＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞M＆A取引の典型的な契約の各条項を解説。
昨今増加しているアウトバウンド取引に特有の外国法や海外取引実務の影響、債権法改正等をフォローすると共に実務の進化に対応した最新版。
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4,180 ～
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 ＜p＞■『怒らない技術』シリーズがついにマンガに■＜/p＞ ＜p＞メガヒットシリーズ「怒らない技術」。
＜br /＞ 著者の嶋津良智氏は、＜br /＞ かつて、【怒り】を使って部下をマネジメントしていました。
＜/p＞ ＜p＞「恐怖」「脅迫」「ドツキ」のKKDマネジメントで、＜br /＞ 部下たちを恐怖でコントロール。
＜/p＞ ＜p＞短期的に成果は上がるものの、持続しない。
＜/p＞ ＜p＞悩むなかで見つけた解決策が、＜br /＞ 「怒らない」と決めること。
＜br /＞ ■誰でもカンタンにできる方法で、＜br /＞ 「怒らない」習慣を身につけた嶋津氏は、＜br /＞ マネジャーとしての成功を収め、＜br /＞ その後、独立し、起業。
＜br /＞ 現在は、教育事業をスタートし、＜br /＞ 後進の育成に努めています。
＜/p＞ ＜p＞現在の成功はすべて、＜br /＞ 「怒らない」と決めたことが始まり。
＜/p＞ ＜p＞これまで、『怒らない技術』『怒らない技術2』＜br /＞ 『子どもが変わる 怒らない子育て』と3冊刊行。
＜/p＞ ＜p＞すべてベストセラーになっています。
＜/p＞ ＜p＞本書の主人公、＜br /＞ オーモリ食品入社4年目の坂上千夏。
、＜br /＞ スイーツに並々ならぬ情熱を傾ける元気印。
＜/p＞ ＜p＞所属する営業部でも持ち前のガッツが評価され、＜br /＞ 新作スイーツ発表会イベントのリーダーに抜擢される。
＜/p＞ ＜p＞思わぬチャンスにやる気がみなぎる千夏だが、＜br /＞ 配属されたチームメンバーはまったくその気がない様子。
＜/p＞ ＜p＞思うように動いてくれないメンバーを前に、＜br /＞ プロジェクトを成功させようと躍起になって取り組むが、＜br /＞ 進捗の遅れを上司に叱責され、＜br /＞ 千夏はすっかり落ち込んでしまう……。
＜/p＞ ＜p＞理解を示してくれないチームメンバーや上司に＜br /＞ イライラが募る千夏の前に、人事部の多喜が現れる。
＜/p＞ ＜p＞千夏は多喜に、＜/p＞ ＜p＞「相手を変えようとするのではなく、＜br /＞ まず自分が怒ることをやめた方がいい」＜/p＞ ＜p＞と諭されるが、追い詰められた千夏は＜/p＞ ＜p＞「私が悪いのではない！彼らが私を怒らせている！」＜/p＞ ＜p＞と、多喜に心の叫びをぶつけてしまい……。
＜/p＞ ＜p＞■【イライラ】【怒り】という＜br /＞ 誰もが持つ感情をテーマに扱っている本書。
＜/p＞ ＜p＞千夏や他の登場人物たちの葛藤に、＜br /＞ あなたもドキッとするシーンがあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞登場人物に深く切り込む、＜br /＞ 読み応えたっぷりの1冊です。
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1,430 ～
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 ＜p＞＜strong＞数多くの名経営者に「座右の書」「指南書」として読みつがれたロングセラーが「新装丁版」で登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「権力の効用」を信じないものは政治家にも経営者にもなれない。
＜br /＞ 人を組織し、党をつくり、会社を運営し、自ら、権力を握って、＜br /＞ これを自他のために役立てる、これが政治であり、経営である。
＜br /＞ だが、権力くらい人を堕落させるものはない。
＜br /＞ 権力支配には名聞利達が伴い、道徳的腐敗を生じやすいのだ。
＜br /＞ ここにとりあげた「帝王学」は、一言にしていえば、「権力の学問」であり、「エリートの人間学」である。
＜br /＞ (はしがきより)＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 伊藤肇（いとう・はじめ）＜br /＞ 1926年名古屋生まれ。
旧満州国立建国大学七期生。
＜br /＞ 中部経済新聞記者、雑誌『財界』副主幹を経て評論家となる。
1980年逝去。
＜br /＞ 主著：『一言よく人を生かす』（生産性本部）、『伊藤肇の人間対談』（経済往来社）、『男からみた男の魅力』（産業能率短大出版部）、＜br /＞ 『経営者をささえる一言』（地方銀行協会）、『喜怒哀楽の人間学』（PHP研究所）、『十八史略の人物学』（プレジデント社）など。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆はしがき＜br /＞ ◆第1章 原理原則を教えてもらう師をもつこと＜br /＞ ◆第2章 直言してくれる側近をもつこと＜br /＞ ◆第3章 よき幕賓をもつこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞会議を変えるリーダーの質問＜br /＞ セリフと雰囲気をやさしく伝授＜/p＞ ＜p＞ 本書は、会議でありがちな問題状況を想定し、会議の進行役であるファシリテーターが使うとよい質問を集めています。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜/p＞ ＜p＞・話しの長い人、ズレる人へ対処するための質問＜br /＞ ・対立、葛藤、混沌に対処するための質問＜br /＞ ・結論を1つにまとめられない時に使う質問＜/p＞ ＜p＞など、質問は全部で88個あります。
