＜p＞企業で想定される様々な法的対応を迫られるトラブルを7つの分野に集約し、各分野ごとに3つの特徴/相談事例/7つのポイント/参考書式で整理しています。
企業としての初動対応の要点を把握できる1冊です。
＜br /＞ 法務相談を受けた担当者が即座に対応可能なQ&Aと書式のダウンロードサービス付。
若手弁護士向けの書籍・セミナーで人気を博している著者のノウハウが詰まった決定版です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Part0 総論＜br /＞ 3つの特徴／相談事例／7つのポイント／参考書式＜br /＞ Part1 1契約管理（契約交渉・契約書作成）の留意点＜br /＞ Part2 2コーポレートの留意点＜br /＞ Part3 3労務管理の留意点＜br /＞ Part4 4債権管理の留意点＜br /＞ Part5 5情報管理＜br /＞ Part6 6債務管理（事業再生・債務整理）＜br /＞ Part7 7M&A＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,168 ～
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 ＜p＞＜strong＞男性的価値観はもう通用しない。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世界を変えるのは、女性と「女性のように考える」男性である。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界13カ国、6万4000人を対象とした調査から明らかになった「理想的リーダー像」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ヒラリー・クリントン前国務長官が「賛辞」を送り、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞『ワーク・シフト』リンダ・グラットン教授が絶賛した話題の書、ついに翻訳化！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界各国で成功している起業家、リーダーが示す特徴のの多くは、＜br /＞ 思想・宗教・文化に関係なく、「誠実」「利他的」「共感力がある」「表現力豊か」「忍耐強い」など、＜br /＞ 「女性的」といわれる資質であることが、調査から明らかになった。
＜/p＞ ＜p＞今、求められるリーダーの10の資質、＜br /＞ ──つながり、謙虚さ、率直さ、忍耐、共感、信頼、寛容、柔軟性、脆さ、調和──＜br /＞ について、世界のGDPの65％を占める13ヵ国を国別にクローズアップ。
＜br /＞ リーダーシップ・シフトから見た社会心理、人間心理を分析。
＜br /＞ 経営者はもちろん、経営企画立案、マーケティングの観点からも見逃せない研究成果がここに。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次より】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞■第1部：リーダーシップ・シフトが起きている＜/strong＞＜br /＞ 〜男性がもっと女性のような発想をしたら、世界は好ましい方向に変わるだろう（著者によるグローバル調査で66％が賛成）＜br /＞ ・何が男性的で、何が女性的か＜br /＞ ・女性的な資質の影響を探る 〜リーダーシップ、成功、道徳観、幸せ＜br /＞ ・価値観とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■第2部：価値観が世界を変える＜/strong＞＜br /＞ ・第1章：イギリス 〜「育てる・信じる・つなぐ・助ける」が新しいビジネスに＜br /＞ ・第2章：アイスランド 〜初の女性首相は「責任感を持って思慮深く行動する」と約束した＜br /＞ ・第3章：イスラエル 〜「何が中東の民主主義と和平を妨げているのですか？」「男どもです」＜br /＞ ・第4章：日本 〜「金のチカラ」より「変える力」を信じる若者たち＜br /＞ ・第5章：コロンビアとペルー 〜麻薬と犯罪の町に「平和に適した風土」を醸成する＜br /＞ ・第6章：ケニア 〜極貧層の零細企業に人とお金をつなげる＜br /＞ ・第7章：インド 〜ときに無謀なほど大胆な取り組みで不可能を可能に＜br /＞ ・第8章：中国 〜「雪かきは自宅の前だけでいい」からの脱却＜br /＞ ・第9章：スウェーデン、ドイツ、ベルギー 〜「みんなの家」で展開される外交＜br /＞ ・第10章：ブータン 〜幸せの国の住人が教えてくれた「働くことで失う時間」の重み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■おわりに：知恵と勇気 ーーリーダーシップの時代＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2017年実施の第13回で1413社（上場1370社、未上場43社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2018年版（B5サイズ1216ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2018年版（B5サイズ1920ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の子育て・介護支援の取り組みをまとめたデータブックです。
