 ＜p＞＜strong＞15万部突破！天国？地獄？言い方ひとつで人間関係が180度変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞話し方ひとつで、人生は得もするし、損もする。
＜br /＞ どうせなら、「得する話し方」をしたほうがいいと思いませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「損する人」と「得する人」の違いは、ちょっとしたことです。
＜br /＞ 本書では、各項目で「損」「得」2つの話し方を紹介しています。
＜br /＞ きっとみなさん、ほとんど「得する話し方」ができていると思います。
＜br /＞ でも、今一度おさらいしてみてください。
＜br /＞ よかれと思ってやっていたこと、ダメだなと思いつつ言ってしまっていること、＜br /＞ きっといくつか「損する話し方」にも思い当たることがあるはずです。
＜br /＞ そのいくつかの「損する話し方」を「得する話し方」に変えるだけで、＜br /＞ こじれていた人間関係が改善されたり、あたらしい出会いが広がったりするのです。
＜/p＞ ＜p＞15万部超ベストセラーがハンディ版で登場！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？得する話し方／損する話し方＜/strong＞＜br /＞ ×損 「よくあることだよ」で片付ける＜br /＞ ◯得 「一緒に考えよう」と自分も悩む＜/p＞ ＜p＞×損 内輪ネタ・下ネタで盛り上がる＜br /＞ ◯得 天気や食のネタで話を拡げる＜/p＞ ＜p＞×損 「忙しい」が口グセ＜br /＞ ◯得 「おもしろそう」が口グセ＜/p＞ ＜p＞×損 「毒舌家」気取りで悪口を言う＜br /＞ ◯得 「いいところ」を探してほめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです。
＜/strong＞＜br /＞ □人間関係のトラブルに巻き込まれがち＜br /＞ □会話が途切れると「何か話さなきゃ」と焦る＜br /＞ □もっと飲み会などに誘われたい＜br /＞ □職場などで人のウワサ話をよくする＜br /＞ □家庭での会話が少なくなってきた＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎大調査！本当に好感度の高い話し方は？＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際にその話し方が相手にどれだけ「好印象」を与える（得）か、＜br /＞ 「悪印象」を与える（損）か、について、アンケート調査を実施し、その結果も掲載しました。
＜br /＞ 意外に好印象な話し方は？ やっぱり悪印象な話し方は？ ぜひ参考にしてみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 家庭・友人編 この話し方で、モメない！ 信頼される！ ＜br /＞ 第2章 飲み会・デート編 この話し方で、いつも誘われる！モテる！＜br /＞ 第3章 仕事・ビジネス編 この話し方で、評価が上がる！できる人になる！＜br /＞ 第4章 言い回し編 ちょっとした言い換えで「得するフレーズ」厳選15＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■ちょっとした書類のやりとりで、他社と差をつけたい＜br /＞ ■営業トークが苦手……しゃべらないでお客様の信頼をつかみたい＜br /＞ ■いつものあの人に感謝の気持ちを伝えたい＜br /＞ ■好きな人に告白できない……＜br /＞ ■文房具が大好き！＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにーー書くコミュニケーションのススメ！＜/p＞ ＜p＞近年、パソコンや携帯メールによるコミュニケーションが普及し、ちょっとした連絡はもちろん、お礼やお詫びなど礼儀を求められる事柄までも、「メール1本」で済ませる傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、人づきあいにおいて大切なのは、手間を省くことではなく、「ひと手間かける」こと。
実際、品格本ブームに代表されるように、手書きで礼状をしたためるといった大人のアナログコミュニケーションが見直されています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の相手に送る資料にひと言メッセージを書きくわえたり、気のきいたポストカードを見つけたらお世話になっている方に宛てたり、季節のご挨拶状を送ったり……＜/p＞ ＜p＞そんなことを日常的に行っていると、自然と相手との距離がぐっと縮まり、コミュニケーションが格段とスムーズになり、喜び、感謝されるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書が教えるのは、時間をかけずに、日常的に楽しみながら書くことができて、これから先もずっと継続していける「ひと言書きの知恵」。
簡単に、だれでも今すぐはじめられるアイデアばかり。
「拝啓」「敬具」「貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます」「平素は格別のご高配を賜わり」などの形式張った書き方は、本書では一切出てきません。
＜/p＞ ＜p＞書くうえでの最低限の心得から、一筆箋・カード・筆記具などのアイテムの上手な選び方から、手書き文字を立派に見せる秘訣、やわらかい印象を与えるための文例集まで、「書くコミュニケーション」を楽しみながら実践するためのヒントがぎっしり詰まった、ひとつ上をいく実用書。
＜/p＞ ＜p＞ひと言書き添える。
たったそれだけで、わたしたちは信頼し合える人たちに囲まれて、毎日を心豊かに過ごすことができるのです。
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 ＜p＞あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。
＜br /＞ 1 自分は何を達成すれば良いのかわかっていない＜br /＞ 2 いつも、バタバタしていて一日が終わる＜br /＞ 3 「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる＜br /＞ 4 いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる＜br /＞ 5 「ええ!? そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている＜br /＞ 6 「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる＜br /＞ 7 自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする＜/p＞ ＜p＞本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。
