 ＜p＞マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる＜/p＞ ＜p＞「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
＜br /＞ ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
＜br /＞ 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
＜br /＞ 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
＜/p＞ ＜p＞「よい理論ほど実践的だ」（クルト・レヴィン）＜/p＞ ＜p＞本書では、1章と2章が基礎編、3〜5章が実践編、という構成になっています。
＜br /＞ 基礎編では、1章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、2章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
3章以降の実践編では、3章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、4章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、5章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
＜br /＞ 基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる＜br /＞ 第II章 職場づくりのための基礎知識＜br /＞ 第III章 部下との1対1の関わり＜br /＞ 第IV章 チームや職場レベルの関わり＜br /＞ 第V章 マネジャーの自己成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、あなたの話は言いたいことが誤解されて伝わってしまうのか？＜br /＞ 誤解が生まれる最大の原因は「話し方の構造」にあった！＜/p＞ ＜p＞プレゼン、スピーチ、会議、面接、記者会見、ソーシャルメディア対応など、人前で話す／書く場面の多いビジネスパーソンなら必ず知っておきたいこと。
＜br /＞ 「逆ピラミッド式」で話し方の“型”を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」という言葉をご存じですか？ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
日本では、危機管理広報記者会見（ひらたく言えば、謝罪会見）の演習として、多くの企業がこのトレーニングを行っています。
＜br /＞ メディアトレーニングでいちばん大事とされているキモは、「誤解されない話し方」を身につける訓練です。
＜br /＞ 誤解を招かないためには、ものごとが起こった順番ではなく、重要なことから話すのが、最善の話し方なのです。
普段の時系列序順の話し方を重要度序順＝「逆ピラミッド」の話し方に変えると、誤解は激減します。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞コツが分かれば、案外カンタン。
＜br /＞ これが「問題解決」虎の巻だ!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社の経営やプロジェクトに外部から参加して、スマートに問題を解決してしまうコンサルタントたち。
ビジネス書の著者にもたくさんのコンサル出身者がいます。
＜br /＞ 「まずは3Cで・・・」「ロジックツリーを使って」と、次々と繰り出す専門用語に圧倒され、「なんだかすごいぞ」「できそうだぞ」と思っている方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ でも、それがコンサルに入社した新人がデフォルトで学ぶフレームワークのおかげだとしたら・・・?＜/p＞ ＜p＞本書の最大の特徴は、日々のビジネスで活用できる基本のフレームワークを網羅していることです。
＜br /＞ 総勢10名の精鋭コンサルタントが、その経験から、最も使用頻度が高く、実用性の高い20のフレームワークを厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞また、「フレームワークなんて、自分や自分の仕事には関係ない」と思っている方にこそ読んでもらえるよう、さまざまな事例でフレームワークを解説しています。
＜br /＞ 中には、飲み会の集客や恋愛にフレームワークを使った事例もあります。
＜/p＞ ＜p＞そもそも、フレームワークは目的ではなく、道具です。
ビジネスの考え方や整理の「型」なのです。
＜br /＞ 先人たちの知恵の詰まった道具を使って、仕事の効率を上げ、大切な「考える」時間に収集してください。
＜/p＞ ＜p＞本書のフレームワークをすべて使う必要はありません。
いま使えるのは1つか2つでいいのです。
＜br /＞ でも、仕事に直面したとき、経験のない仕事を急に振られたとき、本書を開いてください。
きっと、あなたを助けてくれるフレームワークが見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞厳選20のフレームワークで、＜br /＞ →仕事を効率的に進められる!＜br /＞ →どこの会社や部署でも通用する!＜br /＞ →就活にも恋愛にもすぐに役立つ!＜/strong＞＜br /＞ これができればあなたも“フレームワークの達人”!＜br /＞ 巻末に練習問題&コピーして使えるワークシート付き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。
ブックス」創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞2 「やるじゃん。
」チェックポイントで、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各項目の最後に、その項目をどこまで理解できたかを問うチェックポイントをつけました。
＜br /＞ 答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。
＜/p＞ ＜p＞3 使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。
皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。
＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞▼「最低限知っておくべき数字」がざっくり身につく！＜/p＞ ＜p＞会社に入ると、「日経新聞ぐらいは読んでおきなさい」と言われることがあると思います。
＜br /＞ 気合いを入れて「よし！読んでみよう！」と新聞を開いてみたら、チンプンカンプンで撃沈…ってことはないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞実はこれ、基本のキとなる「経済数字」が頭に入っていないからです。
＜br /＞ 経済数字が頭に入っていると、苦痛を感じることなく日経新聞が読めるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この「経済数字」とは、＜/p＞ ＜p＞・日本のGDP＜br /＞ ・日本の国債発行残高＜br /＞ ・現在の日経平均＜br /＞ ・日本の貿易収支＜br /＞ ・普通預金の金利＜/p＞ ＜p＞などを指します。
＜br /＞ これらの数字がざっくりとでも頭に入っていると、もっといいことがあります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、経済ニュースを見て、＜/p＞ ＜p＞「おお、こんなに数字が良くなったのか！なぜだろう…」＜br /＞ 「この数字がこれだけ落ちたということは…」＜/p＞ ＜p＞と、数字の変化の要因を考えたり、今後起きうることを予測できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞そして、その精度を高めていけば、思い込みや独断によらず、正しい判断ができるようになり、同期を一歩リードできるようになるのです！＜/p＞ ＜p＞そうなると、あなたも上司や同僚から「やるじゃん」と言われるようになるでしょう。
