＜p＞国連に勤務する著者が、さまざまな国の人々から学んだ、人づきあいの極意！＜/p＞ ＜p＞住んだ国は7カ国、ともに働いてきた人々の国籍数はゆうに60を超え、いつでも、どこに行っても日本人は1人という環境ですごしてきた著者。
＜br /＞ 異文化がぶつかりあう環境のなかで、世界中の人々と人間関係をきずき、ゴールに向かって仕事を前に進めるために必要なポイントとは？＜br /＞ あなたのまわりにもいませんか？ 納期より満足度を大事にする人、成果よりプライドを優先する人、調和よりリーダーシップを重視する人……。
＜br /＞ 世界共通の悩みである「人づきあい」の解決法は、あなたのオフィスでも、必ず役に立つ。
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1,650 ～
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＜p＞箸づかいと食事マナーを学び、世界的にも注目されている箸の文化と和食の素晴らしさを見直すと共に、箸の外食ビジネスへの活用を提案する。
＜/p＞ ＜p＞第1章 箸でつながる日本の心＜br /＞ 第2章 箸づかいとビジネス＜br /＞ 第3章 箸づかいを正すことの効果＜br /＞ 第4章 箸と食事の流儀＜br /＞ 第5章 箸のコミュニケーションと表現＜br /＞ 第6章 箸の文化と精神性＜br /＞ 第7章 箸の種類とTPO＜br /＞ 第8章 箸とフードマーケティング＜/p＞ ＜p＞（※本書は2011/8/17に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 ～
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＜p＞ビジネスは、スポーツだ。
＜br /＞ 会社をジムのように使い倒せ。
＜br /＞ 勤める力を鍛え上げよ。
＜/p＞ ＜p＞大手広告代理店・博報堂での現役プロデューサー兼ディレクターである著者が、＜br /＞ 15年のキャリアの中で学び貯めてきた「勤力」(組織に勤める力)の＜br /＞ トレーニングメソッドをあますところなく公開する、全ビジネスマン必携の書。
＜/p＞ ＜p＞「できるかできないかではない。
やるかやらないかだ。
」＜br /＞ 「時間を売る人間になるな。
価値を売れる人間になれ。
」＜br /＞ 「不細工な企画書をつくるな。
セクシーな企画書をつくれ。
」＜br /＞ など全200項目を収録。
＜/p＞ ＜p＞「R25くん」「大人たばこ養成講座」「家でやろう。
」などで知られる＜br /＞ 人気イラストレーター、寄藤文平と文平銀座の杉山健太郎による＜br /＞ 描きおろしイラストも多数掲載!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞「なぜイチローは結果を残し続けられたのか？」ヒントは「集中力を発揮する仕組み」にあった。
成功や失敗、想像も及ばない大きなプレッシャーのなかでイチローは何を考えたのか。
スポーツ、勉強、仕事。
結果を出すための思考法が学べる究極のバイブル！※シリーズに、「イチロー式 成功力」がある。
（※本書は2007/11/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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＜p＞世界No.1企業コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソンに学ぶ他社を圧倒する本部営業と店頭MDのすべて。
＜br /＞ （※本書は2009 年1月28日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞算数・数学が好きな大人の読者のみなさん、ぜひ挑戦してください！ ＜br /＞ 算数・数学の英才教育に携わる著者がこれまで蓄積してきた「わかった瞬間、なるほど！と感心する」問題のコレクションの中から、さらに選び抜いた問題が63問。
＜br /＞ ちょっと難しいけれど、ひらめけば一発で解ける良問を、中学入試問題（すなわち、小学生向けの問題です！）を中心に選りすぐったのが本書の第1部です。
＜br /＞ そして第2部では、算数・数学を大人が何を目的にどう学ぶべきかを考えていきます。
＜br /＞ 本書を読んだ後、きっとあなたは自分の思考力や直観力が伸びているのを実感することでしょう。
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1,100 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞お菓子メーカー入社3年目の主人公・白石一美は自分の将来に悩んでいた。
＜br /＞ 来る日も来る日も上司に叱られる日々に、「自分で作ったお菓子で皆に喜んでもらいたい」という夢は遠のくばかり。
＜br /＞ そんなとき、会社の上司・山本理恵は一美を自分が担当するプロジェクトに抜擢する。
＜/p＞ ＜p＞「目標達成のためには自ら限界を作ってはいけないわ。
仕事にはコツがあるの」＜/p＞ ＜p＞はたして、一美はプロジェクトを無事、成功に導くことができるのか？＜/p＞ ＜p＞この本では、入社3年目の社員、「白石一美」が数多くの「仕事のコツ」を使いこなす同僚から、学び、成長していきます。
