著者：長島 総一郎出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820117491ISBN-13：9784820117490■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：遠藤 泰弘出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569534341ISBN-13：9784569534343■こちらの商品もオススメです ● ビジネスパーソンのための企業法務の教科書 / 西村あさひ法律事務所 / 文藝春秋 [新書] ● マンション管理組合の運営 / マンション管理センター / オーム社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,672 ～
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 ＜p＞企業における最大の財産は、「人」。
育て方次第で「人罪」にも、「人財」にもなる。
リーダー育成も同じ。
会社を担う「真のリーダー」を育てるには、社長が覚悟を決めて、本気になって、先頭に立ち、育成していかなければなりません。
また、時間的余裕がない中小企業では、より短期間で促成することが求められます。
本書は、会社を発展させる上で、いかにして優秀なリーダーを育成するかを人事のプロが熱く述べた一冊です。
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1,320 ～
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＜p＞上司と部下の関係は悩ましい……のは今に始まったことではないが、特に最近はかつてのような指導では、傷つきやすい若い社員がついてこない。
そのため部下とのコミュニケーションのスキル、「コーチング」が注目されている。
本書は、人間の気質を9つに分類して行う、「エニアグラムコーチング」を解説する。
タイプ1＝理想主義で妥協がないタイプ2＝親切な振る舞いで感謝を要求するタイプ3＝服装に気を遣い格好よく見える自信家タイプ4＝情熱に駆られて夢を追いかけるロマンチストタイプ5＝他人と距離を置き客観的な観察をするタイプ6＝前例やマニュアルを重んじ自分を守ろうとするタイプ7＝明るくアイデアマンで仕事は速いが衝動的に動くタイプ8＝負けることは人生の敗北だと思っている強引な部下タイプ9＝自分の意見は言わず成り行き任せにする診断から部下のタイプを見抜いて、部下を伸ばす最適なコミュニケーションを教える。
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1,100 ～
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＜p＞30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。
ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。
いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。
ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか？ 内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。
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1,496 ～
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＜p＞本書は、米インテル副社長、インテルジャパン社長を務めた実務家が明かす真のグローバル人財論です。
米インテルに20年、日本法人に10年勤め、日本を外と内の両方から見てきた著者が、「世界のトップビジネスパーソンが大切にしていること」「日本人が世界で勝ち抜くために必要なこと」を具体的なエピソードを交えながら解説します。
日本企業とビジネスパーソンの強みとは何か。
そして、その強みをどのように生かしていけばいいのかが分かる一冊です。
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1,408 ～
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＜p＞成功の秘訣は、「はずれくじ」を「当たりくじ」に変えることだ！ 人生においても仕事においても、はずれくじや貧乏くじを引いてしまうことはよくある。
そんなとき、人は「運が悪い」とか「左遷された」と言うだろう。
ここで、本人も同じように感じたら負けである。
はずれくじを「これは当たりくじだ」と思い続け、言い続け、一所懸命に取り組む。
そのことによって、本当に当たりくじに変わってしまう。
イトーヨーカ堂の中国進出、デニーズの再建など、幾つもの困難な「はずれくじ」を引いた著者が、どのようにそれを「当たりくじ」に変えていったかを語る。
