＜p＞どうすれば人は動くのか? どうすれば正しい判断が下せるのか? 情報を収集し、現実を直視し、自分で考え、信念を持って行動する。
これらのうち、どの段階が抜けていても自分の考えは現実化しない。
織田信長、上杉鷹山、石田梅岩、渋沢栄一ら先達の思想と行動に学び、指導者としての見識、経営の要諦を明かした山本日本学のエッセンス。
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1,400 ～
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 ＜p＞＜strong＞自分を隠すのをやめた時、すべてが変わり始める＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「世界で最も尊敬されるCEO」には秘密があったーー。
世界的なビジネスリーダーが「自分を隠し続けた」日々とカミングアウトの経験、多くのLGBTの人々への取材から、職場における性的少数者と周囲の人々へのアドバイスを語る。
＜/p＞ ＜p＞BPを世界最大級のエネルギー企業へと育て上げ、＜br /＞ 「世界で最も尊敬されるCEO」にも選ばれた＜br /＞ 著者を、前代未聞のスキャンダルが襲った。
＜br /＞ 少年期から隠し続けてきた秘密が暴露され、＜br /＞ 心も名誉も傷つき、屈辱的な辞職に至る。
だが、＜br /＞ それは新たな素晴らしい人生の始まりだったー。
＜/p＞ ＜p＞LGBTの人々は職業生活の中でどのような＜br /＞ 問題に直面し得るのか。
同僚は、企業は、＜br /＞ 彼らをどう支え、どう協働していけるのか。
＜br /＞ 誰もが自分自身でいられる職場をつくるため、＜br /＞ あなたには何ができるだろうか。
＜/p＞ ＜p＞世界的なビジネスリーダーが職業人生の中で＜br /＞ ゲイである自分を隠し続けた日々と＜br /＞ カミングアウトの経験、そして100人以上の＜br /＞ LGBTの人々への取材から語る、職場における＜br /＞ 性的少数者と周囲の人々へのメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞◆職場における多様性に関心があるすべての人にとって必読の書。
（タイムズ紙）＜/p＞ ＜p＞◆企業がゲイの権利を促進する道筋を切り開いていく方法、そして自分らしくいることがいかに自分にとってもビジネスにとってもいいことかを教えてくれる、勇敢かつ魅惑的な一冊。
（リチャード・ブランソン、ヴァージングループ会長）＜/p＞ ＜p＞◆LGBTの男女が自分のアイデンティティのために偏見と不安に苛なまれることがなくなったとき、私たちが社会として、個人としてどんなことを実現していけるかを示している。
（ロイド・ブランクフェイン、ゴールドマン・サックス会長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞◆大成功を収めた企業のトップに昇りつめつつも、職業人生の終盤になるまで二重生活を生きていた著者。
その驚くべき人生についての、すばらしく思慮深く、爽快なほど率直な物語。
（デヴィッド・H・ペトレイアス、退役陸軍大将）＜/p＞ ＜p＞◆あなたの会社で二重生活を送っている社員はどれくらいいるだろう。
そのためにエネルギーと感情を無駄にしている社員はどれくらいいるだろう。
これこそ変化を起こすべき領域だ。
（ピーター・サンズ、スタンダード・チャータードCEO）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,090 ～
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 ＜p＞課題山積の不動産会社はいかにして＜br /＞ 「不動産×IT」のハイブリッド企業に進化したのか？＜/p＞ ＜p＞「失敗することでしか前進する道は切り拓けないーー」＜br /＞ 知識なし、経験なしで真っ向から挑んだDXの軌跡＜br /＞ ----------------------------------------------------------＜br /＞ デジタル化の遅れが顕著な不動産業界において著者はアナログ中心の現状に疑問と危機感を抱いていた。
＜br /＞ 著者が代表取締役を務めるプロパティエージェントは、不動産開発販売事業のほかに＜br /＞ DX事業やシステム受託開発事業を手掛けており、＜br /＞ 早くから稟議や商談、契約書の電子化など自社のDX にも力を入れてきた。
＜br /＞ 現在の日本ではDX責任者がまだ十分に育っていないため＜br /＞ 中小企業ではDX推進の責任者をおくこと自体が難しく、＜br /＞ 中堅企業でもDXに取り組んでいない会社は多い。
＜br /＞ またDXに取り組んでいたとしても「コストばかりかさむ」といった課題に直面し、＜br /＞ 「どうしたらいいか分からない」と悩みを抱えている企業も多い。
＜br /＞ このほか、電子化すること自体が目的になってしまい、＜br /＞ 「経営効率を高める」というDX本来の目的を達成できていない事例も多いと著者は指摘する。
