＜p＞発達障害には「グレーゾーン」と呼ばれる層があります。
専門医から正式に診断されて障害者手帳を取得したり、薬を服用したりするほど程度は重くないが、定型発達（健常者）とも言い切れない層です。
＜/p＞ ＜p＞その層にいる人々は、人並みにできることもたくさんある一方で、どんなに頑張ってもできないことがあります。
また、任された仕事をこなせず、まわりの人に「仕事が全然できない」「怠けている」と幻滅されることも多く、次第に心を病んでいく人も大勢います。
＜br /＞ このような状況にあっても、グレーゾーンの人は働き、収入を得て生活していかなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞一部の人々は適職を見つけて安定した生活を送っているかもしれません。
ですが、それよりもはるかに多くの人々が無理をしながら働き、ときには「辛くて仕事を辞めてしまう」「引きこもりになってしまう」「仕事が長く続かない」といった現実に直面しているのです。
＜br /＞ そんな人々が無理しないで働き続けるにはどうすればいいのか。
本書は、数多くの事例をもとに、そのヒントをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 どうして発達障害グレーゾーンの人は働きづらいのか＜br /＞ 第2章 「営業系」「事務系」「作業系」の働き方＜br /＞ 第3章 働きづらさを解消 自分にあった仕事術＜br /＞ 第4章 無理しない 人間関係の築き方＜br /＞ 第5章 それでも困ってしまったら就労支援を利用する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな企業でも「明日のスター社員」を求め、常に社内でオーディションが行なわれている。
これまでの実績や経験、信頼が足りなくても、アタマとココロを柔らかく鍛えてノビシロを広げておけば大丈夫。
そのノビシロが、顧客や上司からの期待、周囲の人からの応援、ヤリガイのある仕事のチャンスなどを引き寄せてくれる。
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＜p＞あなたは取引先や上司からどのように評価されていると思いますか？ 人が人を評価する場合、たいてい悪いことのほうが印象が強くなります。
さらに、悪い印象ほど長く引きずられる傾向があります。
がんばって良い印象を積み上げても、たった一度の悪い印象で評価がガタ落ちということもありえます。
この本では、取引先・上司が感じる減点ポイントを紹介しつつ、どうプラスの印象を与えるかを学ぶことができます。
ひょっとすると、あなたがあたり前にやっていたことが、上司にとっては減点ポイントということもあるので、ぜひ一読してみてください。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2016年実施の第12回で1408社（上場1364社、未上場44社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
この情報は『CSR企業総覧』雇用・人材活用編2017年版（B5サイズ1176ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧』ESG編2017年版（B5サイズ1864ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
本電子書籍は日本企業の従業員の子育て・介護支援の取り組みをまとめたデータブックです。
産休・育休取得者数、介護休業取得者数、就学前の子を持つ社員が利用可能な制度など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞かつて著名な社会学者が、日本をタテ社会と分析して話題を呼んだ。
しかし、それから40年が経ち、いま日本は急速にヨコ社会へと変わりつつある。
いま世界的規模で「フラット化」が進行しているという。
そのような中で、著者は「ヨコ思考」のできる人こそが生き残っていくという。
では、ヨコ思考とは何か。
これはタテ思考との対比で考えるとわかりやすい。
たとえばタテ思考の競争志向から、ヨコ思考の共生志向へ。
ナンバーワンからオンリーワンへ。
組織重視から個人重視へ。
さらにモノ中心からココロ中心へ。
このようなフレームワークでとらえると、ビジネスの大きな潮流もよく見えてくる。
中でも特に著者が注目している新しいキーワードがホスピタリティである。
