著者マシュー・ケリー(著) 橋本夕子(訳)出版社海と月社発売日2008年10月ISBN9784903212098ページ数209Pキーワードビジネス書 ざどりーむまねじやーもちべーしよんがみるみるあがる ザドリームマネジヤーモチベーシヨンガミルミルアガル けり− ましゆ− KELLY ケリ− マシユ− KELLY9784903212098内容紹介シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成でわかりやすく解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 物語（変化のきざし/夢はかなう！/ハッピーエンド）/2 実践ガイド
1,980 ～
|
 著者加藤守和(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年09月ISBN9784800591432ページ数319Pキーワードビジネス書 りーだーになつたらしつておきたいじゆうにの リーダーニナツタラシツテオキタイジユウニノ かとう もりかず カトウ モリカズ9784800591432内容紹介［本文より］ リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,870 ～
|
 著者青木仁志(著)出版社アチーブメント発売日2022年07月ISBN9784866431123ページ数261Pキーワードビジネス書 けいえいしやわじんせいりねんずくりからはじめなさい ケイエイシヤワジンセイリネンズクリカラハジメナサイ あおき さとし アオキ サトシ9784866431123内容紹介「働きがいのある会社」ランキング7年連続選出経常利益10億を超える人材教育会社を創業から一代で実現！理念経営を実践する鍵は、経営者である前にひとりの個人としての『理念』にあった。
人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
●渡邉美樹（ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長）ほか推薦※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ経営するのか?経営者は自分との対話が必要だ/第2章 縁ある人を幸せにする「人軸経営」/第3章 人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる/第4章 「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること/第5章 人の心を知る経営者だけが成功する?「人軸」を確立するための選択理論心理学/第6章 縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道
1,980 ～
|
 著者百折不撓編集委員会(著)出版社日刊現代発売日2024年05月ISBN9784065359167ページ数198Pキーワードビジネス書 いがいといけてるきぎようかのこくはくあなた イガイトイケテルキギヨウカノコクハクアナタ ひやくせつ／ふとう／へんしゆう ヒヤクセツ／フトウ／ヘンシユウ9784065359167内容紹介日本に存在する企業の大半は中小企業だ。
中小企業が日本の経済を支えている。
その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの創刊号。
▽横浜家系ラーメン壱角家、山下本気うどんで知られるガーデンは、ブラック職場をホワイト化するために奮闘中。
KPIに設定する指標とは…▽高級食パンの先駆け「パンとエスプレッソと」の日と々とを襲った大ピンチ。
経営者が魂を込めて従業員に送ったメッセージの中身とは…▽ブリキの看板で知られる新堀ギターグループが全財産を失った後に見事復活を果たした理由とは…▽福井・越前市で創業した上坂会計事務所はなぜ、カンボジアへ世界展開するなど7法人のグループになったのか…▽富山県唯一の非破壊検査会社が生まれるまでの奇跡の独学ストーリーとは…▽22世紀アートがめざす出版革命の中身とは…就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。
起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。
日本もまだまだ捨てたもんじゃない。
著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。
そこには日本再生の処方箋のヒントがある。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次挑戦1 飲食業を「憧れの職業」にする?株式会社ガーデン代表取締役社長 川島賢/挑戦2 「好き」で日本を元気にする?株式会社日と々と?代表取締役社長 山本拓三/挑戦3 心の糧になるよい音楽をすべての人々へ届けたい?新堀ギターグループ 新堀学園理事長 新堀寛己/挑戦4 目の前の人に喜んでもらえる仕事をつくる?上坂会計グループ 上坂会計グループ代表 上坂朋宏/挑戦5 変化を恐れず突き進んだ50年?株式会社アイペック相談役 高見貞徳/挑戦6 活字という上質なフィルターで出版革命を起こす?株式会社22世紀アート代表取締役 向田翔一
1,650 ～
|
 著者ジム・クリフトン(著) ジム・ハーター(著) 古屋博子(訳)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年06月ISBN9784296113729ページ数428Pキーワードビジネス書 ざまねじやーひとのちからおさいだいか ザマネジヤーヒトノチカラオサイダイカ くりふとん じむ CLIFTO クリフトン ジム CLIFTO9784296113729内容紹介「部下の成功」が、あなたの成功従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。
「エンゲージメント」を高める方法を伝授。
いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。
にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。
どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。
特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。
彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。
こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。
数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。
それは「マネジャー」です。
組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。
優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。
本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。
それぞれをテーマごとに5つの部??「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。
さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。
マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。
本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 いま世界中の人々が望んでいること/1 戦略を立てる/2 組織文化をつくる/3 採用のためのブランドを確立する/4 ボスからコーチへ/5 これからの働き方/終章 ビジネスの成果に「人間の本質」が果たす役割/巻末資料
2,640 ～
|
 著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
強要、忖度、同調圧力。
時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
・上司の意見に誰も異を唱えられない。
・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉?貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには?古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら?現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには?チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは?学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら?区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら?保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら?「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら?新しいリーダーシップでエルファロを救う
1,760 ～
|
 著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年04月ISBN9784492557983ページ数252Pキーワードビジネス書 かんりしよくさんねんめのきようかしよかんりしよく／ カンリシヨクサンネンメノキヨウカシヨカンリシヨク／ さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492557983内容紹介チーム運営、部下指導、DX対応……「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。
1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。
2つ目は「黒字リストラ」の増加です。
この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。
管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。
あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。
反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。
本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。
すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
（「はじめに」より要約）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 これまでの管理職、これからの管理職?自律型スペシャリストだけが生き残る/第1章 「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職?圧倒的なスピードで成果を出す仕事術/第2章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」?不良債権化したスキルは迷わず捨てる/第3章 個人名で勝負できる人だけが生き残る?「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは/第4章 「偶然」をマネジメントする技術?キャリアの大半は偶然の影響を受けている/第5章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する?常に自分を客観的に評価する視点/第6章 横方向へのリーダーシップ?スペシャリストはスペシャリストについていく
1,650 ～
|
 著者島村公俊(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年10月ISBN9784492502914ページ数277，8Pキーワードビジネス書 じゆうびようでしんじんおのばすしつもんじゆつ10び ジユウビヨウデシンジンオノバスシツモンジユツ10ビ しまむら きみとし シマムラ キミトシ9784492502914内容紹介新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則/第2章 早く自分で育つように新人を「体質改善」する/第3章 10秒で新人を伸ばす質問術/第4章 成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ/第5章 忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣/第6章 トラブルはスピード減の元！「困ったとき」の解決法/第7章 基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法