＜br /＞ みなさんもストーリーを楽しみながら、ぜひ「誰でも簡単にできる、99％の人がしていない、たった1％の仕事のコツ」を身につけてください！＜/p＞ ＜p＞・エレベーターブリーフィングを実践する＜br /＞ ・メモは行動につながるキーワードのみにする＜br /＞ ・必要以上に摩擦を恐れない＜br /＞ ・自分の思考のクセを知る＜br /＞ ・ポジティブワードを使う＜br /＞ ・チームの発展ステップ「4つのH」を理解する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞「もっと大切にあつかってほしい！」＜br /＞ 「能力を発揮できないのはまわりが悪い！」＜br /＞ 承認欲求が強く、傷つきやすい＜br /＞ 「かまってちゃん」社員をどうすればいいのか！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞累計10万部突破！「最強の勉強法」著者最新作＜br /＞ 睡眠、食事、運動＋姿勢、アイケア、脳科学etc…＜br /＞ ビジネスパーソンのための“戦略的休息の技術”47＜/p＞ ＜p＞限られた時間の中で最大の成果を上げなければいけない＜br /＞ 現代のビジネスにおいては、休息も大切なスキルです。
＜br /＞ しかし、終わらない会議、急な出張、外せない会食…。
＜br /＞ やることは山積みで、しっかりと休む時間をとれないのが現実でしょう。
＜/p＞ ＜p＞著者の猪俣氏はハーバード留学時代、ビジネススクールの同僚が＜br /＞ 皆、オフのとり方がとても上手だったことに驚いたそうです。
＜br /＞ 彼らはハードワークの中でも自分の繁忙期を正確に把握し、＜br /＞ 休める間ができると、すかさず休息をとっていました。
＜/p＞ ＜p＞勉強や仕事で優秀な成績を収める人は十中八九、気分転換が上手です。
＜br /＞ ストレスが少し溜まるたびにうまく発散し、肉体的・精神的な疲れを持ち越さず、＜br /＞ 勉強や仕事をスムーズにこなしています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、医師としての業務の傍らで＜br /＞ 執筆やビジネスなどをパワフルにこなす著者が、＜br /＞ 日々忙しく働くビジネスパーソンに向けて、＜br /＞ 「睡眠」「運動と姿勢」「アイケア」「食事」「脳科学とメンタル」「ITツール活用」＜br /＞ という6つのパートに分け、エビデンスに基づく効率的な休息法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞ネットには医療や健康に関するさまざまな情報があふれ、＜br /＞ 信憑性の定かではないものも多くあります。
＜br /＞ 本書では依拠する論文をできる限り示しながら、＜br /＞ 医学的に最先端の休息法を包括的に紹介していくよう努めました。
＜br /＞ また、各分野の専門医に査読をしていただくことで、＜br /＞ より信頼性のある内容に近づけました。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。
＜/p＞ ＜p＞□適切な睡眠時間はどのくらい？＜br /＞ □体が軽くなる正しいお風呂の入り方＜br /＞ □座り方と歩き方を改善すれば、体調は劇的によくなる＜br /＞ □パソコンやスマホによる眼精疲労を改善する＜br /＞ □カロリー制限と糖質制限、どちらが効果的？＜br /＞ □マインドフルネスってどんなもの？＜br /＞ □タバコやコーヒーで心身は癒せる？＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに実践できる事柄が満載。
＜br /＞ みなさんの日々の生活や仕事に取り入れれば＜br /＞ パフォーマンスが劇的に変わるでしょう。
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 ＜p＞精神力の鍛え方／チャンスのつかみ方／モチベーションの上げ方／感謝の気持ちとリセットの大切さ……を図解で解説。
＜br /＞ わかりやすくて読みやすい！自分の仕事で簡単にイチロー選手の成功力が生かせます！＜/p＞ ＜p＞「イチロー選手の成功の理由は、彼の天賦の才能にある」多くの人がそう考えています。
＜br /＞ しかし、彼と同じような才能を持ちながら、大成できなかった人を探すことも難しくないはず。
彼を成功者たらしめたのは、その天賦の才能だけではありません。
＜br /＞ そもそも、＜strong＞誰だって素晴らしい才能を持ってこの世に生まれてきています。
＜br /＞ あなたの中にある才能を探し、発揮し、そして成功に導く＜/strong＞イチロー式成功のための31のテクニック！＜br /＞ この本を読んで、目の前の仕事にあなたの才能をぶつけよう。
＜/p＞ ＜p＞※シリーズに、「イチロー式 集中力」がある。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/3/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2020年には年間2000万人に倍増を見込まれている外国人観光客＜/p＞ ＜p＞お店に、街に、日本国中に急増する訪日ゲスト＜/p＞ ＜p＞集客アップ、売上アップの担い手はあなたです!＜/p＞ ＜p＞＜外国人観光客対策は、人に、企業に、大きな変化をもたらします!＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、「競合とのシェア争い」ではありません。
＜/p＞ ＜p＞「競合店との共同販促、異業種とのコラボレーション」が利益をもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場は、「自分のUSP(強み)とは何か?」と自らに問うことで、＜/p＞ ＜p＞日本の商業・サービス業全般に、自信や誇り、元気を取り戻させます。
＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、人種や慣習の違いなどのバリアを取り除き＜/p＞ ＜p＞グローバル化へのヒントを与えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞これからのインバウンド(外国人観光客誘致・接客・販売)巨大市場攻略に向けた＜/p＞ ＜p＞知識と実践の必携ハンドブック!＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章【入門編】観光発展途上国、日本＜/p＞ ＜p＞・なぜ日本は観光発展途上国なのか＜/p＞ ＜p＞・「観光立国」への力強い推進が始まった＜/p＞ ＜p＞・民間の本気モードにスイッチが入った瞬間 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章【入門編】訪日ゲストの巨大市場を狙え＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト1000万人の属性と動向＜/p＞ ＜p＞・1年で1200億円の増加、35%の伸長率＜/p＞ ＜p＞・日本を旅行することでしか得られない3つの価値 ほか＜/p＞ ＜p＞第3章【入門編】インバウンド戦略の立案と推進＜/p＞ ＜p＞・幅広い決済権限を与えること＜/p＞ ＜p＞・仲間と応援団をつくること＜/p＞ ＜p＞・インバウンド情報の収集を欠かさないこと ほか＜/p＞ ＜p＞第4章【実践編・マーケティング】訪日ゲストを知る4ステップ＜/p＞ ＜p＞・国の歴史、文化、伝統風土を知る＜/p＞ ＜p＞・催事記、カレンダーを知る＜/p＞ ＜p＞・宗教、法律、風習を知る＜/p＞ ＜p＞・趣味、嗜好を知る ほか＜/p＞ ＜p＞第5章【実践編・商品施策】あなたの「独自性」は何か?＜/p＞ ＜p＞・「日本人の当たり前」がセールスポイントになり得る＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに響く「日本のUSP」とは＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストのニーズから始める商品施策 ほか＜/p＞ ＜p＞第6章【実践編・販売施策】受け入れ環境を整えて満足向上、負担軽減＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト受け入れ態勢整備の3大課題＜/p＞ ＜p＞・3ステップで取り組む「言語対応」＜/p＞ ＜p＞・決済時の「現金・クレジットカード・免税」対応は必須 ほか＜/p＞ ＜p＞第7章【実践・プロモーション】訪日ゲストの行動に着目＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに自店の情報を届ける方法とは＜/p＞ ＜p＞・街で、エリアで、オールジャパンで取り組むプロモーション＜/p＞ ＜p＞・他社の魅力が、自社への集客の武器になる ほか＜/p＞ ＜p＞第8章【成果と課題】ジャパン・ショッピング・フェスティバル＜/p＞ ＜p＞・日本にしかできないショッピングフェスティバルの開催 ほか＜/p＞ ＜p＞（※本書は2014年6月28日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞部下に仕事の指示を出したり、上司に戦略を説明するときに、言葉だけでなく数字を使って「なぜ、その戦略が経営に役立つのか」を伝えられれば、説得力が高まります。
さらに戦略を数字に落とし込んでおけば、何をどの程度行えばよいのかが明確かつ、スムーズに実行できるチームに。
ビジネスにおける数字の使いどころと使いこなし方がマスターできる、管理職必携の一冊！（※本書は2011/9/29に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,047 ～
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＜p＞仕事で直面する「悩みや問題」を解決するには、論理的に考えて意思決定できる力が必要である。
本書の様々な思考メソッドを駆使して、あらゆる仕事の壁を乗り越えていこう!＜br /＞ （※本書は2012年6月21日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞?50言語に翻訳される世界的ベストセラー！＜br /＞ ?英語版170万部突破シリーズの最新刊＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本はテクニックの本ではない。
思考に対する考え方や心構えの本だ。
＜br /＞ 自分の思考を理解し、自分の思考を向上させる方法をみなさんに伝授したいと思っている」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■50カ国以上で読まれている世界的ベストセラー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界的ベストセラー“Rules”シリーズの最新刊。
＜br /＞ 幸せで成功した人生を築きたいあなたに向けて、＜br /＞ より明確に、効果的に、合理的に考えるためのルールをまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■よりよく生きるための思考のガイドライン100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・さまざまな考え方の人と付き合う＜br /＞ ・問題と自分を切り離して考える＜br /＞ ・「今、ここ」に集中する＜br /＞ ・自分の感情を把握する＜br /＞ ・逆の視点から考える＜br /＞ ・意思決定に時間をかけすぎない＜br /＞ ・本当に問題があるのか確認する＜br /＞ ・最初に思いついた答えで満足しない＜br /＞ ・制約を外して考える＜br /＞ ・選択肢Cを見つける＜br /＞ ・因果関係を正しく理解するetc…＜/p＞ ＜p＞本書には、“知られざる思考のテクニック”は載っていません。
＜br /＞ 幸せで成功した人生を築くための正しい思考習慣が集められています。
＜br /＞ この思考習慣を身につければ、一流の頭脳と精神を手に入れることができるでしょう。
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1,650 ～
