＜p＞「チームの実力以上の目標が降りてくる……」＜br /＞ 「部下を励ましても心に響いてないみたいだ……」＜br /＞ 「マネジメント業務が忙しくて自分の仕事ができない……」＜/p＞ ＜p＞現場でリーダーの立場にある人は、会社から求められている目標と部下へのマネジメントで板挟みになっているケースが少なくありません。
＜br /＞ 特に、リモートワークが勤務スタイルの一つとして定着しつつあるいま、リーダーとしてチームをまとめ、うまく動かしていくスキルは、より一層、求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このような難しい立場にいる組織のリーダーが、目標を達成するために、どのようにチームマネジメントをしていけばいいのかを、OK・NG形式で具体的に詳しく紹介します。
＜/p＞ ＜p＞たとえば……＜br /＞ ・チームが目標達成できない原因を考えるとき＜br /＞ NG 個々のメンバーのスキルのせいにする＜br /＞ OK 達成するための「しくみ」に問題があると考える＜/p＞ ＜p＞・伸び悩んでいる部下に接するとき＜br /＞ NG 要望を聞いてそれに応えようとする＜br /＞ OK 一緒に打開策を見つけようとする＜/p＞ ＜p＞部下と一緒にワクワクしながら、目標達成のために一丸となって動くチームをつくりましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞バブル崩壊以降の新卒採用抑制の結果、企業の中には若手の悩みや疑問に答え、説明する言葉を持たない上司、部下を育てられない上司が量産されている。
上司はいかに若手と信頼関係をつくり、育てるべきか、日々、何十万人もの若手社員のホンネと向き合い、自らも管理職として奮闘する著者からの提言。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,485 ～
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＜p＞どうして「優秀」と呼ばれる社員、「高学歴」社員が、組織をダメにし、会社を潰してしまうのか？ 著者は、そのような組織を滅ぼす「高学歴社員」の特長を、次のように喝破する。
何も考えず、ただひたすら「対昨年比」で無理な計画を要求するので、現場が疲弊の極みとなる。
半人前の管理職を量産するだけの人事ローテーションで、利益を生み出せぬ「情報弱者」の経営陣ばかり育て上げる。
成果主義の誤ったインセンティブ設計で、モラルダウンと不正ばかりが横行する。
本来、日本の「現場」は優秀なのに、あまりに「脆弱なマネジメント」にブチ切れて、やがて反乱へと至る……。
「あるある」と笑いつつ、やがて背筋が寒くなり、目からウロコが落ちて、そして最後に勇気が湧いてくる「最強の組織論」！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞部下をもつ人には、労働法を遵守する重い責任と義務が課せられています。
残業時間や有給休暇の管理などを誤れば、犯罪になる場合もあります。
労働法の知識を身に付けることが不可欠です。
本書は、職場で起こりがちで、大きなトラブルに発展しかねない問題をQ&A方式で55項目取り上げます。
どのようなタイミングで、何をすればよいか、実践的な対応方法がわかります。
派遣社員の業務区分がなくなる派遣法の改正など、実務上、重要な最新の法改正を盛り込んでいます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞CFOの役割と実践すべきテーマを網羅的に取り上げ解説。
グローバル経理・財務人材、海外M＆A、国際税務、グループ経営管理、IFRSなど、「グローバル」をキーワードに全面改訂。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第2版にあたって＜br /＞ 改訂のポイント＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 グローバル経済の中での新たなCFOの役割＜br /＞ 第2章 成長戦略とCFOの役割＜br /＞ 第3章 財務戦略とCFOの役割＜br /＞ 第4章 グローバル事業展開とグループ経営管理＜br /＞ 第5章 グローバル税務戦略＜br /＞ 第6章 ディスクロージャー制度＜br /＞ 第7章 IFRSとその導入＜br /＞ 第8章 内部統制制度＜br /＞ 第9章 リスクマネジメント＜br /＞ 第10章 日本企業のグローバリゼーションとCFOの役割＜br /＞ 略語表＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 執筆者・編著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,554 ～
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 ＜p＞企業価値や株価は何で決まるのか。
行動ファイナンスを踏まえ、キャッシュフローやCSR指標も取り込んだ新しい企業評価手法を、豊富なデータを基に追求する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 会計制度が資本市場を変える＜br /＞ 第2章 実証会計学の有用性＜br /＞ 第3章 伝統的な財務指標には気をつけよう＜br /＞ 第4章 企業の実力の測り方──キャッシュフロー分析の基礎＜br /＞ 第5章 成長の原動力はSVAで判断する＜br /＞ 第6章 会計情報に基づく投資判断──複数の指標を同時に使いこなす方法＜br /＞ 第7章 財務以外の情報の活用方法──CSR評価が高い企業は「買い」か＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。
＜br /＞ 代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、＜br /＞ M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。
＜br /＞ 毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。