1,650 ～
|
 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞令和6年3月31日まで、特例承継計画提出期限迫る!!＜br /＞ 最新の様式と記入例により、具体的な手順と内容を示し＜br /＞ 申請手続きを効率的に行えるよう解説!!＜br /＞ 現在、国内の中小企業数は減少傾向にあり、そして経営者の平均年齢は上昇が続いており、経営者の高齢化と後継者の確保が重要な問題となってきています。
＜br /＞ 中小企業を守るため国が主導して、事業承継に関する様々な取り組みを行ってきています。
平成20 年に経営承継円滑法が成立し、翌21 年には事業承継税制が創設されました。
その後、数次にわたる改正を経て、平成30（2018）年1月、画期的とされる大改正が行われました。
これは、高額となりがちな非上場株式の贈与税・相続税額の全額を猶予できる期間限定の措置として、「特例措置」と呼ばれます。
＜br /＞ 本書は、経営承継円滑化法を概観するとともに、とりわけ改正された「事業承継税制の特例措置」について、実務上のポイントをまとめたものです。
納税猶予の申請は、所轄税務署宛に行ないますが、その前段階となる都道府県庁宛の申請内容および申請手続きを中心に記述しています＜br /＞ 私は、経営コンサルタントとして、中小企業の経営支援、とりわけ、事業承継に関する実践的なアドバイスを行ってきました。
また、都道府県においては、事業承継税制に係る認定業務を担当し、これまで1,000 件を超える窓口相談案件をこなしています。
そうした実務経験を活かし、実践的な内容としつつ、できるだけ多くの図表を取り入れ、紙面にも工夫を凝らしたつもりです。
＜br /＞ 本書が、事業承継について関心をお持ちの中小企業経営者ならびに後継者、そして経営者に指導・助言をおこなう立場にある認定経営革新等支援機関（税理士、公認会計士やその法人および事務所の職員はもとより、金融機関の法人担当者、商工会・商工会議所等の団体における経営指導員、そして事業承継において前捌きを担う中小企業診断士）の皆様方にご活用いただければ幸いです。
＜br /＞ 本書は、2022 年4 月1 日現在施行の法令等に基づいて執筆しています。
今後の法令等の改定により記載内容に変更が生じる場合があります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,860 ～
|
 ＜p＞シリーズ累計、全世界2100万部！＜/p＞ ＜p＞「メンタリング」すれば、あなたも相手ももっと進化する！＜br /＞ 『1分間マネジャー』の著者が教える、最新リーダーシップ論。
＜/p＞ ＜p＞大ヒット！ 1分間シリーズ最新刊！＜br /＞ ・最良のアドバイスは常に1分間以内に語ることができる。
＜br /＞ ・メンタリングは、する方（メンター）にもされる方（メンティー）にも恩恵がある。
＜br /＞ ・組織におけるメンタリング制度導入のヒントがわかる。
＜/p＞ ＜p＞たった1分間のアドバイスで劇的な変化を起こし、新たな目標を見つけ成功する方法！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの世界で輝かしい実績をあげた著名人たちを見ると、メンターを見つけることが成功の大きな鍵だと気づいた人々、あるいは自身がメンターになることで偉大なリーダーに成長した人々ばかりだ。
＜/p＞ ＜p＞メンターを持つのはよいことだと、たいていの人はわかっているが、メンターを見つけ、活用する方法がわからない。
そして自分がメンターになるのもよいことだとわかっているが、時間もないし、資格もないと思い込んでいる。
＜/p＞ ＜p＞本書で語られるのは、仕事に意欲を持てない若き営業担当と、忙しすぎて若き日の充実感を味わえずにいる営業部長、ふたりの物語である。
物語が進むにつれて読者はメンタリングに必要な6つの鍵を学べるようになっている。
＜/p＞ ＜p＞仕事や家庭に変化を起こしたいなら、今すぐメンターを探すこと、あるいは誰かのメンターになることをお勧めする。
＜/p＞ ＜p＞■【目次より】＜br /＞ 読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 メンターはどうやって見つける？＜br /＞ 1 メンターのいない人生には、羅針盤も地図もない＜br /＞ 2 道を尋ねる＜br /＞ 3 私がメンターに？＜br /＞ 4 メンター探し＜br /＞ 5 最初の出会い＜/p＞ ＜p＞第2章 メンタリングの6つの鍵＜br /＞ 1 第1の鍵「ミッションを定める」＜br /＞ 2 第2の鍵「絆を深める」＜br /＞ 3 自分を見つめ直す＜br /＞ 4 誠実な関係を築く＜br /＞ 5 第3の鍵「人脈を広げる」＜br /＞ 6 第4の鍵「信頼を築く」＜br /＞ 7 人脈を育て、深める＜br /＞ 8 第5の鍵「チャンスをわかち合う」＜br /＞ 9 第6の鍵「振り返り、新たにする」＜br /＞ 10 今度はあなたがメンターになる番＜/p＞ ＜p＞第3章 さあ、実践してみよう＜br /＞ 1 MENTORモデル＜br /＞ 2 組織におけるメンター制度導入のヒント＜br /＞ 3 コーチングとメンタリングの違い＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,210 ～
|
 ＜p＞累計20万部のロングセラー『現代の帝王学』がわかりやすく読める!＜/p＞ ＜p＞真のリーダーを目指すすべての人へ＜/p＞ ＜p＞よく耳にする「帝王学」とは、どのようなものを意味するのでしょうか。
＜br /＞ リーダーの条件を問うてきた評論家の伊藤肇は自ら著した『現代の帝王学』において、＜br /＞ 「帝王学」とは「権力の学問」であり、「エリートの人間学」だと述べています。
＜/p＞ ＜p＞人を組織し、党をつくり、会社を運営し、自ら権力を握って、これを＜br /＞ 自他のために役立てる……これが政治であり経営です。
＜br /＞ だからこそ志のある者なら、「権力」を握らなければ目指す目標を達成することはできません。
＜/p＞ ＜p＞一方で、権力ほど人を堕落させるものもありません。
