 ＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。
＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。
また賢い者が生き残るわけではない。
＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。
＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成功の逆襲＜br /＞ 成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 心にかけている色メガネ！＜br /＞ 「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 「社内常識」という制約を外す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 批判的思考を習慣化する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。
1991年、株式会社新経営サービスに入社。
＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。
＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いかに無駄なく、時間を効率的に使いながら、＜br /＞ 描いた完成図に到達するか！＜/p＞ ＜p＞偏差値30台・勉強嫌いのナマケモノだった著者が＜br /＞ ケンブリッジで学んだ行動習慣＜/p＞ ＜p＞段取りとは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜br /＞ これにより、限られた時間で最大の成果を生むことができます。
＜/p＞ ＜p＞会社よりも人に信用が集まる時代。
＜br /＞ 人と人のつながりの中で仕事が生まれていく時代においては信用が全て。
＜/p＞ ＜p＞新社会人になった方、異動で新しい職場になった方。
＜br /＞ 心機一転、段取りよく仕事をこなして結果を出していきたいですね！＜/p＞ ＜p＞本書では、1分程度で読めて、一生使える50のメソッドを紹介していますので、「これは！」＜br /＞ と思うものから、まず実行してみてください。
きっと何かが変わっていきます。
＜br /＞ 「段取り」とは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜/p＞ ＜p＞良い段取りで、相手の期待を上回るパフォーマンスを示すことができれば、信用を高めることができる。
＜br /＞ 本書は、読者がその効果をすぐに感じられるよう、ケンブリッジで学んだ心理学の知見を交えて、＜br /＞ 段取り力を劇的に高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ゴールまでの道のりを描こう＜br /＞ ・ゴールの向こう側の景色をイメージする＜br /＞ ・「そもそも」でブレない軸を作る＜br /＞ ・10倍思考でブレイクスルーを探る＜br /＞ ・期限は自分で決める＜br /＞ ・サティスファイサーを目指す＜br /＞ ・意思決定にも期限を設ける＜br /＞ ・断る勇気で、クオリティを高める＜br /＞ ・逆算と積み上げの両方で考えてみる＜br /＞ ・いかに努力しなくていいかを考える＜br /＞ ・想定外を想定しておく＜/p＞ ＜p＞●第2章 頭の中をスッキリと整理しよう＜br /＞ ・頭の中をできるだけ空っぽにする＜br /＞ ・「一言で言うと？」を問いかける＜br /＞ ・それは自分がすべきことなのか考える＜br /＞ ・頭ではなく、手を動かす＜br /＞ ・「ここだけの話」で情報の質を高める＜br /＞ ・やることを二つに分類する＜br /＞ ・PDCAはとにかく回転率を高める＜br /＞ ・パターン化でメッシになる＜br /＞ ・ちょっと悲観的なプランをベースに考える＜br /＞ ・リソースを把握して、活用する＜/p＞ ＜p＞●第3章 コミュニケーションで段取りを加速させよう＜br /＞ ・相手の頭の中にある言葉をイメージする＜br /＞ ・メールは短く、短く、そして早く＜br /＞ ・一歩先をスケジュール化しておく＜br /＞ ・こまめな確認で信頼を高める＜br /＞ ・知らないことは知らないと言う＜br /＞ ・いい質問で理解を深める＜br /＞ ・聞くに徹して、相手を理解する＜br /＞ ・具体的な言葉で信頼を勝ち取る＜br /＞ ・数値化して客観的に判断する＜/p＞ ＜p＞●第4章 集中できる環境をつくろう＜/p＞ ＜p＞●第5章 段取り力を高める習慣＜/p＞ ＜p＞■著者 塚本亮＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
＜br /＞ そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
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 ＜p＞**“日本のコーチングは、この本から始まった”＜br /＞ 今日すぐ使える！ 1冊ですべてわかる!! 最良の入門書＜br /＞ 累計20万部ロングセラーの図解・改訂版 **＜/p＞ ＜p＞2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。
＜br /＞ コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。
＜br /＞ 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞今回、発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。
＜br /＞ さらに、全62項目が図解化。
要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。
＜/p＞ ＜p＞1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、＜br /＞ 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。
＜br /＞ はじめてコーチングの本を読む方にも、＜br /＞ また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「対話の新たな選択肢」を手に入れる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コーチングとは、コーチが上から目線で指導するものではありません。
＜br /＞ 2人の間に、共通の問いをおいて、新たな視点を手に入れる……＜br /＞ 上下関係ではない、フラットな対話の技術を教えてくれるものでもあります。
＜/p＞ ＜p＞こうした対話からは、パワハラは生まれようがありません。