リーダーへ贈る渾身のメッセージである。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞■品質問題を未然に防ぐガイド＜br /＞ 自動車会社の燃費データ偽装、製鉄会社の品質データ偽装などが昨今、社会問題化しています。
過度なコスト圧縮や納期短縮のプレッシャーなどが主要因ですが、この問題を未然に防ぐのがISO9001(品質マネジメントシステム)：2015年版のプロセスアプローチの考え方に基づく「品質コンプライアンスマネジメント」です。
＜br /＞ 本書はこのテーマに長年取り組んでいるコンサルタントが、具体的にどのように仕組みを構築して対処していくのかを図表や図版を添えて、わかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 1なぜ品質コンプライアンス違反を引き起こすのか？ なぜ品質コンプライアンス違反を止められないのか？ その解決策とされるISO9001(品質マネジメントシステム)：2015年版のプロセスアプローチの考え方に基づいて具体的に要因を説明する。
＜br /＞ 2品質マネジメントシステムの要素ごとに、具体的にどのように考えて仕組みを追加・修正していくのかを解説する。
＜br /＞ 3品質マネジメントシステムのセクター規格においても、コンプライアンスに対する要求がある。
これらの要求事項を理解し、応用することが効率的であり、効果的である。
IATF16949、ISO/IEC27001などのマネジメントシステム規格の要求事項を活用し、どのような仕組みを取り込んでいくのかを紹介する。
＜br /＞ 4品質マネジメントシステムは、プロセスとそのつながりで出来ている。
したがって、品質コンプライアンスへの対応もプロセスにおいて実行することが効果的となる。
プロセスにおける品質コンプライアンス対応の具体的考え方と方策について、プロセスアプローチ手法（プロセスの目・リスクの目）を用いて紹介する。
＜br /＞ 5さらに、従来にないオリジナルな考え方である品質コンプライアンスリスクの分析手法についても言及する。
＜br /＞ 6内部監査を活用しない手はない。
品質コンプライアンスへの対応における内部監査の有効活用方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1部 なぜいま品質コンプライアンスなのか＜br /＞ 第 1 章 品質コンプライアンスとは＜br /＞ 第 2 章 品質コンプライアンス違反の発生メカニズム＜/p＞ ＜p＞第2部 品質マネジメントシステムとプロセスアプローチ＜br /＞ 第 3 章 品質マネジメントシステムへの展開＜br /＞ 第 4 章 品質コンプライアンスとISO9001 要求事項との関連＜br /＞ 第 5 章 プロセスアプローチの考え方＜br /＞ 第 6 章 品質コンプライアンスリスクアセスメントの実施＜br /＞ 第 7 章 品質コンプライアンスにおけるプロセスアプローチの活用＜br /＞ 第 8 章 プロセスアプローチ監査の有効活用＜br /＞ 第 9 章 品質コンプライアンスマネジメントシステムの構築ステップ＜/p＞ ＜p＞付録1 品質コンプライアンスマネジメントシステム要求事項＜br /＞ 付録2 品質コンプライアンスマネジメントシステム文書事例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 チームX 単行本 の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 木下勝寿 カナ: チームエックス / キノシタカツヒサ サイズ: 単行本 ISBN: 4478118351 発売日: 2023/11/01 関連商品リンク : 木下勝寿 ダイヤモンド社
1,346 ～
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リーダーの気くばり 単行本 の詳細 出版社: クロスメディア・パブリッシング レーベル: 作者: 柴田励司 カナ: リーダーノキクバリ / シバタレイジ サイズ: 単行本 ISBN: 4295408895 発売日: 2023/11/01 関連商品リンク : 柴田励司 クロスメディア・パブリッシング
1,236 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞過去3 年間新型コロナのパンデミックの影響を受けて、日本の医療体制の脆弱性が図らずも浮き彫りになりました。
医療体制が感染症の大流行に対応するように構築されて来なかったことに起因しているに違いないが、そもそも過去半世紀の間、急性疾患よりも慢性疾患への対応にシフトしてきた経緯があります。
＜br /＞ しかしながら、この度のコロナ禍により現行の公衆衛生・医療体制ではパンデミックへの対応が困難であることが判明しました。
国民はこれに対して強い不安を抱くようになってきており、今後再びパンデミックに襲われた場合を考えると従来改革して来た体制を大きくシフトせざるを得ないではないかと思われます。
しかし、このような方向転換は必ずしも容易ではないでしょう。
単に保健所や医療機関を増やすことだけでは解決できると思われないからです。
なぜならば高齢化に関連する慢性生活習慣病対策と急性感染症の臨時対応の双方を両立させなければならないからです。