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 ＜p＞カドを立てずにマルくおさめる＜br /＞ 仕事や家庭の9割のトラブルは簡単になくせます!＜br /＞ 各種メディア出演のマルチ弁護士が教えるコミュニケーションの技術＜/p＞ ＜p＞・「お願い」を聞きすぎる人にはならない＜br /＞ ・相手の「消火スイッチ」を探す＜br /＞ ・会話は「カウンター型」を意識する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、2010年11月に小社より刊行された「プレゼンはテレビに学べ！」を改題・再編集し、コラムを新規に書き下ろしたコンビニ限定版の図解ムックを電子化したものです。
＜br /＞ 究極の「伝える技術」はテレビに学べ!＜br /＞ テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる!＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「?」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫"をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています＜/p＞ ＜p＞。
「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、＜br /＞ それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10%で視聴者は約1000万人。
＜br /＞ 1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックについて、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、＜br /＞ 日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞Part 01 テレビに学ぶ「伝える技術」 5つの法則＜br /＞ Part 02 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「話し方」「見せ方」のワザ＜br /＞ Part 03 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「演出」のワザ＜br /＞ Part 04 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「画面」のワザ＜br /＞ Part 05 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「売り込み」のワザ＜br /＞ Part 06 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「進行」のワザ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,019 ～
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 ＜p＞☆テキサスからアメリカ経済の＜br /＞ 未来が読める!＜/p＞ ＜p＞??トヨタ北米本社がテキサスに移転!＜br /＞ 2017年秋、トヨタはロサンゼルスからテキサス州のプレイノ市(ダラスの隣)に北米本社を移転しました。
＜br /＞ アメリカでのシェアを上げ、実績を高めるための戦略として、なぜトヨタはテキサスを選んだのか?＜/p＞ ＜p＞??躍進するダラス経済圏＜br /＞ テキサスは、日本人にとってはアメリカの田舎というイメージがあります。
＜br /＞ そういう面もまだまだありますが、テキサスの中でも特にダラス経済圏は、多くの企業を誘致、移転させてきており、これからのアメリカ経済を読み解く最大のキーとなる地域といえます。
＜/p＞ ＜p＞■陸・海・空の輸送を押さえた要衝がテキサス＜br /＞ ポイントは、全米に向けた陸上輸送の要所である、海岸線が長く海上輸送にも有利、米国3位のハブ空港があり自在に行き来できる、＜br /＞ さらには州税がない、教育水準が高いなど、多くの経済的、文化的メリットがテキサス州にあることです。
＜br /＞ トランプ大統領が目指す「強いアメリカ」を実現していくに十分なポテンシャルがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞??アメリカ経済の未来はテキサスから読める＜br /＞ 本書は、いまテキサスがアメリカ経済に対して果たしている役割、今後10年、20年後を見据えた経済戦略、＜br /＞ ダラス経済圏だけでなくヒューストン経済圏、そして次のシリコンバレーと目されるオースティンなどの動向を丁寧に紹介。
＜br /＞ 今後のアメリカ経済の動きを予測する最先端の場所として、日本のビジネスパーソンが知っておくべき知識満載です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「どうすれば、売上を上げることができるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、店の雰囲気が良くなるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、スタッフがやる気を出してくれるのか？」＜/p＞ ＜p＞悩める店長の皆さんへ。
＜br /＞ たった1枚のシートで、スタッフをほめて、育てる！＜/p＞ ＜p＞昨今、「ほめる」ことについて書かれた本が多く出ています。
ほめ方のセミナーも多数開催されています。
そのほとんどは、部下やチームメンバーのモチベーションを上げることを目的としたものです。
＜br /＞ しかし、本書がお伝えする「ほめる」は、相手の気分を良くして、やる気を出させるためだけのものではありません。
また、コミュニケーションを円滑にするためだけのものでもありません。
