＜p＞会社で働いている以上、ストレスがない人なんていない！＜/p＞ ＜p＞誰もがストレスを抱え、仕事をしている現代社会。
＜/p＞ ＜p＞「昇進して初めて部下を持ったら、仕事がうまくいかず自分がうつになってしまった」＜br /＞ 「テレワークになったら上司も先輩も仕事を教えてくれなくて困った」＜br /＞ 「不本意な異動があって、会社に行きたくなくなった。
出社しようとすると涙が出る」＜br /＞ 「会議でもっと効率よく時間を使おうと提案したら、『若手が文句言うな』と非難された」＜/p＞ ＜p＞こんなピンチには、誰もが陥る可能性があります。
＜br /＞ 「会社やめたいかも…」と思ったら、本書をぜひ読んでみてください。
＜/p＞ ＜p＞2万人以上のメンタル危機に対応してきた、精神科医・産業医の著者が、あなたの「会社がしんどい」を解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。
そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。
本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。
人はルールに縛られるのは嫌いである。
だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。
しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。
太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。
そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。
本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。
組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。
そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。
常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。
大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞「悪いところ」探しで、人や自分とつき合ってはいませんか？＜br /＞ 自分にかける「問いかけ」ひとつを変えるだけで、人間関係も自分の生き方も180度変わります。
自分を勇気づける思考法を持てば、言動が変わります。
言動が変われば、他人も変わります。
自分と他人が変われば、人生は今より身軽で楽しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞頑固な私でも、この本を読んだら「I am OK」「You are OK」そう思える私になれた。
気づいたら、職場でも家でも、笑顔が増えた。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そう思える毎日につながる、あなたを勇気づける1冊です。
＜br /＞ 著者は、多くのクライアントの悩みに答えてきたエグゼクティブ・コーチ。
家族・恋人との関係、友人関係、職場の悩みの事例とともに、キャリア・やる気・自信など自分自身との向き合い方の事例を通して、身動きがとれなくなってしまった心と頭を整理し、一歩を踏み出す準備を手伝います。
また、スケーリングやグラフ化など、あなたの気持ちと考えを整理し、かたちにするツールもご紹介します。
＜br /＞ 本書でご紹介する「問いかけ」は、身近な人たちの悩み相談にのる際にも有用です。
賛否でもなく、的外れなアドバイスでもなく、悩んでいる人の心に届き、動かす、そんな勇気づけの言葉としてお使いください。
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1,320 ～
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＜p＞率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解ーーかつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。
最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。
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1,584 ～
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＜p＞進化するCSRーーネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。
＜/p＞ ＜p＞基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！＜br /＞ CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。
CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 いま、なぜCSRなのか？ ＜br /＞ 第2章 戦略的CSRの基本概念ーー社会戦略の3領域＜br /＞ 第3章 競争力のためのCSR実践ステップ ＜br /＞ 第4章 進化するCSR経営ーー経営・事業戦略との融合＜br /＞ 第5章 顧客を通じて競争力を高める ＜br /＞ 第6章 従業員を通じて競争力を高める＜br /＞ 第7章 株主・投資家を通じて競争力を高める ＜br /＞ 第8章 取引先を通じて競争力を高める＜br /＞ 第9章 地域社会を通じて競争力を高める＜/p＞ ＜p＞CSRに関するQ＆A集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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 ＜p＞アベノミクスが掲げる国家の成長戦略の一つとして、「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれた。
社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる。
国際社会を見ても、女性リーダーが潮流となっている。
ドイツのメルケル首相に加え、2016年にはイギリスではメイ首相が就任し、台湾では蔡英文氏が総統に就任。
日本では、東京都に女性初、小池百合子都知事が誕生。
アメリカではヒラリー・クリントン氏が民主党の大統領候補に選ばれ、女性初の大統領誕生に期待が集まっている。
このように、世間一般も女性の社会進出を応援し、その活躍に大きな期待を抱く機運が高まっている。
「女性活躍推進法」は10年間の時限立法である。
期限となる2026年までに女性の活躍をどれほど推し進めることができるか。
国や企業の取り組みはもちろんのこと、女性自身の意識改革にかかっている。
本書では、女性が思い切ってビジネス社会で「一歩」を踏み出すことができれば、仕事と人生が劇的に楽しいものになると説く。
巷にあふれる数多の自己啓発書では飽き足らない女性読者をはじめ、女性部下との接し方や育成について知りたいと思っている男性管理職の読者を想定。
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1,100 ～
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 ＜p＞実務に精通した3名の税理士が、平成30年度税制改正を丁寧に読み解いて解説。
政省令対応で最も早い税制改正解説書です。
本年度の改正の5つのポイント「働き方の多様化を踏まえた個人所得課税改革」「デフレ脱却・経済再生に向けた賃上げ・生産性向上のための税制措置」「中小企業の代替わり促進のための特例事業承継税制の創設」「経済社会のICT化に対応した税務手続の電子化の推進」「贈与税・相続税における租税回避行為の規制」を中心に、最新の政省令情報を含めて解説。
各項目で読者の理解を助ける図解、図表を豊富に収録しています。
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2,200 ～
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＜p＞他社の追随を許さない儲けの仕組みを説き明かし、成功しているビジネスモデルが、実は他業界にも移植できることを豊富な事例を通して説明する。
自社の経営戦略の構築や投資判断にも役立つ実践的な一冊。
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1,257 ～
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 ＜p＞国内市場が停滞するなか、日本の中堅企業は海外戦略を再構築しなければならない時期に来ている。
＜br /＞ さらに海外現地法人の規模や機能が拡大しており、コンプライアンス・ガバナンスの必要性の高まりから現地法人の経営高度化が求められている。
＜br /＞ これに伴い、多くの企業が現地の文化や商習慣、規制などの対応に苦労している。
＜br /＞ 本書ではグローバル展開する「中堅企業」の、とくに中国・ASEAN・インドなどアジア新興国での重要な経営課題を厳選。
＜br /＞ 課題解決の視点や解決するためのポイントを、数多くの事例とコンサルティング経験をふまえて提案する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 新たなステージを迎える中堅企業の海外展開＜/p＞ ＜p＞第一部 アジア進出に向けた調査・検討＜br /＞ 第1章 内需型企業の海外挑戦＜br /＞ 第2章 足で調べる海外市場調査＜/p＞ ＜p＞第二部 アジアでの市場拡大・機能強化＜br /＞ 第3章 自社の強みを磨く＜br /＞ 第4章 生産拠点の機能転換＜br /＞ 第5章 現地パートナーとの良好な関係の構築＜br /＞ 第6章 海外事業管理機能の高度化＜br /＞ 第7章 地域統括会社を機能させるポイント＜br /＞ 第8章 現地社員の活力を引き出す人材マネジメント＜br /＞ 第9章 日本本社とともに取り組む人材育成・運営＜/p＞ ＜p＞第三部 アジア地域における買収・提携＜br /＞ 第10章 海外買収先の調査＜br /＞ 第11章 統合効果の発揮＜/p＞ ＜p＞第四部 現地法人の再建・撤退＜br /＞ 第12章 海外現地法人の運営改革・再建＜br /＞ 第13章 新興国からの事業撤退＜br /＞ 終章 新たなステージへ飛躍するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 ～
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 ＜p＞国際的なマナーの「プロトコール」の指導や、上流階級では一般常識である「ノブレス・オブリージュ」を教えている著者が明かす、どんな場面でも「困った人」にならないための気配りのキホンを紹介。
