 ＜p＞永守重信・日本電産代表取締役社長、推薦！＜br /＞ 「グローバル進出成功への見取り図がわかり、失敗の教訓を与えてくれる貴重な本である。
」＜/p＞ ＜p＞藤森義明・LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO、推薦！＜br /＞ 「本書を、まだ見ぬ世界にチャレンジしようとする、すべてのリーダーに薦める。
」＜/p＞ ＜p＞CEO・経営幹部に徹底インタビュー！＜br /＞ 海外市場への事業展開で避けがたい困難な問題をどのように乗り越え、現在の地位を築きあげたのか。
＜br /＞ 統計・事例分析も交えて明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞M&A、提携・合弁、グリーンフィールド投資。
グローバル展開を考える企業には、さまざまな選択肢がある。
＜br /＞ しかし海外市場への事業展開には、非常に複雑な問題と多くの困難がつきものだ。
＜br /＞ 企業はそれらをどのように乗り越えて行くのだろうか。
＜br /＞ 本書プロジェクトではBT、BP、フォード・モーター、カーギル、BAT、ラファージュ、BAe、IMAX、ファーストリテイリング、日本電産、日立、中国銀行、Amcor、AB Group、JBS、ABB、SAP、バイエル、スタンダード・バンク、テバなどを始め、国際ビジネス界を代表する16カ国50社の、CEOや経営幹部を対象に詳細なインタビューを実施。
＜br /＞ 市場参入投資に関する統計・事例分析を交えながら、トップ・グローバル企業がどのように現在の輝かしい地位を築き上げたのかを探っていく。
＜br /＞ また発展途上国系企業の台頭、グローバル化の今後の傾向、中国投資などに関する多くの実践的なアドバイスを提供。
＜br /＞ トップ企業17社のケーススタディでは、彼らがどのように大グローバル企業に成長したのかを詳細に解説。
＜br /＞ さらにグローバル展開の利点と陥りやすい過ちについても、生の実際的な知識が得られる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版刊行に寄せて＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 序 説 グローバライザーとは何か＜br /＞ 第1章 グローバリゼーションの経済学＜br /＞ 第2章 グローバリゼーションの傾向＜br /＞ 第3章 グローバル化に伴うリスク、困難、利点＜br /＞ 第4章 企業はどのようにグローバル展開するのか：参入戦略の選択肢とそれぞれの問題点＜br /＞ 第5章 エクイティによらない投資＜br /＞ 第6章 エクイティ投資による提携と合弁事業＜br /＞ 第7章 合併と買収＜br /＞ 第8章 グリーンフィールド投資による展開＜br /＞ 第9章 新興国市場のグローバライザー＜br /＞ 第10章 海外進出先としての中国＜br /＞ 第11章 次の10年、さらにその後＜/p＞ ＜p＞監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献／著者・監訳者・翻訳者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,180 ～
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 ＜p＞新しく創設されたDX投資促進税制、ポストコロナ時代に向けた資産税制、税制のデジタル化・電子化をはじめ、今改正の重要ポイントを解説。
改正前の規定の概要も掲載し、どこが、なぜ、どのように変わったのか、図表を豊富に用いて分かりやすく解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたは部下の育成が得意ですか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本で働く約5700万人ものリーダーのうち、ほとんどが「苦手だ」と答える部下の育成。
＜br /＞ リーダーに選ばれたあなたが指導方法に悩んでいる間に、部下はみんな“指示待ち”になってしまった……なんてこと、ありませんか？＜/p＞ ＜p＞本書は、こんな悩みを抱えた人におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞□部下との距離感がイマイチつかめない＜br /＞ □部下の気持ちが理解できない＜br /＞ □どのように指導すればいいかわからない＜br /＞ □部下の仕事への熱量が低く、生産性が上がらない＜br /＞ □年上の部下に指示できない＜/p＞ ＜p＞あなたを悩ます「困った部下」タイプ別の実例ベースの〈シナリオ〉を23例収録。
＜br /＞ これさえ読めば、部下の気持ち・行動・スキルにあった最適な指導方法が丸わかり！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞ウォール・ストリート・ジャーナル誌が選ぶ世界ナンバー1経営思想家、ゲイリー・ハメル教授の最新作。
『コア・コンピタンス経営』『リーディング・ザ・リボリューション』『経営の未来』で一世を風靡した。
世界が「つながってしまった」このグローバル社会において求められるマネジメントとは何か。
混沌とした状況で、いま、そして今後、何を指針としていくべきか。
本書でハメル教授は、20世紀型マネジメントの何が問題であるかを大胆に指摘。
大企業、そして管理型マネジメントの終焉をはっきり断言し、これまでの「経営の常識」を切って捨てる。
そして、激動のこの時代を生き残るために必要な「5つの課題」に絞り込み、 「いま、マネジメントは何をすべきか」「どうすれば組織が甦るか」といった未来への指針を示す。
「次なる経営」「明日の経営」を体得できる貴重な1冊。
経営者、あらゆる組織のリーダー必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,178 ～
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＜p＞令和の時代に必要な「上司の務め」を棚卸し。
成果を出せない社員の扱いに苦悩する一方で自身も仕事変容に迫られる上司に、部下への仕事の授け方や距離の保ち方を詳述。
チーム・個人双方で結果を残す鉄則を整理する。
育てるプロセスから自身が成長できる勘所も示す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本では「地域創生」が叫ばれ、少子高齢化に歯止めをかけ、地域の人口減少と地域経済の縮小を克服し、将来にわたって成長力を確保することを目指している。
しかし、これといった解決の糸口が見つからないまま、地方の経済は縮小し、地方の利便性や魅力が低下することで、さらなる人口流出、人口減少が促進するという負のスパイラルに陥っている状況が続いている。
＜br /＞ （株）メイホーホールディングス代表取締役社長として、30年近くにわたって企業経営に携わってきた著者は、「わが国の社会・経済システムの制度疲労がすべての元凶であり、そのシワ寄せが地域社会・経済に及んでいる」と鋭く指摘する。
著者はバブル崩壊直後に測量会社の経営を承継し、以降、既得権の壁に行く手を阻まれながらも、建設関連業を中心として、建設業、人材ビジネス、介護事業へと事業分野を広げ、地域の公共サービスに貢献する企業グループとして県境を越えて事業エリアを拡大してきた。