＜/p＞ ＜p＞本書では著者自身が自社のDX を進めた過程を時系列でたどり、＜br /＞ 失敗や成功、課題についてまとめることでデジタル化の過程を明示していく。
＜br /＞ そのうえで著者が経験から得た知見やノウハウをもとに、DXの必要性を伝え、＜br /＞ 多くの企業が陥りがちな課題や落とし穴についての解決方法を提示する。
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1,568 ～
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 ＜p＞伝説のプロ経営者が「これからのビジネスリーダー」に贈る、成功者になるための普遍・不変の原理原則！＜/p＞ ＜p＞著者は、シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなど、グローバル・エクセレント・カンパニー6社で活躍し、3社で社長職を、1社で副社長職を務めました。
＜/p＞ ＜p＞32歳のとき45歳で経営者になると誓い、研鑽を積んだ著者は言います。
＜br /＞ 「ビジネスリーダーとして成功できるかどうかは、30代をどう過ごすかで決まる」「成功するための『原理原則』があるにもかかわらず、多くの人がそれを知らず、我流で動いて遠回りしている」とーー。
＜/p＞ ＜p＞本書には、表面的・便宜的にリーダーシップを発揮するためのテクニックは一切出てきません。
書かれているのは、50年におよぶプロ経営者生活で、著者が先人に学んで実践し、著者自身を助けてくれた、リーダーその人の力量を伸ばし、器を広げる「原理原則」です。
＜/p＞ ＜p＞いまも多くの経営者やビジネスリーダーを指導するなかで著者が教えている、この黄金の「原理原則」を、読者のみなさんにお届けします。
本書は「学びと行動」の実践的指南書です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社を始めとする多くの組織で発生する様々な不正が、毎日のように新聞やテレビで報じられています。
＜br /＞ 不正をはたらく動機もしくは不正をはたらかなければならないほどのプレッシャーがあり、不正をはたらいても発見されにくい組織体制であり、かつ不正をはたらいても許されるはずだと考えられる素地が組織内にある場合に不正は起きやすいと言われます。
＜br /＞ 不正には様々なものがありますが、1資産の流用、2不正な報告、3汚職の3 つに類型化した場合、1資産の流用が8 割を超えるといわれます。
＜br /＞ 資産の流用は、いかなる理由があるにせよ、流用をはたらいた本人はもとより、組織、組織の従業員、社会に損失をもたらします。
＜br /＞ 資産の流用により、組織は財務的な損失を被るし、従業員が流用をはたらいたことの報道等による組織のイメージダウンによって業績の低迷を招きかねません。
＜br /＞ 流用をはたらいた従業員が所属する組織の他の従業員は、組織が財務的損失を被ったことにより昇給や賞与の面て抑制を強いられ、世評の悪化により肩身の狭い思いをします。
＜br /＞ 社会も無縁ではありません。
国民の相互信頼の度合いが低下し、組織の新たな統治体制の構築などの社会的費用を負担しなければならない恐れがあります。
＜br /＞ 本書は資産の流用の事例を取り上げ、それが組織の経営、特に財務面に与える影響を会計思考で見える化したものです。
同時にその背景を探り、再発防止の仕組みを提案しています。
＜br /＞ 本書では資産の流用を、窃盗・横領、不正使用、経費の水増し、不正な財務報告の4 つのカテゴリーに分類しています。
不正な財務報告は直接的に資産を流用するものではありませんが、自分の報酬や地位、待遇などを維持するために行うものであり、間接的に資産の流出に結び付くと思われることから、1 つのカテゴリーとしました。
＜br /＞ 本書が、管理職の皆様方が資産の流用の事例と影響を知り、その再発防止の仕組み作りに必要な知識を習得するきっかけになれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞臣下や民衆を下僕のように扱って好き放題に振る舞い、気に食わないものがいれば切り捨てる……。
古今東西の「独裁者」と呼ばれる人物たちには、そんな悪印象がつきまとう。
しかし、なぜそんな彼らが、しばしば周囲から熱狂的な支持を集め、世界史を変えてしまうほどの力を持ったのか？ 本書では、独裁者たちが人の心を動かすために駆使していた、驚きのテクニックを彼らの事績とともに紹介する。
くれぐれも悪用は厳禁であるーー。
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1,540 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの基本をマンガでわかりやすく解説！＜br /＞ 本書は、業務改善を目的としたプロジェクトマネジメントの入門書です。
＜br /＞ 本書では、PMBOKのなかでも、主に「ステークホルダー」「コミュニケーション」「スコープ」「スケジュール」「資源」の各マネジメントに重点を置いて解説をしています。