これを知っていれば日本でも海外でも、取引先にも上司にも好かれるようになること、間違いなし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞資金調達を実行するに際しての心構えや考え方と、その考え方に基づいた調達手段の活用方法を解説。
資金を必要とする事業との関連性を重視し、ニーズに合った選び方がわかる。
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4,070 ～
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 著者：日本コンサルタントグループ出版社：日本コンサルタントグループサイズ：単行本ISBN-10：4889162429ISBN-13：9784889162424■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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商品の痛みがある場合があります。
3,779 ～
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 ＜p＞スターバックス、ザ・ボディショップでCEOを務めた著者が、励まされ、癒され、元気づけられてきた先人たちのメッセージ。
経営者、実業化、政治家、作家、芸術家、偉人、スポーツ選手たちの名言・格言が、頑張っている君の薬となり、武器となる！ 人生の途上や別れ道にいる君の、迷い、悩み、不安を解消し、未来へ大きく成長させてくれる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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＜p＞著書や関連図書も多く、国民的な人気を持ち続ける本田宗一郎。
しかし、その「天才」の核心はどこにあるのか。
知識創造理論の世界的権威である著者は、そのキーワードを「身体の人」と読み解く。
尋常高等小学校を卒業後、自動車修理工場で丁稚奉公。
1948年、本田技研工業株式会社を設立し、「ドリーム号」「スーパーカブ」などを開発、英国マン島T・Tレースで輝かしい戦績を残すなど、世界一の二輪車メーカーに育て上げた。
その後、四輪車に進出。
「シビック」などの個性的なヒット商品や低公害のCVCCエンジン開発に成功、F1での初優勝を果たすなど、独創的な社風で知られる世界的企業を築き上げた。
盟友、藤澤武夫とのコンビネーションもきわめて重要な意味を持っていた。
「暗黙知の本田宗一郎、形式知の藤澤武夫」、その役割分担は、今日こそ多くのビジネスマンに具体的なヒントを与えるだろう。
PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第7巻。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ユニークな会社が続々生まれる中小企業同友会の全貌を初解明！＜br /＞ なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ CHAPTER 01 社員を解雇するな！＜br /＞ CHAPTER 02 「大震災」未曾有の危機を生き抜く＜br /＞ CHAPTER 03 経営指針をつくり、いい会社を目指せ＜br /＞ CHAPTER 04 サンタクロースの経営理念＜br /＞ CHAPTER 05 なぜ人手不足なのに人材が集まるのか？＜br /＞ CHAPTER 06 社員を育て、社員に育てられる会社＜br /＞ CHAPTER 07 ダイバーシティ経営に取り組め＜br /＞ CHAPTER 08 「中小企業冬の時代」なぜ会員が増え続けるのか？＜br /＞ CHAPTER 09 国、自治体、金融機関を動かす＜br /＞ CHAPTER 10 地域の発展は企業の発展＜br /＞ CHAPTER 11 いい経営者は承継対策も万全だ＜br /＞ CHAPTER 12 成長なしに企業存続はない＜br /＞ CHAPTER 13 脱下請けのノウハウ教えます＜br /＞ CHAPTER 14 100年企業から200年企業へ＜br /＞ CHAPTER 15 会社をよくする経営者と経営とは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞役員になれる課長、なれない課長の決定的な差、教えます！ーー本書では、慶應丸の内シティキャンパスのシニアコンサルタントとして活躍し、企業で部長、課長、係長向けに管理職研修を実施している著者が、課長時代から会社に評価され、将来の役員候補に抜擢される52のヒントをお伝えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞どんな部下でも、育て方はある。
必ずやる気を生み出す心理法則とはーー。
本書では、必ずヤル気を生み出す心理法則で、相手とのコミュニケーションをはかる技術を紹介します。
若いリーダーのためのリーダーシップ術入門書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞世の中誰しも必ずは、組織やチームに所属しているでしょう。
リーダーとなる人間はチームのアウトプットを高めるために、個の持つ力を最大限に発揮するためのチームづくりを心がけなければなりません。
しかし、現実のビジネスの世界ではチームがうまく機能しないことが多いです。
そんな悩めるチームや組織のマネジメント層が、チーム力を強化するためには「チームビルディング」が必要となります。
