著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 鈴与はなぜ、220年余も生き続けてこられたのか？/第2章 「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期/第3章 慶大でグライダーの滑空に熱中して…/第4章 興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…/第5章 日本郵船で世界を知る/第6章 「帰国せよ」と父の“厳命”、不振企業の再生へ/第7章 それぞれの得意技を持つことで発展した缶詰産業/第8章 フジドリームエアラインズを設立、『人と人の絆』を大事にする経営で/第9章 地域を担う人材づくりを！
1,870 ～
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 著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
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目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価
1,430 ～
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 著者山田真由子(著)出版社労働新聞社発売日2024年05月ISBN9784897619828ページ数170Pキーワードビジネス書 ぶかおしらないじようしのための ブカオシラナイジヨウシノタメノ やまだ まゆこ ヤマダ マユコ9784897619828内容紹介健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。
しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。
適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康−心理−環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物−心理−社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。
その具体的手法をわかりやすく解説しました。
部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。
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目次第1章 一様から多様化する人材を活用する時代へ（非生産的な職場の例/部下の非生産的行為/「マネジャー」としての役割/多様な部下に対する新たなマネジメントの重要性/働き方を変えるために必要不可欠な職場の土台（心理的安全性）/ダイバーシティ、インクルージョン、ビロンギングという3つの要素/これからのマネジメント）/第2章 部下を育成する時に大切なこと（育成が上手くいかないのはどんな時？/「健康−心理−環境モデル」とは/部下の個人情報の取扱いについての注意点）/第3章 部下の健康状態を理解する（「健康モデル」の活用）（健康モデルの必要性健康モデルの活用手順部下の健康課題に対する配慮の参考例）/第4章 部下の心理状態を理解する（「心理モデル」の活用）（心理モデルの必要性/心理モデルの活用手順）/第5章 職場として部下にどう対応するかを理解する（「環境モデル」の活用）（環境モデルの必要性/環境モデルの活用手順）/第6章 事例から学ぶ！「健康−心理−環境モデル」を活用したマネジメントのコツ（病気の治療と仕事の両立/メンタル不調の疑いがある部下/うつ病の部下/出産と仕事の両立/育児と仕事の両立/パートタイマーの活用/介護と仕事の両立/定年後の高齢者の部下/発達障害傾向のある部下/長時間労働で過労気味な部下/外国人の部下/パワーハラスメントを受けた部下/セクシュアルハラスメントを受けた部下/カスタマーハラスメントを受けた部下）/第7章 1人で抱え込まないためのポイント（1人で抱え込まないために意識すること/産業医の探し方から契約までの流れ/行政から支援を受けるときの流れ）
1,980 ～
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 鈴与はなぜ、220年余も生き続けてこられたのか？/第2章 「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期/第3章 慶大でグライダーの滑空に熱中して…/第4章 興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…/第5章 日本郵船で世界を知る/第6章 「帰国せよ」と父の“厳命”、不振企業の再生へ/第7章 それぞれの得意技を持つことで発展した缶詰産業/第8章 フジドリームエアラインズを設立、『人と人の絆』を大事にする経営で/第9章 地域を担う人材づくりを！
1,870 ～
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 ＜p＞あなたの奥底に眠っている「本当の答え」。
それを引き出し、「気づく」ことができる人こそが成功者になれる。
その手助けをするのが本書である。
プライベートコーチングを通じて多くの成功者を導いてきた著者が、彼らが「気づいた瞬間」を事例を元にリアルに描き、「あらゆる制約がなければどんな人生をデザインしますか？」「今まで過ごしたどこかの日をもう一度過ごせるとしたら、それはどの日？」「どんな生き方をしている自分なら好きになれますか？」といった、その気づきを導き出した「42の問い」を紹介する。
この問いを自分に問いかけることで、多くの人がひそかに受けている「プライベートコーチング」を紙上で体験できるのも本書の特徴である。
成功を願いつつ、なかなか壁を破れない人にぜひ読んで、体験して欲しい一冊。