産休・育休取得者数、介護休業取得者数、就学前の子を持つ社員が利用可能な制度など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 商品情報 商品の説明 大会社、上場会社から中規模会社までの新任監査役必読! !毎年多くの監査役が誕生しています。
しかし就任当初は、監査役は何をどうすればよいのか、どのような点に注意すべきなのか等々、悩みを抱えることになります。
監査役の仕事を始めるには法律や会計の勉強が必須なのですが、監査役には60代で就任することが多く、今さらこんな勉強は面倒と感じるのも無理はありません。
そこで本書では、60代の新任監査役を想定しつつ、ある程度仕入れておくべき知識、実際の仕事で落とし穴になりそうな箇所など、監査役として最低限必要な知見や技術を、日本監査役協会事務局に長年勤務した著者が、具体例を盛りこみつつわかりやすく提供します。
【目次】第1章 最低限の導入部分から始めよう第2章 監査役をめぐる法制度と監査対象へのアプローチを知る第3章 業務監査の技術と各種の法的対応を知る第4章 身の丈に合った内部統制とその監査方法を知る第5章 会計監査の技術を知る――中堅会社の会計監査第6章 大会社では他の監査との連係が重要第7章 上場会社等では金融商品取引法の企業情報開示への取り組みが重要 主な仕様
6,739 ～
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 ＜p＞世界を変える人たちには、必ずすごいボスがいる。
なぜ彼らは、有能な人を次々に育てられるのか？ 偉大な経営者、投資家、編集長、シェフ、デザイナー、アメフト監督、映画監督、指揮者のほか、マッキンゼーOB、ペイパルやオラクルの創業者などに200回上も取材し、10年の歳月をかけて有名教授が調査分析。
そうしてわかった「突出した有能な人を育てる」戦略を本書で紹介します！チームリーダーやマネジャー、指導者が読めば……チームの創造性、エンゲージメント、業績を高めるスーパーボスになる方法を学べます。
チームメンバーや社員が読めば……スーパーボスが誰のか見分けられるようになり、一緒に働けるようにすれば急成長できます。
スーパーボスとは、イノベーションの文化を育み、賢いリスクテイクを推奨し、障害を取り除き、変化を促す最高のボスのことだ。
チームにずば抜けた業績を求めるだけでなく、達成する力を引き出しもする。
本書は、部下の能力を最大化する戦略を記したリーダーの教科書だ。
ーージェフリー・イメルト（GE会長兼CEO）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞「なぜ日本のリーダーは小粒になったのか？」。
十数年にわたって、日本は経済ばかりでなく、政治も社会も閉塞感から脱しきれないでいる。
官僚機構をはじめとした制度疲労が叫ばれて久しいが、何も変わらない状態が続いている。
この根本的な原因は、卓越したリーダーの不在にあるのではないか。
かつては決断力があり、覚悟を持ったリーダーたちがいた。
しかし、今はそういうリーダーは、ほとんどいなくなってしまっている。
本書では、吉田茂、松下幸之助、小泉純一郎、柳井正、カルロス・ゴーンなど、戦後から現在に至るまでの傑出したリーダー、注目すべきリーダーを取り上げ、著者独自の視点で、その実像に迫る。
そして、危機的な状況におかれている日本には、どんなリーダーが必要なのか、新しいリーダー像を考察する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞ツールの操作からレポートのまとめ方まで、データ分析のキホンが身につく！＜br /＞ この本は、データ分析の初心者、とくに文系の方を対象とした社会経済に関するデータ分析の入門書です。
＜/p＞ ＜p＞前半は、プログラミング言語に抵抗のある方でも取り組みやすいよう、Excelで記述統計の解説を行います。
Excelの基本操作もフォローするので、パソコンが苦手な方でも大丈夫です。
＜br /＞ 後半に入ったら、データ数が多い場合の分析方法をR（R Studio）で解説していきます。
Rについても、もちろんインストールから使い方を説明します。
経済データの分析でよく使われる回帰分析をしっかり理解し、レポートとしてまとめられるよう、ていねいに解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞卒論などで大量のデータ分析を必要とする文系学生のほか、アンケートなどのデータ分析が必要だけれど、数学が苦手な社会人の方にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ・ ExcelやRを使用した経済に関する例題および演習問題を、各章に掲載しています。
数式を追うだけでなく、手を動かして実際の分析方法を身につけることができます。
＜br /＞ ・ 演習問題には公的統計データを使用しているため、常に最新の情報を分析しながら学べます。
＜br /＞ ・ExcelやRは、パソコンに苦手意識のある方でも取り組みやすいよう、使用方法をていねいに解説します。
