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【毎日発送】 商品状態 著者名 土谷茂久 出版社名 学校経理研究会 発売日 1997年10月 ISBN 9784876028566
1,350 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社の解散を考えている小規模企業の経営者へ＜/p＞ ＜p＞有限会社を持っていた著者が、自分の会社を清算するために実施した基本事項や注意点を時系列に沿って細かく解説！＜br /＞ 最初に読んでほしい会社解散の入門書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しています。
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2,200 ～
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 ＜p＞中小企業債務は金融機関に集積され、複数行調整（バンクミーティング）が必須になった背景と、利害がぶつかり合う複数の金融機関に返済調整を了解してもらうためのバンクミーティングの具体的なすすめ方を事例と共に解説。
＜br /＞ 中小企業金融円滑化法による返済猶予先の出口戦略の一里塚として、再生を志向する企業と金融機関、税理士等の認定支援機関等が連携した地域活性化に通じる企業再生を提言。
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2,200 ～
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＜p＞「ダイエットが続かない」「タバコがやめられない」「英会話を始めたのにすぐに挫折してしまう」「子どもに片づけができるようになってもらいたい」など、日頃からなんとかしたいと思っているけれど、一向に身につかない習慣ってありますよね。
本書ではそうした「自分が身につけたい良い習慣」や「すぐに止めたい悪い習慣」、「他人に身につけさせたい習慣」など、習慣化についての悩みを「脳の仕組み」という切り口で解決します。
◎行動の9割は習慣が支配している／◎潜在意識を利用した習慣化の仕組み／◎誘惑に打ち勝つ方法／◎頭が良くなる食べ物／◎ダイエットを成功させる60秒ルール／◎脳の機能をアップさせる方法 など、最新の脳科学の研究事例が満載！“ダメ習慣”に支配されたあなたの「怠け脳」が「働き脳」に生まれ変わります。
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1,232 ～
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 ＜p＞なぜ、活躍し続ける課長と活躍しきれない課長では成果に差が出てしまうのでしょうか。
その決定的な違いは、部下への「任せ方」にあったのです。
組織の目標を達成するためには、課長個人の成果を最大化するだけでは限界があります。
必要なサポートをしつつ、「部下に絶対、目標達成してもらう」という強い意識を持ち、部下を育てていかなければ、決して結果を出すことはできないのです。
本書では、部下をマネジメントし、組織の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「マネージャー」。
一方で、高い専門能力を発揮しながら実務を中心に活躍し、個人の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「プレーヤー」と呼び、比較しながらその違いと部下へ仕事を上手に任せるための方法を分かりやすく紹介します。
「任せ方」一つで、組織も部下も成果は劇的に変わります。
本書は課長になったら必ず読みたい、部下育成の新定番となる一冊です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞ポイント・会員制サービスの運営コンサルの第一人者による、初の入門書。
＜br /＞ 成熟社会になって、ポイント・会員制サービスの運用の成否がビジネスの成否を決める時代のノウハウを紹介する。
＜br /＞ 大企業のポイントや会員制サービスを紹介するだけでなく、これまで消費者向けのビジネスを行っていたが顧客情報を取得していなかった業種（例：出版業）や、中小企業（例：街の飲食店）が新たに会員制サービス（例：メルマガ配信）を行う場合の手順や方法論を詳しく解説する。
＜br /＞ また、既に会員制サービスを提供している企業においては、会員情報の「ビッグデータ」の山から、データ分析ノウハウ・技術によって、”プラチナデータ”を抜き出すことで、会員をセグメント化し、ある層にターゲティングすることで、次の施策を効率的に打つ方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ポイント・会員制サービスの魅力＜br /＞ 第2章 ポイントプログラムの特徴と最新事情＜br /＞ 第3章 会員制サービスの特徴と最新事情＜br /＞ 第4章 会員制サービスを新たに始める場合はどうする？＜br /＞ 第5章 会員制サービスをすでに提供している場合はどうする？＜br /＞ 第6章 ポイント・会員制サービスの課題と新たなビジネスの可能性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞いや、もうなんで生き方を変えないのか。
この本を読み終えたあとでまだ逡巡しているなんて、こっちが信じられない。
(本書「おわりに」より)＜/p＞ ＜p＞国際ジャーナリスト/DJとして活躍するモーリー・ロバートソンによる待望のエッセイ集。
トランプ現象、パンク、ダブステップ、禅、ドラッグ、人種差別……あらゆるテーマを縦横無尽に飛び回りながら、タブーなしで語り尽くす!＜br /＞ 日本社会の中で窮屈な「グリッド」に縛られず「自立した個人」であり続けるための思考法がここにある。
＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ──見せかけの「一律」社会から逸脱するために＜/p＞ ＜p＞第1章 自己解放のすすめ＜br /＞ ──「安全な日本」という前提はもう崩れている＜/p＞ ＜p＞第2章 不器用じゃダメなんですか？＜br /＞ ──日本とアメリカの違いから僕が学んだこと＜/p＞ ＜p＞第3章 グリッドから解放された世界＜br /＞ ──禅とダブステップでポピュリズムと闘う＜/p＞ ＜p＞第4章 音楽と全体主義＜br /＞ ──パンクの矛盾とEDMの多様性＜/p＞ ＜p＞第5章 扉の向こうへ＜br /＞ ──自分の目で世界を見つめてみよう＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ ──窒息ニッポン、それでも希望はある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞私は防衛大から海上自衛隊に入隊し、約三四年間自衛隊で勤務しました。
この間の自分の大きな命題の1つは、部下統率と強い部隊作りでした。
定年退職後に民間企業で人財学校長、取締役等を経験し、海上自衛隊で経験したリーダーシップの取り方、強いチームの作り方のノウハウを社員教育に適用した結果、興味深い成果を数多く得ました。
本書は日本企業の組織力とリーダーシップ、フォロワーシップを向上させ、世界最強の日本企業の組織力を回復し、これをグローバルスタンダードとして世界の繁栄と幸福に寄与すべきとの熱い思いを具現したものであり、経営者、幹部社員、一般社員の少しでも参考になれば幸甚の至りであります。
（本書より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞「ビジネスは合理性。
社内政治なんてムダ」。
この考え方が危ない。
会社は人の坩堝。
必ず「政治」がある。
その「政治」に背を向けていては、いくらロジカルシンキングが得意でも「仕事」はできない。
特に、課長になったら「社内政治」こそが最重要課題となる。
「社内政治」という非合理なゲームを生き抜く初の「教科書」。
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1,320 ～
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 ＜p＞ケチな社長ほど、損をしている。
＜/p＞ ＜p＞・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費＜br /＞ ・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全＜br /＞ ・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない＜br /＞ ・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする＜/p＞ ＜p＞それ、全部間違いです!＜/p＞ ＜p＞私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。
＜br /＞ その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。
＜/p＞ ＜p＞自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。
＜/p＞ ＜p＞とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ”になりやすいのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と＜br /＞ 常にアンテナを張っているから。
＜/p＞ ＜p＞そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。
＜/p＞ ＜p＞これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに という二者択一形式のQ&Aを15本設定。
＜br /＞ 個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。
＜/p＞ ＜p＞リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブックの誕生です!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞ファシリテーションは、チームや組織の運営、また、より良好な人間関係を構築していくうえでも、非常に役立つスキルです。
とくに、会議のオンライン化やテレワークが一気に進んだ今、リアル、オンラインを問わず、コミュニケーションを通じて、メンバーの意欲や活動を活性化させるファシリテーションの重要性は、ますます増しています。
ファシリテーションが機能するのは、会社組織という「大きな集合体」だけではありません。
会議や飲み会などの小さな「その場だけの集まり」でも機能します。
解決が難しいシビアな内容を話し合う会議のときも、空気を前向きに切り替え、解決策を引き出せるように、促します。
また、「初めまして」の人たちが集まる場なら、その緊張感を和らげ、良好な関係性を生み出すこともできます。
ぜひこの本を使って、効率的に「チームを率いて成果を生み出す」ためのファシリテーション・ノウハウを身につけてください。
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1,300 ～
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 ＜p＞会社で働いている以上、ストレスがない人なんていない！＜/p＞ ＜p＞誰もがストレスを抱え、仕事をしている現代社会。
＜/p＞ ＜p＞「昇進して初めて部下を持ったら、仕事がうまくいかず自分がうつになってしまった」＜br /＞ 「テレワークになったら上司も先輩も仕事を教えてくれなくて困った」＜br /＞ 「不本意な異動があって、会社に行きたくなくなった。