そして、コーチングを学ぶ人には、普段見えないコーチングの現場が赤裸々に分かる貴重な一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞これまでの中小企業再生の考え方・概念が大きく変わり、銀行や公的機関、サービサー等の対応も変化する中、本書では長年企業再生に携わってきた川野雅之氏が“新たな時代”を乗り越えるための最適な解決策、対応法をわかりやすく解説しています。
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1,980 ～
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 ＜p＞＜strong＞【現代ビジネスの最重要課題「カスタマーサクセス」待望の入門書】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞デジタル時代の「お得意さま」戦略＜/strong＞＜br /＞ 「売り切りモデル」が行き詰まり、新たな経済原理が支配する世界で＜br /＞ 日本企業はなぜ、どのように変わらなければならないのか。
＜br /＞ これからのビジネスにおける最重要課題を明解に語る。
＜br /＞ 《事例紹介:リクルート、メルカリ、Sansan》＜/p＞ ＜p＞“本書で最も伝えたいのは、カスタマーサクセスは日本企業にこそ必須の概念だということだ。
何よりもまず、そのことを理解し納得してほしい。
そのため本書は、日本企業に向けたカスタマーサクセスの「必然性(Why)」と「本質(What)」に最大の焦点をあて、納得感を最優先しつつ、なるべくシンプルに紐解くことに努めた。
”(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞★あらゆる業界で「定額制」「サブスクリプション」が広がる今日のビジネス環境において最重要課題とも言われる「カスタマーサクセス」の入門書。
＜br /＞ ★カスタマーサクセスの考え方と背景潮流をわかりやすく説明。
実務担当者にも経営層にも、ビジネストレンドを知りたい人にも役立つ内容。
＜br /＞ ★米国から日本企業に情報発信やコンサルティングを行う著者だからこそ語れる、カスタマーサクセスの「日本企業にとっての意味」の解説も特長。
＜br /＞ ★実務担当者やこれからカスタマーサクセスの仕事に就きたい人に向けた付録「キャリアとしてのカスタマーサクセス」も収録。
＜/p＞ ＜p＞デジタル時代の競争の舞台は激変した。
価値の源泉は「所有」から「体験」に変わり、経済取引の選択権はユーザーへ移行。
プロダクトは常に更新・最適化が求められ、少額・親密な継続取引が成長の鍵を握る。
＜/p＞ ＜p＞従来の「モノ売り切りモデル」は行き詰まり、カスタマーを虜にするビジネスモデルーー「リテンションモデル」へのシフトが、SaaSはもちろん、モノづくりを含むあらゆる業種で喫緊の課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、世界的に広がりつつある新たなビジネス常識「カスタマーサクセス」。
それはいわば日本伝統の商慣行の進化形であり、「商いは買っていただいた後が大切」の精神で「カスタマーに“成功”を届ける」ことだ。
しかしデジタル化した現代の事業環境において日本企業の動きは危機的なまでに鈍いーー。
＜/p＞ ＜p＞アドビ、Slack、ウォルグリーン、リクルート、メルカリ、Sansanなど多種多様な企業の事例を挙げながら、日本企業の競争優位性を無効化しかねない不可逆的なトレンドの構造を読み解き、カスタマーサクセスの必然性と本質、成功要因と実践指針をわかりやすく語る。
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1,980 ～
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 ＜p＞独立開業後、最短コースでクリニックの経営を黒字化させ、＜br /＞ ドクターたちを素早く「勝ち組開業」させ続けているコンサルタントによる、＜br /＞ 初の本格的な開業マニュアル本。
＜br /＞ 開業前のドクターたちの不安材料のトップ3、＜br /＞ お金、集患、人事マネジメントはもちろん、＜br /＞ 開業コンセプトの練り方、開業場所の探し方、＜br /＞ 医療機器の購入の仕方、クリニックの設計、＜br /＞ 広告・ネット戦略、開業後のチェックポイントetc……、＜br /＞ 教科書的な知識に止まらない、＜br /＞ 今日から使える実践的なハウ・ツー情報満載の一冊。
＜br /＞ 巻末には、本書を推薦する開業ドクターたちの実名一覧を掲載しています。
＜br /＞ 少しでも開業を考えているなら、まず読んでください！＜/p＞ ＜p＞【著者より】＜br /＞ クリニック開業だけを行うのであれば、＜br /＞ 開業準備のパートナーに、どんな業者を選んだとしても、必ず開業はできます。
＜br /＞ しかしクリニック開業はスタート地点に立つことであって、勝負はそこからです。
＜br /＞ ただし、勝負は開業時点で70％は決まってしまうというのも現実です。
＜br /＞ だからこそ、準備の時点から開業後の経営、＜br /＞ 先生ご自身の将来を見据えて取り組むことが必要となります。
＜br /＞ 業者に担がれることなく、＜br /＞ 先生ご自身が適正なコスト感覚と開業手順の明瞭な理解をもって、＜br /＞ 合理的に開業することを念頭に、＜br /＞ 特に気を付けていただきたいこと、＜br /＞ 医院を経営するうえで知っておいてほしい＜br /＞ ノウハウや考え方を重点的に盛り込んだ1冊です。
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3,520 ～
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 ＜p＞マッキンゼーのリーダー育成機関「マッキンゼー・アカデミー」の責任者が、同機関で教えているリーダーシップ開発法を解説。