＜br /＞ よく世間でいわれるように「権力は腐敗する」ものなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、安岡正篤の「帝王学の基本」にある章立てのような3本の柱からなっており、＜br /＞ さまざまな具体的な歴史の事実を積み重ね、それらを実証し、体系立てたものとなっています。
＜br /＞ よきリーダー、指導者たらんとする人に読んでいただくことで、未来を切り開く＜br /＞ 指標・指南書になれば、それにまさる喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】伊藤肇(いとう・はじめ)＜br /＞ 1926年名古屋生まれ。
旧満州国立建国大学七期生。
中部経済新聞記者。
雑誌『財界』副主幹を経て評論家となる。
1980年逝去。
主な著書に『一言よく人を生かす』(生産性本部)、『伊藤肇の人間対談』(経済往来社)、『男からみた男の魅力』(産業能率短大出版部)、『経営者をささえる一言』(地方銀行協会)、『喜怒哀楽の人間学』(PHP研究所)、『十八史略の人物学』(プレジデント社)ほかがある。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆原理原則を教えてもらう師をもつこと＜br /＞ 第2章◆直言してくれる側近をもつこと＜br /＞ 第3章◆よき幕賓をもつこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,430 ～
|
 ＜p＞■もし、あたなに『恐怖を消す技術』があったら？＜/p＞ ＜p＞突然ですが、あなたは、＜/p＞ ＜p＞『恐怖を消す技術』があったら何に使いますか？＜/p＞ ＜p＞「ナンパで異性に声をかけるのに…」＜br /＞ 「セールスで買って下さいの一言を…」＜/p＞ ＜p＞…そうです。
＜/p＞ ＜p＞『恐怖を消す技術』があれば、＜br /＞ ビジネスもプライべートも、あなたの人生は変わります。
＜/p＞ ＜p＞本書はその『恐怖を消す技術』について、＜/p＞ ＜p＞7歳の時、実の父親に母親を殺されたーー＜/p＞ ＜p＞という衝撃的な経験を持つ著者が、＜br /＞ そのノウハウをまとめた本です。
＜/p＞ ＜p＞■実は、マイケルは『父に母を殺され、何もできない』状態でした。
＜/p＞ ＜p＞実は、マイケルは7歳のときに父親が母親を殺すという経験をしています。
＜br /＞ そして、その恐怖によって重度の吃音障害と対人恐怖症になり、＜br /＞ その後10年間にわたって、本当に何もできませんでした。
＜/p＞ ＜p＞「悪い結果になるのではないかという恐怖」に支配され、＜br /＞ 人とまともに会話すらできず、＜br /＞ 家庭では継父母ともうまくいかず、高校も中退。
＜/p＞ ＜p＞吃音障害があるためにまともな仕事にも就けず、＜br /＞ ゴルフ場の芝刈りの仕事しかできませんでした。
＜/p＞ ＜p＞友だちもできません。
＜/p＞ ＜p＞「悪い結果になるのではないかという恐怖」に支配され、＜br /＞ 人に話しかけることもできず、仕事も選べない。
＜/p＞ ＜p＞■「できる人」と「モテる人」の共通点とは？＜/p＞ ＜p＞そんなとき、マイケルは成功者について徹底的に研究しました。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、彼らは仕事もうまくいき、人間関係にも恵まれているのか」＜/p＞ ＜p＞そして、マイケルは発見したのです。
＜br /＞ 彼らとの最大の違いは、＜br /＞ 「行動することを恐れていない」ということだったのです。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、彼らにだって恐怖の感情はあります。
＜br /＞ ただ、「できる人」「モテる人」と呼ばれる彼らは、＜br /＞ その恐怖を乗り越えて行動しているのです。
＜/p＞ ＜p＞■心理学、コーチング、NLP…＜br /＞ 世界トップクラスの技術が「恐怖」を消す！＜/p＞ ＜p＞「そんなことはわかっているけど…」＜/p＞ ＜p＞という声が聞こえてきそうです。
＜/p＞ ＜p＞それではなぜ、わかっていても行動することができないのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、＜/p＞ ＜p＞「拒絶されたら嫌だなあ」＜br /＞ 「笑われたら嫌だなあ」＜/p＞ ＜p＞という恐怖を感じるからでしょう。
＜/p＞ ＜p＞多くの人がやりたいと思っても行動できない理由、＜br /＞ それはその後のことを考えて恐れてしまうからなのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、行動しなければ、人生は変わりません。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいたマイケルは、世界ナンバー1のコーチと呼ばれる方と出会い、＜br /＞ NLP（神経言語プログラミング）をはじめ、＜br /＞ 様々なことを彼の会社で働きながら学んでいったのです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、マイケルはトップセールスマンとなり、＜br /＞ 彼の会社の副社長（ヴァイスプレジデント）になりました。
＜/p＞ ＜p＞そして、マイケルは独立し、今ではプロコーチとして＜br /＞ 世界各地の様々な業種の企業および個人をサポートしています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、最新の心理学、NLP、コーチング技術などを活用して、＜br /＞ 「誰でもできる！『あなたの中にある恐怖』を消す技術」＜br /＞ を紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,540 ～
|
 ＜p＞戦後日本を代表するベンチャー企業ソニー。
その創業者である井深大は、しかし不思議なことに経営を正面から語った書籍を残していない。
そのためもあり、井深の思想、哲学、イノベーションの核心は、いまだ十分に理解されているとは言いがたい。
終戦後の1946年5月、生涯のパートナーとなる盛田昭夫と東京通信工業を設立し、ソニーへの第一歩をスタートさせた。
日本初のテープレコーダーやトランジスタラジオを商品化。
その後もトリニトロン・カラーテレビなど世界初のイノベーションを数々成功させ、ウォークマンは多大な文化的ショックを世界に与えた。
あえて困難に挑戦し、みずから道を切り拓き、新しい価値を創造するというソニーの企業姿勢を築いた井深大の核心とは何か。
