＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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 ＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 思考法の進化＜br /＞ 第1章 ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 第2章 デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 第3章 システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部 異次元へのワープ＜br /＞ 第4章 3つのマクロトレンド＜br /＞ 第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部 組織と仕事の未来＜br /＞ 第6章 進化する組織＜br /＞ 第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部 異次元思考への道＜br /＞ 第8章 思考の新しい地平＜br /＞ 第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
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 ＜p＞インバスケットとは、限りある時間のなかで架空の立場になり、多くの案件をより成果が出るように処理するビジネストレーニングです。
企業の昇進昇格試験にも使われます。
＜br /＞ そこで必要とされる、思考力、判断力、問題解決力を磨くためのノウハウを、マンガのストーリーを読みながら身につけられるのがこの1冊。
＜br /＞ 主人公は実家の居酒屋を継ぐことになった岩崎あかね。
オープン初日の混乱をインバスケット思考で乗り切ります。
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＜p＞プレゼンや商談、企画提案、上司への報告など、ビジネスのあらゆる場面で必要になる「資料作成」のスキル。
＜br /＞ 本書は、資料作成のプロでもある外資系コンサルタントが日々実践している、無駄なく、完成度の高い資料を作成するための王道のスキル、テクニックを網羅的に70項目にまとめました。
＜br /＞ 「あたりまえ」だけどなかなか実践できない大切な基本スキルやテクニックを、作成ステップごとに図解を交えてわかりやすく説明します。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。
SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 ビジネスマナーはなぜ必要なのか＜br /＞ 1章 見た目が印象を左右する＜br /＞ 2章 新人としての立ち居振る舞い＜br /＞ 3章 先輩・上司との話し方＜br /＞ 4章 最初に任される新人仕事とは＜br /＞ 5章 社内・社外メールの新常識＜br /＞ 6章 訪問・出張時の注意事項＜br /＞ 7章 お付き合いの新旧マナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞外国人にも小学生にも、短時間で内容を直感的に伝えるーー＜br /＞ 1000万人を瞬時に惹きつけるテレビのプレゼン力に学べ！＜/p＞ ＜p＞ライバルに差をつける究極のプレゼン術40＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」（疑問）が3つあると、その先は視聴者に見てもらえないと言われています。
知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞毎日、こんなにも多くのプレゼンのヒントがテレビに映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人は、まだ、ほとんどいないようです。
だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞実際にテレビの現場でこれらの手法を使っているのは特別な人ではありません。
専門学校や大学を出たての若いスタッフでも、先輩のマネをするうちに1、2か月もすれば「テレビ式プレゼン」が自然に身についてきます。
つまり、特別な勉強や訓練をしなくても、すでに確立されたテレビのスタイルをなぞる（マネする）だけで、分かりやすく伝える能力は身につくのです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10％で視聴者は約1000万人。
1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックを、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
＜br /＞ 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。
＜/p＞ ＜p＞伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、＜br /＞ 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。
＜/p＞ ＜p＞もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、＜br /＞ 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞普通の会社の、普通の営業パーソンには、＜br /＞ 普通なりのやり方があります。
＜/p＞ ＜p＞4000社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の登場人物＜br /＞ 平均(たいら・ひとし)＜br /＞ 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、＜br /＞ 新年度から営業リーダーに着任。
＜/p＞ ＜p＞矛盾両(ほこたて・りょう)＜br /＞ 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
＜br /＞ 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART0 なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？＜/p＞ ＜p＞PART1 質と量、結局どちらを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART2 即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？＜/p＞ ＜p＞PART3 新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART4 足と空中戦、結局どちらが効果があるの？＜/p＞ ＜p＞PART5 営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？＜/p＞ ＜p＞PART6 お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART7 自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞■著者 長尾一洋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「人格」より「技術」。