165社におよぶ選ばれたマッキンゼーの顧客企業の37万5000人の社員への調査に基づく調査により証明された、さまざまなリーダーシップ理論を、実際に役立つものとして公開。
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1,584 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生産管理に携わっている方々へ向けた生産管理全体をまとめた一冊! 本書は生産管理の概要を説明した後に、工程管理における生産計画のために必要な生産予測を説明している。
次に、第一次管理である工程管理、品質管理、原価管理を説明し、最後に第二次管理である設計管理、資材購買管理、作業管理、人事管理、倉庫運搬管理、設備管理を説明している。
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4,928 ～
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＜p＞宗教系ラジオ知識人ーー高嶋米峰、友松圓諦、高神覚昇といった存在と、“経営の神様”と呼ばれた存在ーー経営者であり実業思想家でもあった松下幸之助の思想を繋ぐものとは、いったい「なに」か。
さらには、松下幸之助が残した数々の言葉、名スピーチは「なに」に影響され、生み出されたのか。
本書は、その問題について検証した論考である。
これまで渋沢栄一などの実業思想家を研究してきた筆者は、まず戦前のラジオ放送という存在に着目し、戦前の宗教系知識人と松下の間に「声の思想」が形成されたのだという、大胆な推論を立て、その検証を本書で試みている。
太平洋戦争敗戦という、日本国民にとって苦渋・悔恨の歴史的事件から逃避することなく現実を直視して死を考える程に悩み苦しんだ結果、生誕した松下幸之助独自の思想であるPHPの実現を、松下は最晩年まで念願してやまなかった。
そのPHPという思想の根源（ルーツ）にも、本書は迫るものとなった。
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2,000 ～
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 ＜p＞◆新しい会社ができてしまう「すごいプロジェクト」＜/p＞ ＜p＞元リクルートのマネジャーとして＜br /＞ 20年間売り上げを上げ続けた＜br /＞ 「伝説の営業組織」を作り上げた著者が、＜br /＞ 会社を変えるプロジェクトの立ち上げ方を伝授。
＜/p＞ ＜p＞実際に「NEWプロジェクト」から＜br /＞ 新会社を設立してしまった若者グループも輩出している。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトリーダーに必要なのは、＜br /＞ 長い間会社に存在する習慣を逆手に取っていくこと。
＜/p＞ ＜p＞強みはいらない、気合を捨てる、低い目標設定＜br /＞ 愚痴を取り入れる、リーダーは席に座らない、＜br /＞ プレイングマネジャーをやめるなど、＜br /＞ 新しい考え方を取り入れた成功企業を紹介しながら＜br /＞ 「NEWプロジェクト」紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆コンテスト形式でプロジェクトを生み出す「DREAMステップ」＜/p＞ ＜p＞「NEWプロジェクト」を生み出すには、＜br /＞ 著者が編み出した「DREAMステップ」という＜br /＞ すごい仕掛けがある。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「ワクワク」ト「チャレンジ」。
＜/p＞ ＜p＞社員やパートまでがプロジェクトに参加できる＜br /＞ 新時代型のプロジェクト。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ スマッシュヒットを生み出す「本気の妙案コンテスト」、＜br /＞ 110%の売り上げ達成を目指す「110%は運命共同体? ハーゲンダッツゲット! 」、＜br /＞ ベテラン社員を再ブレイクさせる「ソリューションコンテスト」。
＜/p＞ ＜p＞本気ながらも、社員の貢献心を生み出す＜br /＞ 画期的なプロジェクトの進め方を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆答えのない時代のリーダーの新しい役割＜/p＞ ＜p＞今の時代、リーダーの役割は過重になっている。
＜/p＞ ＜p＞成熟市場で売上を伸ばすことは、＜br /＞ あたかもコンマ1秒の世界で闘うアスリートが、＜br /＞ さらにタイムを伸ばすほど難しい。
＜/p＞ ＜p＞そんな倒れそうになりながらも＜br /＞ ファイティングポーズを取り続けるリーダーが、＜br /＞ 楽に楽しく仕事ができる方法も紹介している。
＜/p＞ ＜p＞それが著者のもう1つの顔である＜br /＞ 「コーピング」というストレス対処術。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトでくじけそうになったとき、＜br /＞ 部下が思い通りに動いてくれないとき、＜br /＞ 上司の叱咤激励にプレッシャーを感じるとき、＜br /＞ 新しい人材育成、新しいプロデュース力、＜br /＞ 新しいモチベーションアップ、新しい環境づくりなど＜br /＞ これまでにない「すごい仕掛け」を紹介する。
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1,540 ～
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 ＜p＞■2030年に誰も取り残されない未来へ＜br /＞ 国連サミットで採択されたSDGs17の目標は、大きな市場と雇用を生み出す可能性がある。
