＜p＞「ツイッターって何?」＜br /＞ 「ミクシィや2ちゃんねるとどこがちがう?」＜br /＞ 「皆どうして夢中になるの?」＜/p＞ ＜p＞ネット上を震撼させた凸凹コンビが、そんな疑問に全てお答えします!＜/p＞ ＜p＞話題のtwitter最強の入門書＜/p＞ ＜p＞特別収録:ビズ・ストーン(twitter共同創業者)×勝間和代スペシャル対談&本社訪問記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞＜strong＞管理職・マネジャー、必読！＜br /＞ 組織・チームのためのリスキリングがこれ1冊ですべてわかる！＜br /＞ 組織をアップデートし続ける DX人材育成のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングの最も大きな課題は、組織でどのように実行するかだ。
＜br /＞ 本書ではその解決策がリアルな視点で書かれている。
経営者必読。
＜br /＞ ＜strong＞一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事 後藤宗明氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングが「実践できる」に変わる一冊。
＜br /＞ 本書の事例は、どれも自社に転換できるものばかり。
＜br /＞ リスキリングの実践が明確になるマネジメント必読の一冊。
＜br /＞ ーー ＜strong＞Sansan株式会社 取締役執行役員CHRO 大間 祐太氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、大手自動車メーカーや商社グループなど、多くの企業のリスキリングを支援してきた法人向けリスキリング支援サービス「Reskilling Camp（リスキリングキャンプ）」のメソッドをまとめた一冊。
＜br /＞ 「リスキリングといっても何をどうすればいいか分からない」＜br /＞ 「DX人材を育てたいが、メンバーの変化を促すことが難しい」＜br /＞ 「eラーニングを導入したが、学習が継続しない」＜br /＞ 「通常業務で手がいっぱいで、デジタル活用へ時間を割けない」＜br /＞ そういった組織のリスキリングの課題を解決し、成果を最大化するためのリスキリングのメソッドを公開しています。
＜/p＞ ＜p＞■リスキリング成功のカギは現場のリーダー＜br /＞ 「個人が自主的に行う学び直し」として捉えられがちなリスキリングですが、＜br /＞ いま、求められているリスキリングとは、＜strong＞組織を変革するリスキリングです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織のリスキリングにおいては、企業の戦略、組織構造、組織の階層、部署、メンバー構成など、デジタル化を推進していくうえで、さまざまな課題があります。
＜br /＞ そのため、リスキリングはeラーニングの導入や資格取得の支援、研修だけでは、うまくいきません。
個人の学び直しを促すだけでは成功しません。
＜/p＞ ＜p＞事業の理解も深く、メンバーの強みも理解している。
組織の目的を理解し、部署間の価値観やスキルの違いを乗り越えられる。
＜br /＞ そのような＜strong＞現場をマネジメントするリーダー＜/strong＞こそが、チームのリスキリングを成功に導き、組織を変える原動力となるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■「組織を変革する」リスキリングを成功に導く4つのステップ＜/strong＞＜br /＞ 本書は「Reskilling Camp」を立ち上げ、「Reskilling Camp Company」の代表でもある著者が、サービスを提供していく中で研究・考案したメソッドを、リーダーに必要なエッセンスを中心にまとめたものです。
＜br /＞ 実際にこのメソッドは、学習継続率は99％と優れた結果を出しています。
＜br /＞ （学習継続率：企業ではたらくビジネスパーソン約1500名を対象にした3か月以上の継続学習における学習継続率）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ステップ1 ゴールを定める（企画）＜/strong＞＜br /＞ 目的の設定＜br /＞ 業務目標の設定＜br /＞ スキルの設定＜br /＞ ＜strong＞ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜/strong＞＜br /＞ 学習ゴールの設定＜br /＞ 学習計画の作成＜br /＞ 学習教材の決定＜br /＞ ＜strong＞ステップ3 導く（学習伴走）＜/strong＞＜br /＞ 個別面談(キックオフ)の実施＜br /＞ 専門家伴走の実施＜br /＞ 学習成果の共有＜/p＞ ＜p＞個別面談(総括)の実施＜br /＞ 業務アサインとの連動＜br /＞ リスキリングの総括＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■リスキリングのスタートから成功までが実感できる事例を豊富に掲載＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際の事例はもちろん、リスキリングのスタートから成功までを実感できるように、＜br /＞ 実際の多くの企業で起こりうる状況や、立ちはだかる課題、日々の取り組み方をリアルに描写し、ストーリーとともに学べる構成となっています。