＜br /＞ 「雑談」でも「相談」でも「教える」でも「指示・命令」でもない、＜br /＞ “対話の新たな選択肢”を手に入れるために、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?改訂版執筆の理由＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）コーチングへの誤解を正したい＜/strong＞＜br /＞ “上から目線”で、相手に考えさせるのはコーチングではありません。
＜br /＞ コーチングは対話です。
問いを2人の間において、一緒に探索し、発見をうながす。
＜br /＞ これが本書を貫く哲学です。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）チームや組織に対話を起こすために＜/strong＞＜br /＞ コーチングは1対1で行うものですが、その対話は組織に大きく波及します。
＜br /＞ チームや組織内の対話を活性化させる、そのためのスキルを新章として追加しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）20年間の新たな知識・スキルを伝えたい＜/strong＞＜br /＞ コーチングは日々、世界中で研鑽され、進化を続けています。
＜br /＞ この20年で培った新たなスキル・知識を反映して改稿、新項目を追加しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?こんな方にオススメ＜/strong＞＜br /＞ ●初めて部下を持ったが、どう接したらよいか自信がない＜br /＞ ●つい一方的に話してしまい、自発的な動きを引き出すことができない＜br /＞ ●なんとなく不満そうな相手にどう接したらいいか悩んでいる＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 部下、社員の育成に。
営業や接客のスキルアップに。
テレワークの対話の改善に。
＜br /＞ 1on1をレベルアップするために。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）教育に、子育てに＜/strong＞＜br /＞ コーチングで「子どもとの関係性が変わった」という声は、本当にたくさん届きます。
＜br /＞ 「子育てコーチ」は新たなジャンルとして定着しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）スポーツに＜/strong＞＜br /＞ 厳しい競争を勝ち抜くために、また多様な選手をマネジメントするために、＜br /＞ 多くのスポーツでコーチングを取り入れられています。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞4）医療に関わる方に＜/strong＞＜br /＞ チーム医療の必要が叫ばれる今、コーチングは医療業界で研究され、盛んに導入されています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめにーー刊行20年の大幅改訂にあたって＜br /＞ Lesson1 相手と自分の発見をうながす＜br /＞ Lesson2 相手と信頼関係を築く＜br /＞ Lesson3 目標達成に目を向ける＜br /＞ Lesson4 視点・切り口を変える＜br /＞ Lesson5 主体的な行動をうながす＜br /＞ Lesson6 コーチングの達人に向けて＜br /＞ Lesson7 チーム・組織に対話を引き起こす＜br /＞ 本書活用のガイドーーこんな場合はこのスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事や人生には、常に「問題」が立ちはだかる。
＜/p＞ ＜p＞面倒な上司(部下)との人間関係＜br /＞ 圧倒的に不利な立場での交渉＜br /＞ なかなか成果が出ない努力……＜/p＞ ＜p＞どうしても動かせない「問題」を前にすると、 私たちはつい、あきらめてしまいそうになる。
＜br /＞ しかし、“壁""が目の前に現れたとき、果敢に立ち向かい、＜br /＞ ときに強引に 、ときに驚くべき発想で乗り越えてきた人物がいる。
＜br /＞ アップル社CEO・スティーブ・ジョブズー。
＜/p＞ ＜p＞揺るぎない決断力＜br /＞ 聴衆を圧倒するプレゼン力＜br /＞ 「NO」と言わせない交渉術＜br /＞ そして、相手の心をつかむ、口説き文句＜/p＞ ＜p＞壁の前に立ちすくむわたしたちに必要なのは、彼の「武器」だ。
＜br /＞ 45のテーマ設定で “ジョブズ思考""が理解できる1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 仕事で「ひとつ上」を目指したい＜br /＞ ・1 いいところまでいくのになぜか結果が出ない＜br /＞ ・2 改善しているのにマンネリから抜け出せない＜br /＞ ・3 単なる成長ではなく最速で成長したい＜br /＞ ・4 自信アリの新製品だが市場調査は最悪の結果に＜br /＞ ・5 その他大勢から脱するにはどこで差をつければいいか？＜br /＞ ・6 何年も成果が出ていない。
撤退か前進か？＜br /＞ ・7 連日残業しているのに利益が上がらない＜/p＞ ＜p＞●2 「足りない」中で最高の仕事をしたい＜br /＞ ・8 時間がない中で納期短縮を命じられた＜br /＞ ・9 「あれもこれも」という発注に忠実に応じなければダメか？＜br /＞ ・10 「少数精鋭」を言いわけに過重労働がまかり通る＜br /＞ ・11 自分の案にほかのメンバー全員が反対。
見切り発車したい＜br /＞ ・12 コストをかけずに「妥協なき仕事」ができるか？＜br /＞ ・13 予算がないうえに、権限者の頭が固く説得困難だ＜/p＞ ＜p＞●3 能力と性格の限界を超えるには？＜br /＞ ・14 ジョブズのような「驚異のプレゼン」をしたい＜br /＞ ・15 「拙速」とは違う本当の「速さ」を身につけたい＜br /＞ ・16 不利な立場で有利に交渉を進めるには？＜br /＞ ・17 ノーと言われると強く押せない性格を変えたい＜br /＞ ・18 あと知恵ではない先見力をつけたい＜br /＞ ・20 かつてのやる気が薄れ、今ひとつ気力が充実しない＜/p＞ ＜p＞●4 リーダーとしての強さを身につけたい＜/p＞ ＜p＞●5 不運・失敗をプラスの転機にするには？＜/p＞ ＜p＞●6 ライバルに圧倒的に勝つために＜/p＞ ＜p＞●7 人生を実りあるものにしたい＜br /＞ ・45 人が去り人が変わる中で自分は「どこ」にとどまるか？＜/p＞ ＜p＞■著者 桑原晃弥＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞情報漏えいや不正経理など、組織内の不正・事故への対策は、すべての企業にとって大きな課題となっていますが、対症療法的な取り組みだけでこれを止めることはできません。
本書は、NPO日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）「組織で働く人間が引き起こす不正・事故対応」ワーキンググループのメンバーを中心とする11人が、様々な内部不正対策とその背景となる考え方を持ち寄ってまとめたものです。