ビジネスや経営に関係し、導入できそうな事柄を漫画によるストーリー形式で理解を深めていく。
＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ プロローグ 地球の危機的状況を救うSDGs＜br /＞ 第1章 SDGsの取り組みとメリット＜br /＞ 第2章 SDGsの動向と企業の取り組み＜br /＞ 第3章 SDGsを導入する5つのステップ＜br /＞ 第4章 SDGsを浸透させるマトリックス＜br /＞ エピローグ 未来につなげるSDGs＜/p＞ ＜p＞〈監修者略歴〉＜br /＞ 笹谷秀光（ささや・ひでみつ）＜br /＞ 千葉商科大学基盤教育機構教授、ESG ／ SDGs コンサルタント。
1976年東京大学法学部卒業。
1977年農林省入省、その後、環境省大臣官房審議官、農林水産省大臣官房審議官、関東森林管理局長を経て、2008年退官。
同年に伊藤園入社、取締役を経て2019年退社。
2020年4月より現職。
現在、日本光電工業株式会社社外取締役、PwC Japan グループ顧問、グレートワークス株式会社顧問。
日本経営倫理学会理事、グローバルビジネス学会理事、特定非営利活動法人サステナビリティ日本フォーラム理事、宮崎県小林市「こばやしPR大使」、未来まちづくりフォーラム実行委員長。
著書に『Q&A SDGs 経営』（日本経済新聞出版）、『3ステップで学ぶ自治体SDGs』全3巻（ぎょうせい）など多数。
＜br /＞ 笹谷秀光公式サイトー発信型三方良しー（csrsdg.com/）＜/p＞ ＜p＞〈作画者略歴〉＜br /＞ 藤沢涼生（ふじさわ・りょう）＜br /＞ 漫画描き。
海外ネットを旅するうちに英文学科なのに中国語ができるようになったり、TV局で生放送のディレクターをしていたことがあったり、謎の経歴。
日々新しいことにチャレンジ中。
＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は株式会社ウェッジが刊行した『まんがでわかるSDGs経営』（2022年10月22日 第1刷）に基づいて制作されました。
＜br /＞ ※この電子書籍の全部または一部を無断で複製、転載、改竄、公衆送信すること、および有償無償にかかわらず、本データを第三者に譲渡することを禁じます。
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1,320 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は2020年に行った「ポストコロナ 従業員の働き方・企業のあり方特別調査」の回答結果をまとめたデータブックです。
新型コロナウイルスの影響で大きく変わる社会の中で企業が生き残っていくために今後必要となる働き方や社会課題解決への取り組みなどについて幅広く収録しています。
主な掲載項目は下記のとおりです。
＜br /＞ ●ポストコロナ・従業員の働き方：コロナ緊急事態宣言中の在宅勤務制度・在宅勤務率、コロナ緊急事態宣言中の取り組み、複線型人事制度、若手社員のスキルアップ、定年後の就業機会、テレワーク（正社員・非正規社員）、副業・兼業、年齢別の中途採用、転職退職者の再雇用、キャリアパス・キャリアマップの提示、キャリア研修・相談、部署別必要スキルの開示、新業務チャレンジ支援、1人当たり年間教育研修費用、ハラスメント防止＜br /＞ ●ポストコロナ・社会課題解決／社会貢献：コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞どのような分野でも＜br /＞ 「成功の型」のようなものがあります。
＜br /＞ 天才と言われる人でさえ、＜br /＞ そういった基本を土台にして活躍しているのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ほとんどの起業家は、その「型」を知りません。
＜br /＞ だから、失敗するのは当然です。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、その「成功の型」を知ってもらうことです。
＜/p＞ ＜p＞ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞毎年、新会社が10万社生まれています。
＜br /＞ 会社をつくらずに起業する人は数10万人もいます。
＜br /＞ 安倍政権の成長戦略の中にもベンチャー支援が入って、＜br /＞ ますます起業する人が増えると思われます。
＜/p＞ ＜p＞しかし一時的に成功したとしても＜br /＞ 10年以内には90％の起業が失敗しています。
＜/p＞ ＜p＞経営を成功させるために＜br /＞ 「何が必要なのか」＜br /＞ 「明日から何をすべきか」＜br /＞ が、わかっていないために……。
＜/p＞ ＜p＞「成功の型」さえ知っていれば「成長と継続」ができます。
＜br /＞ それが社長として絶対に知っておくべき「経営の12分野」であり、＜br /＞ 本書は、48枚のワークシートを使いながら＜br /＞ 「経営の12分野」が身につくように構成しました。
＜/p＞ ＜p＞10年後も成長し続けるための一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 ～
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 ＜p＞ホテル・医療・介護・保育・冠婚葬祭・美容・飲食・小売り・旅行・不動産……日本のGDPの75％はサービス産業であり、接客・サービスを中心とした仕事が日本の経済を支えている。
しかし、その多くの職場では、現場のチームリーダーやマネージャーが、「バラバラで疲弊したチーム」に頭を悩ませているという。
また、このコロナ禍の影響を受けている業種では、さらに状況は悪化している。
では、そんな現場を「みんなが輝くチーム」に変えるカギは何か？ 接客・サービス業の現場リーダーに数多くの講演・研修を行っている著者は、それは「部下に対するホスピタリティ」だという。
