /＞ 皆さんは上記の様な「スッキリしない」「何か違うような気がする」なども含めた解決法が分からない所謂【モヤモヤ】した悩みはありませんか？＜/p＞ ＜p＞本書はコーチングやNLPを学び、年間150本以上のセミナー・講演会を通して通算3万人以上の方々にコーチングやコミュニケーション指導をしてきた著者が教える、解決できない【モヤモヤ】を解消する方法の本です。
＜/p＞ ＜p＞【モヤモヤ】には大きく＜br /＞ ・変える事の出来ないもの（その人が元々生まれもって持っているもの）＜br /＞ ・変えられるもの（価値観）＜br /＞ の2つがあるといいます。
＜/p＞ ＜p＞・変える事が出来ない【モヤモヤ】を解消する為には「本当の自分を知る」事、＜br /＞ 自分が知らなかった自分のクセや傾向を認識してその対策を練る。
＜br /＞ ・変えられる【モヤモヤ】を解消する為には「自分を少し変える」事。
＜br /＞ 「自分の価値観」の基準や優先順位を知って思考パターンから抜け出す事で「ピンチはチャンス！」と思える。
＜br /＞ それぞれ、自分を掘り下げて【整理整頓】する事で、スッキリする秘訣を1冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞加えて本書は【モヤモヤ】を解決するノウハウだけではなく、【モヤモヤ】させない為のノウハウやワークも満載です。
＜br /＞ どんな人にもどんな問題にもどんな状況にもそのスキル・ノウハウは対応出来ます。
＜/p＞ ＜p＞一番多くの方が感じるであろう【モヤモヤ】の人間関係についても、自分の力で【モヤモヤ】を整理整頓し、問題を解決した人たちの事例も多数掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞『悩みから逃げずに向き合う事で、状況は変わらなくても最後は前向きになってスッキリ出来る』＜br /＞ 本書を読んで頂ければそのヒントを得て頂けるはずです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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