 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 組織のパフォーマンス改善において、研修は最後の手段です。
＜/p＞ ＜p＞日本企業では長らく、人材育成の手段として、＜br /＞ 「研修」が用いられてきた。
＜br /＞ その内容や方法は多岐にわたるが、＜br /＞ 果たして、本当に効果があるといえるだろうか……。
＜br /＞ 研修後の受講者アンケートで良い結果が出ているから、＜br /＞ 社員はみんな満足していると考えることもできる。
＜br /＞ ただ、そこに忖度はないだろうか……。
＜/p＞ ＜p＞そもそも人材育成、ひいては企業内教育における、＜br /＞ 真の目的とは何か。
＜/p＞ ＜p＞それは、「ビジネスゴール」の達成にほかならない。
＜/p＞ ＜p＞昨今、“人”が課題となっている企業は多い。
＜br /＞ それを経営課題だと捉えているトップも増えてきた。
＜br /＞ しかし、会社として達成すべき事業目標や経営企画と、＜br /＞ 人材育成を紐づけられている企業は、まだ少ない。
＜br /＞ 効果的な研修とは、＜br /＞ 成果＝ビジネスゴールへと直結するものであるはず。
＜/p＞ ＜p＞もう、妄信的に研修を実施する時代は終わった。
＜br /＞ 必要なのは、会社として描いたゴールと、＜br /＞ 現状のギャップを埋めること、それだけである。
＜br /＞ これを実現する理論であり、「戦略的教育」の設計法こそ、＜br /＞ 本書で紹介する「インストラクショナルデザイン」なのだ。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする＜br /＞ Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？＜br /＞ Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール＜br /＞ Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営＜/p＞ ＜p＞■Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと＜br /＞ Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない＜br /＞ Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む＜br /＞ Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ＜/p＞ ＜p＞■Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム＜br /＞ Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン＜br /＞ Part02 研修設計に活用できるID理論とは？＜br /＞ Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める＜br /＞ Part04 研修プログラムの実行と効果検証＜/p＞ ＜p＞■Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法＜br /＞ Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型＜br /＞ Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型＜br /＞ Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型＜/p＞ ＜p＞■Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる＜br /＞ 対談：武蔵野大学 響学開発センター教授／センター長 鈴木克明氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞本誌は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載した個別情報を基に、企業のCSR・ESG・サステナビリティに関する評価・ランキング・集計表を掲載している。
＜/p＞ ＜p＞CSR・ESG・サステナビリティ情報の判断基準は絶対的ではなく、立場によって異なるため、数値情報に基づいた客観的な情報が求められる。
本誌に掲載している情報は、主に『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載している定量的な情報に基づいているため、株式投資や就職活動などにおける企業選びに役立つだろう。
また、集計表は業種別に整理しているため、業種間の比較にも活用できる。
＜/p＞ ＜p＞なお、ランキングや集計表の基となるデータはすべて『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載している。