ホスピタリティというと、お客様へのおもてなしや厚遇といったイメージがあり、「なぜ部下に？」と思うかもしれないが、社内の人間関係や職場環境が悪ければ、お客様に心からの笑顔やホスピタリティは提供されるはずもない。
本書では、お客様からもメンバーからも熱愛される「ホスピタリティチーム」の作り方を伝授する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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 ＜p＞競争における究極の武器はチームワークである！＜/p＞ ＜p＞経験豊富な経営陣、完全無欠な事業計画、他の企業には望むべくもない一流の投資家、ことさら慎重なベンチャーキャピタルも列をなして投資を申し込み、オフィスも決まらないうちに有能なエンジニアが履歴書を送ってくる。
そのベンチャー企業の将来はバラ色に見えた。
しかし2年後、業績不振のため37歳のCEOは解任され、新たに150名の社員の頂点に立ったのは、古くさいブルーカラー企業出身の57歳の女性だった……。
＜/p＞ ＜p＞チーム作りの天才である新任CEOが活気あふれるチームへと再生させていくプロセスとノウハウを、ビジネス・フィクションの形で描き出したレンシオーネ渾身の1冊。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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1,760 ～
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 ＜p＞経営・法務・税務・会計の各分野からアプローチしている唯一の実務書。
＜br /＞ コーポレートガバナンス・コード、地域統括会社、新COSOERM、外国子会社合算税制等の最新法令・基準を反映。
＜br /＞ 実務のポイントを最新事例で具体的に解説。
＜br /＞ 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。
＜br /＞ 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必携の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞第1部 経営編＜br /＞ 第1章 持株会社の経営戦略＜br /＞ 第2章 持株会社の組織と管理＜br /＞ 第3章 持株会社の会計＜br /＞ 第4章 持株会社経営成功の秘訣＜/p＞ ＜p＞第2部 法務編＜br /＞ 第5章 会社法と持株会社の創設＜br /＞ 第6章 会社法と持株会社の運営＜br /＞ 第7章 持株会社と各種の法規制＜/p＞ ＜p＞第3部 税務編＜br /＞ 第8章 持株会社経営の組織再編と税務＜br /＞ 第9章 持株会社とグループ法人税制＜br /＞ 第10章 持株会社と連結納税制度＜br /＞ 第11章 持株会社の運営と税務＜br /＞ 第12章 海外子会社をめぐる国際税務＜br /＞ 第13章 子会社への事業支援と撤退にともなう税務＜/p＞ ＜p＞巻末資料＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,960 ～
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 ＜p＞【読むと心が楽になる経営学の教科書】＜br /＞ 多くの会社員が「自分らしく働けていない」と悩んでいます。
本書は、大学の教科書とは違い、会社で働く人が感じている素朴な疑問を出発点に、経営学を学んでもらおうという構成になっています。
＜br /＞ 具体的には、「今のキャリアで大丈夫？」「会社の戦略がわからない」「リーダーは強くあるべき？」「なぜ職場はギスギスするの？」といった疑問に対して、それぞれ10ページ近い文章とわかりやすい図版で簡潔に解説します。
＜br /＞ 初学者でも、経営学の勘所が理解できる内容です。
＜/p＞ ＜p＞【経営学は日々の仕事にも役立つ】＜br /＞ 従来の経営学は「経営者のためのもの」でした。
しかし、本書を読めば自分の仕事を振り返り、前向きにイキイキ働くためのヒントが得られます。
経営学のメガネを通して分析すれば、仕事のモヤモヤにどう対処すればいいかがわかります。
＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章：イキイキ働けない時代に経営学を学ぶ理由＜br /＞ 第2章：企業と戦略のそもそもを知ろう＜br /＞ 第3章：「組織」がわかれば会社は楽しくなる＜br /＞ 第4章：強いリーダーにならないといけないの？＜br /＞ 第5章：どうしたらやる気がでるの？＜br /＞ 第6章：自分らしく働くための経営学＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 佐々木圭吾（ささき けいご）＜br /＞ 東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。
1986年九州大学経済学部卒業後、電機メーカー勤務を経て、96年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位取得終了。
同年横浜市立大学勤務、2006年東京理科大学大学院准教授、2012年より現職。
著書に『経営理念とイノベーション』（生産性出版）、『みんなの経営学』（日本経済新聞出版社）などがある。
＜/p＞ ＜p＞高橋克徳（たかはし かつのり）＜br /＞ 東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。
株式会社ジェイフィール代表取締役社長。
1991年一橋大学商学部卒業後、野村総合研究所入社。
2001年慶応義塾大学政策・メディア研究科博士課程単位取得終了。
2007年組織変革コンサルティング企業、ジェイフィールの創業メンバーとなる。