＜br /＞ 目的はひとつ、売上アップです。
＜br /＞ 売上アップにつながるスタッフの行動を明らかにし、その行動をしたスタッフをほめることで、お店やチーム全体の売上をアップさせるのです。
＜br /＞ そして、そのために有用なツールである、著者秘伝の「ほめシート」「ロジックツリー」「ほめる社内報」「ほめるチラシ」について、多数の事例を交えながら、そのポイントを懇切丁寧に紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞日本で唯一「ほめることで売上を上げる」ことにコミットメントした「ほめ育コンサルタント」として、年商200億円の企業をはじめ優良企業40社（海外含む）のコンサルティングを行う著者が、惜しげなく手の内を明かす一冊。
＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では巻末付録の「ほめシート」を省略しております。
ご了承ください。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞時代は平成から令和に移りもう3年になります。
日本の新たなステージ であり、日本経済は長らく続いた低迷期を脱し、着実な成長に向かわねばなりません。
そのためにも、「働き方改革」は必須の取組みで、コロナ禍をむしろチャンスとして官民あげて働き方改革を力強く推進する必要があることは論を待ちません。
＜br /＞ ただ、働き方改革の各種施策や取組み方を見てみると、どうしても日本の政治施策にありがちなネガティブな側面が見えてきます。
＜br /＞ また、新型コロナ対応のなかで、日本企業も働き方を変えていくチャンスであるにも関わらず、その取組みに本腰が入っているとはいえない状況です。
＜br /＞ 働き方改革で必要なのは、「改革」レベルではなく、新たな価値を生み出し、我々が新しいステージに移行すること、すなわち「変革」であり「進化」です。
この概念を確りと念頭に置かねば、同じ轍を踏むことになるでしょう。
＜br /＞ いまだに出口が見えないコロナ禍のなかでは、既存の考え方ややり方では打開を図ることが難しいことは、こ の1年半を通じて強く認識される事実です。
＜br /＞ とくに、 働き方改革を実際に実現するのは企業であることを考えると、おのおのの企業が本腰を入れないと、働き方を変えていくことはできません。
＜br /＞ 本書では、この問題意識をベースに、あえて「働き方変革」という言葉 を使い、「新しい就業モデル」「新しい勤務モデル」「新しい人材マネジメ ントモデル」の3つのテーマで処方箋を提示します。
＜br /＞ （※本書は2021/11/8に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞40言語で出版される世界的ベストセラー「Simplify」シリーズの著者が明かす＜br /＞ シンプルな時間の使い方の秘訣＜/p＞ ＜p＞「今、この瞬間」を楽しみ、ゆったりと満ち足りた気持ちで毎日を過ごすには？ 同時に、短時間で多くのことをやり遂げて、自由な時間を増やすには？＜/p＞ ＜p＞多くのタイムマネジメント術で説かれる「時間管理」「時間の効率化」の考え方では“幸福な時間”を手に入れることはできません。
＜/p＞ ＜p＞「何もしない時間をつくる」「机の上を片付ける」…など、シンプルで充実した毎日を過ごすための秘訣がコンパクトにまとめられた1冊。
＜/p＞ ＜p＞「Less is more（少ないことは、豊かなこと）」の言葉とともにミニマリズムの潮流を生み出した建築家ミース・ファン・デルローエの生誕の国ドイツ初の世界的ベストセラーシリーズ。
日本でも、2006年発売以来10年売れ続けた定番ロングセラーを新装版でお届けします。
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 ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事とは何か？＜br /＞ その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
＜br /＞ 身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、＜br /＞ フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、＜br /＞ 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
＜br /＞ 5＋1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための＜br /＞ 具体的な方法を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、＜br /＞ 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
＜/p＞ ＜p＞「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、＜br /＞ 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、＜br /＞ きっと役立つ情報が満載の一冊です。
【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜/p＞ ＜p＞STEP 1 (現状分析・改定の方向性)＜br /＞ 人材マネジメントのあるべき姿と現状のギャップをつかむ＜/p＞ ＜p＞STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)＜br /＞ 人事制度改定の判断軸をつくる＜/p＞ ＜p＞STEP3(等級制度)＜br /＞ 社員の成長と役割・職責を見える化する＜/p＞ ＜p＞STEP4(評価制度)＜br /＞ 社員の成長・行動をマネジメントする＜/p＞ ＜p＞STEP5(報酬制度)＜br /＞ 社員の貢献に報いる仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞LAST STEP(導入・運用)＜br /＞ 人事制度が活用される運用基盤をつくる＜/p＞ ＜p＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞本当の企業の価値は、財務諸表だけでは見えてこない。