評価・ランキング・集計表等を掘り下げて研究する際には、こちらも併せてご覧いただきたい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜strong＞CSR・ESG・サステナビリティ関連の企業評価・ランキング・集計データ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1.総合ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ CSR企業ランキング ESG企業ランキング SDGs企業ランキング 財務力ランキング CSR・財務格付け 他＜br /＞ ＜strong＞2.個別ランキング＜/strong＞＜br /＞ 内部通報件数 社会貢献活動支出額 新卒3年後定着率 女性管理職比率 障害者雇用率 温室効果ガス排出量 再生可能エネルギー利用率 他＜br /＞ ＜strong＞3.集計表（制度・方針・体制等）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞4.集計表（数値項目）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「電力」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「電力」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
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 ＜p＞近年変化の大きい自動車業界。
日本企業各社がEV化に苦労する一方、ドイツのフォルクスワーゲンはEV化に大きく舵を切っている。
歴史ある自動車メーカーの新たな経営戦略を学ぶ。
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＜p＞「何を学んだらいいのかわからない」「飽きてしまい、途中でやめてしまった」……。
学びの必要性は感じていても、一歩踏み出せずにいたり、いったん始めても続かないというビジネスパーソン必読！「どんなマインドで学ぶか」「どういう考え方で学ぶか」、調査と事例で読み解く「大人の学び」成功のポイント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1968年に発売され、大ベストセラーになった管理者読本のバイブル。
その後、2006年に新装版として発売した書籍を電子書籍として復刊。
＜br /＞ コンサルタント、幹部訓練リーダーならびに実際に幹部としての著者自身の経験から、幹部のあり方を追求。
＜br /＞ 幹部に欠かせない7つの基本能力とその磨き方について、詳しく解き明かす。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 目標指向力＜br /＞ 第2章 方法発見能力＜br /＞ 第3章 組織能力＜br /＞ 第4章 伝達能力＜br /＞ 第5章 動機づけ能力＜br /＞ 第6章 育成能力＜br /＞ 第7章 自己革新能力＜br /＞ 付録 幹部の自己評価法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞遅咲きの大型ルーキー＜br /＞ 2022年8月2日、創業32年目にして初めて株式上場を果たした「日本ビジネスシステムズ」、通称JBSは虎ノ門ヒルズに本社を構え、売上高1,128億円(2023年9月期)、社員数2500人の大企業。
企業向けのクラウドシステムサービス会社で、一般の人は名前を聞いてもピンとこないかもしれないが、「マイクロソフト ジャパン パートナー オブ ザ イヤー」を11年連続受賞するなどIT業界のトップランナーだ。
＜/p＞ ＜p＞日本一の社員食堂＜br /＞ 社長の牧田は、2014年に本社を虎ノ門ヒルズに移転したタイミングで、ほとんどの役員が反対する中、それを押し切って日本一の社員食堂「Lucy’s CAFE & DINING」(ルーシーズ)を作った。
テレビでお馴染みだった中華の鉄人から伝授された「本格麻婆豆腐」をはじめ、米の炊き方からドリンク類のラインナップまで社食のレベルをはるかに超えるこだわりだ。
＜br /＞ システムインテグレーターで、多くの社員がエンジニアとして客先に常駐している同社に、居酒屋のような飲める社員食堂は必要だったのだろうか。
一見矛盾するようにみえるが、ここには牧田社長のしたたかな成長戦略がある。
＜br /＞ 多くの企業が、コロナ禍を経て「効率化」「リモート化」を目指す中、従業員を活かし、満足性を高め、コミュニケーションを通じて従業員と会社の成長を促す、それが「牧田流経営」なのである。
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 ＜p＞いきなりですが、質問です。
みなさんの日々は、充実したものでしょうか？ 「毎日、仕事に追われている」「やりたいことをやる時間をつくれない」「恋人、家族と過ごす時間を犠牲にしている」やらなければならないことに追われて、どうしていいかわからない状況に陥ってはいないでしょうか。
なんとか、「仕事を速くやる」「生産性を上げる」工夫をしている方も多いでしょう。
でも、それによって心と時間に余裕は生まれましたか？ 現実問題として、効率を高めた結果、やるべきことがどんどん増えて、多くの職場は疲弊しています。
本書は、そうした本の「一歩先」を考えたいと思います。
やることは、やる。
やらなくていいことは、やらない。
紹介するのは、「すべての仕事に全力を注ぐのではなく、重要な仕事に集中し、今よりも少ない労力で成果を出す工夫」です。
目指すべきは、完璧な100点よりも、実用的な80点！ ますますハードになっていく日本の職場を軽やかにサバイブする考え方を、「要領」を軸に解説します。
