著者：松井健一出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882531585ISBN-13：9784882531586■通常24時間以内に出荷可能です。
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2,083 ～
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マネジメントの正念場 単行本 の詳細 仕事のパフォーマンスを高め、人を育成し、組織を発展させるための、単純明快な方法についての解説書。
1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携などに幅広く応用できる、画期的なアプローチを紹介する。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: Evolving レーベル: 作者: FritzRobert カナ: マネジメントノショウネンバ / ロバートフリッツ サイズ: 単行本 ISBN: 4908148262 発売日: 2022/10/01 関連商品リンク : FritzRobert Evolving
1,236 ～
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 小林末男 出版社名 海南書房 発売日 1987年05月 ISBN 9784759001129
2,388 ～
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 著者ナイジェル・カンバーランド(著) 児島修(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2022年06月ISBN9784478114360ページ数398Pキーワードビジネス書 ありのままのじぶんでひとがついて アリノママノジブンデヒトガツイテ かんば−らんど ないじえる C カンバ−ランド ナイジエル C9784478114360内容紹介メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。
これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。
著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。
本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。
それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。
前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。
後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。
「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。
これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。
こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。
自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次どうしてリーダーになったのかを考えている/自分のことをよく知っている/「セルフリーダーシップ」を実践している/どんな場所でもリーダーシップを発揮している/権威ではなく影響力で人を巻き込む/目的とビジョンを示している/「有言実行」である/「何事も最初が肝心」だと知っている/単なる人気者になろうとしない/「聴く力」がある〔ほか〕
1,760 ～
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 著者マーティ・ケーガン(著) クリス・ジョーンズ(著) 二木夢子(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2021年06月ISBN9784820729242ページ数485Pキーワードビジネス書 えんぱわーどEMPOWEREDふつうのちーむがなみ エンパワードEMPOWEREDフツウノチームガナミ け−がん ま−てい CAGAN ケ−ガン マ−テイ CAGAN9784820729242内容紹介なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられるのか。
ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるからだと考えている。
しかし、これらの企業が持つ本当の強さは、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。
本書では、こうしたイノベーションを生み出す環境のためのプロダクトリーダーシップを紹介する。
トップテクノロジー企業の最高のリーダーから学んだ何十年にもわたる教訓をガイドとして提供し、チームと会社にとって必要なリーダーになる方法をあなたに示す。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 一流のテクノロジー企業から学んだこと/2 コーチング/3 人事/4 プロダクトビジョンと原則/5 チームトポロジー/6 プロダクト戦略/7 チームの目標/8 ケーススタディ/9 ビジネスコラボレーション/10 インスパイアド、エンパワード、トランスフォームド
3,080 ～
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 著者CTIジャパン(著) 重松延寿(作画)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2014年03月ISBN9784820718987ページ数226Pキーワードビジネス書 まんがでやさしくわかるこーちんぐ マンガデヤサシクワカルコーチング し−てい−あい／じやぱん しげ シ−テイ−アイ／ジヤパン シゲ9784820718987スタッフPOPコーチングの基本をストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で、楽しみながらしっかり学べる本。
内容紹介トップ営業として花形の第一営業部で活躍してきた山吹響子30歳。
マネジャーに抜擢され喜んだのもつかの間、配属先は万年最下位の第三営業部。
“自分流”のやり方でオチコボレ部署のマネジメントに挑むものの結果は惨敗。
思わぬ結果に悩む響子に、元上司の紺野が紹介したのはコーチングだった。