＜br /＞ あっちの10人とこっちの10人、なぜこれほど成果が違うのか！？＜br /＞ チームが結果を出せない本当の理由とは？＜br /＞ 「うまくいかない」チームを変えるための具体策105。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。
＜br /＞ それでもチームとして結果を出さなければならないから、＜br /＞ 最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。
＜/p＞ ＜p＞その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。
＜br /＞ 落ちついて戦術もたてたいし、＜br /＞ もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
＜br /＞ こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。
＜/p＞ ＜p＞そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、＜br /＞ 経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、＜br /＞ チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ ・結果が出ないのか＜br /＞ ・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ ・勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ ・チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ ・リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ ・リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ ・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ ・メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ ・どんなチームを目指すのか？＜br /＞ ・チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ ・チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ ・この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ ・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ ・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ ・戦術をつくり全メンバーを動かしていく＜br /＞ ・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ ・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ ・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ＜br /＞ ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ ・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ ・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ ・「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。
何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。
＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「時間がない」は今日でおわり＜br /＞ 6ヶ国語習得、60冊の著作執筆、133の資格を持つ著者の人生を最大限楽しむためのタイムマネジメント100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたはいま「本当にやりたいこと」をやって生きているでしょうか。
＜br /＞ この質問に対し、「本当にやりたいことが何なのか分からない」と答える人もいるでしょうし、「本当にやりたいことなどない」と答える人もいるでしょう。
＜br /＞ あなたの場合はどうでしょうか。
これをやっているときが一番ワクワクするという“時間を忘れて熱中できるもの”をもっているでしょうか。
＜br /＞ 「本当にやりたいこと」が何か分からない（または無い）という人、心配は要りません。
見つける努力をすれば、必ず見つけることができます。
そしてそれが見つかれば、そのときからワクワクドキドキの人生が始まります。
＜/p＞ ＜p＞一方、「本当にやりたいことがある」という人、ではそれにどれくらいの時間を割いているでしょうか。
＜br /＞ 「それほどやりたいわけではないけれどお金を稼がなければならないからやっている」とか＜br /＞ 「立場上やらざるを得ないからやっている」といった事柄にがんじがらめになって「やっている時間が創れない」という状態に陥っていないでしょうか。
＜br /＞ あるいは、楽しそうなことや流行っていることに気を奪われているうちに、“あっ”という間に時間が過ぎ去っていたということはないでしょうか。
＜br /＞ もしそうだとしても、心配不要です。
いますぐ「本当にやりたいこと」をする時間を創ることができます。
最初は少ししか時間が創れないかもしれませんが、工夫次第で十分な時間が創れるようになります。
＜/p＞ ＜p＞世の中のほとんどの人は「本当にやりたいこと」が何か分からない（またはない）、＜br /＞ あるいは「本当にやりたいこと」はあっても時間が創れない状態のいずれかのように見受けられます。
＜br /＞ そのような人に気をつけていただきたいのは、時間の流れに身を任せて生きていても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」がやれる日など永遠に来ないということです。
＜br /＞ また、「これをやっておけばお金が入る」といったことをやり続け、仮にそれで相当なお金が入ってきても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」をやらないまま生き続けても、心から満たされることはないということです。
＜/p＞ ＜p＞本書では翻訳者として6ヶ国語を習得し、60冊の著訳書を持ち、さらに133もの資格を習得した著者による「自分の時間」を生み出すための時間のつくり方、使い方を100のノウハウにまとめました。
＜br /＞ 本書のノウハウを活用すれば、いままでやりたかったけれどできなかった「本当にやりたいこと」に時間を使い、人生を最大限楽しむことができるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 時間の大切さを知る＜br /＞ 第2章 「いつかやりたい」をいま始めよう＜br /＞ 第3章 “充実時間”を増やす＜br /＞ 第4章 “必須時間”と“無駄時間”を減らす＜br /＞ 第5章 時間を活かすちょっとしたコツ＜br /＞ 第6章 自分を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第7章 人間関係を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第8章 失敗を“学習経験”として活かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いま大ヒット中のマンガ、『鬼滅の刃』。