情報セキュリティのシステムのみならず、環境犯罪学、組織論、世間学など幅広い観点で解説しており、犯罪予防理論はもちろんのこと、統計、ガイドライン、具体的なソリューションまで掲載しています。
内部統制の解説書などではわからない、日本独自の組織文化を考慮したセキュリティ対策の本質を、この一冊で学ぶことができます。
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＜p＞読書は、読んだ内容をアウトプットして初めて価値が生まれます。
講義や討論イベント、執筆で結果を出し続けてきた哲学者が明かす、知識が身について、仕事や生活に本当に活きる読書術！この本を読んだ日から、あなたの読書ライフが変わります。
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＜p＞社長には社長にしかできないことがあります。
ーー人気経営コンサルタント・小宮一慶氏の著作100冊目は、経営者必読の書！＜/p＞ ＜p＞近年、日本社会を象徴する言葉として、「リーダーの不在」というものがあります。
＜br /＞ リーダーの最たるものは、日本に200万以上存在する会社の「経営者」たちです。
＜br /＞ 経営者が良くなれば、会社が良くなる、会社が良くなれば、日本が良くなる。
＜br /＞ だから、経営者は日本を良くする要、根本なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、20年間経営コンサルタントとして活躍し続けてきた小宮一慶氏が、日本の経営者向けに会社のリーダーとしてのあるべき姿、正しい姿勢を提示します。
＜br /＞ セミナーを通じて経営者たちに伝授されてきた経営の原理原則は、社長にしか実践することのできない重要なもの。
これが誤った方向に進んでしまうと、あっという間に悪い会社が出来上がります。
そして、最後には消えていくのです。
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 ＜p＞＜strong＞わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、＜br /＞ 究極の人材マネジメント・メソッド。
それが、この「3分間コーチ」です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
＜br /＞ もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、＜br /＞ それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。
＜/p＞ ＜p＞その基本は、コーチングのスキルではなく、＜strong＞まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとること＜/strong＞です。
＜br /＞ マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。
＜/p＞ ＜p＞では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?＜br /＞ 本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
＜br /＞ なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、＜br /＞ どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。
＜/p＞ ＜p＞さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。
＜/p＞ ＜p＞そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
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 ＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。
＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。
＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。
＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。
本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞元博報堂制作部長による、すごい企画の生み出し方！＜br /＞ 人と違うことを考えるためのヒント満載です。
＜br /＞ クリエイティビティと企画力が命の広告業界。
その雄のひとつ、博報堂のノウハ＜br /＞ ウを一挙公開した本書は、差別化とアート化の時代に働くすべてのビジネスパーソン＜br /＞ にとって役立つでしょう。
＜br /＞ この本の大きな魅力は、著者自らによる図解が全項目に盛り込まれていること。
＜br /＞ しかもすべて「手描き」なので、温かさと柔らかさがあり、考える方法が自然と＜br /＞ 頭に染みこんできます。
＜br /＞ 人と違うことを考えよう、人と違うものを創ろう、としているすべての方に贈り＜br /＞ ます。
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 ＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」＜br /＞ 若手ビジネスマンに圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ第13弾の登場です。
＜/p＞ ＜p＞今回は、ちょっと専門的な、「法律」編！＜br /＞ 「大学で勉強しなくても何とかなってきたし、別に知らなくてもいいよね……」＜br /＞ と思った方に断言します。
＜/p＞ ＜p＞法律に関係のない仕事なんてありません！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの法律について多少なりとも知っておくと、＜br /＞ 「正しい判断ができるようになる」「自分や会社の利益を守れる」＜br /＞ 「説得力のある話ができる」＜br /＞ など、いいこと尽くめ。
＜/p＞ ＜p＞次のステップを目指すあなたにとって、大きな助けになることは言うまでもありません。
＜/p＞ ＜p＞さあ、この本でビジネスの法律のキホンを知って、社会人として、そして人間として、ひとまわり大きく成長しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは、今の自分が好きですか?＜br /＞ 自分を変えたいと思いますか?＜br /＞ 「でも努力しなきゃいけないなら、このままでいいか」＜br /＞ などと思っていませんか?＜/p＞ ＜p＞自分自身を見つめ直し、自分を変えることは、＜br /＞ 努力と根気が必要な作業です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、何気なくしている些細なことに気づき、＜br /＞ 変化させるだけで、自分を変えられるとしたらどうでしょうか?＜/p＞ ＜p＞普段、私たちは、何気なく“損なこと”をしています。