＜br /＞ 本書で紹介するチームリーダーの苦悩、日々の行動、成功を追体験しながら、組織を変えていく「リスキリング」を学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 なぜ、リスキリングはうまくいかないのか＜br /＞ 第2章 リスキリング・リーダーシップ＜br /＞ 第3章 ステップ1 ゴールを定める（企画）＜br /＞ 第4章 ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜br /＞ 第5章 ステップ3 導く（学習伴走）＜br /＞ 第6章 ステップ4 達成する（実務伴走）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞プロジェクトを成功させてこそ一人前のリーダー!!!＜/p＞ ＜p＞「納期を守れ！」＜br /＞ 「メンバーの強みを引き出せ！」＜br /＞ 「利害関係を調整しろ！」＜br /＞ 「目標を必ず達成せよ！」＜br /＞ ←こんな無理難題も解決する“チームリーダー虎の巻”＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付！＜/p＞ ＜p＞各章のマンガでさらによくわかる！＜/p＞ ＜p＞プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「期限までに目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、与えられたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、難解とされるプロジェクトマネジメントのスキルを、マンガと図解と平易な言葉で紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞人がリーダーになるのは、ある日突然です。
これを読んでいるあなたも、もしかしたら、リーダーに任命されて困っているところかもしれません。
そんな人にこそ、本書を読んで、「デキるかも！」と思っていただきたい。
あとは実践あるのみ。
実践しながら、繰り返しこの本を読み返してみると、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞「1on1（ワンオンワン）面談」の原点がここにある！＜br /＞ リクルートの元人事課長・情報誌編集長が明かす「部下をやる気にさせる面談」の極意。
＜br /＞ 「チームで結果を出したいリーダー」のための話し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長の成果は部下との会話で9割決まる!＜br /＞ 本書は、「どう話すか」よりも「何を話すか」を重視した、＜br /＞ かつてないコミュニケーション本です。
＜/p＞ ＜p＞・最初の面談で入社動機を聞く理由＜br /＞ ・ほめるときはプロセスよりも結果を重視＜br /＞ ・低めの目標を申告する部下への対処法＜/p＞ ＜p＞など、「部下のやる気を引き出し、成長させながら、＜br /＞ チームの目標を達成する」ための会話術を、＜br /＞ リクルートなどで活躍した「課長のプロ」が初公開します!＜/p＞ ＜p＞【本書の構成(一部抜粋)】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 できる課長は部下と何を話しているのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞できる課長が、部下との面談で必ず話していること＜br /＞ 「3つの領域」のバランスの偏りで、指導のポイントは変わる＜br /＞ 最初の1か月のコミュニケーションの質と量が、1年間の成果を決める＜br /＞ 部下にとっての会社とは、直属の上司のことである ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 新しい部下を持って最初の1か月にすべき会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下のことを丸ごと知らなくては、強いチーム作りなどできない＜br /＞ 部下の個人目標の設定は、押しつけられたと思われないよう注意する＜br /＞ 問題がありそうな部署は、あえて「周辺」からヒアリングする＜br /＞ どんな問題も、最後には「会話」でしか解決しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 部下のやる気を引き出す会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下の「動機」を知らずして、部下の「やる気」を引き出す資格なし＜br /＞ 部下の「やる気」のツボは、4つのタイプに分けられる＜br /＞ 上司の「ひと言」が、部下を殺しもするし、生き返らせもする＜br /＞ 「キミ」や「あなた」という名前の部下は、存在しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 部下の成長を加速させる会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞迷っている部下には、「仕事はRPG」だとアドバイスする＜br /＞ 「足踏み」している部下には、トップを走る社員の真似を勧めよう＜br /＞ 部下を叱るときに大事にしたい、「未来、愛情、勇気、成長」のキーワード＜br /＞ 部下の仕事を奪うことは、部下の成長の機会を奪うことに等しい ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 チームの目標を絶対に達成する会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長が「本気で目標を達成したい」と思わなければ、部下も絶対そう思わない＜br /＞ 目標を部下と握るときは、「時間軸」と「空間軸」の水準を揃える＜br /＞ 低めの目標を申告する部下を、その気にさせる方法＜br /＞ 部下個人の目標を積み上げても、部署の全体目標に届かないときにすべきこと ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 言葉だけに頼らない会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下にとって話をしやすい環境は、上司の「聞く姿勢」から生まれる＜br /＞ 部下との会話を弾ませる、「ハ行感嘆法」と「イエス反応」＜br /＞ 課長は、空気を読むのではなく、空気を作る人＜br /＞ 部下は、あなたの「本音と本気」を見ている ほか＜br /＞ （※本書は2013/9/28に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞田中 和彦(たなか かずひこ）＜/p＞ ＜p＞株式会社プラネットファイブ 代表取締役＜br /＞ 人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー＜/p＞ ＜p＞1958年、大分県生まれ。