＜br /＞ 「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術 7つのスキル＞＜br /＞ 仕事の範囲の明確化：スコーピング＜br /＞ やるべきことの明確化：手順展開＜br /＞ 人に仕事を依頼すること：割り付け＜br /＞ 仕事の見える化：見える化＜br /＞ 想定外を潰しておくこと：リスク対応＜br /＞ 上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン＜br /＞ 生き残るための学習：スキルプラン＜/p＞ ＜p＞●こんな方におすすめです＜br /＞ ・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方＜br /＞ ・社会人2〜3年目で「仕事のやり方を変えたい」方＜br /＞ ・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方＜br /＞ ・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方＜/p＞ ＜p＞ ＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章 そしてあなたは「行き当たりばったり」の「受け身仕事」のエキスパートに＜br /＞ 第2章 症例別、あなたをプロアクティブにする処方箋＜br /＞ 第3章 次から次へとやることが生じないための仕事の「スコーピング」＜br /＞ 第4章 「行き当たりばったり」で、とっちらかった仕事をしないための「手順展開」＜br /＞ 第5章 自分で仕事を抱え込んで人に迷惑をかけないための「割り付け」＜br /＞ 第6章 どれだけ大変で、どこまでできたかもわからない状態を避ける仕事の「見える化」＜br /＞ 第7章 「想定外」のモグラたたき仕事で脱線転覆しないための「リスク対応」＜br /＞ 第8章 まわりをシラけさせない、突然の横やりをさせない「コミュニケーションプラン」＜br /＞ 第9章 いつのまにかいらない人材にならないための「スキルプラン」＜br /＞ 第10章 プロアクティブに変身して、究極は「人生で漂流しない仕事のプロ」になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1 見込客にアプローチをする＜br /＞ 2 アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3 興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4 買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章 B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章 鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章 浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章 ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者 香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の企業の99・7％は中小企業です。
＜br /＞ その7割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。
＜/p＞ ＜p＞もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
＜br /＞ これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
＜br /＞ 事実、20年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、＜br /＞ 企業経営者の意思決定をサポートする“システム”として役立ててきました。
＜br /＞ その結果、私がサポートしている中小企業の8割が黒字になっています。
＜/p＞ ＜p＞いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
＜br /＞ 新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、＜br /＞ それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
＜br /＞ 本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 過去の延長線上に未来は描けない＜br /＞ ・2 成長し続ける企業の3つの特徴＜br /＞ ・3 「あるべき姿」を描くだけで強くなれる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここがポイント！＜br /＞ 「逆算」で“会社が絶対につぶれない仕組み”をつくる＜br /＞ 【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方＜/p＞ ＜p＞●第2章 事例でビックリ！＜br /＞ 「未来会計」で会社はここまで変わる！＜br /＞ 【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなとき、どうする？＜br /＞ 経営の「困った！」を解決する“あの手・この手”＜/p＞ ＜p＞●第4章 今日から実践しよう！＜br /＞ プロ経営者になるための「心得と習慣」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ 未来会計を武器にして＜br /＞ 変革のチャンスを逃さない＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永 經世 (いわなが・つねよ)＜br /＞ 株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役＜br /＞ アイジータックス税理士法人 代表社員。
税理士。
＜br /＞ 1984年岩永經世税理士事務所開業、（株）IGプロジェクト設立。
＜br /＞ 2007年アイジータックス税理士法人、＜br /＞ 2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、＜br /＞ （株）日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
＜br /＞ 「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、＜br /＞ 開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について＜br /＞ 「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