＜br /＞ そのため、＜br /＞ 「なんとなくうまくいかないな〜」＜br /＞ 「なんでもっとよくならないんだろう」＜br /＞ と人生に対してネガティブな感情が生じるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、“得なこと”に変えるだけで、人生は好転します!＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな自分自身の“損なこと”を見直し、＜br /＞ “得なこと”に変えていくための18この思考法をご紹介します！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ●Chapter1 自分との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・その1 自分虐待をしない＜br /＞ ・その2 自分中心になる＜br /＞ ・その3 バカになる＜br /＞ ・その4 リミッターをはずす＜/p＞ ＜p＞●Chapter2 人との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・5 感情の奴隷にならない＜br /＞ ・6 トラベルメーカーになってみる＜br /＞ ・7 ネガティブな意見に感謝する＜br /＞ ・8 卑怯者を卒業しよう＜/p＞ ＜p＞●Chapter3 仕事のやり方での「損」をやめる＜br /＞ ・9 AIに負けない＜br /＞ ・10 平凡転じて非凡となる＜br /＞ ・11 スケジュール帳をガラガラにする＜br /＞ ・12 「何でも屋」にならない＜br /＞ ・13 即答する＜br /＞ ・14 かなり適当にスタートする＜/p＞ ＜p＞●Chapter4 生き方での「損」をやめる＜br /＞ ・15 他人と競わない＜br /＞ ・16 不安や心配の正体を知る＜br /＞ ・17 戦略的に利他的になってみる＜br /＞ ・18 どう死にたいかを明確にする＜br /＞ ・エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者 三浦将(みうら しょうま)＜br /＞ (株)チームダイナミクス 代表取締役。
人材育成・組織開発コンサルタント/エグゼティブコーチ。
＜br /＞ 英国立シェフィールド大学大学院修了(理学・経営学修士)。
＜br /＞ 「自分を変える習慣力」を始めとする著書のシリーズ累計は20万部突破。
＜br /＞ 「コミュニケーションの質が企業を変える」と言う観点から、＜br /＞ アドラー心理学やコーチングコミュニケーションを基にしたユニークかつ＜br /＞ 効果的な手法で企業の人材開発や組織開発をサポート。
また、メンタルコーチとして、＜br /＞ 元冬季オリンピック日本代表アスリート、ベンチャー経営者、医療関係者などをはじめとする多くの人々に、＜br /＞ クライアントが“最も輝く瞬間を実現化する”コーチングを実践中。
＜br /＞ 著書に『自分を変える習慣力』や『相手を変える習慣力』、『チームを変える習慣力』(クロスメディア・パブリッシング)、＜br /＞ 『コーチングのプロが教える 「できる自分」を呼び覚ます一番シンプルな方法』(PHP研究所)などがある。
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 ＜p＞全ての出来事は、あなたの心を映し出す『水鏡』＜br /＞ 見るだけで奇跡がおこる書画33点収録！＜/p＞ ＜p＞書道家・小林芙蓉氏による、人種や宗派を超えて深い感動をもたらす書画と格言をまとめた一冊。
＜br /＞ 人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて降ろされる書は、＜br /＞ 水のエネルギーに満ちた“癒やしの書”、“光の書”ともいわれる。
＜/p＞ ＜p＞うまくいかない。
しんどい。
不幸だ。
＜br /＞ 満たされない。
自分は悪くないのに・・・。
＜/p＞ ＜p＞日々を精一杯生きるあなた。
＜br /＞ 自分なりに一生懸命やってきた。
＜br /＞ でも、「現実」はこれでもかとたたみかけてくる。
＜br /＞ どうして私ばっかりこんな目に？＜br /＞ これ以上どうがんばればいいの？＜br /＞ つらくて、悲しくて、やりきれなくて、＜br /＞ 投げだしたくなる日もあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞現代は、やさしい人であればあるほど、つらい思いをしがちです。
＜br /＞ やさしい人に必ずしもやさしい世界が用意されているとは限らない、＜br /＞ そういう想いを抱いているかもしれません。
＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ やさしい人には、世界もちゃんとやさしさをもって返してくれます。
＜br /＞ 神仏は一切の例外なく、平等なのです。
＜br /＞ 【はじめにから、一部抜粋】＜/p＞ ＜p＞■著者 小林芙蓉(こばやし・ふよう)＜br /＞ 書画家。
オーストラリア国立大学で書と俳画を教えるかたわら、＜br /＞ 現地大使館主催で初の書画展を開催。
現在は中国、韓国、イスラエル、ハワイ、イタリアなど、世界各地で象徴的な＜br /＞ 書画のデモンストレーションを行ない、ローマ法王にも書を献上。
多くの国で「筆が織りなす日本の心」を広めている。
＜br /＞ 国内では伊勢神宮や天河大辨財天社、高野山金剛峯寺などの全国の神社仏閣にて書を揮毫・奉納。
長年にわたる国際＜br /＞ 親善活動が評価され、2015年中国政府から日本人でただ1人「国際優秀文化交流賞」を受賞。
同年、韓国政府からも＜br /＞ 日韓親善の感謝碑を授与される。
また、2018年には中国・西安の大興善寺(中国密教の最高寺院)にて外国人女性初の書画展を開催した。
＜br /＞ 揮毫の際は、世界中ののべ900種以上の聖地の水で磨った墨を使い、人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて紙＜br /＞ の上に降ろす。
その書は水のエネルギーに満ちた癒やしの書とも光の書ともいわれ、国境や人種を超えて深い感動をもたらしている。
＜br /＞ また、その高い精神性が慕われ、各界に多数のファンをもつ。
＜br /＞ 京都・嵐山で元内閣総理大臣・近衛文麿公の別荘を改築した豆腐懐石料理店「松籟庵」を経営。
女将として料理を通じて国内外へ和の心を伝えている。
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 ＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。
＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。