著書に『不機嫌な職場』（共著、講談社）、『人がつながるマネジメント』（中経出版）などがある。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
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予めご了承ください。
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1,738 ～
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 ＜p＞贈収賄、架空取引、異物混入、不正入札、顧客情報流出、システム障害…後を絶たない企業不祥事。
戦後から2007年1月までの代表事例150件を収録。
事件の背景、発端、その後の経緯、会社の対応、警察・検察の動き、裁判等を詳述。
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4,840 ～
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＜p＞米国同時多発テロをワシントンで見た著者が、世界的危機に立ち向かうための実践的な考え方を説く！ 危機をのりきる発想法とは何か？ 危機シフトの人事管理、危機対処の組織管理とは。
いち早く警世の筆を執った著者が、迫真の実例を駆使して実践論を展開する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞「経営に関する数字を理解できているようで、できていない」の中小企業経営者のために、＜br /＞ 正しい損益計算書(P／L)、貸借対照表(B／S)の読み方、＜br /＞ 経営者が押さえておくべき管理会計の本質をわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞著者独自の、＜br /＞ 損益計算書(P／L)、貸借対照表(B／S)の読み方をはじめ、＜br /＞ 社長なら知っておきたい重要な経営指標の読み方、活用法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞この1冊で、＜br /＞ 社長が今すぐ打つべき手、不況に強い財務体質の作り方がわかる。
＜/p＞ ＜p＞中小企業専門の税理士・会計士として40年間、＜br /＞ 中小企業の経営を会計事務所の経営者としての立場から見てきました。
＜/p＞ ＜p＞新しいお客さまに出会うたび、また数多くの経営計画セミナーや＜br /＞ 財務体質改善セミナーの講師として受講生に出会うたびに、＜br /＞ ほとんどの経営者が数字をよく理解していないことを知りました。
＜/p＞ ＜p＞最初は、これは経営者の勉強不足から来るものだと思っていましたが、＜br /＞ そうではないことに気づきました。
＜br /＞ 中小企業経営者は誰からも、B／S、P／Lの目的や読み方、＜br /＞ 活用方法の仕方を教えてもらっていなかったのです。
＜/p＞ ＜p＞「月次決算書」と「経営計画書」を使って経営すれば、＜br /＞ 利益計画も実現し、財務体質も強くなり、＜br /＞ 絶対に潰れない会社にすることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取られた経営者の方には、＜br /＞ 本書に書かれていることを実践して利益を出し、＜br /＞ 財務体質を改善し、社員と家族そして会社を＜br /＞ 取り巻く多くの人たちを幸せにする経営をしていただきたい。
＜br /＞ 心からそう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ 経営で求められるのは本質をすばやくつかむこと＜/p＞ ＜p＞・第1章 「月次決算書」はリアルタイム経営に必要な武器＜/p＞ ＜p＞・第2章 難しくない！「月次P／L」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第3章 管理会計のもう1本の柱「月次B／S」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第4章 精緻な資金繰りに欠かせない「月次C／F」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第5章 社長が見るべき「経営指標」とその読み方＜/p＞ ＜p＞・第6章 「自己資本比率の向上」こそ社長の最も重要な仕事＜/p＞ ＜p＞■著者 古田? 満（こだと・みつる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計 代表社員 公認会計士・税理士＜br /＞ 1952年生まれ。
国内最大規模の中小企業のための会計事務所の所長。
＜br /＞ 顧客数は約3700社におよび、＜br /＞ 「古田土式月次決算書」と「人を大切にする経営計画書?」を武器に、＜br /＞ 会計指導と経営指導の両輪で中小企業を支援する。
＜br /＞ 同業である会計事務所への指導にも力を入れている。
＜br /＞ 著書に『熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務！ 勘違い』（日経BP）、＜br /＞ 『経営計画は利益を最初に決めなさい! 』（あさ出版）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者 川名 徹（かわな・とおる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計 執行役員 税理士＜br /＞ 京セラ株式会社で営業・マーケティングを経験後、2006年古田土会計グループに入社。
＜br /＞ 数字をいかに見える形で経営に活かせるかを追求し、決算書が読める経営者を増やすべく奮闘中。
＜br /＞ 中小企業向け財務コンサルティングやセミナー講師を行う。