その過程で、全国の中小企業こそが閉塞感にあふれるシステムを打破し、真の地域創生に導くポテンシャルを有していると認識するに至った。
＜br /＞ 本書では、著者が行ってきた良知（すべての人が持っている良心的な心）を基本とする経営と、それによりM＆Aを通じてグループ強化・企業の再建を図ってきた過程が明らかにされる。
高収益企業になるための具体的な組織づくりを指南しており、現役経営者による経営の教科書としての価値は高い。
＜br /＞ しかし、1つの企業グループによる社会変革には限度がある。
そこで本書が提唱するのは「地域企業支援プラットフォーム」という地域企業によるネットワーク構想である。
プラットフォームに参加する企業が連携することで経営力・生産性を高め、各企業が持つ高度な技術・ノウハウを結集することで新たなビジネスモデルの創造を目指す。
＜br /＞ 「ポスト・新型コロナ時代」に対応できる経営力を身につけ、「真の地域創生とは何か」を問い直すための書である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 中小企業が地域創生の主役となるために＜br /＞ 1 「公共性」のある企業が地域を担う＜br /＞ 2 地域のサポーターとしての企業グループを目指す＜br /＞ 3 M＆Aによりグループを強化する＜br /＞ 4 グループ入りした企業を再建する＜br /＞ 5 グループ経営のコーポレートガバナンス、コンプライアンス＜br /＞ 6 グループ経営は「竹箒の柄」＜br /＞ 7 高収益企業を目指して（1） 10年後をイメージしてPDCAAを回す＜br /＞ 8 高収益企業を目指して（2） 管理部門を強化する＜br /＞ 9 高収益企業を目指して（3） 経営の根幹は「経理」「財務」＜br /＞ 10 高収益企業を目指して（4） 人材を育てる＜br /＞ 11 高収益企業を目指して（5）コミュニケーションがすべて＜br /＞ 終章 地域創生のために＜br /＞ 付録 メイホーグループ「フィロソフィーブック」（抜粋）＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞わずか3か月で「うだつのあがらない部下」たちを＜br /＞ 「優秀なメンバー」に変身させる!＜br /＞ ・成果にこだわらないメンバー＜br /＞ ・何度言ってもできないメンバー＜br /＞ ・会議をやっても意見を言わないメンバー＜br /＞ ・細かなミスがなくならないメンバー＜br /＞ ・優しすぎていつも「すいません」というメンバー＜br /＞ ・定年前で意欲の薄いメンバー＜br /＞ ・はっきり伝えると精神的につぶれてしまうメンバー＜br /＞ 「業績が思うように伸びない」＜br /＞ 「うちのチームは仕事ができないメンバーばかり......」＜br /＞ と嘆くマネージャーは多いはず。
＜br /＞ でも、特にプレイヤー時代に優秀であった人ほど、＜br /＞ “仕事ができない部下”=“成長途中の部下”の状況や気持ちに思いを馳せることができず、＜br /＞ 「なぜこんなに簡単なことができないのか」と感じて、＜br /＞ 部下をつぶしてしまうことがあることは、多くの識者の指摘するところ。
＜br /＞ そもそもマネジメントは、「その人」そのものではなく、＜br /＞ その人の「可能性」をマネジメントすること。
＜br /＞ マネジメントにとって重要なのは＜br /＞ 「その人とその人が見ている世界」を理解すること──。
＜br /＞ 新発想のマネジメント実践メソッドで、多くの企業に関わってきた＜br /＞ 人材育成コンサルティング会社Find-C(ファインド・シー)が、＜br /＞ 実際に行なっているオリジナルの育成&実践手法を、大公開!＜br /＞ とある調理器メーカーの新任マネジャー・榎並が＜br /＞ 成果を出せない現状に悩み苦しむところから始まる物語では、＜br /＞ どのような「想像力」を駆使してメンバーと関わればよいのか、＜br /＞ コンサルタントの大高の支援を得て、学び、成長していく榎並の姿を通して＜br /＞ マネジメント理論を修得し実践することができます。
＜br /＞ 6人のメンバーは、行動心理学に基づいて分類されたティピカルな課題をもつ人、＜br /＞ つまりあなたのチームにもいる人々。
＜br /＞ この書籍のマネジメントに取り組めば、＜br /＞ わずか3か月で「うだつのあがらない部下」たちを＜br /＞ 「優秀なメンバー」に変身させることも不可能ではありません。
＜br /＞ 巻末では、『なぜ部下とうまくいかないのか』の著者であり、＜br /＞ 成人発達理論研究者の加藤洋平氏との特別対談＜br /＞ 『自分とは異なる他者に、 いかにして成果を出してもらうのか』を掲載!＜br /＞ 成人発達理論についての理解を深めることも可能にしています。
＜br /＞ 読むだけで、部下の可能性を引き出し、業績を伸ばす方法がわかる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,078 ～
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 著者マシュー・ケリー(著) 橋本夕子(訳)出版社海と月社発売日2008年10月ISBN9784903212098ページ数209Pキーワードビジネス書 ざどりーむまねじやーもちべーしよんがみるみるあがる ザドリームマネジヤーモチベーシヨンガミルミルアガル けり− ましゆ− KELLY ケリ− マシユ− KELLY9784903212098内容紹介シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成でわかりやすく解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 物語（変化のきざし/夢はかなう！/ハッピーエンド）/2 実践ガイド
1,980 ～
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 著者加藤守和(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年09月ISBN9784800591432ページ数319Pキーワードビジネス書 りーだーになつたらしつておきたいじゆうにの リーダーニナツタラシツテオキタイジユウニノ かとう もりかず カトウ モリカズ9784800591432内容紹介［本文より］ リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,870 ～
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 著者青木仁志(著)出版社アチーブメント発売日2022年07月ISBN9784866431123ページ数261Pキーワードビジネス書 けいえいしやわじんせいりねんずくりからはじめなさい ケイエイシヤワジンセイリネンズクリカラハジメナサイ あおき さとし アオキ サトシ9784866431123内容紹介「働きがいのある会社」ランキング7年連続選出経常利益10億を超える人材教育会社を創業から一代で実現！理念経営を実践する鍵は、経営者である前にひとりの個人としての『理念』にあった。
人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
