＜p＞100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに試せる方法や練習が紹介されていますので、読んですぐに実践することができます。
＜br /＞ 一人でも部下がいる方、これからマネジャーになる方に最適の「リーダー入門書」です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安、ストレス、恐怖がみるみる消える！＜br /＞ 人気習慣化コンサルタントが考案、＜br /＞ 思考をいますぐプラスに変える45のスキルを完全図解！＜/p＞ ＜p＞私たちの誰にでも、いいときばかりではなく、＜br /＞ 仕事や私生活でネガティブな考えにとらわれることがあります。
＜/p＞ ＜p＞失敗をずっと引きずってしまう、上司との人間関係がうまくいかない、＜br /＞ 愚痴や不満ばかり口にしている、休みの日まで仕事のことが頭から離れない、＜br /＞ うまく気持ち・気分を切り替えられない、人の評価や目ばかり気にしている……＜/p＞ ＜p＞人生で大きな試練や逆風に襲われたときは、＜br /＞ こうした思考からいかに早く抜け出せるかどうかが重要であり、＜br /＞ それは、思考習慣の違いから生まれてくるものです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、イチロー、羽生善治、松下幸之助、孫正義、ガンディーなど、＜br /＞ 想像を絶する試練・逆風を乗り越えてきた偉人たちがもつ思考習慣を＜br /＞ 私たちも身につけられるよう、パターン化して整理しました。
＜br /＞ それが、「マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣-+-+-+-＜br /＞ 1．等身大の自分を受け入れる＜br /＞ 2．相手を変えず見方を変える＜br /＞ 3．徹底的に具体化する＜br /＞ 4．さまざまな視点から眺める＜br /＞ 5．できることに集中する＜br /＞ 6．運命を引き受ける＜br /＞ 7．完璧主義をやめる＜br /＞ 8．プラスの側面を見る＜br /＞ 9．「今」に集中して生きる＜/p＞ ＜p＞そして、この9つの習慣を読者が自分の中に取り入れやすいように、＜br /＞ それぞれの習慣について5つずつ、実践のための具体的なスキルを考案。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-45のスキル抜粋-+-+-+-＜br /＞ スキル03 自分ルールを見直す＜br /＞ スキル11 イヤな気持ちは紙に書きだす＜br /＞ スキル16 遠くから自分をみる＜br /＞ スキル21 結果ではなくプロセスに集中する＜br /＞ スキル32 白か黒かの思考を変える＜br /＞ ……etc.＜/p＞ ＜p＞これら全45のスキルをひと目見て理解し、また実践できるよう、＜br /＞ 豊富なイラストとともに完全図解して作られたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞あなたが仕事で失敗したとき。
自信を失いそうになったとき。
＜br /＞ プレッシャーに負けそうになったとき。
＜br /＞ マイナス思考から抜け出すヒントを、本書からきっと得られるはずです。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-「これで救われた」読者から感動の声、続々! -+-+-+-＜/p＞ ＜p＞「度重なるミスで自分に自信がなくなり落ち込んでいたときに出会いました。
人間関係のことや自分自身との向き合い方でとても考えさせられた」（23歳・女性）＜br /＞ 「ネガティブな気持ちから抜け出せなかった時にこの本と出逢った。
気持ちを上手く切り替えることができた」（25歳・女性）＜br /＞ 「いつもマイナス思考になってしまう沈む気持ちを一つずつ解決する方法を見つけました」（38歳・女性）＜br /＞ 「気持ちが楽になりました」（43歳・男性）＜br /＞ 「元々自分に自信がなく、就職活動で行き詰まり、だんだんと将来に不安を感じていた。
考える段階で行動に移すことが怖くなって結局できないで諦めていた。
この本を読むと、自分が改善しないといけないところが的確で、解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」（25歳・女性）＜br /＞ 「気分が沈んでいてなかなか立ち直れないとき、繰り返し読み直して前向きになるバイブルとして使わせてもらっています」（45歳・男性）＜br /＞ 「ネガティブ思考から抜け出せず困っていた時に見つけて手に取りました。
すごく心が軽くなり、ノートに考えをまとめたり、自分を見つめ直すいい機会になりました」（26歳・女性）＜br /＞ 「日々の気持ちが楽になりました」（39歳・男性）＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」（30歳・女性）＜br /＞ 「他者と比べては、自分に能力がないからだとか、社会不適合者だとばかり自分を追い込んでいたが、この本を読むことで『これは私の個性、自分ができる限りのことで頑張ればいいんだ』と考えを改めることができました」（25歳・女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞素アタマ＝知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング＜br /＞ スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう！＜br /＞ 本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
＜br /＞ そんななかで気がついたのは、どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう？＜br /＞ それは知識やスキルの量などではなく、知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが2人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェアであるのに対し、それを運用する土台（＝頭）はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
＜br /＞ この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
＜br /＞ 本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
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 ＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏 推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。
＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。
＜br /＞ 個人の力が試される時代。
＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。
＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。
＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。
＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。
＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。
＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。
＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。
＜br /＞ ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。
＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。
＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。
＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。
＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。
＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。
＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。
＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。
＜br /＞ 家や車、時計は持たない。
お酒もタバコも嗜まない。
＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。
＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。
＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 人気ラジオDJとして5000人以上にインタビューを行い、＜br /＞ 現在は「ニシトアキコ学校 話し方教室」を主宰するほか、＜br /＞ voicy、Spotify、YouTubeなどのメディアで活躍中の著者が、＜br /＞ 会話を通じて相手の心をひらき、魅力を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・初対面が怖くなくなる＜br /＞ ・相手の良いところを褒められるようになる＜br /＞ ・質問上手になれる＜br /＞ ・話すことが楽しみになる＜/p＞ ＜p＞聞き上手になれば、自分もまわりも幸せになる**＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍に新章（オンラインではどう話す？）を加筆し、全面的に文章をリライトした改訂版です。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞・・・そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手が安心して気持よく話せる場をつくる方法を知っていれば、＜br /＞ もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、＜br /＞ のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在は話し方教室を主宰する著者が、＜br /＞ 相手が安心して気持よく話をできる会話のしかたについてお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは、ありのままのその人を受け入れ、安心してもらえる場をつくること。
＜br /＞ 相手の良いところを見つけて、その人の輝きを引き出すことができれば、＜br /＞ その場にいるすべての人が楽しくなるでしょう。
＜br /＞ 本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう ＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる ＜/p＞ ＜p＞5つのステップで相手の魅力を引き出す「聞き方」を身につけたら、コミュニケーションはもっと楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 相手を好きになる＜br /＞ Chapter 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ Chapter 3 褒めて心を開いてもらう＜br /＞ Chapter 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ Chapter 5 話を盛り上げる＜br /＞ Chapter 6 オンラインではどう話す？＜br /＞ おわりに＜br /＞ COLUMN 01 言いかえてみよう！＜br /＞ COLUMN 02 目上の人に「なるほど」はNG!?＜br /＞ COLUMN 03 伝わるのは、言葉よりも身体？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞“地方創生のトップランナー”福岡市長・高島宗一郎氏推薦！＜br /＞ 「何の仕事をしてどんな人生を歩むか、だからどこに住みたいか、自分で決める時代がやってきた。
その選択肢を示すのが地方創生であり、この本である」＜/p＞ ＜p＞4人のキーパーソンとの特別対談収録＜br /＞ ・イケダハヤト氏（ブロガー）＜br /＞ ・伊藤洋志氏（仕事づくりレーベル「ナリワイ」代表）＜br /＞ ・井上貴至氏（鹿児島県長島町副町長）＜br /＞ ・林篤志氏（「土佐山アカデミー」共同設立者／「Next Commons Lab」発起人）＜/p＞ ＜p＞自分らしい暮らしを求め、私たちはこれからどこに住み、どこで働くのか？＜/p＞ ＜p＞「リタイア後の田舎暮らし」「沖縄やハワイで悠々自適」といったイメージも今は昔。
昨今は官民一体となった地方創生とリモートワークの促進を背景に、ITの進歩や格安航空券の普及などによる移動コストの低下もあり、とくに震災以降、働き盛り世代を中心に、「移住」への関心が高まっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「東京オリンピック後に自分が移住するとしたら、どこに住むだろう？」という発想から、国内外に移住した33人への取材をもとに、現代の「移住のリアル」について描きだしていきます。
登場するのは、男性、女性、シングル、子持ち、フリーランス、会社勤め、経営者、アーティストなど、じつに多種多様。
きれいごとばかりではありません。
職はあるのか、子を教育する環境はどうかなど、ぶっちゃけた本音にも触れていきます。
＜/p＞ ＜p＞「移住万歳」「地方万歳」の本ではありません。
でも、自分の思い描く“理想の暮らし”を実現するために必要な知恵やマインド、現実を伝えていきたいという思いから、本書はできあがりました。
＜/p＞ ＜p＞移住というトピックを通じて、リモートワーク、二拠点（多拠点）生活、職住近接、シェアリング・エコノミーといった21世紀のあたらしい働き方・生き方も見えてくる……そんな一冊です。
