＜p＞監査という行為をどのように考え、また、どのように理解したらよいのかという問題意識を背景にして執筆された「監査を考えるための本」。
監査について1つの本質的な見方として、受託責任概念を基礎に、監査という行為を深く掘り下げて考えるための素材を、監査史、法制度、経営管理やガバナンスに求めるなど、さまざまな視点を交えつつ、監査という行為の本質を明らかにする。
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2,090 ～
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＜p＞世の中には、「人もお金もついてくるリーダー」がいます。
一方で「人とお金に見放されるリーダー」も多いです。
本書では、一流のリーダーにふさわしい考え方を1億円以上かけて学んできた著者が、両者を分ける36の分岐点を紹介し、「人もお金もついてくるリーダー」になるためのヒントをお伝えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞「自分はリーダーに向いていない」と思っているあなたへーー一度は自らリーダー職を辞したエンジニアが、試行錯誤の末につかんだ「チームをまとめ、しっかり成果を出す方法」を初公開。
大丈夫、理系には理系ならではのやり方があるんですーー◎まずは「理系人間特有の傾向」を押さえておこう ◎理系リーダーは「相手視点」をもつことがとくに大切 ◎ズバリ、理系リーダーは「ペースメーカー」が向いている ◎やっていい効率化、やってはいけない効率化 ◎メンバーから敬遠されるリーダーには理由がある ◎理系リーダーがつい口にしてしまうNGワード ◎分析力をメンバーの「強み」「弱み」の発見に活かそう ◎「メンバーのモチベーション」を高める9つのキーワード ◎周囲は理系リーダーに「調子のいい振る舞い」など求めてはいない ◎理系リーダーが「周囲」を巻き込む究極のアイテム ◎リーダーの経験で苦労したことは一生ものの財産になる 他、全54項。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞ビジネス・ブレークスルーの大人気講座をベースに、ファシリテーションの実践的なスキルとマインドをわかりやすく解説する。
ファシリテーターは、単なる調整役ではない。
問題全体をきちんと把握して、正しい方向に向かっているかどうか、解決に向かっているかを見ながら、IQ・EQ的に最適なプロセスを提供する役割である。
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1,584 ～
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＜p＞時価・減損会計のわが国への導入は、日本企業の経営に大きな影響を与えました。
＜br /＞ とりわけ減損会計が経営に与えたインパクトははかりしれず、その余波は今でも続いています。
＜br /＞ 本書では最新基準・指針を反映。
＜br /＞ 制度の仕組み・考え方から仕訳までわかりやすく解説。
＜br /＞ 実務で直面する疑問の大半をこの一冊でざっくり解決できます。
＜br /＞ 経営者や経理担当者から初心者の方まで必読の書です。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 時価・減損会計の基礎 ＜br /＞ 第2章 金融商品の時価会計（1） 金融商品会計の概要＜br /＞ 第3章 金融商品の時価会計（2） 有価証券の時価会計＜br /＞ 第4章 金融商品の時価会計（3） 債権と貸倒引当金＜br /＞ 第5章 金融商品の時価会計（4） その他の金融商品の評価＜br /＞ 第6章 ヘッジ会計＜br /＞ 第7章 金融商品の時価開示＜br /＞ 第8章 IFRSの金融商品会計＜br /＞ 第9章 固定資産の減損会計の基本＜br /＞ 第10章 減損会計の実務＜br /＞ 第11章 不動産の時価・減損会計と評価＜br /＞ 第12章 時価・減損会計と税効果会計＜br /＞ 第13章 その他の時価評価関連制度＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞■「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮！＜br /＞ リーダーは、絶対に迷ってはならない。
＜br /＞ だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。
＜br /＞ 過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。
＜br /＞ では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。
＜br /＞ 実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。