そのうえ介護という福祉面での対応も考慮しなければならないし、このなかで適正解を得ることは今後の大きな挑戦であると言えよう。
＜br /＞ さらに言えば、公衆衛生・医療体制の再構築のみならず、すでに進められてきた地方分権の方向と中央政府の役割についても見直さざるを得ないかも知れない。
これらはいわば「この国のかたち」をどういう形にするのが望ましいのかという実にマクロ的な展望が要求される世紀のターニングポイントにさしかかったとも言えるほどの大きな課題であります。
＜br /＞ 本書では今までに日本の保健医療体制を長期間にわたって観察して来た研究者からマクロの視点で語って頂いたうえで、長い間管理者として実務に携わってきたベテラン医師等が今後の体制の構築について具体的に述べて頂いた。
そして最後に現在現場で保健医療関連の仕事をされている先生方に現状を踏まえた将来の問題点を整理して頂く構成となっています。
そいう意味では本書はいわば展望論であり、読者諸氏のそれぞれの立場からすれば異なる意見もあろうかと思われますが、ご感想を寄せて頂ければ幸いに存じます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,960 ～
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 ＜p＞多くのIFRS関連の書籍の中で、類書にないM＆Aとの関係に正面から踏み込んだ実務書。
のれん非償却化時代の戦略的M＆A会計を事例を用いて詳説する。
佐山展生氏推薦！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 IFRS適用でこんなに変わる＜br /＞ 第1章 IFRS導入と日本の現状＜br /＞ 第2章 IFRS導入による主要な影響＜br /＞ 第3章 IFRS導入でM＆A会計はどう変わるのか＜br /＞ 第4章 本当に失敗？ 事例から学ぶM＆A＜br /＞ 第5章 戦略的M＆A会計（1）ー減損リスクへの対応＜br /＞ 第6章 戦略的M＆A会計（2）ー負ののれんと偶発債務＜br /＞ 第7章 戦略的M＆A会計（3）ー特定勘定＜br /＞ 第8章 M＆Aプロセスとデューデリジェンス＜br /＞ 編著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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＜p＞「経営方針が実行されない」「経営と現場、部門間に壁がある」「仕組みやルールの形骸化」ーーこれらは限られた範囲では最適だが、会社全体として見れば極めて非効率な「部分最適」の状態にある場合が多い。
著者は組織風土改革を専門とするスコラ・コンサルトで大手企業を中心に数多くの組織体質の改善、大企業病の治療にあたってきた。
「全体最適」で会社が生まれ変わっていくプロセスと具体的ノウハウを成功事例を交えて解説します。
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1,760 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
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2,200 ～
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 ＜p＞マーケティングの4つのP、コア・コンピタンス、＜br /＞ ポーターの業界構造分析、プロダクト・ポートフォリオ・・・・・・＜br /＞ MBAの分析ツールを自学自習できる事例集＜/p＞ ＜p＞経営戦略の理論を、教科書で読んで覚えても、実際にはなかなか身につかない。
いざ使おうとすると、うまく使えないことが多い。
どうやったら、使えるようになるだろうか？＜br /＞ 答えは、見本例をみて真似る。
見本例を見て、｢なるほど、こうやって理論と現象をつなげるのか｣という実例を通じて理解を深めることが重要である。
プログラマーが、教科書を読んだ後に、先輩のプログラムを見て実際のプログラミングを身につけるように、戦略分析もその見本例をみて分析手法を身につけいくのである。
＜/p＞ ＜p＞本書は理論や分析ツールを「覚えている」ではなく「使える」というレベルに到達するための見本帳のような存在である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 転換の戦略を読み解く＜br /＞ 第1章 葬儀業界の変革者、ティアの戦略＜br /＞ 第2章 リ・ポジショニングによるツムラの復活＜br /＞ 第3章 丸亀製麺の成功要因ーー結合ターゲット・アプローチによるマーケティング・ミックスの自己強化サイクル＜br /＞ 第4章 家電量販店の業界構造変化ーー郊外型と都市型のコントラスト＜br /＞ 第5章 ポーラ・オルビスHDの戦略転換ーー化粧品市場におけるチャネルマネジメントの重要性＜br /＞ 第6章 家具業界における大塚家具の戦略分析＜br /＞ 第7章 三菱電機の全社戦略転換ーーフィリップスとの比較から見える「事業の選択と集中」の2つのポイント＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,740 ～