＜br /＞ 継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、＜br /＞ 業種業態を問わず20年にわたり延2400社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
＜br /＞ 本書が初の著作になる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞スマホはアイディア手帳と情報、コミュニケーション機能が一体化した万能アイディアツール。
これを使いこなせば、ワークスタイルが一気に創造的に変わります。
本書はプランナー、くぼたつこと久保田達也が実践しているスマホ&ネット活用法を公開。
アイディアのインプットから発想のブラッシュアップ、企画のアウトプットまで、オフィスいなくても、パソコンにしがみつかなくても、スマホとクラウドサービスを駆使してできる超身近！なモバイルネットワーク型の仕事術をまとめました。
カードの絵でアイディア発想や仕事の思考法を変革する「くぼたつ式思考カード」、第3弾です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 01 身軽でいること＜br /＞ 02 脱オフィス＜br /＞ 03 クラウド使い＜br /＞ 04 「スマホで仕事」の習慣＜/p＞ ＜p＞第2章 スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 05 ながらでニュース＜br /＞ 06 トーク番組＜br /＞ 07 世界標準＜br /＞ 08 落語＜br /＞ 09 世間話感覚のチャット＜br /＞ 10 アイディアの種まき＜br /＞ 11 リアルな映像＜br /＞ 12 動画で先端知識＜br /＞ 13 音楽で気分コントロール＜br /＞ 14 メッセから生電話＜br /＞ 15 つながり検索＜br /＞ 16 会話で新鮮な着眼点＜br /＞ 17 ゲームでシナリオ発想＜/p＞ ＜p＞第3章 スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 18 音声入力でアイディアメモ＜br /＞ 19 ハートでアイディアを共有＜br /＞ 20 持論で投げかけ＜br /＞ 21 チャットでブレスト＜br /＞ 22 SNSの使い分け＜br /＞ 23 日報共有＜br /＞ 24 無料相談サイト＜br /＞ 25 専門家と1対1＜br /＞ 26 オタクと1対1＜br /＞ 27 客と1対1＜br /＞ 28 1対多＜br /＞ 29 お絵かきソフト＜br /＞ 30 グループサイト運営＜br /＞ 31 芋づる式検索＜br /＞ 32 仲間とアイディアソン＜br /＞ 33 ピンときたら写メ＜br /＞ 34 写真共有アプリ＜br /＞ 35 ビデオ電話＜br /＞ 36 未来カレンダー＜br /＞ 37 アイディア優先スケジュール＜br /＞ 38 アイディアストック＜br /＞ 39 アプリの整理＜br /＞ 40 紙情報は写メ＜br /＞ 41 インタラクティブホワイトボード＜/p＞ ＜p＞第4章 ネットで企画をまとめるカード＜br /＞ 42 プレゼンの自撮り＜br /＞ 43 ムービー＜br /＞ 44 企画書作り＜br /＞ 45 クリエイターの知的財産＜br /＞ 46 アイディアの収益化＜br /＞ 47 プロトタイプ作り＜br /＞ 48 グッズの商品化＜br /＞ 49 不動産なしの起業＜br /＞ 50 作品制作＜br /＞ 51 ネット時代のワークスタイル＜br /＞ 53 ノマドで組織化＜br /＞ 52 クラウドファンディング＜br /＞ 54 スマホのない時間＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 円
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 ＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。
今では新入社員でも知っていることです。
＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。
＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者 竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
＜br /＞ 久留米市出身。
福岡大学経済学部卒業。
＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
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 ＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。
何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。
＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「家族が経営権を巡って対立したら」「クーデターを未然に防ぐには」「取締役会で解任動議が提出されたら」…大塚家具・ロッテ・赤福・日舞花柳流など18社のお家騒動を題材に、会社経営のイロハが学べます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。
従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型(予測型)開発」が主流でした。
しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型(適応型)開発」のニーズが急増しています。
＜br /＞ 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。
2022年に発行となった『PMBOK?ガイド第7版』にも対応した内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第1章 リーダーシップ＜br /＞ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第3章 価値を生み出す開発アプローチ＜/p＞ ＜p＞第2部 プロジェクトの定義＜br /＞ 第4章 プロジェクトの立上げ＜br /＞ 第5章 コラボレーション＜br /＞ 第6章 ルール＜/p＞ ＜p＞第3部 プロジェクトの計画＜br /＞ 第7章 リスクマネジメント＜br /＞ 第8章 WBS＜br /＞ 第9章 計画＜br /＞ 第10章 アジャイル＜br /＞ 第11章 見積り＜br /＞ 第12章 資源＜/p＞ ＜p＞第4部 プロジェクトの実行とコントロール＜br /＞ 第13章 チーム＜br /＞ 第14章 コミュニケーション＜br /＞ 第15章 チェンジマネジメント＜br /＞ 第16章 変更管理＜br /＞ 第17章 進捗状況の測定＜/p＞ ＜p＞第5部 プロジェクトと企業戦略＜br /＞ 第18章 企業戦略との連携＜br /＞ 第19章 要求＜br /＞ 第20章 品質と改善＜/p＞ ＜p＞PMBOKガイド?第6版と第7版の対応箇所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 円