＜br /＞ そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。
＜br /＞ 本書で初めてその具体的な内容が明かされる。
＜br /＞ 日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。
＜br /＞ 「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、＜br /＞ 経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 川勝宣昭(かわかつ・のりあき)＜br /＞ 経営コンサルタント。
＜br /＞ 1942年、三重県生まれ。
＜br /＞ 1967年、早稲田大学卒業後、日産自動車に入社。
＜br /＞ 生産、広報、会社経営企画、さらには技術開発企画から海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積む。
＜br /＞ 1998年、急成長企業の日本電産にスカウト移籍。
＜br /＞ 同社取締役（M＆A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、日本電産芝浦、日本電産ネミコンの再建に携わる。
＜br /＞ 永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で＜br /＞ 破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。
＜br /＞ 2007年、経営コンサルタントとして独立。
＜br /＞ 現在、DANTOTZ consulting（ダントツ コンサルティング）代表として中小企業から一部上場企業までのクライアント企業に対し、＜br /＞ 速攻型営業力強化およびコストダウン両面で強い企業づくりを指導中。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章 会社を変えよ！それがスタートだ＜br /＞ ◆第2章 “スピード”こそ最大の武器＜br /＞ ◆第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ＜br /＞ ◆第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく＜br /＞ ◆第5章 営業を機関車にせよ＜br /＞ ◆第6章 ダントツのコストダウン＜br /＞ ◆第7章 リーダーで会社は9割が決まる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞◆「働き方改革」は、いまや日本企業にとって最重要テーマ。
第1章で述べる働き方改革の背景と全体像に基づいて、7つの領域ごとに改革の方法論を先進企業の事例を交えて解説する。
＜/p＞ ＜p＞◆従業員の「働きがい」に着目したエクスペリエンス思考や、RPA・AIといったテクノロジーを最大活用した企業の生産性改革、未来の働き方に合わせた最新の人材マネジメントのあり方など、働き方改革を進める先進的な手法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆「働き方改革」のアプローチには、経営者や人事部門だけではなく、IT部門や総務、メンバーのマネジメントをする各部門のリーダーにも携わる。
また、経営者のみならず、従業員自身が意識を変えていくことも重要である。
企業と従業員が一体となった働き方改革の実現に向け、本書ではその手法を解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 著者：産業能率短期大学出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043174ISBN-13：9784382043176■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
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4,336 ～
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 ＜p＞「質問力」が人材と組織の能力を引き出す！＜/p＞ ＜p＞人と組織が成長するために、何がいちばん必要だろうか＜br /＞ 私がそう問われたなら、迷うことなくそれは、「問いかける力」だと答える。
＜br /＞ これは、長年、プロ野球の監督として人材育成の現場に携わり、＜br /＞ 自分もプレーヤーとして能力開発に懸命に取り組んできた私の確信だ。
＜br /＞ 人の成長、組織力の向上は、なぜ」と問いかけることが原点となって始動する。
＜br /＞ 「なぜ」と自問することで人は成長し、＜br /＞ 「なぜ」とリーダーが問うことで人材も組織も潜在能力を開花させる。
＜br /＞ 人生とは、「なぜ」の積み重ねで発展していくものなのだ。
＜/p＞ ＜p＞たった一つの「なぜ」が人生を大きく変える＜/p＞ ＜p＞日々、どのような問題意識、疑問をもつものが伸びていくのか。
＜br /＞ どのようなリーダーの問いかけが、人材と組織の能力を伸ばすのか。
＜br /＞ また、人を成長へと駆り立てる「なぜ」を、日々の生活の中で察知する「感性」の鍛え方とは。
＜br /＞ ノムラ流「問いかけ」の技術を明かす。
＜br /＞ 2020年2月11日に逝去された著者の、亡くなられる6日前のラストインタビューを書籍化。
