＜p＞ファシリテーションのツールやテクニックを熟知しているだけでは十分ではない。
使う人の存在感やマインドに裏打ちされて初めて力を発揮する。
どんな修羅場に立たされても、自分自身を見失わず、冷静さを保ち、賢く議論を導く力が必要である。
ファシリテーターのマインドの重要性とその鍛え方を具体的に解き明かす。
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1,683 ～
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＜p＞税理士は社会から「認定経営革新等支援機関として中小企業の経営をサポート」することが求められる時代に。
本書は「経営計画策定支援」「税制活用支援」「補助金申請支援」「金融支援」といった、新時代の税理士に必須の認定支援機関業務を体系的に整理し、TKC全国会の実践経験に基づき解説。
＜br /＞ 認定支援機関制度を基礎から学び、これから認定経営革新等支援機関として地域のさまざまなライフステージにある中小企業に対してきめ細やかな支援を実践するための手引書。
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2,750 ～
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 ＜p＞■高額セミナーが図解でわかりやすく1冊に！＜/p＞ ＜p＞本書は、能力開発の世界的権威ルー・タイス氏が来日し＜br /＞ 苫米地博士と共に行った、＜br /＞ 高額にもかかわらず即満員になった＜br /＞ 世界的なセミナーを1冊にしたものです。
＜br /＞ さらに、その内容を図解で解説し、わかりやすさを追求しました。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、高額セミナーが1冊になったかと言えば、＜br /＞ 優れたリーダーを多く輩出させ、社会全体が良くなってほしいという＜br /＞ ルー・タイス氏と苫米地博士の希望により、＜br /＞ 多くの人に本書内容のTPIE（能力開発プログラム）が＜br /＞ 広まればということで出版されました。
＜/p＞ ＜p＞■脳科学と心理学の世界的権威たちの頭脳が集結！＜/p＞ ＜p＞ルー・タイスをはじめ、「脳科学」や「心理学」の世界的権威たちが＜br /＞ 開発したプログラムに、苫米地氏が最新の研究成果を加えたものです。
＜/p＞ ＜p＞「フォーチュン500社の62％が採用」」＜br /＞ 「タイガー・ウッズが父から学んでいた」…など、＜br /＞ 世界のスポーツ界、政財界、ビジネス界…等、＜br /＞ 全世界で280万人の人生を変えたプログラムです！＜/p＞ ＜p＞■すべての人が持つコンフォートゾーンとは？＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンとはなんでしょうか？＜br /＞ 実は、あなたも今、コンフォートゾーンの中で生きています。
＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが年収500万円なら、＜br /＞ あなたのコンフォートゾーンは＜br /＞ 年収500万円のところにあります。
＜br /＞ 逆に、コンフォートゾーンを年収1億円のところに持っていけば、＜br /＞ あなたも年収1億円が可能になるのです、＜/p＞ ＜p＞つまり、あなたが現状から抜け出すためには、＜br /＞ 今のコンフォートゾーンを変える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンが年収500万円のうちは、＜br /＞ 目の前に年収1億円のチャンスがきても、気づくことができないのです。
＜/p＞ ＜p＞これは、脳のメカニズムの問題です！＜/p＞ ＜p＞■コンフォートゾーンがあなたの能力を決める！＜/p＞ ＜p＞人はコンフォートゾーンから外れると、落ち着かなくなります。
＜br /＞ 身体的にも影響が出ますが、＜br /＞ 要求された事柄を取り違えたり、とんちんかんな受け答えをしたり、＜br /＞ 雰囲気や状況の変化も読めなくなります。
＜/p＞ ＜p＞そして重要なことは、結果が想定よりも高すぎる時も、＜br /＞ 不安や緊張が生じ、同じような自己抑制メカニズムが働くという点です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、コンフォートゾーンが年収500万円の人が＜br /＞ 何かの拍子に年収1000万円になった時、＜br /＞ 無意識的に仕事でミスを出し、年収500万円に戻ろうとするのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、人は、＜br /＞ 自分が緊張や不安を感じることなく自然に行動できる範囲＜br /＞ （＝コンフォートゾーン）＜br /＞ の中に納まるように、無意識のレベルで＜br /＞ 自己抑制機能を働かせているということです。
＜/p＞ ＜p＞これは、コンフォートゾーンに制約されているかぎり、＜br /＞ あなたはその範囲の中でしか能力を発揮することができない、＜br /＞ ということになります。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するTPIEプログラムなら、＜br /＞ あなたが望むコンフォートゾーンを手に入れることができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞35年間、約3万人に対する管理者研修をしてきた著者が見抜いた、結果を出している上司の行動や習慣をまとめました。