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1,760 ～
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 ＜p＞《あなたはまだ本当の意味で「数字」を使いこなしていない! 》 “根拠・指針・成果”の見える化で、説得力は格段にアップ！ 一流のリーダーは、こうして部下のやる気に火をつけ、夢をかき立て、気づきを与え、正し、導き、口説き、動かす。
説得力を格段にアップさせる“一流リーダー”の極意！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞なかなか成長しない部下に＜br /＞ 悩んでいませんか？＜/p＞ ＜p＞大反響で重版続々！＜/p＞ ＜p＞1万人の上司が成果を実感!＜br /＞ 行動科学に基づいた最もシンプルで＜br /＞ 効果的な部下指導法!!＜br /＞ 「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた＜br /＞ マル秘メソッドがついに大公開!＜/p＞ ＜p＞やり方は簡単。
部下の行動、行った指導を記録するだけ。
＜/p＞ ＜p＞それだけで、＜br /＞ ・部下に何度も同じ注意をする時間＜br /＞ ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望＜br /＞ ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ＜br /＞ ・管理職としてやっていけるかどうかの不安＜br /＞ ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り＜/p＞ ＜p＞そのすべてから解放されます。
＜/p＞ ＜p＞【1店舗の売上が前年比1.5倍に】＜br /＞ 【ミスが減りコストが3000万円減った】＜br /＞ 【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】＜/p＞ ＜p＞などなど、数多くの成果が報告されている＜br /＞ 部下を成長させる新メソッド!＜/p＞ ＜p＞部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。
＜/p＞ ＜p＞あなたの自由な時間が増える。
＜/p＞ ＜p＞部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる。
＜/p＞ ＜p＞など、あなたにとっていいことばかり。
＜br /＞ ぜひ一度試してみてください。
＜/p＞ ＜p＞※電子書籍では、付属の部下ノートはついておりませんが、＜br /＞ ノートや手帳を活用して、本書のメソッドを試すことができます。
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1,650 ～
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 著者：下村 彰義出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769603126ISBN-13：9784769603122■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
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合計3980円以上は送料無料。
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■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
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■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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19,070 ～
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 ＜p＞現代社会において我々は、誰もが部下を持つ「上司」である。
＜br /＞ 「上司の心得」のエキスパートである田中角栄元総理の言行より、＜br /＞ やがて来る「コロナ後」の社会でも活用できる数多の心得を紹介。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章 「親分力」の磨き方＜br /＞ ●後藤田正晴いわく、「田中さんは“部下に花を持たせる"達人だった」＜br /＞ ●「ひけらかさない」器量こそ“男の粋"。
人が集まる＜br /＞ ●上司の致命傷は、「指示のブレと前言撤回」の二つ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 「交渉力の極意」＜br /＞ ●通産官僚が「当代一流の弁舌能力」と舌を巻いた、田中通産相＜br /＞ ●「握手の効用」を軽視すべからず＜br /＞ ●「角栄節」が教えるスピーチ説得術の5ヵ条 ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 人材育成の奥義＜br /＞ ●「叱り上手」を目指せ。
ただし、押さえどころを見誤るな＜br /＞ ●「自分の言葉」で話せ。
借りものは、一発で見抜かれる＜br /＞ ●田中の「殺し文句」に、石破茂が泣いた日 ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 「心理戦争」社会の勝者を目指す＜br /＞ ●「気に入らない相手」とも、全力で向き合う勇気があるかどうか＜br /＞ ●「マッチ箱事件」で見せた上司としての素直さ＜br /＞ ●「フルネーム」での声がけは、意外な信頼感、親近感を生む ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,287 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ スイスの名門ビジネススクール、IMDで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。