＜br /＞ マンガでシチュエーションを把握しながら学ぶことで、実際に職場で業務改善に取り組む際に起こりやすい問題点がわかりやすく、かつ楽しく学ぶことができるようになっています。
＜/p＞ ＜p＞第1章 まずはプロジェクトの目的、目標、スコープを明確にすべし！＜br /＞ 第2章 プロジェクト計画作成は、自分一人で行うべからず！＜br /＞ 第3章 ステークホルダーを軽視するべからず！＜br /＞ 第4章 プロジェクトマネージャーの仕事はコミュニケーションと心得よ！＜br /＞ 第5章 意見相違や抵抗勢力はプロジェクトに付きものと割り切れ！＜br /＞ 第6章 プロジェクトマネジメントを成功に導く鍵！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞サブタイトルは「北國銀行にみるゼロベースのシステム戦略と組織人事」。
株式会社デジタルバリューは、北國銀行のシステム子会社として、地域のお客様に最新のテクノロジーを活用して付加価値の高いサービス、商品を提供することを目的に設立されました。
北國銀行の20年にわたるシステム戦略を中心としたビジネスモデル変革の歴史を、システム部門の目線から、様々な事例を交え詳細に記載しています。
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2,200 ～
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＜p＞「思い描かれなければ実現しない。
Dream can do, Reality can do!」北海道の大地で宇宙開発の夢を追う 植松電機・植松努氏の言葉など、規模も業種もさまざまな二七人の経営者へのインタビュー集。
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1,500 ～
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＜p＞■女子の力を伸ばせば成果があがる！＜/p＞ ＜p＞オリンピックでメダルを獲得した＜br /＞ アスリートを支えた監督・コーチの人材育成メソッドを分解。
＜/p＞ ＜p＞選手の体験談を拾いながら、女子が秘めている＜底力＞の伸ばし方、＜br /＞ 結束力を高めながら成果をあげる方法に迫ります！＜/p＞ ＜p＞■名監督の（秘）メソッド満載!!＜/p＞ ＜p＞「横から目線」でなでしこジャパンを世界の頂点に導いた佐々木則夫監督。
＜br /＞ 徹底した分析データで個人の役割を説く女子バレーボールの眞鍋政義監督。
＜br /＞ 「10人いれば10通りの接し方」で高橋尚子選手、有森裕子選手を育てた小出義雄監督。
＜br /＞ 選手の個性を尊重し、自分で考えさせる斎藤春香監督（ソフトボール）。
＜br /＞ 泣き出した子にはより非情になる井村雅代監督（シンクロ）。
＜/p＞ ＜p＞「扱いが難しい」と女性の部下を敬遠する管理職にとって、＜br /＞ 明日から実践できる具体策が掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞栄光をつかんだ名監督から学ぶ最強の人材育成術＜br /＞ 「女性の部下とどう接していいかわからない」人、必読です!!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞「社員の士気が上がらない」「傷ついた会社の評判を修復するには？」「後継者が見つからない」。
規模の大小を問わず現役社長の多くが頭を悩ます67の経営課題に'伝説の外資トップ'と呼ばれる著者が明快な答えを示す。
20年に及ぶ経営者としての実績に裏打ちされた、他では学びえない経営アドバイスが凝縮された1冊。
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1,408 ～
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＜p＞監査という行為をどのように考え、また、どのように理解したらよいのかという問題意識を背景にして執筆された「監査を考えるための本」。
監査について1つの本質的な見方として、受託責任概念を基礎に、監査という行為を深く掘り下げて考えるための素材を、監査史、法制度、経営管理やガバナンスに求めるなど、さまざまな視点を交えつつ、監査という行為の本質を明らかにする。
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2,090 ～
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＜p＞世の中には、「人もお金もついてくるリーダー」がいます。
一方で「人とお金に見放されるリーダー」も多いです。
本書では、一流のリーダーにふさわしい考え方を1億円以上かけて学んできた著者が、両者を分ける36の分岐点を紹介し、「人もお金もついてくるリーダー」になるためのヒントをお伝えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞「自分はリーダーに向いていない」と思っているあなたへーー一度は自らリーダー職を辞したエンジニアが、試行錯誤の末につかんだ「チームをまとめ、しっかり成果を出す方法」を初公開。