「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」、その言葉に秘められた願い、思想、哲学を知識創造理論の俊英が読み解く。
PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第8巻。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 ～
|
 ＜p＞◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント＜br /＞ 求人から退職までーー ＜br /＞ ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞求人広告・採用・雇用契約＜br /＞ ↓＜br /＞ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課＜br /＞ ↓＜br /＞ 問題社員対応・退職勧奨＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞◇社長にストレスのない性格の人を採用する＜br /＞ ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ＜br /＞ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する＜br /＞ ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する＜br /＞ ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める＜br /＞ ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える＜br /＞ ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する＜br /＞ ◇社員への“社長の一言”が問題を未然に防ぐ＜br /＞ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する＜/p＞ ＜p＞……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！＜/p＞ ＜p＞◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。
＜/p＞ ＜p＞求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕＜/p＞ ＜p＞雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕＜/p＞ ＜p＞そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕＜/p＞ ＜p＞ポイントを押さえ、＜br /＞ 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、＜br /＞ 労務で経営を向上させることを目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,320 ～
|
 ＜p＞「チームの実力以上の目標が降りてくる……」＜br /＞ 「部下を励ましても心に響いてないみたいだ……」＜br /＞ 「マネジメント業務が忙しくて自分の仕事ができない……」＜/p＞ ＜p＞現場でリーダーの立場にある人は、会社から求められている目標と部下へのマネジメントで板挟みになっているケースが少なくありません。
＜br /＞ 特に、リモートワークが勤務スタイルの一つとして定着しつつあるいま、リーダーとしてチームをまとめ、うまく動かしていくスキルは、より一層、求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このような難しい立場にいる組織のリーダーが、目標を達成するために、どのようにチームマネジメントをしていけばいいのかを、OK・NG形式で具体的に詳しく紹介します。
＜/p＞ ＜p＞たとえば……＜br /＞ ・チームが目標達成できない原因を考えるとき＜br /＞ NG 個々のメンバーのスキルのせいにする＜br /＞ OK 達成するための「しくみ」に問題があると考える＜/p＞ ＜p＞・伸び悩んでいる部下に接するとき＜br /＞ NG 要望を聞いてそれに応えようとする＜br /＞ OK 一緒に打開策を見つけようとする＜/p＞ ＜p＞部下と一緒にワクワクしながら、目標達成のために一丸となって動くチームをつくりましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,540 ～
|
＜p＞バブル崩壊以降の新卒採用抑制の結果、企業の中には若手の悩みや疑問に答え、説明する言葉を持たない上司、部下を育てられない上司が量産されている。
上司はいかに若手と信頼関係をつくり、育てるべきか、日々、何十万人もの若手社員のホンネと向き合い、自らも管理職として奮闘する著者からの提言。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,485 ～
|
＜p＞どうして「優秀」と呼ばれる社員、「高学歴」社員が、組織をダメにし、会社を潰してしまうのか？ 著者は、そのような組織を滅ぼす「高学歴社員」の特長を、次のように喝破する。
何も考えず、ただひたすら「対昨年比」で無理な計画を要求するので、現場が疲弊の極みとなる。
半人前の管理職を量産するだけの人事ローテーションで、利益を生み出せぬ「情報弱者」の経営陣ばかり育て上げる。
成果主義の誤ったインセンティブ設計で、モラルダウンと不正ばかりが横行する。
本来、日本の「現場」は優秀なのに、あまりに「脆弱なマネジメント」にブチ切れて、やがて反乱へと至る……。
「あるある」と笑いつつ、やがて背筋が寒くなり、目からウロコが落ちて、そして最後に勇気が湧いてくる「最強の組織論」！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,200 ～
|
＜p＞部下をもつ人には、労働法を遵守する重い責任と義務が課せられています。
残業時間や有給休暇の管理などを誤れば、犯罪になる場合もあります。
労働法の知識を身に付けることが不可欠です。
本書は、職場で起こりがちで、大きなトラブルに発展しかねない問題をQ&A方式で55項目取り上げます。
どのようなタイミングで、何をすればよいか、実践的な対応方法がわかります。