エピソードと教訓で全88話。
上から目線ではなく、体育会系の上司マニュアルでもない、癒されつつ自問自答しつつ、結果を出せる上司の振る舞いが身に着く1冊です。
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1,386 ～
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＜p＞事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。
＜br /＞ 事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。
問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。
＜br /＞ この、「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができます。
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2,772 ～
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 ＜p＞東アジアを中心に、2000年以上にわたって読み継がれてきた『論語』には、「君子」＝立派なリーダーとしてあるべき姿・考え方・行動が記されています。
＜br /＞ 日本でも、聖徳太子が十七条憲法の冒頭に『論語』の一節を引いたのをはじめ、上杉謙信、徳川家康、渋沢栄一など、多くのリーダーたちが行動規範として愛読してきました。
＜br /＞ つまり『論語』とは、上に立つ者にとっての「究極の教科書」なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者である皆木氏は、『論語』をはじめとした中国古典や日本史の研究を学生時代から40年以上も独自に続け、プロ経営者としても東証一部上場企業の社長など企業トップを歴任、現在は経営コンサルタントとして活躍し、GoogleやJR東日本、総務省など、多くの企業・団体からも講演依頼が絶えません。
＜br /＞ また稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）、樋口廣太郎氏（アサヒビール元会長）などの経営者から直接、教えを受けた人物でもあります。
＜/p＞ ＜p＞この本では、30代・40代のリーダー（およびリーダー候補）の方々に向けて、多くの名経営者や歴史上の人物など「真のリーダーたち」の決断や苦難、行動といったエピソードを交え、ビジネスに携わる実務家の視点から、『論語』に記された教えをわかりやすく解きほぐします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,366 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マスターセンセイと学ぶアジャイル開発の道動くソフトウェアを素早く開発するための「アジャイルソフトウェア開発手法」を、実際に導入するにはどうすればよいかを、豊富な図を使い親しみやすい言葉で解説しています。
経験豊かな著者が具体的なノウハウをまとめた本書は、アジャイル開発を導入したいと考えている組織や人のための「現場のマニュアル」として役立ってくれることでしょう。
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2,860 ～
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 ＜p＞プロジェクトマネジメント標準手法「PMBOK」のわかりやすい解説書！＜br /＞ 最新のPMBOK第6版に対応！＜br /＞ 本書はプロジェクトマネジメントを理解するために必要な知識である、プロジェクトマネジメント標準手法「PMBOK」について、要点をしぼって解説した書籍です。
どういったものがプロジェクトなのか、プロジェクトとは何かを説明した上で、PMBOKの知識体系がどのように現場で生かされているのかを、具体的な場面に置き換えて紹介しています。
巻末には、事例にそったPMBOK活用法を確認するための小テストも付いていますので、すぐに実務に活用できます。
＜br /＞ 最新のPMBOKガイド第6版の日本語版に対応しています。