＜br /＞ それは、「1枚の地図」を描くことから始まる。
＜br /＞ 著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。
＜br /＞ 「賢者の知恵」として、クリステンセン、キム＆モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。
＜br /＞ 「成功者の事例」として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。
＜br /＞ 世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」に落とし込んでいく。
＜/p＞ ＜p＞■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語＜br /＞ 主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。
倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。
経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。
さらに、従業員を巻き込んで、「1枚の地図」が出来上がっていく。
それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。
＜br /＞ 30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。
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1,980 ～
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 ＜p＞本田 健氏 推薦！＜br /＞ 日本を愛するカナダ人CEOのリーダー論！＜br /＞ ほぼ無一文、日本語も喋れない状態で大阪・西成にたどり着いた1人の青年が、＜br /＞ 世界一の人材派遣会社の日本法人CEOに。
それを可能にしたリーダーシップとは何だったのか？＜br /＞ 世界を渡り歩いた男の、心揺さぶるリーダー論。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞リーダーシップは古今東西、主な理論だけでも多岐にわたる。
それらを一挙に整理してくれたのが本書であり、リーダーシップ研究の基本を一通り網羅できる。
なおかつ実践編で、これらの理論を踏まえ、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示。
リーダーシップ研修フルラインナップ。
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3,080 ～
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＜p＞新しい事業の立ち上げ、成功に導くための要件を経営戦略、組織と人間、財務など、さまざまな面から考察する。
企業事例を刷新し、グーグル、ネスレ、コカ・コーラ、ホンダを付加。
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3,080 ～
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＜p＞「若者との付き合い方がわからない……」がなくなる！ “多様化しすぎた新世代”を完全解剖！ ーあなたの未来は20代が握っている ーすべての信頼関係は「理解」から始まる ー20代は「無菌飼育世代」である ー価値観の無限増殖と、ネット完結できる人生 ーレコメンド機能の存在が「想定外」を遠ざけた ー選択肢がない20代は「消去法」に頼る ー他人に夢を託す「ことり世代」 ー価値観のズレを認識できるゲーム「20の質問」 ー残業って何のためにするの？ ー少しの「がんばった」をやる気に変える方法 ー「自慢話」は拷問である ー20代のやる気を奪う「タブーフレーズ10」 ーカリスマは、いらない ー情報伝達の秘訣「7CHARM」とは？ ー必要なアメとムチの中身も、昔とはまるで違う ーチームを3分割すると、うまくいく 20代中心の全国規模コミュニティを運営し、若者の心を掴むプロフェッショナルである著者による、時代の先端の若手を動かし続ける技術をついに公開！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞■「ずん」飯尾も絶賛！＜br /＞ 才能がせめぎ合う最高峰・芸能界で培った＜br /＞ 究極のマネジメント術＜/p＞ ＜p＞芸能マネージャー歴60年超の浅井企画元専務と、＜br /＞ 数々の国民的人気番組を手掛ける人気放送作家が、＜br /＞ 才能がせめぎ合う最高峰・芸能界で培った、＜br /＞ 人の才能の見つけ方、育て方、伸ばし方を解説した＜br /＞ 究極のマネジメント本が登場です。