4500社へのアンケート調査が明らかにした、“高業績の中小企業が共通して大切にしていること”＜br /＞ 今こそ注目したい12の「人を幸せにする会社」＜/p＞ ＜p＞・雇用創出を社会使命に躍進を続けるIT企業「アイエスエフネット」＜br /＞ ・こだわりの商品を提供し名店を陰で支える、地域に愛されるせんべい屋「スギ製菓」＜br /＞ ・全国から人が集まる不思議な自動車教習所「コガワ計画（Mランド益田校）」＜br /＞ ・人と人、人と自然、企業と社会をつなぐ、日本の食文化を支えるトップ企業「エフピコ」＜br /＞ ・障がい者も健常者も共に働き、共に生きていく社会を実現するカフェ・ベーカリー「スワン」＜br /＞ ・ものづくりを通して日本の古き良き生活文化を伝えるブランド「石見銀山生活文化研究所」＜br /＞ ・捨てられる運命にある魚を流通させ、漁業従事者に夢と希望を提供する流通企業「旬材」＜br /＞ ・先史時代からの勾玉の伝統を守るアクセサリー会社「めのや」＜br /＞ ・ハーブ、アロマテラピーを通じて自然・健康・楽しさを提供する企業「生活の木」＜br /＞ ・経営理念の力で“憧れて入社したくなる清掃会社”に生まれ変わったビルメンテナンス企業「四国管財」＜br /＞ ・障がい者支援と商品開発・生産・販売を結びつけ、“ともにしあわせになるしあわせ”を共創する通販会社「フェリシモ」＜br /＞ ・いじめや差別のない明るい社会をつくる人財教育企業「アチーブメント」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』以来、一貫して「経営の目的は人を幸せにすること。
＜br /＞ いちばん大切にしなければならない人とは、株主でも顧客でもなく、社員とその家族、地域社会に暮らす弱き人々」と世に伝え続けている著者の最新刊。
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1,650 ～
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 ＜p＞日本全国6000社を訪問した筆者による渾身の結論は、「人を大切にする会社は モチベーションが高まり業績も高まる」という事実でした。
本書にてその要因を解き明かします。
＜br /＞ 第1章では、「モチベーションが高い会社は業績も高い」と題し、全国各地の企業へのアンケート調査の結果から、社員のモチベーションの実態を分析。
＜br /＞ 第2章では、「この会社の社員はなぜモチベーションが高いのか?」を主題に、行列ができる地域一番のパン店や患者が自ら手術を希望する病院、活気を失った職場からよみがえった工場など15社の実際の事例から、社員が自らモチベーションを高めるような、人財を活かす仕組み、風土づくりの秘密に徹底的に迫ります。
＜br /＞ 第3章の「社員のモチベーションを高めるために」では、第1章の分析と第2章のケーススタディから、モチベーションの高い会社に変わるために企業が取り組みべき具体的な施策を提案。
＜br /＞ 「会社を良くしたい」と願い、行動する全ての人に手にとっていただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/9/17に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 ～
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 ＜p＞他者を圧倒する強烈な「ミーハー力」をブランドに、仕事で成功する方法とは！？＜br /＞ あなたはミーハーですか？＜/p＞ ＜p＞【ミーハー度チェック】＜br /＞ □芸能ゴシップが大好き＜br /＞ □ちゃらちゃらしていると言われたことがある＜br /＞ □AKB総選挙の結果は一応チェックしている＜br /＞ □行列が気になる＜br /＞ □熱しやすく冷めやすいタイプ＜br /＞ □ランキング1〜3位の映画は必ず観る＜br /＞ □今年はそろそろサーフィンデビューしようと思っている＜br /＞ □ハワイが大好き＜/p＞ ＜p＞チェックが多い人、それ、仕事に生かせます！＜/p＞ ＜p＞スペシャリストのように何かのプロではないけれど、何でも薄く広く知っているスーパーミーハージェネラリストであるならば（スーパーミーハージェネラリストになることができるなら）、それを仕事に生かして人とは違う、誰より大きな仕事ができる！＜/p＞ ＜p＞【スーパーミーハージェネラリスト 中村貞裕の仕事の一部】＜br /＞ ・世界一の朝食でいま最も話題の「bills」＜br /＞ ・歌もヘタ、楽器も弾けない、レコード会社も持ってない、でも宣伝費ゼロで45万枚売れたCD「エッセンス・オブ・ライフ」＜br /＞ ・グッチ カフェ／キャス・カフェ／ジルスチュアート カフェ、メルセデス・ベンツ コネクション…などのブランドカフェ＜br /＞ ・デザインホテルの先駆け、ホテル「CLASKA」「堂島ホテル」＜br /＞ ・シェアオフィス THE SHARE＜br /＞ その他「スカイツリー」「ヒカリエ」「東急プラザ表参道原宿」……など、話題スポット関連施設等。
＜br /＞ 本書は、中途半端なミーハーではなく、スーパーミーハージェネラリストになるための方法と、それを使って仕事をする方法（コンセプト、コンテンツの作り方、メンバーの選び方、チームの動かし方、巻き込み方）、さらにはプロジェクトを成功させ、ブームにし、ブームをスタイルに変える方法を教えます。
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1,540 ～