＜/p＞ ＜p＞序章＜br /＞ ■第1章 プロジェクトに関する基礎知識＜br /＞ ■第2章 PMBOK の基礎知識＜br /＞ ■第3章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ＜br /＞ ■第4章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ＜br /＞ ■第5章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ＜br /＞ ■第6章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ＜br /＞ ■第7章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ＜br /＞ 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ある企業の営業部門で働く中堅社員の周りで起きる税務の話題を通じて、ビジネス・パーソンに求められる『Tax Literacy』が身につく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞全国約10,000のTKC会計事務所が提供している「戦略販売管理・購買情報システム（SX2）」（株式会社TKC）の使い方を解説した入門書。
法令改正（改正消費税法対応）や機能強化にともなう大幅なシステム改訂を受けた最新の第2版。
本書に沿って、入力を進めるだけで全体の業務の流れと操作を理解することができます。
実際の業務に合わせた構成になっているので、目次や索引から見たい箇所、知りたい機能、覚えたい操作をすぐに確認できます。
また「プロからの実務上のアドバイス」として、SX2の導入を実際に支援しているTKC会計事務所からの実務上の留意点、ポイントなど実務的な利用方法も随所に盛り込まれており、初めてSX2を利用する方、初めて「請求書」の発行業務などを行う方には必読。
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3,080 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織内会計士として十数年実務に携わった著者ならではのノウハウがいっぱい！予算作成から月次分析、KPIの管理だけでなく、インフラづくりのポイントまで平易に解説。
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2,970 ～
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＜p＞部下やバイト君の育成、コミュニケーションに悩んでいるリーダーにおくる。
「前から言おうと思っていたんだけど」は禁句、メールや文書で叱らない、なんでもない会話を増やそう、など部下を育てる為の具体例50を紹介。
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1,265 ～
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 ＜p＞■何でもかんでも、自分一人でやろうとしていないか？ ーー極端な「自前主義」に陥り、行き詰まっているすべての人へ。
「どうせ自分にはできないんだーー」 夢に向かって行動を起こしたいと思いながらも、心のどこかでブレーキがかかってしまう。
また、実際に動き始めたものの、あれもしなきゃ、これもしなきゃとテンパッてしまい、どうしてもうまくいかない。
こうした思いを抱えるすべての人に、 「誰かと一緒に事を起こす」、 つまり「仲間とともに夢を目指す」という選択肢を提案する本です。
■本当に大事なのは、「何をやるか」ではなく「誰とやるか」 ーー廃業一歩手前まで追い込まれた起業家が悟った、大切なこと 著者である南壮一郎は、楽天イーグルスの創業メンバーであり、 その後、エグゼクティブ向けに特化した日本初の求職者課金型の転職サイト「ビズリーチ」を立ち上げ、 現在はアジアでもサービスを開始するなど、グローバルに活躍しています。
ですがそんな著者も、起業した当初は「最後は自分でやればいいや」という「独りよがり」な考えを捨てきれず、 創業後わずか半年で、「ビズリーチ」は廃業の危機を迎えてしまいます。
1000を超える人たちにビジネスモデルを否定され、 肝心のサイトは半年かかっても完成せず、 しかも中心を担うべきエンジニアにもそっぽを向かれてしまいます。
「自分には起業は向いていなかったのではないか」 「なぜ、仲間の心をつかめないのか」 ぎりぎりまで思い悩んだ果てに、 「仲間のために」「仲間とともに」進んでいくためにすべきこと、 「誰とやるか」は、「何をやるか」よりも、はるかに大事であること、をつかみます。
■だから、事業づくりとは「仲間探し」 ーー仲間とともに、そして仲間のために、成長しよう 本書では、そんな著者が自らの体験を振り返り、 廃業一歩手前まで追い込まれた企業が仲間の力で「V字回復」したストーリーから、 仲間を探し、巻き込み、ともに成長するための「7つのカギ」を読み解きます。
◆「なんでも一人で」の自前主義は、可能性を狭めてしまう ◆なぜ「会う人すべてに」夢を伝える必要があるのか？ ◆最高の仲間は、実は近くにいる ◆仲間と一緒に成長できる「場」をつくろう ◆「任せ合えるチーム」こそ、成長する ◆次につなげる魔法の言葉「一緒に○○しましょう」 ……etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞「欲しい人が採れない」「応募が少ない」など、採用活動がうまくいっていない中小企業経営者や採用担当者は必見！ 採用計画の立て方や面接の心得、求める人材の採り方など、人手不足に困らない人材確保のノウハウを徹底伝授。
新卒からダイバーシティ採用まで、多くの事例を挙げながら、人が集まる企業、採用がうまくいっている企業は何が違うのかを詳しく解説。
