＜p＞2015年5月1日から施行される平成26年改正会社法に対応し、好評の定番入門書を全面改訂。
＜br /＞ 新設される監査等委員会、社外取締役制度の改正からキャッシュ・アウト、ライツ・イシューまでカバー。
＜br /＞ ビジネスパーソンの常識ともいえる会社法の基本事項を、企業法務の最前線で活躍する著者がコンパクトにやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 会社法の基本的なしくみ＜br /＞ 第2章 株式会社の機関設計＜br /＞ 第3章 株主総会と株主の権利＜br /＞ 第4章 株式会社の役員等の義務と責任＜br /＞ 第5章 株式・社債制度＜br /＞ 第6章 株式会社の計算＜br /＞ 第7章 会社のリストラクチャリング＜br /＞ 第8章 持分会社その他の会社＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞■相手のことを「否定しない」という習慣術＜/p＞ ＜p＞「よく人間関係でトラブルになる」＜br /＞ 「部下が成長してくれない」＜br /＞ 「すぐに子どもを怒ったり責めたりしてしまう」＜/p＞ ＜p＞といったことはありませんか。
＜/p＞ ＜p＞部下や上司、同僚や友人、親・子ども……＜br /＞ など人間関係が良好な人ほど幸せ度が高いと言われています。
＜/p＞ ＜p＞■実際、対人関係が良好でない状態だと、どれだけ好きな職種についていても、＜br /＞ どれだけお金を持っていたとしても＜br /＞ 「幸福感」を感じられないというデータもあります。
＜/p＞ ＜p＞そして、そんな対人関係を良くする方法として、＜br /＞ 「褒める」「肯定する」といったことが取り上げられます。
＜br /＞ 部下や子どもを成長させたいと思う人であれば、＜br /＞ ここに「叱る」という選択肢もあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「褒める」「肯定する」「叱る」といった方法以上に、＜br /＞ 効果的かつ、簡単に人間関係を良くする方法があります。
＜/p＞ ＜p＞それが「相手のことを否定しない」ということです。
＜br /＞ 誰かを意識的に「褒める」といったことをする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞■いい関係をつくる上で大切なのは、「安心感」です。
＜br /＞ この安心感は、「褒められる」「肯定される」といったことでは作られません。
＜/p＞ ＜p＞・何を言っても否定されない＜br /＞ ・話を向き合って聞いてくれる＜br /＞ ・ミスや失敗を責められない＜/p＞ ＜p＞といった「否定されない」ことで生まれてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞逆を言えば、いつも人間関係でトラブルを抱えたり、＜br /＞ お互いがお互いに信頼できる関係を作れない人は＜br /＞ 無意識に「相手の否定をしている可能性」が高いのです。
＜/p＞ ＜p＞・相手の話を聞かない、話を奪う＜br /＞ ・ミスをしたら失敗を責める＜br /＞ ・相手の意見や考えを頭から否定する＜br /＞ ・相手の相談に真剣に向き合わない＜/p＞ ＜p＞これらは全部否定です。
＜/p＞ ＜p＞あなたがもし、人間関係を良くしたい、＜br /＞ 信頼関係をつくるコミュニケーション力を身に着けたい＜br /＞ と思っているのであれば、＜br /＞ 「否定しない習慣」を手に入れましょう。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、プロのコーチが使っている「否定しないコミュニケーション技術」と＜br /＞ そのコミュニケーションの習慣化についてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞人間関係をよくしたい、誰かといい関係を築きたい、＜br /＞ いい関係をつくるコミュニケーションを身に着けたい＜br /＞ という方にオススメです。
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1,650 ～
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 ＜p＞[東経オンライン] 安倍晋三氏推薦＜br /＞ 「働き方を変えれば企業は成長できる。
国民も幸せになれる。
＜br /＞ 人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、＜br /＞ ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、必読の一冊です！」＜br /＞ アべノミクスがテレワーク（在宅勤務）を推進する理由がここにある。
テレワーク＝ICT活用による、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方＜/p＞ ＜p＞在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」＜/p＞ ＜p＞女性社員が辞める・休む、＜br /＞ 介護で管理職が休む・退職する、＜br /＞ 災害の発生で業務がストップする・・・・・・＜/p＞ ＜p＞テレワーク（在宅勤務）は、会社が抱える悩みを解決してくれる「企業戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞「ワークライフバランス」は、人の生き方＜br /＞ 「ダーバーシティ」は、社会のあり方＜br /＞ 「テレワーク」は、これらを実現する働き方＜/p＞ ＜p＞「テレワーク」という働き方は、多く休んだり、労働時間を短くしたりして、＜br /＞ 「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」を実現するのではありません。