＜/p＞ ＜p＞第1章 伸びる人は「問いかける力」をもっている＜br /＞ ・うまくいった理由を追究する＜br /＞ ・うまい人に遭遇したときこそ自分自身に問う＜br /＞ ・その技術の核心が何かを探究する＜br /＞ ・伸びる人の問いかけ方＜br /＞ ・「深い質問」と「浅い質問」の違い＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章 「問いかけ」で潜在能力が開花する＜br /＞ ・育成に必要なのは「指導」ではなく「問いかけ」だ＜br /＞ ・「根拠」を常に問うことで人は成長する＜br /＞ ・潜在能力を発揮させる問いかけ＜br /＞ ・やる気を失いかけたものへの問いかけ＜br /＞ ・目標を問えば人は伸びていく＜br /＞ ・原理原則を問うて、問題意識を喚起する＜br /＞ ・「ぼやき」とは考えるきっかけをつくる問いかけだ＜br /＞ ・「人生とは何か」の問いから自分の仕事を考える＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章 「問いかけ」で組織を伸ばす＜br /＞ ・仕事への取り組み方が変わる問いかけ＜br /＞ ・自分の処遇に不満をもつものへの問いかけ＜br /＞ ・「〇〇だったらどう考えるか」という問い＜br /＞ ・「あの人に話を聞いたらどうか」という問いかけの効果＜br /＞ ・「相手の嫌がることは何か」という問い＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章 「感性」を鍛えると人は成長する＜br /＞ ・「感じる力」を磨くことが、問いかける力を向上させる＜br /＞ ・無難型人間をやめてみないか＜br /＞ ・伸びていく人のデータの見方＜br /＞ ・模倣することで問題意識は高まる＜br /＞ ・感性を鋭くする読書法＜br /＞ ・「計画・実行・確認」が伸びる人の基本＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞■デキるリーダーになるための＜br /＞ 「部下に仕事を任せて、チームの業績を向上させる」技術、大公開！＜br /＞ 突然ですが、あなたは仕事をがんばりすぎていませんか。
＜br /＞ そして、がんばっているにもかかわらず、＜br /＞ なかなか成果が出せず、苦しんでいたりしませんか。
＜/p＞ ＜p＞理由は簡単です。
＜br /＞ 部下に仕事を任せていないからです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、部下に仕事を任せるのはなかなか勇気がいりますよね？＜/p＞ ＜p＞もし部下が失敗して、お客さまを怒らせてしまったらどうしよう……＜br /＞ 多くのリーダーの方たちが、こんな心配をして、＜br /＞ なかなか部下に仕事を任せることができません。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの「型」と「技術」を身につければ、＜br /＞ 部下に安心して仕事を任せられるようになります。
＜br /＞ さらに、仕事を任せることで部下たちが成長し、＜br /＞ チーム全体の業績も向上するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■これまで多くの企業でリーダーシップ研修を行い、＜br /＞ のべ3万人の悩めるリーダーを救ってきた吉田幸弘さんが＜br /＞ 上手な仕事の任せ方をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、本書でご紹介するテクニックは、＜/p＞ ＜p＞・部下の「できる／できない」を正しく見積もる＜br /＞ ・“あいまいな言葉”は使わない＜br /＞ ・部下のモチベーションの源泉を知っておく＜br /＞ ・ミーティングの議題は部下に決めてもらう＜br /＞ ・自分の予定をすべてオープンにする＜/p＞ ＜p＞といったことです。
＜/p＞ ＜p＞こうすることによって、部下が自分で考えて動くようになり、＜br /＞ 仕事を「自分ごと」にして積極的に取り組んでくれるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞全国の悩めるリーダーの皆さまにお勧めの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜br /＞ 本書の内容は以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞はじめに ＜br /＞ 〜一生懸命やっているのに＜br /＞ うまくいっていないリーダーのあなたへ〜＜/p＞ ＜p＞第1章 これからは「9割任せるリーダー」の時代＜br /＞ ・もうカリスマリーダーはいらない＜br /＞ ・部下を補佐してチーム全体の業績を上げる＜br /＞ ・主役は部下でリーダーは常に脇役である＜br /＞ ・ダメな自分を部下にさらけ出す＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 リーダーの「型」を身につける＜br /＞ ・リーダーとマネージャーの役割の違い＜br /＞ ・人によって態度を変えない＜br /＞ ・部下の信頼を失う言動に注意する＜br /＞ ・プロセスではなく成果を評価する＜br /＞ ・会議ではできるだけ自分の存在感を消す＜br /＞ ・デキるリーダーほど時間に余裕がある＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 「尊敬」よりも「信頼」ファースト＜br /＞ ・部下とはなるべく飲みに行かない＜br /＞ ・報連相を上げてもらうためのコツ＜br /＞ ・「ホメる」と「叱る」は人前ではやらない＜br /＞ ・悪口やグチほど危険なものはない＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 任せ上手なリーダーは部下を育てる＜br /＞ ・部下には仕事をどんどん任せる＜br /＞ ・「命令」ではなく「相談」する＜br /＞ ・部下に仕事を任せないのはリーダー失格＜br /＞ ・部下に仕事を任せることのメリット＜br /＞ ・それでも部下に任せられないあなたに＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第5章 リーダーのための“自分を育てる”仕事術＜br /＞ ・ムダを省き、時間という経営資源を節約する＜br /＞ ・「鳥の目」「虫の目」「魚の目」を身につける＜br /＞ ・綿密な計画よりも、まず行動する＜br /＞ ・実際に仮説を立ててみる＜br /＞ ・問題をいっぺんに解決しようしない＜br /＞ 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞ベストセラー『明治維新という過ち』著者が「人口と経済」から初めて江戸と維新を斬る！ 一本の長い時間軸を引き、正直な史実をフラットに、政治的な感情を込めずに検証。