その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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 ＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法を54枚の絵にまとめたものです。
日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅しています。
新しいことを考え出すことは、世の中を変える発明や社会課題を解決するイノベーションの源泉です。
時間に追われ、情報に振り回され、じっくり考える時間がないと感じている人も、カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章 思考の姿勢を整えるカード ＜br /＞ 2章 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 3章 具体的に思考するカード＜br /＞ 4章 思考を整理するカード＜br /＞ 5章 思考をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞私は交渉の専門家であり、またバリトン歌手でもある立場から、＜br /＞ 交渉における声の出し方に関心を持ち、＜br /＞ 「戦略発声法研究所」を起ち上げてビジネスにおける発声ノウハウを研究してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのノウハウを実践向けに紹介した、初めての本です。
＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、そのトレーニング法まで、＜br /＞ 余すところなく紹介しましたので、必ずやあなたの役に立つものと自負しています。
＜br /＞ ぜひ、ご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞顧客との折衝、アポ取り、クロージング、＜br /＞ クレーム処理、上司への提言、部下をほめる・叱る……＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、トレーニング法までを解説。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 声を鍛えれば、仕事も人間関係も、うまくいく！＜br /＞ ・01 状況によって変わる声、結果を出す声＜br /＞ ・02 話し方教室のヴォイス・トレーニングは、仕事の役に立たない＜br /＞ ・03 戦略発声法によって、仕事の成果は確実に変わる＜br /＞ ・04 交渉と「声の力」の大きな関係＜br /＞ ・05“いい声”を妨げる、三つの壁を克服する＜br /＞ ・06 声の高低で行動パターンは識別できる＜br /＞ ・07 状況に応じて声は「三つ」に変化する＜br /＞ ・08 声の「グー・チョキ・パー」をマスターしよう＜br /＞ ・09「伝える力」も「動かす力」も、「声の力」でアップする＜br /＞ ・10 声を鍛えると、脳も身体も強くなる＜/p＞ ＜p＞●第2章 声を、どう出すかーー仕事のケース例、戦略発声法＜br /＞ ・01“あなたの声”について、まず確信してもらいたいこと＜br /＞ ・02“いい声”の基本は「カヴァード・ヴォイス」＜br /＞ ・03「カヴァード・ヴォイス」を実際に出してみる＜br /＞ ・04 古舘伊知郎さんの声を手本にしてみる＜br /＞ ・05「イ」の母音と「エ」の母音の使い方に注意！＜br /＞ ・06 顧客に営業する場面ーー四段階の声を使い分ける＜/p＞ ＜p＞●第3章 実践・「声の力」をつける13のトレーニング＜/p＞ ＜p＞●第4章 声を、どう読むかーーここを聴き分ければ正しい対処ができる＜/p＞ ＜p＞●第5章「声の力」を高めるために、知っておきたい基礎知識＜/p＞ ＜p＞■著者 谷川 須佐雄＜br /＞ 1948年石川県生まれ。
武蔵大学卒業後、大手生命保険会社に勤務。
＜br /＞ 88年、戦略発声法研究所を創設、ヴォイス・アナリスト、交渉コンサルタントとして活動を開始。
＜br /＞ 以後、新しい時代の人間関係論を追求している。
＜br /＞ 美術コレクター、バリトン歌手の側面も持ち、講演、コンサルタント、執筆、＜br /＞ テレビ・ラジオなど活動の分野は幅広い。
＜br /＞ プロメッサ交渉研究所代表、日本交渉学会理事、武蔵野大学講師＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞数多い手帳の中から、どう選ぶ？ スマホとの使い分けは？＜/p＞ ＜p＞仕事や生活にフィットした手帳で時間をフル活用し、＜br /＞ あなたの能力を最大限に発揮するための「手帳のトリセツ」＜/p＞ ＜p＞“達人5名の手帳術”掲載＜/p＞ ＜p＞秋口になると、書店や文具店に色とりどりの手帳が並びます。
数多くの出版社やメーカーが工夫をこらし、サイズや機能、デザインも実にさまざま。
いったいどの手帳を使えばいいのか、選ぶ段階から悩んでいる人は多いでしょう。
＜/p＞ ＜p＞また一方で同時期に、手帳をテーマとした書籍やムックも店頭を賑わせます。
それらは有名な経営者やビジネスパーソンの手帳術を紹介したり、各メーカーから発売される最新の手帳をカタログのように掲載したりしています。
＜/p＞ ＜p＞選択肢が増え、使い方のガイドもたくさん出てくると、どんな手帳を選び、どのように使えばいいのか、ますますわからなくなってくるのではないでしょうか？ 本書はそんな状況を整理し、みなさんに自分なりの手帳の選び方・使い方を見つけてもらうために書かれた、これまでありそうでなかったガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞前半では、ワークシートを使って利用目的や機能をはっきりさせながら、自分の仕事の仕方や生活スタイルにフィットした手帳（と、その使い方）を見つけていきます。
そして後半では、達人と呼ばれる人たちの手帳の使い方を紹介し、また、さまざまな知的生産活動と手帳との関係にまで論を広げます。
これは手帳に関する著作を数多く出してきた筆者のひとつの到達点といえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞次の手帳を選ぶ前に、また、有名人の手帳術を学ぶ前に、まず知っておきたい基本の一冊です。
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 ＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞ あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？ この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞ たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞ もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。
＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。