心に余裕があり、自分時間がある豊かな毎日を目指しませんか？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本唯一の「ハローワーク求人専門社労士」が、ハローワークの求人票の書き方を徹底指南。
ハローワークインターネットサービスの活用法もわかりやすく解説。
正社員からパートの採用まで＆初めて求人票を作成する人からベテランまで対応！ 「いかがわ式 ハローワーク求人原稿のつくり方」などダウンロードサービス付き。
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＜p＞不適切ではなく、＜br /＞ これが仕事の正解！＜br /＞ メールは1往復×＜br /＞ メールのラリーは自分で終える〇＜br /＞ タイパ重視では、結局損をしますよ。
＜/p＞ ＜p＞読んだ次の日に早速、試したくなりました！ー20代 女性＜/p＞ ＜p＞20年前の自分に読ませたいです！ー40代 男性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★文章の読み書きが嫌いな人のための「文章のスゴ技」100連発！＜/p＞ ＜p＞「文章の書き方」を学びたいけれど、じっくり本を読む時間がない！＜br /＞ いや、そもそも一冊、読むことさえも、面倒で仕方がない！＜/p＞ ＜p＞その気持ち、とってもわかります。
＜br /＞ 一冊を読み通し、自分のスキルに変えられる人なんてごく一部。
＜br /＞ それなりに文章を読み書きできる力が無ければ成果に結び付けられません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな「文章の超ビギナー」のために、＜br /＞ 豊富な例文とコミカルなイラストを交えながら、＜br /＞ 1ネタたった約7秒、ひと目でわかるスゴ技100ネタを収録しました。
＜/p＞ ＜p＞この本は第一章から順番に読む必要なんて、まったくありません。
＜br /＞ 文章を書く仕事を任されて、「困った！」にぶつかったら、＜br /＞ 目次から「答え」を探して、サクッと読むと文章が変わります。
＜/p＞ ＜p＞★例えば、こんな指示を受けて「どうすれば？」と思った人にオススメ！＜/p＞ ＜p＞「もっとシャープに、短くまとめて！」＜br /＞ 「メールの要点がわからない。
ポイントをおさえて！」＜br /＞ 「企画書って、言ったでしょ？ これレポートやん！」＜br /＞ 「感情が伝わらないと、お客さんは振り向かないよ！」＜br /＞ 「ヒアリングした内容を、A4で1枚にまとめといて！」＜br /＞ 「ちゃんと事実確認した？正しい情報になってる？！」＜/p＞ ＜p＞上司や先輩、お客さんに「ダメな文章」と叱られる前に、＜br /＞ 動画でサクサクと学ぶように、この一冊を読破しちゃいましょう！＜/p＞ ＜p＞★文章を指導する側の先輩社員の方も必読です！＜/p＞ ＜p＞文章を添削する時、雰囲気で指導していませんか？＜/p＞ ＜p＞「これで、読む人にちゃんと伝わるかな？」＜br /＞ 「文章がカタいから、もっとカジュアルな感じで！」＜br /＞ 「メールは、長いから丁寧でわかりやすいってことじゃないよ！」＜br /＞ 「これ、自分で読んでもヘンだと思うでしょ？」＜/p＞ ＜p＞後輩たちがその言葉を「うん、うん」と聞いているのは、＜br /＞ 先輩だから、目上だから黙って聞いているだけかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞理屈がちゃんとあって、限りなくわかりやすく伝えたい！＜br /＞ そんな先輩をめざす方もぜひ手に取ってください。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1982年に発売され、ベストセラーになった「社員革命」を2007年に改題・改訂版として発売。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 人生で体力・気力がもっとも充実した中堅社員が目指すべき「業績に直結した専門職」の能力を説き、業績直結の専門職とは具体的には何か、そうなるために個々人は何を成すべきかを掘り下げる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 これからの経営と社員への期待＜br /＞ 第2章 基本動作の再チェック＜br /＞ 第3章 専門職基礎態度のチェック＜br /＞ 第4章 専門能力を革新する＜br /＞ 第5章 指導能力を革新する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ホンダに30年ぶりのF1タイトルをもたらしたパワーユニット開発の陣頭指揮を執り、9年連続で軽自動車販売トップを独走する「N-BOX」の生みの親でもある元ホンダ技術者が、プロジェクト成功の舞台裏を明かす。
第2期F1時代の奮闘エピソード、ホンダ創業者・本田宗一郎さんとの思い出、初代オデッセイ、N-BOXの開発秘話、どん底からのF1プロジェクト立て直し、F1復帰に向けた「蜘蛛の糸作戦」の全貌、アストンマーティン・ホンダの勝算など。