＜/p＞ ＜p＞ 質問は「何を言うか」より、「どんな雰囲気で、どのように言うか」が重要です。
そこで本書では、具体的なセリフを使った「使用例」を詳細に解説し、どのようなときにどんなセリフを使えばいいかを無理なく学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞＜質問の例＞＜br /＞ 「どうしてそう思ったの？」＜br /＞ 「○○とは具体的にどのようなこと（状況）ですか？」＜br /＞ 「○○を別の表現で言うと何ですか？」＜br /＞ 「今議論していることとどのように関係していますか？」＜br /＞ 「発言のポイントは何ですか？」＜br /＞ 「今の話はこの議題とどのように関係していますか？」＜br /＞ 「この件について他の人はどう思いますか？」＜br /＞ 「ここまでの話を聞いてどう思いましたか？」＜br /＞ 「これができるとうれしいですか？」＜br /＞ 「自分で書いてもらっていいですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞人間の器量は、土壇場でこそ発揮されるーー。
ホンモノのリーダーとは、肩書きや年齢ではなく、本来の使命、すなわち「本義」に忠実に生きる人たちだ。
登場するのは、2011年東日本大震災による原発事故で事態収拾に奔走した吉田昌郎・福島第一原発所長、終戦時、邦人の帰国に力を尽くし、 戦後は「台湾」を救った根本博・陸軍中将、光市母子殺害事件で裁判を闘った遺族「本村洋さん」を支えた会社の上司や検事、イラン・イラク戦争で多くの邦人を救った商社マンらだ。
ひたすら自らの「本義」に従ったリーダーたちがとった「行動」とそのときの「心理」を克明に描き、リーダーの本来あるべき姿を描いた。
著者初のビジネス書。
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1,540 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞個人事業主の事務処理を網羅！ インボイスと電子帳簿保存法にも完全対応！！＜br /＞ 本書は、個人事業主を対象に、必要とされるであろう事務処理のやり方を解説しています。
見積書や請求書の作り方、売掛金や買掛金の管理、書類のファイリングなどの基本的な事務処理から、青色確定申告のために必要な会計処理、さらにはパートなどを雇ったときの給与計算などのやり方までフォローをしています。
個人事業主の強い味方となる1冊です。
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1,599 ～
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＜p＞無形資産の評価に関する論点を体系的に整理するとともに、資産の種類別に適切な評価の手法を紹介。
実務家のための入門書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 無形資産を取り巻く会計＜br /＞ 第2章 知的資産の評価手法＜br /＞ 第3章 技術の評価＜br /＞ 第4章 技術評価の実例＜br /＞ 第5章 ブランド価値の評価＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 ～
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＜p＞ウルトラCを連発するオリンピック選手はいかに生まれたか。
それは、徹底して基本を身につけたから。
高い目標に到達するには、急いで山に登る必要はない。
基本を徹底的に叩き込めば、人は大きく伸びる。
人の可能性をとことん延伸ばす指導法とは何か。
五輪選手7人を育てたカリスマ体操コーチに学ぶ。
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1,419 ～
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＜p＞日々現場の最前線に立たれることが多い中小企業の経営者に向けての本。
日々刻々と変化する経済社会という大海原において、経営者が目の前のオールを漕ぐことより、海図を読み取り舵取りをする必要性を明らかにする本です。
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1,155 ～
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 ＜p＞■ドラマでも話題となった「人を励ます」話し方、＜br /＞ ペップトークの決定版！＜br /＞ ペップトークとは、＜br /＞ もともとアメリカのスポーツ界から生まれた＜br /＞ 試合前に監督やコーチが選手の緊張をほぐし、＜br /＞ やる気に火をつけ、最高のパフォーマンスを発揮できるよう＜br /＞ フィールドに送り出す話術です。
＜/p＞ ＜p＞そして、このペップトークを＜br /＞ リーダーや指導者、教師、親などが＜br /＞ 相手を励ましたり、やる気にさせたりする話し方として＜br /＞ 日本で体系化したのが、本書の内容です。
＜br /＞ このペップトークを使って、＜br /＞ 大きな変化を遂げた事例がたくさん出ています。