「答えを教えてくれない」コーチに最初は不安を覚える響子だが、この出会いが仕事や人生を少しずつ変えていく。
本質的な変化を呼び起こす！コーアクティブ・コーチングの基本がわかる。
クライアントの充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを「見て」「読んで」楽しく学べる！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 コーチングって？/2 相手と向き合うスタンス・NCRWとは/3 傾聴とは/4 人に焦点をあてる/5 コーチを付けるということ/6 フルフィルメント?自分の人生を生きる
1,650 ～
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 著者マーティ・ケーガン(著) クリス・ジョーンズ(著) 二木夢子(訳)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2021年06月ISBN9784820729242ページ数485Pキーワードビジネス書 えんぱわーどEMPOWEREDふつうのちーむがなみ エンパワードEMPOWEREDフツウノチームガナミ け−がん ま−てい CAGAN ケ−ガン マ−テイ CAGAN9784820729242内容紹介なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられるのか。
ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるからだと考えている。
しかし、これらの企業が持つ本当の強さは、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。
本書では、こうしたイノベーションを生み出す環境のためのプロダクトリーダーシップを紹介する。
トップテクノロジー企業の最高のリーダーから学んだ何十年にもわたる教訓をガイドとして提供し、チームと会社にとって必要なリーダーになる方法をあなたに示す。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 一流のテクノロジー企業から学んだこと/2 コーチング/3 人事/4 プロダクトビジョンと原則/5 チームトポロジー/6 プロダクト戦略/7 チームの目標/8 ケーススタディ/9 ビジネスコラボレーション/10 インスパイアド、エンパワード、トランスフォームド
3,080 ～
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 著者CTIジャパン(著) 重松延寿(作画)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2014年03月ISBN9784820718987ページ数226Pキーワードビジネス書 まんがでやさしくわかるこーちんぐ マンガデヤサシクワカルコーチング し−てい−あい／じやぱん しげ シ−テイ−アイ／ジヤパン シゲ9784820718987スタッフPOPコーチングの基本をストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で、楽しみながらしっかり学べる本。
内容紹介トップ営業として花形の第一営業部で活躍してきた山吹響子30歳。
マネジャーに抜擢され喜んだのもつかの間、配属先は万年最下位の第三営業部。
“自分流”のやり方でオチコボレ部署のマネジメントに挑むものの結果は惨敗。
思わぬ結果に悩む響子に、元上司の紺野が紹介したのはコーチングだった。
「答えを教えてくれない」コーチに最初は不安を覚える響子だが、この出会いが仕事や人生を少しずつ変えていく。
本質的な変化を呼び起こす！コーアクティブ・コーチングの基本がわかる。
クライアントの充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを「見て」「読んで」楽しく学べる！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 コーチングって？/2 相手と向き合うスタンス・NCRWとは/3 傾聴とは/4 人に焦点をあてる/5 コーチを付けるということ/6 フルフィルメント?自分の人生を生きる
1,650 ～
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 著者ナイジェル・カンバーランド(著) 児島修(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2022年06月ISBN9784478114360ページ数398Pキーワードビジネス書 ありのままのじぶんでひとがついて アリノママノジブンデヒトガツイテ かんば−らんど ないじえる C カンバ−ランド ナイジエル C9784478114360内容紹介メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。
これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。
著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。
本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。
それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。
前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。
後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。
「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。
これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。
こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。
自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次どうしてリーダーになったのかを考えている/自分のことをよく知っている/「セルフリーダーシップ」を実践している/どんな場所でもリーダーシップを発揮している/権威ではなく影響力で人を巻き込む/目的とビジョンを示している/「有言実行」である/「何事も最初が肝心」だと知っている/単なる人気者になろうとしない/「聴く力」がある〔ほか〕
1,760 ～
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 著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