＜/p＞ ＜p＞人は、安全基地があればより遠くまで飛んでいける。
＜br /＞ 人は「失敗しても大丈夫」と思えるとき、最も果敢に振舞える。
リーダーがチームの安全基地(セキュア・ベース)のような存在となることで、メンバーの才能、意欲、創造力、エネルギーを解き放つ、いう考え方に基づいた新しいリーダーシップ論。
単に優しいリーダーではなく、部下の安全基地となると同時に自身の力を最大限に発揮してはじめて達成できるような高い目標を与えることで、チームのパフォーマンスを桁違いに上げる。
著者のコーリーザーは人質交渉人の経験もあり、彼の経験も生かされている。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 安全とリスクのパラドックス＜br /＞ 第2章 セキュアベース・リーダーの9つの特性＜br /＞ 第3章 信用構築サイクル＜br /＞ 第4章 社会的感情としての「悲しみ」＜br /＞ 第5章 「心の目」で見る練習＜br /＞ 第6章 「勝利を目指す」マインドセット＜br /＞ 第7章 自分のセキュアベースを強化する＜br /＞ 第8章 他者のセキュアベースになる＜br /＞ 第9章 「安全基地」としての組織＜br /＞ 第10章 人間の顔をした組織をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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＜p＞不況になるほど正しいことがやっぱり強い！でも、「正しいこと」をするには技術が必要。
M＆Aを舞台に活躍する超一流の国際弁護士が、正しいことをして利益を上げるコンプライアンス思考を教えます。
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1,320 ～
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＜p＞挫折と克服の13の物語から、＜br /＞ 事業マネジメントの核心を学ぶ＜/p＞ ＜p＞組織の病理を発見する 「39の問いかけ」＜/p＞ ＜p＞「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、＜br /＞ 成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれるものです。
＜br /＞ こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォロワーシップが生まれます。
＜br /＞ ドラッカー教授はそれを優れた組織の文化といいます」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞1人でも部下ができたら学びたい原理原則！＜br /＞ ◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである＜br /＞ ◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける＜br /＞ ◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける＜br /＞ ◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う＜br /＞ ◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。
もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
＜br /＞ ◆事業は常に顧客が求める価値から考える ……など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞挫折と克服の13の物語から、＜br /＞ 事業マネジメントの核心を学ぶ＜/p＞ ＜p＞組織の病理を発見する 「39の問いかけ」＜/p＞ ＜p＞「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、＜br /＞ 成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれるものです。
＜br /＞ こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォロワーシップが生まれます。
＜br /＞ ドラッカー教授はそれを優れた組織の文化といいます」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞1人でも部下ができたら学びたい原理原則！＜br /＞ ◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである＜br /＞ ◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける＜br /＞ ◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける＜br /＞ ◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う＜br /＞ ◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。
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