＜br /＞ なぜこれほどまでに、多くの人が心を揺さぶられるのか。
＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ 誰しも抱えている弱さに寄り添い、＜br /＞ 「強くなりたい」という欲求に応えているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ・感情を動かす＜br /＞ ・自分を信じる＜br /＞ ・あきらめない＜br /＞ ・強くなる＜br /＞ ・仲間を守る＜br /＞ の、5つの軸をもとに、＜br /＞ キャラクターたちの名言を1冊にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞鬼滅の刃のキャラクターたちのように、＜br /＞ 自分の感情を動かし、自分を信じることができれば、＜br /＞ 誰かを守れるくらい強くなれるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞原作ファンだけではなく、＜br /＞ 自分の生き方に悩むすべての人に役立つ1冊。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 頑張れ！！＜br /＞ 人は心が原動力だから＜br /＞ 心はどこまでも強くなれる！！＜br /＞ （竈門炭治郎）＜br /＞ ＜br /＞ 目標や生きがいがない君への言葉＜br /＞ 「全部どうでもいいから」と言い、＜br /＞ コインで何もかも決めていたカナヲを変えた、＜br /＞ 竈門炭治郎の言葉。
自分の心の動きに気づき、＜br /＞ 一歩前に踏み出すヒントを、炭治郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 生殺与奪の権を＜br /＞ 他人に握らせるな！！＜br /＞ （富岡義勇）＜/p＞ ＜p＞ 他人任せにしてしまう君への言葉＜br /＞ 守るべき家族がいるのに、＜br /＞ 命乞いしかできなかった炭治郎を変えた、冨岡義勇の言葉。
＜br /＞ 追い込まれて諦めそうになったとき、＜br /＞ 最後まで自分の人生に責任をもつヒントを、＜br /＞ 義勇の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞ お前は＜br /＞ 自分ではない誰かのために＜br /＞ 無限の力を出せる＜br /＞ 選ばれた人間なんだ＜br /＞ （時任有一郎）＜/p＞ ＜p＞ 誰かのために頑張って疲れた君への言葉＜br /＞ 過去の記憶を封印していた時透無一郎を変えた、＜br /＞ 兄・時透有一郎の言葉。
＜br /＞ 自信をなくしたとき、確固たる自分を取り戻すヒントを、＜br /＞ 有一郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第一章 感情を動かす＜/p＞ ＜p＞第二章 自分を信じる＜/p＞ ＜p＞第三章 あきらめない＜/p＞ ＜p＞第四章 強くなる＜/p＞ ＜p＞第五章 仲間を想う＜/p＞ ＜p＞■著者 藤寺郁光(ふじでら・くにみつ)＜br /＞ carta代表。
＜br /＞ 漫画、アニメ、アイドルの分野と、ビジネスとのかかわりについてWeb媒体を中心に執筆。
＜br /＞ 同時に、企業向けの漫画の編集、コンテンツ関連のコンサルティング、プランニング も行っている。
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 ＜p＞会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ＜br /＞ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。
特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
＜br /＞ ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。
いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。
裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
＜br /＞ とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。
一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。
予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。
また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
＜br /＞ そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。
具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。
その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
＜br /＞ 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。
会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。
まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
＜br /＞ ■目次＜br /＞ 第0章 予算管理は管理職の必須スキルー9月＜br /＞ 第1章 月次決算ー10月＜br /＞ 第2章 業績見込ー11月＜br /＞ 第3章 予算作成（前半）ー1月＜br /＞ 第4章 予算作成（後半）ー2月＜br /＞ 第5章 KPIー5月＜br /＞ 第6章 部門別PLー7月＜br /＞ エピローグー9月＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞創業25年で売上60億！ お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！＜br /＞ 社員教育で社員、社長、会社が成長する！＜/p＞ ＜p＞社員教育をやっても成果が出ない・・・＜br /＞ 社員が成長しない・・・＜br /＞ そんな悩みを持つ経営者の方必読です。
＜/p＞ ＜p＞年間教育時間200時間！＜br /＞ しかも、すべて業務時間内！＜br /＞ お客様満足を実現する育成ノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞●事前に「オリエンテーション」を行う＜br /＞ ●事後に「面談」を行う＜br /＞ ●社内研修は「継続」「根気よく」＜br /＞ ●社外研修は「選抜」して行う＜br /＞ ●定期的に“断捨離”を行う など＜/p＞ ＜p＞教育で成果を上げるポイントを事例とともにご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 小山昇氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「社員が教育で成長することで、＜br /＞ お客様に感動を与えるサービスを実現できる。
＜br /＞ 奥迫社長はそのことをよくわかっている。
＜br /＞ お客様満足のために社員教育を＜br /＞ ここまで追求している会社を私は知らない。
」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・お客様のお役に立ちたい＜br /＞ ・社員教育なきところにお客様満足はない＜br /＞ ・社員教育で社員も会社も成長する＜/p＞ ＜p＞第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」＜br /＞ ・「お客様が自分の一番大切な人なら」で考える＜br /＞ ・フィロソフィーが感動サービスの源泉＜br /＞ ・「お客様第一」。