出社しようとすると涙が出る」＜br /＞ 「会議でもっと効率よく時間を使おうと提案したら、『若手が文句言うな』と非難された」＜/p＞ ＜p＞こんなピンチには、誰もが陥る可能性があります。
＜br /＞ 「会社やめたいかも…」と思ったら、本書をぜひ読んでみてください。
＜/p＞ ＜p＞2万人以上のメンタル危機に対応してきた、精神科医・産業医の著者が、あなたの「会社がしんどい」を解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。
そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。
本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。
人はルールに縛られるのは嫌いである。
だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。
しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。
太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。
そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。
本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。
組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。
そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。
常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。
大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞「悪いところ」探しで、人や自分とつき合ってはいませんか？＜br /＞ 自分にかける「問いかけ」ひとつを変えるだけで、人間関係も自分の生き方も180度変わります。
自分を勇気づける思考法を持てば、言動が変わります。
言動が変われば、他人も変わります。
自分と他人が変われば、人生は今より身軽で楽しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞頑固な私でも、この本を読んだら「I am OK」「You are OK」そう思える私になれた。
気づいたら、職場でも家でも、笑顔が増えた。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そう思える毎日につながる、あなたを勇気づける1冊です。
＜br /＞ 著者は、多くのクライアントの悩みに答えてきたエグゼクティブ・コーチ。
家族・恋人との関係、友人関係、職場の悩みの事例とともに、キャリア・やる気・自信など自分自身との向き合い方の事例を通して、身動きがとれなくなってしまった心と頭を整理し、一歩を踏み出す準備を手伝います。
また、スケーリングやグラフ化など、あなたの気持ちと考えを整理し、かたちにするツールもご紹介します。
＜br /＞ 本書でご紹介する「問いかけ」は、身近な人たちの悩み相談にのる際にも有用です。
賛否でもなく、的外れなアドバイスでもなく、悩んでいる人の心に届き、動かす、そんな勇気づけの言葉としてお使いください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解ーーかつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。
最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。
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1,584 ～
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＜p＞進化するCSRーーネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。
＜/p＞ ＜p＞基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！＜br /＞ CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。
CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 いま、なぜCSRなのか？ ＜br /＞ 第2章 戦略的CSRの基本概念ーー社会戦略の3領域＜br /＞ 第3章 競争力のためのCSR実践ステップ ＜br /＞ 第4章 進化するCSR経営ーー経営・事業戦略との融合＜br /＞ 第5章 顧客を通じて競争力を高める ＜br /＞ 第6章 従業員を通じて競争力を高める＜br /＞ 第7章 株主・投資家を通じて競争力を高める ＜br /＞ 第8章 取引先を通じて競争力を高める＜br /＞ 第9章 地域社会を通じて競争力を高める＜/p＞ ＜p＞CSRに関するQ＆A集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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 ＜p＞アベノミクスが掲げる国家の成長戦略の一つとして、「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれた。
社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる。
国際社会を見ても、女性リーダーが潮流となっている。
ドイツのメルケル首相に加え、2016年にはイギリスではメイ首相が就任し、台湾では蔡英文氏が総統に就任。
日本では、東京都に女性初、小池百合子都知事が誕生。
アメリカではヒラリー・クリントン氏が民主党の大統領候補に選ばれ、女性初の大統領誕生に期待が集まっている。