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 ＜p＞先進IT技術の進展とともに、CFO及びファイナンス部門の仕事にも大きな変化が訪れている。
本書は、この領域の仕事に従事している方々に向け、先進ITテクノロジーの動向と組織運営、人材開発への影響について概要を整理し、便覧的に提供する企画である。
具体的には、1次世代型ERP、2RPA技術、3人工知能、4ブロックチェーン、5クラウド、6ビッグデータの6つのキーテクノロジーを中心に、今後の展望と、対応策をまとめ、デジタル時代のファイナンス部門及びCFOの在り方を論じるものとする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞1 総論＜br /＞ 本書の構成＜br /＞ 【CFOの武器としてのデジタルテクノロジー】＜br /＞ 1次世代ERP＜br /＞ 2ロボティックプロセスオートメーション（RPA）＜br /＞ 3人工知能（AI）＜br /＞ 4ブロックチェーン＜br /＞ 5クラウド＜br /＞ 6ビッグデータ＜/p＞ ＜p＞【デジタル時代のCFO及びファイナンス組織】＜br /＞ 1役割及び機能＜br /＞ 2人材＜br /＞ 3キャリアパス＜br /＞ 4オペレーションモデル＜/p＞ ＜p＞2 CFOの武器としてのデジタルテクノロジー＜br /＞ 第1章 次世代ERP＜br /＞ 1 次世代ERPの概要＜br /＞ 2 次世代ERPにできること＜br /＞ 3 次世代ERPの価値を享受するために＜br /＞ 4 まとめ＜br /＞ 第2章 RPA＜br /＞ 1 RPAを知る＜br /＞ 2 RPAの適用例＜br /＞ 3 RPA導入の進め方＜br /＞ 4 プロジェクトの成功要因＜br /＞ 第3章 人工知能＜br /＞ 1 「ディープランニング」の衝撃＜br /＞ 2 「インテリジェントファイナンス」というビジネス＜br /＞ 3 AIによる未来の経理・財務業務＜br /＞ 第4章 ブロックチェーン＜br /＞ 1 ブロックチェーンとは＜br /＞ 2 ビットコインとは＜br /＞ 3 ブロックチェーンの応用＜br /＞ 第5章 クラウド＜br /＞ 1 拡大するクラウドのビジネス利用＜br /＞ 2 クラウドとは何か＜br /＞ 3 クラウドがもたらすファイナンス部門へのインパクト＜br /＞ 4 クラウドに対する懸念事項と解決の方向性＜br /＞ 5 クラウドが新たなデジタルテクノロジーを支える＜br /＞ 6 これからのCFOに求められるクラウドへの向き合い方＜br /＞ 第6章 ビッグデータ＜br /＞ 1 ビッグデータの歴史と定義＜br /＞ 2 現在利用されている事例・用途＜br /＞ 3 ファイナンス分野における適用例・応用例と課題＜br /＞ 4 まとめ（ファイナンス分野への影響と将来の展望）＜/p＞ ＜p＞3 デジタル時代のCFO及びファイナンス組織＜br /＞ 1 デジタル時代に変革が求められる4つの領域＜br /＞ 2 デジタル時代に求められるCFO及びファイナンス部門の姿＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞何が起こるかわからない不測の時代には、すべての災害に対応できる「オールハザードBCP（事業継続計画）」が欠かせない。
BCP策定とBCM（継続的な取り組み）について解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞永守重信・日本電産代表取締役社長、推薦！＜br /＞ 「グローバル進出成功への見取り図がわかり、失敗の教訓を与えてくれる貴重な本である。
」＜/p＞ ＜p＞藤森義明・LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO、推薦！＜br /＞ 「本書を、まだ見ぬ世界にチャレンジしようとする、すべてのリーダーに薦める。
」＜/p＞ ＜p＞CEO・経営幹部に徹底インタビュー！＜br /＞ 海外市場への事業展開で避けがたい困難な問題をどのように乗り越え、現在の地位を築きあげたのか。
＜br /＞ 統計・事例分析も交えて明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞M&A、提携・合弁、グリーンフィールド投資。
グローバル展開を考える企業には、さまざまな選択肢がある。
＜br /＞ しかし海外市場への事業展開には、非常に複雑な問題と多くの困難がつきものだ。
＜br /＞ 企業はそれらをどのように乗り越えて行くのだろうか。
＜br /＞ 本書プロジェクトではBT、BP、フォード・モーター、カーギル、BAT、ラファージュ、BAe、IMAX、ファーストリテイリング、日本電産、日立、中国銀行、Amcor、AB Group、JBS、ABB、SAP、バイエル、スタンダード・バンク、テバなどを始め、国際ビジネス界を代表する16カ国50社の、CEOや経営幹部を対象に詳細なインタビューを実施。
＜br /＞ 市場参入投資に関する統計・事例分析を交えながら、トップ・グローバル企業がどのように現在の輝かしい地位を築き上げたのかを探っていく。
＜br /＞ また発展途上国系企業の台頭、グローバル化の今後の傾向、中国投資などに関する多くの実践的なアドバイスを提供。