利益は後からついてくる＜br /＞ ・売上を「お役立ち」と呼ぶ理由＜br /＞ ・サービスの「引き算」ができる人に＜br /＞ ・「使命」はお客様を幸せにすること＜br /＞ ・使命感を持てば仕事も面白くなる＜br /＞ ・サプライズより大切なこと＜br /＞ ・「約束」を守ることで静かな感動が生れる＜br /＞ ・考え方しだいで、人はプラスにもマイナスにもなる＜/p＞ ＜p＞第2章 積善の人づくりーー「教育」で社員は変わる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか＜/p＞ ＜p＞第4章 社員が伸びる研修の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 社員が自分で成長する魔法のノート＜/p＞ ＜p＞第6章 社員にのびのびと働いてもらうために＜/p＞ ＜p＞第7章 採用は、最大の社員教育＜/p＞ ＜p＞第8章 お客様も教育でレベルアップする＜br /＞ ・エステ業界底上げのために＜br /＞ ・理論から実技、マネジメントまで学びを提供＜br /＞ ・リセラアカデミーが自分を見つめ直す機会に＜br /＞ ・エステ業界の未来は明るい！＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 奥迫哲也＜br /＞ ドクターリセラ株式会社代表取締役 1964年、島根江津市生まれ。
＜br /＞ 1993年、29歳で漢方薬局を開業。
97年に株式会社シード設立。
＜br /＞ 06年、東京支社開設、社名をドクターリセラ株式会社に変更。
通信販売事業を開始。
＜br /＞ レストラン事業なども手がける。
18年2月期で年商60億円、5年後は200億円超を目標としている。
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 ＜p＞＜strong＞若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書＜br /＞ 著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る＜br /＞ 「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんなことはありませんか?】＜/strong＞＜br /＞ ・10年働いたのに、誇れる仕事が何もない＜br /＞ ・思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える＜br /＞ ・今の会社に留まるべきか、転職するか迷う＜br /＞ ・一生懸命やっているのに評価されない＜br /＞ ・マネジメントをしようにも、価値観の違うメンバーに困惑する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10年目は悩みの季節】＜/strong＞＜br /＞ 「気力・体力の衰え」の壁＜br /＞ 「やりたいこと不明」の壁＜br /＞ 「求められるレベル上昇」の壁etc.＜br /＞ 経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。
＜br /＞ でも焦ることはありません。
＜br /＞ ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】＜/strong＞＜br /＞ 大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える＜br /＞ より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
＜br /＞ 本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、＜br /＞ またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ●1章 スキルの壁＜br /＞ ●2章 キャリアの壁＜br /＞ ●3章 職場環境の壁＜br /＞ ●4章 マネジメント・リーダーの壁＜br /＞ ●5章 時代の変化の壁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人が育つから、患者様に支持されて、整骨院業界圧倒的No．1！！＜br /＞ 人も会社も成長する秘密を大公開！＜/p＞ ＜p＞創業以来、堅実に、右肩上がりの成長を続け、＜br /＞ 五輪金メダリスト、メジャーリーグ球団などをサポート。
＜br /＞ 注目を浴びる「ケイズグループ」「クラシオン」代表による初著書。
＜/p＞ ＜p＞同社の大きな特徴が「人づくり」すなわち「人材教育」。
＜/p＞ ＜p＞「1年で3年分の学びを得られる」教育体制、＜br /＞ 働き甲斐が生まれる環境、互いに助け合える仲間づくりなど、＜br /＞ 治療家として成長できるノウハウをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞●人が育つから患者様に支持していただける＜/p＞ ＜p＞学びには「学生が学校でする学び」と「社会人が会社でする学び」があります。
＜br /＞ どちらも同じ「学び」ですが、実はまったく別物です。
＜/p＞ ＜p＞学校での学びは、基本的に自分のためにするものです。
＜br /＞ 会社での学びも自分のためにするものですが、もう一つ大事な目的があります。
＜br /＞ 会社での学びは、お客様のためにするものです。
＜br /＞ お客様に喜んでいただくため、笑顔をいただくために学ぶのです。
＜br /＞ 学校では勉強する側がお金を払いますが、＜br /＞ 会社では勉強する側がお金をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞学校の勉強はもちろん必要です。
＜br /＞ しかし、自分を成長させ、社会人として自立していくには、＜br /＞ 会社での学びはそれ以上に重要なものです。
＜/p＞ ＜p＞その学びは、質・量ともに充実していたほうがいい。
＜/p＞ ＜p＞『1年で3年分の学びを得られる』＜/p＞ ＜p＞本書では、「ケイズグループ」の人づくりの取り組みをご紹介しながら、＜br /＞ 患者様に信頼される治療家になるために大切なことについて、＜br /＞ まとめさせていただきました。
＜br /＞ （はじめから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 患者様の心を整える＜br /＞ ・マーケティングが得意なだけではうまくいかない＜br /＞ ・なぜ「技術」以上に「心」なのか＜br /＞ ・患者様は「心」に「串」が刺さっている＜br /＞ ・接遇は“志事”＜/p＞ ＜p＞●第2章 プロとして成長できる学びとは＜br /＞ ・「環境整備」で感度を高める＜br /＞ ・「早朝勉強会」で価値観を揃える＜br /＞ ・新人も「1年で3年分」学べる＜br /＞ ・最強の部下、最強の院長になる方法＜br /＞ ・幸せな成功者になるための3要素＜br /＞ ・すべての人が成長できる理由＜/p＞ ＜p＞●第3章 長く安心して働ける環境とは＜br /＞ ・組織が伸びる「ハンカチ理論」＜br /＞ ・仲間の存在が力になる＜br /＞ ・「患者様満足」をつくるのは「従業員満足」＜br /＞ ・一流アスリートのサポートも意欲の向上に＜/p＞ ＜p＞●第4章 会社は社長で99．9％決まる＜br /＞ ・経営者が担うべき3つの志事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 小林博文＜br /＞ 株式会社ケイズグループ代表取締役＜br /＞ 株式会社クラシオン代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。
＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。
＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る ＋ わかりやすい表現 ＋ 困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1 はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2 文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3 言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4 相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5 相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！ 日常でも！ 原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 文を書く基本の基本＜br /＞ 1 文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2 修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章 文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章 文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章 段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者 吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビジネスの現場では、新聞やテレビで見聞きするニュースの＜br /＞ 概略を把握しておくことはもちろん、職種によっては＜br /＞ さまざまなデータをおおままにつかむことが求められます。
＜br /＞ 企画書作成、プレゼンを行わなければならない場合もあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その時に必要なのが、数字を把握し使いこなす技術です。
＜br /＞ ところが、社会人になったものの、数字の捉え方・扱い方がわからず、＜br /＞ 数字に苦手意識を持ち、避けている人がたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞あなたも、そんなビジネスパーソンの1人かもしれませんね。
＜br /＞ でも、安心してください。
数字のコツさえつまめば、＜br /＞ 誰でもスムーズに仕事を進められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、伝えるために大事なのは、＜br /＞ 最長でも3秒で言える範囲に数字をまとめることです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、実際に私が現場で使っている数字の法則も紹介しています。
＜br /＞ 数字の法則を、頭に入れておくことで得られるメリットは2つあります。
＜/p＞ ＜p＞1．思考のスピードが速くなる（仮説をスタートすることができる）＜/p＞ ＜p＞2．発言に説得力が加わる（優秀なビジネスパーソンの作法）＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、＜br /＞ 読者の皆さんの日々の仕事の効率が向上し、＜br /＞ 一目置かれる存在となってくだされば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスでは数字をザックリ覚えよう＜br /＞ 数字の読み方を覚えよう＜br /＞ 数字をつかむ基本は「倍数」と「分数」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 できる人は「3」という数字をキーにしている＜br /＞ 人はなぜ3という数字が好きなのか＜br /＞ プレゼン、企画書づくりも「3ステップ」で＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 会社の数字は「5」のつながりで覚えよう＜br /＞ チーム編成は「5人」が生産的＜br /＞ 1人の顧客を怒らせると「250人」の敵をつくる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 知っておきたい「ビジネス数字の法則」＜br /＞ 売上の8割は2割の仕事で稼いでいる＜br /＞ 1位と2位の差は3倍開く＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 山本峻平＜br /＞ 株式会社新経営サービスシニアコンサルタント。
＜br /＞ 1991年、和歌山県生まれ。
大阪教育大学教育学部卒業後、新経営サービスに入社。
＜br /＞ ベンチャー企業から中堅企業を対象に、経営計画の達成に向けたPDCAマネジメント支援や＜br /＞ 人事制度の構築・運用を通じた組織開発、教育研修の支援を実施。
＜br /＞ 特に若手ビジネスパーソンを対象に「数字のつかみ方・使い方・伝え方」の重要性を指導、＜br /＞ 教育している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞計画を立てない、人に言わない、集中しない、＜br /＞ 大きな目標を持たないー誰もが持っている「続ける力」の引き出し方。
＜/p＞ ＜p＞「生きることは、続けることです。
＜br /＞ それを実感すれば、続けることができます。
」＜br /＞ ビジネスパーソンの先輩であり、＜br /＞ 人生の先輩の重みのある言葉は、＜br /＞ 類書とはまったく違う、＜br /＞ 本質的な、継続のヒントを与えてくれます。
＜br /＞ 読めば誰もが自分の持っている「続ける力」を引き出されるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 本当は誰でも続けられる＜br /＞ ・生きていくことは続けること＜br /＞ ・続かないと思ったときは「続けるフリ」をする＜br /＞ ・「三日坊主」を大いに続ける＜br /＞ ・コツコツ続けて「小さなプロ」になる＜br /＞ ・ビジネス・パーソンが続けるために大切な三つのこと＜br /＞ ・第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第2章 何を続けるか、どう続けるか＜br /＞ ・目標は小さいほどいい＜br /＞ ・計画を立てずに始めれば計画倒れで終わらない＜br /＞ ・目標を目の前に置き、一歩一歩の前進を楽しむ＜br /＞ ・「できること」と「できないこと」を区別する＜br /＞ ・最初から頑張りすぎない＜br /＞ ・ほどほどに集中して続ける＜br /＞ ・できるだけ細切れにして取り組む＜br /＞ ・第2章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第3章 続けるための習慣化の技術＜br /＞ ・いま続けていることとセットで行う「ながら習慣」＜br /＞ ・基本は一人で始める＜br /＞ ・計画を立てるときはできるだけラフに＜br /＞ ・自分をほめる言葉は続けるための最大の味方＜br /＞ ・通勤・通学電車は続けるための絶好の場所＜br /＞ ・自分を大切にする三つの習慣＜br /＞ ・第3章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第4章 