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 著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216044ISBN-13：9784426216047■通常24時間以内に出荷可能です。
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新社会基盤 マイナンバーの全貌いつまでに何をしなければならないのか? いつから何ができるのか?多彩な側面を持つマイナンバー制度の今とこれからを、これ1冊でまるごと理解2016年1月に始動するマイナンバー制度の今とこれからを、豊富な図表を用いてわかりやすく解説。
企業の人事・労務・経理部門での実務対応と、自治体での事務・条例・システム面の対処について具体的な取り組み方を紹介するとともに、制度を支える各種システムの仕組み、個人情報保護に関わる留意点、超高齢社会に向けた活用策などを丁寧に【商品説明】する。
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企業や自治体で税・社会に関わる実務担当者のほか、企業向けのマイナンバー関連ビジネスに携わる方、医療分野などでの新しい官民連携サービスを検討する方などに必携の1冊。
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 出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
web3、自動運転など既出のバズワードについては、実現性の高いもの低いものも含めて客観的に調査し、業界マップとしてまとめました。
ビジネスパーソンにとっては未来の消費を起こす先端情報を知る一助となる1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
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 ＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章 What to say 心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章 IMPACT 思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章 FUN 退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章 SYMPATHY 同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章 SPEED 相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章 ACTION 相手の「心」と、「行動」を変える。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「年齢を重ねて記憶力が落ちてきた」＜br /＞ 「勉強したいのに忙しくて時間がない」＜br /＞ 「勉強の習慣や集中力が続かない」＜/p＞ ＜p＞現代は社会人になってからも勉強をするのが当たり前になっています。
ただ、学生時代のようになかなかうまくいかず、このような悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか？ ＜br /＞ そして、もしかしたらその悩みの原因は、あなたの能力や意志の問題ではなく、次のような勉強に対する「勘違い」が原因かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞・年齢を重ねると記憶力や集中力が落ちる＜br /＞ ・コツコツ努力できるかどうかは生まれつきの性格の問題＜br /＞ ・学生時代と同じ勉強法が一番自分に合っている＜br /＞ ・要点がまとまった参考書の方が頭に入りやすい＜br /＞ ・勉強はまず参考書を読んで、大事な部分に線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！ 結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！ タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章 ＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞話すことに「受け身」な人が、しゃべりで損している状況から抜け出せるようになる！ 聴覚心理の専門家内だけでとどまっていた話が、 ”誰でも活かせるテクニック”として本にまとまりました！ 20代男女ビジネスパーソンに聞いた職場での人間関係の悩み第1位は 「みんながしている会話に入れなかった（26％）」というもの。
そんな人におすすめなのが「言葉の立ち上がり」に気をつけて、「オトマトペ」をマスターすること！ その他、相手・状況別具体的テクニック満載！ 「自分の話が相手にどう聞こえるか」を知れば、少ない言葉で効果的なやりとりができる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 困難を乗り越えるたびに＜br /＞ どこまでもチームは強くなる！＜/p＞ ＜p＞不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。
＜/p＞ ＜p＞耐える、逃げる、責任転嫁する…＜/p＞ ＜p＞自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが＜br /＞ チームや組織に負のスパイラルを招いていく。
＜/p＞ ＜p＞「本当はチームで乗り越えたかった…」＜/p＞ ＜p＞環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。
＜br /＞ その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、＜br /＞ チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。
＜/p＞ ＜p＞1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する＜br /＞ シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。
＜/p＞ ＜p＞組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。
＜br /＞ 変化に強いしなやかなチームは＜br /＞ 何物にも代えがたい価値がある。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの困難と不確実性の科学＜br /＞ チームが乗り越えるべき「困難」とは何か＜br /＞ 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環＜/p＞ ＜p＞第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス＜br /＞ チームレジリエンスとは何か？＜br /＞ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する＜/p＞ ＜p＞第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する＜br /＞ チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？＜br /＞ 困難を解決可能な課題に具体化する＜br /＞ プロジェクト化して課題解決に挑む＜br /＞ ストレスに負けないチームをつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ＜br /＞ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」＜br /＞ 「チームレジリエンス型」の振り返り＜br /＞ 今後に活きる教訓をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 レジリエントなチームは被害を最小化する＜br /＞ 取り返しのつかない事態を事前に最小化する＜br /＞ 困難を早期発見する＜br /＞ 困難に備えて事前対策する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：社労士ネットワーク出版社：ジェイ・インターナショナルサイズ：単行本ISBN-10：4757301227ISBN-13：9784757301221■こちらの商品もオススメです ● タダでもらえる補助金（＋助成金・奨励金・給付金）ガイド 知らないと損をする！ / 小松 由和, 枝 清美 / こう書房 [単行本] ● ポケットモンスターエメラルド公式大百科 / ファミ通書籍編集部 / エンターブレイン [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：社労士ネットワーク出版社：ジェイ・インターナショナルサイズ：単行本ISBN-10：4757301227ISBN-13：9784757301221■こちらの商品もオススメです ● タダでもらえる補助金（＋助成金・奨励金・給付金）ガイド 知らないと損をする！ / 小松 由和, 枝 清美 / こう書房 [単行本] ● ポケットモンスターエメラルド公式大百科 / ファミ通書籍編集部 / KADOKAWA(エンターブレイン) [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：社労士ネットワーク出版社：ジェイ・インターナショナルサイズ：単行本ISBN-10：4757301227ISBN-13：9784757301221■こちらの商品もオススメです ● タダでもらえる補助金（＋助成金・奨励金・給付金）ガイド 知らないと損をする！ / 小松 由和, 枝 清美 / こう書房 [単行本] ● ポケットモンスターエメラルド公式大百科 / ファミ通書籍編集部 / エンターブレイン [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞そのクレーム、真摯に対応する必要はありません！＜br /＞ 豊富な事例で徹底解説 クレームとカスハラの見極め方、切り返しフレーズが分かる！＜/p＞ ＜p＞企業を蝕むカスタマーハラスメントや不当要求への対応法を、＜br /＞ 元ブックオフの現場リーダーとして百戦錬磨のクレーム対応や＜br /＞ 人材教育の経験をもつ研修講師が解説します。
