＜p＞■離職率0％！ 奇跡のチームの作り方！■部下とのコミュニケーションがうまくいかない、若い部下との付き合い方がわからない……そんな悩みを抱えた、現在マネジャーの立場にいる方、そしてマネジャーを目指している方へ、プレイヤーとしてもマネジャーとしても日本一の称号を獲得した著者が贈る、現場で使えるマネジメントの全て！ ・年収1億円超のトップセールスから、その地位を捨ててマネジャーの道へ入った理由 ・目指したのは「チーム力」をアップする最高のマネジメント ・離職率ゼロ！ 奇跡のチーム ・現代のマネジャーは、なぜ大変なのか？ ・マネジメントなんて、どうせ最初はうまくいかない ・組織づくりは「ピラミッド型」から「逆ピラミッド型」へ ・30代前半を味方につけ、ゆとり世代を動かせ ・チームで得られる喜びは、独りのときより何倍も大きい ・マネジャーの仕事は「メンバーの仕事と人生を充実させる」こと ・マネジャーとして、やってはいけない11のこと ・嫌いな上司のために、部下は一生懸命働くことはない ・問題のあるところには、必ずコミュニケーションの欠落がある！ ・信頼を築き、人を育てる、最高のマネジメント ・究極の目標は「メンバーが活き活き働ける環境」づくり ・チームが育つとマネジャーが楽をできる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞「判断」と「決断」を下すにいたった東西政治家の思考と行動を詳細に分析することで、一般の人でも政治家の力を推し量る基準を持つことができる。
判断力がありながら決断を下せなかった政治家、またその反対など、政治史に大きな影響を与えることになった分水嶺を選び出し、膨大な文献と当事者の証言を織り交ぜながら描く書下ろす長編評論。
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1,584 ～
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＜p＞コーチングとは、会話を重ねることで相手の優れた能力を引き出し、目標に向かって前進できるよう自発的な行動を促すサポートをすることである。
だから、会話の中身や会話の運び方こそが大事なのだ。
コーチングの理論だけをいくら学んだところで、相手の能力を引き出す会話がうまくできないと意味がない。
マンガならば、どんなシーンで、どんな会話を、どのように展開していけばよいかが一発でわかる。
本書は、コーチングの世界でもっとも勢いのあるプロコーチと新進気鋭のマンガ家という異色の2人が、コラボレーションによって、今日から使えるコーチングのツボを親しみやすい形で紹介している。
これなら、「メンバーが自ら気づき、動き出す」コーチングの秘訣を楽しみながら修得できる。
初めて部下をもった人、リーダーとして悩んでいる人、これからプロジェクトを始める人……、本書はそうした人たちに最適の本。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞成果や数字のみに着目するのではなく、人の「感情」を重視したリーダーシップ。
それがマクスウェル式のリーダーシップなのですー。
アメリカで毎年2万5000人以上を指導し、「リーダーのリーダー」「世界一のメンター」と讃えられる人物、ジョン・C・マクスウェル。
そのリーダーシップ論の最高権威であるジョン・C・マクスウェルから、直接指導を受ける豊福公平氏が、日本のビジネスの現場で実践しているマネジメント手法を凝縮したのが本書。
数あるジョン・C・マクスウェルの翻訳書と圧倒的に異なるのは、マクスウェル式を日本で実践し、ビジネスの第一線で活躍している著者だからこその説得力とわかりやすさ。
日本人に合ったジョン・C・マクスウェル式のリーダーシップ論がつまった、ひとりでも部下がいる人必読の一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！ 現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
●若手社員や年上の部下に、何を言っていいかわからない ●パワハラが怖くて、思ったことをストレートに言えない ●何より、部下を指導している時間がない……そんな職場コミュニケーションに悩む全マネジャーを救う人材育成法、その名は「フィードバック」＝「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」 本書では、そんなフィードバックについて人材開発の第一人者である著者が、「はじめてマネジャーになる」という人でも実践できるように、図やイラストで丁寧に解説し、すぐに役立つ会話例・フレーズを多数収録！ その他にも、実際の部下指導の際に使える「フィードバックシート」や、若手マネジャー3名にインタビューした「フィードバック事例」を掲載！ これからマネジャーになる人はもちろん、経験豊富なベテラン管理職まで役立つ言いにくいことを上手に伝えて、職場とチームの生産性を上げる技術！ 【本書の項目】●第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識 ●第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック ●第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント ●第4章 会話例で学ぶ 部下のタイプ別フィードバック ●第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック ●＋特別コラム 若手マネジャーが語る「フィードバック」経験談 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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 ＜p＞部下から質問されるまでは、じっと忍耐。