大丈夫、理系には理系ならではのやり方があるんですーー◎まずは「理系人間特有の傾向」を押さえておこう ◎理系リーダーは「相手視点」をもつことがとくに大切 ◎ズバリ、理系リーダーは「ペースメーカー」が向いている ◎やっていい効率化、やってはいけない効率化 ◎メンバーから敬遠されるリーダーには理由がある ◎理系リーダーがつい口にしてしまうNGワード ◎分析力をメンバーの「強み」「弱み」の発見に活かそう ◎「メンバーのモチベーション」を高める9つのキーワード ◎周囲は理系リーダーに「調子のいい振る舞い」など求めてはいない ◎理系リーダーが「周囲」を巻き込む究極のアイテム ◎リーダーの経験で苦労したことは一生ものの財産になる 他、全54項。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞ビジネス・ブレークスルーの大人気講座をベースに、ファシリテーションの実践的なスキルとマインドをわかりやすく解説する。
ファシリテーターは、単なる調整役ではない。
問題全体をきちんと把握して、正しい方向に向かっているかどうか、解決に向かっているかを見ながら、IQ・EQ的に最適なプロセスを提供する役割である。
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1,584 ～
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＜p＞時価・減損会計のわが国への導入は、日本企業の経営に大きな影響を与えました。
＜br /＞ とりわけ減損会計が経営に与えたインパクトははかりしれず、その余波は今でも続いています。
＜br /＞ 本書では最新基準・指針を反映。
＜br /＞ 制度の仕組み・考え方から仕訳までわかりやすく解説。
＜br /＞ 実務で直面する疑問の大半をこの一冊でざっくり解決できます。
＜br /＞ 経営者や経理担当者から初心者の方まで必読の書です。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 時価・減損会計の基礎 ＜br /＞ 第2章 金融商品の時価会計（1） 金融商品会計の概要＜br /＞ 第3章 金融商品の時価会計（2） 有価証券の時価会計＜br /＞ 第4章 金融商品の時価会計（3） 債権と貸倒引当金＜br /＞ 第5章 金融商品の時価会計（4） その他の金融商品の評価＜br /＞ 第6章 ヘッジ会計＜br /＞ 第7章 金融商品の時価開示＜br /＞ 第8章 IFRSの金融商品会計＜br /＞ 第9章 固定資産の減損会計の基本＜br /＞ 第10章 減損会計の実務＜br /＞ 第11章 不動産の時価・減損会計と評価＜br /＞ 第12章 時価・減損会計と税効果会計＜br /＞ 第13章 その他の時価評価関連制度＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞■「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮！＜br /＞ リーダーは、絶対に迷ってはならない。
＜br /＞ だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。
＜br /＞ 過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。
＜br /＞ では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。
＜br /＞ 実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。
＜br /＞ それは、「1枚の地図」を描くことから始まる。
＜br /＞ 著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。
＜br /＞ 「賢者の知恵」として、クリステンセン、キム＆モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。
＜br /＞ 「成功者の事例」として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。
＜br /＞ 世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」に落とし込んでいく。
＜/p＞ ＜p＞■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語＜br /＞ 主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。
倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。
経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。
さらに、従業員を巻き込んで、「1枚の地図」が出来上がっていく。
それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。
＜br /＞ 30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。
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1,980 ～
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 ＜p＞本田 健氏 推薦！＜br /＞ 日本を愛するカナダ人CEOのリーダー論！＜br /＞ ほぼ無一文、日本語も喋れない状態で大阪・西成にたどり着いた1人の青年が、＜br /＞ 世界一の人材派遣会社の日本法人CEOに。
それを可能にしたリーダーシップとは何だったのか？＜br /＞ 世界を渡り歩いた男の、心揺さぶるリーダー論。
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1,760 ～
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＜p＞リーダーシップは古今東西、主な理論だけでも多岐にわたる。
それらを一挙に整理してくれたのが本書であり、リーダーシップ研究の基本を一通り網羅できる。
なおかつ実践編で、これらの理論を踏まえ、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示。
リーダーシップ研修フルラインナップ。
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3,080 ～
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＜p＞新しい事業の立ち上げ、成功に導くための要件を経営戦略、組織と人間、財務など、さまざまな面から考察する。
企業事例を刷新し、グーグル、ネスレ、コカ・コーラ、ホンダを付加。
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3,080 ～
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＜p＞「若者との付き合い方がわからない……」がなくなる！ “多様化しすぎた新世代”を完全解剖！ ーあなたの未来は20代が握っている ーすべての信頼関係は「理解」から始まる ー20代は「無菌飼育世代」である ー価値観の無限増殖と、ネット完結できる人生 ーレコメンド機能の存在が「想定外」を遠ざけた ー選択肢がない20代は「消去法」に頼る ー他人に夢を託す「ことり世代」 ー価値観のズレを認識できるゲーム「20の質問」 ー残業って何のためにするの？ ー少しの「がんばった」をやる気に変える方法 ー「自慢話」は拷問である ー20代のやる気を奪う「タブーフレーズ10」 ーカリスマは、いらない ー情報伝達の秘訣「7CHARM」とは？ ー必要なアメとムチの中身も、昔とはまるで違う ーチームを3分割すると、うまくいく 20代中心の全国規模コミュニティを運営し、若者の心を掴むプロフェッショナルである著者による、時代の先端の若手を動かし続ける技術をついに公開！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■「ずん」飯尾も絶賛！＜br /＞ 才能がせめぎ合う最高峰・芸能界で培った＜br /＞ 究極のマネジメント術＜/p＞ ＜p＞芸能マネージャー歴60年超の浅井企画元専務と、＜br /＞ 数々の国民的人気番組を手掛ける人気放送作家が、＜br /＞ 才能がせめぎ合う最高峰・芸能界で培った、＜br /＞ 人の才能の見つけ方、育て方、伸ばし方を解説した＜br /＞ 究極のマネジメント本が登場です。
＜/p＞ ＜p＞「才能」と聞いて、＜br /＞ あなたはどのようなイメージを持ちますか？＜/p＞ ＜p＞多くの人は、＜br /＞ 「一部の人が生まれ持っている、特別なもの」＜br /＞ と思うようです。
＜/p＞ ＜p＞■ところが、＜br /＞ 芸能マネージャー歴60年超の＜br /＞ 「芸能界の重鎮」は次のように断言します。
＜/p＞ ＜p＞誰もが才能は持っている。
＜br /＞ まだ引き出せていないだけ。
＜br /＞ 本人の意識とマネジメント側次第で、＜br /＞ 誰もが才能を開花させることができる、と。
＜/p＞ ＜p＞芸能界といえば、＜br /＞ 日本中から才能が集まり、せめぎ合う世界です。
＜br /＞ ただ、この業界で「売れる」のはひと握り、＜br /＞ さらにずっと業界に生き残っていける＜br /＞ タレントや芸人はほんのわずか。
＜/p＞ ＜p＞そんな厳しい世界で、＜br /＞ 60年以上にわたってタレントと二人三脚、つねに現場に入り、＜br /＞ 眠っている才能を見抜いて、＜br /＞ 引き出し、育てて、伸ばしてきた＜br /＞ 経験、知恵、知識から見いだしたノウハウを＜br /＞ 完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■さらに、＜br /＞ 「笑っていいとも！」「ごきげんよう」＜br /＞ 「オレたちひょうきん族」＜br /＞ 「SMAP×SMAP」「王様のブランチ」など、＜br /＞ 国民的番組の構成を担ってきた人気放送作家が共著者。