本書では、MLB での取り組みをもとに、日本プロ野球界を知り、長年MLB でのスカウト経験もある著者が、チームビルディングを世に広めるために立ち上げたC3.Japanでの「アクティビティー」と「フォローアップ」を紹介。
会社の組織におけるチームづくりへ応用できる実践的ノウハウを収録しています。
＜br /＞ 《章立て》＜br /＞ 序章 あなたはいつから「リーダー」になるのか？ ＜br /＞ 第1章 リーダーに”カリスマ性”は不要--1人だけが率いる組織はもろい＜br /＞ 第2章 新しい時代のチームビルディング＜br /＞ 第3章 チームの力を最高に引き出すために＜br /＞ 第4章 対談：日本は遅れを取り戻さなければならない＜br /＞ 第5章 さらに強いチームをつくるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 著者：魚津 欣司出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769601875ISBN-13：9784769601876■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：本告 正出版社：実業之日本社サイズ：単行本ISBN-10：440813287XISBN-13：9784408132877■こちらの商品もオススメです ● 船井流マーケティングの極意 / 小山 政彦 / ビジネス社 [単行本] ● 孫子はこう読む 永遠の勝利の方程式 / ツォン シャオロン / 総合法令出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,223 ～
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 ＜p＞本書は、「上に立つ人」あるいは「上」を目指して成長していこうとする人のために書かれた本。
一代で会社を築いた「オヤジ」が教えてくれた、著者の実体験に基づく、小説仕立てのビジネス書です。
＜/p＞ ＜p＞バブル期の大阪、主人公である「ボク」が入社した会社は、浮足立った時代模様からは程遠い、ビルメンテナンス事業を行っている中小企業。
＜/p＞ ＜p＞その会社の創業者である会長（オヤジ）の秘書役として働くことになったボクが、時にオヤジからひどく怒鳴られながら、「人の上に立つ人」として大切なことを学んでいきます。
＜/p＞ ＜p＞「会社には、あえてダメ出しをするようなうるさい人間も必要」＜br /＞ 「業務改善を提案しても、実行されなければ意味がない」＜br /＞ 「結果を恐れず、『行動すれば、必ずうまくいく』と信じる」＜/p＞ ＜p＞今の時代だったら完全にパワハラだが、それでも憎めないオヤジから語られる内容は、人によっては「当たり前のこと」と感じられるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、時代が移っても決して変わらない、「仕事の基本」を押さえておくことが、リーダーになるためには必須なのです。
＜/p＞ ＜p＞会社、そしてこれからの社会を引っ張っていく人のための、地道だけれども、いつまでも大切にしたい、オヤジからの教えがつまった一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞困った部下（＝指示待ち族、指示に従わない、手を抜く）にお困りのリーダーは経営者や管理職を問わず非常に多いようです。
＜br /＞ 管理職に向けた2017年のアンケートによれば、中間管理職の悩みは第1位「上と下との板挟み」に次いで第2位「思い通りにならない部下についての悩み」でした。
＜br /＞ 部下のマネジメントというリーダー共通の悩みを解決するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞著者の中田仁之氏は、関西大学時代に関西大学野球リーグでベストナインを獲得、大学野球選抜メンバーにも選ばれました。
その後一部上場企業で管理職を経験し結果を出せるチームワークに精通しています。
＜br /＞ 現在は経営コンサルタントとして活躍中の著者がオリジナルメソッド「共感マネジメント」によって、売上が劇的に改善した例を挙げながら、「困った部下」を最高の戦力に変えていく方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞チーム力を高めるために著者がもっとも大事にしているもの、それは「共感力」です。
共感力とは、文字通り他人に共感する力のことです。
他人の気持ちが分かる力ということであり、他人に自分の気持ちを分かってもらう力ということでもあります。
＜br /＞ さらに一番重要なことは人と人が本当に共感しあった時に想像もできないような大きな力を生み出すということです。
＜br /＞ 人間1人の力というのは、よほど才能に溢れた人でなければたかが知れています。
しかし共感力を駆使することによって、何十人分の力、何百人分の力を1つにすることができます。
＜br /＞ その時に人は、その集団の一員として、才能あふれた人でもかなわないほどの力を発揮できるのです。
100人の1歩が1人の100歩を軽々と上回るのです。
＜br /＞ 本書で記しているのは組織の共感力を高めるための5つのメソッドです。
このメソッドを実行するこにより、部下が変わり、お客様が変わり、何よりリーダー本人が最も変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞リーダーがとるべき姿勢とその手順がこちらの5つのメソッドです。
＜br /＞ (1) 感謝を伝える＜br /＞ (2) 可能性を信じる＜br /＞ (3) 誤った行為を叱る＜br /＞ (4) 感情を共有する＜br /＞ (5) チーム心を養う＜br /＞ もう少し噛み砕いて書くと、＜br /＞ (1) 感謝を伝える＝大切な人に、きちんと言葉で感謝を伝えること。