＜br /＞ 優秀な人材がその能力を発揮し、働き続けられるようにすることで、実現するのです。
＜br /＞ また、同時に、コスト削減、生産性向上、危機管理といった、＜br /＞ 企業のさまざま課題を解決できる「企業戦略」でもあるのです。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」＜br /＞ 第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます＜br /＞ 第3章 在宅勤務の課題と解決策＜br /＞ 第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法＜br /＞ 第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本企業はコーポレートガバナンスをどう実践していくべきか。
＜br /＞ 成功の果実を持続的に得ていくための「攻め」のガバナンスとは何か＜br /＞ 投資家の視点を踏まえ、経営者報酬、経営者指名から望ましい対応を提示する＜br /＞ 【本書の構成】＜br /＞ 本書では投資家と企業双方の観点から、コーポレートガバナンス・コードの意味合いを踏まえ、企業がこれをどう捉えて対応していくことが望ましいのかについて考え方を紹介している。
コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、開示方法のひな形といったものは掲載せず、むしろ何をどう考えるべきかについて解説しており、コードの主要な内容である報酬と指名に関して詳細に取り上げている。
＜br /＞ 第1部：機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンスでは、投資家の観点からコーポレートガバナンス・コードの意味合いとあわせて、両輪のもう一つの輪である日本版スチュワードシップ・コードについて解説している。
＜br /＞ 第2部：コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」は、経営者報酬について焦点をあてて、その意味合いや対応にあたっての考え方に関して書かれている。
＜br /＞ 第3部：コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方では、なぜ経営者指名に関して変革が今、求められているのか、まず変革の背景に関して本質的に理解した後、具体的に求められていることの解釈、具体策の考え方を提示している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー日本企業の復活！？＜br /＞ 第1部 機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンス＜br /＞ 第1章機関投資家は企業の何を見て投資をするのか＜br /＞ 第2章機関投資家の投資とコーポレートガバナンス＜br /＞ 第3章日本版スチュワードシップ・コードの導入と影響＜br /＞ 第2部 コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」＜br /＞ 第4章経営者報酬の枠組み＜br /＞ 第5章これまでの「守りの報酬改革」＜br /＞ 第6章コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」＜br /＞ 第7章連携する報酬と指名の説明責任＜br /＞ 第3部 コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方＜br /＞ 第8章新たなコーポレートガバナンス・コード＜br /＞ 第9章新たな経営者指名のあり方＜br /＞ 第10章 経営リーダー候補の厚みと成長スピードを増すための育成改革＜br /＞ 第11章 持続的成長を実現するための経営者評価とモニタリング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,574 ～
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 ＜p＞「昨日の上司は今日の部下」、そんな状況が当たり前になってきている。
年若い管理職にも年上の部下にも、お互いにやりにくいもの。
そのやりにくさを解消するのに有効なのが、つきあい方や対処法を「ルール化」しておくこと。
そのルール化の方法と、年上部下との関係をうまく構築するためのコツを人材育成のプロが教える。
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1,265 ～
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著者：島田 一男出版社：ごま書房新社サイズ：単行本ISBN-10：4341131745ISBN-13：9784341131746■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
2,268 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、繰越欠損金の税務についての関連情報を一冊にまとめ、全条文を解説するものです。
＜br /＞ 本書は、次の各章から構成される逐条解説書ですが、情報を整理するための「図表」や視覚化のための「イメージ図」を豊富に盛り込むほか、各規定の「適用事例」や簡単な数値例による「別表記載例」も添えることにより、“実務的な” 逐条解説書となることを目指しました。