＜/p＞ ＜p＞「才能」と聞いて、＜br /＞ あなたはどのようなイメージを持ちますか？＜/p＞ ＜p＞多くの人は、＜br /＞ 「一部の人が生まれ持っている、特別なもの」＜br /＞ と思うようです。
＜/p＞ ＜p＞■ところが、＜br /＞ 芸能マネージャー歴60年超の＜br /＞ 「芸能界の重鎮」は次のように断言します。
＜/p＞ ＜p＞誰もが才能は持っている。
＜br /＞ まだ引き出せていないだけ。
＜br /＞ 本人の意識とマネジメント側次第で、＜br /＞ 誰もが才能を開花させることができる、と。
＜/p＞ ＜p＞芸能界といえば、＜br /＞ 日本中から才能が集まり、せめぎ合う世界です。
＜br /＞ ただ、この業界で「売れる」のはひと握り、＜br /＞ さらにずっと業界に生き残っていける＜br /＞ タレントや芸人はほんのわずか。
＜/p＞ ＜p＞そんな厳しい世界で、＜br /＞ 60年以上にわたってタレントと二人三脚、つねに現場に入り、＜br /＞ 眠っている才能を見抜いて、＜br /＞ 引き出し、育てて、伸ばしてきた＜br /＞ 経験、知恵、知識から見いだしたノウハウを＜br /＞ 完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■さらに、＜br /＞ 「笑っていいとも！」「ごきげんよう」＜br /＞ 「オレたちひょうきん族」＜br /＞ 「SMAP×SMAP」「王様のブランチ」など、＜br /＞ 国民的番組の構成を担ってきた人気放送作家が共著者。
＜/p＞ ＜p＞タレントたちの才能を最大限活かして、＜br /＞ エンタメ作品として企画立案・構成を＜br /＞ 30年にわたって従事してきた人物です。
＜/p＞ ＜p＞そんな芸能マネージャー歴60年超の「芸能界の重鎮」＆＜br /＞ 伝説の人気「放送作家」の最強タッグが、＜br /＞ 人の才能を見つけ、育て、伸ばすための＜br /＞ 思考法＆実践法を徹底解説します。
＜/p＞ ＜p＞部下や子どもの才能を見抜いて、＜br /＞ 磨きあげるヒントが満載の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 芸能マネージャーという仕事＜br /＞ ◎芸能マネージャーは軍師である（川岸）＜br /＞ ◎逆境から逃げずに誠意を見せて、得られるもの（川岸）＜br /＞ ◎他者のミスに寛容になる（川岸）＜br /＞ ◎嫌なことから逃げてはいけない（川岸）＜br /＞ ◎芸能マネージャーこそ、暴れ馬を操る達人（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章 人の才能を見抜くコツ＜br /＞ ◎「アドリブ力」を試すテスト（鶴間）＜br /＞ ◎才能の見つけ方（鶴間）＜br /＞ ◎才能の片りんは、人の想像を駆り立てる（鶴間）＜br /＞ ◎ツキのないヤツこそ、伸びしろがある（鶴間）＜br /＞ ◎なぜマイナス思考の人に幸運が舞い込まないのか？（鶴間）＜br /＞ ◎素直に人の話を聞けるか（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章 人の才能の育て方＜br /＞ ◎今後、育つかどうかのバロメーター（川岸）＜br /＞ ◎なにかアピールする特長を持たせる（鶴間）＜br /＞ ◎現場をよく知らないと、うまく育てられない（川岸）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章 人の才能の伸ばし方＜br /＞ ◎40歳を過ぎてブレイクした男（鶴間）＜br /＞ ◎一日に1ミリ成長すればいい（川岸）＜br /＞ ◎いきなり「完成」を目指さない（鶴間）＜br /＞ ◎他人のアドバイスをどこまで受けるか（川岸）＜br /＞ ◎時には危機感を持たせる（鶴間）＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞企業年金の制度、事業、日常業務の側面から企業年金を平易に解説。
さらにガバナンス、リスクマネジメント、内部統制の3つの切り口から具体的な企業年金運営・設計事例で紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業年金とは何か＜br /＞ 第2章 年金の仕組みを理解する＜br /＞ 第3章 企業年金の仕事を理解する＜br /＞ 第4章 ガバナンスを強化する＜br /＞ 第5章 企業年金のリスクに備える＜br /＞ 第6章 内部統制を整備する＜br /＞ 第7章 監査は企業年金を強くする＜br /＞ 第8章 企業年金の存在意義を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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＜p＞チームを53年ぶりに日本一に導き、2004年の就任以来8年リーグ優勝4回、2011年は史上初の2年連続リーグ優勝を果たす等脅威の数字を残した、中日ドラゴンズ監督・落合博満。