●渡邉美樹（ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長）ほか推薦※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ経営するのか?経営者は自分との対話が必要だ/第2章 縁ある人を幸せにする「人軸経営」/第3章 人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる/第4章 「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること/第5章 人の心を知る経営者だけが成功する?「人軸」を確立するための選択理論心理学/第6章 縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道
1,980 ～
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 著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
強要、忖度、同調圧力。
時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
・上司の意見に誰も異を唱えられない。
・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉?貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには?古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら?現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには?チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは?学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら?区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら?保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら?「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら?新しいリーダーシップでエルファロを救う
1,760 ～
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 著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年04月ISBN9784492557983ページ数252Pキーワードビジネス書 かんりしよくさんねんめのきようかしよかんりしよく／ カンリシヨクサンネンメノキヨウカシヨカンリシヨク／ さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492557983内容紹介チーム運営、部下指導、DX対応……「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。
1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。
2つ目は「黒字リストラ」の増加です。
この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。
管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。
あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。
反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。
本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。
すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
（「はじめに」より要約）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 これまでの管理職、これからの管理職?自律型スペシャリストだけが生き残る/第1章 「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職?圧倒的なスピードで成果を出す仕事術/第2章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」?不良債権化したスキルは迷わず捨てる/第3章 個人名で勝負できる人だけが生き残る?「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは/第4章 「偶然」をマネジメントする技術?キャリアの大半は偶然の影響を受けている/第5章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する?常に自分を客観的に評価する視点/第6章 横方向へのリーダーシップ?スペシャリストはスペシャリストについていく
1,650 ～
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 著者島村公俊(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年10月ISBN9784492502914ページ数277，8Pキーワードビジネス書 じゆうびようでしんじんおのばすしつもんじゆつ10び ジユウビヨウデシンジンオノバスシツモンジユツ10ビ しまむら きみとし シマムラ キミトシ9784492502914内容紹介新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則/第2章 早く自分で育つように新人を「体質改善」する/第3章 10秒で新人を伸ばす質問術/第4章 成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ/第5章 忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣/第6章 トラブルはスピード減の元！「困ったとき」の解決法/第7章 基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法
1,650 ～
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 著者百折不撓編集委員会(著)出版社日刊現代発売日2024年05月ISBN9784065359167ページ数198Pキーワードビジネス書 いがいといけてるきぎようかのこくはくあなた イガイトイケテルキギヨウカノコクハクアナタ ひやくせつ／ふとう／へんしゆう ヒヤクセツ／フトウ／ヘンシユウ9784065359167内容紹介日本に存在する企業の大半は中小企業だ。
中小企業が日本の経済を支えている。
その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの創刊号。