芸能界随一のF1ファン、堂本光一氏との対談も収録！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【文系でも初学者でも電験三種の合格が見える！ 本気でやさしい入門書の第3版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞入門書である「合格へのはじめの一歩」では、試験傾向や受験者の声を踏まえてさらにパワーアップ！ これを読めば教科書がわかる！ 合格が見えてくる！ 文系出身者、初学者のための、本気でやさしい入門書！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●試験の概要、勉強法から資格を取ったあとにやるべきことまで一目瞭然！ イラストですいすい読める「スタートアップ講座」＜br /＞ 「楽しく学べる」をコンセプトに、イラストを用いながらわかりやすくまとめたスタートアップ講座（オリエンテーション）。
ここを読めば、電験三種合格までの流れがつかめ、学習へのモチベーションがぐっと上がります。
＜br /＞ ●試験科目の概要がザックリわかる「入門講義編」＜br /＞ オリエンテーション形式で、理論、電力、機械、法規の4科目の流れやそれぞれの関連がスッキリわかります。
＜br /＞ さらに！ 中学・高校で勉強したものの、すっかり忘れてしまったという文系・初学者のために、「電気の基礎」も収載！ 電気ってなに？ 電流と電圧ってどう違う？ 直流と交流って？ そんな疑問にズバリ、答えます！！＜br /＞ ●文系・初学者が苦手としがちな数学ができるようになる「数学編」＜br /＞ 電験は計算問題が多い試験です。
初学者が苦手意識を持ちやすい数学について、イラストや板書を使って、公式や解き方をスッキリまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●電験って何をするのか、何を勉強すればよいのかわからない方＜br /＞ ●文系出身で、数学に不安がある方＜br /＞ ●教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようとしている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ ・第2版刊行後の試験傾向を踏まえ、試験のデータや学習方法をアップデートするとともに、CBT方式の特集コーナーを設けました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「理論」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
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＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
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 ＜p＞**起業・副業・新規事業に使える、＜br /＞ 最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意＜br /＞ ★DL特典：事業づくりに使えるワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。
＜/p＞ ＜p＞最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、＜br /＞ 今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜br /＞ 事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
＜br /＞ しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
＜br /＞ ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像 幸せ視点で事業をつくる＜/p＞ ＜p＞【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1 アイデアを生み出す＜/p＞ ＜p＞【Chapter2】＜br /＞ CPF 顧客に共感し課題を発見する＜/p＞ ＜p＞【Chapter3】＜br /＞ PSF 課題に対する解決策を考える＜/p＞ ＜p＞【Chapter4】＜br /＞ PMF 市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞10万部ロングセラー待望の最新版＜br /＞ 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！＜br /＞ コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・部下に主体的に動いてほしい＜br /＞ ・部下の成長をサポートしたい＜br /＞ ・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい＜br /＞ ・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない＜/p＞ ＜p＞コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
＜br /＞ ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
＜br /＞ そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。
＜/p＞ ＜p＞アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