＜/p＞ ＜p＞◆言葉がけを変えて、わずか4カ月で優勝してしまった＜br /＞ 少年野球チーム「旗の台クラブ」＜br /＞ ◆言葉の力でどんな課題も解決できるチームに変えた＜br /＞ 「ITサービス会社のK部長」＜br /＞ ◆ペップトークの実践で職員、保護者、子どもに＜br /＞ 一体感が生まれた「やままえ保育園」＜br /＞ ◆相手を褒め、自分を褒めることで復活を果たした＜br /＞ 「元・テニスプレーヤー本多好郎さん」＜br /＞ ◆宿題ができずやる気をなくしている小学2年生の弟を＜br /＞ やる気に変えた「小学5年生の姉」＜br /＞ ◆感動のペップトークで保護者たちの行動を変えた＜br /＞ 「PTA会長・庄司和孝さん」＜/p＞ ＜p＞こうした数々の成功を生み出している＜br /＞ ペップトークの構成はとてもシンプルです。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜/li＞ ＜li＞激励（背中のひと押し）＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞以上の4つの流れで、相手を励まし、＜br /＞ やる気に火をつけていきます。
＜br /＞ たとえば、大事なプレゼン前に緊張する部下に対して、＜br /＞ 本番直前に、こんなペップトークで励まします。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜br /＞ いよいよ今日は大事なプレゼンの日だね。
＜br /＞ 不安そうな顔しているけど大丈夫？＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜br /＞ でもね、それって君が新しい一歩を＜br /＞ 踏み出そうとしているってことなんだ。
＜br /＞ その一歩のためにしっかり準備してきたじゃないか。
＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜br /＞ とにかく自分を信じて、＜br /＞ お客様に君の思いを伝えてこよう＜/li＞ ＜li＞（背中のひと押し）＜br /＞ さあ、新しい一歩を楽しんでこい！＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞■また本書では、こうした仕組み以外にも、＜br /＞ ・言葉をポジティブに変えていくポジティ語変換＜br /＞ ・相手を励ますの前に自分自身を励ますセルフペップトーク＜br /＞ ・大勢の前で行動をうながすビジョンペップトーク＜br /＞ など、実際にペップトークを使うための＜br /＞ 実践的な方法も解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞まさに本書がゴールとする＜br /＞ “ペップトーカー”になるための1冊です。
＜br /＞ この本で、あなたの職場、家族、学校、スポーツ現場など＜br /＞ さまざまなシーンで劇的な変化を遂げることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 成果を出すためにどう言葉を使うのか？＜br /＞ 第2章 あなたもペップトーカーになろう！＜br /＞ 第3章 ペップトークの基本「ポジティ語」＜br /＞ 第4章 たった5秒で自分を励ます「セルフペップトーク」＜br /＞ 第5章 たった1分で相手のやる気に火をつける「ゴールペップトーク」＜br /＞ 第6章 たった2分で聴衆の心をつかむ「ビジョンペップトーク」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 【動画で学ぶ、実践！ ペップトーク】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞自分に部下がつくことになった。
今までは、自分の仕事だけに集中していればよかったが、これからはそうもいかない。
カリスマリーダー達の言葉は、力強くて説得力があるが、全くのリーダー初心者の自分には、実践するにはハードルが高すぎる……。
まず、何をどこから始めたらいいのか。
そんな戸惑いを覚えている人に、この本を読んでもらいたい。
著者は、向かうところ敵なし！の大阪のおばちゃん達を指導し、普通の専業主婦からリーダーへと育てあげている。
そんじょそこらのリーダーでは太刀打ちできないことを、やってのけているのだ。
もちろん、これまで失敗や苦労は山ほどあったし、自分自身もまだ道半ばで、勉強するべきことも、たくさんある。
カリスマではないけれど、著者が初めてリーダーになる人達に向けた言葉は、誠実で温かい。
真っ暗闇を歩いているような思いでいるあなたに、きっと一筋の光が見えてくるはずだ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞“落ちこぼれ”からスタートした（株）サイバーエージェントの“最強のNO.2”が教える“仕事に向かう心構え”＜/p＞ ＜p＞「組織で働く上で才能や能力は必要ない」──3000人の社員を熱狂させた伝説の「社内向けコラム」を書籍化。
起業家・藤田晋氏の懐刀としてネット産業を作り上げた「最強のNO.2」が教える、仕事に向き合う心構え。
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1,568 ～
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＜p＞内部統制・情報公開ー記録管理が組織の浮沈を握る。
国際基準に則った本格的な“記録管理”の解説書。
従来の“文書管理”の問題点と改善策を探り、コンプライアンス、説明責任、デジタル化をふまえた方向性を提示。
現代社会で求められている“記録管理”がわかる。