＜br /＞ (2) 可能性を信じる＝大切な人の可能性を最後まで信じ、相手の自信をあなたが育ててあげること。
＜br /＞ (3) 誤った行為を叱る＝叱る時は人格を否定せず、誤った行いを短い言葉で叱ること。
＜br /＞ (4) 感情を共有する＝恥ずかしがらず、喜怒哀楽を一緒に表現すること。
＜br /＞ (5) チーム心を養う＝チームのために自分には何ができるのか? を全員が自問自答できる雰囲気を作ること。
＜/p＞ ＜p＞この5つのメソッドを念頭に、リーダーとしての「姿勢」をもう一度見直してみてみることによりあなたのチームがみるみる間に生まれ変わります。
＜br /＞ 今日思い通りに動かないと嘆いていたチームが面白いほど売上が上がるチームに変貌するためのノウハウが詰まった本書は全てのリーダーの方にお勧めの1冊です。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」を3本柱とし、企業の業績を圧倒的なスピードで達成させるのが、「採用ファースト経営」です。
＜br /＞ これは、中小企業にとって優れた人材を採用でき、人も組織も大きく伸ばすことができる全く新しいメソッドとなります。
今のところ、まだ人材戦略を最重要課題として取り組まれている中小企業はかなり少ないのが現状です。
本気で事業を拡大させたいという経営者や採用担当者の方々に、この採用ファースト経営は自信を持ってお勧めできる手法です。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 「採用ファースト経営」とは＜br /＞ 1．人財戦略を最重視した経営手法＜br /＞ 2．ハイクラスの新卒採用にこだわる理由＜br /＞ 3．実証から生まれた「採用ファースト経営」＜br /＞ 第2章 「採用ファースト経営」実現のための社内改革＜br /＞ 1．事業戦略と人財戦略を連動させる＜br /＞ 2．新人が活躍しやすい業務形態に変える＜br /＞ 3．採用体制を整える＜br /＞ 4．昇給・昇格のロジックをガラス張りにする＜br /＞ 5．若い人が働きたいと思える会社になっているか？＜br /＞ 第3章 中小企業が「新卒大量採用」を実現する方法＜br /＞ 1．求める人物像を定める＜br /＞ 2．マルチ・チャネルで母集団を形成する＜br /＞ 3．動員力を高める施策＜br /＞ 4．人財の見極め方＜br /＞ 5．採用管理の省人化を図る＜br /＞ 6．内定辞退率を抑える＜br /＞ 第4章 「即戦力化」と「定着化」の秘訣＜br /＞ 1．早期育成が定着化につながる＜br /＞ 2．成長度合いを見える化する＜br /＞ 3．育成プログラム＜br /＞ 4．定着率を改善する取り組み＜br /＞ 「採用ファースト経営」実践企業にインタビューーーホンダカーズ佐賀代表取締役 岡野晃士氏＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞150社の経営を立て直したコンサルタントが教える「本物の強み」を深掘りする方法。
「会社に眠る財産（一品）」を「探」して、「伸」ばして、「広」げることで、会社を立て直す。
業績回復を実現させるプロセスを豊富な具体例を交えながら解説。
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＜p＞思い通りに育たない部下を抱えて、指導を諦めてしまっていないかーー？ 本書は、リクルート、ソフトバンクで20数年間、営業リーダーとして最前線に立ち続けた著者が、経験で培った人材育成の要諦をまとめたもの。
「人を育てることの概念」から「営業経験を通して、新入社員、女性社員、ミドル社員、定年間近の社員を成長させるノウハウ」までを、さまざまな事例を紹介しながら解説する。
著者はいう。
「部下育成に大事なのは、部下の行動をよく観察し、性格を理解し、ベストのタイミングで適切なアドバイスをすることだ」と。
エース級の部下でも調子を落とすときはある。
そのときリーダーは、タイミングを図って小さな助け舟を出し、結果を出させる。
それがますますその部下の成長を促すのである。
過去の成功体験が役に立たなくなり、「上から教える」のではなく、「互いに学び合い教え合う」ことで組織を成長させていく時代に生きるリーダーの、人材育成の必読書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 著者：国司 義彦出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769607423ISBN-13：9784769607427■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書ではキャッシュ・フロー計算書を簡単に作ることができる本格的なExcelフォームの使い方とキャッシュ・フロー計算書の見方や仕組みについて解説しています。
本書で解説しているExcelフォームは次の2種類があります。
＜/p＞ ＜p＞・仕訳データから作るキャッシュ・フロー計算書(月単位、10日単位)＜br /＞ ・利益計画書から作るキャッシュ・フロー計算書＜/p＞ ＜p＞作成されるキャッシュ・フロー計算書は10日単位と月単位での集計が可能なので、日々の会計データがあれば、資金繰りに即役立つ資料として使うことができます。
＜/p＞ ＜p＞融資を申し込む際の資金繰りの資料としても使うことが可能ですし、利益計画が資金面で破綻しないかどうかについても確認することができます。