部下自身が体でつかみ取るのを待つ。
自分で考える事のできる人に育てる。
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1,320 ～
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 ＜p＞「アジャイル」はアマゾンやグーグルといった急激に成長してきたテクノロジー企業が、製品・サービス開発に用いている手法であり、短期間でトライアンドエラーを高速回転で繰り返しながら完成度を高めていくものである。
＜br /＞ 変化していく局面局面に応じて機敏に反応し自律的に判断し、物事を先に進めていくというアプローチである。
＜br /＞ この手法自体はテック企業の製品・サービス開発に限定されたものではなく、営業変革や事業開発、コスト削減など、企業の事業運営自体にも活用できるツールである。
＜/p＞ ＜p＞すでに欧米では「アジャイルであること」は生存の必要条件となっており、顧客の変化に対応し自らも柔軟に変化し続ける企業が勝者として生き残り、そうでない企業の淘汰が進んでいる。
＜/p＞ ＜p＞日本では、決められたことを正しく進めることが良しとされ、変化に対してどのように対応すればいいかわからず思考停止に陥ってしまうか、状況がまずいことはわかりつつも様子を見ようとするだけで、対応が後手後手に回ることが多くなっているようだ。
＜br /＞ 「アジャイル」はこのような状況を打破するための強力な手法であり、業種を問わず、イノベーションや企業変革における活用例において、欧米での成果は枚挙にいとまがない。
＜/p＞ ＜p＞本書は海外におけるそれらの数多くの学びから、「アジャイル」の活用方法を実践的なガイドブックとしてまとめたものである。
社会・消費者の変化に直面している日本企業が、現場レベルで自ら加速し、生まれ変わるための指南書として大いに役立つものとなるはずである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞イントロダクション＜/p＞ ＜p＞第1章 アジャイルはどのように機能するのか＜br /＞ 第2章 アジャイルの拡大──社内でどこまでアジャイルを拡大するか＜br /＞ 第3章 どのレベルまでアジャイルを適用すべきか？＜br /＞ 第4章 アジャイルリーダーシップ＜br /＞ 第5章 アジャイルな計画、予算、そして検証＜br /＞ 第6章 アジャイルな組織、構造、人材管理＜br /＞ 第7章 アジャイルなプロセスとテクノロジー＜br /＞ 第8章 アジャイルの正しい実践法＜br /＞ 第9章 日本の企業への示唆＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞付録A リーダーシップチームのアジャイルマニフェスト＜br /＞ 付録B オペレーティング・モデルの関連用語の定義＜br /＞ 付録C 参考文献の要約＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 ～
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 ＜p＞飲食業の社長である著者が、数多くの優秀な中小企業の社長から教えてもらい、自らも実行している会社を強くする習慣をまとめました。
あたりまえだけど、ないがしろにしてしまいそうな内容を50項目収録。
読んだらすぐに実行に移せるものばかりです。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞家族信託とは、財産を持つ老親に代わって、預金通帳の管理やATMからの預金払戻し、賃貸アパートの家賃などの管理を、法律的に憂いなくできるようにすることです。
本書でも、そのしくみや手続きを、できるだけわかりやすく解説しています。
大切な家族会議の開き方についても解説しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞インボイスと電子帳簿保存法に完全対応！＜/strong＞＜br /＞ 本書は、中小企業の事務処理全般に関する、経理・人事・総務の手続きについて解説しています。
はじめてこれらの業務に携わる人を対象に、それぞれの業務の概要と具体的な手続きについて図解を交えて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞・この仕事はいつから始めて締め切りはいつ？→各業務の詳細な実行スケジュールを掲載。
＜/p＞ ＜p＞・書類の書き方がわからない→書き方のポイントを丁寧に解説。