」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。
＜/p＞ ＜p＞・第一 「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
＜/p＞ ＜p＞・第二 こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
＜/p＞ ＜p＞・第三 「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
＜/p＞ ＜p＞・第四 「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者 早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。
2017 年独立、現在に至る。
＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞クラウドソーシング（Crowdsourcing）とは、インターネットを通してワーカー（働き手）と仕事の発注側をダイナミックに結ぶシステムで、米国ではその仲介サービスに2000万人以上が登録しており、日本でも新たなプラットフォームサービスが立ち上がりつつあります。
終身雇用が崩壊し、個人は自らのスキルをもとに会社にとらわれない働き方を目指し、企業側は柔軟な人材活用にもとづいた組織の再構築にせまられている今、クラウドソーシングはそのひとつの解として注目されています。
本書は今後の社会に大きなインパクトを与えるであろうクラウドソーシングについて、その市場、具体的なサービス、個人・企業に対する影響を解説します。
クラウドソーシングの全体像を学ぶのに最適な一冊です。
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 ＜p＞多くの方から支持をうけた＜br /＞ 『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
＜br /＞ 今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。
＜/p＞ ＜p＞現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、＜br /＞ 戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が＜br /＞ 求められています。
＜br /＞ このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす＜br /＞ シェアド・マネジメントスタイルです。
＜br /＞ この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で＜br /＞ チームを動かす方法は合っていません。
＜br /＞ 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、＜br /＞ スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや＜br /＞ チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 明日から現場で活用できる実験済みの方法です。
＜/p＞ ＜p＞21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
＜br /＞ 昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、＜br /＞ 部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、＜br /＞ 30歳以上のリーダーが非常に増えています。
＜br /＞ 2019年の新元号以降に生き抜く私たちは、＜br /＞ 仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
＜br /＞ そのため、リーダーの個人としての＜br /＞ コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、＜br /＞ リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。
＜/p＞ ＜p＞■上手に仕事を任せる、3つのツボ＜br /＞ できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに＜br /＞ 任せてやらせることが必要です。
＜br /＞ いまの仕事をメンバーが担当すれば、＜br /＞ リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、＜br /＞ 時間とエネルギーを費やすことができます。
＜br /＞ できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。
＜/p＞ ＜p＞・ツボ1 集団の規範＜br /＞ ・ツボ2 仕事のやり方を教える＜br /＞ ・ツボ3 ※※＜/p＞ ＜p＞また、本著では読者の皆さんに＜br /＞ とくに理解していただきたいテーマを＜br /＞ 約10分間の動画でご説明したいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 マネジメント方法も人の役割も変わった＜/p＞ ＜p＞第1章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール＜/p＞ ＜p＞第2章 「動かす技術」を身につけるルール＜/p＞ ＜p＞第3章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】＜/p＞ ＜p＞第4章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】1＜/p＞ ＜p＞第5章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】2＜/p＞ ＜p＞第6章 チームを全員で動かすリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞第7章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1日2時間かかっていた作業を5分で終わらせる時短のコツ。
＜/p＞ ＜p＞Excelが思うように使えず、＜br /＞ 時間ばかりがムダにかかってしまった……。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンなら＜br /＞ 誰もがそんな経験をしたことがあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞Excelを使って効率良く作業するためには、＜br /＞ どこに時間がかかるか、そのプロセスを知ることです。