一橋大学社会学部卒業後、リクルートに入社。
人事課長、広報室課長、転職情報誌『週刊ビーイング』『就職ジャーナル』など4誌の編集長を歴任。
その後、映画配給会社ギャガで映画プロデューサー、キネマ旬報社／代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマにコンサルティングを展開する株式会社プラネットファイブ／代表取締役。
＜br /＞ 新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。
“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。
プロデュース映画『受験のシンデレラ』（和田秀樹監督）は、2007年モナコ国際映画祭でグランプリ受賞。
朝日新聞Reライフ.netで『映画に学ぶ「残された時間の歩き方」を毎週連載。
＜br /＞ 連絡先：info@planet-5.com＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ ビジネスモデル超入門（コンビニ用）」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞大坂なおみが初めて日本でプレーを披露したのは、2013年に東京で行われた東レ・パン・パシフィック・オープンテニスでのこと。
そのスケールの大きなテニスは多くのテニスファンの注目を集め、将来のトッププレーヤーとして期待される。
＜br /＞ 2016年には世界ランクを40位にまで伸ばし、WTAの最優秀新人賞を受賞。
翌年はランクの更新はならなかったが、2018年に入って大坂なおみは大躍進を遂げる。
＜br /＞ コーチにセリーナ・ウイリアムズのヒッティングパートナーだったサーシャ・バインを迎え、フィットネスコーチとしてアブドゥル・シラーが、アスレチックトレーナーとして茂木奈津子が加わって、チームの陣営は整った。
＜br /＞ このチームで大坂選手は連続してグランドスラムのタイトルを獲得し、世界ランクもNo.1にまで上りつめる。
＜br /＞ この偉業にチームの存在は不可欠だが、大坂選手自身の成長こそが最も大きな要因である。
チームのサポートと大坂選手の進化がまさにピタリとシンクロしたのだ。
＜br /＞ なぜ大坂選手がこれだけの短期間で成長できたのか、その秘密を彼女自身の言葉とそのチームの発言を、スポーツ心理学によって分析しようと試みたのが本書である。
＜br /＞ トップアスリートの言葉には真実のきらめきがある。
どのような思考法がこれだけ劇的な進化をもたらしたのか、そこには私たちアスリートではない一般の人間にも教訓になる要素が満ちている。
本書は必ずや読者にとって、ひらめきや成長にきっかけになるはずである。
＜/p＞ ＜p＞主な項目＜br /＞ ・10秒間の集中力が勝負を分ける＜br /＞ ・インナーピースの効用＜br /＞ ・データ分析の重要性＜br /＞ ・「書き換えスキル」が楽観性をもたらす＜br /＞ ・指導者は選手に考えさせることで成長を促す＜br /＞ ・物事はできるだけシンプルに考える＜br /＞ ・ルーティンの重要性を理解しよう＜br /＞ ・うまくいかないことに飛躍のヒントが潜んでいる＜br /＞ ・「メタ認知」がメンタル強化の決め手＜br /＞ ・「ポジティブ心理学」があなたに大きな成果をもたらす＜br /＞ ・潜在脳機能のプロセス＜br /＞ ・怒りをコントロールする3つの特性を理解しよう＜br /＞ ・執着力というメンタルスキルを洗練させよう＜br /＞ ・「持論系やる気」が夢を叶える＜br /＞ ・ミラーニューロンの効果＜br /＞ ・常識を超えたところに新しい真実が生まれる＜br /＞ ・意志力に目標経路力が加われば夢は実現できる＜br /＞ ・新しい挑戦のためには、リスクを恐れてはならない＜br /＞ （※本書は2019/4/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。
特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。
厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。
ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。
今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。
そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。
そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。
現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。
＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。
＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。
＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。
＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。