企業法務の第一人者、長谷川俊明弁護士との対談も収録。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 ～
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＜p＞ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。
大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。
自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！残り半分の会社人生が、充実したものとなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞時短・介護社員を生かせば、チームがうまく回り出す！管理職のための「働き方改革」の虎の巻働き方改革を推進する企業にとって、長時間残業削減・子育て社員の両立・父親の育休推進・女性活躍・介護と仕事の両立など、取り組まなければならない課題は多い。
本書は、子育て社員、介護社員の両立ノウハウと先進企業実例を豊富に掲載した管理職や経営者が読むべき「ダイバーシティ時代のマネジメント教科書」の決定版。
社内研修でも活用できる書き込み式実践ワークシート付き。
★「イクボス」とは？職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことです。
＜主な内容＞●あなたの「イクボス度」を判定！●なぜ「イクボス」が求められるのか？●イクボスのOKワード＆NGワード●イクボスの実践Q&A●イクボス検定にチャレンジ！●イクボスの介護両立支援●イクボス実践企業実例●図解＆実践！今すぐ活用できる イクボス実践ワークシート＜事例掲載企業＞ サントリーホールディングス/丸井グループ/ダイキン工業/アフラック/ユニリーバ・ジャパン IDCフロンティア/トヨタファイナンス/アクセンチュア/楽天/三井住友銀行/ブラザー工業/花王＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞SECが会計や監査に関連した証券法違反として行政手続きを行った事案について、「会計・監査執行通牒（AAER）」を通じて詳細な内容を公表している。
SECの会計判例と言うべきAAERのうち1982〜1985年に公表された中で、内容的に監査に関連する重要なものを13件に厳選し、その翻訳と要約および解説をまとめた。
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4,950 ～
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 ＜p＞メンバーの実力を120％引き出す秘訣はリーダーの“無知”にあった！ オーケストラの前に立つ指揮者は、まさにリーダーシップとは何かを象徴する存在だ。
真の巨匠は楽団員に正しい協業を促し、最高の演奏につなげるために何をしているのか。
指揮者の仕事が演奏者に楽譜どおりに演奏させることだと思ったら大間違いである。
著者イタイ・タルガムは世界中のオーケストラを指揮するのに加えて、大小さまざまな企業、そしてフォーチュン500企業のCEOからベンチャー起業家まで、多くの聴衆の「指揮者」を務めてきた。
指揮台での長年の経験を踏まえて、音楽家以外の人々に指揮とは実際にどのようなものなのか、そして指揮者の技術があらゆる分野のリーダーにどのように役立つかを教えてくれる。
本書を理解するのにクラシック音楽ファンである必要はまったくない。
なぜなら音楽はあらゆるところに満ちており、あなたもすでによく接しているからだ。
おそらく日々の現実を音楽という視点で見ていないだけだろう。
本書を読んでいくうちにそれもまもなく変わっていくだろう。
本書に登場する巨匠カラヤン、バーンスタイン、クライバー、ムーディ、トスカニーニ、R・シュトラウス 無知という資質を職場でさらけ出すなどというのは、とんでもないことに思えるかもしれない。
だがちょっと我慢してお付き合いいただきたい。
そうすれば無知を選ぶことが、むしろさらなる高みへとつながる道だとわかるはずだ。
そして傑出したリーダーは無知の大切さを知っているだけでなく、それが配下の人々を未知なる高みへといざなうために自らが選ぶべき道だとわきまえている、ということが理解できるはずだ。
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1,980 ～
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 ＜p＞「コーチングの手法を使って的確な質問をしているのに、なぜ部下は思い通りに動いてくれないのだろう？」もしもあなたがそんなふうに考えているとしたら、それはコーチング以前の問題。
部下が動かないのはコーチングが悪いのではなく、あなたと部下の間に信頼関係が決定的に不足しているからなのだ。
信頼が築けていない状態でいくら「君はどう思う？」と連呼したところで、部下からは冷たい目で見られてしまうのが関の山だ。
本書では、コーチングなどのテクニック以前に上司が身につけるべき「3つの本気力」がなぜ必要とされるのか、身につけるためにはどのように考え、どう行動すべきかを伝授。
「対『自己』本気力」、「対『仕事』本気力」、「対『人間』本気力」を身につけることで、あなたのチームは見違えるほど変わるはず。
一人でも部下を持つ人必読の書である。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3つの事業会社でCFOとして「資本政策」と「経営計画」の策定に携わり、IPOに導いた実務者による解説書。
実際の経験を踏まえているので、気になる疑問・留意点がわかる。