＜/p＞ ＜p＞・前任者のやり方を続けているけど大丈夫？→なぜその作業が必要かがわかる。
＜/p＞ ＜p＞巻末に「小さな会社のためのよく使う勘定科目リスト」を収録。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞財務体質の強化を前提とした適正労働分配率をベースに、付加価値配分構造計画や支払能力の範囲内でのマクロ的要員調整、ミクロ的な定員管理の方法を具体的事例をもとに解説。
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3,960 ～
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＜p＞33万部突破の坂本光司氏最新作！40年以上早朝から行列がとぎれない「幻のようかん」、「点字付きバナナペーパー名刺」1枚につき1円を盲導犬協会へ寄付する日本一の名刺屋、商店街の町工場でつくる五輪3大会連続「金・銀・銅」の世界一の魔法の砲丸等、社員30人以下でも、日本中から顧客が追いかけてくる8社の物語。
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1,265 ～
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＜p＞正解の見えない時代に、あなたはどう生きるか＜br /＞ 大組織から独立し、金融機関や事業会社の個性ある変革に取り組む3人の著者が、「最適な組織とは何か」、という正解のない問いに挑む!＜br /＞ 国内外の金融機関と金融庁の事例から体感する「次世代型組織」への変革のストーリー＜/p＞ ＜p＞【本書でとりあげられている変革事例】＜br /＞ ●金融庁●京都信用金庫●ハンデルス銀行(スウェーデン)●アンプクア銀行(米国)●バンシティ(カナダ)●ビュートゾルフ(オランダ)●ダイヤモンドメディア(日本)など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞M＆Aにおいて、譲渡先の候補になるのは事業会社だけではありません。
＜br /＞ 「PEファンド」への譲渡もまた、有力な選択肢であり、＜br /＞ 事業会社とのM＆Aとは違ったメリットが数多くあるのです。
＜br /＞ PEファンドの活用という経営戦略の選択肢を知らないままM＆Aを実施してしまうのは、＜br /＞ 非常にもったいないことだといわざるを得ません。
＜br /＞ （「はじめに」より抜粋）＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ 近年、中堅・中小企業にとって、＜br /＞ PEファンドを活用できるチャンスが、どんどん広がってきています。
＜br /＞ PEファンドとは、非上場企業の株式に投資をするファンドです。
＜br /＞ 投資をした譲渡企業へさまざまな経営資源（人材やノウハウ、資金など）を投じて、＜br /＞ 経営をサポートしながら企業価値を上げることを目指します。
＜br /＞ そして企業を成長させ、最終的には株式を上場させたり、＜br /＞ より良い相手へM＆Aを実施したりしていくことが役割です。
＜br /＞ PEファンドはオーナー経営者自身のみならず、＜br /＞ 従業員、取引先など、すべての利害関係者に益する存在だといえます。
＜br /＞ しかし、わが国ではまだこのPEファンドの本質や、＜br /＞ メリットへの理解が広く浸透しているとはいえません。
＜br /＞ 本書ではPEファンドの仕組みや特徴、中堅・中小企業のPEファンド活用方法について、＜br /＞ さまざまな事例を用いながら分かりやすく解説します。
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1,672 ～
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 ＜p＞叱ることが怖くて、つい見て見ぬフリをしてしまうあなたへいつも感情的になって部下を怒鳴り散らしてしまうあなたへ「言い訳する部下」「反抗する部下」「逃げる部下」にビシッと言うには技術がいるのです。
「人間関係が壊れてしまいそうで怖くて叱れない」「冷静に叱れず、いつも感情的になってしまう」「叱ったら逆ギレされた。
もう叱り方がわからない」このように悩むすべての管理職のために本書は書かれました。
五章立てで著者・嶋田有孝が、ビシッと叱るための要諦を伝授します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞研修講師経験35年、中堅・中小企業3000社以上の3万人を超える課長たちにアドバイスしつづけてきた中から、「役に立った」「自分も部下も変わった」と反響のあった実践的な行動の仕方、話し方、考え方を1冊に！＜br /＞ ナマの現場の事例が満載。
悩める課長を厳しく温かく力づける本。
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1,232 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原価計算は単価と数量を使って製造工程をモデル化すること。