維新政府に全否定され、土深く埋まったままの江戸を掘りおこし、引き継ぐべきDNAを時代の空気と共に解明。
あなたが習ってきた歴史が一気に覆る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,485 ～
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＜p＞頭脳より知識より大切なものがある！＜br /＞ ハーバード・ビジネス・スクールの深い反省から生まれた超人気授業＜br /＞ 次世代リーダー育成新プログラム 東北「フィールド・スタディ」の秘密＜br /＞ Knowing（知識）からDoing（実践）、＜br /＞ そしてBeing（自身を知ること）へ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞チームを動かすのは「テクニック」だ。
＜br /＞ 現場のリーダーに必要なスキルセットをぎゅっと詰めました＜/p＞ ＜p＞【スモール・リーダーシップとは…】＜br /＞ ・カリスマやイノベーションに期待するのではなく、現実的な解決策を探る＜br /＞ ・チームをどんどん動かし、仕事を停滞させない＜br /＞ ・チームとして「学び」を得ることを重要視する＜br /＞ ・指示するよりも、メンバーの自主的な行動を促す＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・初めてリーダーになった人（3〜8人程度の小規模なチーム）＜br /＞ ・チームの売上や進捗をうまくコントロールできない人＜br /＞ ・部下を育てたいと思っている人＜br /＞ ・チーム内で意見が対立して悩んでいる人＜br /＞ ・PDCA、進捗管理、問題解決などの具体的手法を知りたい人＜br /＞ ・身の丈に合ったリーダーシップを身につけたい人＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ かつてのリーダー像は、部下をぐいぐい引っ張っていく、＜br /＞ いわば「支配型」のリーダーでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、リーダーが忙しかったり、不在だったりしたときに、＜br /＞ 他のメンバーが何も決められないようなチームでは、＜br /＞ 変化の速い今の時代には対応できません。
＜/p＞ ＜p＞また、軍隊のような厳しい統制は、現代の職場にはそぐわないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで、小規模のチームをどんどん動かしながら、＜br /＞ メンバーを尊重し育てていくリーダーが求められています。
＜/p＞ ＜p＞このようなリーダーには、会議をまとめ、多様性を生かし、＜br /＞ 対立を解消し、メンバーの行動を促す「技術」が必要です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、リーダーとしての考え方はもちろん、＜br /＞ 論理的思考、ファシリテーション、図解術、＜br /＞ プロジェクトマネジメント、PDCAなどを活用して＜br /＞ チームをゴールに導く方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会計参謀（CFO）の役割と会計を戦略に活かす方法論について、著者の実務経験を基に管理会計や経営戦略の理論をあてはめ体系的に解説。
ビジネススクール人気講義を書籍化。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 ～
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 土谷茂久 出版社名 学校経理研究会 発売日 1997年10月 ISBN 9784876028566
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社の解散を考えている小規模企業の経営者へ＜/p＞ ＜p＞有限会社を持っていた著者が、自分の会社を清算するために実施した基本事項や注意点を時系列に沿って細かく解説！＜br /＞ 最初に読んでほしい会社解散の入門書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞中小企業債務は金融機関に集積され、複数行調整（バンクミーティング）が必須になった背景と、利害がぶつかり合う複数の金融機関に返済調整を了解してもらうためのバンクミーティングの具体的なすすめ方を事例と共に解説。
＜br /＞ 中小企業金融円滑化法による返済猶予先の出口戦略の一里塚として、再生を志向する企業と金融機関、税理士等の認定支援機関等が連携した地域活性化に通じる企業再生を提言。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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＜p＞「ダイエットが続かない」「タバコがやめられない」「英会話を始めたのにすぐに挫折してしまう」「子どもに片づけができるようになってもらいたい」など、日頃からなんとかしたいと思っているけれど、一向に身につかない習慣ってありますよね。
本書ではそうした「自分が身につけたい良い習慣」や「すぐに止めたい悪い習慣」、「他人に身につけさせたい習慣」など、習慣化についての悩みを「脳の仕組み」という切り口で解決します。
◎行動の9割は習慣が支配している／◎潜在意識を利用した習慣化の仕組み／◎誘惑に打ち勝つ方法／◎頭が良くなる食べ物／◎ダイエットを成功させる60秒ルール／◎脳の機能をアップさせる方法 など、最新の脳科学の研究事例が満載！“ダメ習慣”に支配されたあなたの「怠け脳」が「働き脳」に生まれ変わります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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 ＜p＞なぜ、活躍し続ける課長と活躍しきれない課長では成果に差が出てしまうのでしょうか。