▽横浜家系ラーメン壱角家、山下本気うどんで知られるガーデンは、ブラック職場をホワイト化するために奮闘中。
KPIに設定する指標とは…▽高級食パンの先駆け「パンとエスプレッソと」の日と々とを襲った大ピンチ。
経営者が魂を込めて従業員に送ったメッセージの中身とは…▽ブリキの看板で知られる新堀ギターグループが全財産を失った後に見事復活を果たした理由とは…▽福井・越前市で創業した上坂会計事務所はなぜ、カンボジアへ世界展開するなど7法人のグループになったのか…▽富山県唯一の非破壊検査会社が生まれるまでの奇跡の独学ストーリーとは…▽22世紀アートがめざす出版革命の中身とは…就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。
起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。
日本もまだまだ捨てたもんじゃない。
著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。
そこには日本再生の処方箋のヒントがある。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次挑戦1 飲食業を「憧れの職業」にする?株式会社ガーデン代表取締役社長 川島賢/挑戦2 「好き」で日本を元気にする?株式会社日と々と?代表取締役社長 山本拓三/挑戦3 心の糧になるよい音楽をすべての人々へ届けたい?新堀ギターグループ 新堀学園理事長 新堀寛己/挑戦4 目の前の人に喜んでもらえる仕事をつくる?上坂会計グループ 上坂会計グループ代表 上坂朋宏/挑戦5 変化を恐れず突き進んだ50年?株式会社アイペック相談役 高見貞徳/挑戦6 活字という上質なフィルターで出版革命を起こす?株式会社22世紀アート代表取締役 向田翔一
1,650 ～
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 著者マシュー・ケリー(著) 橋本夕子(訳)出版社海と月社発売日2008年10月ISBN9784903212098ページ数209Pキーワードビジネス書 ざどりーむまねじやーもちべーしよんがみるみるあがる ザドリームマネジヤーモチベーシヨンガミルミルアガル けり− ましゆ− KELLY ケリ− マシユ− KELLY9784903212098内容紹介シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成でわかりやすく解説。
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目次1 物語（変化のきざし/夢はかなう！/ハッピーエンド）/2 実践ガイド
1,980 ～
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 著者加藤守和(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年09月ISBN9784800591432ページ数319Pキーワードビジネス書 りーだーになつたらしつておきたいじゆうにの リーダーニナツタラシツテオキタイジユウニノ かとう もりかず カトウ モリカズ9784800591432内容紹介［本文より］ リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
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1,870 ～
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 著者青木仁志(著)出版社アチーブメント発売日2022年07月ISBN9784866431123ページ数261Pキーワードビジネス書 けいえいしやわじんせいりねんずくりからはじめなさい ケイエイシヤワジンセイリネンズクリカラハジメナサイ あおき さとし アオキ サトシ9784866431123内容紹介「働きがいのある会社」ランキング7年連続選出経常利益10億を超える人材教育会社を創業から一代で実現！理念経営を実践する鍵は、経営者である前にひとりの個人としての『理念』にあった。
人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
●渡邉美樹（ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長）ほか推薦※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ経営するのか?経営者は自分との対話が必要だ/第2章 縁ある人を幸せにする「人軸経営」/第3章 人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる/第4章 「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること/第5章 人の心を知る経営者だけが成功する?「人軸」を確立するための選択理論心理学/第6章 縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道
1,980 ～
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 著者百折不撓編集委員会(著)出版社日刊現代発売日2024年05月ISBN9784065359167ページ数198Pキーワードビジネス書 いがいといけてるきぎようかのこくはくあなた イガイトイケテルキギヨウカノコクハクアナタ ひやくせつ／ふとう／へんしゆう ヒヤクセツ／フトウ／ヘンシユウ9784065359167内容紹介日本に存在する企業の大半は中小企業だ。
中小企業が日本の経済を支えている。
その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの創刊号。
▽横浜家系ラーメン壱角家、山下本気うどんで知られるガーデンは、ブラック職場をホワイト化するために奮闘中。
KPIに設定する指標とは…▽高級食パンの先駆け「パンとエスプレッソと」の日と々とを襲った大ピンチ。
経営者が魂を込めて従業員に送ったメッセージの中身とは…▽ブリキの看板で知られる新堀ギターグループが全財産を失った後に見事復活を果たした理由とは…▽福井・越前市で創業した上坂会計事務所はなぜ、カンボジアへ世界展開するなど7法人のグループになったのか…▽富山県唯一の非破壊検査会社が生まれるまでの奇跡の独学ストーリーとは…▽22世紀アートがめざす出版革命の中身とは…就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。
起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。
日本もまだまだ捨てたもんじゃない。
著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。