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。
＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。
＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！ 「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。
＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。
＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。
＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。
＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。
＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＼＼声・言葉・心が「伝わる」話し方のヒント！／／＜/p＞ ＜p＞「温かい言葉に救われた」＜br /＞ 「冷たい言葉に傷ついた」＜br /＞ というように、言葉には“温度”があります。
＜br /＞ “言葉の温度”は話し手の“心そのもの”で、＜br /＞ 温もりのある言葉が相手の心に寄り添うように、＜br /＞ 熱い言葉が相手の心に火をつけるように、＜br /＞ あなたの心が相手に届き、あなたの言葉が相手に伝わります。
＜/p＞ ＜p＞悩ましいのは、思いはあるのに、感情が表に出にくかったり、＜br /＞ うまく言葉にできなかったりして、＜br /＞ 伝わらなかったり、誤解をされてしまったりすること。
＜br /＞ 自分の思いや言葉が届かなくて、もどかしかったり、悲しかったり、＜br /＞ 人との距離感をうまく取れなかったり。
＜br /＞ そんな悩みを抱えている方も少なくないと思います。
＜/p＞ ＜p＞“言葉の温度”は話し手の“心そのもの”。
＜br /＞ 温度は心の表れ。
＜br /＞ のはずですが、心だけでは、相手に届くときには冷めてしまって、＜br /＞ きちんと伝わらない……なんてこともあります。
＜br /＞ 言葉の温度は、心を素(もと)にしながら、声のトーンや大きさ・＜br /＞ 話し方や聞き方・言葉遣い・ニュアンス・間・表情など、＜br /＞ コミュニケーションの“総合力”なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「思いや言葉が相手に届かない」＜br /＞ 「上手く伝わらない」＜br /＞ 「誤解されやすい」＜br /＞ そんな悩みを解決する「伝わる」ヒントをお伝えします！＜/p＞ ＜p＞●アナウンサーの言葉が伝わる理由＜br /＞ ●目指すのは「伝わる」コミュニケーション＜br /＞ ●誰でもできる腹式呼吸のやり方＜br /＞ ●語尾で知的な喋りに＜br /＞ ●読書家じゃなくても語彙力を磨ける方法＜br /＞ ●シズル感のある表現で五感に訴える＜br /＞ ●伝えたいときほど感情は内に秘める＜br /＞ ●質問は、広げすぎず、狭めすぎず＜br /＞ ●シチュエーション別 伝え方のコツ etc.＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Part1 なぜアナウンサーの言葉は伝わるのか＜br /＞ Part2 「体」伝わる声を身につけよう＜br /＞ Part3 「技1」話し方を磨く＜br /＞ Part4 「技2」話し方を磨く＜br /＞ Part5 「心」伝え方を磨く＜br /＞ Part6 受信力を高めるヒント＜br /＞ Part7 シチュエーション別 伝え方のコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 馬場典子＜br /＞ フリーアナウンサー＜br /＞ 1974年生まれ。
東京都出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 1997年日本テレビ放送網株式会社にアナウンサーとして入社、日本テレビを代表する数々の番組のレギュラー司会など、＜br /＞ 報道からバラエティ、スポーツまで幅広く担当し活躍。
2014年6月末、日本テレビを退社、フリーアナウンサーとしてアミューズ所属。
＜br /＞ 2015年4月より大阪芸術大学放送学科アナウンスコースの教授を務める。
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 ＜p＞編集者も驚愕するスピードで原稿を仕上げる著者が明かす、「すぐやる」力の秘訣。
結果を残す人は、なぜ「すぐやる」ことができるのか。
「すぐやる」人は、どんなことを習慣にしているのか。
「つい後回しにしてしまう」という人にぜひ手に取ってほしい1冊。
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＜p＞「孫子の兵法」は、単に戦争における戦略メカニズムを説いた指南書ではありません。
明日を切り開き、人生の勝ち方を教える最高の教科書です。
あなたもこの教えを実践すれば、仕事でも、人間関係でも、恋愛でも、最高の結果を出すことができます。
また、現代は「相手を打ち負かす」というだけでなく、「負けない自分」「生き残る自分」になるための知恵が求められています。
「孫子の兵法」は、そんな要望にも応えてくれるでしょう。
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＜p＞手本と解答がない今、成功へのプロセスは自らが考えださなくてはなりません。
オピニオンリーダーとして、常に最先端で活躍を続ける大前研一氏の最善解を導きだす思考法を公開。
新しい時代の企業戦争を生き残る鍵を握るのは、評論家になり下がったスタッフ集団でも、アイデアを花火のように打ち上げる一匹狼でもありません。
組織の中にあって、企業の頭脳中枢として戦略的行動方針をつくりだし、それをラインに実行させる独特の力をもつ「企業参謀」集団──その存在こそが命運を決めるのです。
具体的な戦略思考を編みだすにはどうすればよいか？この視点で人材育成と活用に取り組み、実践する企業だけが生き残ることができるのです。
この本は実践に役立つ戦略的問題の解決者である企業参謀集団の育成に関し、能力開発・思考・構造・手法など豊富な事例でわかりやすく説き明かしており、戦略的思考のバイブルとして、世界中の大学教材としても用いられています。
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 ＜p＞**言いたいことが＜br /＞ スラスラ書けるたった一つの「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー新装版＜br /＞ 早稲田・成城大学の名講義が書籍化!**＜/p＞ ＜p＞「問題」「結論」「理由」の備わった論理的な文章のことを、私は「クイズ文」と呼んでいます。