＜/p＞ ＜p＞タレントたちの才能を最大限活かして、＜br /＞ エンタメ作品として企画立案・構成を＜br /＞ 30年にわたって従事してきた人物です。
＜/p＞ ＜p＞そんな芸能マネージャー歴60年超の「芸能界の重鎮」＆＜br /＞ 伝説の人気「放送作家」の最強タッグが、＜br /＞ 人の才能を見つけ、育て、伸ばすための＜br /＞ 思考法＆実践法を徹底解説します。
＜/p＞ ＜p＞部下や子どもの才能を見抜いて、＜br /＞ 磨きあげるヒントが満載の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 芸能マネージャーという仕事＜br /＞ ◎芸能マネージャーは軍師である（川岸）＜br /＞ ◎逆境から逃げずに誠意を見せて、得られるもの（川岸）＜br /＞ ◎他者のミスに寛容になる（川岸）＜br /＞ ◎嫌なことから逃げてはいけない（川岸）＜br /＞ ◎芸能マネージャーこそ、暴れ馬を操る達人（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章 人の才能を見抜くコツ＜br /＞ ◎「アドリブ力」を試すテスト（鶴間）＜br /＞ ◎才能の見つけ方（鶴間）＜br /＞ ◎才能の片りんは、人の想像を駆り立てる（鶴間）＜br /＞ ◎ツキのないヤツこそ、伸びしろがある（鶴間）＜br /＞ ◎なぜマイナス思考の人に幸運が舞い込まないのか？（鶴間）＜br /＞ ◎素直に人の話を聞けるか（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章 人の才能の育て方＜br /＞ ◎今後、育つかどうかのバロメーター（川岸）＜br /＞ ◎なにかアピールする特長を持たせる（鶴間）＜br /＞ ◎現場をよく知らないと、うまく育てられない（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章 人の才能の伸ばし方＜br /＞ ◎40歳を過ぎてブレイクした男（鶴間）＜br /＞ ◎一日に1ミリ成長すればいい（川岸）＜br /＞ ◎いきなり「完成」を目指さない（鶴間）＜br /＞ ◎他人のアドバイスをどこまで受けるか（川岸）＜br /＞ ◎時には危機感を持たせる（鶴間）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞企業年金の制度、事業、日常業務の側面から企業年金を平易に解説。
さらにガバナンス、リスクマネジメント、内部統制の3つの切り口から具体的な企業年金運営・設計事例で紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業年金とは何か＜br /＞ 第2章 年金の仕組みを理解する＜br /＞ 第3章 企業年金の仕事を理解する＜br /＞ 第4章 ガバナンスを強化する＜br /＞ 第5章 企業年金のリスクに備える＜br /＞ 第6章 内部統制を整備する＜br /＞ 第7章 監査は企業年金を強くする＜br /＞ 第8章 企業年金の存在意義を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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＜p＞チームを53年ぶりに日本一に導き、2004年の就任以来8年リーグ優勝4回、2011年は史上初の2年連続リーグ優勝を果たす等脅威の数字を残した、中日ドラゴンズ監督・落合博満。
常にトップを走り・育て続けた名将が初めて明かす、自立型人間の育て方、常勝チームの作り方、勝つということ、プロの仕事ついてetc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞Amazonの成長が止まらないのは、ひたすら「弾み車」を回し続けているからだ!＜/p＞ ＜p＞平凡な「良い会社」から「偉大な会社」へと飛躍するためのキーコンセプト「弾み車(FLYWHEEL)の法則」にフォーカスし、この法則をフル活用して「ビジョナリー・カンパニー」へ道を歩み続けてきたインテル、アップル、アマゾン、バンガードなどの事例紹介を通じて、「弾み車」の基本的な考え方と活用ノウハウ、読者それぞれが「自分の弾み車」をつくるためのポイントを簡潔かつ具体的に解説した、「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ待望の最新作!＜/p＞ ＜p＞大きな成功を収めるのは、大きな成功弾み車を10回まわしたら、さらに10億回まわし続ける会社だ。
10回まわしたら新しい弾み車で1からやり直し、それが10回転したらまた別の何かへとエネルギーを浪費する会社ではない。
100回転させたら次は1000回転、さらに1万回転、100万回転、1000万回転とまわし続けよう。