そこには日本再生の処方箋のヒントがある。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次挑戦1 飲食業を「憧れの職業」にする?株式会社ガーデン代表取締役社長 川島賢/挑戦2 「好き」で日本を元気にする?株式会社日と々と?代表取締役社長 山本拓三/挑戦3 心の糧になるよい音楽をすべての人々へ届けたい?新堀ギターグループ 新堀学園理事長 新堀寛己/挑戦4 目の前の人に喜んでもらえる仕事をつくる?上坂会計グループ 上坂会計グループ代表 上坂朋宏/挑戦5 変化を恐れず突き進んだ50年?株式会社アイペック相談役 高見貞徳/挑戦6 活字という上質なフィルターで出版革命を起こす?株式会社22世紀アート代表取締役 向田翔一
1,650 ～
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 著者ジム・クリフトン(著) ジム・ハーター(著) 古屋博子(訳)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年06月ISBN9784296113729ページ数428Pキーワードビジネス書 ざまねじやーひとのちからおさいだいか ザマネジヤーヒトノチカラオサイダイカ くりふとん じむ CLIFTO クリフトン ジム CLIFTO9784296113729内容紹介「部下の成功」が、あなたの成功従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。
「エンゲージメント」を高める方法を伝授。
いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。
にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。
どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。
特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。
彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。
こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。
数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。
それは「マネジャー」です。
組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。
優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。
本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。
それぞれをテーマごとに5つの部??「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。
さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。
マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。
本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。
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目次序章 いま世界中の人々が望んでいること/1 戦略を立てる/2 組織文化をつくる/3 採用のためのブランドを確立する/4 ボスからコーチへ/5 これからの働き方/終章 ビジネスの成果に「人間の本質」が果たす役割/巻末資料
2,640 ～
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 著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
強要、忖度、同調圧力。
時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
・上司の意見に誰も異を唱えられない。
・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉?貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには?古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら?現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには?チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは?学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら?区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら?保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら?「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら?新しいリーダーシップでエルファロを救う
1,760 ～
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 著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年04月ISBN9784492557983ページ数252Pキーワードビジネス書 かんりしよくさんねんめのきようかしよかんりしよく／ カンリシヨクサンネンメノキヨウカシヨカンリシヨク／ さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492557983内容紹介チーム運営、部下指導、DX対応……「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。
1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。
2つ目は「黒字リストラ」の増加です。
この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。
管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。
あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。
反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。
本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。
すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