＜/p＞ ＜p＞Chapter 1 データと変数の種類＜br /＞ Chapter 2 データをグラフ化しよう＜br /＞ Chapter 3 一つの変数による記述統計ー中心と散らばりの統計量＜br /＞ Chapter 4 二つの変数による記述統計ー相関係数と回帰分析＜br /＞ Chapter 5 推定の考えかた＜br /＞ Chapter 6 検定の考えかた＜br /＞ Chapter 7 回帰分析での推定と検定＜br /＞ Chapter 8 ダミー変数を用いた回帰分析＜br /＞ Chapter 9 レポートの作成＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,970 ～
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 ＜p＞Google、Apple、Microsoftなどなど、数々の有名企業が研修に採用!＜/p＞ ＜p＞身の周りの人間関係はすべて自分が原因で引き起こしている。
＜br /＞ それこそが、本書のいう「箱に入っている状態」である。
＜/p＞ ＜p＞「どうして彼は問題ばかり起こすのか?」＜br /＞ 「なぜパートナーは勝手なことばかり言いだすのか?」＜/p＞ ＜p＞こうした問題を、私たちは「相手の問題」と考えがちだが、本当の問題は「自分」にある。
＜br /＞ 読み進めるうちに、家庭や職場での人間関係を深め、十分な成果を出す環境を作る方法を学べる。
＜br /＞ 世界的ベストセラーであり、日本でも大反響を巻き起こした名著。
＜/p＞ ＜p＞続編は、よりビジネスに特化した『管理しない会社がうまくいくワケ~自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇』として、2017年に刊行されている。
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1,760 ～
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＜p＞成功率93.8％超えのカリスマコンサルタントが、「顧客志向」「人脈を広げろ」「時代のいく先を読め」など常識と呼ばれるものに異を唱え、一瞬で成果をあげられる仕事術を惜しみなく披露する。
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1,430 ～
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＜p＞どうすれば人は動くのか? どうすれば正しい判断が下せるのか? 情報を収集し、現実を直視し、自分で考え、信念を持って行動する。
これらのうち、どの段階が抜けていても自分の考えは現実化しない。
織田信長、上杉鷹山、石田梅岩、渋沢栄一ら先達の思想と行動に学び、指導者としての見識、経営の要諦を明かした山本日本学のエッセンス。
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1,400 ～
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 ＜p＞＜strong＞自分を隠すのをやめた時、すべてが変わり始める＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「世界で最も尊敬されるCEO」には秘密があったーー。
世界的なビジネスリーダーが「自分を隠し続けた」日々とカミングアウトの経験、多くのLGBTの人々への取材から、職場における性的少数者と周囲の人々へのアドバイスを語る。
＜/p＞ ＜p＞BPを世界最大級のエネルギー企業へと育て上げ、＜br /＞ 「世界で最も尊敬されるCEO」にも選ばれた＜br /＞ 著者を、前代未聞のスキャンダルが襲った。
＜br /＞ 少年期から隠し続けてきた秘密が暴露され、＜br /＞ 心も名誉も傷つき、屈辱的な辞職に至る。
だが、＜br /＞ それは新たな素晴らしい人生の始まりだったー。
＜/p＞ ＜p＞LGBTの人々は職業生活の中でどのような＜br /＞ 問題に直面し得るのか。
同僚は、企業は、＜br /＞ 彼らをどう支え、どう協働していけるのか。
＜br /＞ 誰もが自分自身でいられる職場をつくるため、＜br /＞ あなたには何ができるだろうか。
＜/p＞ ＜p＞世界的なビジネスリーダーが職業人生の中で＜br /＞ ゲイである自分を隠し続けた日々と＜br /＞ カミングアウトの経験、そして100人以上の＜br /＞ LGBTの人々への取材から語る、職場における＜br /＞ 性的少数者と周囲の人々へのメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞◆職場における多様性に関心があるすべての人にとって必読の書。
（タイムズ紙）＜/p＞ ＜p＞◆企業がゲイの権利を促進する道筋を切り開いていく方法、そして自分らしくいることがいかに自分にとってもビジネスにとってもいいことかを教えてくれる、勇敢かつ魅惑的な一冊。
（リチャード・ブランソン、ヴァージングループ会長）＜/p＞ ＜p＞◆LGBTの男女が自分のアイデンティティのために偏見と不安に苛なまれることがなくなったとき、私たちが社会として、個人としてどんなことを実現していけるかを示している。
（ロイド・ブランクフェイン、ゴールドマン・サックス会長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞◆大成功を収めた企業のトップに昇りつめつつも、職業人生の終盤になるまで二重生活を生きていた著者。
その驚くべき人生についての、すばらしく思慮深く、爽快なほど率直な物語。