＜br /＞ このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ 田中課長の憂鬱＜/p＞ ＜p＞LESSON 1 人を動かすアクノレッジメント＜br /＞ 1 アクノレッジメントとの出会い＜br /＞ 2 なぜアクノレッジメントか＜br /＞ 3 根性型指導の限界＜br /＞ 4 承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた＜br /＞ 5 ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 2 認めること、ほめること＜br /＞ 1 本当にほめる＜br /＞ 2 スーパーアクノレッジメント、任せる＜br /＞ 3 相手の影響力を言葉にして伝える＜br /＞ 4 相手の存在価値を高める紹介＜br /＞ 5 怒らずに叱る＜br /＞ 6 自分で答えずに相手の意見を求める＜br /＞ 7 謝ることの力＜br /＞ 8 ノーと言う選択権を与える＜br /＞ 9 部下を接待する＜br /＞ 10 メールはクイックレスポンスで＜br /＞ 11 贈り物をする＜/p＞ ＜p＞LESSON 3 たった一言で気持ちは伝わる＜br /＞ 1 修飾せずに観察を伝える＜br /＞ 2 頻繁に頻繁に声をかける＜br /＞ 3 本気のあいさつ＜br /＞ 4 別れ際の一言＜br /＞ 5 意志のあるあいづち＜br /＞ 6 リフレイン＜br /＞ 7 部下に対するリフレイン＜/p＞ ＜p＞LESSON 4 人によって接し方はさまざま＜br /＞ 1 4つのタイプ＜br /＞ 2 コントローラーに対するアクノレッジメント＜br /＞ 3 プロモーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 4 サポーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 アナライザーに対するアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞LESSON 5 相手にあったコミュニケーションを選ぶ＜br /＞ 1 若い人には理由をきちんと説明する＜br /＞ 2 新しい部下をチームに溶け込ませるには＜br /＞ 3 年上の部下との接し方＜br /＞ 4 上司に対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 営業上手は「売らない」＜br /＞ 6 子どもとうまく接するためには＜br /＞ 7 配偶者にもアクノレッジメントが必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 6 変わる時代と、変わらない本質＜br /＞ ・ハラスメントを避けるには＜br /＞ ・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」＜br /＞ ・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる＜br /＞ ・多様性を活かすためには＜br /＞ ・「やってるつもり」のアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞エピローグ アクノレッジメントで何が変わったのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■誰もが考えつくアイデアでは面白くない！＜br /＞ 哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。
＜br /＞ 「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・」＜/p＞ ＜p＞と悩んでいるあなた。
＜br /＞ 原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて＜br /＞ もっと広い視野で発想できるようになります。
＜br /＞ なぜなら、そもそも哲学とは＜br /＞ 「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」＜br /＞ だからです。
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＜br /＞ アイデアが湧き出る「着眼点」を。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ ・第1章 アイデアを生み出す「哲学思考」とは？＜br /＞ そもそもアイデアとは何か？＜br /＞ なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか？＜br /＞ 今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき5つの理由＜br /＞ 企業が注目するビジネス哲学研修とは？＜br /＞ なぜAIに哲学はできないのか？