＜/p＞ ＜p＞［本書に登場する主な移住地］＜br /＞ （国内）＜br /＞ 北海道・札幌／岩手・遠野／宮城・気仙沼／新潟・佐渡／茨城・久慈／千葉・南房総／長野・軽井沢／長野・富士見／京都市／和歌山・熊野／愛媛・松山／高知・嶺北／鹿児島県・長島／福岡市／沖縄・那覇＜br /＞ （国外）＜br /＞ ドイツ・ベルリン／オランダ・デンハーグ／オランダ・ロッテルダム／オランダ・アムステルダム／スウェーデン・ストックホルム／ポーランド・ワルシャワ／アルゼンチン・ブエノスアイレス／フィジー・ナンディ／シンガポール／マレーシア・クアラルンプール／ベトナム・ホイアン／カンボジア・プノンペン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界を驚かす企業を、どうやったら日本は生み出せるだろう？ 21世紀のすべての企業には“ヴェンチャー精神”が必要だ。
本書は、コンサル界の風雲児・並木裕太と、未来を拓くイノヴェイションメディア「WIRED」のコラボで贈る、次世代ビジネスマン・起業家必携の「スタートアップの教科書」である。
＜br /＞ オープン化、ネットワーク化が進む現在、イノヴェイションは私たち一人ひとり、誰もが起こしうる。
日本の停滞を打ち破るために、いまこそヴェンチャームーヴメントが必要なのだ。
＜br /＞ ヴェンチャー育成の土壌があるシリコンヴァレーからの報告、再生のためにヴェンチャーと協業しようとする日本航空社長へのインタビュー、9人の若きヴェンチャーへのインタビューなど具体的な事例を豊富に紹介しながら、日本でどのようにヴェンチャーを勃興させていけるかを熱く論じる。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
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 ＜p＞弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
＜br /＞ 自分の望む方向に会話を導いていく質問です。
＜/p＞ ＜p＞●他の人たちもやってるよ＜/p＞ ＜p＞●主婦には、経済のことなんてわからないんだ＜/p＞ ＜p＞●そんな話は世間では通用しないね＜/p＞ ＜p＞など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、＜br /＞ 毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？＜br /＞ では、次はどうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●キミはUFOが存在しないと言うのか？＜br /＞ では、UFOが存在しないことを証明してくれよ。
＜br /＞ そうじゃなきゃ、UFOが存在しないなどと言わないでくれ＜/p＞ ＜p＞●「こんにゃくダイエット」は75％の人が効果的だって言っているよ＜/p＞ ＜p＞●わたしと仕事、どっちが大切なの？＜/p＞ ＜p＞これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
＜br /＞ どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、＜br /＞ こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・＜br /＞ ーーープロローグから抜粋＜/p＞ ＜p＞気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、＜br /＞ 黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
＜br /＞ など、議論に負けない方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 なぜ「論理力」が必要なのか？＜br /＞ (相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)＜/p＞ ＜p＞・第2章 いかに相手を納得させるか＜br /＞ (3段論法「AならばB、BならばC、ゆえにAならばC」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第3章 相手のペースに巻き込まれないテクニック＜br /＞ (「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)＜/p＞ ＜p＞・第4章 論理の落とし穴を見破るテクニック＜br /＞ (不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第5章 会話の主導権を握るテクニック＜br /＞ (質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者 谷原誠＜br /＞ 弁護士。
1968年愛知県生まれ。
明治大学法学部卒業。
91年司法試験に合格。
企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。
現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。
ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第1弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「実践型クリティカルシンキング」とは、自ら目標を設定し、戦略的に達成するための思考ツールです。
＜br /＞ ゴルフの石川遼選手、サッカーの本田圭祐選手、メジャーリーガーのイチロー選手など、世界で結果を出している人は、実はみんなクリティカルシンカーなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 目指すものを定義する＜br /＞ STEP2 何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3 打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。
そして、その考える筋力こそが絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。
＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。
＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。
＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。
＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。
＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。
＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。
＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。
＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。
＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。
＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者 飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。
＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。
＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100〜150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。
＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。
＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。
＜/p＞ ＜p＞■著者 会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者 株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。
＜/p＞ ＜p＞日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。
＜br /＞ コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、＜br /＞ 目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。
＜br /＞ 「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
＜br /＞ 理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる1冊です。
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 ＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第5弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「競合他社の情報を調べたいが、表面的な情報しか見つからない」＜br /＞ 「情報を調べるのに時間がかかりすぎて、他の業務の妨げになる」＜br /＞ 「情報源がたくさんありすぎてどれに当たればいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞“時間はかかるのに、使えない情報ばかり集めてしまう”原因は、課題設定ができていないことにあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その情報は何を解決するためのものなのかという「課題」に焦点を当てる情報収集術を、3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞STEP1 課題を認識し、情報収集の戦略を立てる＜br /＞ STEP2 情報を獲得し、取捨選択する＜br /＞ STEP3 情報を伝わりやすい形に加工する＜/p＞ ＜p＞情報は、ビジネスでの意思決定における重要な武器になります。
＜br /＞ しかし、情報量が爆発的に増えるにしたがって、必要な情報へ的確にアクセスするのは難しくなるばかり。
情報収集術は、絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜くために必須のスキルです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞一人で作業したときよりも、集団で作業した時のほうが一人当たりの作業量は低下し、＜br /＞ 集団の人数が増えるほど手抜きの量も大きくなるーーこれを「リンゲルマン効果」と呼ぶ。
＜br /＞ 「自分だけ頑張ってもしょうがない…」「誰かがやるからいいだろう…」という気持ちは、誰の心にも存在するが、＜br /＞ 度が過ぎると手抜きは感染し、そばにある“リンゴ”から次々に広がり、最後には箱全体を腐らせる。
＜br /＞ われわれの身近にはどんな手抜きがあり、それはなぜ起こるのか？ 男と女、どちらが手抜きしやすいか？ 日本人と中国人では？＜br /＞ どんなときに感染しやすく、どうしたら防げるのか？＜br /＞ ……「手抜き」にまつわるエトセトラを、手抜き研究の第一人者が読み解く！＜/p＞ ＜p＞最良の手抜き対策はどれ？＜br /＞ 1．罰を与える＜br /＞ 2．社会的手抜きをしない人物を選考する＜br /＞ 3．リーダーシップにより仕事の魅力向上を図る＜br /＞ 4．パフォーマンスのフィードバック＜br /＞ 5．集団の目標を明示する＜br /＞ 6．パフォーマンスの評価可能性を高める＜br /＞ 7．腐ったリンゴの排除／他者の存在を意識させる＜br /＞ 8．社会的手抜きという現象の知識を与える＜br /＞ ……答えは本書に。
＜br /＞ （※本書は2015/6/23に株式会社 三五館より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞空前の副業ブームの中、気にはなっているものの何をすればよいかわからず乗り遅れている副業初心者に贈る指南書です。
＜/p＞ ＜p＞「顔や名前を出さずに、誰もが持つちょっとした知識やスキルをお金に変える方法」を提示して、初心者が副業の第一歩を踏み出せるようにします。
＜/p＞ ＜p＞今あるスキルや知識を活かして感謝される喜びを感じながら、楽々収入UPできるようになる。
承認欲求を満たしつつ、お金もしっかり得ることができるようになる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめにー“こっそり副業”のススメ＜/p＞ ＜p＞第1章 こっそり副業の3STEP＜br /＞ あなたは「こっそり副業」に向いている？チェックテスト＜br /＞ 「こっそり副業」とは？＜br /＞ 「こっそり副業術」で稼ぐ極意＜br /＞ 具体的にどうやって始めたらいいの？＜/p＞ ＜p＞第2章 STEP1〜自己分析で強み探し＜br /＞ まずは自己分析！これが収益化の最短ルート＜br /＞ 4つの自己分析ワーク＜br /＞ 【コラム】当たり前を疑え！「24時間の使い方」から意外な強みに気づいたOLさんの話＜/p＞ ＜p＞第3章 STEP2〜強みを活かした商品作り＜br /＞ 商品の提供方法＜br /＞ 商品はどう作る？＜br /＞ 商品作成ワーク＜br /＞ 2段階の販売方法＜br /＞ 「知識」を売りたいあなたへ＜br /＞ 【コラム】「完璧な私」じゃないからこそ売れた！自信が持てないワーママさんの初報酬の裏側＜/p＞ ＜p＞第4章 STEP3〜販売ページをつくりいざ販売！＜br /＞ リサーチしてニーズを確認、価格や細かいところを決める＜br /＞ いざ、出品＜br /＞ プラットフォーム単体か、それともSNS併用か＜br /＞ SNS発信で売上を加速する方法＜br /＞ 【コラム】趣味がお金に変わり、経験がさらなるお金に変わった話＜/p＞ ＜p＞第5章 【出品後】さらに売上をアップさせる方法＜br /＞ あなたの売上を飛躍させる3つのビジネスマインド＜br /＞ 「売上の公式」を攻略しよう！＜br /＞ 客数を増やして売上アップ！＜br /＞ 客単価を上げる施策＜br /＞ 購入頻度を上げる施策＜br /＞ 分析・改善ができれば必ず売れる＜br /＞ 【コラム】普通の派遣OLさんが副業開始1週間で自分の商品が売れた裏話＜/p＞ ＜p＞おわりにー「こんな自分には」と諦める人生はもう終わりにしよう＜/p＞ ＜p＞【巻末付録】ワークの回答事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。
＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。
」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。
＜/p＞ ＜p＞・第一 「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