＜br /＞ トップ企業17社のケーススタディでは、彼らがどのように大グローバル企業に成長したのかを詳細に解説。
＜br /＞ さらにグローバル展開の利点と陥りやすい過ちについても、生の実際的な知識が得られる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版刊行に寄せて＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 序 説 グローバライザーとは何か＜br /＞ 第1章 グローバリゼーションの経済学＜br /＞ 第2章 グローバリゼーションの傾向＜br /＞ 第3章 グローバル化に伴うリスク、困難、利点＜br /＞ 第4章 企業はどのようにグローバル展開するのか：参入戦略の選択肢とそれぞれの問題点＜br /＞ 第5章 エクイティによらない投資＜br /＞ 第6章 エクイティ投資による提携と合弁事業＜br /＞ 第7章 合併と買収＜br /＞ 第8章 グリーンフィールド投資による展開＜br /＞ 第9章 新興国市場のグローバライザー＜br /＞ 第10章 海外進出先としての中国＜br /＞ 第11章 次の10年、さらにその後＜/p＞ ＜p＞監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献／著者・監訳者・翻訳者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,180 ～
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 ＜p＞新しく創設されたDX投資促進税制、ポストコロナ時代に向けた資産税制、税制のデジタル化・電子化をはじめ、今改正の重要ポイントを解説。
改正前の規定の概要も掲載し、どこが、なぜ、どのように変わったのか、図表を豊富に用いて分かりやすく解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたは部下の育成が得意ですか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本で働く約5700万人ものリーダーのうち、ほとんどが「苦手だ」と答える部下の育成。
＜br /＞ リーダーに選ばれたあなたが指導方法に悩んでいる間に、部下はみんな“指示待ち”になってしまった……なんてこと、ありませんか？＜/p＞ ＜p＞本書は、こんな悩みを抱えた人におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞□部下との距離感がイマイチつかめない＜br /＞ □部下の気持ちが理解できない＜br /＞ □どのように指導すればいいかわからない＜br /＞ □部下の仕事への熱量が低く、生産性が上がらない＜br /＞ □年上の部下に指示できない＜/p＞ ＜p＞あなたを悩ます「困った部下」タイプ別の実例ベースの〈シナリオ〉を23例収録。
＜br /＞ これさえ読めば、部下の気持ち・行動・スキルにあった最適な指導方法が丸わかり！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞ウォール・ストリート・ジャーナル誌が選ぶ世界ナンバー1経営思想家、ゲイリー・ハメル教授の最新作。
『コア・コンピタンス経営』『リーディング・ザ・リボリューション』『経営の未来』で一世を風靡した。
世界が「つながってしまった」このグローバル社会において求められるマネジメントとは何か。
混沌とした状況で、いま、そして今後、何を指針としていくべきか。
本書でハメル教授は、20世紀型マネジメントの何が問題であるかを大胆に指摘。
大企業、そして管理型マネジメントの終焉をはっきり断言し、これまでの「経営の常識」を切って捨てる。
そして、激動のこの時代を生き残るために必要な「5つの課題」に絞り込み、 「いま、マネジメントは何をすべきか」「どうすれば組織が甦るか」といった未来への指針を示す。
「次なる経営」「明日の経営」を体得できる貴重な1冊。
経営者、あらゆる組織のリーダー必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,178 ～
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＜p＞令和の時代に必要な「上司の務め」を棚卸し。
成果を出せない社員の扱いに苦悩する一方で自身も仕事変容に迫られる上司に、部下への仕事の授け方や距離の保ち方を詳述。
チーム・個人双方で結果を残す鉄則を整理する。
育てるプロセスから自身が成長できる勘所も示す。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本では「地域創生」が叫ばれ、少子高齢化に歯止めをかけ、地域の人口減少と地域経済の縮小を克服し、将来にわたって成長力を確保することを目指している。
しかし、これといった解決の糸口が見つからないまま、地方の経済は縮小し、地方の利便性や魅力が低下することで、さらなる人口流出、人口減少が促進するという負のスパイラルに陥っている状況が続いている。