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 ＜p＞年間300件の無料相談を受ける起業コンサルタント(R)の成功ノウハウを凝縮してコンパクトにまとめました。
起業からビジネスを軌道に乗せるまでを67のLESSONでわかりやすい図解をまじえて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書はこんな内容です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞起業したい！と思い至ったときに、何をどうすればよいかまったくわからないということは多々あります。
本書は、そういう人の道しるべとなるように、次のように時系列でポイントを解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業の心構え＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・事業計画書のつくり方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・個人事業or会社の選び方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・オフィスの決め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・資金確保のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・集客のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・パートナーの探し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・会計のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・節税のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・リスク回避術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書にはこんな工夫がしてあります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・見開き2ページ完結＆図解で解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業のポイントがささっと理解できます。
忙しい起業家の時間を無駄にしません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業した後もしっかりサポート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →本当に難しいのは起業後に事業を軌道に乗せること。
本書は集客や節税、リスク回避術までしっかり説明しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業ワンポイントアドバイス＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業コンサルタント(R)ならではのキメ細かなアドバイスが随所に入れてあるので、気をつけるポイントがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・設立手続きが具体的にわかる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →登記手続き、届出書類の種類や提出先が巻末に一覧で掲載してあります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2015年5月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞ ○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞ ○ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞ ○ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞ ○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞ ○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞圧倒的な勝ち組になるためのポイントは、＜br /＞ 状況に合わせて対応するフレキシブルさと、＜br /＞ 最も力を注ぐべきものを見極めるドライさを＜br /＞ 兼ね備えることです。
＜br /＞ ＜br /＞ いま、「勝ち負けにこだわらない」「失敗しなければ大丈夫」「フツーに生きてれば満足」という声をよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞でも、そんなのは所詮キレイごと。
＜/p＞ ＜p＞結果を出した人はきちんと評価され、大きな見返りを得ることができます。
＜br /＞ 一方、大した成果を挙げられない人は、＜br /＞ 本人が「これが普通」と思っていても、＜br /＞ 結局は良い実績をつくった人と比べられてしまうので、相対的に低く見られてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞望むと望まないに関わらず、現実には勝ち負けがあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜br /＞ そして、どうせ勝負をしなければいけないのなら、勝ちたい。