常にトップを走り・育て続けた名将が初めて明かす、自立型人間の育て方、常勝チームの作り方、勝つということ、プロの仕事ついてetc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞Amazonの成長が止まらないのは、ひたすら「弾み車」を回し続けているからだ!＜/p＞ ＜p＞平凡な「良い会社」から「偉大な会社」へと飛躍するためのキーコンセプト「弾み車(FLYWHEEL)の法則」にフォーカスし、この法則をフル活用して「ビジョナリー・カンパニー」へ道を歩み続けてきたインテル、アップル、アマゾン、バンガードなどの事例紹介を通じて、「弾み車」の基本的な考え方と活用ノウハウ、読者それぞれが「自分の弾み車」をつくるためのポイントを簡潔かつ具体的に解説した、「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ待望の最新作!＜/p＞ ＜p＞大きな成功を収めるのは、大きな成功弾み車を10回まわしたら、さらに10億回まわし続ける会社だ。
10回まわしたら新しい弾み車で1からやり直し、それが10回転したらまた別の何かへとエネルギーを浪費する会社ではない。
100回転させたら次は1000回転、さらに1万回転、100万回転、1000万回転とまわし続けよう。
(本書より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞★ あの名作マンガから「職場あるある」の悩みに答えを探そう！＜/p＞ ＜p＞ 「上司の評価に納得できない」＜br /＞ 「忠告を聞かずにミスする若手に腹が立つ」＜br /＞ 「過労でココロももう限界」ーー＜/p＞ ＜p＞ 仕事をしていれば誰もがぶつかる悩みを、＜br /＞ 天才外科医ブラック・ジャックに打ち明けたら、＜br /＞ どんなアドバイスをするだろう？＜/p＞ ＜p＞ 巨匠・手塚治虫の名作『ブラック・ジャック』から＜br /＞ 珠玉の13編を、人事・労務コンサルタントの著者が読み解き、＜br /＞ 日々奮闘するビジネスパーソンの心に響くエッセンスを引き出します＜/p＞ ＜p＞★ 手塚プロダクションの協力を得て、名シーンを多数掲載！＜/p＞ ＜p＞★『うつヌケ』田中圭一先生、推薦！＜/p＞ ＜p＞ 「出るべくして出た1冊。
『ブラック・ジャック』は、＜br /＞ 副業・フリーランス時代のビジネスパーソンにとって、＜br /＞ 最高のロールモデル。
プロフェッショナリズムの教科書だ！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 著者：長島 総一郎出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820117491ISBN-13：9784820117490■通常24時間以内に出荷可能です。
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合計3980円以上は送料無料。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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1,020 ～
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 著者：遠藤 泰弘出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569534341ISBN-13：9784569534343■こちらの商品もオススメです ● ビジネスパーソンのための企業法務の教科書 / 西村あさひ法律事務所 / 文藝春秋 [新書] ● マンション管理組合の運営 / マンション管理センター / オーム社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,672 ～
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 ＜p＞企業における最大の財産は、「人」。
育て方次第で「人罪」にも、「人財」にもなる。
リーダー育成も同じ。
会社を担う「真のリーダー」を育てるには、社長が覚悟を決めて、本気になって、先頭に立ち、育成していかなければなりません。
また、時間的余裕がない中小企業では、より短期間で促成することが求められます。
本書は、会社を発展させる上で、いかにして優秀なリーダーを育成するかを人事のプロが熱く述べた一冊です。
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1,320 ～
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＜p＞上司と部下の関係は悩ましい……のは今に始まったことではないが、特に最近はかつてのような指導では、傷つきやすい若い社員がついてこない。