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2,750 ～
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＜p＞「新しい事業をしたい」「大きな事業を担当したい」と思ったとき、「起業」しなくても、いま働いている会社（企業）の中で、自己成長感を得ながら目標に近づく方法があります。
それは「起業家マインドをもって仕事をする」ことです。
志があり、切り開く力があり、チャレンジする人のたとえを「起業家」と読んでいます。
「起業家」も、すばらしいビジネスモデルだけでうまくいく時代は終わりました。
「最速」か「最高」を実現するプロフェッショナルでないと勝てないのです。
プロフェッショナルが持つべき覚悟、やるべき事、成果へのこだわりなどを解説。
また会社というリソースを使ってこそできることや価値もあります。
異動、出向、撤退業務など、転機を作るためのチャンスの掴み方も、実際の状況例で説明します。
本書では、アントレプレパートナーシップ（起業家精神）への理解を深めるため、著名人の格言を多数引用しています。
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1,232 ～
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＜p＞「営業日報は100％必要ない」「会議は2週間に1回30分だけ」！年間5000人を変える現場コンサルタントが、【絶対達成】の新マネジメント手法【予材管理】を初公開！この1冊で部下が自ら動き出し、「どんなに悪くても目標達成」と意識が激変！部下にも読ませることで、大量行動するチームに変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,265 ～
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＜p＞＜strong＞外国人社員が増え、転職も当たり前になり、それぞれの文化的背景が異なる社内でどうやって成果を出せばいいのか？＜br /＞ ハーバード・ビジネススクールが推薦し、＜br /＞ 大前研一氏のビジネス・ブレークスルー大学大学院が採用しているコーチングの名著、待望の邦訳!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界有数企業のエグゼクティブを顧客に持つ著者が、従来のコーチング手法ではカバーされていなかった＜br /＞ 「文化間のギャップを埋める」という視点で書いた異文化コーチングの教科書。
＜br /＞ 本書でいう文化とは、国別の文化にとどまらず、企業文化や職業文化などを含めたさまざまな種類の文化集団のことを指している。
＜br /＞ 異なる文化が混在する環境におかれたコーチにとって、実践的な重要性を持つ7つの枠組みと＜br /＞ 17の文化的ディメンションからなるモデルを紹介するとともに、それに沿った効果的なコーチング手法を紹介。
＜br /＞ 事例やプロセスも説明しており、理論と実践が同時に学べる。
＜br /＞ 付録には便利なコーチングツールを収録。
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2,200 ～
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 ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「代々続いた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を次世代に引き継ぎたい」＜br /＞ ー10人の経営者たちの思いを込めた物語ー＜/p＞ ＜p＞自分が心血を注いできた会社を後継者に引き継いでもらいたいと願うのは、経営者としては当然のことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「父から引き継いで大きくした会社を継続させたい」＜br /＞ 「代々続いてきた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を持つ会社なので次世代に引き継ぎたい」＜/p＞ ＜p＞経営者の会社を承継させたい思いはそれぞれです。
自分の子どもが後継者になってくれればそれ以上の喜びはないでしょうし、たとえ役員や従業員が継ぐことになっても、会社を存続させられる喜びはあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その一方で、後継者がいないという会社も少なくありません。
少し前になりますが、帝国データバンクが調べた全国約41万社のうち、後継者がいない企業は約27万社にのぼり、実に3分の2で後継者が不在でした(2011年に発表)。
中小企業が主ですが、年商1000億円を超える大企業でも約3割が後継者不在でした。
＜br /＞ こうした会社の経営者にとっては、会社の存続につながりますから悩みはより深いといえるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞会社の承継は経営権を移動することであり、大きく分けると3つあります。
＜/p＞ ＜p＞1子ども(親族)への承継＜br /＞ 2役員や従業員などへの承継＜br /＞ 3M&A(企業の合併・買収)＜/p＞ ＜p＞子どもに承継できたらそれで良しとはかぎりません。
株式の移動に伴う税金、相続税や贈与税の問題もあります。
これを万全にしておくことが事業承継の必須条件になります。