売り手市場でも、良い人材を継続して採用している会社の秘密がすっきり分かります。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞M＆Aプロセスに不可欠の財務DD業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。
カーブアウト時のDD、買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。
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6,600 ～
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＜p＞移転価格税制、タックスヘイブン対策税制など国際税務に関連する制度・テーマを経営戦略への影響が重大な点を中心に解説する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 グローバル税務マネジメント＜br /＞ 第2章 グローバル税務戦略と移転価格＜br /＞ 第3章 グローバル税務に関する主要な税制＜br /＞ 第4章 グローバル税務プランニング──TESCM＜br /＞ 第5章 グローバル税務プランニング──グローバル・キャッシュ・マネジメント＜br /＞ 第6章 グローバル税務戦略と関税・間接税＜br /＞ 第7章 海外勤務者とグローバル税務実務＜br /＞ 第8章 グローバルM＆Aとタックスプランニング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,158 ～
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「小山経営」の要諦！仕事を「お金」に換えるエッセンス。
中小企業の経営者必読！＜/p＞ ＜p＞これは、仕事を「お金」に換えるためのエッセンスの詰まった本ですから、実行すれば必ずお金に換えられます。
＜br /＞ 難しいことをやろうとする必要はありません。
＜br /＞ 自分にできそうな、一番易しいことを実行してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに 令和時代に生き残るために大切なこと＜br /＞ 第1章 お金と数字ーー読み誤ると命取りに＜br /＞ 第2章 整理・整頓・清潔ーー環境整備で会社は変わる＜br /＞ 第3章 経営計画ーー儲かる会社にする“魔法の書”＜br /＞ 第4章 マネジメントーー人を思い通りに動かすには＜br /＞ 第5章 時間ーータイム・マネジメントが会社を救う＜br /＞ 第6章 社長の心得ーー会社を潰さない社長の役割とは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Subversionは、オープンソースなバージョン管理ツールで、既に幅広いユーザの支持を得ている。
本書はプログラマを対象にしたSubversionの実践的な解説書で、ユーザとして知っておきたいベストプラクティスを簡潔かつ十分に解説する。
監訳者による注釈・コラム、svk, Tracに関する追補あり。
＜br /＞ 原書：Mike Mason, “Pragmatic Version Control Using Subversion 2nd Edition” (The Pragmatic Bookshelf, LLC, 2006-05)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 ～
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＜p＞上司になると、誰もが一度はぶつかる壁──それが部下の育成です。
自分の仕事だけでも手一杯なのに、部下の面倒まで見るなんて、今の慌ただしい世の中では大変なこと。
本書では、いちいち指示を出さなくても部下が仕事をしてくれる「これやっといてワールド」を実現する方法を紹介。
上司に必要なのは、人一倍の情熱や体力ではなく、部下を動かす「技術」です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社内ブログやSNSなど、コンピュータを介したコミュニケーション（CMC）が企業や団体に導入され、活用され始めているなか、それら新技術の効果をいかに分析していくべきか。
その方法論を実践に基づき提示する、実務家に役立つ研究書。
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2,816 ～
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 ＜p＞＜strong＞感動のコーチング・サクセスストーリー第2弾！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞人気マスターコーチが小説仕立てで書いた＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「悩み」を「幸せ」に変える魔法のコーチング・セッション。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞食品メーカー勤務、入社20年目、夫とふたりの子ども。
＜br /＞ 「仕事」と「家庭」のはざまであわただしく過ぎて行くだけの日々。
＜br /＞ そんな主人公の和美に、思わぬ「事件」が──。