2,508 ～
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著者石井憲正(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2024年02月ISBN9784295408666ページ数171Pキーワードビジネス書 こうけいしや コウケイシヤ いしい のりまさ イシイ ノリマサ9784295408666内容紹介「次」が決まらない社長、必読！ニデック、ファーストリテイリング、ソフトバンクグループ…カリスマ創業者の事業継承に学ぶ後継者選びの正解！成功例失敗例満載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 個性學とは何か/第2章 カリスマ創業者3人の後継者問題を考える/第3章 私が経験した後継者問題10事例/第4章 トキを継承に活かす/第5章 社長に向いている個性 役員に向いている個性/第6章 天分経営のすすめ?性格が経営を決定する/第7章 事業継承で考えねばならないこと/第8章 個性學を経営に活かす/番外編 個性學がわかる10のコラム
2,508 ～
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◆◆◆全体的に汚れ、使用感があります。
書き込みがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 清水龍瑩 出版社名 千倉書房 発売日 2000年10月10日 ISBN 9784805107904
3,879 ～
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著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。
欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。
「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。
このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。
しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。
ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。
単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。
（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。
（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。
（「本ノートの使い方??まえがきに代えて??」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,324 ～
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 著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2019年02月ISBN9784569842370ページ数286Pキーワードビジネス書 できるりーだーわこれしかやらないめんばー デキルリーダーワコレシカヤラナイメンバー いば まさやす イバ マサヤス9784569842370内容紹介★リーダーが｢力の入れどころ｣をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ｣と「任せ方のコツ」がわかる本！多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！【本書の内容】第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ【本書「はじめに」より抜粋】私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。
そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。
この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」/第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く/第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方/第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる/第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ
1,760 ～
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 著者カーマイン・ガロ(著) 鈴木ファストアーベント理恵(訳)出版社文響社発売日2023年08月ISBN9784866516424ページ数417Pキーワードビジネス書 あまぞんそうぎようしやじえふべぞすのおかねお アマゾンソウギヨウシヤジエフベゾスノオカネオ がろ か−まいん GALLO ガロ カ−マイン GALLO9784866516424内容紹介学問を挫折した男はコミュニケーションをどのように磨いて世界一のお金持ちになったのか？部下を鼓舞、経営陣を説得、オンラインミーティング、大人数のプレゼンなどベゾスをはじめ、スティーブジョブス、ウォーレンバフェット、世界的億万長者たちが実際に使っているスキルを完全網羅・コミュニケーションは相手が納得させることが全て・なぜ優れた読書家がリーダシップを発揮するのか・一流のプレゼンは練習時間も一流・周囲の人々を鼓舞するビジョン・ピザ2枚分のチームを作った理由・ベゾスがパワーポイントを禁止した理由・緊急事態において選ぶべきは短い単語・大切な人へのメールは最初に1行に力を入れる・「要点だけ教えてくれ」と言われたら何と答えるべきか・スピーチは中学1年生のレベルに合わせる・スピーチ原稿は「だから何？」と自分に問いかけてブラッシュアップする・メンバーのモチベーションアップする三幕構成・4ページの優れたメモを書くことは、20ページのパワーポイントを「書く」よりも難しい・10年後のプレスリリースを実際につくると、チームは同じ方向を向く※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 コミュニケーションの基礎（とにかくシンプルにすること/簡単で短い言葉を選ぶ/ログライン?ビッグアイデアを伝える鍵 ほか）/第2部 ストーリーの構築（3幕構成でストーリーを語れ/著名な起業家たちのオリジン・ストーリー/イノベーションの源泉、ナラティブ ほか）/第3部 アイデアの実現へ（卓越したスピーカーになるために/ミッションをマントラに/シンボルの大いなる力 ほか）