その原価数値を全社共通認識で使ってこそ、経営に意味がある。
基本を押さえて設例で応用力をチェックしよう。
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2,970 ～
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＜p＞川淵三郎氏が絶賛! 関係者の証言で綴るバスケ界の奇跡＜br /＞ 「これだけ正確に、リーグ分裂から合流までの＜br /＞ 詳細にわたるバスケットボール界の歴史が描かれたのは初めて。
＜br /＞ 統一プロリーグ誕生の秘話として、長く後世に伝えられるほどの価値がある」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,870 ～
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＜p＞人の心はマルチタスクではない。
メール、SNSのすべてを受けとめコンプライアンスにビクビクしていたら情報過多の時代に溺れてしまうだけだ。
たったひとつの「心の置き場所」を見つける必要がある。
おだやかな気持ちで正しい決断を導き出す。
「今、目の前で起きていること」に集中する。
真のリーダーに不可欠な心の技術を養う「マインドフル・リーダーシップ・トレーニング」。
誰でも簡単にできる心のトレーニングを実践すれば、人生が変わる！ 「本書は、マインドフルなリーダーになるための最も信頼できるガイドである。
著者ジャニス・マートゥラーノの実践的なアドバイスに従ってエクササイズを行えば、人生が変わる。
よりよいリーダーになるだけでなく、より充実した人生を送ることができるだろう」ビル・ジョージ（ハーバードビジネススクール教授、メドトロニック元会長兼CEO） 「すでにリーダーになっている人も、リーダーになる準備をしている人も、あるいは『押し付けられて』リーダーシップをとっている人も、本書を読んでその方法を実践してみれば、自分の奥深くにあるリーダーシップ力を磨くことができるだろう」マーク・ウィリアムズ（オックスフォード大学臨床心理学教授） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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 ＜p＞管理職が部下に好かれようと「いい人」を演じていると、好かれるどころかスキをつかれてバカにされることがよくあります。
また、いい人といわれてきた人が突如として怒れば、急に切れたといわれます。
一方、いつも怒っている、寡黙でとっつきにくい人が優しい一瞬を見せると、本当はいい人だったんだと逆に評価が上がることがあります。
本書は、課長などの管理職が「いい人」を演じることなく、あえて悪い人になって部下をきちんとマネジメントする方法を解説。
近頃増えてきた若手マネジャーや年上部下を持つ悩み多き課長も必見です。
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1,032 ～
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＜p＞震災以後のBCP【事業継続計画】に対応した全面改訂版！＜/p＞ ＜p＞災害、事故、粉飾などの企業不祥事がひとたび起これば、ある日突然、巨額賠償が発生し、会社が消滅することも。
では企業は、生殺与奪を握るリスクにどのように備えればいいのか？＜br /＞ 「リスクマネジメントの全体像がつかめた」「実務でもそのまま使わせてもらっている」など好評を博した入門書に、表現の見直し、事例の追加、情報のアップデートを加え、東日本大震災以後その必要性が再認識された事業継続計画（BCP）に対応した章を新設した改訂第2版。
総務・法務・企画担当者必読の一冊。
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1,584 ～
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＜p＞◆「リーダーシップを備えた姿とは何か？」＜br /＞ 「リーダーシップを備えるため、どのようなステップが必要なのか？」＜br /＞ 「リーダーシップを備えた人材は、個人・企業・社会にいかなるメリットをもたらすのか？」＜br /＞ ーーいま日本企業が最も渇望する“リーダーシップ”のあり方について、今日の時代背景を整理しつつ諸課題を明示。
＜/p＞ ＜p＞ ◆個人・企業・社会が目指す「あるべき姿」の実現に備えるリーダーシップのあり方を解説。
特に、リーダーシップの核心となる「人間力」「ヒューマンスキル」を育成するための実践術を、エピソードや筆者の体験をふまえて開陳。
＜/p＞ ＜p＞ ◆リーダーシップに必要なもの、リーダーとしてのあるべき姿（マネージャーとの違い）、リーダーシップが機能した組織が自己追求すべきゴールを詳述。
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1,980 ～