＜/p＞ ＜p＞好評既刊『ザ・コーチ ─ 最高の自分に出会える「目標の達人ノート」』の著者、＜br /＞ 人気マスターコーチ（世界No2コーチ）・谷口貴彦による第2弾。
＜/p＞ ＜p＞頑張りすぎ、気を遣い過ぎ、イヤと言えない、自信がない、空回り……、＜br /＞ コーチングに興味・関心をもたれるビジネスパーソンはもちろん、＜br /＞ 主婦、学生、就活生等、「悩み」を抱える幅広い層のかたがたにお薦めの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【あるお母さんの感想】＜/strong＞＜br /＞ 「これは私の物語だ！」── いったいどれほど多くの働くお母さんが、＜br /＞ そう思いながらこの本を読み進めていくことでしょう。
＜br /＞ 家族のため、会社のため、そして自分のために、＜br /＞ すべてを頑張ろうとすればするほど、思い通りにならない日々にイライラし、＜br /＞ いつの間にか会社でも家族間でも一歩踏み込むことをためらいながら生きている。
＜br /＞ そんな自分と似ている主人公が、コーチとのセッションを重ねながら、＜br /＞ 本来の自分を取り戻していく様子に自分自身を重ね合わせ、涙が出てきました。
＜br /＞ 読み終わった後、「私も頑張ろう！」と勇気をもらいました。
＜br /＞ 家庭や私生活と仕事の両立に悩むすべての人に、ぜひ読んでもらいたい本です。
＜br /＞ ───原野未知さん（40代・大阪府豊中市）＜/p＞ ＜p＞※電子版の表紙デザインを一部変更しています。
内容は『神様からのギフトーザ・コーチ2』と同じものです。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆第1章 誕生＜/strong＞＜br /＞ 始まりの日/自覚の前に、すでに世界は動いている/「ノー」と言えない和美と黒い影/人生の選択と決断＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第2章 転機＜/strong＞＜br /＞ メッセージ/物語が交差する時/建て前の陰に隠された感情/「コーチング……？」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第3章 必然＜/strong＞＜br /＞ 必然の再会/3×3×3＝無限大/存在そのものに価値がある/人を活かす影響力と欲求のバランス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第4章 受容＜/strong＞＜br /＞ 変容の胎動/共演者/小さな影響/時代/自分に向き合う覚悟＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第5章 バランス＜/strong＞＜br /＞ コーチ/潜在能力と成功曲線/ライフバランスホイール/ライフバランスピラミッド/＜br /＞ エネルギーをチャージする/心のブレーキを軽くする/年率30％/ゴール/テーマ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第6章 始動＜/strong＞＜br /＞ シフト/聞くということ/自己受容/ゆるし＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第7章 加速＜/strong＞＜br /＞ 神様からのギフト/家族/自分自身を取り戻す思考の旅＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第8章 上昇＜/strong＞＜br /＞ 境界線を引き、基準を上げて自分を尊ぶ/正直さとリーダーシップ/勇気＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第9章 チャージ＜/strong＞＜br /＞ 真の目的と問題の原因/成果とバランスと引き寄せの法則/妥協と未完了＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第10章 成長＜/strong＞＜br /＞ ラストスパート/世界No.1コーチ/主人公/次の夢へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SAPジャパン史上最年少の30歳で部長に着任したほか、グローバル全社7万人の上位2％に7年連続で選出された著者が教える“早く結果を出す”ための思考法。
＜br /＞ 多くの人はすぐに結果を出せず、時間ばかりが過ぎているという状態に陥っている。
そうした状態を打破するための、「計画は4割で見切り発車」「見える結果をすぐに出せ」「成功要因をもとに仮説を組み立てる」「一気に『ヨコ展開』して大きな成果をもたらす」など、結果と成長を問われるすべてのビジネスパーソンに役立つヒントが満載。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事・労務に関する主要法規の＜br /＞ ポイントがこれ1冊で早わかり！＜/p＞ ＜p＞労働基準法をはじめとする人事・労務に関する主要法規の要点を、「1テーマ見開き2ページ＋図表付き」で初心者にもわかりやすく解説し、大手企業の管理職研修テキストや課題図書としても好評を博しているロングセラーの最新第5版。