そのため部下とのコミュニケーションのスキル、「コーチング」が注目されている。
本書は、人間の気質を9つに分類して行う、「エニアグラムコーチング」を解説する。
タイプ1＝理想主義で妥協がないタイプ2＝親切な振る舞いで感謝を要求するタイプ3＝服装に気を遣い格好よく見える自信家タイプ4＝情熱に駆られて夢を追いかけるロマンチストタイプ5＝他人と距離を置き客観的な観察をするタイプ6＝前例やマニュアルを重んじ自分を守ろうとするタイプ7＝明るくアイデアマンで仕事は速いが衝動的に動くタイプ8＝負けることは人生の敗北だと思っている強引な部下タイプ9＝自分の意見は言わず成り行き任せにする診断から部下のタイプを見抜いて、部下を伸ばす最適なコミュニケーションを教える。
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1,100 ～
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＜p＞30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。
ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。
いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。
ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか？ 内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。
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1,496 ～
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＜p＞本書は、米インテル副社長、インテルジャパン社長を務めた実務家が明かす真のグローバル人財論です。
米インテルに20年、日本法人に10年勤め、日本を外と内の両方から見てきた著者が、「世界のトップビジネスパーソンが大切にしていること」「日本人が世界で勝ち抜くために必要なこと」を具体的なエピソードを交えながら解説します。
日本企業とビジネスパーソンの強みとは何か。
そして、その強みをどのように生かしていけばいいのかが分かる一冊です。
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1,408 ～
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＜p＞成功の秘訣は、「はずれくじ」を「当たりくじ」に変えることだ！ 人生においても仕事においても、はずれくじや貧乏くじを引いてしまうことはよくある。
そんなとき、人は「運が悪い」とか「左遷された」と言うだろう。
ここで、本人も同じように感じたら負けである。
はずれくじを「これは当たりくじだ」と思い続け、言い続け、一所懸命に取り組む。
そのことによって、本当に当たりくじに変わってしまう。
イトーヨーカ堂の中国進出、デニーズの再建など、幾つもの困難な「はずれくじ」を引いた著者が、どのようにそれを「当たりくじ」に変えていったかを語る。
リーダーへ贈る渾身のメッセージである。
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 ＜p＞■品質問題を未然に防ぐガイド＜br /＞ 自動車会社の燃費データ偽装、製鉄会社の品質データ偽装などが昨今、社会問題化しています。
過度なコスト圧縮や納期短縮のプレッシャーなどが主要因ですが、この問題を未然に防ぐのがISO9001(品質マネジメントシステム)：2015年版のプロセスアプローチの考え方に基づく「品質コンプライアンスマネジメント」です。
＜br /＞ 本書はこのテーマに長年取り組んでいるコンサルタントが、具体的にどのように仕組みを構築して対処していくのかを図表や図版を添えて、わかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 1なぜ品質コンプライアンス違反を引き起こすのか？ なぜ品質コンプライアンス違反を止められないのか？ その解決策とされるISO9001(品質マネジメントシステム)：2015年版のプロセスアプローチの考え方に基づいて具体的に要因を説明する。
＜br /＞ 2品質マネジメントシステムの要素ごとに、具体的にどのように考えて仕組みを追加・修正していくのかを解説する。
＜br /＞ 3品質マネジメントシステムのセクター規格においても、コンプライアンスに対する要求がある。
これらの要求事項を理解し、応用することが効率的であり、効果的である。
IATF16949、ISO/IEC27001などのマネジメントシステム規格の要求事項を活用し、どのような仕組みを取り込んでいくのかを紹介する。
＜br /＞ 4品質マネジメントシステムは、プロセスとそのつながりで出来ている。