＜/p＞ ＜p＞●こんなクレーム、受けていませんか？＜br /＞ ・「誠意を見せろ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前の説明不足で迷惑した。
責任とれ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前じゃ話にならん。
責任者（上司）を出せ」と言われた場合＜br /＞ ・大声で「でめぇ〇〇するぞ！」と身の危険を感じさせるようなことを言われた場合＜br /＞ ・「名刺を寄こせ」と言われた場合＜br /＞ ・「ネットにさらすぞ」と言われた場合＜br /＞ ・「あいつをクビにしろ」と言われた場合＜br /＞ ・「詫び状を書け」と言われた場合＜/p＞ ＜p＞近年、＜br /＞ 「ハードクレーム」と呼ばれるお客様からの理不尽なクレームや＜br /＞ カスタマーハラスメントが社会問題となっています。
＜br /＞ 「クレームはお客様の愛なのでしっかり受け止める」という＜br /＞ 従来の指導にしたがって対応してしまうと、＜br /＞ ハードクレームは解決することが難しく、＜br /＞ 対応が長期化したり状況が悪化するケースが多いです。
＜br /＞ これを組織として対策しないでおくと、＜br /＞ 従業員の心身を蝕み、会社の経営にも悪影響を与えることになります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「一般クレーム」と、「ハードクレーム」を区別し、＜br /＞ それぞれの対応法を事例とともに詳しく解説します。
＜br /＞ カスタマーハラスメント対応を扱う第5章では、＜br /＞ 一般クレームとの対応の違いや危険性を解説し、＜br /＞ クレーム対応にあたる従業員・組織を守るための具体的な方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 一般クレームとハードクレームは違う＜br /＞ ●第2章 従業員が孤立しない現場のハードクレーム対応＜br /＞ ●第3章 現場で使える！ シーン別ハードクレーム対応法＜br /＞ ●第4章 組織として動くことでハードクレーム対策は盤石になる＜br /＞ ●第5章 今すぐ対応が必要！ カスタマー ハラスメント対策＜br /＞ ●付録＜br /＞ ・ハードクレーム対応手順＜br /＞ ・法律解説と該当クレーム例＜br /＞ ・ハードクレーム・カスタマーハラスメントが抵触する法律リスト＜br /＞ ・報告書フォーマット例＜/p＞ ＜p＞■著者 津田卓也＜br /＞ 株式会社キューブルーツ代表取締役。
＜br /＞ 1995 年 ブックオフコーポレーション株式会社に入社し、2000 年 にはブックオフコーポレーションの年間MVP獲得、＜br /＞ 前年対比売上150%以上を3度達成。
2005年にセミナー&研修会社キューブルーツを設立。
＜br /＞ 特に、OJT(部下指導)研修・クレーム対応研修は、国内随一の登壇実績を持ち、＜br /＞ 「こんな研修は初めて! 」「非常に勉強になった! 」「感動した! 」と評価され、＜br /＞ リピート率100%、2016年にはセミナー受講者数が、国内最速で10万人を突破。
＜br /＞ メディアでも活躍し、フジテレビ『バイキング』、テレビ東京『解禁! 暴露ナイト』、＜br /＞ テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』、NHK『あさイチ』等に出演。
＜br /＞ 執筆活動にも力を入れており、雑誌では『日経ビジネスアソシエ』等にも寄稿。
＜br /＞ 著書に『どんなクレームも絶対解決できる!』 (あさ出版)、『なぜか印象がよくなるすごい断り方』(サンマーク出版)など。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 橘木俊詔 出版社名 有斐閣 発売日 1992年09月01日 ISBN 9784641066205
2,695 円
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◆◆◆リサイクル図書になります。
全体的に使用感があります。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 橘木俊詔 出版社名 有斐閣 発売日 1992年09月01日 ISBN 9784641066205
1,985 円
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◆◆◆カバーなし。
リサイクル図書です。
除籍印や管理シールがあります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 橘木俊詔 出版社名 有斐閣 発売日 1992年09月01日 ISBN 9784641066205
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「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方 沢渡あまね 技術評論社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ショクバ ノ モンダイ チズ サワタリ,アマネ 発行年月：2016年10月 ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784774183688 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。
あまねキャリア工房代表。
業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。
日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 手戻りが多い／上司・部下の意識がズレてる／報連相できていない／無駄な会議が多い／仕事の所要時間を見積もれない／属人化／過剰サービス／「何を」「どこまでやればいいのか」が曖昧／仕事をしない人がいる／だれが何をやっているのかわからない／実態が上司や経営層に伝わっていない 職場にありがちな問題は、なぜ起こる？原因を図解で示しつつ、解決策を教えます。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
1,628 円
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 ＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー ……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 準備作業 自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部 思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章 熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章 柔軟性を身につける アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章 目的意識を持つ アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章 主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章 感情に意識を向ける IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章 本来の自分になれ 感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部 身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章 体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章 コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章 エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
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＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー ……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 準備作業 自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部 思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章 熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章 柔軟性を身につける アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章 目的意識を持つ アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章 主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章 感情に意識を向ける IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章 本来の自分になれ 感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部 身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章 体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章 コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章 エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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