タテ思考で奉仕の意味合いがあるサービスより一歩進んだ、超サービスともいうべき概念だが、本書を読むとその具体的なイメージがよくわかる。
新しい時代のトレンドとしてぜひ知っておきたい。
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 ＜p＞【仕事ができる人は文章が書ける人だ！】「お前の言いたいことはサッパリわからん」では、まずくない？ 作文、論文、レポート、報告書、メール、手紙……。
仕事と人生についてまわる「文章力」を“考えたことをどう文字化するか”という根本から鍛える。
これで、スラスラ書ける、きちんと伝わる、うまいと言われる！ 『書くことが思いつかない人のための文章術』が10万部突破の著者による“近藤流文章術”の集大成。
【著者からのメッセージーー「はじめに」より抜粋】本書のタイトルは「13歳から」と銘打っています。
中学生になり、書いて考える必要性が増す年齢ですが、この頃から身につけた文書作法で「どこに出ても大丈夫な大人」でありたいという願いをも込めたものです。
ですから、これから始まる文章講座は、大人なら普通に持っているはずの常識的な事柄を含む一方で、今さら聞きづらい大人のみなさんの疑問にも触れたものにしたいと思います。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書の著者は、外資系企業の産業医として、年間1000件以上の面談を行っている。
そして、これまでに1万人以上の様々な職種の人たちから、じかに話を聴いてきた。
業種も、金融、コンサルティング、IT、輸送用機器、不動産、教育など多岐にわたる。
外資系企業では常に厳しく成果を問われ、業績不調が続けば解雇されることも珍しくない。
また中途採用が多いため、人間関係は一般的な日本企業に比べるとドライ。
一人ひとりにかかるストレスは決して小さくなく、メンタル不調に陥ってしまう人も少なくない。
ただそうした一方で、同じようなタフな職場環境にあっても、安定したメンタルで結果を出し続けている人もたくさんいるという。
著者は、そうした「不安やストレスで悩まず、元気に前向きに働き続ける人たちには、どのような特性があるのか、何が共通しているのか」を、産業医面談の場で長年ヒアリング・研究してきた。
本書は、「メンタルが（ストレスに）強い人に共通する考え方や習慣」を解説。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社には常にさまざまな危機がある！＜/p＞ ＜p＞著者自らがトップに直接取材。
16人のトップの本音を引き出す！サントリー、コーセー、高島屋、三越伊勢丹、J.フロント、日本航空、全日空、アサヒ、サッポロ、コニカミノルタ、加賀電子、セントラルスポーツ、日本電波塔、ファンケル、三井住友海上、大和証券の16社の会長社長がズラリと並ぶ。
＜/p＞ ＜p＞この中には、なかなかマスコミに出ないトップも。
これらの会社の見えざる危機、知られざる危機、未曾有の危機を突破した秘策が明らかに！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞気の利いたひと言が浮かばない。
会話がすぐに途切れてしまう。
お客様の心をつかみたい。
スグに仲良くなりたい。
分かりやすくて面白いプレゼンをしたい。
ピンチを笑いでしのぎたい。
ーー笑いのセンスはなくても、スキルは身につく！だから、こんなあなたにぜひ読んでほしい。
吉本芸人からトップ営業マンを経て、ビジネスセミナーを主宰、1万人をスキルアップさせた伝説の講師が、誰でもマスターできて、営業、プレゼン、交渉、接客、人心掌握等でばんばん使える“秘訣”を一挙公開。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：ペーパーバックISBN-10：4889680330ISBN-13：9784889680331■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
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＜p＞相手の脳ミソに逆らわず、相手が動く理由をつくり、「ノー」を食らわずに伝える「東大流の話し方」とは？ 口ベタでも「しくみ」を使えばうまくいく！ 東大の「客観的思考力」を武器に、嫌われず、断られずに相手を説得する方法を教えます。