このように、世間一般も女性の社会進出を応援し、その活躍に大きな期待を抱く機運が高まっている。
「女性活躍推進法」は10年間の時限立法である。
期限となる2026年までに女性の活躍をどれほど推し進めることができるか。
国や企業の取り組みはもちろんのこと、女性自身の意識改革にかかっている。
本書では、女性が思い切ってビジネス社会で「一歩」を踏み出すことができれば、仕事と人生が劇的に楽しいものになると説く。
巷にあふれる数多の自己啓発書では飽き足らない女性読者をはじめ、女性部下との接し方や育成について知りたいと思っている男性管理職の読者を想定。
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1,100 ～
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 ＜p＞実務に精通した3名の税理士が、平成30年度税制改正を丁寧に読み解いて解説。
政省令対応で最も早い税制改正解説書です。
本年度の改正の5つのポイント「働き方の多様化を踏まえた個人所得課税改革」「デフレ脱却・経済再生に向けた賃上げ・生産性向上のための税制措置」「中小企業の代替わり促進のための特例事業承継税制の創設」「経済社会のICT化に対応した税務手続の電子化の推進」「贈与税・相続税における租税回避行為の規制」を中心に、最新の政省令情報を含めて解説。
各項目で読者の理解を助ける図解、図表を豊富に収録しています。
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2,200 ～
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＜p＞他社の追随を許さない儲けの仕組みを説き明かし、成功しているビジネスモデルが、実は他業界にも移植できることを豊富な事例を通して説明する。
自社の経営戦略の構築や投資判断にも役立つ実践的な一冊。
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1,257 ～
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 ＜p＞国内市場が停滞するなか、日本の中堅企業は海外戦略を再構築しなければならない時期に来ている。
＜br /＞ さらに海外現地法人の規模や機能が拡大しており、コンプライアンス・ガバナンスの必要性の高まりから現地法人の経営高度化が求められている。
＜br /＞ これに伴い、多くの企業が現地の文化や商習慣、規制などの対応に苦労している。
＜br /＞ 本書ではグローバル展開する「中堅企業」の、とくに中国・ASEAN・インドなどアジア新興国での重要な経営課題を厳選。
＜br /＞ 課題解決の視点や解決するためのポイントを、数多くの事例とコンサルティング経験をふまえて提案する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 新たなステージを迎える中堅企業の海外展開＜/p＞ ＜p＞第一部 アジア進出に向けた調査・検討＜br /＞ 第1章 内需型企業の海外挑戦＜br /＞ 第2章 足で調べる海外市場調査＜/p＞ ＜p＞第二部 アジアでの市場拡大・機能強化＜br /＞ 第3章 自社の強みを磨く＜br /＞ 第4章 生産拠点の機能転換＜br /＞ 第5章 現地パートナーとの良好な関係の構築＜br /＞ 第6章 海外事業管理機能の高度化＜br /＞ 第7章 地域統括会社を機能させるポイント＜br /＞ 第8章 現地社員の活力を引き出す人材マネジメント＜br /＞ 第9章 日本本社とともに取り組む人材育成・運営＜/p＞ ＜p＞第三部 アジア地域における買収・提携＜br /＞ 第10章 海外買収先の調査＜br /＞ 第11章 統合効果の発揮＜/p＞ ＜p＞第四部 現地法人の再建・撤退＜br /＞ 第12章 海外現地法人の運営改革・再建＜br /＞ 第13章 新興国からの事業撤退＜br /＞ 終章 新たなステージへ飛躍するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 ～
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 ＜p＞国際的なマナーの「プロトコール」の指導や、上流階級では一般常識である「ノブレス・オブリージュ」を教えている著者が明かす、どんな場面でも「困った人」にならないための気配りのキホンを紹介。
これを知っていれば日本でも海外でも、取引先にも上司にも好かれるようになること、間違いなし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞資金調達を実行するに際しての心構えや考え方と、その考え方に基づいた調達手段の活用方法を解説。
資金を必要とする事業との関連性を重視し、ニーズに合った選び方がわかる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,070 ～
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 著者：日本コンサルタントグループ出版社：日本コンサルタントグループサイズ：単行本ISBN-10：4889162429ISBN-13：9784889162424■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
3,779 ～
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 ＜p＞著書や関連図書も多く、国民的な人気を持ち続ける本田宗一郎。
しかし、その「天才」の核心はどこにあるのか。
知識創造理論の世界的権威である著者は、そのキーワードを「身体の人」と読み解く。
尋常高等小学校を卒業後、自動車修理工場で丁稚奉公。
1948年、本田技研工業株式会社を設立し、「ドリーム号」「スーパーカブ」などを開発、英国マン島T・Tレースで輝かしい戦績を残すなど、世界一の二輪車メーカーに育て上げた。