＜br /＞ 本書は、当初、好評既刊書「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズの第4弾として執筆を始めましたが、本テーマの条文構成や、「図表」「別表記載例」などを解説に盛り込むことを考えると、上記シリーズのレイアウト（見開きで、左に「条文」、右に「解説」）によることは、困難であるとの結論に至りました。
＜br /＞ このような経緯から、本書は、見開きのレイアウトによってはいないものの、条文の全文を掲載するという「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズのコンセプトを生かすべく、構成は、法人税法の条文の「項」の単位ごとに、原則として、次のとおりとする方針としました。
＜br /＞ 法律の条文＜br /＞ 1 概要＜br /＞ 2 趣旨＜br /＞ 3 事例＜br /＞ 4 通達＜br /＞ 5 別表＜br /＞ 政令・省令の条文＜br /＞ この構成の詳細については、「本書の構成」に譲りますが、上記「1 概要」において、法律の条文及び政令・省令の条文の内容を図表を交えて解説し、「2 趣旨」において、その趣旨を読み解き、「3 事例」において、その適用事例を示し、「4 通達」において、関連通達の解説をするほか、適宜、「5 別表」において、簡単な数値例による別表記載例を示すなど、条文を多角的に読み解くことを目指した構成としています。
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6,050 ～
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 ＜p＞成果主義は救世主でも疫病神でもない。
さまざまな企業での賃金制度と仕事管理の調査に基づいて、日本企業では成果主義はどのように運用されているのかを明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 成果主義をどう見るか＜br /＞ 第2章 いろいろな成果主義＜br /＞ 第3章 成果を生み出す仕事管理＜br /＞ 第4章 新しい人事管理論＜br /＞ 第5章 人事を変える成果主義＜br /＞ 参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,496 ～
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＜p＞お箸の業界はすでに何十年にわたって斜陽産業といわれてきた。
100円ショップに行けば、好みの箸が買える時代。
贈答用の需要も先細りの一途。
そんななかで、たった一店舗での営業にもかかわらず、いつもお客さんが満員の繁盛店として注目されているのが、福井県小浜市の「せいわ」である。
近くにあるお寺に参拝にくる観光客をどうやってお店に引きこむか。
お土産に買って帰る必要のない箸を何膳も買ってもらうためにはどうするか。
お客さんが財布のヒモを緩めるように仕向けるにはどんな接客がいいのか。
創業者である著者は「子供のころは引きこもり、学生時代は落ちこぼれ」と自認する。
そんな著者が独学で編み出した経営ノウハウが、いまや全国の中小企業や小売店に反響を呼んでいる。
年間講演数180回を超える人気講師でもある著者はいう。
「店舗販売で苦労されている方、劣等感で悩んでいる方はぜひ読んでください。
きっと参考になります」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞いまや保険は進化を遂げ、保障だけで利用されるべきものではありません。
法人保険は税金対策のための、資産を守るための、高度に汎用的なツールへと変容しています。
そんな法人保険を、もっと多くのオーナー社長が活用できるように、本書では法人保険のあらゆる使い方を網羅しています。
もっと多くのオーナー社長が、法人保険の存在に気付き、辿り付き、適切に活用することで完全無欠な税金対策を実現する、まさに“バイブル”にふさわしい内容の一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,986 ～
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＜p＞佐賀県一の慢性期病院を目指して＜/p＞ ＜p＞医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。
＜br /＞ それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだったーー。
＜br /＞ 「現代に必要とされる病院」を追い求めた20年間の経営史。
＜br /＞ 超高齢社会、人口の減少、そして医療技術の発達。
そんな時代の変遷の中で求められた“機能分化”と“医療連携”。
いち早くそれを察知し、満足される慢性期病院としての存在を確立するべく奔走した。
しかし、徐々に実績を積み評価を受けていた中、2019年と2021年に水害が襲いかかる。
この被害は、彼らに大きな困難と新たな課題をもたらした。
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1,144 ～
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＜p＞常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。
計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則 (単行本) の詳細 出版社: かんき出版 レーベル: 作者: 加藤芳久 サイズ: 単行本 ISBN: 4761276782 発売日: 2023/06/01 関連商品リンク : 加藤芳久 かんき出版
1,346 ～