仕事、恋愛、家族・友人とのコミュニケーション、すべてに役立つ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いま、企業トップに求められる人間力とは何か＜/p＞ ＜p＞パンデミックにより、日本トップクラスの一流企業ですら後退戦を余儀なくされた。
そんな未曽有の危機に問われたのが、組織の団結力を高めるリーダーの人間力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は多くの経営者と親交の深い著者が、自ら企業トップに直接取材。
日本のリーダー14人から本音を引き出した！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●日本で働く外国人材が＜br /＞ 日本のビジネスコミュニケーションの特徴を理解したいときに＜/p＞ ＜p＞●明日から外国人材と一緒に働くことになったら…？＜br /＞ 日本人の「あるある」お悩みをもとに、本質的な相互理解へ＜/p＞ ＜p＞【おもな特徴】＜br /＞ ・12のリアルなケース（事例）を掲載＜br /＞ 実際の職場で起きるリアルなトラブルや悩みから学び合うことで、＜br /＞ 実践的なコミュニケーションスキルの獲得につなげられる。
＜br /＞ ケースの前後には「チェックポイント」や「ウォーミングアップ」「深掘りしてみよう」などを設け、読者のスムーズな学習と、事例の背景まで含めた本質的な理解の手助けとなるよう工夫した。
＜/p＞ ＜p＞・「新しい働き方」にも対応＜br /＞ ケースは、「在宅勤務」「オンライン会議」といった、＜br /＞ これからの時代に不可欠な「新しい働き方」にも対応できる。
＜/p＞ ＜p＞・「タスク」で多様な価値観・考え方に気付ける＜br /＞ 他者の視点に立った「タスク（ワーク）」を通して多様な考え方に気付き、＜br /＞ 本質的な相互理解へ！＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ テーマ1 業務中のコンフリクト＜br /＞ CASE 1 せっかく日本語を勉強したのに＜br /＞ CASE 2 それって指示ですか＜br /＞ CASE 3 表情が見えない会議なんて＜br /＞ CASE 4 業務の効率化につながっていますか＜br /＞ CASE 5 ビジネスメールには必要ないのですか＜br /＞ CASE 6 理屈って何を書けばいいんですか＜br /＞ CASE 7 どうして仕事が進まないの＜/p＞ ＜p＞テーマ2 社内で戸惑うルールや文化の違い＜br /＞ CASE 8 家賃は教えてくれないのですか＜br /＞ CASE 9 私のことを不幸だなんて＜br /＞ CASE 10 飲みニケーションに行きたいのに＜br /＞ CASE 11 個人評価を見せ合いますか＜br /＞ CASE 12 わたしが信用されないのは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「業務ミス」「売上目標の未達」「収益性の悪化」「新事業開発」の4つの問題を解決すれば、ビジネス上の問題の9割は解決できる。
元マッキンゼーの「問題解決」のプロが、それぞれの問題を解決するのに欠かせない「4つの武器」を解説する。
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＜p＞若くてもズバ抜けた成果を出し続ける人は＜br /＞ 何を考え、どう動くのか。
＜br /＞ ーー実践に裏付けされた成功メソッド63を大公開＜br /＞ サイバーエージェント新卒入社後3年で独自のメソッドを作り上げて飛躍的に能力を伸ばし、＜br /＞ 25歳でサイバーエージェントグループ会社の取締役に大抜擢された伝説の営業マンは何がちがうのか。
＜/p＞ ＜p＞「下克上」「逆転勝利」とにかく現状から脱するために走り続け、その過程での成功経験から勝利の方程式を＜br /＞ 言葉に紡ぎだし、ブログやノートに書き続けた。
そこで得られた知見を体系的にまとめた本書『福山式仕事術』。
＜br /＞ だれでも実践可能で即効果を上げることのできる新たな仕事術の教科書の誕生です。
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 ＜p＞「上司の指示が曖昧でハッキリしてほしい」「自分の指示と違うことをやる部下が腹立たしい」「子どもが言うことをきかない」……いつの世も悩みの9割は人間関係だと言われる。
そんなとき思うのが、自分の思い通り動いてくれたらどんなにラクなことか、ということだ。