2,068 ～
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 著者田口力(著)出版社KADOKAWA発売日2019年05月ISBN9784046041524ページ数223Pキーワードビジネス書 せかいきじゆんのぶかのそだてかたもちべーしよん セカイキジユンノブカノソダテカタモチベーシヨン たぐち ちから タグチ チカラ9784046041524内容紹介・部下は会社の「資産」ではない・自らの成長を止めた上司は人を育てられない・部下が大事にしている「価値観」を知っていますか？??元GEクロトンビルのマスター・トレーナーが教える「人を育て、導く方法」。
1万人の幹部候補を育てることで見えてきた、「部下のエンゲージメント」を高め「成果を出す」マネジャーの新潮流※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 「なぜ、部下を育てないといけないのか」/1章 「“自己の成長”を忘れた上司は会社を去れ」/2章 「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」/3章 「部下の“人生の価値観”を把握する」/4章 「OJD＆フィードバック＆コーチング」/5章 「今日から100日で部下を育てよ」
1,540 ～
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 著者カーマイン・ガロ(著) 鈴木ファストアーベント理恵(訳)出版社文響社発売日2023年08月ISBN9784866516424ページ数417Pキーワードビジネス書 あまぞんそうぎようしやじえふべぞすのおかねお アマゾンソウギヨウシヤジエフベゾスノオカネオ がろ か−まいん GALLO ガロ カ−マイン GALLO9784866516424内容紹介学問を挫折した男はコミュニケーションをどのように磨いて世界一のお金持ちになったのか？部下を鼓舞、経営陣を説得、オンラインミーティング、大人数のプレゼンなどベゾスをはじめ、スティーブジョブス、ウォーレンバフェット、世界的億万長者たちが実際に使っているスキルを完全網羅・コミュニケーションは相手が納得させることが全て・なぜ優れた読書家がリーダシップを発揮するのか・一流のプレゼンは練習時間も一流・周囲の人々を鼓舞するビジョン・ピザ2枚分のチームを作った理由・ベゾスがパワーポイントを禁止した理由・緊急事態において選ぶべきは短い単語・大切な人へのメールは最初に1行に力を入れる・「要点だけ教えてくれ」と言われたら何と答えるべきか・スピーチは中学1年生のレベルに合わせる・スピーチ原稿は「だから何？」と自分に問いかけてブラッシュアップする・メンバーのモチベーションアップする三幕構成・4ページの優れたメモを書くことは、20ページのパワーポイントを「書く」よりも難しい・10年後のプレスリリースを実際につくると、チームは同じ方向を向く※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 コミュニケーションの基礎（とにかくシンプルにすること/簡単で短い言葉を選ぶ/ログライン?ビッグアイデアを伝える鍵 ほか）/第2部 ストーリーの構築（3幕構成でストーリーを語れ/著名な起業家たちのオリジン・ストーリー/イノベーションの源泉、ナラティブ ほか）/第3部 アイデアの実現へ（卓越したスピーカーになるために/ミッションをマントラに/シンボルの大いなる力 ほか）
2,068 ～
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 著者有森隆(著)出版社エムディエヌコーポレーション発売日2020年02月ISBN9784844369622ページ数556Pキーワードビジネス書 そうぎようけいちぞくふあうんでいんぐふあみりーふお ソウギヨウケイチゾクフアウンデイングフアミリーフオ ありもり たかし アリモリ タカシ9784844369622内容紹介“華麗なる一族”になぜ、骨肉の争いが起きるのか？現代トップ企業44社の血縁物語。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「終身社長型」の創業家/第2章 「男子・女子継承型」の創業家/第3章 「娘婿・養子継承型」の創業家/第4章 「兄弟継承型」の創業家/第5章 「パートナー継承型」の創業家/第6章 「途中登板型」の創業家
1,980 ～
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著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。
欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。
「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。
このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。
しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。
ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。
単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。
（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。
（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。
（「本ノートの使い方??まえがきに代えて??」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,324 ～
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 著者田中修治(著)出版社幻冬舎発売日2018年09月ISBN9784344033504ページ数494Pキーワードビジネス書 はてんこうふえにつくすおんでーずさいせいものがたり ハテンコウフエニツクスオンデーズサイセイモノガタリ たなか しゆうじ タナカ シユウジ9784344033504内容紹介2008年2月。
小さなデザイン会社を経営している田中修治（30歳）は、ひとつの賭けに打って出る。
それは、誰もが倒産すると言い切ったメガネチェーン店「オンデーズ」の買収?。