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女性管理職が悩んだ時に読む本 単行本 の詳細 管理職って本当に大変！ 家事や子育てとの両立はどうするの？ でもやりがいもたくさんある！ 子育てをしながら管理職として活躍してきた著者が、自身の歩みを紹介し、職場やプライベート、生き方の悩みついてアドバイス。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター レーベル: 作者: いくみ カナ: ジョセイカンリショクガナヤンダトキニヨムホン / イクミ サイズ: 単行本 ISBN: 4800590961 発売日: 2023/05/01 関連商品リンク : いくみ 日本能率協会マネジメントセンター
1,009 ～
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＜p＞リーマンショック直後の2008年に、人事評価制度サービスを提供する株式会社あしたのチームをたった一人で起業。
それから約10年、2019年3月現在では2,000社を超える企業が、同社の提供する人事評価制度サービスを導入し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けている。
さらに最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。
本書では、そんな今注目の急成長企業である株式会社あしたのチームのトップが、独自のチームマネジメント術を初公開するもの。
●メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」 ●チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」 ●会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」 ●チェック力を高める「週次チーム会議術」 ●オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」……4倍速で目標を達成するための16の「術」を、悩めるチームリーダーに伝授する！ ※解説「なぜ今、『スピード経営』が求められているのか」田中道昭氏（立教大学ビジネススクール教授） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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＜p＞「日本経営品質賞」を2度受賞した（株）武蔵野の名物社長が教える「小山式」強い会社の教科書。
「強い会社」をつくるために必要なすべてのことを網羅した、まさに決定版！ 「社長」「数字」「お金」「マーケット」と「商品」「社員の教育＆採用」「評価制度」「組織づくり」。
強い会社には「強いしくみ」が必ずある！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞男女の脳（心理）の違いを見極め、それぞれに刺さる言葉や手法を使い、相手を思い通りに操る方法を公開。
なぜか、売れない」「なぜか、企画が通らない」「なぜか、理不尽な評価しかうけない」「なぜか、契約が取れない」…それらをスパッと解決するビジネスメンタリズムが満載。
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1,144 ～
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＜p＞「それ、あとでいい？」忙しい時、つい、いっていませんか？ 実はあなたのこの一言が、部下のモチベーションや生産性を著しく下げている可能性があります。
あるいは、「部下が理屈屋で、何をいっても文句ばかり」、「うちのは勝手ばかりやって困る」、「そもそもなんだかウジウジしていてやる気が見えない」とか、部下にまつわる上司の悩みは尽きないもの。
しかし、「頭でっかちに見える理屈屋の部下に将来のエースが潜んでいる」「勝手にふるまう部下を成長曲線に乗せて花開かせる方法がある」といったらどうでしょうか？ 「今の仕事が天職とは思えないんです」なんていう部下にも、「ご託を並べる前に働け！」と言い返したいのをぐっとこらえましょう。
本書では、上司が陥りがちな部下育成のワナや、タイプ別部下の育て方など、すぐに使える方法をふんだんに紹介します。
忙しすぎる現代のプレイングマネージャーに贈る、リアルな事例満載の書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞著者は、バイオ系メーカーの研究者時代に日本一のマグロ船に乗りマグロ漁を体験。
乗船前は上意下達の命令型リーダーシップで船を取り仕切っているのではと予想したが、さにあらず。
日本一のマグロ船船長は、縁の下の力持ち的なリーダーシップと気配りのマネジメントで部下たちから信頼され、慕われていたのだった。
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1,232 ～
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 著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価
1,430 ～
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 著者山田真由子(著)出版社労働新聞社発売日2024年05月ISBN9784897619828ページ数170Pキーワードビジネス書 ぶかおしらないじようしのための ブカオシラナイジヨウシノタメノ やまだ まゆこ ヤマダ マユコ9784897619828内容紹介健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。
しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。