続けるための常識のウソ＜br /＞ ・好きだから続くのではなく、続くから好きになる＜br /＞ ・仲間と一緒にやらなくても続けられる＜br /＞ ・友人は少なければ少ないほど続く＜br /＞ ・逆境をバネにしすぎないほうがいい＜br /＞ ・目標を達成した自分の姿を思い描かない＜br /＞ ・固い信念が必要だと思わない＜br /＞ ・自分をあまり信じないと続けられる＜br /＞ ・「要領がいい」よりも「バカ正直」に＜br /＞ ・続かないときが、続くチャンス＜br /＞ ・第4章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第5章 すごい社長・会社の続ける力＜br /＞ ・すごい社長の“世界一の継続力”＜br /＞ ・天才とは小さな努力を続ける天才＜br /＞ ・自分には厳しく、お客さまには腰低く＜br /＞ ・カリスマ性を発揮し続けるには＜br /＞ ・悪いことほど早く対処することで会社が続く＜br /＞ ・危ういことは続けない＜br /＞ ・「1円の利益」を大切にし続ける＜br /＞ ・続けるために、変化をする＜br /＞ ・第5章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第6章 続けないことが大事なこともある＜/p＞ ＜p＞●第7章 それでも続かないときは＜/p＞ ＜p＞■著者 金児昭＜br /＞ 38年間、経理・財務の実務一筋。
＜br /＞ 92〜99年、常務取締役(経理・財務、法務、資材担当)。
＜br /＞ 現在、経済・金融・経営評論家、作家。
信越化学工業顧問。
＜br /＞ 日本CFO(最高経理・財務責任者)協会最高顧問。
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 ＜p＞ジュエリーへの情熱と、起業への努力。
＜br /＞ ・憧れの職業があるけれど、一歩踏み出せないな＜br /＞ ・忙しい毎日、自分の夢がわからなくなった＜br /＞ そんな方への、新しい自分探しのヒントが満載！＜br /＞ フォーマルウェア、パールアクセサリーの基礎知識も紹介！＜/p＞ ＜p＞愛知県で事業を営む家庭に生まれた著者は、＜br /＞ 商才に長けた母の采配を見ながら、自身のビジネスセンスを磨く。
＜/p＞ ＜p＞「男の子だったら」と惜しまれながらも家業は兄に任せ、＜br /＞ 良妻賢母を目指して結婚、一男二女の母となる。
＜br /＞ 嫁ぎ先の家業を経理として手伝いながら、母、妻、嫁として120％の力で邁進。
＜br /＞ 40代で体調をくずしたことをきっかけに、＜br /＞ 自身を見つめなおし、彫金の勉強を始め、単身イタリアへ留学、ジュエリーデザイナーとして歩みだす。
＜/p＞ ＜p＞パールを使用したティアラが賞を取ったことをきっかけに、＜br /＞ 憧れの桂由美さんのパリコレに帯同するほどの実力をつける。
＜br /＞ そのご縁から、現在アラウンド・ビューティークラブの東海支部長としても活躍中。
＜br /＞ 母譲りのビジネス・センスで、ご自身のご長男は東京・渋谷、ご長女は名古屋で起業。
＜br /＞ 起業を目指す人たちへの応援団的活動にも力を注いでいく。
＜br /＞ 思ったことを実現させるための、努力のあり方を伝える内容。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 安城の台所からミキモト銀座のジュエリー展へ＜/p＞ ＜p＞・第2章 “やりたいこと”は、試してみよう＜/p＞ ＜p＞・第3章 「そうだ、イタリアへ行こう！」＜/p＞ ＜p＞・第4章 ジュエリー展へ出品するほどの実力派デザイナーに！＜/p＞ ＜p＞・第5章 ドレスアップ文化創生のアラウンドビューティークラブ＜/p＞ ＜p＞・第6章 真珠に魅せられる＜/p＞ ＜p＞・第7章 起業するなら、技術と計画と数字の裏付け＜/p＞ ＜p＞・第8章 これから起業する人の応援団に＜/p＞ ＜p＞■著者 近藤祐子＜br /＞ 愛知県生まれ。
1998年Cher設立。
創造する奥深さに感動して作品作りを始め、＜br /＞ 特に蜜蝋とパールの生み出す 優美なデザインを特徴としている。
＜br /＞ 日本にてジュエリー製作の技法を習得。
その後イタリアにて本場の彫りを学ぶ。
＜br /＞ ノリタケ栄ギャラリー、ミキモト銀座、銀座和光で個展、展示販売。
＜br /＞ 真珠の魅力とマナーレッスン＆伊勢志摩産あこや真珠粉を食して美しくなるエレガンスパール会を主宰。
＜br /＞ 一般社団法人アラウンドビューティークラブ東海支部（愛知・岐阜・三重・静岡）代表。
＜br /＞ 定期的にセミナーやチャリティーパーティーを主宰し活躍中。
＜br /＞ ミス・ユニバースジャパン愛知2018、ミス・ジャパン愛知2019、2020ビューティーキャンプ講師。
＜br /＞ 真珠を装って美をお伝えすることから派生して「女性の在り方と真珠ファッション・マナーまでの＜br /＞ トータル・ビューティー」をテーマにした講演・セミナーが好評。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◯「ムダに怒らない人」、×「怒りで失敗する人」違いがわかれば、うまくいく！＜br /＞ 話題の心理トレーニング・アンガーマネジメントの要点がスッキリわかります。
＜/p＞ ＜p＞アンガーマネジメントとは、アンガー（＝イライラ、怒りの感情）をマネジメントする（＝上手に付き合う）ためのスキル。
＜/p＞ ＜p＞・人間関係でトラブルにならないため＜br /＞ ・職場でイライラせず効率的に仕事をするため＜br /＞ ・スポーツ選手が、実力を発揮するため＜br /＞ ・子育てで不必要にイライラしないため……etc.＜br /＞ よりよい生活、仕事、人間関係を手に入れるために、学ぶ人が増えています。
＜/p＞ ＜p＞本書は「○×まんが」方式で、アンガーマネジメントの要点がスッキリわかる1冊。
「怒り」をマネジメントすれば「思わずキレちゃった」という悩みも「言いたいことを言えなかった」という悩みもスッキリ解消します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！＜br /＞ 戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。
＜br /＞ 著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!＜/p＞ ＜p＞「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」＜br /＞ 「どんどんアイデアを提案してください! 」＜br /＞ と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない＜/p＞ ＜p＞「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」＜br /＞ 「どなたか、いかがでしょうか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。
＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。
＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。
＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。
＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。
＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。
＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。
今では新入社員でも知っていることです。
＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。
＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者 竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
＜br /＞ 久留米市出身。
福岡大学経済学部卒業。
＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える＜/p＞ ＜p＞人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。
「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。
＜/p＞ ＜p＞DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。
＜/p＞ ＜p＞デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞HRDX最先端企業事例も満載!!＜br /＞ ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン＜/p＞ ＜p＞序章：デジタル時代の人事戦略＜br /＞ 第1部：人材マネジメント方針策定＜br /＞ 第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング＜br /＞ 第2章 デジタル人材のタレントマネジメント＜br /＞ 第3章 DXを成功に導く人材確保戦略＜br /＞ 第2部：組織パフォーマンス最大化＜br /＞ 第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策＜br /＞ 第5章 エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略＜br /＞ 第6章 DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ＜br /＞ 第3部：人事オペレーティングモデル＜br /＞ 第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル＜br /＞ 第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化＜br /＞ 第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法＜br /＞ 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括＜br /＞ 第10章 新たな労務マネジメント＜br /＞ 第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化＜br /＞ 終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 円
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 ＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★20社以上落ちた1100人以上も内定を獲得！＜br /＞ ★エントリーシート選考で上位5%に入る！＜br /＞ ★面接が有利になる！内定がとれる！＜br /＞ ★TVや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！＜br /＞ ★インターンシップから面接までこれ1冊でOK！＜/p＞ ＜p＞「就活って何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「ESがなかなか通過しない」＜br /＞ 「面接に受かる気がしない」＜br /＞ 「自分だけ内定がとれなくて焦っている」＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、＜br /＞ 2万2000人超の就活を支援してきた就活のプロが、＜br /＞ 内定獲得までのノウハウをすべて伝授！＜/p＞ ＜p＞・エントリーシート選考は順位付けされる＜br /＞ ・自動的に落とされるNGワードとは＜br /＞ ・まだ見ぬ優良企業の見つけ方＜br /＞ ・面接官がチェックする7つのポイント＜br /＞ ・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは＜br /＞ などなど＜/p＞ ＜p＞複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、＜br /＞ 就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!＜br /＞ 実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！＜/p＞ ＜p＞■感謝の声続々＜br /＞ ・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)＜br /＞ ・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)＜br /＞ ・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)＜br /＞ ・後輩におすすめしました (M.O.さん)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER1 「就活」を始める前にすべきこと＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER2 インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER3 実際に受ける企業の選び方＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER4 エントリーシートでライバルに大差をつける＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER5 面接は「減点」を防いで突破する＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 高田晃一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞負けるとわかっていても、戦わなくてはならないときがあるッッッ！！＜br /＞ ⇒ ジョナサン、ジョセフ、承太郎、仗助、ジョルノ、徐倫、ジョニィ・・・・・＜br /＞ ● どんな相手にも、必ず勝利を収めてきた歴代「ジョジョ」。
＜br /＞ ● 勝利の秘密は、綿密な計算と卓越した戦略にあった。
＜br /＞ ● ジョジョから「戦略」を学び、戦いに勝利せよ！＜/p＞ ＜p＞■ 戦略のない戦いなどノミ同然！！＜br /＞ 5つの方法で勝利を手に入れろ！＜/p＞ ＜p＞1．能力の生かせ＜br /＞ 2．余裕をかませ＜br /＞ 3．敵の裏をかけ＜br /＞ 4．あえて負けろ＜br /＞ 5．一発逆転をねらえ＜/p＞ ＜p＞人生でも、ビジネスでも、戦略で勝ち抜け！！＜/p＞ ＜p＞■はじめに（一部紹介）＜/p＞ ＜p＞● 戦略とは、「トラブルやアクシデントに遭わずに効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？」について考えること。
＜br /＞ ● やみくもに攻撃を加えるのではなく、環境を把握し、相手の能力を知り、相手の弱点を見抜く。