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 ＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。
＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。
＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。
＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。
＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。
早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1 テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2 テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3 「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4 いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5 気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6 テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章 テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章 快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章 「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章 「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章 オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章 テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者 西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。
＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。
その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。
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 ＜p＞中国、韓国、アメリカ他、様々な国で講演依頼多数！＜br /＞ アジアの各国（中国、香港、韓国ほか）から多数の若者が著者を訪ねて来日＆授業を受け、＜br /＞ 2019年からは中国の大学にて講師を務める、＜br /＞ Newsweek誌が選ぶ『世界が尊敬する日本人100』に選出された＜br /＞ 大人気、世界一の似顔絵画家（カリカチュアリスト）が＜br /＞ 「好きなこと」を仕事にして生きていくために必要なことを教える本。
＜/p＞ ＜p＞「絵」という「好きなこと」を事業化し、社員120名が集まる会社を創り、年商8億円超！！を成し遂げた＜br /＞ 作品の価値の高め方、多くの人に知ってもらう方法、店舗のつくり方などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞才能がある人だけが一流になれるわけではない。
＜br /＞ あきらめないで、満足しないで、続けられる人こそが一流になることができる。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは＜br /＞ 自分の心の声に正直に耳を傾けて、＜br /＞ 自分の目指すべき方向を知ること。
＜br /＞ 出版社からのコメント＜br /＞ 好きなことで食べていくということは、＜br /＞ 好きなことのプロになる、ということです。
＜/p＞ ＜p＞どんなに知識があっても、＜br /＞ 技術を持っていても、＜br /＞ それで稼げないようではプロではありません。
＜br /＞ 8億超を稼ぐ会社にした著者が、アーティストとして、＜br /＞ 一社会人(経営者・起業家)として考えてきたこと、実際に行ってきたことをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・WHAT IS CARICATURE？＜br /＞ ・第1章 なぜ絵描きの僕が会社をつくることになったのか＜br /＞ コラム1 プロアーティストの3つのスケッチ練習法＜/p＞ ＜p＞・第2章 絵を描いて食べていくために＜br /＞ コラム2 上手な絵を描くためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞・第3章 あきらめの悪いアーティストたちの物語＜br /＞ コラム3 こんなタイプは要注意！！＜/p＞ ＜p＞・第4章 技術を活かして好きなことのプロになる＜br /＞ コラム4 リアルなお金の話＜/p＞ ＜p＞・第5章 可能性を広げる 笑顔が広がる＜br /＞ コラム5 プロアーティストのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞■著者 Kage（カゲ）＜br /＞ カリカチェア・ジャパン株式会社 代表取締役兼社長アーティスト＜br /＞ 幾度にわたる海外修行を重ねる。
2007年世界大会をはじめ2005年欧州大会、＜br /＞ 2006年英国大会など、優勝歴多数。
＜br /＞ 『Newsweek』誌が選ぶ「世界が尊敬する日本人100」に選出されたり、＜br /＞ テレビ東京『ソロモン流』やテレビ朝日『激レアさんをつれてきた。
』にて特集されるなど、＜br /＞ メディアでも活躍中。
著書に『好きなことだけやればいい』（あさ出版）がある。
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 ＜p＞「イライラ」しがちなときにこの1冊。
＜br /＞ あなたの「イヤだ!」必ずすっきりします。
つらいときに心を前向きにする技術。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ はぁ、イヤなことがない日ってないものですね。
＜br /＞ 実は、さっきですね・・・いや、失礼しました。
＜br /＞ しかし、仕事をしていると誰でも「もうイヤだ! 」と思うことがあるものです。
＜br /＞ そうしたことを、いかに上手に受け止め、エネルギーにかえるか。
＜br /＞ 本書は、誰もが必ず思い当たる仕事の「イヤなこと」を取り上げ、＜br /＞ 心の名医、斎藤茂太さんが、不思議とよく効くアドバイスを処方してくれます。
＜br /＞ 担当である私自身、何度、元気をもらったことでしょう。