その後、四輪車に進出。
「シビック」などの個性的なヒット商品や低公害のCVCCエンジン開発に成功、F1での初優勝を果たすなど、独創的な社風で知られる世界的企業を築き上げた。
盟友、藤澤武夫とのコンビネーションもきわめて重要な意味を持っていた。
「暗黙知の本田宗一郎、形式知の藤澤武夫」、その役割分担は、今日こそ多くのビジネスマンに具体的なヒントを与えるだろう。
PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第7巻。
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2,200 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ユニークな会社が続々生まれる中小企業同友会の全貌を初解明！＜br /＞ なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ CHAPTER 01 社員を解雇するな！＜br /＞ CHAPTER 02 「大震災」未曾有の危機を生き抜く＜br /＞ CHAPTER 03 経営指針をつくり、いい会社を目指せ＜br /＞ CHAPTER 04 サンタクロースの経営理念＜br /＞ CHAPTER 05 なぜ人手不足なのに人材が集まるのか？＜br /＞ CHAPTER 06 社員を育て、社員に育てられる会社＜br /＞ CHAPTER 07 ダイバーシティ経営に取り組め＜br /＞ CHAPTER 08 「中小企業冬の時代」なぜ会員が増え続けるのか？＜br /＞ CHAPTER 09 国、自治体、金融機関を動かす＜br /＞ CHAPTER 10 地域の発展は企業の発展＜br /＞ CHAPTER 11 いい経営者は承継対策も万全だ＜br /＞ CHAPTER 12 成長なしに企業存続はない＜br /＞ CHAPTER 13 脱下請けのノウハウ教えます＜br /＞ CHAPTER 14 100年企業から200年企業へ＜br /＞ CHAPTER 15 会社をよくする経営者と経営とは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞役員になれる課長、なれない課長の決定的な差、教えます！ーー本書では、慶應丸の内シティキャンパスのシニアコンサルタントとして活躍し、企業で部長、課長、係長向けに管理職研修を実施している著者が、課長時代から会社に評価され、将来の役員候補に抜擢される52のヒントをお伝えします。
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1,650 ～
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＜p＞どんな部下でも、育て方はある。
必ずやる気を生み出す心理法則とはーー。
本書では、必ずヤル気を生み出す心理法則で、相手とのコミュニケーションをはかる技術を紹介します。
若いリーダーのためのリーダーシップ術入門書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞世の中誰しも必ずは、組織やチームに所属しているでしょう。
リーダーとなる人間はチームのアウトプットを高めるために、個の持つ力を最大限に発揮するためのチームづくりを心がけなければなりません。
しかし、現実のビジネスの世界ではチームがうまく機能しないことが多いです。
そんな悩めるチームや組織のマネジメント層が、チーム力を強化するためには「チームビルディング」が必要となります。
本書では、MLB での取り組みをもとに、日本プロ野球界を知り、長年MLB でのスカウト経験もある著者が、チームビルディングを世に広めるために立ち上げたC3.Japanでの「アクティビティー」と「フォローアップ」を紹介。
会社の組織におけるチームづくりへ応用できる実践的ノウハウを収録しています。
＜br /＞ 《章立て》＜br /＞ 序章 あなたはいつから「リーダー」になるのか？ ＜br /＞ 第1章 リーダーに”カリスマ性”は不要--1人だけが率いる組織はもろい＜br /＞ 第2章 新しい時代のチームビルディング＜br /＞ 第3章 チームの力を最高に引き出すために＜br /＞ 第4章 対談：日本は遅れを取り戻さなければならない＜br /＞ 第5章 さらに強いチームをつくるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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![]() ＜p＞世の中誰しも必ずは、組織やチームに所属しているでしょう。
リーダーとなる人間はチームのアウトプットを高めるために、個の持つ力を最大限に発揮するためのチームづくりを心がけなければなりません。
しかし、現実のビジネスの世界ではチームがうまく機能しないことが多いです。
そんな悩めるチームや組織のマネジメント層が、チーム力を強化するためには「チームビルディング」が必要となります。
本書では、MLB での取り組みをもとに、日本プロ野球界を知り、長年MLB でのスカウト経験もある著者が、チームビルディングを世に広めるために立ち上げたC3.Japanでの「アクティビティー」と「フォローアップ」を紹介。
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＜br /＞ 《章立て》＜br /＞ 序章 あなたはいつから「リーダー」になるのか？ ＜br /＞ 第1章 リーダーに”カリスマ性”は不要--1人だけが率いる組織はもろい＜br /＞ 第2章 新しい時代のチームビルディング＜br /＞ 第3章 チームの力を最高に引き出すために＜br /＞ 第4章 対談：日本は遅れを取り戻さなければならない＜br /＞ 第5章 さらに強いチームをつくるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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