したがって、品質コンプライアンスへの対応もプロセスにおいて実行することが効果的となる。
プロセスにおける品質コンプライアンス対応の具体的考え方と方策について、プロセスアプローチ手法（プロセスの目・リスクの目）を用いて紹介する。
＜br /＞ 5さらに、従来にないオリジナルな考え方である品質コンプライアンスリスクの分析手法についても言及する。
＜br /＞ 6内部監査を活用しない手はない。
品質コンプライアンスへの対応における内部監査の有効活用方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1部 なぜいま品質コンプライアンスなのか＜br /＞ 第 1 章 品質コンプライアンスとは＜br /＞ 第 2 章 品質コンプライアンス違反の発生メカニズム＜/p＞ ＜p＞第2部 品質マネジメントシステムとプロセスアプローチ＜br /＞ 第 3 章 品質マネジメントシステムへの展開＜br /＞ 第 4 章 品質コンプライアンスとISO9001 要求事項との関連＜br /＞ 第 5 章 プロセスアプローチの考え方＜br /＞ 第 6 章 品質コンプライアンスリスクアセスメントの実施＜br /＞ 第 7 章 品質コンプライアンスにおけるプロセスアプローチの活用＜br /＞ 第 8 章 プロセスアプローチ監査の有効活用＜br /＞ 第 9 章 品質コンプライアンスマネジメントシステムの構築ステップ＜/p＞ ＜p＞付録1 品質コンプライアンスマネジメントシステム要求事項＜br /＞ 付録2 品質コンプライアンスマネジメントシステム文書事例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 リーダーの気くばり 単行本 の詳細 出版社: クロスメディア・パブリッシング レーベル: 作者: 柴田励司 カナ: リーダーノキクバリ / シバタレイジ サイズ: 単行本 ISBN: 4295408895 発売日: 2023/11/01 関連商品リンク : 柴田励司 クロスメディア・パブリッシング
1,236 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞過去3 年間新型コロナのパンデミックの影響を受けて、日本の医療体制の脆弱性が図らずも浮き彫りになりました。
医療体制が感染症の大流行に対応するように構築されて来なかったことに起因しているに違いないが、そもそも過去半世紀の間、急性疾患よりも慢性疾患への対応にシフトしてきた経緯があります。
＜br /＞ しかしながら、この度のコロナ禍により現行の公衆衛生・医療体制ではパンデミックへの対応が困難であることが判明しました。
国民はこれに対して強い不安を抱くようになってきており、今後再びパンデミックに襲われた場合を考えると従来改革して来た体制を大きくシフトせざるを得ないではないかと思われます。
しかし、このような方向転換は必ずしも容易ではないでしょう。
単に保健所や医療機関を増やすことだけでは解決できると思われないからです。
なぜならば高齢化に関連する慢性生活習慣病対策と急性感染症の臨時対応の双方を両立させなければならないからです。
そのうえ介護という福祉面での対応も考慮しなければならないし、このなかで適正解を得ることは今後の大きな挑戦であると言えよう。
＜br /＞ さらに言えば、公衆衛生・医療体制の再構築のみならず、すでに進められてきた地方分権の方向と中央政府の役割についても見直さざるを得ないかも知れない。
これらはいわば「この国のかたち」をどういう形にするのが望ましいのかという実にマクロ的な展望が要求される世紀のターニングポイントにさしかかったとも言えるほどの大きな課題であります。
＜br /＞ 本書では今までに日本の保健医療体制を長期間にわたって観察して来た研究者からマクロの視点で語って頂いたうえで、長い間管理者として実務に携わってきたベテラン医師等が今後の体制の構築について具体的に述べて頂いた。
そして最後に現在現場で保健医療関連の仕事をされている先生方に現状を踏まえた将来の問題点を整理して頂く構成となっています。
そいう意味では本書はいわば展望論であり、読者諸氏のそれぞれの立場からすれば異なる意見もあろうかと思われますが、ご感想を寄せて頂ければ幸いに存じます。
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3,960 ～
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 ＜p＞多くのIFRS関連の書籍の中で、類書にないM＆Aとの関係に正面から踏み込んだ実務書。
のれん非償却化時代の戦略的M＆A会計を事例を用いて詳説する。