＜/p＞ ＜p＞急ぎ、資金繰り表やキャッシュ・フロー表を作りたい方に最適です!＜/p＞ ＜p＞また、本書ではキャッシュ・フロー計算書の読み方や仕組みについても詳しく解説されいているので、本格的なキャッシュ・フロー計算に関する知識、より深い使い方についても習得することができます。
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 著者：野村克也出版社：PHP研究所サイズ：文庫ISBN-10：4569561020ISBN-13：9784569561028■通常24時間以内に出荷可能です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
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30,264 ～
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＜p＞今、全世界から注目を集めているNPOがある。
その名は「コペルニク」。
アジア、アフリカの援助すら届かない最貧層（＝ラストマイル）へ、現地のニーズに即したシンプルなテクノロジーを届ているグローバルNPOだ。
創設者である中村俊裕氏が、国連を辞めてまで起業した経緯から世界的なしくみづくりまでを初めて語る。
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 ＜p＞【「仕事」と「遊び」の境界線がない男が勝ち残る! 】＜/p＞ ＜p＞「ライフワークバランスが人生を変える」＜/p＞ ＜p＞「OFFが充実すると、ONも輝き出す」＜/p＞ ＜p＞「仕事を家庭に持ち込んではいけない」＜/p＞ ＜p＞などなど、一般的に、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートの間には＜/p＞ ＜p＞「境界線」があると考えがちです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、＜br /＞ 「確実に結果を出している人」＜/p＞ ＜p＞「楽しそうに仕事をしている人」＜/p＞ ＜p＞「自分らしく生きている人」は、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートを区分けすることなく生きています。
＜/p＞ ＜p＞これから先、＜/p＞ ＜p＞働く環境は、さらに激変していきます。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代を勝ち残っていくのは、＜/p＞ ＜p＞「仕事するように遊び、遊ぶように仕事をする」人なのです。
＜/p＞ ＜p＞では、この生き方をするのに、＜/p＞ ＜p＞どんな考え方で、＜/p＞ ＜p＞どのように実践していけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞その重要エッセンスをまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞ベストセラー＜/p＞ ＜p＞『もう「いい人」になるのはやめなさい! 』の著者が、＜/p＞ ＜p＞「働き方」「お金」「女性」＜/p＞ ＜p＞「ライフスタイル」「夢」をテーマに、＜/p＞ ＜p＞これからの不安な時代を勝ち残るための武器となる＜/p＞ ＜p＞55の思考法&実践法を伝授します!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【「仕事」と「遊び」の境界線がない男が勝ち残る! 】＜/p＞ ＜p＞「ライフワークバランスが人生を変える」＜/p＞ ＜p＞「OFFが充実すると、ONも輝き出す」＜/p＞ ＜p＞「仕事を家庭に持ち込んではいけない」＜/p＞ ＜p＞などなど、一般的に、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートの間には＜/p＞ ＜p＞「境界線」があると考えがちです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、＜br /＞ 「確実に結果を出している人」＜/p＞ ＜p＞「楽しそうに仕事をしている人」＜/p＞ ＜p＞「自分らしく生きている人」は、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートを区分けすることなく生きています。
＜/p＞ ＜p＞これから先、＜/p＞ ＜p＞働く環境は、さらに激変していきます。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代を勝ち残っていくのは、＜/p＞ ＜p＞「仕事するように遊び、遊ぶように仕事をする」人なのです。
＜/p＞ ＜p＞では、この生き方をするのに、＜/p＞ ＜p＞どんな考え方で、＜/p＞ ＜p＞どのように実践していけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞その重要エッセンスをまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞ベストセラー＜/p＞ ＜p＞『もう「いい人」になるのはやめなさい! 』の著者が、＜/p＞ ＜p＞「働き方」「お金」「女性」＜/p＞ ＜p＞「ライフスタイル」「夢」をテーマに、＜/p＞ ＜p＞これからの不安な時代を勝ち残るための武器となる＜/p＞ ＜p＞55の思考法&実践法を伝授します!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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