適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康−心理−環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物−心理−社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。
その具体的手法をわかりやすく解説しました。
部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一様から多様化する人材を活用する時代へ（非生産的な職場の例/部下の非生産的行為/「マネジャー」としての役割/多様な部下に対する新たなマネジメントの重要性/働き方を変えるために必要不可欠な職場の土台（心理的安全性）/ダイバーシティ、インクルージョン、ビロンギングという3つの要素/これからのマネジメント）/第2章 部下を育成する時に大切なこと（育成が上手くいかないのはどんな時？/「健康−心理−環境モデル」とは/部下の個人情報の取扱いについての注意点）/第3章 部下の健康状態を理解する（「健康モデル」の活用）（健康モデルの必要性健康モデルの活用手順部下の健康課題に対する配慮の参考例）/第4章 部下の心理状態を理解する（「心理モデル」の活用）（心理モデルの必要性/心理モデルの活用手順）/第5章 職場として部下にどう対応するかを理解する（「環境モデル」の活用）（環境モデルの必要性/環境モデルの活用手順）/第6章 事例から学ぶ！「健康−心理−環境モデル」を活用したマネジメントのコツ（病気の治療と仕事の両立/メンタル不調の疑いがある部下/うつ病の部下/出産と仕事の両立/育児と仕事の両立/パートタイマーの活用/介護と仕事の両立/定年後の高齢者の部下/発達障害傾向のある部下/長時間労働で過労気味な部下/外国人の部下/パワーハラスメントを受けた部下/セクシュアルハラスメントを受けた部下/カスタマーハラスメントを受けた部下）/第7章 1人で抱え込まないためのポイント（1人で抱え込まないために意識すること/産業医の探し方から契約までの流れ/行政から支援を受けるときの流れ）
1,980 ～
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 著者中尾隆一郎(著)出版社フォレスト出版発売日2020年11月ISBN9784866801032ページ数206Pキーワードビジネス書 じぶんでかんがえてうごくしやいんがそだつ ジブンデカンガエテウゴクシヤインガソダツ なかお りゆういちろう ナカオ リユウイチロウ9784866801032内容紹介現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。
通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。
本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 OJTの現状と課題/第2章 進化するOJTとその問題/第3章 今日から始められるOJTレベルアップ/第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること/第5章 自律自転する組織論が生まれた背景/第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門/第7章 グループコーチングで活用するG‐POPマネジメント/第8章 G‐POPマネジメントの全体像/最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する
1,980 ～
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 鈴与はなぜ、220年余も生き続けてこられたのか？/第2章 「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期/第3章 慶大でグライダーの滑空に熱中して…/第4章 興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…/第5章 日本郵船で世界を知る/第6章 「帰国せよ」と父の“厳命”、不振企業の再生へ/第7章 それぞれの得意技を持つことで発展した缶詰産業/第8章 フジドリームエアラインズを設立、『人と人の絆』を大事にする経営で/第9章 地域を担う人材づくりを！
1,870 ～
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 著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価
1,430 ～
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 著者中尾隆一郎(著)出版社フォレスト出版発売日2020年11月ISBN9784866801032ページ数206Pキーワードビジネス書 じぶんでかんがえてうごくしやいんがそだつ ジブンデカンガエテウゴクシヤインガソダツ なかお りゆういちろう ナカオ リユウイチロウ9784866801032内容紹介現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。
通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。
本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 OJTの現状と課題/第2章 進化するOJTとその問題/第3章 今日から始められるOJTレベルアップ/第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること/第5章 自律自転する組織論が生まれた背景/第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門/第7章 グループコーチングで活用するG‐POPマネジメント/第8章 G‐POPマネジメントの全体像/最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する