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 ＜p＞＜strong＞知らぬ間に「母親ペナルティ」「父親ボーナス」を与えていませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞数百人のインタビューに基づく生の声から浮かび上がる女性たちの困難。
ジェンダー差による職場経験の違い……＜/p＞ ＜p＞「女性は、組織の壁にぶつかると、自分の実力不足のせいだと誤解することがあまりに多い。
（中略）男性たちも、同じ組織の女性たちが男性とは非常に異なる環境で奮闘していることに気がつかず、男女の賃金格差や地位の格差は実力を反映しているのであって、構造的な問題ではないと誤解しがちだ」（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞膨大な研究結果と事例から、ハーバード大教授らが実践的な処方箋を提示する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人的資本経営、ESG経営のための1冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●心理学・経済学・社会学など多様な学問の知見を活かし、なぜジェンダー・ギャップが根強いのかを、納得感高く説明。
それを踏まえ、処方箋も提示する実践的内容。
＜br /＞ ●300人近くのインタビュー調査に基づく。
客観的な学問的知見だけではなく、当事者のリアルな声を通して課題を認識することができる。
＜/p＞ ＜p＞［構成］＜br /＞ はじめに なぜ女性経営者は少ないのか＜br /＞ ＜strong＞第1部 エリート女性がぶつかる無数のハードル＜/strong＞＜br /＞ 1 裏切られる「ガールパワー」ーー就職から中間管理職まで＜br /＞ 2 女性エグゼクティブの誕生ーー厳しい競争を勝ち抜く秘訣＜br /＞ 3 最高峰に立つ女性たちーー取締役を目指せ＜br /＞ ＜strong＞第2部 ジェンダー平等のために企業ができること＜/strong＞＜br /＞ 4 未活用の秘密兵器ーー男性アライのパワー＜br /＞ 5 企業に贈る処方箋ーーガラスの天井を取り除く組織的なアプローチ＜br /＞ 6 変化を阻む中間管理職ーーインクルーシブなマネジャーになるための手引き＜br /＞ 結論 ブレークスルーのときがきた＜br /＞ エピローグ ジェンダー・バランスシートーーハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞★CDデータはこちらのリンクからダウンロードできます＜/strong＞＜br /＞ b-t-partners.com/books/991＜/p＞ ＜p＞本気で作る実務者に向けた「7日で作る CD-ROM付」シリーズ第二弾。
ベンチャー起業や新規プロジェクト立ち上げのために、7日で説得力が高く、合理的な事業計画書を作る思考の枠組みとノウハウを教えます。
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2,200 ～
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＜p＞法人税・地方法人税・消費税の電子申告対応が迫られる企業に、実務経験豊富な税理士・公認会計士が、制度の概要、登録手続の進め方などを分かりやすく解説。
システム活用によるコストダウン・省力化の実例も掲載。
電子申告による経理作業・申告作業の効率化（コストダウン・省力化）というメリットについても、事例を交えて解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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＜p＞法務をやるなら会計の知識も必要＜/p＞ ＜p＞企業法務に携わるには、会計の知識は不可欠。
＜br /＞ 弁護士、企業内法務担当、法学部生を対象に、法律家にとって最低限必要な会計のポイントをわかりやすく説明。
＜/p＞ ＜p＞法律家にとって必要な会計的視点を養えるようにしています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞察知して、整理して、コントロール。
できる女性リーダーは、自分や相手の感情をウマくマネジメントしています。
「どうして私がリーダーなの？」「叱ったら逆ギレされた」「こんなメンツで目標達成なんてムリ」「また方針変更。
メンバーにどう伝えよう」などなど。
現場リーダーが抱える日々のモヤモヤをスッキリ解決。
感情に振り回されずに、いい仕事をするためのヒントが満載の1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞察知して、整理して、コントロール。
できる女性リーダーは、自分や相手の感情をウマくマネジメントしています。
「どうして私がリーダーなの？」「叱ったら逆ギレされた」「こんなメンツで目標達成なんてムリ」「また方針変更。
メンバーにどう伝えよう」などなど。
現場リーダーが抱える日々のモヤモヤをスッキリ解決。
感情に振り回されずに、いい仕事をするためのヒントが満載の1冊。
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