＜br /＞ 忙しい皆様に、オススメの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 「もうイヤだ！」は幸せへの大きなステップである＜/p＞ ＜p＞●第1章 「もうイヤだ！」と思ったあなたへ＜br /＞ ・「もうイヤだ！」と思えれば、あとはよくなるだけ＜br /＞ ・イヤなことには必ず終わりがある＜br /＞ ・人生には苦しいことは何度もある＜br /＞ ・行き詰まってしまったあなたにしてほしいこと＜br /＞ ・誠実だからあなたは悩む＜br /＞ ・可能性のない人生なんてない＜br /＞ ・万が一、死にたくなったら＜br /＞ ・「ぜんぶ自分のせい」ではない＜br /＞ ・それは心の病かもしれない＜br /＞ ・ドクターに相談することは自然なこと＜br /＞ ・ほんとうにあなたは孤独だろうか＜br /＞ ・つらいときは、もっと周囲を頼っていい＜br /＞ ・「平均」「普通」にとらわれるのは、もうやめよう＜br /＞ ・すべての「もうイヤだ！」は幸せにつながっている＜/p＞ ＜p＞●第2章 会社の「もうイヤだ！」をラクにする＜br /＞ ・会社がほとほとイヤになったら＜br /＞ ・働きすぎていませんか？＜br /＞ ・「悪い忙しさ」にがんじがらめになったとき＜br /＞ ・時間との付き合い方を変えれば、心はこんなに軽くなる＜br /＞ ・働きすぎたら休んだっていい＜br /＞ ・まわりと比較して卑屈になることほどツマラナイことはない＜br /＞ ・自分に進歩が見られないと思ったときは＜br /＞ ・望む仕事が与えられないと感じている人へ＜br /＞ ・頑張ってもできないときは「できない」と言おう＜br /＞ ・スランプ脱出法は自分に聞くのが一番の近道＜br /＞ ・努力が報われないと感じているあなたへ＜br /＞ ・みんな失敗して大きくなった＜br /＞ ・上司に怒られてもめげない、ちょっとしたヒント＜br /＞ ・どうしてもガマンできない上司への対処法＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生の「もうイヤだ！」をラクにする＜/p＞ ＜p＞●第4章 「もうイヤだ！」に効くちょっとした習慣術＜/p＞ ＜p＞●第5章 心が前向きに変わるヒント＜/p＞ ＜p＞■著者 斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2022年卒大学生人気企業ランキング全国9位！＜br /＞ しかも定着率86％！ 魅力ある人・会社のつくり方とは＜/p＞ ＜p＞東海・北陸でエステサロン「シェアラ」を展開するテルズ＆クイーン。
＜br /＞ マイナビによる「2022年卒大学生人気企業ランキング」で＜br /＞ 日本郵政やバンダイナムコなどの有名企業と肩を並べ全国9位(その他サービス部門)に。
＜/p＞ ＜p＞「地域別人気企業ランキング」の「北陸部門」では北陸の全業種の中で第16位を獲得。
＜br /＞ 全国展開もしていない地方のエステサロンが、なぜここまで学生から支持されるのか。
＜br /＞ その答えは、テルズ＆クイーンの「人」と「環境」づくりにあった。
＜br /＞ 同社の代表が学生から支持される会社の在り方・つくり方を解説する。
＜br /＞ 中小企業の採用活動のヒント満載。
＜/p＞ ＜p＞ここに入れば成長できると感じるから、学生に選ばれる。
＜br /＞ 人づくりのすばらしい成果だ。
＜br /＞ ーー★ーー★株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞テルズ＆クイーンは、お客様、社員（社員の家族）の幸せな人生をサポートする会社です。
＜br /＞ 本書では、テルズ＆クイーンの「人と会社を育てる取り組み」についてご紹介します。
＜br /＞ 中小企業経営者をはじめ、＜br /＞ 「自分らしく、楽しく、イキイキ仕事がしたい」と願う女性の助力となれば、＜br /＞ 著者としてこれほどの喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ 超・超ブラック企業からホワイト企業へ＜br /＞ 人が採れない、育たない、辞めていく＜br /＞ 不人気企業から「就職企業人気ランキング9位」へ＜/p＞ ＜p＞●序章 入社したい会社「全国9位」になった理由＜br /＞ ・テルズ＆クイーンを人気企業に変えた4つのキーワード＜br /＞ ・「素敵なお母さん」になりたくて、テルズ＆クイーンに入社＜br /＞ ・経営企画書は、社内教育の教科書である＜br /＞ ・社員は大切な仲間であり、家族である＜br /＞ ・自分の専門性を生かすチャンスがある＜/p＞ ＜p＞●第1章 新卒採用が会社を変える＜/p＞ ＜p＞●第2章 社員を輝かせるのは成長への意欲＜/p＞ ＜p＞●第3章 成長できる環境とは？＜/p＞ ＜p＞●第4章 同じ目標を持つ仲間が成長を後押しする＜/p＞ ＜p＞●第5章 やりたいことを叶えていく＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜br /＞ 「歯車になるか、油カスのままでいるか」＜br /＞ 人材こそ、最大の差別化の手段である＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木一輝（すずき・かずてる）＜br /＞ 株式会社テルズ＆クイーン代表取締役＜br /＞ 1966年名古屋市生まれ。
東邦高等学校を卒業。
＜br /＞ 美容業界に入りH社、R社、I社を経て2002年に6社目となる株式会社イマージュ（現テルズ＆クイーン）に入社。
＜br /＞ 2010年に13億の負債を抱え、倒産の危機に陥った会社を引き継ぎ代表となる。
＜br /＞ 銀行取引停止、預金残高ゼロの状態から奇跡のV字回復を果たす。
＜br /＞ そこには、『成果主義』だった経営方針を『理念浸透型経営』に一転させ、＜br /＞ 理念である『素敵なお母さんづくり』に繋がる様々な制度の導入があった。
＜br /＞ そして、2016年には株式会社武蔵野へ入会。
＜br /＞ あらたに経営計画書・経営計画発表会・環境整備・人事評価制度を導入し、＜br /＞ 現在は女性が働く企業のモデリングを担うべく経営を行なっている。
＜br /＞ 2021年、マイナビが実施した「2022年卒版 就職企業ランキング」において、＜br /＞ 全国9位（その他サービス）にランクイン、大きな注目を浴びている。
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 ＜p＞正しいだけではダメ。
＜br /＞ 敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする＜br /＞ 相手を不快にさせない＜/p＞ ＜p＞あなたの評価を下げている原因は＜br /＞ ・過剰＜br /＞ ・マニュアル＜br /＞ ・繰り返し＜/p＞ ＜p＞使いこなせば『信頼度はぐっと上がる』＜/p＞ ＜p＞■敬語をうまく使うポイント＜br /＞ 丁寧になりすぎない ⇒ 丁寧すぎるとくどくなる。
普段の言葉遣いがベース＜br /＞ 同じ敬語ばかり使わない ⇒ 「ありがとうございます」ばかりでは陳腐化する＜br /＞ フレーズを増やしていく ⇒ 繰り返しが避けられるうえ、シーンごとに対応できる＜/p＞ ＜p＞■ 敬語をうまく使えないと損をする＜br /＞ 私たちNHK放送研修センター日本語センターには、＜br /＞ 数多くの新社会人に対する言葉遣いの研修の要請があります。
＜br /＞ 講師はすべてアナウンサー経験者ですので、＜br /＞ テレビなどで使う平易で、かつ丁寧な敬語を基本に指導しています。
＜br /＞ その観点から見ると、敬語が苦手な人の話し方には、＜br /＞ 2つの特徴があります。
＜/p＞ ＜p＞1つは、とても丁寧な言い回しをしようとすることです。
＜br /＞ 敬語に対する苦手意識からか、言葉をたくさん足して、＜br /＞ なるべく丁寧に言おうとし、それが、パターン化します。
＜br /＞ 例えば、何でも「ございます」をつけて話したり＜br /＞ 「させていただきます」を連発したり、こういう話し方です。
＜/p＞ ＜p＞もう1つの特徴は、丁寧な言い回しの中に、＜br /＞ 突然、不用意な言葉が口をついて出ることです。
＜br /＞ 「やっぱ」「やっぱし」「ぶっちゃけ」「(新しい)やつ」。
＜br /＞ 普段、使っている言葉がとっさに出てくるのです。
＜br /＞ いずれにしても、その傾向に、本人が気づいていないケースが＜br /＞ ほとんどです。
そのため、本人の知らないうちに、信用・信頼を失っています。
＜br /＞ 敬語をうまく使えないと、知らず知らず損をしていることを自覚してください。
＜br /＞ 逆に、敬語を巧みに利用すれば、 あなたの評価はぐっと上がるものです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、国語の教科書に出てくるような敬語の解説や、＜br /＞ 敬語の間違いばかりをあげつらうことはしません。
＜br /＞ ただし、より詳しく敬語を勉強したい方には＜br /＞ 巻末資料として基礎知識をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞実は、教科書通りに正しい使い方をしていても、＜br /＞ 相手を不快にしてしまう言い回しもあるのです。