新社長として会社を生まれ変わらせ、世界進出を目指すという壮大な野望に燃えていたが、社長就任からわずか3か月目にして銀行から「死刑宣告」を突き付けられる。
しかしこれは、この先降りかかる試練の序章に過ぎなかった…。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次トラックのハンドルを握るのは誰だ！？/新社長は救世主なるか？/目指すはメガネ界の「ZARA」/突きつけられた「死刑宣告」/全国店舗視察ツアー/スローガンに不満爆発/「利益は百難隠す」を信じて/絶対にコケられない新店舗/血みどろの買収劇/悪意は悪意をよぶ〔ほか〕
1,760 ～
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 著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2019年02月ISBN9784569842370ページ数286Pキーワードビジネス書 できるりーだーわこれしかやらないめんばー デキルリーダーワコレシカヤラナイメンバー いば まさやす イバ マサヤス9784569842370内容紹介★リーダーが｢力の入れどころ｣をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ｣と「任せ方のコツ」がわかる本！多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！【本書の内容】第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ【本書「はじめに」より抜粋】私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。
そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。
この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」/第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く/第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方/第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる/第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ
1,760 ～
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 著者田口力(著)出版社KADOKAWA発売日2019年05月ISBN9784046041524ページ数223Pキーワードビジネス書 せかいきじゆんのぶかのそだてかたもちべーしよん セカイキジユンノブカノソダテカタモチベーシヨン たぐち ちから タグチ チカラ9784046041524内容紹介・部下は会社の「資産」ではない・自らの成長を止めた上司は人を育てられない・部下が大事にしている「価値観」を知っていますか？??元GEクロトンビルのマスター・トレーナーが教える「人を育て、導く方法」。
1万人の幹部候補を育てることで見えてきた、「部下のエンゲージメント」を高め「成果を出す」マネジャーの新潮流※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 「なぜ、部下を育てないといけないのか」/1章 「“自己の成長”を忘れた上司は会社を去れ」/2章 「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」/3章 「部下の“人生の価値観”を把握する」/4章 「OJD＆フィードバック＆コーチング」/5章 「今日から100日で部下を育てよ」
1,540 ～
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 著者中原淳(著)出版社PHP研究所発売日2017年11月ISBN9784569836829ページ数202Pキーワードビジネス書 はじめてのりーだーのためのじつせん ハジメテノリーダーノタメノジツセン なかはら じゆん ナカハラ ジユン9784569836829内容紹介次世代の人材育成法「フィードバック」を、会話例やフレーズ、図・イラストを用いて徹底解説！ はじめて部下を持つマネジャー必読の一冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識（そもそも「フィードバック」って何？?耳の痛いことを伝える＋部下の行動を立て直す/フィードバックが注目される理由1 人が勝手に育つ環境の崩壊?昔の上司は、部下育成のうえで、とても恵まれた環境にいた ほか）/第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック（フィードバックの基本的な進め方とは？?基本の5ステップ/“事前準備編”フィードバック前の情報収集?SBI情報を集めなければ、的確なフィードバックはできない ほか）/第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント（BAD 上がそう言うから、仕方なく言うよ?上司や人事のせいにして逃げてはいけない/GOOD 時間をかけて今後のために話し合おう?「君の行動を改善するために、とことん付き合う」という覚悟を見せる ほか）/第4章 会話例で学ぶ部下のタイプ別フィードバック（すぐに激昂してしまう「逆ギレ」部下?「○○さんはどう思っているのかな？」と相手の話を聞ききる/上から目線で返してくる「逆フィードバック」タイプ?上司目線だとこのように見える、ということを伝える ほか）/第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック（たった15分の「1on1」でフィードバックが変わる?頻度の高いミニ面談で、SBI情報を集める/職場の問題も「1on1」で未然に防げる?メンバー同士のトラブルや、メンタル不調の兆候などに気づける ほか）
1,760 ～
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 著者ダニエル・コイル(著) 楠木建(監訳) 桜田直美(訳)出版社かんき出版発売日2018年12月ISBN9784761273828ページ数403，10Pキーワードビジネス書 ざかるちやーこーどCULTURECODEさいきよう ザカルチヤーコードCULTURECODEサイキヨウ こいる だにえる COYLE コイル ダニエル COYLE9784761273828内容紹介チームの文化は、メンバーが「誰」であるかで決まるのではない。
メンバーが「何」をするかで決まる。