私が編み出した形式ではなく、論理的な文章では普遍的に使われる形式です。
優れたクイズ文を読んだ読者は、納得し、書き手を支持し、場合によっては書き手の望む行動を取ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞私が大学で担当している文章指導の授業では、クイズ文の型を習得することを最終目標にしています。
私は受講者たちに対し、「クイズ文が書けるようになれば、大学の課程を終えたも同然です」と言うことがあります。
決して言いすぎではありません。
＜br /＞ 学問とは結局、今まで明らかでなかったことを、クイズ文の形式で明らかにすることだからです。
＜/p＞ ＜p＞ことさら学問的な文章でなくても、何かを筋道立てて述べようとすれば、クイズ文の形式が必要になります。
＜br /＞ 慣れた書き手であれば、これを少し変形させても差し支えありませんが、まずは、型どおりのクイズ文を書く練習をしましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に小社より刊行した『非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門』を判型を改め改題・再編集したものです。
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 ＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。
」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。
＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。
＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。
＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。
＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。
＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。
＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。
＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ （1）早期離職者の推移＜br /＞ （2）産業別の早期離職率＜br /＞ （3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ （4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章 早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ （1）退職理由＜br /＞ （2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ （3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ （4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章 カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞正しいだけではダメ。
＜br /＞ 敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする＜br /＞ 相手を不快にさせない＜/p＞ ＜p＞あなたの評価を下げている原因は＜br /＞ ・過剰＜br /＞ ・マニュアル＜br /＞ ・繰り返し＜/p＞ ＜p＞使いこなせば『信頼度はぐっと上がる』＜/p＞ ＜p＞■敬語をうまく使うポイント＜br /＞ 丁寧になりすぎない ⇒ 丁寧すぎるとくどくなる。
普段の言葉遣いがベース＜br /＞ 同じ敬語ばかり使わない ⇒ 「ありがとうございます」ばかりでは陳腐化する＜br /＞ フレーズを増やしていく ⇒ 繰り返しが避けられるうえ、シーンごとに対応できる＜/p＞ ＜p＞■ 敬語をうまく使えないと損をする＜br /＞ 私たちNHK放送研修センター日本語センターには、＜br /＞ 数多くの新社会人に対する言葉遣いの研修の要請があります。
＜br /＞ 講師はすべてアナウンサー経験者ですので、＜br /＞ テレビなどで使う平易で、かつ丁寧な敬語を基本に指導しています。
＜br /＞ その観点から見ると、敬語が苦手な人の話し方には、＜br /＞ 2つの特徴があります。
＜/p＞ ＜p＞1つは、とても丁寧な言い回しをしようとすることです。
＜br /＞ 敬語に対する苦手意識からか、言葉をたくさん足して、＜br /＞ なるべく丁寧に言おうとし、それが、パターン化します。
＜br /＞ 例えば、何でも「ございます」をつけて話したり＜br /＞ 「させていただきます」を連発したり、こういう話し方です。
＜/p＞ ＜p＞もう1つの特徴は、丁寧な言い回しの中に、＜br /＞ 突然、不用意な言葉が口をついて出ることです。
＜br /＞ 「やっぱ」「やっぱし」「ぶっちゃけ」「(新しい)やつ」。
＜br /＞ 普段、使っている言葉がとっさに出てくるのです。
＜br /＞ いずれにしても、その傾向に、本人が気づいていないケースが＜br /＞ ほとんどです。
そのため、本人の知らないうちに、信用・信頼を失っています。
＜br /＞ 敬語をうまく使えないと、知らず知らず損をしていることを自覚してください。
＜br /＞ 逆に、敬語を巧みに利用すれば、 あなたの評価はぐっと上がるものです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、国語の教科書に出てくるような敬語の解説や、＜br /＞ 敬語の間違いばかりをあげつらうことはしません。
＜br /＞ ただし、より詳しく敬語を勉強したい方には＜br /＞ 巻末資料として基礎知識をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞実は、教科書通りに正しい使い方をしていても、＜br /＞ 相手を不快にしてしまう言い回しもあるのです。
＜br /＞ 様々な場面で適切な言い回しを、＜br /＞ あなたの言葉で表現することを本書はサポートしていきます。
＜br /＞ 言葉を覚えるのではなく、磨いていくという発想で＜br /＞ 敬語を上手に使っていきましょう。
＜br /＞ ※本書「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■監修 一般財団法人 NHK放送研修センター日本語センター＜br /＞ ■著者 合田敏行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞越境学習とは “冒険者”を育てる学習のメカニズムである＜/p＞ ＜p＞日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。