＜br /＞ 様々な場面で適切な言い回しを、＜br /＞ あなたの言葉で表現することを本書はサポートしていきます。
＜br /＞ 言葉を覚えるのではなく、磨いていくという発想で＜br /＞ 敬語を上手に使っていきましょう。
＜br /＞ ※本書「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■監修 一般財団法人 NHK放送研修センター日本語センター＜br /＞ ■著者 合田敏行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰かと話していて、心がちくちくした感じがすることがあります。
＜br /＞ それらは、相手のほんのちょっとした「ひとこと」や口調によるものですので、＜br /＞ とりあえずは、なかったことにして、そのまま会話を続けます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その場で感じたざらざらとした気持ちは、決して消えてなくなるわけではなく、＜br /＞ いずれ小さな仕返しとなって現れます。
＜/p＞ ＜p＞何気ないひとことといえども、そこには必ず、なんらかの「意図」が働いています。
＜br /＞ わたしたちは、ことばそのものに反応しているのではなく、その「意図」に反応しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、一つひとつのことばの裏にあるメッセージ、それを発してしまう隠れた動機や＜br /＞ 相手に伝わっているものについて説明しています。
＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を言わねばならない相手の事情と、＜br /＞ 自分自身の隠された願いを知り、互いに理解し合うことの一助となればと願います。
＜/p＞ ＜p＞■目次抜粋＜br /＞ ＊何か言われたら、すぐ、「わかっているよ」「知ってるよ」と答える＜br /＞ ＊「つまり、○○ということだろう？」「要するに、○○なんだね」などと相手の話を要約する＜br /＞ ＊相手の勧めやもてなしに対し、「あれもよかったよ」「あそこもよかったよ」と別のもののことを話す＜br /＞ ＊「ところでさ」「それより」などと、勝手に話題を変える＜br /＞ ＊相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、もしくは言い換える＜br /＞ ＊相手が話し終わる前に、「ふーん」「そう」と相づちを打つ＜br /＞ ＊「別に」とそっけなく答える＜br /＞ ＊悩みを打ち明けてきたら、「そんなの、よくあることだよ」と慰める＜br /＞ ＊悩みに対し、「こうすればいい」と忠告する＜br /＞ ＊自分のことは、いっさい話さない。
自分の意見を言わない＜br /＞ ＊「ぼくはいいんだけれど、みんなが」と言って、苦情を述べる＜br /＞ ＊「○○さんが好き」「ぼくの友だちがね」と、別の人のことを話す＜br /＞ ＊「○○君は、よくやっているよ」と目の前で、ほかの部下や子どもを誉める＜br /＞ ＊「ちゃんと言っただろう」「何度言ったら、わかるんだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞口下手でも大丈夫！＜br /＞ もうドキドキしない！＜/p＞ ＜p＞人と会うのが楽しくなる、＜br /＞ 話しかけ方、話し方を紹介！＜/p＞ ＜p＞初対面の人、よく知らない人、あまり親しくない人、偉い人＜br /＞ このような人たちと会話をするのが苦手だという人は、少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞・うまく話せなかったらどうしよう＜br /＞ ・相手にされなかったらどうしよう＜br /＞ ・変な人だと思われたらどうしよう＜br /＞ ・会話が続かなかったらどうしよう＜/p＞ ＜p＞「未知の人」と話すとき、＜br /＞ 私たちは言いようのない不安や緊張感に襲われます。
＜br /＞ その結果、言いたいことの半分も言えず、苦手意識をもってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞ですが、安心してください。
＜br /＞ そのような緊張感は必ず克服できますし、＜br /＞ 相手とうちとけて会話をするのも、それほど難しいことではありません。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 初対面の相手に対して、このようなことが言えたらどうでしょう。
＜br /＞ 「じつは声をかけるまで、すごく緊張していたんです。
＜br /＞ でもこうして話しかけてみたら、すごく笑顔がすてきで、話しやすい方なので本当に安心しました」＜br /＞ お互いの緊張感が一気に緩和されるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ このような気持ちがほぐれる最初のひと言や、＜br /＞ 相手に好感を持たれる話し方、話が止まらず盛り上がる会話のポイントなど、＜br /＞ あがることなく、うちとけて会話をするために必要なことを、＜br /＞ あらゆる面から掘り下げてまとめました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、多くの人と出会うこと、会話することの喜びを感じてください。
＜br /＞ この本があなたの悩みを解消し、素晴らしい人生を構築する一助となることを祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 会話が苦手なあなたへ＜br /＞ ・いい出会いが、いい人生をつくる＜br /＞ ・人に話しかけると出会いになる＜br /＞ ・うちとけて話せばいい出会いになる＜br /＞ ・あなたにもできる！＜/p＞ ＜p＞●第1章 会話でドキドキしない気持ちのつくり方＜br /＞ ・あがりは必ず克服できる＜br /＞ ・まずは大きな声を出してみよう＜br /＞ ・「ドキドキしない相手」にヒントがある＜br /＞ ・じつは相手もドキドキしている＜br /＞ ・プラスの暗示をかけよう＜br /＞ ・事前の準備が自信を生む＜/p＞ ＜p＞●第2章 「好印象！」な会話の基本＜/p＞ ＜p＞●第3章 人に話しかけるのはこんなに簡単！＜/p＞ ＜p＞●第4章 10秒でうちとける最初のひと言＜/p＞ ＜p＞●第5章 こうすれば会話が続いていく！＜/p＞ ＜p＞●第6章 その場が盛り上がるプラスアルファの話し方＜/p＞ ＜p＞■著者 金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針。
＜br /＞ 8000社の企業を訪問・研究してわかった永続する企業をつくる絶対法則。
＜/p＞ ＜p＞たいていの人は、仕事や人生のなかで＜br /＞ 大切にしている座右の銘を持っていると思います。
＜br /＞ それらの言葉は、通常「金言」とか「格言」、＜br /＞ あるいは「名言」などと呼ばれます。
＜/p＞ ＜p＞仕事や人生で行きづまってしまった時、＜br /＞ 心を洗われるような良い言葉にふれ、＜br /＞ ハッと気がついたり、人生観が変わったり、＜br /＞ 再び勇気と希望をもつことができたりした、＜br /＞ ということも多いものです。
＜/p＞ ＜p＞私自身も、偉大な先人たちが残してくれた多くの＜br /＞ 「金言」「名言」に触発されつづけている人間のひとりです。
＜/p＞ ＜p＞私のこれまでの人生や仕事に大きな影響を与えてくれた＜br /＞ 「金言」「名言」は数多くあります。
＜br /＞ なかでも、その言葉に出会って以来、「座右の銘」として、＜br /＞ 今でも私自身の言動の原点になっているのが、＜/p＞ ＜p＞●雨垂れ石を穿つ＜/p＞ ＜p＞●松明は自分の手で＜/p＞ ＜p＞●自ら顧みて直くんば、千万にんといえども我行かん＜/p＞ ＜p＞●少年老い易く学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず＜/p＞ ＜p＞●青春とは人生のある時を言うのではなく、心の様相を言うのだ。
＜br /＞ 歳を重ねるだけで人は老いない＜/p＞ ＜p＞●井から出よ、世界は広い＜/p＞ ＜p＞●山高ければ谷深し＜/p＞ ＜p＞●前へ前へ＜/p＞ ＜p＞等のことばです。