＜br /＞ （株）メイホーホールディングス代表取締役社長として、30年近くにわたって企業経営に携わってきた著者は、「わが国の社会・経済システムの制度疲労がすべての元凶であり、そのシワ寄せが地域社会・経済に及んでいる」と鋭く指摘する。
著者はバブル崩壊直後に測量会社の経営を承継し、以降、既得権の壁に行く手を阻まれながらも、建設関連業を中心として、建設業、人材ビジネス、介護事業へと事業分野を広げ、地域の公共サービスに貢献する企業グループとして県境を越えて事業エリアを拡大してきた。
その過程で、全国の中小企業こそが閉塞感にあふれるシステムを打破し、真の地域創生に導くポテンシャルを有していると認識するに至った。
＜br /＞ 本書では、著者が行ってきた良知（すべての人が持っている良心的な心）を基本とする経営と、それによりM＆Aを通じてグループ強化・企業の再建を図ってきた過程が明らかにされる。
高収益企業になるための具体的な組織づくりを指南しており、現役経営者による経営の教科書としての価値は高い。
＜br /＞ しかし、1つの企業グループによる社会変革には限度がある。
そこで本書が提唱するのは「地域企業支援プラットフォーム」という地域企業によるネットワーク構想である。
プラットフォームに参加する企業が連携することで経営力・生産性を高め、各企業が持つ高度な技術・ノウハウを結集することで新たなビジネスモデルの創造を目指す。
＜br /＞ 「ポスト・新型コロナ時代」に対応できる経営力を身につけ、「真の地域創生とは何か」を問い直すための書である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 中小企業が地域創生の主役となるために＜br /＞ 1 「公共性」のある企業が地域を担う＜br /＞ 2 地域のサポーターとしての企業グループを目指す＜br /＞ 3 M＆Aによりグループを強化する＜br /＞ 4 グループ入りした企業を再建する＜br /＞ 5 グループ経営のコーポレートガバナンス、コンプライアンス＜br /＞ 6 グループ経営は「竹箒の柄」＜br /＞ 7 高収益企業を目指して（1） 10年後をイメージしてPDCAAを回す＜br /＞ 8 高収益企業を目指して（2） 管理部門を強化する＜br /＞ 9 高収益企業を目指して（3） 経営の根幹は「経理」「財務」＜br /＞ 10 高収益企業を目指して（4） 人材を育てる＜br /＞ 11 高収益企業を目指して（5）コミュニケーションがすべて＜br /＞ 終章 地域創生のために＜br /＞ 付録 メイホーグループ「フィロソフィーブック」（抜粋）＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞わずか3か月で「うだつのあがらない部下」たちを＜br /＞ 「優秀なメンバー」に変身させる!＜br /＞ ・成果にこだわらないメンバー＜br /＞ ・何度言ってもできないメンバー＜br /＞ ・会議をやっても意見を言わないメンバー＜br /＞ ・細かなミスがなくならないメンバー＜br /＞ ・優しすぎていつも「すいません」というメンバー＜br /＞ ・定年前で意欲の薄いメンバー＜br /＞ ・はっきり伝えると精神的につぶれてしまうメンバー＜br /＞ 「業績が思うように伸びない」＜br /＞ 「うちのチームは仕事ができないメンバーばかり......」＜br /＞ と嘆くマネージャーは多いはず。
＜br /＞ でも、特にプレイヤー時代に優秀であった人ほど、＜br /＞ “仕事ができない部下”=“成長途中の部下”の状況や気持ちに思いを馳せることができず、＜br /＞ 「なぜこんなに簡単なことができないのか」と感じて、＜br /＞ 部下をつぶしてしまうことがあることは、多くの識者の指摘するところ。
＜br /＞ そもそもマネジメントは、「その人」そのものではなく、＜br /＞ その人の「可能性」をマネジメントすること。
＜br /＞ マネジメントにとって重要なのは＜br /＞ 「その人とその人が見ている世界」を理解すること──。
＜br /＞ 新発想のマネジメント実践メソッドで、多くの企業に関わってきた＜br /＞ 人材育成コンサルティング会社Find-C(ファインド・シー)が、＜br /＞ 実際に行なっているオリジナルの育成&実践手法を、大公開!＜br /＞ とある調理器メーカーの新任マネジャー・榎並が＜br /＞ 成果を出せない現状に悩み苦しむところから始まる物語では、＜br /＞ どのような「想像力」を駆使してメンバーと関わればよいのか、＜br /＞ コンサルタントの大高の支援を得て、学び、成長していく榎並の姿を通して＜br /＞ マネジメント理論を修得し実践することができます。
＜br /＞ 6人のメンバーは、行動心理学に基づいて分類されたティピカルな課題をもつ人、＜br /＞ つまりあなたのチームにもいる人々。
＜br /＞ この書籍のマネジメントに取り組めば、＜br /＞ わずか3か月で「うだつのあがらない部下」たちを＜br /＞ 「優秀なメンバー」に変身させることも不可能ではありません。
＜br /＞ 巻末では、『なぜ部下とうまくいかないのか』の著者であり、＜br /＞ 成人発達理論研究者の加藤洋平氏との特別対談＜br /＞ 『自分とは異なる他者に、 いかにして成果を出してもらうのか』を掲載!＜br /＞ 成人発達理論についての理解を深めることも可能にしています。
＜br /＞ 読むだけで、部下の可能性を引き出し、業績を伸ばす方法がわかる一冊です。