＜br /＞ ● 「戦わずして勝っている状態をつくり上げる」「戦う前から勝利している」、それが「戦略」という言葉の本質＜br /＞ ⇒ これを人生やビジネスに置き換えるなら、「成功するためのノウハウ」ということになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 戦略とは、＜br /＞ ｢トラブルやアクシデントに遭わずに、効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？｣＜br /＞ について考えること。
＜br /＞ 戦いが始まる前からあらゆる状況を想定し、＜br /＞ 戦いを有利に運ぶことができるか考え、＜br /＞ 手を打っていかなければなりません。
＜br /＞ 戦略は、そもそも戦争で使うものですが、＜br /＞ これらは、人生や仕事においてフルに活用することができるのです。
＜/p＞ ＜p＞『ジョジョの奇妙な冒険』に登場するキャラクターの魅力は、＜br /＞ どんなに実力、能力、情報の差があっても、戦略思考で乗り越え、＜br /＞ 勝ち続けているところにあります。
＜/p＞ ＜p＞私が商売敵に出し抜かれそうになったとき、＜br /＞ 倒産の危機など、今まで経験したことのない困難に陥って＜br /＞ 進むべき道が見えなくなったとき、＜br /＞ 必ず頭をよぎったのが『ジョジョ』の戦闘シーンと＜br /＞ 彼らの戦略でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「戦略」をテーマに、＜br /＞ 「覚悟」によって決めた「目的」をどのように達成していくか、＜br /＞ 心を揺さぶるジョジョのセリフを解説しながら、お伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞戦略が固まれば、あとは、ハッタリであろうと、嘘であろうと、覚悟を決めて、突き進むのみ。
＜/p＞ ＜p＞それでは、『ジョジョの戦略』、乞うご期待ィィィ！！！＜/p＞ ＜p＞■著者 富田 英太(とみた・ひでひろ)＜br /＞ 経営コンサルタント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、ビジネスパーソンは組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があります。
社内会議や報告会などはもちろん、上司への日々の軽微な報告などもプレゼンテーション能力が必要です。
また、技術者の場合、社外では学会や技術紹介、顧客への説明など、いずれも会社の代表としてのプレゼンテーション力が要求されています。
＜br /＞ このように、プレゼンテーションは極めて重要なものなので、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。
しかし、その多くはフォントや色使いに代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものばかり。
見栄えばかりの魅せるだけの小手先のテクニックでは人は納得せず、動いてはくれません。
プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。
そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、単なる情報発信にとどまらない、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わる論理的プレゼンテーションのノウハウを伝えます。
基本的なテクニックや構想や内容の検討、ストーリーの組み立て、スライドの作成、そして本番の話し方や緊張の和らげ方、質疑応答などを解説します。
また、類書ではほとんど触れられていない、実験結果や技術情報といった最も伝えにくい専門情報の伝え方についても解説します。
＜br /＞ 本書を読むことにより、1伝わるプレゼンテーション力、2説得力・承認獲得力、3ストーリー構築力、4人前で話すことを楽しむ自信、5聞き手を惹きつける伝え方、を身につけることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 理論編＜br /＞ 第1章 技術プレゼンテーションとは何か＜br /＞ 第2章 技術プレゼンテーションに必要なこと＜br /＞ 第3章 技術プレゼンを成功させる事前準備＜br /＞ 第4章 技術を伝えるためのキーポイント＜br /＞ 第5章 技術・論理が伝わる構成と伝え方のテクニック＜br /＞ 第6章 技術・論理が伝わるスライドテクニック＜br /＞ 第7章 不安と緊張の克服＜br /＞ 第8章 技術プレゼンに必要なコミュニケーション＜br /＞ 第9章 技術者の論理と想いを伝える話し方・パフォーマンス＜br /＞ 第10章 技術ディスカッションとしての質疑対応＜/p＞ ＜p＞第2部 ケース編＜br /＞ 第11章 ケーススタディー1 ストーリー構成＜br /＞ 第12章 ケーススタディー2 質疑＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、ビジネスパーソンは組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があります。
社内会議や報告会などはもちろん、上司への日々の軽微な報告などもプレゼンテーション能力が必要です。
また、技術者の場合、社外では学会や技術紹介、顧客への説明など、いずれも会社の代表としてのプレゼンテーション力が要求されています。
＜br /＞ このように、プレゼンテーションは極めて重要なものなので、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。
しかし、その多くはフォントや色使いに代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものばかり。
見栄えばかりの魅せるだけの小手先のテクニックでは人は納得せず、動いてはくれません。
プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。
そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、単なる情報発信にとどまらない、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わる論理的プレゼンテーションのノウハウを伝えます。
基本的なテクニックや構想や内容の検討、ストーリーの組み立て、スライドの作成、そして本番の話し方や緊張の和らげ方、質疑応答などを解説します。
また、類書ではほとんど触れられていない、実験結果や技術情報といった最も伝えにくい専門情報の伝え方についても解説します。
＜br /＞ 本書を読むことにより、1伝わるプレゼンテーション力、2説得力・承認獲得力、3ストーリー構築力、4人前で話すことを楽しむ自信、5聞き手を惹きつける伝え方、を身につけることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 理論編＜br /＞ 第1章 技術プレゼンテーションとは何か＜br /＞ 第2章 技術プレゼンテーションに必要なこと＜br /＞ 第3章 技術プレゼンを成功させる事前準備＜br /＞ 第4章 技術を伝えるためのキーポイント＜br /＞ 第5章 技術・論理が伝わる構成と伝え方のテクニック＜br /＞ 第6章 技術・論理が伝わるスライドテクニック＜br /＞ 第7章 不安と緊張の克服＜br /＞ 第8章 技術プレゼンに必要なコミュニケーション＜br /＞ 第9章 技術者の論理と想いを伝える話し方・パフォーマンス＜br /＞ 第10章 技術ディスカッションとしての質疑対応＜/p＞ ＜p＞第2部 ケース編＜br /＞ 第11章 ケーススタディー1 ストーリー構成＜br /＞ 第12章 ケーススタディー2 質疑＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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