そこで本書では、自己啓発の金字塔と言われるD・カーネギーの著書『人を動かす』から、特に重要なメッセージを81抜き出し、それぞれ解説をつけてみた。
たとえばこんなメッセージだ。
「他人を矯正するよりも、自分を直すほうがよほど得であり、危険も少ない」「商談には特に秘訣などというものはない。
ただ、相手の話に耳を傾けることが大切だ」「他人の願望を考え、自分がやりたいことに固執しない」1メッセージとその解説は1分程度で読めるため、スキマ時間を利用して読むうちに気がつけば名著のエッセンスが丸ごと頭に入っている。
超エネ読書にピッタリの一冊だ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「当社にはエンジニアが必要だ！」といっても、良い人材が見つからない。
なんとか採用できても、成果が出ず、解雇もしくは配置転換せざるをえない状況にーーそんな悲劇があちこちで起こるのはなぜか？2万名に近いエンジニアの職務経歴書を読み、エンジニア採用の責任者として年間700人以上の正社員雇用の最終決裁を判断し、約500社の経営陣と面接してきた著者が、エンジニア採用がうまくいかない原因、良いエンジニアを採用するための方法、エンジニアに活躍してもらうための仕組みの作り方を教えます。
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 ＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】＜/p＞ ＜p＞本書は、2010年に発売され現在5刷まで増刷を重ねている『販売士3級一発合格テキスト 問題集』の改訂版です。
＜/p＞ ＜p＞資格書の世界で約2年半のうちに5刷まで増刷できるほど高評価された理由は、「出るところだけを厳選した効率的な内容」「イラストや図版を多用してイメージに訴えかける紙面デザイン」という2大コンセプトが受験者に受け入れられたことと考えています。
＜/p＞ ＜p＞販売士3級の受験者層をみてみると、10代の受験者が約50％近くにもおよび、10代と20代を合わせると全体の約70％以上を占めるという、若年者に大変人気の資格です。
また、職業的にも受験生の約半数が学生という結果が出ていますので、本書のもつ“ライト感”が若い方々に受け入れられていることは間違いなさそうです。
さらに今回の改訂では、「新公式ハンドブック」から完全に出題されることになった平成25年2月の試験を著者がしっかり分析し、新試験に完全対応！と自信を持ってお薦めできる内容にしてあります。
＜/p＞ ＜p＞※平成24年7月試験は「新・旧ハンドブック」からの出題です。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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 ＜p＞超高齢化社会を迎え、あらゆる仕組みをアップデートする必要に迫られている日本。
多様な人々の力が鍵となる中、それを拒む障壁が、日本独特の働き方「残業」。
政府も企業も「働き方改革」を叫ぶ今、必要なのはそれぞれの「持論」ではなく、データを基にした「ガチ」な対話。
一体なぜ、日本人は長時間労働をしているのか？ 歴史、習慣、システム、働く人の思いーー二万人を超える調査データを分析し、徹底的に残業の実態を解明。
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 ＜p＞花王時代に、残業100時間から「12時出社・5時退社」を実現した著者が教える、優先順位づけのノウハウ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事の優先順位をうまくつけられるようになるための本です。
＜br /＞ もし、あなたがたくさんの仕事を抱え、それを処理しきれずに「私は仕事ができない」と思っているのなら、それは勘違いです。
＜br /＞ あなたは、仕事ができないのではなく、仕事に優先順位をつけるのが苦手なだけなのです。
＜br /＞ よく、「緊急かつ重要」な仕事から処理していくことが大切と言われますが、これだけでは仕事がうまくまわるようにはなりません。
＜br /＞ ビジネスの現場では、突然の割り込み仕事が入ることが日常茶飯事ですし、事務作業や、電話対応、メールの返信、社内のコミュニケーションなど、些末仕事も多数存在します。
＜br /＞ これらを含めたすべての仕事をやり遂げなければ、いつまでたっても仕事は完結しないのです。
＜br /＞ 自分が仕事に使える“時間”というリソースはかぎられています。