（デヴィッド・H・ペトレイアス、退役陸軍大将）＜/p＞ ＜p＞◆あなたの会社で二重生活を送っている社員はどれくらいいるだろう。
そのためにエネルギーと感情を無駄にしている社員はどれくらいいるだろう。
これこそ変化を起こすべき領域だ。
（ピーター・サンズ、スタンダード・チャータードCEO）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,090 ～
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 ＜p＞課題山積の不動産会社はいかにして＜br /＞ 「不動産×IT」のハイブリッド企業に進化したのか？＜/p＞ ＜p＞「失敗することでしか前進する道は切り拓けないーー」＜br /＞ 知識なし、経験なしで真っ向から挑んだDXの軌跡＜br /＞ ----------------------------------------------------------＜br /＞ デジタル化の遅れが顕著な不動産業界において著者はアナログ中心の現状に疑問と危機感を抱いていた。
＜br /＞ 著者が代表取締役を務めるプロパティエージェントは、不動産開発販売事業のほかに＜br /＞ DX事業やシステム受託開発事業を手掛けており、＜br /＞ 早くから稟議や商談、契約書の電子化など自社のDX にも力を入れてきた。
＜br /＞ 現在の日本ではDX責任者がまだ十分に育っていないため＜br /＞ 中小企業ではDX推進の責任者をおくこと自体が難しく、＜br /＞ 中堅企業でもDXに取り組んでいない会社は多い。
＜br /＞ またDXに取り組んでいたとしても「コストばかりかさむ」といった課題に直面し、＜br /＞ 「どうしたらいいか分からない」と悩みを抱えている企業も多い。
＜br /＞ このほか、電子化すること自体が目的になってしまい、＜br /＞ 「経営効率を高める」というDX本来の目的を達成できていない事例も多いと著者は指摘する。
＜/p＞ ＜p＞本書では著者自身が自社のDX を進めた過程を時系列でたどり、＜br /＞ 失敗や成功、課題についてまとめることでデジタル化の過程を明示していく。
＜br /＞ そのうえで著者が経験から得た知見やノウハウをもとに、DXの必要性を伝え、＜br /＞ 多くの企業が陥りがちな課題や落とし穴についての解決方法を提示する。
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1,568 ～
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 ＜p＞伝説のプロ経営者が「これからのビジネスリーダー」に贈る、成功者になるための普遍・不変の原理原則！＜/p＞ ＜p＞著者は、シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で活躍し、3社で社長職を、1社で副社長職を務めました。
＜/p＞ ＜p＞32歳のとき45歳で経営者になると誓い、研鑽を積んだ著者は言います。
＜br /＞ 「ビジネスリーダーとして成功できるかどうかは、30代をどう過ごすかで決まる」「成功するための『原理原則』があるにもかかわらず、多くの人がそれを知らず、我流で動いて遠回りしている」とーー。
＜/p＞ ＜p＞本書には、表面的・便宜的にリーダーシップを発揮するためのテクニックは一切出てきません。
書かれているのは、50年におよぶプロ経営者生活で、著者が先人に学んで実践し、著者自身を助けてくれた、リーダーその人の力量を伸ばし、器を広げる「原理原則」です。
＜/p＞ ＜p＞いまも多くの経営者やビジネスリーダーを指導するなかで著者が教えている、この黄金の「原理原則」を、読者のみなさんにお届けします。
本書は「学びと行動」の実践的指南書です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社を始めとする多くの組織で発生する様々な不正が、毎日のように新聞やテレビで報じられています。
＜br /＞ 不正をはたらく動機もしくは不正をはたらかなければならないほどのプレッシャーがあり、不正をはたらいても発見されにくい組織体制であり、かつ不正をはたらいても許されるはずだと考えられる素地が組織内にある場合に不正は起きやすいと言われます。
＜br /＞ 不正には様々なものがありますが、1資産の流用、2不正な報告、3汚職の3 つに類型化した場合、1資産の流用が8 割を超えるといわれます。
＜br /＞ 資産の流用は、いかなる理由があるにせよ、流用をはたらいた本人はもとより、組織、組織の従業員、社会に損失をもたらします。
＜br /＞ 資産の流用により、組織は財務的な損失を被るし、従業員が流用をはたらいたことの報道等による組織のイメージダウンによって業績の低迷を招きかねません。
＜br /＞ 流用をはたらいた従業員が所属する組織の他の従業員は、組織が財務的損失を被ったことにより昇給や賞与の面て抑制を強いられ、世評の悪化により肩身の狭い思いをします。
＜br /＞ 社会も無縁ではありません。
国民の相互信頼の度合いが低下し、組織の新たな統治体制の構築などの社会的費用を負担しなければならない恐れがあります。
＜br /＞ 本書は資産の流用の事例を取り上げ、それが組織の経営、特に財務面に与える影響を会計思考で見える化したものです。
同時にその背景を探り、再発防止の仕組みを提案しています。
＜br /＞ 本書では資産の流用を、窃盗・横領、不正使用、経費の水増し、不正な財務報告の4 つのカテゴリーに分類しています。