＜/p＞ ＜p＞・第二 こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
＜/p＞ ＜p＞・第三 「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
＜/p＞ ＜p＞・第四 「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者 早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。
2017 年独立、現在に至る。
＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**“日本のコーチングは、この本から始まった”＜br /＞ 今日すぐ使える！ 1冊ですべてわかる!! 最良の入門書＜br /＞ 累計20万部ロングセラーの図解・改訂版 **＜/p＞ ＜p＞2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。
＜br /＞ コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。
＜br /＞ 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞今回、発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。
＜br /＞ さらに、全62項目が図解化。
要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。
＜/p＞ ＜p＞1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、＜br /＞ 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。
＜br /＞ はじめてコーチングの本を読む方にも、＜br /＞ また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「対話の新たな選択肢」を手に入れる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コーチングとは、コーチが上から目線で指導するものではありません。
＜br /＞ 2人の間に、共通の問いをおいて、新たな視点を手に入れる……＜br /＞ 上下関係ではない、フラットな対話の技術を教えてくれるものでもあります。
＜/p＞ ＜p＞こうした対話からは、パワハラは生まれようがありません。
＜br /＞ 「雑談」でも「相談」でも「教える」でも「指示・命令」でもない、＜br /＞ “対話の新たな選択肢”を手に入れるために、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?改訂版執筆の理由＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）コーチングへの誤解を正したい＜/strong＞＜br /＞ “上から目線”で、相手に考えさせるのはコーチングではありません。
＜br /＞ コーチングは対話です。
問いを2人の間において、一緒に探索し、発見をうながす。
＜br /＞ これが本書を貫く哲学です。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）チームや組織に対話を起こすために＜/strong＞＜br /＞ コーチングは1対1で行うものですが、その対話は組織に大きく波及します。
＜br /＞ チームや組織内の対話を活性化させる、そのためのスキルを新章として追加しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）20年間の新たな知識・スキルを伝えたい＜/strong＞＜br /＞ コーチングは日々、世界中で研鑽され、進化を続けています。
＜br /＞ この20年で培った新たなスキル・知識を反映して改稿、新項目を追加しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?こんな方にオススメ＜/strong＞＜br /＞ ●初めて部下を持ったが、どう接したらよいか自信がない＜br /＞ ●つい一方的に話してしまい、自発的な動きを引き出すことができない＜br /＞ ●なんとなく不満そうな相手にどう接したらいいか悩んでいる＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 部下、社員の育成に。
営業や接客のスキルアップに。
テレワークの対話の改善に。
＜br /＞ 1on1をレベルアップするために。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）教育に、子育てに＜/strong＞＜br /＞ コーチングで「子どもとの関係性が変わった」という声は、本当にたくさん届きます。
＜br /＞ 「子育てコーチ」は新たなジャンルとして定着しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）スポーツに＜/strong＞＜br /＞ 厳しい競争を勝ち抜くために、また多様な選手をマネジメントするために、＜br /＞ 多くのスポーツでコーチングを取り入れられています。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞4）医療に関わる方に＜/strong＞＜br /＞ チーム医療の必要が叫ばれる今、コーチングは医療業界で研究され、盛んに導入されています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめにーー刊行20年の大幅改訂にあたって＜br /＞ Lesson1 相手と自分の発見をうながす＜br /＞ Lesson2 相手と信頼関係を築く＜br /＞ Lesson3 目標達成に目を向ける＜br /＞ Lesson4 視点・切り口を変える＜br /＞ Lesson5 主体的な行動をうながす＜br /＞ Lesson6 コーチングの達人に向けて＜br /＞ Lesson7 チーム・組織に対話を引き起こす＜br /＞ 本書活用のガイドーーこんな場合はこのスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。
＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。
＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。
＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。
＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。
＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。
＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを ＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。
＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。
＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。
＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。
＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。
＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。
＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。
＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。
＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。
＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞ ＜br /＞ 1章 「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章 価値観をチューニングする＜br /＞ 3章 部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章 安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章 目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞正解のない時代、＜br /＞ 仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つための＜br /＞ 「概念や意味、価値を考える」思考を手に入れろ！＜br /＞ 7万部ベストセラー『働き方の哲学』著者最新作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞かつて、スティーブ・ジョブズ氏を中心にアップル社がつくりあげた一連の製品群＜br /＞ （iMacからiPod、iPhone、iTunes、iPadに至るまで）。
＜br /＞ これらは、はたして論理的な思考の賜物だったのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞確かに論理は重要だったでしょう。
＜br /＞ しかし何よりも決定的だったのは、 ＜strong＞コンセプトを起こす力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞グランドデザインを描く力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞製品世界をイメージする力＜/strong＞ でした。
＜br /＞ さらには「Think different」という同社が文化として持っている強力な意志の力でした。
＜/p＞ ＜p＞もう一つ忘れてはならないのは、 ＜strong＞彼らの美・快の体験価値を具現化する力＜/strong＞ です。
＜br /＞ あれらの道具に最初に触れたときの操作感覚の驚き。
そして日常使うときのウキウキ感。
＜br /＞ それらの実現には卓越したデザイン的思考が不可欠でした。
＜/p＞ ＜p＞つまり、画期的な製品は、 ＜strong＞知（頭で考える）・情（五感で考える）・意（肚で考える）、3つの思考が揃い、巧みに組み合わさる＜/strong＞ ことで、はじめて生み出されたものだったのです。
＜br /＞ この3つは、どれも大事な思考法であり、それぞれが得意とし、目指す領域があります。
＜br /＞ 本書はこの3つのうち、いまだ十分に体系化されてこなかった ＜strong＞「意の思考」＜/strong＞ である ＜strong＞「コンセプチュアル思考」＜/strong＞ を学び、手に入れることを目指します。
＜/p＞ ＜p＞◎コンセプチュアル思考を手に入れることで、＜br /＞ ・リーダーとして持つべき「ぶれない軸」「自分の意志」が見つかる＜br /＞ ・独自の世界観を持った製品・サービスをつくりだすことができる＜br /＞ ・人生やキャリアで、自分が信じた道を見つけ、選び、進むことができる＜br /＞ ・仕事で磨いた論理思考や創造性のスキルをもっと生かせる＜/p＞ ＜p＞◎ビジネス現場にマッチした題材で講義とワーク（演習）で、年次、立場、職種を問わず学べる内容。
社内研修にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞**野中郁次郎氏、推薦！＜/p＞ ＜h1＞==============＜br /＞ 人間の「生き方」の本質は、最初に「分析・理論ありき」ではなく、どういう意味があるのかを問う「意味づけ」にある。
＜br /＞ コンセプチュアル思考は、「意味づけ」をつくりだす、これからの時代に必要な思考法だ。
＜br /＞ ーー野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）＜/h1＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞まえがき**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「コンセプチュアル思考」を知る＜/strong＞＜br /＞ 概論 「コンセプチュアル思考」とは何か？＜br /＞ 鍵概念1 抽象と具体＜br /＞ 鍵概念2 「一」対「多」＜br /＞ 鍵概念3 概念・観念・信念・理念＜br /＞ 鍵概念4 「πの字」思考プロセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 ものごとの本質をつかむ＜/strong＞＜br /＞ 準備 根源探索：ものごとのおおもとを見つめる＜br /＞ スキル1 定義化：ものごとの本質をつかみ表す＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 ものごとの仕組みを単純化して表す＜/strong＞＜br /＞ スキル2 モデル化：思考上の模型づくり＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 ものごとの原理を他に応用する＜/strong＞＜br /＞ スキル3 類推：ものごとの原理をとらえる、他に適用する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 ものごとをしなやかに鋭くとらえなおす＜/strong＞＜br /＞ スキル4 精錬：コンセプトを磨きあげる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 ものごとに意味づけや価値づけをする＜/strong＞＜br /＞ スキル5 意味化：ものごとの目的を定める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 事業・製品・サービスを独自で強いものにするために＜/strong＞＜br /＞ 総括講義［1］「モラル・ジレンマ」に立つ＜br /＞ 総括講義［2］「知・情・意」の大きな融合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、上司や同僚、部下からの要求、しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか？ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
あわてふためいているうちに、まるめこまれてしまった……等々。
＜/p＞ ＜p＞本書では、どんな場合でも、上手に反論する方法をご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞弁護士として活躍する著者自身が「ふだん使っている反論のポイント」を教えます。