＜br /＞ 今回の第5版では、2022年4月1日から施行される法改正（パワハラ防止措置のすべての企業への義務づけ、育児・介護休業制度の拡充など）、新型コロナへの対応、テレワーク、兼業・副業などを盛り込んだ。
企業の経営者・人事労務担当者はもちろん、部下を持つ管理職にとって「これだけは知っておかなければならない」知識だけを集めた入門書。
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 ＜p＞M＆A契約「株式譲渡契約」「株式引受契約」「合弁契約」に関する、＜br /＞ 「契約書の書き方」「各条項の主旨」「論点」が、これ1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞●契約条項のサンプルを掲載＆ダウンロード可能！＜br /＞ ●各種法的論点の検討に必要な法令の条文を細かく引用！＜br /＞ ●定評ある法律実務書・法律専門書へのレファレンスブックとしても活用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 本書の使い方＜/p＞ ＜p＞Chapter1 本書の構成＜br /＞ 1ー1 本書で扱う3つの契約＜br /＞ 1ー2 株式取得に関する基本的論点＜br /＞ 1ー3 主要な参考書籍の紹介＜/p＞ ＜p＞Chapter2 株式譲渡契約＜br /＞ 2ー1 株式譲渡契約の概要＜br /＞ 2ー2 上場株式の取得ーー公開買付け＜br /＞ 2ー3 株式の譲渡＜br /＞ 2ー4 対価の支払＜br /＞ 2ー5 前提条件／クロージング＜br /＞ 2ー6 表明保証（総論）＜br /＞ 2ー7 表明保証（契約当事者に関する事項）＜br /＞ 2ー8 表明保証（対象会社に関する事項）＜br /＞ 2ー9 コベナンツ＜br /＞ 2ー10 他の株主との取決め＜br /＞ 2ー11 補償及び解除等＜br /＞ ＜br /＞ Chapter3 株式引受契約＜br /＞ 3ー1 株式引受契約の概要＜br /＞ 3ー2 上場株式の取得＜br /＞ 3ー3 株式発行＜br /＞ 3ー4 前提条件／クロージング＜br /＞ 3ー5 種類株式に関する契約条項例＜br /＞ 3ー6 種類株式に関する定款条項例＜br /＞ 3ー7 表明及び保証＜br /＞ 3ー8 コベナンツ＜br /＞ 3ー9 他の株主との取決め＜br /＞ 3ー10 補償及び解除等＜/p＞ ＜p＞Chapter4 合弁契約＜br /＞ 4ー1 合弁契約の概要＜br /＞ 4ー2 合弁会社の組成＜br /＞ 4ー3 経済条件＜br /＞ 4ー4 組織運営＜br /＞ 4ー5 合弁事業＜/p＞ ＜p＞Chapter5 一般条項＜br /＞ 5ー1 一般条項（雑則）の概要＜br /＞ 5ー2 秘密保持及び公表＜br /＞ 5ー3 準拠法及び紛争解決＜br /＞ 5ー4 証拠能力及び証拠価値＜br /＞ 5ー5 その他＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 凡例：参考文献＜br /＞ 凡例：法令・ガイドライン等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,950 ～
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 ＜p＞改めて知る、6つの事件＜br /＞ 自らの経営体験からまとめた＜br /＞ 必ず身につけ、実行すべき日々の心得集＜/p＞ ＜p＞リーダーの条件として、宮内氏が書き留めてきた10カ条を初めて公開し、＜br /＞ その内容を詳しくまとめました。
＜br /＞ 大企業に勤めていて、いずれは経営陣を目指す管理職や若手社員、＜br /＞ またベンチャー企業の経営者や起業家らに向けて、イノベーションを起こす経営、＜br /＞ 持続的に発展する組織とはどのようなものかを10カ条を基に詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞≪主な内容≫＜br /＞ 【はじめに】 リーダー論をまとめた10 カ条＜br /＞ 【第1条】 鼓舞・激励し総力で＜br /＞ 【第2条】 熟考する＜br /＞ 【第3条】 照準を絞り注力する＜br /＞ 【第4条】 代表する＜br /＞ 【第5条】 経営者としての自覚を常に持つ＜br /＞ 【第6条】 人材育成・活用＜br /＞ 【第7条】 存続と継続＜br /＞ 【第8条】 グランドデザインを描く＜br /＞ 【第9条】 マクロ観を身に付ける＜br /＞ 【第10条】 向上心を持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞ 現在の厳しい競争社会で生き残るためには、イノベーション(顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること)に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をシステムの力で醸成していくことが必要です。
これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要です。
＜br /＞ 著者は、数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。