その決定的な違いは、部下への「任せ方」にあったのです。
組織の目標を達成するためには、課長個人の成果を最大化するだけでは限界があります。
必要なサポートをしつつ、「部下に絶対、目標達成してもらう」という強い意識を持ち、部下を育てていかなければ、決して結果を出すことはできないのです。
本書では、部下をマネジメントし、組織の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「マネージャー」。
一方で、高い専門能力を発揮しながら実務を中心に活躍し、個人の成果を最大化することで会社に貢献する課長を「プレーヤー」と呼び、比較しながらその違いと部下へ仕事を上手に任せるための方法を分かりやすく紹介します。
「任せ方」一つで、組織も部下も成果は劇的に変わります。
本書は課長になったら必ず読みたい、部下育成の新定番となる一冊です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞ポイント・会員制サービスの運営コンサルの第一人者による、初の入門書。
＜br /＞ 成熟社会になって、ポイント・会員制サービスの運用の成否がビジネスの成否を決める時代のノウハウを紹介する。
＜br /＞ 大企業のポイントや会員制サービスを紹介するだけでなく、これまで消費者向けのビジネスを行っていたが顧客情報を取得していなかった業種（例：出版業）や、中小企業（例：街の飲食店）が新たに会員制サービス（例：メルマガ配信）を行う場合の手順や方法論を詳しく解説する。
＜br /＞ また、既に会員制サービスを提供している企業においては、会員情報の「ビッグデータ」の山から、データ分析ノウハウ・技術によって、”プラチナデータ”を抜き出すことで、会員をセグメント化し、ある層にターゲティングすることで、次の施策を効率的に打つ方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ポイント・会員制サービスの魅力＜br /＞ 第2章 ポイントプログラムの特徴と最新事情＜br /＞ 第3章 会員制サービスの特徴と最新事情＜br /＞ 第4章 会員制サービスを新たに始める場合はどうする？＜br /＞ 第5章 会員制サービスをすでに提供している場合はどうする？＜br /＞ 第6章 ポイント・会員制サービスの課題と新たなビジネスの可能性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞いや、もうなんで生き方を変えないのか。
この本を読み終えたあとでまだ逡巡しているなんて、こっちが信じられない。
(本書「おわりに」より)＜/p＞ ＜p＞国際ジャーナリスト/DJとして活躍するモーリー・ロバートソンによる待望のエッセイ集。
トランプ現象、パンク、ダブステップ、禅、ドラッグ、人種差別……あらゆるテーマを縦横無尽に飛び回りながら、タブーなしで語り尽くす!＜br /＞ 日本社会の中で窮屈な「グリッド」に縛られず「自立した個人」であり続けるための思考法がここにある。
＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ──見せかけの「一律」社会から逸脱するために＜/p＞ ＜p＞第1章 自己解放のすすめ＜br /＞ ──「安全な日本」という前提はもう崩れている＜/p＞ ＜p＞第2章 不器用じゃダメなんですか？＜br /＞ ──日本とアメリカの違いから僕が学んだこと＜/p＞ ＜p＞第3章 グリッドから解放された世界＜br /＞ ──禅とダブステップでポピュリズムと闘う＜/p＞ ＜p＞第4章 音楽と全体主義＜br /＞ ──パンクの矛盾とEDMの多様性＜/p＞ ＜p＞第5章 扉の向こうへ＜br /＞ ──自分の目で世界を見つめてみよう＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ ──窒息ニッポン、それでも希望はある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞私は防衛大から海上自衛隊に入隊し、約三四年間自衛隊で勤務しました。
この間の自分の大きな命題の1つは、部下統率と強い部隊作りでした。
定年退職後に民間企業で人財学校長、取締役等を経験し、海上自衛隊で経験したリーダーシップの取り方、強いチームの作り方のノウハウを社員教育に適用した結果、興味深い成果を数多く得ました。
本書は日本企業の組織力とリーダーシップ、フォロワーシップを向上させ、世界最強の日本企業の組織力を回復し、これをグローバルスタンダードとして世界の繁栄と幸福に寄与すべきとの熱い思いを具現したものであり、経営者、幹部社員、一般社員の少しでも参考になれば幸甚の至りであります。
（本書より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞「ビジネスは合理性。
社内政治なんてムダ」。
この考え方が危ない。
会社は人の坩堝。
必ず「政治」がある。
その「政治」に背を向けていては、いくらロジカルシンキングが得意でも「仕事」はできない。
特に、課長になったら「社内政治」こそが最重要課題となる。
「社内政治」という非合理なゲームを生き抜く初の「教科書」。
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1,320 ～
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 ＜p＞ケチな社長ほど、損をしている。
＜/p＞ ＜p＞・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費＜br /＞ ・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全＜br /＞ ・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない＜br /＞ ・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする＜/p＞ ＜p＞それ、全部間違いです!＜/p＞ ＜p＞私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。