佐山展生氏推薦！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 IFRS適用でこんなに変わる＜br /＞ 第1章 IFRS導入と日本の現状＜br /＞ 第2章 IFRS導入による主要な影響＜br /＞ 第3章 IFRS導入でM＆A会計はどう変わるのか＜br /＞ 第4章 本当に失敗？ 事例から学ぶM＆A＜br /＞ 第5章 戦略的M＆A会計（1）ー減損リスクへの対応＜br /＞ 第6章 戦略的M＆A会計（2）ー負ののれんと偶発債務＜br /＞ 第7章 戦略的M＆A会計（3）ー特定勘定＜br /＞ 第8章 M＆Aプロセスとデューデリジェンス＜br /＞ 編著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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＜p＞「経営方針が実行されない」「経営と現場、部門間に壁がある」「仕組みやルールの形骸化」ーーこれらは限られた範囲では最適だが、会社全体として見れば極めて非効率な「部分最適」の状態にある場合が多い。
著者は組織風土改革を専門とするスコラ・コンサルトで大手企業を中心に数多くの組織体質の改善、大企業病の治療にあたってきた。
「全体最適」で会社が生まれ変わっていくプロセスと具体的ノウハウを成功事例を交えて解説します。
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1,760 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
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2,200 ～
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 ＜p＞マーケティングの4つのP、コア・コンピタンス、＜br /＞ ポーターの業界構造分析、プロダクト・ポートフォリオ・・・・・・＜br /＞ MBAの分析ツールを自学自習できる事例集＜/p＞ ＜p＞経営戦略の理論を、教科書で読んで覚えても、実際にはなかなか身につかない。
いざ使おうとすると、うまく使えないことが多い。
どうやったら、使えるようになるだろうか？＜br /＞ 答えは、見本例をみて真似る。
見本例を見て、｢なるほど、こうやって理論と現象をつなげるのか｣という実例を通じて理解を深めることが重要である。
プログラマーが、教科書を読んだ後に、先輩のプログラムを見て実際のプログラミングを身につけるように、戦略分析もその見本例をみて分析手法を身につけいくのである。
＜/p＞ ＜p＞本書は理論や分析ツールを「覚えている」ではなく「使える」というレベルに到達するための見本帳のような存在である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 転換の戦略を読み解く＜br /＞ 第1章 葬儀業界の変革者、ティアの戦略＜br /＞ 第2章 リ・ポジショニングによるツムラの復活＜br /＞ 第3章 丸亀製麺の成功要因ーー結合ターゲット・アプローチによるマーケティング・ミックスの自己強化サイクル＜br /＞ 第4章 家電量販店の業界構造変化ーー郊外型と都市型のコントラスト＜br /＞ 第5章 ポーラ・オルビスHDの戦略転換ーー化粧品市場におけるチャネルマネジメントの重要性＜br /＞ 第6章 家具業界における大塚家具の戦略分析＜br /＞ 第7章 三菱電機の全社戦略転換ーーフィリップスとの比較から見える「事業の選択と集中」の2つのポイント＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,740 ～
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 ＜p＞先進IT技術の進展とともに、CFO及びファイナンス部門の仕事にも大きな変化が訪れている。
本書は、この領域の仕事に従事している方々に向け、先進ITテクノロジーの動向と組織運営、人材開発への影響について概要を整理し、便覧的に提供する企画である。
具体的には、1次世代型ERP、2RPA技術、3人工知能、4ブロックチェーン、5クラウド、6ビッグデータの6つのキーテクノロジーを中心に、今後の展望と、対応策をまとめ、デジタル時代のファイナンス部門及びCFOの在り方を論じるものとする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞1 総論＜br /＞ 本書の構成＜br /＞ 【CFOの武器としてのデジタルテクノロジー】＜br /＞ 1次世代ERP＜br /＞ 2ロボティックプロセスオートメーション（RPA）＜br /＞ 3人工知能（AI）＜br /＞ 4ブロックチェーン＜br /＞ 5クラウド＜br /＞ 6ビッグデータ＜/p＞ ＜p＞【デジタル時代のCFO及びファイナンス組織】＜br /＞ 1役割及び機能＜br /＞ 2人材＜br /＞ 3キャリアパス＜br /＞ 4オペレーションモデル＜/p＞ ＜p＞2 CFOの武器としてのデジタルテクノロジー＜br /＞ 第1章 次世代ERP＜br /＞ 1 次世代ERPの概要＜br /＞ 2 次世代ERPにできること＜br /＞ 3 