＜br /＞ 人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。
前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞第I部 イノベーション・マネジメントの基本＜br /＞ 第II部 イノベーションを創出させるマネジメント＜br /＞ 第III部 イノベーションを育む企業（組織）文化を構築する仕組み＜br /＞ 第IV部 変わらないトップマネジメントの姿勢＜br /＞ 第V部 イノベーションに強い人材の育成＜br /＞ 第VI部 イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵＜/p＞ ＜p＞★本書は、2017年9月発行の書籍『3Mで学んだニューロマネジメント』の内容に、新たに、第VI部 ニューロマネジメントを実践する具体例「ニューロマネジメントの迷いを解くカギ」を追加した増補改訂版です。
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2,970 ～
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 ＜p＞健康的な活力、やる気を引き出す雰囲気、働きがいのある風土を作るのはその組織に所属する個人が元気で頑張れるからであり、それが「伸びる部署」「強い組織」「成長する企業」を支えています。
この本に書かれている行動習慣はちょっとした脳の知識であり、それを活かすための生活のコツです。
そのコツを知っているかどうか、行動習慣に落とし込めるかどうか、ちょっとした違いが後になって大きな結果をあなたにもたらします。
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1,400 ～
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 ＜p＞働く女性を応援します！＜br /＞ 「管理職になった人、これからなる人」必読＜/p＞ ＜p＞元「日経ウーマン」編集長が豊富な「働く女性」取材経験と自身の管理職経験から、＜br /＞ 女性管理職を取り巻く“今”とケース別ノウハウを紹介！＜/p＞ ＜p＞ーー ビジネスパーソンにとって「管理職への昇進」はとても喜ばしいことだと思いますが、＜br /＞ こと女性に至っては少し様相が異なります。
「管理職になりたくない」という女性が少なく＜br /＞ ないからです。
＜/p＞ ＜p＞「希望していないのに、会社の思惑で管理職に上げられてしまった。
自信なんて全くない。
＜br /＞ もう不安しかない」＜br /＞ 「年上の男性社員が部下になるし、チーム内には“女性に何ができる”と思っている節の人＜br /＞ もいる。
こんな状況でどうマネジメントすればいいの？」＜/p＞ ＜p＞女性の管理職には、男性にはない様々な葛藤があります。
中にはこうした不安から「私には＜br /＞ 無理です」と昇進を断ってしまう人もいます。
それは実にもったいない。
キャリアにおいて＜br /＞ 大きな損失だと私は思うのです。
＜/p＞ ＜p＞私は、そんな不安や葛藤を抱える女性たちに対して、「昇進するチャンスがあるのなら、＜br /＞ それを生かしたほうがいい。
管理職になることは、あなたの今後の人生の選択肢を広げてくれ＜br /＞ るから」「あなたならきっと昇進しても大丈夫。
きっとできるはず。
よき管理職に、よきリー＜br /＞ ダーになろうよ」とお伝えしたくてこの本を書きました。
＜/p＞ ＜p＞これまで長年にわたり取材してきた、たくさんの女性管理職の事例、そして自分自身の体験を＜br /＞ 紹介することで、ヒントやアドバイスを提供できたらと思っています。
＜/p＞ ＜p＞ 「はじめに」から ーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。
予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。
経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
＜br /＞ 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 序章 管理会計とは何か＜br /＞ 1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日＜br /＞ 2．経営ダッシュボード＜br /＞ 3．将来の予測情報に基づく投資意思決定＜br /＞ 4．管理会計とは何か？＜/p＞ ＜p＞第1章 製品別採算管理＜br /＞ 1．製造業における製品別P/L管理＜br /＞ 2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方＜br /＞ 3．社内取引と仕切り価格＜br /＞ 4．多品種変量生産での標準原価設定＜br /＞ 5．多品種変量生産での原価差異分析＜br /＞ 6．多品種変量生産での原価低減＜br /＞ 7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理＜br /＞ 8．需給変動が大きい場合の採算管理＜br /＞ 9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断＜br /＞ 10．