（「はじめに」より要約）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 これまでの管理職、これからの管理職?自律型スペシャリストだけが生き残る/第1章 「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職?圧倒的なスピードで成果を出す仕事術/第2章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」?不良債権化したスキルは迷わず捨てる/第3章 個人名で勝負できる人だけが生き残る?「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは/第4章 「偶然」をマネジメントする技術?キャリアの大半は偶然の影響を受けている/第5章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する?常に自分を客観的に評価する視点/第6章 横方向へのリーダーシップ?スペシャリストはスペシャリストについていく
1,650 ～
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 著者島村公俊(著)出版社東洋経済新報社発売日2019年10月ISBN9784492502914ページ数277，8Pキーワードビジネス書 じゆうびようでしんじんおのばすしつもんじゆつ10び ジユウビヨウデシンジンオノバスシツモンジユツ10ビ しまむら きみとし シマムラ キミトシ9784492502914内容紹介新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則/第2章 早く自分で育つように新人を「体質改善」する/第3章 10秒で新人を伸ばす質問術/第4章 成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ/第5章 忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣/第6章 トラブルはスピード減の元！「困ったとき」の解決法/第7章 基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法
1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞令和6年3月31日まで、特例承継計画提出期限迫る!!＜br /＞ 最新の様式と記入例により、具体的な手順と内容を示し＜br /＞ 申請手続きを効率的に行えるよう解説!!＜br /＞ 現在、国内の中小企業数は減少傾向にあり、そして経営者の平均年齢は上昇が続いており、経営者の高齢化と後継者の確保が重要な問題となってきています。
＜br /＞ 中小企業を守るため国が主導して、事業承継に関する様々な取り組みを行ってきています。
平成20 年に経営承継円滑法が成立し、翌21 年には事業承継税制が創設されました。
その後、数次にわたる改正を経て、平成30（2018）年1月、画期的とされる大改正が行われました。
これは、高額となりがちな非上場株式の贈与税・相続税額の全額を猶予できる期間限定の措置として、「特例措置」と呼ばれます。
＜br /＞ 本書は、経営承継円滑化法を概観するとともに、とりわけ改正された「事業承継税制の特例措置」について、実務上のポイントをまとめたものです。
納税猶予の申請は、所轄税務署宛に行ないますが、その前段階となる都道府県庁宛の申請内容および申請手続きを中心に記述しています＜br /＞ 私は、経営コンサルタントとして、中小企業の経営支援、とりわけ、事業承継に関する実践的なアドバイスを行ってきました。
また、都道府県においては、事業承継税制に係る認定業務を担当し、これまで1,000 件を超える窓口相談案件をこなしています。
そうした実務経験を活かし、実践的な内容としつつ、できるだけ多くの図表を取り入れ、紙面にも工夫を凝らしたつもりです。
＜br /＞ 本書が、事業承継について関心をお持ちの中小企業経営者ならびに後継者、そして経営者に指導・助言をおこなう立場にある認定経営革新等支援機関（税理士、公認会計士やその法人および事務所の職員はもとより、金融機関の法人担当者、商工会・商工会議所等の団体における経営指導員、そして事業承継において前捌きを担う中小企業診断士）の皆様方にご活用いただければ幸いです。
＜br /＞ 本書は、2022 年4 月1 日現在施行の法令等に基づいて執筆しています。
今後の法令等の改定により記載内容に変更が生じる場合があります。
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2,860 ～
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 ＜p＞シリーズ累計、全世界2100万部！＜/p＞ ＜p＞「メンタリング」すれば、あなたも相手ももっと進化する！＜br /＞ 『1分間マネジャー』の著者が教える、最新リーダーシップ論。
＜/p＞ ＜p＞大ヒット！ 1分間シリーズ最新刊！＜br /＞ ・最良のアドバイスは常に1分間以内に語ることができる。
＜br /＞ ・メンタリングは、する方（メンター）にもされる方（メンティー）にも恩恵がある。
＜br /＞ ・組織におけるメンタリング制度導入のヒントがわかる。
＜/p＞ ＜p＞たった1分間のアドバイスで劇的な変化を起こし、新たな目標を見つけ成功する方法！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの世界で輝かしい実績をあげた著名人たちを見ると、メンターを見つけることが成功の大きな鍵だと気づいた人々、あるいは自身がメンターになることで偉大なリーダーに成長した人々ばかりだ。
＜/p＞ ＜p＞メンターを持つのはよいことだと、たいていの人はわかっているが、メンターを見つけ、活用する方法がわからない。
そして自分がメンターになるのもよいことだとわかっているが、時間もないし、資格もないと思い込んでいる。
＜/p＞ ＜p＞本書で語られるのは、仕事に意欲を持てない若き営業担当と、忙しすぎて若き日の充実感を味わえずにいる営業部長、ふたりの物語である。
物語が進むにつれて読者はメンタリングに必要な6つの鍵を学べるようになっている。
＜/p＞ ＜p＞仕事や家庭に変化を起こしたいなら、今すぐメンターを探すこと、あるいは誰かのメンターになることをお勧めする。
＜/p＞ ＜p＞■【目次より】＜br /＞ 読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 メンターはどうやって見つける？＜br /＞ 1 メンターのいない人生には、羅針盤も地図もない＜br /＞ 2 道を尋ねる＜br /＞ 3 私がメンターに？＜br /＞ 4 メンター探し＜br /＞ 5 最初の出会い＜/p＞ ＜p＞第2章 メンタリングの6つの鍵＜br /＞ 1 第1の鍵「ミッションを定める」＜br /＞ 2 第2の鍵「絆を深める」＜br /＞ 3 自分を見つめ直す＜br /＞ 4 誠実な関係を築く＜br /＞ 5 第3の鍵「人脈を広げる」＜br /＞ 6 第4の鍵「信頼を築く」＜br /＞ 7 人脈を育て、深める＜br /＞ 8 第5の鍵「チャンスをわかち合う」＜br /＞ 9 第6の鍵「振り返り、新たにする」＜br /＞ 10 今度はあなたがメンターになる番＜/p＞ ＜p＞第3章 さあ、実践してみよう＜br /＞ 1 MENTORモデル＜br /＞ 2 組織におけるメンター制度導入のヒント＜br /＞ 3 コーチングとメンタリングの違い＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,210 ～