次世代ERPの価値を享受するために＜br /＞ 4 まとめ＜br /＞ 第2章 RPA＜br /＞ 1 RPAを知る＜br /＞ 2 RPAの適用例＜br /＞ 3 RPA導入の進め方＜br /＞ 4 プロジェクトの成功要因＜br /＞ 第3章 人工知能＜br /＞ 1 「ディープランニング」の衝撃＜br /＞ 2 「インテリジェントファイナンス」というビジネス＜br /＞ 3 AIによる未来の経理・財務業務＜br /＞ 第4章 ブロックチェーン＜br /＞ 1 ブロックチェーンとは＜br /＞ 2 ビットコインとは＜br /＞ 3 ブロックチェーンの応用＜br /＞ 第5章 クラウド＜br /＞ 1 拡大するクラウドのビジネス利用＜br /＞ 2 クラウドとは何か＜br /＞ 3 クラウドがもたらすファイナンス部門へのインパクト＜br /＞ 4 クラウドに対する懸念事項と解決の方向性＜br /＞ 5 クラウドが新たなデジタルテクノロジーを支える＜br /＞ 6 これからのCFOに求められるクラウドへの向き合い方＜br /＞ 第6章 ビッグデータ＜br /＞ 1 ビッグデータの歴史と定義＜br /＞ 2 現在利用されている事例・用途＜br /＞ 3 ファイナンス分野における適用例・応用例と課題＜br /＞ 4 まとめ（ファイナンス分野への影響と将来の展望）＜/p＞ ＜p＞3 デジタル時代のCFO及びファイナンス組織＜br /＞ 1 デジタル時代に変革が求められる4つの領域＜br /＞ 2 デジタル時代に求められるCFO及びファイナンス部門の姿＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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![]() ＜p＞先進IT技術の進展とともに、CFO及びファイナンス部門の仕事にも大きな変化が訪れている。
本書は、この領域の仕事に従事している方々に向け、先進ITテクノロジーの動向と組織運営、人材開発への影響について概要を整理し、便覧的に提供する企画である。
具体的には、1次世代型ERP、2RPA技術、3人工知能、4ブロックチェーン、5クラウド、6ビッグデータの6つのキーテクノロジーを中心に、今後の展望と、対応策をまとめ、デジタル時代のファイナンス部門及びCFOの在り方を論じるものとする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞1 総論＜br /＞ 本書の構成＜br /＞ 【CFOの武器としてのデジタルテクノロジー】＜br /＞ 1次世代ERP＜br /＞ 2ロボティックプロセスオートメーション（RPA）＜br /＞ 3人工知能（AI）＜br /＞ 4ブロックチェーン＜br /＞ 5クラウド＜br /＞ 6ビッグデータ＜/p＞ ＜p＞【デジタル時代のCFO及びファイナンス組織】＜br /＞ 1役割及び機能＜br /＞ 2人材＜br /＞ 3キャリアパス＜br /＞ 4オペレーションモデル＜/p＞ ＜p＞2 CFOの武器としてのデジタルテクノロジー＜br /＞ 第1章 次世代ERP＜br /＞ 1 次世代ERPの概要＜br /＞ 2 次世代ERPにできること＜br /＞ 3 次世代ERPの価値を享受するために＜br /＞ 4 まとめ＜br /＞ 第2章 RPA＜br /＞ 1 RPAを知る＜br /＞ 2 RPAの適用例＜br /＞ 3 RPA導入の進め方＜br /＞ 4 プロジェクトの成功要因＜br /＞ 第3章 人工知能＜br /＞ 1 「ディープランニング」の衝撃＜br /＞ 2 「インテリジェントファイナンス」というビジネス＜br /＞ 3 AIによる未来の経理・財務業務＜br /＞ 第4章 ブロックチェーン＜br /＞ 1 ブロックチェーンとは＜br /＞ 2 ビットコインとは＜br /＞ 3 ブロックチェーンの応用＜br /＞ 第5章 クラウド＜br /＞ 1 拡大するクラウドのビジネス利用＜br /＞ 2 クラウドとは何か＜br /＞ 3 クラウドがもたらすファイナンス部門へのインパクト＜br /＞ 4 クラウドに対する懸念事項と解決の方向性＜br /＞ 5 クラウドが新たなデジタルテクノロジーを支える＜br /＞ 6 これからのCFOに求められるクラウドへの向き合い方＜br /＞ 第6章 ビッグデータ＜br /＞ 1 ビッグデータの歴史と定義＜br /＞ 2 現在利用されている事例・用途＜br /＞ 3 ファイナンス分野における適用例・応用例と課題＜br /＞ 4 まとめ（ファイナンス分野への影響と将来の展望）＜/p＞ ＜p＞3 デジタル時代のCFO及びファイナンス組織＜br /＞ 1 デジタル時代に変革が求められる4つの領域＜br /＞ 2 デジタル時代に求められるCFO及びファイナンス部門の姿＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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