それが、ロングセラーの条件。
＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。
どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。
現場に行って、自分の目で見てみる。
＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。
誠意をもって丁寧につき合う。
＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。
＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。
何のために働いているか、わからない。
＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。
＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。
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 ＜p＞※本書は2013年2月に発売された『メディアトレーニングのプロが教える 誤解されない話し方、炎上しない答え方』を図解版として再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、あなたの話は言いたいことが誤解されて伝わってしまうのか?＜br /＞ 誤解が生まれる最大の原因は「話し方の構造」にあった!＜/p＞ ＜p＞プレゼン、スピーチ、会議、面接、記者会見、ソーシャルメディア対応など、＜br /＞ 人前で話す場面の多いビジネスパーソンなら必ず知っておきたいこと。
＜br /＞ 「逆ピラミッド」話法で、話し方の「型」を身につけよう!＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」という言葉をご存じですか？＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本では、危機管理広報記者会見(ひらたく言えば、謝罪会見)の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを行っています。
＜br /＞ 筆者は、これまで18年間に3500名あまりの企業・団体の経営者や＜br /＞ 管理職、広報担当者、政府高官、政財界のトップの方々に、＜br /＞ メディアトレーニング、プレゼンテーショントレーニング、＜br /＞ ビジネス会話トレーニングなどを行ってきました。
＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」とは、＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本ではとくに謝罪会見の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを導入しています。
＜br /＞ メディアトレーニングでいちばん大事なのは、＜br /＞ 誤解されない話し方を身につける訓練、＜br /＞ すなわち、「逆ピラミッド」の話し方の訓練なのです。
＜/p＞ ＜p＞「逆ピラミッド」はとりわけ、人前で話をする場面の多い＜br /＞ ビジネスパーソンの方々に役立つ話法です。
そのノウハウは、＜br /＞ 就活の面接試験を控えた学生の皆さんにも、きっと得るところがあるはずです。
＜br /＞ そして、自分の言うことがなぜ明瞭に伝わらないのか、なぜ誤解されるのかと＜br /＞ 悩んでおられる多くの方々にご一読いただきたいと願っています。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本で外資企業のマネジャーをつとめてきた著者だからこそ書ける、＜br /＞ 欧米人上司とうまくやっていくコツと＜br /＞ 異なる文化の中で能力を最大限発揮する仕事術。
＜br /＞ 上司がよく使う英語フレーズ、面談や電話会議での英語など＜br /＞ すぐに役立つ英語の例文も満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞スーパーマーケットの店長がすべきことは、奇をてらったことや特別なことではありません。
＜br /＞ 「運営の基本5原則を、仕事サイクルを通して実行し、女性パートさんを戦力化していく」こと。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を詳しく解説していきます。
＜br /＞ 店長がリーダーシップを取って実現させていくべきことは、ここに書かれている5つです。
＜br /＞ 第2章では、「スーパーマーケット店長の仕事サイクル」を解説していきます。
＜br /＞ 店長は、ここに出てくる6つの仕事を通して、「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を＜br /＞ 実現させていきます。
＜br /＞ そして、第3章では、青果、鮮魚、精肉、惣菜、日配の各部門を舞台に、「5原則」のうちの一つ、＜br /＞ 「食事提案」がどのように展開されていくのか、事例に触れてもらいます。
＜br /＞ また、最後の第4章では、私が自分自身で経験したオペレーション面からの改革事例を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞実現すべきことを学び、実現の仕方を学んで、実例でイメージをつかむ。
＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、日本のスーパーマーケットに、一人でも多くの「腕利き店長」が生まれることを願っています。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章・スーパーマーケット店長の店舗運営5原則＜br /＞ 第2章・スーパーマーケット店長の「仕事サイクル」＜br /＞ 第3章・実例! スーパーマーケット店長の「部門別売場改革」＜br /＞ 第4章・スーパーマーケット店長の「オペレーション改革」（※本書は2015年10月3日に発売し、2021年7月7日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＊面接でどうも真価を発揮できない＜br /＞ ＊営業や接客の仕事をしていて、なかなか相手と心が通じない＜br /＞ ＊初対面が苦手。
パーティーで一人きりになりがち＜br /＞ ＊人前で話すとき、緊張してしまう・・・＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにこそ読んでほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------＜br /＞ 本書は、たった90秒で、クライアントや職場の上司、同僚、（あなたが経営者であれば）従業員たち、あるいはまったくの初対面の相手からも好印象をもたれ、彼らと心を通じ合わせる技術を習得するための本である。
本書でこのテクニックを身につければ、ビジネスも人生も、きっとうまくいくはずだ。
（まえがきより）＜br /＞ -----------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞全米370万部ベストセラー＜br /＞ 『90秒で“相手の心をつかむ”技術』著者最新作！＜/p＞ ＜p＞ビジネスでもプライベートでも＜br /＞ たった一瞬で相手を動かす！＜br /＞ “今すぐ使える”心理テクニックのすべて＜/p＞ ＜p＞（もくじより）＜br /＞ ・コミュニケーションを成功させる3つの要素“KFC”＜br /＞ ・「反感を買う態度」を「好印象を与える態度」に変える＜br /＞ ・成功するリーダーに共通する3つの態度＜br /＞ ・見た目、声のトーン、言葉の“一致”が説得力を生む＜br /＞ ・あなたの10秒コマーシャルをつくろう＜br /＞ ・あなたのビジネス会話はテニス型？ ゴルフ型？＜br /＞ ・話がうまく転がる、上手なオープン・クエスチョンの使い方＜br /＞ ・ビジネスランチで信頼関係を築くetc...＜/p＞ ＜p＞90秒で勝負は決まる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定年後の人生を、どう生きるか。
このことが切実なテーマとなっている方々に、本書をおすすめします。
＜/p＞ ＜p＞年表を見ながら自分のこれまでを振り返り、思い出す事柄を、直接、原稿用紙ページに書き込んでいけば、＜br /＞ かつて抱いていた夢や思いがよみがえり、これからどう行動したらよいかのヒントが得られるに違いありません。
＜/p＞ ＜p＞記憶を湧き出させるための重要な道具となる1945年から2013年までの年表は、1年分が見開き2ページ、類書に例を見ない詳しさです。
内容も、国内外の政治・社会の事件から、スポーツ、芸術、ヒットソング、本のベストセラー、流行語まで広くカバー。
読者が自分の人生に起こった出来事や考えたことなどを思い出す「カギ」が豊富にちりばめられています。
＜/p＞ ＜p＞各年を象徴するような出来事や人などの写真も1点ずつ掲載。
それを見るだけでもさまざまなイメージが浮かぶことでしょう。
＜br /＞ その他、記憶を引き出す手段として、上記の詳しい年表とは別に1945年から2013年までの略年表も用意し、＜br /＞ 十年間を見開きで見渡せるようにしてあります。
物価や人口等の統計データも随所に挟まれ、自分史の正確な記述を助けます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これからの人生の目的を発見し、エネルギッシュに、チャレンジングに生きるために役立つだけでなく、＜br /＞ 愛する家族にあなたの生き方を伝えるためにも格好の記録となります。
ぜひご愛用・ご愛蔵いただければ幸いです。
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1,430 ～
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 ＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞**ポジティブなキャリアダウンがあなたの人生を豊かにすることもある。
＜/p＞ ＜p＞キャリアアップを目指すことだけが、人生を豊かにするのか？＜br /＞ 本書はこんな問いから生まれました。
**＜/p＞ ＜p＞「いまの仕事を続けていても、将来に希望が持てない。
かといって、他にどんな仕事をすればいいのかわからない」＜br /＞ 「自分なりに一生懸命働いているが、なかなか結果が出せず社内で評価してもらえない」＜br /＞ 「出産・育児で休業したら、仕事に復帰できないかもしれないと思うと不安」＜br /＞ 「仕事がハードでつらいが、家族の生活を思うと、給料が下がる可能性が高い転職に踏み切れない」＜br /＞ 「自分がなりたいと思っていた職業についたが、実は違っていたのではないかと感じている」＜/p＞ ＜p＞ほとんどの人が一度や二度は感じたことがあるのではないでしょうか。
＜br /＞ このような迷いや悩みに直面している状態を、本書では「キャリア迷子」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞**仕事は大事ですが、＜br /＞ それだけでしあわせは測れません。
＜br /＞ ポジティブなキャリアダウンが＜br /＞ あなたの人生を豊かにすることもあるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、キャリアとはなにか？ に向き合い、＜br /＞ 本当に必要なキャリアをデザインする、という思考で＜br /＞ キャリア迷子から抜け出すためのコツを紹介しています。
**＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 キャリア迷子が増えている＜br /＞ 第2章 そもそもキャリアってなんだろう？＜br /＞ 第3章 働くことに前向きになるには＜br /＞ 第4章 キャリアデザイン思考を身につけよう＜br /＞ 第5章 キャリアデザインのお手本＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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著者：青野 豊作出版社：PHP研究所サイズ：新書ISBN-10：4569218466ISBN-13：9784569218465■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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1,688 ～
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『人間関係に必要な知恵はすべて類人猿に学んだ』 類人猿分類公式マニュアル2.0・「ガイアの夜明け」、「とくダネ! 」などテレビ、メディアで話題沸騰!・15期連続2桁増収、8期連続増益の食品スーパー「エブリイ」の 人材力の秘密を大公開！・従業員の個性を活かす人事の秘密「類人猿分類」のすべてを 解説する決定版マニュアル。
新品です。
定価：税込1760円。
（本体1600円+税160円）
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 経営管理研究会 出版社名 公職研 発売日 1990年9月1日 ISBN 9784875261018
4,107 ～
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＜p＞「目標は立てるけど、いつも途中であきらめてしまう」＜br /＞ 「上から目標を言われても、どうせ無理だと考えてしまう」＜br /＞ そんな経験はありませんか？＜/p＞ ＜p＞その一方で、目標をきちんと達成している人がいます。
いったい、その人たちはどのような手法を用いているのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、8社を新規上場に導いた弁護士が、多くの成功した経営者や起業家、ビジネスパーソンを見てきてわかった、成功するためのコツをメソッド化。
＜/p＞ ＜p＞達成すると嬉しい目標の決め方から、緻密に計算したアクションプランの立て方、気楽に実行していくメンタルコントロールまでを丁寧に解説します。
＜/p＞ ＜p＞・「できるかどうか」を考えない＜br /＞ ・「喜んでくれる人」を書き出す＜br /＞ ・達成期限に「曜日」を入れる＜br /＞ ・目標を「数値化」して決める＜br /＞ ・アクションプランは「2つの逆算」で立てる＜br /＞ ・「やらないこと」を決める＜br /＞ ・スランプのときは「質より量」＜br /＞ ・情熱は「スピード」で生み出す＜br /＞ ・「セルフイメージ」を変える＜br /＞ ・達成できなくても恥ずかしくない＜/p＞ ＜p＞など、シンプルで誰にでもできる、ゴールを目指すためのあらゆる技術を具体的に紹介します。
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 ＜p＞ー労務管理の重要性がストーリー形式でよく分かる！ー＜br /＞ 不倫、セクハラ、パワハラ、長時間労働、バイトテロ……、こうした労働トラブルが訴訟などの思いもよらない事態に発展するケースがハラハラ・ドキドキのストーリー形式で展開していきます。
＜br /＞ 労務管理の事前法務や労働基準監督署への対応を数多く扱った社労士と労働関係の訴訟を数多く扱った弁護士が、それぞれストーリーを執筆しています。
社労士が何をすべきで、弁護士が何をすべきかが理解できます。
＜br /＞ 労務管理のコンプライアンスをどうにかしたい企業経営者、労務担当者、労働問題を専門にしたい社労士・弁護士にぜひ読んでいただきたい一冊です。
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1,540 ～
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＜p＞伸びる技術者の条件！＜br /＞ 日本オラクル株式会社執行役副社長 ・石積尚幸氏が推薦！＜br /＞ 「その先を目指す魅力的なエンジニアになるために。
お勧めです！」＜/p＞ ＜p＞約30年にわたり、エンジニアとともに仕事をし、数多くのエンジニアを育ててきた著者は、エンジニアにも一流と二流がいることに気が付いた。
「では一体、一流のエンジニアと二流のエンジニアはどこが違うのか？」。
一流のエンジニアが持つ能力、考え方、捉え方を独自の観点で明かしつつ、二流のエンジニアがステップアップするための方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞AI時代には、スキルが高いだけでは生き残れない！ エンジニア・技術者など理系社員はもちろん、すべてのビジネスマンに今求められる、真の問題解決能力が身に着く一冊。
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＜p＞伸びる技術者の条件！＜br /＞ 日本オラクル株式会社執行役副社長 ・石積尚幸氏が推薦！＜br /＞ 「その先を目指す魅力的なエンジニアになるために。
お勧めです！」＜/p＞ ＜p＞約30年にわたり、エンジニアとともに仕事をし、数多くのエンジニアを育ててきた著者は、エンジニアにも一流と二流がいることに気が付いた。
「では一体、一流のエンジニアと二流のエンジニアはどこが違うのか？」。
一流のエンジニアが持つ能力、考え方、捉え方を独自の観点で明かしつつ、二流のエンジニアがステップアップするための方法を伝授する。
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