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 ＜p＞甲子園強豪校、金メダリストを育てたメンタルコーチによる言葉がけの教科書！＜br /＞ わが子は…「やる気がない」「自己肯定感が低い」「素直じゃない」＜br /＞ その悩み、タイプに合わせたベストな言葉がけで解決しましょう！＜br /＞ 本書のタイプ診断を行い、あなたと子どものタイプを知ることによって、最適なアプローチがわかります！＜br /＞ 良かれと思ってかけた言葉が逆効果にならないために…＜br /＞ 子どものタイプを知った上で、その子にあった最高の言葉がけをしよう！＜/p＞ ＜p＞【本書でご紹介する4タイプ】＜br /＞ ●火のラッシャー＜br /＞ 目的に向かって猛進する情熱家タイプ＜br /＞ ●風のパートナー＜br /＞ 自由奔放で社交的なタイプ＜br /＞ ●水のハーモニー＜br /＞ 穏やかで調和を求めるタイプ＜br /＞ ●地のクレバー＜br /＞ 石橋を叩いて渡る慎重で知的なタイプ＜/p＞ ＜p＞部活やスポーツの現場で、教育の場で、親子のコミュニケーションに必携の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞累計20万部のロングセラー『現代の帝王学』がわかりやすく読める!＜/p＞ ＜p＞真のリーダーを目指すすべての人へ＜/p＞ ＜p＞よく耳にする「帝王学」とは、どのようなものを意味するのでしょうか。
＜br /＞ リーダーの条件を問うてきた評論家の伊藤肇は自ら著した『現代の帝王学』において、＜br /＞ 「帝王学」とは「権力の学問」であり、「エリートの人間学」だと述べています。
＜/p＞ ＜p＞人を組織し、党をつくり、会社を運営し、自ら権力を握って、これを＜br /＞ 自他のために役立てる……これが政治であり経営です。
＜br /＞ だからこそ志のある者なら、「権力」を握らなければ目指す目標を達成することはできません。
＜/p＞ ＜p＞一方で、権力ほど人を堕落させるものもありません。
＜br /＞ よく世間でいわれるように「権力は腐敗する」ものなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、安岡正篤の「帝王学の基本」にある章立てのような3本の柱からなっており、＜br /＞ さまざまな具体的な歴史の事実を積み重ね、それらを実証し、体系立てたものとなっています。
＜br /＞ よきリーダー、指導者たらんとする人に読んでいただくことで、未来を切り開く＜br /＞ 指標・指南書になれば、それにまさる喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】伊藤肇(いとう・はじめ)＜br /＞ 1926年名古屋生まれ。
旧満州国立建国大学七期生。
中部経済新聞記者。
雑誌『財界』副主幹を経て評論家となる。
1980年逝去。
主な著書に『一言よく人を生かす』(生産性本部)、『伊藤肇の人間対談』(経済往来社)、『男からみた男の魅力』(産業能率短大出版部)、『経営者をささえる一言』(地方銀行協会)、『喜怒哀楽の人間学』(PHP研究所)、『十八史略の人物学』(プレジデント社)ほかがある。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆原理原則を教えてもらう師をもつこと＜br /＞ 第2章◆直言してくれる側近をもつこと＜br /＞ 第3章◆よき幕賓をもつこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞■もし、あたなに『恐怖を消す技術』があったら？＜/p＞ ＜p＞突然ですが、あなたは、＜/p＞ ＜p＞『恐怖を消す技術』があったら何に使いますか？＜/p＞ ＜p＞「ナンパで異性に声をかけるのに…」＜br /＞ 「セールスで買って下さいの一言を…」＜/p＞ ＜p＞…そうです。
＜/p＞ ＜p＞『恐怖を消す技術』があれば、＜br /＞ ビジネスもプライべートも、あなたの人生は変わります。
＜/p＞ ＜p＞本書はその『恐怖を消す技術』について、＜/p＞ ＜p＞7歳の時、実の父親に母親を殺されたーー＜/p＞ ＜p＞という衝撃的な経験を持つ著者が、＜br /＞ そのノウハウをまとめた本です。
＜/p＞ ＜p＞■実は、マイケルは『父に母を殺され、何もできない』状態でした。
＜/p＞ ＜p＞実は、マイケルは7歳のときに父親が母親を殺すという経験をしています。
＜br /＞ そして、その恐怖によって重度の吃音障害と対人恐怖症になり、＜br /＞ その後10年間にわたって、本当に何もできませんでした。
＜/p＞ ＜p＞「悪い結果になるのではないかという恐怖」に支配され、＜br /＞ 人とまともに会話すらできず、＜br /＞ 家庭では継父母ともうまくいかず、高校も中退。
＜/p＞ ＜p＞吃音障害があるためにまともな仕事にも就けず、＜br /＞ ゴルフ場の芝刈りの仕事しかできませんでした。
＜/p＞ ＜p＞友だちもできません。
＜/p＞ ＜p＞「悪い結果になるのではないかという恐怖」に支配され、＜br /＞ 人に話しかけることもできず、仕事も選べない。
＜/p＞ ＜p＞■「できる人」と「モテる人」の共通点とは？＜/p＞ ＜p＞そんなとき、マイケルは成功者について徹底的に研究しました。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、彼らは仕事もうまくいき、人間関係にも恵まれているのか」＜/p＞ ＜p＞そして、マイケルは発見したのです。
＜br /＞ 彼らとの最大の違いは、＜br /＞ 「行動することを恐れていない」ということだったのです。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、彼らにだって恐怖の感情はあります。
＜br /＞ ただ、「できる人」「モテる人」と呼ばれる彼らは、＜br /＞ その恐怖を乗り越えて行動しているのです。
＜/p＞ ＜p＞■心理学、コーチング、NLP…＜br /＞ 世界トップクラスの技術が「恐怖」を消す！＜/p＞ ＜p＞「そんなことはわかっているけど…」＜/p＞ ＜p＞という声が聞こえてきそうです。
＜/p＞ ＜p＞それではなぜ、わかっていても行動することができないのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、＜/p＞ ＜p＞「拒絶されたら嫌だなあ」＜br /＞ 「笑われたら嫌だなあ」＜/p＞ ＜p＞という恐怖を感じるからでしょう。
＜/p＞ ＜p＞多くの人がやりたいと思っても行動できない理由、＜br /＞ それはその後のことを考えて恐れてしまうからなのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、行動しなければ、人生は変わりません。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいたマイケルは、世界ナンバー1のコーチと呼ばれる方と出会い、＜br /＞ NLP（神経言語プログラミング）をはじめ、＜br /＞ 様々なことを彼の会社で働きながら学んでいったのです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、マイケルはトップセールスマンとなり、＜br /＞ 彼の会社の副社長（ヴァイスプレジデント）になりました。