派遣社員の業務区分がなくなる派遣法の改正など、実務上、重要な最新の法改正を盛り込んでいます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,100 ～
|
＜p＞CFOの役割と実践すべきテーマを網羅的に取り上げ解説。
グローバル経理・財務人材、海外M＆A、国際税務、グループ経営管理、IFRSなど、「グローバル」をキーワードに全面改訂。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第2版にあたって＜br /＞ 改訂のポイント＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 グローバル経済の中での新たなCFOの役割＜br /＞ 第2章 成長戦略とCFOの役割＜br /＞ 第3章 財務戦略とCFOの役割＜br /＞ 第4章 グローバル事業展開とグループ経営管理＜br /＞ 第5章 グローバル税務戦略＜br /＞ 第6章 ディスクロージャー制度＜br /＞ 第7章 IFRSとその導入＜br /＞ 第8章 内部統制制度＜br /＞ 第9章 リスクマネジメント＜br /＞ 第10章 日本企業のグローバリゼーションとCFOの役割＜br /＞ 略語表＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 執筆者・編著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
4,554 ～
|
 ＜p＞企業価値や株価は何で決まるのか。
行動ファイナンスを踏まえ、キャッシュフローやCSR指標も取り込んだ新しい企業評価手法を、豊富なデータを基に追求する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 会計制度が資本市場を変える＜br /＞ 第2章 実証会計学の有用性＜br /＞ 第3章 伝統的な財務指標には気をつけよう＜br /＞ 第4章 企業の実力の測り方──キャッシュフロー分析の基礎＜br /＞ 第5章 成長の原動力はSVAで判断する＜br /＞ 第6章 会計情報に基づく投資判断──複数の指標を同時に使いこなす方法＜br /＞ 第7章 財務以外の情報の活用方法──CSR評価が高い企業は「買い」か＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,584 ～
|
 ＜p＞日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。
＜br /＞ 代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、＜br /＞ M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。
＜br /＞ 毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。
＜br /＞ そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。
＜br /＞ 本書で初めてその具体的な内容が明かされる。
＜br /＞ 日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。
＜br /＞ 「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、＜br /＞ 経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 川勝宣昭(かわかつ・のりあき)＜br /＞ 経営コンサルタント。
＜br /＞ 1942年、三重県生まれ。
＜br /＞ 1967年、早稲田大学卒業後、日産自動車に入社。
＜br /＞ 生産、広報、会社経営企画、さらには技術開発企画から海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積む。
＜br /＞ 1998年、急成長企業の日本電産にスカウト移籍。
＜br /＞ 同社取締役（M＆A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、日本電産芝浦、日本電産ネミコンの再建に携わる。
＜br /＞ 永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で＜br /＞ 破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。
＜br /＞ 2007年、経営コンサルタントとして独立。
＜br /＞ 現在、DANTOTZ consulting（ダントツ コンサルティング）代表として中小企業から一部上場企業までのクライアント企業に対し、＜br /＞ 速攻型営業力強化およびコストダウン両面で強い企業づくりを指導中。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章 会社を変えよ！それがスタートだ＜br /＞ ◆第2章 “スピード”こそ最大の武器＜br /＞ ◆第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ＜br /＞ ◆第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく＜br /＞ ◆第5章 営業を機関車にせよ＜br /＞ ◆第6章 ダントツのコストダウン＜br /＞ ◆第7章 リーダーで会社は9割が決まる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 ～
|
 ＜p＞◆「働き方改革」は、いまや日本企業にとって最重要テーマ。
第1章で述べる働き方改革の背景と全体像に基づいて、7つの領域ごとに改革の方法論を先進企業の事例を交えて解説する。
＜/p＞ ＜p＞◆従業員の「働きがい」に着目したエクスペリエンス思考や、RPA・AIといったテクノロジーを最大活用した企業の生産性改革、未来の働き方に合わせた最新の人材マネジメントのあり方など、働き方改革を進める先進的な手法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆「働き方改革」のアプローチには、経営者や人事部門だけではなく、IT部門や総務、メンバーのマネジメントをする各部門のリーダーにも携わる。
また、経営者のみならず、従業員自身が意識を変えていくことも重要である。