(本書より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞★ あの名作マンガから「職場あるある」の悩みに答えを探そう！＜/p＞ ＜p＞ 「上司の評価に納得できない」＜br /＞ 「忠告を聞かずにミスする若手に腹が立つ」＜br /＞ 「過労でココロももう限界」ーー＜/p＞ ＜p＞ 仕事をしていれば誰もがぶつかる悩みを、＜br /＞ 天才外科医ブラック・ジャックに打ち明けたら、＜br /＞ どんなアドバイスをするだろう？＜/p＞ ＜p＞ 巨匠・手塚治虫の名作『ブラック・ジャック』から＜br /＞ 珠玉の13編を、人事・労務コンサルタントの著者が読み解き、＜br /＞ 日々奮闘するビジネスパーソンの心に響くエッセンスを引き出します＜/p＞ ＜p＞★ 手塚プロダクションの協力を得て、名シーンを多数掲載！＜/p＞ ＜p＞★『うつヌケ』田中圭一先生、推薦！＜/p＞ ＜p＞ 「出るべくして出た1冊。
『ブラック・ジャック』は、＜br /＞ 副業・フリーランス時代のビジネスパーソンにとって、＜br /＞ 最高のロールモデル。
プロフェッショナリズムの教科書だ！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 著者：長島 総一郎出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820117491ISBN-13：9784820117490■通常24時間以内に出荷可能です。
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あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
1,020 ～
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 著者：遠藤 泰弘出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569534341ISBN-13：9784569534343■こちらの商品もオススメです ● ビジネスパーソンのための企業法務の教科書 / 西村あさひ法律事務所 / 文藝春秋 [新書] ● マンション管理組合の運営 / マンション管理センター / オーム社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,672 ～
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 ＜p＞企業における最大の財産は、「人」。
育て方次第で「人罪」にも、「人財」にもなる。
リーダー育成も同じ。
会社を担う「真のリーダー」を育てるには、社長が覚悟を決めて、本気になって、先頭に立ち、育成していかなければなりません。
また、時間的余裕がない中小企業では、より短期間で促成することが求められます。
本書は、会社を発展させる上で、いかにして優秀なリーダーを育成するかを人事のプロが熱く述べた一冊です。
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1,320 ～
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＜p＞上司と部下の関係は悩ましい……のは今に始まったことではないが、特に最近はかつてのような指導では、傷つきやすい若い社員がついてこない。
そのため部下とのコミュニケーションのスキル、「コーチング」が注目されている。
本書は、人間の気質を9つに分類して行う、「エニアグラムコーチング」を解説する。
タイプ1＝理想主義で妥協がないタイプ2＝親切な振る舞いで感謝を要求するタイプ3＝服装に気を遣い格好よく見える自信家タイプ4＝情熱に駆られて夢を追いかけるロマンチストタイプ5＝他人と距離を置き客観的な観察をするタイプ6＝前例やマニュアルを重んじ自分を守ろうとするタイプ7＝明るくアイデアマンで仕事は速いが衝動的に動くタイプ8＝負けることは人生の敗北だと思っている強引な部下タイプ9＝自分の意見は言わず成り行き任せにする診断から部下のタイプを見抜いて、部下を伸ばす最適なコミュニケーションを教える。
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![]() ＜p＞上司と部下の関係は悩ましい……のは今に始まったことではないが、特に最近はかつてのような指導では、傷つきやすい若い社員がついてこない。
そのため部下とのコミュニケーションのスキル、「コーチング」が注目されている。
本書は、人間の気質を9つに分類して行う、「エニアグラムコーチング」を解説する。
タイプ1＝理想主義で妥協がないタイプ2＝親切な振る舞いで感謝を要求するタイプ3＝服装に気を遣い格好よく見える自信家タイプ4＝情熱に駆られて夢を追いかけるロマンチストタイプ5＝他人と距離を置き客観的な観察をするタイプ6＝前例やマニュアルを重んじ自分を守ろうとするタイプ7＝明るくアイデアマンで仕事は速いが衝動的に動くタイプ8＝負けることは人生の敗北だと思っている強引な部下タイプ9＝自分の意見は言わず成り行き任せにする診断から部下のタイプを見抜いて、部下を伸ばす最適なコミュニケーションを教える。
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