＜br /＞ 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。
＜br /＞ だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険”なのではないだろうか。
＜br /＞ 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。
＜/p＞ ＜p＞未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、＜br /＞ これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、＜br /＞ 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、＜br /＞ 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険”。
＜br /＞ トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、＜br /＞ リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、＜br /＞ 想定外のことばかり起きる“冒険”。
＜br /＞ 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、＜br /＞ 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。
＜br /＞ ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険”＜/p＞ ＜p＞日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、＜br /＞ 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。
＜br /＞ そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った＜br /＞ 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。
＜br /＞ それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、＜br /＞ その力を企業が前進する力にできるのかを、＜br /＞ 企業における越境学習の研究を通して著したものである。
＜br /＞ ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、＜br /＞ 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。
＜br /＞ そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、＜br /＞ この『越境学習入門』を勧めたい。
＜/p＞ ＜p＞越境学習の世界へようこそ＜/p＞ ＜p＞越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。
越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。
＜/p＞ ＜p＞つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。
＜/p＞ ＜p＞近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。
＜/p＞ ＜p＞本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 ホームとアウェイを行き来する＜br /＞ 第1章 越境学習とはなにか＜br /＞ 第2章 なぜ今、越境学習なのか＜br /＞ 第3章 越境学習でなにが起きているのか＜br /＞ 第4章 「越境」人材を組織に活かす＜br /＞ 第5章 ケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞役に立たない雑談が最も役に立つ。
＜/p＞ ＜p＞●この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞・1 「雑談の仕方がわからない」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞・2 「雑談のネタが見つからない」と言われる人＜/p＞ ＜p＞・3 「雑談で、相手との距離を縮めたい」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞●雑談の定義＜br /＞ ・1 どうでもいい話＜br /＞ ・2 どうでもいい場所で話される話＜/p＞ ＜p＞どうでもいい話こそ、実は大切な話なのです。
＜br /＞ 雑な場所で話される大切な話は、会社の中にたくさんあります。
＜br /＞ ここでの会話を増やしてくことです。
＜/p＞ ＜p＞会社で部下から慕われて「あの人についていきたい」と言われる上司は、＜br /＞ 仕事ができる人ではありません。
単に、コミュニケーションが上手な人です。
＜br /＞ とくに女性の部下の満足度が上がるのは、どうでもいい話をたくさんきいてあげた人です。
＜br /＞ これで上司へのリスペクトが決まります。
＜br /＞ これは、女性だけに限りません。
＜/p＞ ＜p＞男性社員も上司とどれだけコミュニケーションがとれたかで判断します。
＜br /＞ 「自分は話ってもらっていない気がする」＜br /＞ 「あいつのほうがたくさん話してもらっている気がする」＜br /＞ と思うのは、仕事の量で決まるわけではありません。
＜br /＞ どうでもいい話（雑談）ができたかどうかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 人と会ったときにふと沈黙が続いてしまうことはありませんか？＜br /＞ それが職場の苦手な同僚だったり、取引先の担当者だったり、＜br /＞ はたまたエレベーターに乗り合わせた同じマンションの住人なんていうケースもあるでしょう。
＜br /＞ そんなときに、＜br /＞ 「話のネタが見つからない、なんだか気まずいなぁ……」＜br /＞ と考えてしまうのは損です。
＜br /＞ こんなときにこそ「雑談力」は真価を発揮するのです。
＜/p＞ ＜p＞どんな相手でもたった数十秒の雑談がきっかけで、距離が縮まるかもしれません。
＜br /＞ 同僚や取引先との雑談が盛り上がったことで、今後の仕事がよりスムーズになるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞あまり役に立ちそうにない雑談が、＜br /＞ 実は人生でいちばん役に立ったりするものです。