＜br /＞ その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。
＜/p＞ ＜p＞自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。
＜/p＞ ＜p＞とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ”になりやすいのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と＜br /＞ 常にアンテナを張っているから。
＜/p＞ ＜p＞そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。
＜/p＞ ＜p＞これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに という二者択一形式のQ&Aを15本設定。
＜br /＞ 個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。
＜/p＞ ＜p＞リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブックの誕生です!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞ファシリテーションは、チームや組織の運営、また、より良好な人間関係を構築していくうえでも、非常に役立つスキルです。
とくに、会議のオンライン化やテレワークが一気に進んだ今、リアル、オンラインを問わず、コミュニケーションを通じて、メンバーの意欲や活動を活性化させるファシリテーションの重要性は、ますます増しています。
ファシリテーションが機能するのは、会社組織という「大きな集合体」だけではありません。
会議や飲み会などの小さな「その場だけの集まり」でも機能します。
解決が難しいシビアな内容を話し合う会議のときも、空気を前向きに切り替え、解決策を引き出せるように、促します。
また、「初めまして」の人たちが集まる場なら、その緊張感を和らげ、良好な関係性を生み出すこともできます。
ぜひこの本を使って、効率的に「チームを率いて成果を生み出す」ためのファシリテーション・ノウハウを身につけてください。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞会社で働いている以上、ストレスがない人なんていない！＜/p＞ ＜p＞誰もがストレスを抱え、仕事をしている現代社会。
＜/p＞ ＜p＞「昇進して初めて部下を持ったら、仕事がうまくいかず自分がうつになってしまった」＜br /＞ 「テレワークになったら上司も先輩も仕事を教えてくれなくて困った」＜br /＞ 「不本意な異動があって、会社に行きたくなくなった。
出社しようとすると涙が出る」＜br /＞ 「会議でもっと効率よく時間を使おうと提案したら、『若手が文句言うな』と非難された」＜/p＞ ＜p＞こんなピンチには、誰もが陥る可能性があります。
＜br /＞ 「会社やめたいかも…」と思ったら、本書をぜひ読んでみてください。
＜/p＞ ＜p＞2万人以上のメンタル危機に対応してきた、精神科医・産業医の著者が、あなたの「会社がしんどい」を解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。
そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。
本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。
人はルールに縛られるのは嫌いである。
だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。
しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。
太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。
そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。
本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。
組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。
そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。
常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。
大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。
そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。
本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。
人はルールに縛られるのは嫌いである。
だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。
しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。
太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。
そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。
本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。
組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。
そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。
常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。
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