＜/p＞ ＜p＞仕事がら、経営者を初めとする多くのリーダーの方々にお会いするのですが、＜br /＞ その言動に接するなかで、自分なりに感じたこと、多くの人々に気づいてほしいことを、＜br /＞ 30年ほど前から自分の言葉にしてきました。
＜/p＞ ＜p＞経営者や幹部社員向けの研修会などでは、少しでも参加者の働く・生きるモノサシを＜br /＞ 変えるヒントになればという思いで、語録のいくつかを紹介してきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 企業の「あり方」についての18の指針＜/p＞ ＜p＞・第2章 経営者の「あり方」についての22の指針＜/p＞ ＜p＞・第3章 企業の「やり方」についての28の指針＜/p＞ ＜p＞・第4章 「企業と社員」についての19の指針＜/p＞ ＜p＞・第5章 「正しくある」ことについての13の指針＜/p＞ ＜p＞・エピローグ 企業の目的・使命は、5人の永遠の幸せの追求と実現である＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本/光司＜br /＞ 1947年、静岡県(焼津市)生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コロンビア大学式最新リーダーシップ。
＜/p＞ ＜p＞時代の流れとともに変化するリーダーの在り方ーー。
＜br /＞ コロンビア大学卒業後、16年間アメリカの大学教授、＜br /＞ 15年間オーケストラの指揮者として活躍してきた著者が説く「最先端のリーダー論」！＜br /＞ 部下を持つすべての人が知っておきたい1冊。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これからの時代＜br /＞ リーダーはどうあるべきかについてお話しします。
＜br /＞ 読了後、みなさんの持つリーダー像は180度変わることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 リーダーの仕事は「教える」ことではない＜br /＞ ・相手に学ぶという心がなくては何も伝わらない＜br /＞ ・心の学びは“WANT”からしか生まれない＜br /＞ ・パーソンセンタードで学びのサイクルを回す＜br /＞ ・短所ではなく長所に目を向ける＜br /＞ ・部下のより「得意」を見つける＜br /＞ ・環境が人を育てる＜br /＞ ・やる気と環境があれば苦手かどうかは関係ない＜br /＞ ・部下1人ひとりに適した方法を見つける＜br /＞ ・リーダーの最大の仕事は環境をつくること＜/p＞ ＜p＞●2 “Engagement”とは？＜br /＞ ・自主的に動ける部下はエンゲージしている＜br /＞ ・部下の魂を刺激してエンゲージメントを引き出す＜br /＞ ・エンゲージさせたければ感情を動かす＜br /＞ ・エンゲージメントを引き出す2つのカギ＜br /＞ ・エンゲージメントは「自己重要感」で高まる＜br /＞ ・「共感」するとすべてが変わる＜br /＞ ・部下のエンゲージメントを妨げるのもリーダー＜/p＞ ＜p＞●3 パーソンセンタード下におけるリーダーの仕事＜/p＞ ＜p＞●4 部下のエンゲージメントを高めるクリティカル・シンキング＜/p＞ ＜p＞●5 部下のエンゲージメントを引き出す評価方法＜/p＞ ＜p＞●6 プロフェッショナルリーダーのあり方ー部下のタイプ別対応法／資料集＜/p＞ ＜p＞■著者 箱田賢亮（ハコダケンスケ）＜br /＞ コロンビア大学博士（教育学）、指揮者。
1973年、神奈川県鎌倉市出身。
＜br /＞ 16歳の時、グランツバーグ高校に留学。
そこで吹奏楽を通して英語と音楽を学ぶ。
＜br /＞ セイントオラフ大学で学士号（教育学、作曲・音楽論理学）を取得し、音楽学部最高優秀者として卒業。
＜br /＞ ウィチタ州立大学院で修士号（指揮科、作曲・音楽論理学）を取得。
＜br /＞ 2000年、エルズワース高校に着任、人気教師となる＜br /＞ 。
教師を続けながらコロンビア大学博士課程に進学し、教育学の博士号を取得。
＜br /＞ 2003年、29歳でカンザスウェスリアン大学に最年少教授として就任。
＜br /＞ 2004年、100人以上の応募者の中からサライナ交響楽団の音楽監督兼常任指揮者として選ばれる＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長＜br /＞ 岩瀬 大輔氏＜br /＞ 推薦！＜/p＞ ＜p＞「MBAでは教えられない「ビジネスで一番大切なこと」 が、圧倒的なリアリティで書かれている」＜/p＞ ＜p＞過去10年間に渡って業績は右肩下がり。
＜br /＞ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。
＜br /＞ そんな典型的な「ダメ企業」だったミスターミニットを、若干29歳の社長・迫俊亮は見事V字回復に導いた。
＜br /＞ いったい、彼は何をしたのか？ カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った？ 外資系からエリートを大量採用した？ 違う。
彼がしたことはただひとつ、ただひたすらに、会社のすべてを「現場中心」につくりなおしたのだ。
＜/p＞ ＜p＞部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職たちへ贈る、現場に寄り添い、現場を動かす「リーダーシップ」と「仕組み」論。
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 ＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章 不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った ＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる ＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章 はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章 社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章 仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談 私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者 森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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 ＜p＞いまや中小企業にも取り組みが求められているSDGs。
＜br /＞ 小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「17 パートナーシップ」を取り上げる。
＜br /＞ 活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞17の世界的目標、169のターゲット、247の指標から成り、＜br /＞ 2030年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書は『SDGs経営の教科書』と銘打っていますが、＜br /＞ たとえば、17ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、＜br /＞ 展開事例などを網羅的に解説するものではありません。
＜/p＞ ＜p＞それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。
＜br /＞ つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、＜br /＞ 成果を上げやすいSDGs経営の手法にしぼった内容です。
＜/p＞ ＜p＞最初に結論からいってしまえば、＜br /＞ 中小企業は、SDGsの目標の1つである＜br /＞ 「17パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、＜br /＞ 大きな成果を上げることができる。