1,980 ～
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 著者山田真由子(著)出版社労働新聞社発売日2024年05月ISBN9784897619828ページ数170Pキーワードビジネス書 ぶかおしらないじようしのための ブカオシラナイジヨウシノタメノ やまだ まゆこ ヤマダ マユコ9784897619828内容紹介健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。
しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。
適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康−心理−環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物−心理−社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。
その具体的手法をわかりやすく解説しました。
部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一様から多様化する人材を活用する時代へ（非生産的な職場の例/部下の非生産的行為/「マネジャー」としての役割/多様な部下に対する新たなマネジメントの重要性/働き方を変えるために必要不可欠な職場の土台（心理的安全性）/ダイバーシティ、インクルージョン、ビロンギングという3つの要素/これからのマネジメント）/第2章 部下を育成する時に大切なこと（育成が上手くいかないのはどんな時？/「健康−心理−環境モデル」とは/部下の個人情報の取扱いについての注意点）/第3章 部下の健康状態を理解する（「健康モデル」の活用）（健康モデルの必要性健康モデルの活用手順部下の健康課題に対する配慮の参考例）/第4章 部下の心理状態を理解する（「心理モデル」の活用）（心理モデルの必要性/心理モデルの活用手順）/第5章 職場として部下にどう対応するかを理解する（「環境モデル」の活用）（環境モデルの必要性/環境モデルの活用手順）/第6章 事例から学ぶ！「健康−心理−環境モデル」を活用したマネジメントのコツ（病気の治療と仕事の両立/メンタル不調の疑いがある部下/うつ病の部下/出産と仕事の両立/育児と仕事の両立/パートタイマーの活用/介護と仕事の両立/定年後の高齢者の部下/発達障害傾向のある部下/長時間労働で過労気味な部下/外国人の部下/パワーハラスメントを受けた部下/セクシュアルハラスメントを受けた部下/カスタマーハラスメントを受けた部下）/第7章 1人で抱え込まないためのポイント（1人で抱え込まないために意識すること/産業医の探し方から契約までの流れ/行政から支援を受けるときの流れ）
1,980 ～
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 鈴与はなぜ、220年余も生き続けてこられたのか？/第2章 「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期/第3章 慶大でグライダーの滑空に熱中して…/第4章 興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…/第5章 日本郵船で世界を知る/第6章 「帰国せよ」と父の“厳命”、不振企業の再生へ/第7章 それぞれの得意技を持つことで発展した缶詰産業/第8章 フジドリームエアラインズを設立、『人と人の絆』を大事にする経営で/第9章 地域を担う人材づくりを！
1,870 ～
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 ＜p＞あなたの奥底に眠っている「本当の答え」。
それを引き出し、「気づく」ことができる人こそが成功者になれる。
その手助けをするのが本書である。
プライベートコーチングを通じて多くの成功者を導いてきた著者が、彼らが「気づいた瞬間」を事例を元にリアルに描き、「あらゆる制約がなければどんな人生をデザインしますか？」「今まで過ごしたどこかの日をもう一度過ごせるとしたら、それはどの日？」「どんな生き方をしている自分なら好きになれますか？」といった、その気づきを導き出した「42の問い」を紹介する。
この問いを自分に問いかけることで、多くの人がひそかに受けている「プライベートコーチング」を紙上で体験できるのも本書の特徴である。
成功を願いつつ、なかなか壁を破れない人にぜひ読んで、体験して欲しい一冊。
そして、コーチングを学ぶ人には、普段見えないコーチングの現場が赤裸々に分かる貴重な一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞これまでの中小企業再生の考え方・概念が大きく変わり、銀行や公的機関、サービサー等の対応も変化する中、本書では長年企業再生に携わってきた川野雅之氏が“新たな時代”を乗り越えるための最適な解決策、対応法をわかりやすく解説しています。
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＜p＞これまでの中小企業再生の考え方・概念が大きく変わり、銀行や公的機関、サービサー等の対応も変化する中、本書では長年企業再生に携わってきた川野雅之氏が“新たな時代”を乗り越えるための最適な解決策、対応法をわかりやすく解説しています。
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