サービス別採算管理＜/p＞ ＜p＞第2章 連結製品別採算管理＜br /＞ 1．連結原価計算と連結製品採算管理＜/p＞ ＜p＞第3章 資本コストを意識した事業業績管理＜br /＞ 1．事業とは＜br /＞ 2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎＜br /＞ 3．投下資本の時価と簿価ー事業別に資本コスト率を設定するかー＜/p＞ ＜p＞第4章 管理会計の基礎＜br /＞ 1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 2．経営管理のための検討ポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 投資管理（前編）＜br /＞ 1．投資管理の全体像＜br /＞ 2．投資計画作成ーCGUー＜br /＞ 3．投資計画作成ーキャッシュフロー計画ー＜br /＞ 4．投資計画作成ー投資判断ー＜/p＞ ＜p＞第6章 投資管理 後編＜br /＞ 1．投資実行のモニタリング＜br /＞ 2．投資計画作成ー2期にわたる投資ー＜br /＞ 3．実行後フォロー＜/p＞ ＜p＞終 章 P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 1．利益とは何を示しているのか＜br /＞ 2．売上高とは何を示しているのか＜br /＞ 3．営業キャッシュフローとは何を示しているか＜br /＞ 4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか＜br /＞ 5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,475 ～
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![]() ＜p＞管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。
予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。
経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
＜br /＞ 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 序章 管理会計とは何か＜br /＞ 1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日＜br /＞ 2．経営ダッシュボード＜br /＞ 3．将来の予測情報に基づく投資意思決定＜br /＞ 4．管理会計とは何か？＜/p＞ ＜p＞第1章 製品別採算管理＜br /＞ 1．製造業における製品別P/L管理＜br /＞ 2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方＜br /＞ 3．社内取引と仕切り価格＜br /＞ 4．多品種変量生産での標準原価設定＜br /＞ 5．多品種変量生産での原価差異分析＜br /＞ 6．多品種変量生産での原価低減＜br /＞ 7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理＜br /＞ 8．需給変動が大きい場合の採算管理＜br /＞ 9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断＜br /＞ 10．サービス別採算管理＜/p＞ ＜p＞第2章 連結製品別採算管理＜br /＞ 1．連結原価計算と連結製品採算管理＜/p＞ ＜p＞第3章 資本コストを意識した事業業績管理＜br /＞ 1．事業とは＜br /＞ 2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎＜br /＞ 3．投下資本の時価と簿価ー事業別に資本コスト率を設定するかー＜/p＞ ＜p＞第4章 管理会計の基礎＜br /＞ 1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 2．経営管理のための検討ポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 投資管理（前編）＜br /＞ 1．投資管理の全体像＜br /＞ 2．投資計画作成ーCGUー＜br /＞ 3．投資計画作成ーキャッシュフロー計画ー＜br /＞ 4．投資計画作成ー投資判断ー＜/p＞ ＜p＞第6章 投資管理 後編＜br /＞ 1．投資実行のモニタリング＜br /＞ 2．投資計画作成ー2期にわたる投資ー＜br /＞ 3．実行後フォロー＜/p＞ ＜p＞終 章 P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 1．利益とは何を示しているのか＜br /＞ 2．売上高とは何を示しているのか＜br /＞ 3．営業キャッシュフローとは何を示しているか＜br /＞ 4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか＜br /＞ 5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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