＜br /＞ これが6年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。
＜/p＞ ＜p＞この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、＜br /＞ 実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、＜br /＞ ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり企業のSDGsへの取り組みは、＜br /＞ ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、＜br /＞ 本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、＜br /＞ この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞・【第1章】中小企業がSDGsに取り組むべき理由＜/p＞ ＜p＞・【第2章】SDGsに取り組むにあたっての事業の考え方＜/p＞ ＜p＞・【第3章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方＜/p＞ ＜p＞・【第4章】活動として展開する方法＜/p＞ ＜p＞・【第5章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法＜/p＞ ＜p＞・【第6章】今後目指すべき方向性＜/p＞ ＜p＞について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。
＜br /＞ 本書が、自社でSDGs経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 株式会社ハネマン代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。
＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。
＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。
＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。
＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。
大事なポイント(真意)を伝えることができます。
＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。
＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。
＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。
プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。
＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。
＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。
＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。
＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●Part 1 部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 1 「本気のほうが気持ちいい」ことを教えてあげる＜br /＞ 2 モチベーションが高くないのは部下？＜br /＞ 3 実力以上の成功体験で本当の実力を身につける＜br /＞ 4 今できないことでも約束はできる＜br /＞ 5 部下の努力を買ってはいけない。
買う物は成果＜br /＞ 6 失敗をチャレンジしなかったことと定義する＜br /＞ 7 「なぜ」で質問をすると、言い訳や説明が始まる。
「どのようにすれば」で質問をすると、解決策が引き出される」＜br /＞ 8 「この仕事がやりたくてたまらなくなるにはどうすればいい？」＜br /＞ 9 宣言文を使うか、疑問文を使うか＜br /＞ 10 スタッフ部門は「オズの魔法使い」＜br /＞ 11 部下の感情表現は相手のことを知る絶好の機会＜br /＞ 12 “You are good. I am good”ーー我々はお互いに良い＜br /＞ 13 部下の意見を「なるほど」で受け止める＜br /＞ 14 無口な部下の意見を聞きたいとき＜br /＞ 15 「普通の上司なら、よくやったと言うだろう……俺も言う！」＜br /＞ 16 「無理なことは言っていない。
無茶を言っている」＜br /＞ 17 質問1「あなたの給料を決めているのは誰だと思う？」質問2「鍵を握っているのが、自分自身と、自分以外の誰か、どちらの考え方でいくほうが、望む成果を得られやすい？」＜/p＞ ＜p＞●Part 2 チームで結果を出す＜br /＞ 18 “マイ・ウェイ”を行くメンバーたちを束ねるもの＜br /＞ 19 上司の仕事は発明ではなく、革命＜br /＞ 21 目標は「夜中に書いたラブレター」＜br /＞ 22 魅力的な目標を売る＜br /＞ 39 めでたしめでたしといかなかったとき、上司は何を語るか＜/p＞ ＜p＞●Part 3 自ら結果を出す＜br /＞ 52 「家を買え」＜/p＞ ＜p＞●Part 4 コミュニケーション力を磨く＜br /＞ 53 コミュニケーション能力を高める三つの原則＜br /＞ 70 「リクエストがあります。
○○さん□□してください」＜/p＞ ＜p＞●Part 5 問題を解決する＜br /＞ 72 問題とは「どうしていいかわからない状態のこと」＜br /＞ 79 問題にフタをしても問題が消えるわけではない＜br /＞ 84 「売上が上がらない」問題の解決策はシンプル＜/p＞ ＜p＞●Part 6 信頼される上司になる＜br /＞ 94 上司の仕事は結果を恐れず意思決定すること＜br /＞ 96 結果を語るだけでなく未来を創るのが上司の仕事＜br /＞ 98 会社も部署も、上司も部下も、マトリョーシカ＜br /＞ 114 起こしにくいアクションを起こすいちばんの方法＜/p＞ ＜p＞■著者 富永浩義＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 世界が激動し、ビジネス環境が予測つかないほどに変化していったとしても、どのような業界や規模の会社であれ、組織を成長させる原動力は中間管理職の大多数を占めるマネジャーにあることには変わりありません。
＜br /＞ そこで本書では、皆さんが会社の期待に応えながら管理職としての技能を開発し、ビジネスパーソンとして成長していくために役立つ考え方や技術を100項目紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 マネジャーの役割と仕事＜br /＞ 第2章 マネジメントスキルの開発＜br /＞ 第3章 リーダーシップの発揮＜br /＞ 第4章 メンバーの成長支援と自主的目標管理＜br /＞ 第5章 顧客起点の業務プロセス＜br /＞ 第6章 これからのマネジャーの視座＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1 速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2 遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者 影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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 ＜p＞＜strong＞「決められない人」と「決められる人」の違い＜br /＞ ……それは、性格だけではありません！