そのかぎられた時間に、抱えているすべての仕事をどう割り振るのか。
＜br /＞ これが、究極的な優先順位のつけ方なのです。
そう考えると、すべての時間になんらかの仕事を振り分けること、そして些末な作業も含めたすべての仕事をいつやるのか決めることが、優先順位を考えるうえで大切なことなのです。
＜br /＞ 優先順位づけとは、端的にいうと「今何をすべきか?」を決めることです。
＜br /＞ 本書では、重要度や緊急度にかかわらず、抱えているすべてのタスクを、決められた時間内に処理できるよう割り振っていくことで、生産性を上げるためのノウハウを解説します。
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 ＜p＞赤面恐怖症でコミュ障のダメ営業マン。
友人がくれた一冊の本ですべてが変わる＜/p＞ ＜p＞私は子ども時代の家庭環境の影響で、人付き合いが下手な、いわゆるコミュ障でした。
＜br /＞ 就職もうまくいかず、飛び込み営業の仕事に就くことになりましたが、＜br /＞ 赤面恐怖症のコミュ障では売れるはずがありません。
＜br /＞ そんなとき、同期の友人がくれた一冊の本がカーネギーの『人を動かす』でした。
＜br /＞ この本との出会いは私にとって衝撃的でした。
＜br /＞ これがきっかけで、私は24歳でカーネギーの教えを実践する場、デール・カーネギー・コースの門をたたき、その後41歳で独立するまで、約17年間に渡って、＜br /＞ 本業とデール・カーネギー・コースのアシスタントとインストラクターをかけもちしていたのです。
＜br /＞ インストラクターとしてカーネギーの人生哲学を教える立場になると、より深い理解を得ることができました。
それによって、私の人生は様変わりしました。
＜br /＞ 営業でも結果を残せるようになり、27歳で課長、29歳でマネージャー、33歳で部長になり、＜br /＞ 38歳の時にヘッドハンティングされ、イヴ・サンローラン日本支社の社長に就任しました。
＜br /＞ この本では、カーネギーの人生哲学を学んだ私が、いかにそれを実践し、自分を変えることができたのか。
そして、自分がどう変われば、他人を動かせるようになるのかについて＜br /＞ 「カーネギーが本当に伝えたかった8つの人生哲学」として述べています。
＜/p＞ ＜p＞私にとって『人を動かす』という本がすべての始まりであったように、＜br /＞ 本書があなたにとっての始まりとなるよう、心から願っております。
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 ＜p＞本書は、マネジャーの仕事を加速する「69のフレームワーク」をまとめた本です。
＜br /＞ 多忙なマネジャーは、日々、難しい決断を素早く、いくつもこなしていく必要があります。
＜br /＞ そこで、そうした思考を「速く、正しく」行うための厳選ツールを集めたのが本書です。
＜br /＞ こうしたマネジャーはただでさえ忙しいため、＜/p＞ ＜p＞「何かを決めるために、やたら時間がかかってしまい、タイミングを逸したり、仕事が積み上がったりしてしまう」＜/p＞ ＜p＞ということが多いものです。
＜/p＞ ＜p＞こうした思考のための正しい方法・ツールを身につけると、単に決断のスピードが上がるだけではありません。
＜br /＞ 「小さな意思決定の積み重ね」である日々の仕事やマネジメントのスピードも加速するのです。
＜/p＞ ＜p＞それぞれのツールは、＜/p＞ ＜p＞「意思決定の原則」＜br /＞ 「意思決定にデータを使いこなす」＜br /＞ 「あなたに関する意思決定モデル」＜br /＞ 「他人に関する意思決定モデル」＜/p＞ ＜p＞など、シチュエーション別にわかりやすく整理され、解説されています。
＜/p＞ ＜p＞これらのツールを身につけ、使いこなしていく。
＜br /＞ そうすることで、適切なフレームワークが瞬間的に頭に浮かぶようになり、＜/p＞ ＜p＞・重要なことを考える精度＜br /＞ ・重要なこと決める時間効率＜/p＞ ＜p＞はどんどん上がっていきます。
＜/p＞ ＜p＞イギリスのヒットビジネス書シリーズの一冊『The Little Book of Big Decision Models』、待望の翻訳です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆強い軍隊から何を学ぶか◆＜br /＞ 活力をもたらす企業の方法も一緒だった!＜br /＞ ◎第1章 強い軍隊をつくるには◎第2章 戦闘力を発揮する組織◎第3章 活力をもたらす組織◎第4章 第二次大戦での軍隊の実績◎第5章 歴史の教訓を学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーシップに「正解(シングル・アンサー)」はない。