＜br /＞ 本書で「雑談力」を正しく理解し、その技術を身につけることができれば、＜br /＞ 仕事もプライベートも今まで以上に充実するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「気まずい沈黙の時間を、雑談でチャンスに変えてみたい! 」＜br /＞ そんな方はぜひこの本をご購入してみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 たった5分の雑談で人生が変わる。
＜/p＞ ＜p＞・第2章 エレベーターの雑談で、チャンスがつかめる。
＜/p＞ ＜p＞・第3章 雑談することで、ネタが集まる。
＜/p＞ ＜p＞・第4章 廊下の雑談で、勝負がついている。
＜/p＞ ＜p＞・第5章 雑談で、距離が一気に縮まる。
＜/p＞ ＜p＞・第6章 雑談した人を、好きになる。
＜/p＞ ＜p＞■著者 中谷彰宏＜br /＞ 1959年、大阪府生まれ。
早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。
＜br /＞ 博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。
＜br /＞ 91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。
＜br /＞ 「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いまや中小企業にも取り組みが求められているSDGs。
＜br /＞ 小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「17 パートナーシップ」を取り上げる。
＜br /＞ 活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞17の世界的目標、169のターゲット、247の指標から成り、＜br /＞ 2030年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書は『SDGs経営の教科書』と銘打っていますが、＜br /＞ たとえば、17ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、＜br /＞ 展開事例などを網羅的に解説するものではありません。
＜/p＞ ＜p＞それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。
＜br /＞ つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、＜br /＞ 成果を上げやすいSDGs経営の手法にしぼった内容です。
＜/p＞ ＜p＞最初に結論からいってしまえば、＜br /＞ 中小企業は、SDGsの目標の1つである＜br /＞ 「17パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、＜br /＞ 大きな成果を上げることができる。
＜br /＞ これが6年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。
＜/p＞ ＜p＞この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、＜br /＞ 実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、＜br /＞ ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり企業のSDGsへの取り組みは、＜br /＞ ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、＜br /＞ 本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、＜br /＞ この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞・【第1章】中小企業がSDGsに取り組むべき理由＜/p＞ ＜p＞・【第2章】SDGsに取り組むにあたっての事業の考え方＜/p＞ ＜p＞・【第3章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方＜/p＞ ＜p＞・【第4章】活動として展開する方法＜/p＞ ＜p＞・【第5章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法＜/p＞ ＜p＞・【第6章】今後目指すべき方向性＜/p＞ ＜p＞について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。
＜br /＞ 本書が、自社でSDGs経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 株式会社ハネマン代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞U理論は、MITのC・オットー・シャーマー博士とマッキンゼーの連携により、世界トップクラスの革新的なリーダー約130人にインタビューした結果生まれたイノベーションを起こす方法。
＜br /＞ 人と組織の問題にも適用可能で、対症療法に終わらない本質的な解決をもたらすことができると話題になっています。
＜br /＞ 2010年に原書が翻訳されてから注目されていますが、本書はマンガを通して概要を理解できるU理論の入門書です。
＜br /＞ 知識がまったくない状態でも、U理論とは何か、イノベーションを起こすために必要なものは何かがつかめる1冊です。
＜br /＞ 【読者限定「解説動画」無料ダウンロードプレゼント付き】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞情報漏えいや不正経理など、組織内の不正・事故への対策は、すべての企業にとって大きな課題となっていますが、対症療法的な取り組みだけでこれを止めることはできません。
本書は、NPO日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）「組織で働く人間が引き起こす不正・事故対応」ワーキンググループのメンバーを中心とする11人が、様々な内部不正対策とその背景となる考え方を持ち寄ってまとめたものです。
情報セキュリティのシステムのみならず、環境犯罪学、組織論、世間学など幅広い観点で解説しており、犯罪予防理論はもちろんのこと、統計、ガイドライン、具体的なソリューションまで掲載しています。
内部統制の解説書などではわからない、日本独自の組織文化を考慮したセキュリティ対策の本質を、この一冊で学ぶことができます。
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 ＜p＞□部下のやる気が引き出せない＜br /＞ □部下とのコミュニケーションがうまくいかない＜br /＞ □チームがぎくしゃくしていてまとまらない＜br /＞ □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする＜br /＞ □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる＜br /＞ こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。