かんたんで、すぐにでも使えるポイントだけをよりすぐり、図解にしました。
具体例も満載です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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 ＜p＞組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する!＜br /＞ 〜職場活性化を実現する考え方+実現のヒント〜＜/p＞ ＜p＞□職場・組織がうまくいっていない＜br /＞ □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ＜br /＞ □社員同士の会話がほとんどない＜br /＞ □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない＜/p＞ ＜p＞こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、＜br /＞ 「組織開発」にあります。
＜/p＞ ＜p＞「おひとりさま業務(個業)」の増加、＜br /＞ 職場のダイバーシティの高まり、＜br /＞ 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、＜br /＞ 今の日本企業は、かつてないほど、＜br /＞ お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、＜br /＞ といっても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞そのような背景の中で注目を集める＜br /＞ 「組織開発(Organization Development)」。
＜/p＞ ＜p＞「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、＜br /＞ 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」＜br /＞ 組織開発は、このように定義することができますが、＜br /＞ いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ また、「組織開発=カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞組織開発とは一体、どのようなものなのか?＜br /＞ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、＜br /＞ 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーの舞台となるのは、＜br /＞ 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
＜br /＞ 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、＜br /＞ さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
＜br /＞ そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。
＜/p＞ ＜p＞活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、＜br /＞ 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、＜br /＞ 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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 ＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN 地方創生について＜br /＞ ・事例1 日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部 基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 1．経営理念を定める＜br /＞ 2．経営戦略を考える＜br /＞ 3．社会を知る＜br /＞ 4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部 実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部 行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5 Year Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録 ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。
＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。
＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。
＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。
本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」＜br /＞ 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。
部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。
それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
＜br /＞ 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。
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 ＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。
現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章 注目を集める＜br /＞ 第3章 高揚感を高める＜br /＞ 第4章 信頼感を与える＜br /＞ 第5章 基準を示す＜br /＞ 第6章 器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(英治出版)の著者ハーバード大学教育学大学院教授ロバート・キーガンと同大学院変革リーダーシップ研究責任者リサ・ラスコウ・レイヒーらによって、欧米はもとより、日本でも注目を集める「発達心理学」。
＜br /＞ 現在の自分が成人としての発達段階のどこにいるのかを確認し、今後どのようなプロセスでさらに成長・進化していくのかを把握するための理論です。
＜br /＞ この理論を二人から直接学んだ著者が、ワインバーで偶然出会うことになった、部下のことで悩む課長と人財コンサルタントとの対話形式により、部下とのコミュニケーション法や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方をわかりやすく説きます。