＜br /＞ 本書のトリセツ＜/p＞ ＜p＞・第2章 世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点＜br /＞ 詩学ーアイデアは物語から始まる アリストテレス＜br /＞ コペルニクス的転回ー見たものをそのまま信じない カント＜br /＞ 弁証法ー「ピンチ」を「チャンス」に変える ヘーゲル＜br /＞ 現象学的還元ー世界を括弧に入れる フッサール＜br /＞ エピステーメーー構造を読み解く フーコー＜br /＞ 脱構築ー一から作り直す デリダ＜br /＞ 逃走線ー創造のためにあえて逃げる ドゥルーズ＜br /＞ 可能世界ー別世界から捉え直す ルイス＜br /＞ 可塑性ーまだ創造の途中だと捉え直す マラブー＜br /＞ 新実在論ー認識によって存在を変える ガブリエル＜/p＞ ＜p＞・第3章 10人の哲学者の視点はこう使う＜br /＞ 売れるストーリーをつくるーー詩学＜br /＞ 新しいビジネスチャンスを見つけるーーコペルニクス的転回＜br /＞ 立ちはだかる問題をポジティブ転換するーー弁証法＜br /＞ 真実を捉え直すーーエポケー＜br /＞ 前提を変えるーーエピテーメー＜br /＞ 埋もれている可能性を大化けさせるーー脱構築＜br /＞ 四方八方にアイデアを出すーー逃走線＜br /＞ 本質を組み換えるーー可能世界＜br /＞ バージョンアップするーー可塑性＜br /＞ 異次元の視点で捉え直すーー新実在論＜/p＞ ＜p＞・第4章 アイデアを出し続ける思考習慣＜br /＞ よく驚くープラトンのタウマゼインより＜br /＞ よく観察するーベーコンの経験論より＜br /＞ よく遊ぶーカイヨワの遊び論より＜br /＞ よく妄想するーニーチェのパースペクティブより＜br /＞ よく寝るーヒルティの睡眠論より＜/p＞ ＜p＞・第5章 アイデアを形にする方法＜br /＞ 設計するー三木清の構想力からのヒント＜br /＞ 自分を磨くープロティノスの美の哲学からのヒント＜br /＞ 行動しながら考えるー西田幾多郎の行為的直観からのヒント＜br /＞ アイデアは「試作」と心得るーデューイのプラグマティズムからのヒント＜br /＞ 3つの要素をもつプレゼンをするーアリストテレスの弁論術からのヒント＜br /＞ ・おわりに AI、哲学、人間＜br /＞ ・参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で技能試験対策はバッチリ！】＜br /＞ 候補問題をもとに徹底予想！＜br /＞ 候補問題のつくり方や解説だけでなく、技能試験の準備から、用意すべきもの、基本的な作業のコツなどをまとめた、かゆいところに手が届く技能試験対策本です。
技能対策はこれ1冊で完璧！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●候補問題を徹底解説！＜br /＞ 公表された候補問題をもとに、徹底予想。
どのような手順でつくればよいか、どこを失敗するとアウトになるか（＝欠陥）が手に取るようにわかる。
＜br /＞ ●何を準備すればよいかがすぐわかる！＜br /＞ 学科試験とは違い、技能試験の学習には、まず道具・器具の購入が必要です。
どのような道具が必要か、そして何をがきるようになればよいのかがわかりません。
「技能試験のオリエンテーション」で事前準備はバッチリ！＜br /＞ ●基本作業がわかりやすい！＜br /＞ 候補問題の解き方を覚えるだけでは技能試験は受かりません。
基本的な作業をできるように、そして本試験で一発アウトになってしまう「欠陥」のポイントもまとめました。
＜/p＞ ＜p＞◆学科対策には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の教科書＆問題集』、初学者や「解きながら覚えたい」方には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の過去問題集』がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 総務部は、日本の企業・団体のほとんどに設置されている部署です。
それにもかかわらず、「総務部とはどんな役割や仕事があるのか？」と問われると、実際に総務部に在籍している人ですら満足に説明できないことが多いと感じます。
それは、総務部の業務分掌があまりに広範囲に及んでいるからであり、「他に属さない事項」すべてがその分掌に含まれているのが一般的だからだと思うのです。
＜br /＞ そこで本書では、総務部員として最低限知っておきたい基本項目（役割、機能、業務、必要な知識）を抽出し、新しく総務部に配属された人はもちろん、現在総務部に在籍している人の業務の再確認をも視野に入れて、日常的な総務部の実務に対応するための行動指針を解説します。
＜br /＞ それと同時に、一般に総務部の役割ともいえる、「他部門のサービススタッフ」「全社的コミュニケーションの管理」「トップの参謀役」「全社的活動の推進」等々の要件を実務に絡めて解説し、これ1冊を読めば、総務部の全体像が把握できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 総務部の役割・機能＜br /＞ 第2章 総務部の年間活動スケジュール＜br /＞ 第3章 対社内・対社外の総務の仕事＜br /＞ 第4章 総務部に必要な業務知識と法的知識＜br /＞ 第5章 総務部員としての心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：北村 庄吾, 小林 秀星出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534035144ISBN-13：9784534035141■通常24時間以内に出荷可能です。
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