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1,078 ～
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 著者マシュー・ケリー(著) 橋本夕子(訳)出版社海と月社発売日2008年10月ISBN9784903212098ページ数209Pキーワードビジネス書 ざどりーむまねじやーもちべーしよんがみるみるあがる ザドリームマネジヤーモチベーシヨンガミルミルアガル けり− ましゆ− KELLY ケリ− マシユ− KELLY9784903212098内容紹介シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成でわかりやすく解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 物語（変化のきざし/夢はかなう！/ハッピーエンド）/2 実践ガイド
1,980 ～
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 著者加藤守和(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年09月ISBN9784800591432ページ数319Pキーワードビジネス書 りーだーになつたらしつておきたいじゆうにの リーダーニナツタラシツテオキタイジユウニノ かとう もりかず カトウ モリカズ9784800591432内容紹介［本文より］ リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,870 ～
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 著者青木仁志(著)出版社アチーブメント発売日2022年07月ISBN9784866431123ページ数261Pキーワードビジネス書 けいえいしやわじんせいりねんずくりからはじめなさい ケイエイシヤワジンセイリネンズクリカラハジメナサイ あおき さとし アオキ サトシ9784866431123内容紹介「働きがいのある会社」ランキング7年連続選出経常利益10億を超える人材教育会社を創業から一代で実現！理念経営を実践する鍵は、経営者である前にひとりの個人としての『理念』にあった。
人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
●渡邉美樹（ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長）ほか推薦※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ経営するのか?経営者は自分との対話が必要だ/第2章 縁ある人を幸せにする「人軸経営」/第3章 人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる/第4章 「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること/第5章 人の心を知る経営者だけが成功する?「人軸」を確立するための選択理論心理学/第6章 縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道
1,980 ～
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 著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
強要、忖度、同調圧力。
時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
・上司の意見に誰も異を唱えられない。
・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉?貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには?古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら?現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには?チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは?学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら?区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら?保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら?「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら?新しいリーダーシップでエルファロを救う
1,760 ～