本書を読めば、あなたは最強のチームをつくる力を手に入れることができる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次Introduction 2足す2が10になるとき/1 安全な環境をつくる（チームに必要な環境?腐ったリンゴとおいしいリンゴ/チームの化学反応?「いつものこと」が10億ドルのビジネスを生む/結束力のあるチーム?クリスマス休戦、1時間の実験、核ミサイル発射台 ほか）/2 弱さを共有する（弱さを見せる?私にしてほしいことがあったら言ってくれ/弱さのループ?自分には弱点があり、助けが必要だ/驚異のチームワーク?ネイビーシールズ、コメディと窃盗の集団 ほか）/3 共通の目標を持つ（チームの価値観と目標の共有?311語の言葉が持つ力/目的意識の高いチーム?フーリガンの制圧と外科医の学習/「熟練したチーム」のつくり方?価値を言葉にして伝え続ける ほか）/Epilogue モンテッソーリ中学校でのチームづくり
1,760 ～
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 著者柴田励司(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2020年03月ISBN9784295403920ページ数223Pキーワードビジネス書 じようしのあたりまえおやめなさいいまぶか ジヨウシノアタリマエオヤメナサイイマブカ しばた れいじ シバタ レイジ9784295403920内容紹介部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。
マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。
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目次1章 「上司」の当たり前をやめる/2章 「話し方・伝え方」の当たり前をやめる/3章 「部下マネジメント」の当たり前をやめる/4章 「評価」の当たり前をやめる/5章 「トラブル対処」の当たり前をやめる/6章 「会議」の当たり前をやめる/7章 「リーダーシップ」の当たり前をやめる/8章 「働き方」の当たり前をやめる
1,518 ～
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 著者中原淳(著)出版社PHP研究所発売日2017年11月ISBN9784569836829ページ数202Pキーワードビジネス書 はじめてのりーだーのためのじつせん ハジメテノリーダーノタメノジツセン なかはら じゆん ナカハラ ジユン9784569836829内容紹介次世代の人材育成法「フィードバック」を、会話例やフレーズ、図・イラストを用いて徹底解説！ はじめて部下を持つマネジャー必読の一冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識（そもそも「フィードバック」って何？?耳の痛いことを伝える＋部下の行動を立て直す/フィードバックが注目される理由1 人が勝手に育つ環境の崩壊?昔の上司は、部下育成のうえで、とても恵まれた環境にいた ほか）/第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック（フィードバックの基本的な進め方とは？?基本の5ステップ/“事前準備編”フィードバック前の情報収集?SBI情報を集めなければ、的確なフィードバックはできない ほか）/第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント（BAD 上がそう言うから、仕方なく言うよ?上司や人事のせいにして逃げてはいけない/GOOD 時間をかけて今後のために話し合おう?「君の行動を改善するために、とことん付き合う」という覚悟を見せる ほか）/第4章 会話例で学ぶ部下のタイプ別フィードバック（すぐに激昂してしまう「逆ギレ」部下?「○○さんはどう思っているのかな？」と相手の話を聞ききる/上から目線で返してくる「逆フィードバック」タイプ?上司目線だとこのように見える、ということを伝える ほか）/第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック（たった15分の「1on1」でフィードバックが変わる?頻度の高いミニ面談で、SBI情報を集める/職場の問題も「1on1」で未然に防げる?メンバー同士のトラブルや、メンタル不調の兆候などに気づける ほか）
1,760 ～
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![]() 著者中原淳(著)出版社PHP研究所発売日2017年11月ISBN9784569836829ページ数202Pキーワードビジネス書 はじめてのりーだーのためのじつせん ハジメテノリーダーノタメノジツセン なかはら じゆん ナカハラ ジユン9784569836829内容紹介次世代の人材育成法「フィードバック」を、会話例やフレーズ、図・イラストを用いて徹底解説！ はじめて部下を持つマネジャー必読の一冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識（そもそも「フィードバック」って何？?耳の痛いことを伝える＋部下の行動を立て直す/フィードバックが注目される理由1 人が勝手に育つ環境の崩壊?昔の上司は、部下育成のうえで、とても恵まれた環境にいた ほか）/第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック（フィードバックの基本的な進め方とは？?基本の5ステップ/“事前準備編”フィードバック前の情報収集?SBI情報を集めなければ、的確なフィードバックはできない ほか）/第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント（BAD 上がそう言うから、仕方なく言うよ?上司や人事のせいにして逃げてはいけない/GOOD 時間をかけて今後のために話し合おう?「君の行動を改善するために、とことん付き合う」という覚悟を見せる ほか）/第4章 会話例で学ぶ部下のタイプ別フィードバック（すぐに激昂してしまう「逆ギレ」部下?「○○さんはどう思っているのかな？」と相手の話を聞ききる/上から目線で返してくる「逆フィードバック」タイプ?上司目線だとこのように見える、ということを伝える ほか）/第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック（たった15分の「1on1」でフィードバックが変わる?頻度の高いミニ面談で、SBI情報を集める/職場の問題も「1on1」で未然に防げる?メンバー同士のトラブルや、メンタル不調の兆候などに気づける ほか）
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