＜br /＞ もっと思い切って言うと、「勝つなら圧倒的に勝ちたい！」私はそう思っています。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、勝負で勝つには努力するしかありません。
＜/p＞ ＜p＞今の私たちには、結果を出し、勝負に勝つための努力が必要です。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、やみくもに頑張るのは時間の無駄。
勝つための戦略を立てて、効率よく行動しなければなりません。
＜br /＞ そして何より、「勝負するからには勝つ！」という強いモチベーションをもって、仕事や自分の人生に向き合う気概が大切になると思います。
＜/p＞ ＜p＞だからこそ、私は『圧倒的な勝ち組になる効率のいい考え方と仕事の仕方』というタイトルをこの本につけました。
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1,540 ～
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 ＜p＞＜strong＞150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現した元コンサルタントが語る、＜br /＞ 「転職しても独立しても、自分の力で食べていく」ために今すぐはじめたい44のこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いつかは転職もしたいけれど、自分のスキルが社外で通用するかどうか不安……」と思っている人必読！＜/p＞ ＜p＞史上最年少で船井総研の執行役員になり、＜br /＞ 150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現、＜br /＞ いつでもどこでも誰にでも、即実践できる仕事の好転スキルを伝授してきた＜br /＞ 元コンサルタントが、＜br /＞ 「部署が変わっても、会社が変わっても、業界が変わっても、自分の看板で食べていくために必須の力」＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞一言でいうと、「肩書き『オレ』で生きていく」＜br /＞ ーーつまり、「会社に頼らず、自分という看板で食べていく」力を、キャリア3年目までに身につける、ということです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、次の7つの力です。
＜/p＞ ＜p＞1 スタンスチェンジ力（まずは、意識を変えろ！）＜br /＞ 2 行動力（とにかく、行動に移せ！）＜br /＞ 3 自頭力（自分の頭で考えろ！）＜br /＞ 4 セルフブランディング力（自分をコンテンツ化しろ！）＜br /＞ 5 関係構築力（コミュニケーションの達人になれ！）＜br /＞ 6 メモ力（あらゆる体験を自分の血肉にしろ！）＜br /＞ 7 成長力（自分をアップデートさせろ！）＜/p＞ ＜p＞どれも、いつまでも会社だけには頼れないこれからの時代、必須のスキルばかり。
＜/p＞ ＜p＞今からでも遅くはありません！＜br /＞ 「いつでもどこでも、自分の力で稼げる」ようになるために、今のうちから準備しておきたい方におすすめの1冊です。
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 ＜p＞店長の経験が浅いうちは、売り上げも利益も伸びません。
＜br /＞ 原因は、＜strong＞店長に必要な「オペレーション技術」とオペレーションを支える「マネジメント」の方法が確立されていない＜/strong＞からです。
それにより、店長の育成・成長は遅れてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞なぜオペレーションとマネジメントが必要なのでしょうか。
＜br /＞ それは、一般に＜strong＞売上高は立地・商品・店長のオペレーション技術で決定する＜/strong＞と言われているからです。
そして、＜strong＞質の高いオペレーションを維持するために＜/strong＞、人と商品を適切に準備する＜strong＞マネジメント能力が不可欠になる＜/strong＞からです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場のオペレーションをよくするために、店長に必要な知識とは何かを詳細にわかりやすく教えています。
店長としての役割と知識を深めるために最適な一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2004/12/1に発売し、2021/07/16に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞店長の経験が浅いうちは、売り上げも利益も伸びません。
＜br /＞ 原因は、＜strong＞店長に必要な「オペレーション技術」とオペレーションを支える「マネジメント」の方法が確立されていない＜/strong＞からです。
それにより、店長の育成・成長は遅れてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞なぜオペレーションとマネジメントが必要なのでしょうか。
＜br /＞ それは、一般に＜strong＞売上高は立地・商品・店長のオペレーション技術で決定する＜/strong＞と言われているからです。
そして、＜strong＞質の高いオペレーションを維持するために＜/strong＞、人と商品を適切に準備する＜strong＞マネジメント能力が不可欠になる＜/strong＞からです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場のオペレーションをよくするために、店長に必要な知識とは何かを詳細にわかりやすく教えています。
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