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 著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年04月ISBN9784492557983ページ数252Pキーワードビジネス書 かんりしよくさんねんめのきようかしよかんりしよく／ カンリシヨクサンネンメノキヨウカシヨカンリシヨク／ さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492557983内容紹介チーム運営、部下指導、DX対応……「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。
1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。
2つ目は「黒字リストラ」の増加です。
この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。
管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。
あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。
反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。
本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。
すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
（「はじめに」より要約）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 これまでの管理職、これからの管理職?自律型スペシャリストだけが生き残る/第1章 「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職?圧倒的なスピードで成果を出す仕事術/第2章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」?不良債権化したスキルは迷わず捨てる/第3章 個人名で勝負できる人だけが生き残る?「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは/第4章 「偶然」をマネジメントする技術?キャリアの大半は偶然の影響を受けている/第5章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する?常に自分を客観的に評価する視点/第6章 横方向へのリーダーシップ?スペシャリストはスペシャリストについていく
1,650 ～
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 著者島村公俊(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年10月ISBN9784492502914ページ数277，8Pキーワードビジネス書 じゆうびようでしんじんおのばすしつもんじゆつ10び ジユウビヨウデシンジンオノバスシツモンジユツ10ビ しまむら きみとし シマムラ キミトシ9784492502914内容紹介新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則/第2章 早く自分で育つように新人を「体質改善」する/第3章 10秒で新人を伸ばす質問術/第4章 成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ/第5章 忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣/第6章 トラブルはスピード減の元！「困ったとき」の解決法/第7章 基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法
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![]() 著者島村公俊(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年10月ISBN9784492502914ページ数277，8Pキーワードビジネス書 じゆうびようでしんじんおのばすしつもんじゆつ10び ジユウビヨウデシンジンオノバスシツモンジユツ10ビ しまむら きみとし シマムラ キミトシ9784492502914内容紹介新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則/第2章 早く自分で育つように新人を「体質改善」する/第3章 10秒で新人を伸ばす質問術/第4章 成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ/第5章 忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣/第6章 トラブルはスピード減の元！「困ったとき」の解決法/第7章 基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法
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