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決められない人 → じっくり考える＜br /＞ 決断できる人 → 速く決める＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 自分のことがよくわかっていない＜br /＞ 決断できる人 → 自分の価値観を明確に持っている＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 協力・許可でつまずく＜br /＞ 決断できる人 → 自分一人で決められるものから決めていく＜/p＞ ＜p＞決められない人 → どんぶり勘定でしか考えない＜br /＞ 決断できる人 → きちんと数値化して考える＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「決める」とはどういうことか？＜/strong＞＜br /＞ そのポイントは、＜br /＞ 「自分の中での決める基準」「早く正しく決めるための仕組み」＜br /＞ を持っていること。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するノウハウがあれば、今まで物事をなんとなく決めていた人も、＜br /＞ 決断に3日かかっていたのが、今日から1日で決められるようになるでしょう。
＜br /＞ これまでより3倍速く決められるようになるわけで、＜br /＞ その分、これまでより3倍のことができるようになります。
＜br /＞ 3日かかったことが1日でできるようになるということは、＜br /＞ 3週間かかったことが1週間で、3か月かかったことが1か月で、＜br /＞ 3年かかったことが1年でできるようになるということです。
＜br /＞ あなたの人生はどれほど充実するでしょうか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたの人生は一気に加速するはずです。
＜br /＞ これまでの人生も、これから大きく巻き返すことが可能になるのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、実際に経営をした経験を持つ＜br /＞ トップコンサルタントの著者ならではの知見がつまっています。
＜br /＞ 単なるノウハウにとどまらず、その先のビジョンまでを＜br /＞ 丁寧に導き出していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分で速く正しく決断するための41のヒント＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。
徹底的実践哲学。
＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。
＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
＜/p＞ ＜p＞原則1 自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「企画書・提案書」の書き方についてまとめた一冊です。
作成の際の目的やポイント、相手に読む気にさせるメソッドなど、企画書・提案書の基本を網羅的に学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 企画書・提案書はここを押さえる＜br /＞ 2章 企画書で押さえておくべきポイント＜br /＞ 3章 一枚で全体が見渡せるA4企画書＜br /＞ 4章 言葉がいらないパワポ企画書のつくり方＜br /＞ 5章 アイデアを生むための考え方を学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本テレビ「世界一受けたい授業」＜br /＞ NHK教育テレビ「しごとの基礎英語」などで大反響。
＜/p＞ ＜p＞日本人がわかってない日本人のすごいところはこんなにある!＜br /＞ 日本でビジネスの第一線で活躍するアメリカ生まれの女性経営者が、＜br /＞ すべての日本人に贈る応援のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞バブル破綻以後の長い日本経済の低迷、そして政治の混乱などから、＜br /＞ 日本の国そのものが地盤沈下を起こしているようです。
＜/p＞ ＜p＞そこに追い打ちをかけたかに見える昨年3月の東日本大地震、そして福島原発の空前の災害。
＜br /＞ 国の財政危機などもあり、多くの日本人が自信を失いかけているような気がしてなりません。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに出会ったのが、長く日本に滞在し、当の日本人以上に、＜br /＞ 日本人が本来見につけている美質に気づいてくれているルース・ジャーマン・白石さんでした。
＜/p＞ ＜p＞この本が、日本人が自分の本来のありように気づき、＜br /＞ 自信を取り戻すきっかけになればと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●PROLOGUE 「日本人探求」への旅立ち＜br /＞ ・日本語へのチャレンジ＜br /＞ ・親切な日本人＜br /＞ ・「内助の功」とReal Love＜br /＞ ・アメリカでリクルートの現地募集に応募＜br /＞ ・銀座八丁目に心地のいい「居場所」を発見＜br /＞ ・「リクルートのDNA」に出会う＜/p＞ ＜p＞●PART1 世界の人たちに誇りたい日本人の気質＜br /＞ ・1 感謝の言葉が豊かな日本人＜br /＞ ・2 残したい「美しい日本語」＜br /＞ ・3 日本人の誇るべき「清潔意識」＜br /＞ ・4 日本人は共生という“種”を蒔いている＜br /＞ ・5 クラクションの鳴らない日本＜br /＞ ・6 「自分さえよければいい」という考えを嫌う＜br /＞ ・7 豊かな心をくれる駅の生け花＜br /＞ ・8 「二面性」をふつうに受け入れる日本人＜br /＞ ・9 簡単にYesを出さない日本人＜br /＞ ・10 権利意識が低い日本人＜br /＞ ・11 「ダメもと」という免疫をもつ日本人＜br /＞ ・12 日本人は「甘え」上手！＜br /＞ ・13 サイレンス（沈黙）は日本人の高度な技＜br /＞ ・14 お義母さんの心＜br /＞ ・15 どんどん素敵になっている日本人の笑顔＜/p＞ ＜p＞●PART2 わたしが尊ぶ日本人の習慣＜/p＞ ＜p＞●PART3 日本のビジネスはここがすごい！＜/p＞ ＜p＞■著者 ルース・ジャーマン・白石＜br /＞ 17歳と13歳の子供の母としても、次世代の幸せを念頭に置きながら新しいチャレンジに取り組む毎日を生きる。
＜br /＞ 『世界に行ってみたらホントはこんなトコだった！？』（フジテレビ）など、各メディアで活躍中。
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 ＜p＞『覚悟』のあるヤツだけが、暗闇に道を開けるッッッ＜br /＞ DIO、吉良吉影、ブッチ神父、ヴァレンタイン大統領・・・＜br /＞ 「ジョジョ」の物語は、主人公だけではなく、なぜ悪いヤツも「前向き」なのか？＜br /＞ ⇒ その秘密は、自分の弱さを乗り越えるための「覚悟」にあった。
＜/p＞ ＜p＞『 あなたを大きく成長させる「覚悟」のつくり方 』＜/p＞ ＜p＞「覚悟」をもった人は……＜br /＞ ↓ ↓＜br /＞ ・新しいことに「挑戦」できる＜br /＞ ・「失敗」をおそれない＜br /＞ ・全てのことを「前向き」に考えられる＜br /＞ ・将来の「ビジョン」がはっきりする＜br /＞ ・大きな「夢」をかなえられる＜/p＞ ＜p＞「覚悟」を決めた人間は誰よりも強い。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 社会人となり、経営者となった今、＜br /＞ かつては「好きだから」という理由だけで読んでいた『ジョジョの奇妙な冒険』が、＜br /＞ 今では「人生の教科書」となりました。
＜br /＞ なぜか？＜br /＞ それは『ジョジョ』が、私にとって「覚悟の書」だからです。
＜/p＞ ＜p＞『ジョジョ』の登場人物のセリフには、繰り返し「覚悟」という言葉が出てきます。