不正な財務報告は直接的に資産を流用するものではありませんが、自分の報酬や地位、待遇などを維持するために行うものであり、間接的に資産の流出に結び付くと思われることから、1 つのカテゴリーとしました。
＜br /＞ 本書が、管理職の皆様方が資産の流用の事例と影響を知り、その再発防止の仕組み作りに必要な知識を習得するきっかけになれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞臣下や民衆を下僕のように扱って好き放題に振る舞い、気に食わないものがいれば切り捨てる……。
古今東西の「独裁者」と呼ばれる人物たちには、そんな悪印象がつきまとう。
しかし、なぜそんな彼らが、しばしば周囲から熱狂的な支持を集め、世界史を変えてしまうほどの力を持ったのか？ 本書では、独裁者たちが人の心を動かすために駆使していた、驚きのテクニックを彼らの事績とともに紹介する。
くれぐれも悪用は厳禁であるーー。
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1,540 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの基本をマンガでわかりやすく解説！＜br /＞ 本書は、業務改善を目的としたプロジェクトマネジメントの入門書です。
＜br /＞ 本書では、PMBOKのなかでも、主に「ステークホルダー」「コミュニケーション」「スコープ」「スケジュール」「資源」の各マネジメントに重点を置いて解説をしています。
＜br /＞ マンガでシチュエーションを把握しながら学ぶことで、実際に職場で業務改善に取り組む際に起こりやすい問題点がわかりやすく、かつ楽しく学ぶことができるようになっています。
＜/p＞ ＜p＞第1章 まずはプロジェクトの目的、目標、スコープを明確にすべし！＜br /＞ 第2章 プロジェクト計画作成は、自分一人で行うべからず！＜br /＞ 第3章 ステークホルダーを軽視するべからず！＜br /＞ 第4章 プロジェクトマネージャーの仕事はコミュニケーションと心得よ！＜br /＞ 第5章 意見相違や抵抗勢力はプロジェクトに付きものと割り切れ！＜br /＞ 第6章 プロジェクトマネジメントを成功に導く鍵！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞サブタイトルは「北國銀行にみるゼロベースのシステム戦略と組織人事」。
株式会社デジタルバリューは、北國銀行のシステム子会社として、地域のお客様に最新のテクノロジーを活用して付加価値の高いサービス、商品を提供することを目的に設立されました。
北國銀行の20年にわたるシステム戦略を中心としたビジネスモデル変革の歴史を、システム部門の目線から、様々な事例を交え詳細に記載しています。
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2,200 ～
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＜p＞「思い描かれなければ実現しない。
Dream can do, Reality can do!」北海道の大地で宇宙開発の夢を追う 植松電機・植松努氏の言葉など、規模も業種もさまざまな二七人の経営者へのインタビュー集。
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1,500 ～
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＜p＞■女子の力を伸ばせば成果があがる！＜/p＞ ＜p＞オリンピックでメダルを獲得した＜br /＞ アスリートを支えた監督・コーチの人材育成メソッドを分解。
＜/p＞ ＜p＞選手の体験談を拾いながら、女子が秘めている＜底力＞の伸ばし方、＜br /＞ 結束力を高めながら成果をあげる方法に迫ります！＜/p＞ ＜p＞■名監督の（秘）メソッド満載!!＜/p＞ ＜p＞「横から目線」でなでしこジャパンを世界の頂点に導いた佐々木則夫監督。
＜br /＞ 徹底した分析データで個人の役割を説く女子バレーボールの眞鍋政義監督。
＜br /＞ 「10人いれば10通りの接し方」で高橋尚子選手、有森裕子選手を育てた小出義雄監督。
＜br /＞ 選手の個性を尊重し、自分で考えさせる斎藤春香監督（ソフトボール）。
＜br /＞ 泣き出した子にはより非情になる井村雅代監督（シンクロ）。
＜/p＞ ＜p＞「扱いが難しい」と女性の部下を敬遠する管理職にとって、＜br /＞ 明日から実践できる具体策が掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞栄光をつかんだ名監督から学ぶ最強の人材育成術＜br /＞ 「女性の部下とどう接していいかわからない」人、必読です!!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞「社員の士気が上がらない」「傷ついた会社の評判を修復するには？」「後継者が見つからない」。
規模の大小を問わず現役社長の多くが頭を悩ます67の経営課題に'伝説の外資トップ'と呼ばれる著者が明快な答えを示す。
20年に及ぶ経営者としての実績に裏打ちされた、他では学びえない経営アドバイスが凝縮された1冊。
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1,408 ～