＜br /＞ それができずに悩みながら使っているから、＜br /＞ 時間だけがなくなってき、「また終電だよ…」という事態になってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、絶対残業しない人がやっている、＜br /＞ 作業効率の良いExcelの時短ワザを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞Excel初心者でも理解しやすいよう、＜br /＞ できるだけ平易な言葉選び、手順を示してありますので、＜br /＞ ぜひ有効にご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・本書の使い方＜/p＞ ＜p＞●第1章 絶対残業しない人は、こんな視点でExcelを有効活用している＜br /＞ 1．作業効率のアップが第一、「使うこと」を目的にしていない＜br /＞ ・工夫をしないでコピペや手入力を繰り返すから長時間に、、、＜br /＞ 2．時短のコツが、「編集」と「書式設定」にあることを知っている＜br /＞ ・どこにムダな時間を費やしているのかを自覚しよう＜br /＞ ・【編集】と【書式設定】を同時に効率化できる「ポピットテーブル」をマスターしよう＜br /＞ 3．他部門からの評価もアップ、昇給や昇進のきっかけに＜br /＞ ・会議中でも数秒でデータをサッと切り替え、よりスピーディーに対応できる＜/p＞ ＜p＞●第2章 大量のデータを上手に取り扱う「ピボットテーブル」の基本を知る＜br /＞ 1．数式や関数を使わず、基本は「マウス操作」だけ＜br /＞ ・「ドラッグ＆ドロップ」だけで操作できる＜br /＞ 2．複数の項目ごとにデータを作り替えたいときに便利で簡単＜br /＞ ・3つ以上の切り口でまとめるものも数秒でできる＜br /＞ ・販売データをもとに「商品ごとの売上（購入金額）」をまとめよう＜br /＞ ・「日付」を横に並べて表示しよう＜br /＞ ・「桁区切りのカンマ」を表示しよう＜br /＞ 3．もうイライラしない！ エラーを防ぐときの3つの注意点を知ろう＜br /＞ ・スムーズに使うためには「お約束」がある＜/p＞ ＜p＞●第3章 ピボットテーブルの「5大機能」を活用しよう＜/p＞ ＜p＞●第4章 ピボットテーブルを実務に役立てよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 その他の「編集」テクニックを使って、ムダな時間をなくそう＜/p＞ ＜p＞●第6章 まだまだある時短ワザ、「書式設定」テクニック＜/p＞ ＜p＞■著者 奥谷隆一＜/p＞ ＜p＞※本書は、Windows10およびExcel2013がインストールされたパソコンをもとに解説しています。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◯「ムダに怒らない人」、×「怒りで失敗する人」違いがわかれば、うまくいく！＜br /＞ 話題の心理トレーニング・アンガーマネジメントの要点がスッキリわかります。
＜/p＞ ＜p＞アンガーマネジメントとは、アンガー（＝イライラ、怒りの感情）をマネジメントする（＝上手に付き合う）ためのスキル。
＜/p＞ ＜p＞・人間関係でトラブルにならないため＜br /＞ ・職場でイライラせず効率的に仕事をするため＜br /＞ ・スポーツ選手が、実力を発揮するため＜br /＞ ・子育てで不必要にイライラしないため……etc.＜br /＞ よりよい生活、仕事、人間関係を手に入れるために、学ぶ人が増えています。
＜/p＞ ＜p＞本書は「○×まんが」方式で、アンガーマネジメントの要点がスッキリわかる1冊。
「怒り」をマネジメントすれば「思わずキレちゃった」という悩みも「言いたいことを言えなかった」という悩みもスッキリ解消します。
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 ＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針。
＜br /＞ 8000社の企業を訪問・研究してわかった永続する企業をつくる絶対法則。
＜/p＞ ＜p＞たいていの人は、仕事や人生のなかで＜br /＞ 大切にしている座右の銘を持っていると思います。
＜br /＞ それらの言葉は、通常「金言」とか「格言」、＜br /＞ あるいは「名言」などと呼ばれます。
＜/p＞ ＜p＞仕事や人生で行きづまってしまった時、＜br /＞ 心を洗われるような良い言葉にふれ、＜br /＞ ハッと気がついたり、人生観が変わったり、＜br /＞ 再び勇気と希望をもつことができたりした、＜br /＞ ということも多いものです。
＜/p＞ ＜p＞私自身も、偉大な先人たちが残してくれた多くの＜br /＞ 「金言」「名言」に触発されつづけている人間のひとりです。
＜/p＞ ＜p＞私のこれまでの人生や仕事に大きな影響を与えてくれた＜br /＞ 「金言」「名言」は数多くあります。
＜br /＞ なかでも、その言葉に出会って以来、「座右の銘」として、＜br /＞ 今でも私自身の言動の原点になっているのが、＜/p＞ ＜p＞●雨垂れ石を穿つ＜/p＞ ＜p＞●松明は自分の手で＜/p＞ ＜p＞●自ら顧みて直くんば、千万にんといえども我行かん＜/p＞ ＜p＞●少年老い易く学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず＜/p＞ ＜p＞●青春とは人生のある時を言うのではなく、心の様相を言うのだ。
＜br /＞ 歳を重ねるだけで人は老いない＜/p＞ ＜p＞●井から出よ、世界は広い＜/p＞ ＜p＞●山高ければ谷深し＜/p＞ ＜p＞●前へ前へ＜/p＞ ＜p＞等のことばです。
＜/p＞ ＜p＞仕事がら、経営者を初めとする多くのリーダーの方々にお会いするのですが、＜br /＞ その言動に接するなかで、自分なりに感じたこと、多くの人々に気づいてほしいことを、＜br /＞ 30年ほど前から自分の言葉にしてきました。
＜/p＞ ＜p＞経営者や幹部社員向けの研修会などでは、少しでも参加者の働く・生きるモノサシを＜br /＞ 変えるヒントになればという思いで、語録のいくつかを紹介してきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 企業の「あり方」についての18の指針＜/p＞ ＜p＞・第2章 経営者の「あり方」についての22の指針＜/p＞ ＜p＞・第3章 企業の「やり方」についての28の指針＜/p＞ ＜p＞・第4章 「企業と社員」についての19の指針＜/p＞ ＜p＞・第5章 「正しくある」ことについての13の指針＜/p＞ ＜p＞・エピローグ 企業の目的・使命は、5人の永遠の幸せの追求と実現である＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本/光司＜br /＞ 1947年、静岡県(焼津市)生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書はエンジニア有志による「見積もり」についてのノウハウを紹介するための解説書です。