企業と従業員が一体となった働き方改革の実現に向け、本書ではその手法を解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,640 ～
|
 著者：産業能率短期大学出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043174ISBN-13：9784382043176■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
4,336 ～
|
 ＜p＞「質問力」が人材と組織の能力を引き出す！＜/p＞ ＜p＞人と組織が成長するために、何がいちばん必要だろうか＜br /＞ 私がそう問われたなら、迷うことなくそれは、「問いかける力」だと答える。
＜br /＞ これは、長年、プロ野球の監督として人材育成の現場に携わり、＜br /＞ 自分もプレーヤーとして能力開発に懸命に取り組んできた私の確信だ。
＜br /＞ 人の成長、組織力の向上は、なぜ」と問いかけることが原点となって始動する。
＜br /＞ 「なぜ」と自問することで人は成長し、＜br /＞ 「なぜ」とリーダーが問うことで人材も組織も潜在能力を開花させる。
＜br /＞ 人生とは、「なぜ」の積み重ねで発展していくものなのだ。
＜/p＞ ＜p＞たった一つの「なぜ」が人生を大きく変える＜/p＞ ＜p＞日々、どのような問題意識、疑問をもつものが伸びていくのか。
＜br /＞ どのようなリーダーの問いかけが、人材と組織の能力を伸ばすのか。
＜br /＞ また、人を成長へと駆り立てる「なぜ」を、日々の生活の中で察知する「感性」の鍛え方とは。
＜br /＞ ノムラ流「問いかけ」の技術を明かす。
＜br /＞ 2020年2月11日に逝去された著者の、亡くなられる6日前のラストインタビューを書籍化。
＜/p＞ ＜p＞第1章 伸びる人は「問いかける力」をもっている＜br /＞ ・うまくいった理由を追究する＜br /＞ ・うまい人に遭遇したときこそ自分自身に問う＜br /＞ ・その技術の核心が何かを探究する＜br /＞ ・伸びる人の問いかけ方＜br /＞ ・「深い質問」と「浅い質問」の違い＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章 「問いかけ」で潜在能力が開花する＜br /＞ ・育成に必要なのは「指導」ではなく「問いかけ」だ＜br /＞ ・「根拠」を常に問うことで人は成長する＜br /＞ ・潜在能力を発揮させる問いかけ＜br /＞ ・やる気を失いかけたものへの問いかけ＜br /＞ ・目標を問えば人は伸びていく＜br /＞ ・原理原則を問うて、問題意識を喚起する＜br /＞ ・「ぼやき」とは考えるきっかけをつくる問いかけだ＜br /＞ ・「人生とは何か」の問いから自分の仕事を考える＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章 「問いかけ」で組織を伸ばす＜br /＞ ・仕事への取り組み方が変わる問いかけ＜br /＞ ・自分の処遇に不満をもつものへの問いかけ＜br /＞ ・「〇〇だったらどう考えるか」という問い＜br /＞ ・「あの人に話を聞いたらどうか」という問いかけの効果＜br /＞ ・「相手の嫌がることは何か」という問い＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章 「感性」を鍛えると人は成長する＜br /＞ ・「感じる力」を磨くことが、問いかける力を向上させる＜br /＞ ・無難型人間をやめてみないか＜br /＞ ・伸びていく人のデータの見方＜br /＞ ・模倣することで問題意識は高まる＜br /＞ ・感性を鋭くする読書法＜br /＞ ・「計画・実行・確認」が伸びる人の基本＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,100 ～
|
 ＜p＞■デキるリーダーになるための＜br /＞ 「部下に仕事を任せて、チームの業績を向上させる」技術、大公開！＜br /＞ 突然ですが、あなたは仕事をがんばりすぎていませんか。
＜br /＞ そして、がんばっているにもかかわらず、＜br /＞ なかなか成果が出せず、苦しんでいたりしませんか。
＜/p＞ ＜p＞理由は簡単です。
＜br /＞ 部下に仕事を任せていないからです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、部下に仕事を任せるのはなかなか勇気がいりますよね？＜/p＞ ＜p＞もし部下が失敗して、お客さまを怒らせてしまったらどうしよう……＜br /＞ 多くのリーダーの方たちが、こんな心配をして、＜br /＞ なかなか部下に仕事を任せることができません。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの「型」と「技術」を身につければ、＜br /＞ 部下に安心して仕事を任せられるようになります。
＜br /＞ さらに、仕事を任せることで部下たちが成長し、＜br /＞ チーム全体の業績も向上するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■これまで多くの企業でリーダーシップ研修を行い、＜br /＞ のべ3万人の悩めるリーダーを救ってきた吉田幸弘さんが＜br /＞ 上手な仕事の任せ方をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、本書でご紹介するテクニックは、＜/p＞ ＜p＞・部下の「できる／できない」を正しく見積もる＜br /＞ ・“あいまいな言葉”は使わない＜br /＞ ・部下のモチベーションの源泉を知っておく＜br /＞ ・ミーティングの議題は部下に決めてもらう＜br /＞ ・自分の予定をすべてオープンにする＜/p＞ ＜p＞といったことです。