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＜p＞監査という行為をどのように考え、また、どのように理解したらよいのかという問題意識を背景にして執筆された「監査を考えるための本」。
監査について1つの本質的な見方として、受託責任概念を基礎に、監査という行為を深く掘り下げて考えるための素材を、監査史、法制度、経営管理やガバナンスに求めるなど、さまざまな視点を交えつつ、監査という行為の本質を明らかにする。
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2,090 ～
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＜p＞世の中には、「人もお金もついてくるリーダー」がいます。
一方で「人とお金に見放されるリーダー」も多いです。
本書では、一流のリーダーにふさわしい考え方を1億円以上かけて学んできた著者が、両者を分ける36の分岐点を紹介し、「人もお金もついてくるリーダー」になるためのヒントをお伝えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞「自分はリーダーに向いていない」と思っているあなたへーー一度は自らリーダー職を辞したエンジニアが、試行錯誤の末につかんだ「チームをまとめ、しっかり成果を出す方法」を初公開。
大丈夫、理系には理系ならではのやり方があるんですーー◎まずは「理系人間特有の傾向」を押さえておこう ◎理系リーダーは「相手視点」をもつことがとくに大切 ◎ズバリ、理系リーダーは「ペースメーカー」が向いている ◎やっていい効率化、やってはいけない効率化 ◎メンバーから敬遠されるリーダーには理由がある ◎理系リーダーがつい口にしてしまうNGワード ◎分析力をメンバーの「強み」「弱み」の発見に活かそう ◎「メンバーのモチベーション」を高める9つのキーワード ◎周囲は理系リーダーに「調子のいい振る舞い」など求めてはいない ◎理系リーダーが「周囲」を巻き込む究極のアイテム ◎リーダーの経験で苦労したことは一生ものの財産になる 他、全54項。
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1,400 ～
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＜p＞ビジネス・ブレークスルーの大人気講座をベースに、ファシリテーションの実践的なスキルとマインドをわかりやすく解説する。
ファシリテーターは、単なる調整役ではない。
問題全体をきちんと把握して、正しい方向に向かっているかどうか、解決に向かっているかを見ながら、IQ・EQ的に最適なプロセスを提供する役割である。
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1,584 ～
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＜p＞時価・減損会計のわが国への導入は、日本企業の経営に大きな影響を与えました。
＜br /＞ とりわけ減損会計が経営に与えたインパクトははかりしれず、その余波は今でも続いています。
＜br /＞ 本書では最新基準・指針を反映。
＜br /＞ 制度の仕組み・考え方から仕訳までわかりやすく解説。
＜br /＞ 実務で直面する疑問の大半をこの一冊でざっくり解決できます。
＜br /＞ 経営者や経理担当者から初心者の方まで必読の書です。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 時価・減損会計の基礎 ＜br /＞ 第2章 金融商品の時価会計（1） 金融商品会計の概要＜br /＞ 第3章 金融商品の時価会計（2） 有価証券の時価会計＜br /＞ 第4章 金融商品の時価会計（3） 債権と貸倒引当金＜br /＞ 第5章 金融商品の時価会計（4） その他の金融商品の評価＜br /＞ 第6章 ヘッジ会計＜br /＞ 第7章 金融商品の時価開示＜br /＞ 第8章 IFRSの金融商品会計＜br /＞ 第9章 固定資産の減損会計の基本＜br /＞ 第10章 減損会計の実務＜br /＞ 第11章 不動産の時価・減損会計と評価＜br /＞ 第12章 時価・減損会計と税効果会計＜br /＞ 第13章 その他の時価評価関連制度＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞■「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮！＜br /＞ リーダーは、絶対に迷ってはならない。
＜br /＞ だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。
＜br /＞ 過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。
＜br /＞ では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。
＜br /＞ 実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。
＜br /＞ それは、「1枚の地図」を描くことから始まる。
＜br /＞ 著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。