役員や従業員などへ承継するときは、経営と資本を分離するのか、それともすべてを譲渡するのか、これをまず決めなければなりません。
それによって、承継の形が大きく変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞M&Aでは、買い手はあるのか、いくらで売れるのかということが重要です。
しかし、オーナーさんによっては事業を続けてくれるのか、従業員を全員引き受けてくれるのかという点に、より重点を置く人もいます。
それを満たす買い手を的確に見つける必要があります。
事業承継はこのケースならこうすれば良いという正解はなく、一筋縄ではいきません。
そうした中にあっても、当社は早くから事業承継のお手伝いをし、実績を上げてきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで当社が関わってきた中から10のケースを取り上げ、紹介しています。
先に挙げた3つの類型すべてについて、多岐にわたる業種を取り上げています。
なお、社名などは実在のものではなく、フィクションです。
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1,980 ～
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 ＜p＞「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。
日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている、と経営学者の野中郁次郎氏は指摘する。
では、どうすれば日本企業が抱える病を払拭できるか。
そのヒントは、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』にあった。
筆者は、野中氏の提唱する「知識創造理論」はキリンビール高知支店における取り組みと共通する点が多く、このイノベーション理論こそ、企業が本来の強さを取り戻すために必要だ、と考える。
そこで、本書は、『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を「知識創造理論」と照らしながら解説。
さらに、誰もが実践可能な方法論を提示する。
現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。
【本書の主な内容】●まえがき 『キリンビール高知支店の奇跡』とは ●第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法 ●序章 弱体化する現場の原因は「本社」にあるーーブレイクスルーできるのは自立する「現場」 ●第1章 理念があるから飯が食えるーー「指示の奴隷」からいかに脱するか ●第2章 戦略は顧客視点で考えるーー考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな ●第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高めるーー「やる気」を引き出す環境整備 ●第4章 本社を味方につけ、活用するーー上司と「うまくやっていく」ための秘訣 ●終章 根本が確立されるとうまくいくーーひたすら本質へ向かえ！ ※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録 ●第II部 対談 野中郁次郎氏×田村潤 ●おわりに 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞お客様、スタッフを事故から守る！＜br /＞ 小売業界、飲食業界で働く店長・マネージャー、必読の書＜br /＞ ▼大災害は建設現場より少ないが＜br /＞ 小売業、飲食業を含む第3次産業では、爆発や倒壊という工事現場などで起こるような大災害は少ないが、＜br /＞ 店舗内での転倒、火傷などが頻繁に起こっている。
時としてスタッフやお客様が負傷することがある。
＜br /＞ 大きな災害の発生率が低い分、労働安全衛生に関する意識が低くなりがちである。
＜br /＞ また職場環境の整備が整っていない場合は、ストレス性の疾患や過重労働も起こりやすい。
＜br /＞ 労働安全衛生面での配慮が行われないと、ブラック企業と言われかねない。
＜br /＞ ▼店舗での火事が起こると＜br /＞ 2004年某ディスカウントストアで火事が起こり、避難経路や防火態勢の不備で、＜br /＞ 従業員死亡、来店客負傷という惨事となった。
＜br /＞ このように一旦店舗で火事が起こった際の対応ができていないと大惨事となり、＜br /＞ その後、保障問題などで会社も危うくなりかねない。
＜br /＞ お客様に安心して飲食、買い物をしていただき、＜br /＞ また従業員にも働きやすい職場環境を整えるためにも労働安全衛生法を遵守することが不可欠だ。
＜br /＞ 複雑で難しいというイメージの同法を可能な限りわかりやすく解説したものが本書である。
＜br /＞ 小売、飲食店の店長、マネージャーの方々にはぜひ読んでいただきたい書である。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 まずこれだけは知っておこう＜br /＞ 第2章 労働安全衛生法とは＜br /＞ 第3章 小売業・飲食店における労働安全衛生法＜br /＞ 第4章 安全衛生教育と健康管理＜br /＞ 第5章 労働者の危険と労働災害の防止＜br /＞ 第6章 職場・作業環境の整備と災害防止＜br /＞ 第7章 非正規社員等の安全衛生＜br /＞ 第8章 労働災害等の発生と考察＜br /＞ 第9章 罰則、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,496 ～