＜br /＞ あなただけの答えを見出せ!＜br /＞ 優れたリーダーは「自分が最も得意とする戦い方」で勝負する。
＜/p＞ ＜p＞事業の発展段階や、組織が置かれている状況、直面している課題などによって、必要とされるリーダーシップは異なる。
また、すべての要件を満たせる万能のリーダーはいない。
＜br /＞ まずは、自分の力でコントロールできることと、できないことを区別しよう。
両者を混同すると、リーダーとして適切な手を打てない。
＜/p＞ ＜p＞そのうえで、「自分が最も得意とする戦い方」にフォーカスしよう。
経営者やリーダーの戦い方を類型化した「リーダーシップ・マトリクス」が示す4つのタイプのうち、あなたが最も得意とする戦い方はどれか。
＜/p＞ ＜p＞(1) ゴールを示して、人を動かす (軍師型)＜br /＞ (2) 未来を語り、人を巻き込む (ビジョナリー)＜br /＞ (3) 人を動かす仕組みをつくる (堅実派)＜br /＞ (4) 自ら最前線に立ち、牽引する (率先垂範型)＜/p＞ ＜p＞さらには、戦い方の幅を広げる方法や、自分に欠けている部分を補ってくれるパートナーの存在、答えのない時代だからこそ求められるリーダーの条件、有事のリーダーシップなど、実際の企業や経営者の事例をまじえながら、リーダー、マネジャーとして成功するための原理原則を明らかにする。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ マンション大規模修繕は、管理組合員からみるとたいへん重要で労力の必要な業務です。
たまたま、大規模修繕の時期に役員になられた方は、たいへんな時に役員になってしまったと悔やんでおられるかもしれません。
しかし、修繕積立金を使う工事ですから、責任重大です。
大規模修繕工事中のマンションを見るたびに、このマンションもここまで来るにはたいへんなことがいろいろあったんだなと思います。
「管理会社にお願いする」「いやいや、まずは、コンサルタントにお願いする」「修繕積立金が足らない」「強烈に反対する人がいる」……等々。
修繕委員会を立ち上げ、毎月委員会を開き、夜遅くまで、会議・会議……。
決めることさえわからないのに、何かを決めなければならない。
たいへん疲れます。
＜br /＞ 本書では、このような管理組合への支援を目的とするアメリカ発祥のCM方式を基本にした「価格開示方式（RM方式）」というマンション大規模修繕に特化した実施方式を紹介しています。
＜br /＞ 建設費高騰で修繕積立金問題が顕在化している今こそ、従来の建設の慣習にとらわれない発注方式が必要になっています。
私達、一般社団法人日本リノベーション・マネジメント協会（RMAJ）では、不況時の低入札時代から準備を進め、価格開示方式（RM方式）というマンション大規模修繕の実施方法の普及に努めてきました。
今こそ、価格開示方式（RM方式）の真価が発揮される時です。
（「まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 大規模修繕の概要＜br /＞ 第2章 大規模修繕の実施方式と概念＜br /＞ 第3章 価格開示方式（RM方式）＜br /＞ 第4章 マンションの基礎知識＜br /＞ 第5章 快適なマンションライフのために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ カカクコム、食べログ、クックパッドを成長に導いた“最強の投資家・経営者”穐田誉輝はいかに誕生したか。
ベールに包まれた半生をたどる。
＜/p＞ ＜p＞数々の企業を上場させ、時価総額1兆円を達成した男・穐田誉輝。
カカクコム、食べログ、クックパッドを成長軌道に乗せ、今も新しい事業の創出、経営者の育成・支援に取り組む“最強の投資家・経営者”は、どんな人生を歩んできたのか。
強運に恵まれながらも苦闘に明け暮れた今日までの軌跡をたどるとともに、徹底した“ユーザーファースト”を掲げ事業を展開する「くふうカンパニー」の新しい取り組みについて紹介する。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ プロローグ 20年も続くなんて、それは強運だ＜br /＞ 第1部 現状を疑う“働く株主”──クックパッド社長退任まで＜br /＞ ・1 匝瑳市から社会へ＜br /＞ ・2 どこに就職するか。