＜br /＞ 「賢者の知恵」として、クリステンセン、キム＆モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。
＜br /＞ 「成功者の事例」として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。
＜br /＞ 世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」に落とし込んでいく。
＜/p＞ ＜p＞■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語＜br /＞ 主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。
倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。
経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。
さらに、従業員を巻き込んで、「1枚の地図」が出来上がっていく。
それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。
＜br /＞ 30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。
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1,980 ～
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 ＜p＞本田 健氏 推薦！＜br /＞ 日本を愛するカナダ人CEOのリーダー論！＜br /＞ ほぼ無一文、日本語も喋れない状態で大阪・西成にたどり着いた1人の青年が、＜br /＞ 世界一の人材派遣会社の日本法人CEOに。
それを可能にしたリーダーシップとは何だったのか？＜br /＞ 世界を渡り歩いた男の、心揺さぶるリーダー論。
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1,760 ～
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＜p＞リーダーシップは古今東西、主な理論だけでも多岐にわたる。
それらを一挙に整理してくれたのが本書であり、リーダーシップ研究の基本を一通り網羅できる。
なおかつ実践編で、これらの理論を踏まえ、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示。
リーダーシップ研修フルラインナップ。
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3,080 ～
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＜p＞新しい事業の立ち上げ、成功に導くための要件を経営戦略、組織と人間、財務など、さまざまな面から考察する。
企業事例を刷新し、グーグル、ネスレ、コカ・コーラ、ホンダを付加。
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＜p＞「若者との付き合い方がわからない……」がなくなる！ “多様化しすぎた新世代”を完全解剖！ ーあなたの未来は20代が握っている ーすべての信頼関係は「理解」から始まる ー20代は「無菌飼育世代」である ー価値観の無限増殖と、ネット完結できる人生 ーレコメンド機能の存在が「想定外」を遠ざけた ー選択肢がない20代は「消去法」に頼る ー他人に夢を託す「ことり世代」 ー価値観のズレを認識できるゲーム「20の質問」 ー残業って何のためにするの？ ー少しの「がんばった」をやる気に変える方法 ー「自慢話」は拷問である ー20代のやる気を奪う「タブーフレーズ10」 ーカリスマは、いらない ー情報伝達の秘訣「7CHARM」とは？ ー必要なアメとムチの中身も、昔とはまるで違う ーチームを3分割すると、うまくいく 20代中心の全国規模コミュニティを運営し、若者の心を掴むプロフェッショナルである著者による、時代の先端の若手を動かし続ける技術をついに公開！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞「若者との付き合い方がわからない……」がなくなる！ “多様化しすぎた新世代”を完全解剖！ ーあなたの未来は20代が握っている ーすべての信頼関係は「理解」から始まる ー20代は「無菌飼育世代」である ー価値観の無限増殖と、ネット完結できる人生 ーレコメンド機能の存在が「想定外」を遠ざけた ー選択肢がない20代は「消去法」に頼る ー他人に夢を託す「ことり世代」 ー価値観のズレを認識できるゲーム「20の質問」 ー残業って何のためにするの？ ー少しの「がんばった」をやる気に変える方法 ー「自慢話」は拷問である ー20代のやる気を奪う「タブーフレーズ10」 ーカリスマは、いらない ー情報伝達の秘訣「7CHARM」とは？ ー必要なアメとムチの中身も、昔とはまるで違う ーチームを3分割すると、うまくいく 20代中心の全国規模コミュニティを運営し、若者の心を掴むプロフェッショナルである著者による、時代の先端の若手を動かし続ける技術をついに公開！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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