見積もりテクニックとしての基本、例えば二点見積もりや工数把握の方法、可視化、また発注者、受注者としてのノウハウ、過去の炎上案件から得たものなど、盛りだくさんの内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 見積もりに必要なもの（要件定義）＜br /＞ 第2章 タスク見積もり＜br /＞ 第3章 若手エンジニアのための作業時間見積もり入門＜br /＞ 第4章 2点見積もりとふりかえりのススメ＜br /＞ 第5章 アジャイルと見積もり＜br /＞ 第6章 安全マージン＜br /＞ 第7章 いわゆる相見積とRFPを比較する＜br /＞ 第8章 見積もり依頼の基本（小規模Projectを発注する編）＜br /＞ 第9章 フリーランス（受注側）にとっての見積もり＜br /＞ 第10章 守備範囲外の開発の見積もり＜br /＞ 第11章 スクラムとチームと統計的見積り＜br /＞ 第12章 見積もる前に作業を終わらせろ＜br /＞ 第13章 暖かみのある見積もりをする方法＜br /＞ 第14章 納期と信頼＜br /＞ 第15章 同人誌を作って見積もり体験＜br /＞ 第16章 過小見積もりで炎上するプロジェクトから得られた学びと実践＜br /＞ 第17章 フリーランスチームリーダーとしての見積もり失敗談＜br /＞ 第18章 工数見積もりアンチパターン＜br /＞ 第19章 コンシューマーゲームの見積もり（いにしえの記憶より）＜br /＞ 第20章 見積もりきれぬ所要時間＜br /＞ 第21章 開発時情報が得られないケースにおいての後付けでの規模見積りについて＜br /＞ 第22章 建設業界の見積もり＜br /＞ 付録A フリーランスに必要な嗅覚＜br /＞ 付録B 私の見積もり履歴書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞編集者も驚愕するスピードで原稿を仕上げる著者が明かす、「すぐやる」力の秘訣。
結果を残す人は、なぜ「すぐやる」ことができるのか。
「すぐやる」人は、どんなことを習慣にしているのか。
「つい後回しにしてしまう」という人にぜひ手に取ってほしい1冊。
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 ＜p＞口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 元人気ラジオDJ、現在「話し方の学校」を主宰する著者が、＜br /＞ 相手の心をひらき、上手に話を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞…そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手に気持よく話してもらう方法を知っていれば、もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在はスピーチコンサルタントとして活躍する傍ら「話し方の学校」を主宰する著者が、相手に気持よく話をしてもらうための技術を指南していきます。
＜/p＞ ＜p＞相手に気持よく話してもらうための秘訣とは、ひとことで言えば、「相手を主役にすること」。
相手が輝く舞台をつくり、上手に魅力を引き出すことができれば、相手はあなたと話すことが楽しくなるでしょう。
そうすれば初対面や苦手な人が相手でも、無理せずコミュニケーションを楽しむことができるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる＜/p＞ ＜p＞社内で、営業先で、パーティーで、すぐに使えるフレーズも満載。
＜br /＞ 読んだその日から会話が楽しくなる一冊です。
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 ＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る ＋ わかりやすい表現 ＋ 困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1 はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2 文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3 言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4 相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5 相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！ 日常でも！ 原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 文を書く基本の基本＜br /＞ 1 文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2 修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章 文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章 文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章 段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者 吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る ＋ わかりやすい表現 ＋ 困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1 はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2 文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3 言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4 相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5 相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！ 日常でも！ 原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 文を書く基本の基本＜br /＞ 1 文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2 修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章 文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章 文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章 段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者 吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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