それならベンチャーキャピタルだ＜br /＞ ・3 日本合同ファイナンスの仕事＜br /＞ ・4 中古車買い取りのジャック＜br /＞ ・5 カカクコム＜br /＞ ・6 食べログ＜br /＞ ・7 空白時代に考えたこと＜br /＞ ・8 クックパッド＜br /＞ ・9 フェルメールという買い物＜br /＞ ・10 争いの末に＜br /＞ 第2部 ユーザーが導いてくれるから──くふうカンパニーの立ち上げ＜br /＞ ・1 クックパッド時代の出資先を買い取る＜br /＞ ・2 くふうカンパニーの目指すもの＜br /＞ ・3 サービスの価値はユーザーを育てること＜br /＞ 3つのエピローグ からすみのパスタ／ホテルを予約する／3原則＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人材マネジメントのエキスパートである著者が、離れた場所にいても部下のやる気を上げたり、モチベーションを維持し、成果を出させるためのマネジメント手法を具体例を交えながら解説します。
＜/p＞ ＜p＞離れていても、部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げるテクニックが一気にわかる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞一人ひとりの社員は優秀なのに、＜br /＞ チームパフォーマンスが上がらない……。
＜br /＞ そんな悩みを抱える管理職・リーダー層、待望の一冊。
＜br /＞ ----------------------------------＜br /＞ マネジメントにおいて、個人パフォーマンスの数値化は進んでいますが、＜br /＞ チームのパフォーマンスを数値で評価することは、ほとんどの組織においてできていません。
＜/p＞ ＜p＞そもそも、チームのパフォーマンスとはどのように計測すればいいのか？＜br /＞ 著者は、統計学的なアプローチからチームパフォーマンスを上げるメンバーの8つの行動要因と、＜br /＞ その行動を積極的にさせる9つの心理要因を特定することで、この疑問に対する答えを提示しています。
＜br /＞ そしてこのメンバーの9つの心理要因を数値化し計測することができれば、＜br /＞ チームパフォーマンスを確実に上げていくことが可能になります。
＜br /＞ 本書では、なぜこの9つの心理要因が重要な役割を果たすのか、＜br /＞ また、どうやって改善していけばいいのかを実際の事例を交えながら解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞個人の力の総和ではなく、メンバーの相乗効果による強固なチームを作るための新しいマネジメントの教科書です。
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![]() ＜p＞一人ひとりの社員は優秀なのに、＜br /＞ チームパフォーマンスが上がらない……。
＜br /＞ そんな悩みを抱える管理職・リーダー層、待望の一冊。
＜br /＞ ----------------------------------＜br /＞ マネジメントにおいて、個人パフォーマンスの数値化は進んでいますが、＜br /＞ チームのパフォーマンスを数値で評価することは、ほとんどの組織においてできていません。
＜/p＞ ＜p＞そもそも、チームのパフォーマンスとはどのように計測すればいいのか？＜br /＞ 著者は、統計学的なアプローチからチームパフォーマンスを上げるメンバーの8つの行動要因と、＜br /＞ その行動を積極的にさせる9つの心理要因を特定することで、この疑問に対する答えを提示しています。
＜br /＞ そしてこのメンバーの9つの心理要因を数値化し計測することができれば、＜br /＞ チームパフォーマンスを確実に上げていくことが可能になります。
＜br /＞ 本書では、なぜこの9つの心理要因が重要な役割を果たすのか、＜br /＞ また、どうやって改善していけばいいのかを実際の事例を交えながら解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞個人の力の総和ではなく、メンバーの相乗効果による強固なチームを作るための新しいマネジメントの教科書です。
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