＜br /＞ 「自分に関係することにしか関心を寄せない部下」「上司には従順な一方で自分の意見を言わない部下」「自律性が強すぎて、メンバーの意見を無視する部下」こうした部下たちとのコミュニケーションのとり方を人財コンサルタントから学び、現場で実践することで組織がうまく回り出し、課長自身も成長していくというビジネスストーリーです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の企業の99・7％は中小企業です。
＜br /＞ その7割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。
＜/p＞ ＜p＞もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
＜br /＞ これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
＜br /＞ 事実、20年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、＜br /＞ 企業経営者の意思決定をサポートする“システム”として役立ててきました。
＜br /＞ その結果、私がサポートしている中小企業の8割が黒字になっています。
＜/p＞ ＜p＞いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
＜br /＞ 新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、＜br /＞ それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
＜br /＞ 本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 過去の延長線上に未来は描けない＜br /＞ ・2 成長し続ける企業の3つの特徴＜br /＞ ・3 「あるべき姿」を描くだけで強くなれる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここがポイント！＜br /＞ 「逆算」で“会社が絶対につぶれない仕組み”をつくる＜br /＞ 【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方＜/p＞ ＜p＞●第2章 事例でビックリ！＜br /＞ 「未来会計」で会社はここまで変わる！＜br /＞ 【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなとき、どうする？＜br /＞ 経営の「困った！」を解決する“あの手・この手”＜/p＞ ＜p＞●第4章 今日から実践しよう！＜br /＞ プロ経営者になるための「心得と習慣」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ 未来会計を武器にして＜br /＞ 変革のチャンスを逃さない＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永 經世 (いわなが・つねよ)＜br /＞ 株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役＜br /＞ アイジータックス税理士法人 代表社員。
税理士。
＜br /＞ 1984年岩永經世税理士事務所開業、（株）IGプロジェクト設立。
＜br /＞ 2007年アイジータックス税理士法人、＜br /＞ 2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、＜br /＞ （株）日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
＜br /＞ 「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、＜br /＞ 開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について＜br /＞ 「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
＜br /＞ 継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、＜br /＞ 業種業態を問わず20年にわたり延2400社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
＜br /＞ 本書が初の著作になる。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第4弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「事業計画」とは、事業のアイデアを実現させるための計画です＜/strong＞＜br /＞ 事業計画をつくることによって、＜br /＞ ・事業を運営するために必要なアクションが明確になり、＜br /＞ ・関係者に計画を伝え、納得してもらい、必要なサポートを得ることができ、＜br /＞ ・事業運営開始後に軌道修正をすることができます。
＜/p＞ ＜p＞どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、自分ひとりで実現することはできません。
まわりの人に効果的に伝え、共感してもらい、協力を得ることができて初めて、あなたのアイデアが実現するのです。
事業計画は、そのためのツールです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ **STEP1 事業の意義を明確にする＜br /＞ STEP 2 ビジネスモデルを考える＜br /＞ STEP 3 期待成果を検証する＜br /＞ STEP 4 具体的なアクションを明確にする **＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第4弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「事業計画」とは、事業のアイデアを実現させるための計画です＜/strong＞＜br /＞ 事業計画をつくることによって、＜br /＞ ・事業を運営するために必要なアクションが明確になり、＜br /＞ ・関係者に計画を伝え、納得してもらい、必要なサポートを得ることができ、＜br /＞ ・事業運営開始後に軌道修正をすることができます。
＜/p＞ ＜p＞どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、自分ひとりで実現することはできません。
まわりの人に効果的に伝え、共感してもらい、協力を得ることができて初めて、あなたのアイデアが実現するのです。
事業計画は、そのためのツールです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ **STEP1 事業の意義を明確にする＜br /＞ STEP 2 ビジネスモデルを考える＜br /＞ STEP 3 期待成果を検証する＜br /＞ STEP 4 具体的なアクションを明確にする **＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。
実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。
それが、いま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
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