＜br /＞ 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。
＜br /＞ 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。
＜br /＞ ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。
＜br /＞ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
＜br /＞ 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。
＜br /＞ マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
＜br /＞ 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
＜br /＞ 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
＜br /＞ そんな時、「学習する組織」と出会う────。
＜br /＞ 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」＜br /＞ 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」＜br /＞ これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
＜br /＞ 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
＜br /＞ 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。
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 ＜p＞本書は、仕事をしている多くの人にとってもはや必須となった「グローバル・マインド」や「ダイバーシティ・マインド」の本質を体得し、それを仕事に活用していただくための必携の本です。
＜br /＞ そのための手段として、本書では、これまで8000社、300万人以上が利用している世界的なダイバーシティ・コミュニケーション手法「バークマン・メソッド」をご紹介します。
＜br /＞ この手法を利用することで、人の性格を「興味ある分野」「得意な行動」「ニーズ／ストレスのある行動」の3つに分け、それぞれをレッド（実行促進型）、グリーン（関係構築型）、イエロー（管理運営型）、ブルー（企画立案型）という4種類のカラー・ゾーンに配置し、自分と相手、さらにチームのパフォーマンスをより発揮させる方法を考えることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、こうした方法をわかりやすくお伝えるとともに、メソッドの特徴（単純である点、1人の人物を3つの側面から捉えている点、統計学的手法を使っている点など）を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、日本国内で最初の「バークマン・メソッド」公認マスタートレーナーであり、グローバルビジネスの方法論やヒューマンリソースマネジメント、リーダーシップを専攻している伊藤武彦氏。
海外でのビジネスや研究が豊富な著者が、「グローバルな仕事の本質とはなにか」「ダイバーシティをどのように考えて、仕事でどう活かすべきか」を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞序章 「世界に取り残されている日本」を認識することからすべては始まる＜br /＞ 第1章 「グローバル化」とは、すなわち「ダイバーシティ対応」＜br /＞ 第2章 「バークマン・メソッド」を理解して、自分と相手を知る＜br /＞ 第3章 「バークマン・メソッド」を活用して、ダイバーシティに対応する＜br /＞ 第4章 ダイバーシティの先にあるコモナリティを理解する＜br /＞ 第5章 仕事のストレスを楽しめる人になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。
＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。
＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章 「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。
そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章 会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章 人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章 企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法を54枚の絵にまとめたものです。
日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅しています。
新しいことを考え出すことは、世の中を変える発明や社会課題を解決するイノベーションの源泉です。
時間に追われ、情報に振り回され、じっくり考える時間がないと感じている人も、カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章 思考の姿勢を整えるカード ＜br /＞ 2章 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 3章 具体的に思考するカード＜br /＞ 4章 思考を整理するカード＜br /＞ 5章 思考をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法を54枚の絵にまとめたものです。
日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅しています。
新しいことを考え出すことは、世の中を変える発明や社会課題を解決するイノベーションの源泉です。
時間に追われ、情報に振り回され、じっくり考える時間がないと感じている人も、カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章 思考の姿勢を整えるカード ＜br /＞ 2章 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 3章 具体的に思考するカード＜br /＞ 4章 思考を整理するカード＜br /＞ 5章 思考をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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