＜br /＞ 彼らは、自分が到底勝てると思えない敵（たとえばDIOのような化け物）に＜br /＞ 立ち向かうとき、必ず「覚悟」を決めます。
＜br /＞ そして、「覚悟」を決めたとき、とんでもない力を発揮するのです。
＜br /＞ 強い「覚悟」さえあれば、必ず道は開ける。
＜br /＞ 解決策は必ずある。
＜br /＞ そんな確信が私にはあります。
＜/p＞ ＜p＞困難な現状を打開し、未来を切り開く力を、あなたにも身につけてほしいと思い、＜br /＞ 本書を執筆しました。
＜br /＞ この本が、あなたの人生をもっともっと熱くすることができれば、＜br /＞ これ以上幸せなことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■著者 富田 英太＜br /＞ 経営コンサルタント 1978年大阪市生まれ。
＜br /＞ 24歳で独立。
その後、東証一部上場コンサルティングファームにて、＜br /＞ 2年間パートナーコンサルタントを務める。
＜br /＞ 店舗売上改善、黒字化経営のスペシャリストとして、全クライアント店舗、＜br /＞ 売上前年比平均187%、100%の売上改善実績を持つ。
＜br /＞ 人気コンサルタントとして、8年間で担当した顧客は1500人を超える。
＜br /＞ 現在は、年間100件の講演も精力的にこなしている。
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 ＜p＞**一橋ビジネススクールの「エグゼクティブMBAコース」で教える＜br /＞ 問題解決の定石から新時代での応用までが、この1冊で学べる＜/p＞ ＜p＞21世紀のバリューを創っていくのは、問題解決のプロではなく、＜br /＞ 何が価値なのかを、真善美の「善」に基づき判断できる人だ。
**＜/p＞ ＜p＞IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン、世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界を、＜br /＞ マッキンゼーのディレクター、ボスコンのシニアアドバーザーを務める双方を知る数少ない存在である著者が、＜br /＞ それらを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流と共に語る。
＜/p＞ ＜p＞すでに語られ尽くされた感のある問題解決の定石の新たな活用法が豊富な事例とともに示される本書は、＜br /＞ 新時代の問題解決の教科書としてビジネスパーソン必携の一冊である。
＜/p＞ ＜p＞第一部 コンサルの基本技＜br /＞ 1章 問題解決力＜br /＞ 2章 課題設定力「論点思考」＜br /＞ 3章 仮説構築力「仮説思考」＜br /＞ 4章 インパクト力「インパクト思考」＜br /＞ 5章 フレーミング力?MECEとロジックツリー＜br /＞ 6章 フレーミング力?定番フレームワーク＜br /＞ 7章 分析の切れ味＜br /＞ 8章 ストーリーとしての戦略＜/p＞ ＜p＞第二部 一流コンサルのスゴ技＜br /＞ 9章 大前研一の「ワープする脳」＜br /＞ 10章 IQ・EQ・JQと「真善美」＜br /＞ 11章 システム思考＜br /＞ 12章 非線形思考＜/p＞ ＜p＞第三部 コンサルを目指す、コンサルを超える＜br /＞ 13章 コンサルを目指すあなたへ＜br /＞ 14章 コンサルを超えたいあなたへ＜br /＞ 15章 社会課題を解決したいあなたへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、日本企業のグローバル展開はうまくいかないのか？＜br /＞ その答えは、文化の「壁」にあった。
＜/p＞ ＜p＞世界で戦うために、5つの谷を乗り越える＜br /＞ 労働観の谷／組織の谷／人材育成の谷／コミュニケーションの谷／リーダーシップの谷＜/p＞ ＜p＞国内市場の成長に限界を感じて、グローバル展開を目指す日本企業が増えています。
IT企業やアパレル企業など日本で大成功をおさめた会社が、英語を社内公用語にしたり、華々しく海外店舗をオープンしたりするニュースも近年話題となっています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そうした企業の海外進出がうまくいっているかというと、必ずしもそうではないようです。
現地のスタッフや企業とうまく協力関係がつくれなかったり、成果がなかなか出せなかったりして、ときには撤退を余儀なくされることも。
＜/p＞ ＜p＞日本企業の海外進出がうまくいかない理由として、文化のギャップや、働き方の違いがよく言われます。
アメリカ人は休んでばかりで働かない、納期を守らない、などなど……。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業が海外に出たときに必ずぶつかるそうしたギャップを、「労働観」「組織」「人材育成」「コミュニケーション」「リーダーシップ」という5つの観点から、ストーリー形式をまじえて解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞・アメリカ人は働かない、は本当か？＜br /＞ ・意思決定のプロセスの違いを知る＜br /＞ ・T型スキルを身につける＜br /＞ ・ディフェンダー人材とオフェンダー人材＜br /＞ ・ポジティブとネガティブを使い分ける＜br /＞ ・ビジョンを明文化する＜br /＞ ・最大の武器は完成と好奇心＜br /＞ （本文より一部抜粋）＜/p＞ ＜p＞日本企業や日本人ビジネスマンが、異なる価値観の世界でリーダーシップを発揮し、「グローバル日本企業」そして「日本発のグローバル・リーダー」となるにはどうすればいいか。
グローバルビジネスへの挑戦を目指す学生や、世界を舞台に活躍したい若いビジネスパーソンの皆さんに、ぜひ一読いただきたい一冊。
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 ＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1 見込客にアプローチをする＜br /＞ 2 アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3 興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4 買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章 B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章 鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章 浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章 ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者 香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1 見込客にアプローチをする＜br /＞ 2 アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3 興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4 買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章 B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章 鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章 浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章 ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者 香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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