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 ＜p＞伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。
とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。
本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。
ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。
経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］コーポレートガバナンスーー「形式」から「実質」へ変われるか＜br /＞ コーポレートガバナンス改革のPDCA（伊藤邦雄）＜br /＞ ガバナンスの実質化をめぐる諸論点（武井一浩）＜br /＞ 日本のコーポレートガバナンス改革の進捗と今後の課題（スコット・キャロン／吉田憲一郎）＜br /＞ M＆A戦略における規律（朱 殷卿）＜br /＞ 日本におけるガバナンス改革の「実質的」影響をめぐる実証分析（伊藤邦雄／加賀谷哲之／鈴木智大／河内山拓磨）＜br /＞ 日本型コーポレートガバナンス構造の再検討（花崎正晴）＜/p＞ ＜p＞［特別寄稿］＜br /＞ インダストリー4．0の崩壊とその先にあるもの（光山博敏／中沢孝夫）＜/p＞ ＜p＞［技術経営のリーダーたち］＜br /＞ 對馬哲平（ソニー株式会社 新規事業創出部 wena事業室統括課長）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 日本発の国際標準化 戦いの現場から（江藤 学／鷲田祐一）＜br /＞ フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴／藤田 勉）＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）＜br /＞ クリエイティビティの経営学（稲水伸行）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 味の素ーーコーポレート・アントレプレナーシップの実現＜br /＞ 流山市ーー人が出て行く街から入ってきて住み続ける街へ＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 澤田道隆（花王株式会社 代表取締役 社長執行役員）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞◆ 自信がなくていい。
上下関係をなくせば、上司と部下はいいチームになれる。
＜br /＞ ◆ サイボウズ、ユーグレナ、カヤックなど、上場企業の経営トップが続々賛同！＜br /＞ ◆ シリーズ累計・世界900万部のベストセラー『嫌われる勇気』著者、最新刊。
＜/p＞ ＜p＞課長に昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。
＜/p＞ ＜p＞◆ リーダーの悩み、こう解決します！＜br /＞ ◇ 責任感がない若手に「ありがとう」をいおう＜br /＞ ◇ リーダーとして自信が持てないことに、問題はない＜br /＞ ◇ 同じ失敗を繰り返す人に対し、存在を承認する＜br /＞ ◇ 頑固なベテランでも、未来の可能性に注目する＜br /＞ ◇ 上司であることがつらいとき、何が幸福かを考え直す＜/p＞ ＜p＞◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録＜br /＞ ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」＜br /＞ ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
＜br /＞ ◇ 面白法人カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞◆ 自信がなくていい。
上下関係をなくせば、上司と部下はいいチームになれる。
＜br /＞ ◆ サイボウズ、ユーグレナ、カヤックなど、上場企業の経営トップが続々賛同！＜br /＞ ◆ シリーズ累計・世界900万部のベストセラー『嫌われる勇気』著者、最新刊。
＜/p＞ ＜p＞課長に昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。
＜/p＞ ＜p＞◆ リーダーの悩み、こう解決します！＜br /＞ ◇ 責任感がない若手に「ありがとう」をいおう＜br /＞ ◇ リーダーとして自信が持てないことに、問題はない＜br /＞ ◇ 同じ失敗を繰り返す人に対し、存在を承認する＜br /＞ ◇ 頑固なベテランでも、未来の可能性に注目する＜br /＞ ◇ 上司であることがつらいとき、何が幸福かを考え直す＜/p＞ ＜p＞◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録＜br /＞ ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」＜br /＞ ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
＜br /＞ ◇ 面白法人カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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