＜/p＞ ＜p＞そして、マイケルは独立し、今ではプロコーチとして＜br /＞ 世界各地の様々な業種の企業および個人をサポートしています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、最新の心理学、NLP、コーチング技術などを活用して、＜br /＞ 「誰でもできる！『あなたの中にある恐怖』を消す技術」＜br /＞ を紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞戦後日本を代表するベンチャー企業ソニー。
その創業者である井深大は、しかし不思議なことに経営を正面から語った書籍を残していない。
そのためもあり、井深の思想、哲学、イノベーションの核心は、いまだ十分に理解されているとは言いがたい。
終戦後の1946年5月、生涯のパートナーとなる盛田昭夫と東京通信工業を設立し、ソニーへの第一歩をスタートさせた。
日本初のテープレコーダーやトランジスタラジオを商品化。
その後もトリニトロン・カラーテレビなど世界初のイノベーションを数々成功させ、ウォークマンは多大な文化的ショックを世界に与えた。
あえて困難に挑戦し、みずから道を切り拓き、新しい価値を創造するというソニーの企業姿勢を築いた井深大の核心とは何か。
「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」、その言葉に秘められた願い、思想、哲学を知識創造理論の俊英が読み解く。
PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第8巻。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント＜br /＞ 求人から退職までーー ＜br /＞ ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞求人広告・採用・雇用契約＜br /＞ ↓＜br /＞ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課＜br /＞ ↓＜br /＞ 問題社員対応・退職勧奨＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞◇社長にストレスのない性格の人を採用する＜br /＞ ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ＜br /＞ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する＜br /＞ ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する＜br /＞ ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める＜br /＞ ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える＜br /＞ ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する＜br /＞ ◇社員への“社長の一言”が問題を未然に防ぐ＜br /＞ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する＜/p＞ ＜p＞……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！＜/p＞ ＜p＞◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。
＜/p＞ ＜p＞求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕＜/p＞ ＜p＞雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕＜/p＞ ＜p＞そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕＜/p＞ ＜p＞ポイントを押さえ、＜br /＞ 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、＜br /＞ 労務で経営を向上させることを目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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![]() ＜p＞◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント＜br /＞ 求人から退職までーー ＜br /＞ ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞求人広告・採用・雇用契約＜br /＞ ↓＜br /＞ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課＜br /＞ ↓＜br /＞ 問題社員対応・退職勧奨＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞◇社長にストレスのない性格の人を採用する＜br /＞ ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ＜br /＞ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する＜br /＞ ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する＜br /＞ ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める＜br /＞ ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える＜br /＞ ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する＜br /＞ ◇社員への“社長の一言”が問題を未然に防ぐ＜br /＞ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する＜/p＞ ＜p＞……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！＜/p＞ ＜p＞◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。
＜/p＞ ＜p＞求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕＜/p＞ ＜p＞雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕＜/p＞ ＜p＞そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕＜/p＞ ＜p＞ポイントを押さえ、＜br /＞ 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、＜br /＞ 労務で経営を向上させることを目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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