＜/p＞ ＜p＞こうすることによって、部下が自分で考えて動くようになり、＜br /＞ 仕事を「自分ごと」にして積極的に取り組んでくれるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞全国の悩めるリーダーの皆さまにお勧めの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜br /＞ 本書の内容は以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞はじめに ＜br /＞ 〜一生懸命やっているのに＜br /＞ うまくいっていないリーダーのあなたへ〜＜/p＞ ＜p＞第1章 これからは「9割任せるリーダー」の時代＜br /＞ ・もうカリスマリーダーはいらない＜br /＞ ・部下を補佐してチーム全体の業績を上げる＜br /＞ ・主役は部下でリーダーは常に脇役である＜br /＞ ・ダメな自分を部下にさらけ出す＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 リーダーの「型」を身につける＜br /＞ ・リーダーとマネージャーの役割の違い＜br /＞ ・人によって態度を変えない＜br /＞ ・部下の信頼を失う言動に注意する＜br /＞ ・プロセスではなく成果を評価する＜br /＞ ・会議ではできるだけ自分の存在感を消す＜br /＞ ・デキるリーダーほど時間に余裕がある＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 「尊敬」よりも「信頼」ファースト＜br /＞ ・部下とはなるべく飲みに行かない＜br /＞ ・報連相を上げてもらうためのコツ＜br /＞ ・「ホメる」と「叱る」は人前ではやらない＜br /＞ ・悪口やグチほど危険なものはない＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 任せ上手なリーダーは部下を育てる＜br /＞ ・部下には仕事をどんどん任せる＜br /＞ ・「命令」ではなく「相談」する＜br /＞ ・部下に仕事を任せないのはリーダー失格＜br /＞ ・部下に仕事を任せることのメリット＜br /＞ ・それでも部下に任せられないあなたに＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第5章 リーダーのための“自分を育てる”仕事術＜br /＞ ・ムダを省き、時間という経営資源を節約する＜br /＞ ・「鳥の目」「虫の目」「魚の目」を身につける＜br /＞ ・綿密な計画よりも、まず行動する＜br /＞ ・実際に仮説を立ててみる＜br /＞ ・問題をいっぺんに解決しようしない＜br /＞ 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,650 ～
|
 ＜p＞ベストセラー『明治維新という過ち』著者が「人口と経済」から初めて江戸と維新を斬る！ 一本の長い時間軸を引き、正直な史実をフラットに、政治的な感情を込めずに検証。
維新政府に全否定され、土深く埋まったままの江戸を掘りおこし、引き継ぐべきDNAを時代の空気と共に解明。
あなたが習ってきた歴史が一気に覆る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,485 ～
|
＜p＞頭脳より知識より大切なものがある！＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクールの深い反省から生まれた超人気授業＜br /＞ 次世代リーダー育成新プログラム 東北「フィールド・スタディ」の秘密＜br /＞ Knowing（知識）からDoing（実践）、＜br /＞ そしてBeing（自身を知ること）へ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,584 ～
|
 ＜p＞チームを動かすのは「テクニック」だ。
＜br /＞ 現場のリーダーに必要なスキルセットをぎゅっと詰めました＜/p＞ ＜p＞【スモール・リーダーシップとは…】＜br /＞ ・カリスマやイノベーションに期待するのではなく、現実的な解決策を探る＜br /＞ ・チームをどんどん動かし、仕事を停滞させない＜br /＞ ・チームとして「学び」を得ることを重要視する＜br /＞ ・指示するよりも、メンバーの自主的な行動を促す＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・初めてリーダーになった人（3〜8人程度の小規模なチーム）＜br /＞ ・チームの売上や進捗をうまくコントロールできない人＜br /＞ ・部下を育てたいと思っている人＜br /＞ ・チーム内で意見が対立して悩んでいる人＜br /＞ ・PDCA、進捗管理、問題解決などの具体的手法を知りたい人＜br /＞ ・身の丈に合ったリーダーシップを身につけたい人＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ かつてのリーダー像は、部下をぐいぐい引っ張っていく、＜br /＞ いわば「支配型」のリーダーでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、リーダーが忙しかったり、不在だったりしたときに、＜br /＞ 他のメンバーが何も決められないようなチームでは、＜br /＞ 変化の速い今の時代には対応できません。
＜/p＞ ＜p＞また、軍隊のような厳しい統制は、現代の職場にはそぐわないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで、小規模のチームをどんどん動かしながら、＜br /＞ メンバーを尊重し育てていくリーダーが求められています。
＜/p＞ ＜p＞このようなリーダーには、会議をまとめ、多様性を生かし、＜br /＞ 対立を解消し、メンバーの行動を促す「技術」が必要です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、リーダーとしての考え方はもちろん、＜br /＞ 論理的思考、ファシリテーション、図解術、＜br /＞ プロジェクトマネジメント、PDCAなどを活用して＜br /＞ チームをゴールに導く方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 ～
|
 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会計参謀（CFO）の役割と会計を戦略に活かす方法論について、著者の実務経験を基に管理会計や経営戦略の理論をあてはめ体系的に解説。
ビジネススクール人気講義を書籍化。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,860 ～
|
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会計参謀（CFO）の役割と会計を戦略に活かす方法論について、著者の実務経験を基に管理会計や経営戦略の理論をあてはめ体系的に解説。
ビジネススクール人気講義を書籍化。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,860 ～
|
           
PCレイアウトで
SPレイアウトで
|
