 ＜p＞＜strong＞フィナンシャルタイムズ紙はじめ＜br /＞ 全米各紙で絶賛！！＜br /＞ 社会心理学者が解き明かす「怠惰」の誤解（ウソ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いつも頑張りすぎている人に希望をくれる。
もっと人間らしい、良い生き方はできるのだ。
＜br /＞ ＜strong＞ーニューヨーク・タイムズ ベストセラー『デジタル・ミニマリスト』『DEEP WORK 大事なことに集中する』著者カル・ニューポート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一読の価値あり。
＜br /＞ ＜strong＞ー『フィナンシャル・タイムズ』紙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞資本主義に翻弄されて疲れた人のための科学に基づく自己啓発書だ。
＜br /＞ ＜strong＞ー『シカゴ・リーダー』紙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**人はそんなに働かなくていいし、価値は外からの評価で決まらないし、＜br /＞ すべてに詳しくなくていい、すべての人を助けなくてもいい。
＜/p＞ ＜p＞「怠惰」であることに罪悪感を味わう必要はない。
＜br /＞ なぜなら「怠惰＝悪」は植え付けられた "信念" に過ぎず、しかも誤っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書が指摘する3つの「怠惰のウソ」**＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞人の価値は生産性で測られる。
＜/li＞ ＜li＞自分で限界だと思っても、信じるな。
＜/li＞ ＜li＞もっとできることはあるはずだ。
＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞上記が「真っ赤なウソ」だと言われて、＜br /＞ 驚いた方もいらっしゃるでしょうが、＜/p＞ ＜p＞・オーバーワークの常態化＜br /＞ ・燃え尽き症候群、うつ病＜br /＞ ・スマホ疲れ、SNS疲れ＜br /＞ ・格差の拡大と競争社会の激化＜/p＞ ＜p＞が叫ばれる現代を生きる私たちの中には、＜br /＞ 薄々そう感じていた方もいらっしゃるのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では「怠惰」にフォーカスを当て、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・どうして私たちは「怠惰」であることを恐れるのか＜br /＞ ・「怠惰のウソ」が世界中に広まり、正当化させたからくり＜br /＞ ・「怠惰」であることの意義＜br /＞ ・「怠惰のウソ」から真に抜け出して幸せに生きる方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞を、社会心理学博士である著者が解説。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み終えた暁には、＜br /＞ 自分自身が価値ある人間であるという感覚を取り戻し、＜br /＞ 「怠けること」の罪悪感から抜け出して、＜br /＞ あなたにとって「幸せな人生」とはなにか？ を再考したくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに 「自分は怠惰じゃない」と気づくまで＜br /＞ 第1章 「怠惰のウソ」＜br /＞ 第2章 怠惰を再考する＜br /＞ 第3章 そんなに働かなくていい＜br /＞ 第4章 人間の価値は業績では決まらない＜br /＞ 第5章 すべてに詳しくなくていい＜br /＞ 第6章 疲れる人間関係はそのままにしない＜br /＞ 第7章 社会の「べき」を払いのける＜br /＞ 結び 共感で「怠惰のウソ」を終わらせる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、給与計算を担当することになったばかりの人や、今まで給与計算をしてきたけれど、きちんと勉強したことがなく業務に不安を感じている人のために、給与計算・賞与計算・年末調整の手続きのやり方を解説した書籍です。
＜/p＞ ＜p＞給与計算と一言で言っても、労働法、就業規則、健康保険、介護保険、厚生年金保険、雇用保険、源泉所得税、住民税など、非常に幅広い分野の知識が必要とされる業務である一方で、会社と従業員の信頼関係の元となるミスや遅れが許されない業務でもあります。
本書は一連の業務のやり方を締め切りを提示しながら、詳細に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎解説は図を多用していわかりやすく、またキャラクターが要所要所で重要ポイントを補足してくれます。
＜br /＞ ◎巻頭付録には、正社員、学生アルバイト、外国人、高年齢者といった「職種・状況別」に、給与計算を間違わないための「チェックリスト」付き！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「法規」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「法規」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の法改正と本試験問題の傾向を踏まえ内容を見直し、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
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 ＜p＞企業経営や組織運営に資する人材育成とは？ 経験学習、職場学習、コーチング、ナレッジ・マネジメント、組織学習、インストラクションデザインなど、知りたいテーマがやさしく学べる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！＜br /＞ 「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。
＜br /＞ 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、＜br /＞ そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。
＜/p＞ ＜p＞▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！＜br /＞ 優れたリーダーの実践から導き出された方法をもとに、＜br /＞ リーダーシップをどのように「シェア」すればよいのかが可視化されている。
＜br /＞ 孤独になりがちなリーダーシップの旅を救ってくれる良書だ。
＜/p＞ ＜p＞──「はじめに」より (一部再編集のうえ抜粋)＜br /＞ マネジャーの皆さんへ ＜br /＞ 中原 淳＜br /＞ この本は、現在マネジャーを担っている方、また、これからマネジャーを担っていくであろう方に向けて書かれたものです。
マネジャーおよびマネジャー候補生の皆さんが、自分の職場やチームを「全員活躍チーム」の状態にしていくこと。
すなわち、チームの全員がリーダーシップを発揮して活躍し、成果を上げるチームのあり方である「シェアド・リーダーシップ（shared leadership：共有されたリーダーシップ）」を、いかに実現していくかについて、様々な研究、データに基づきながらご説明をしていきます。
＜/p＞ ＜p＞全員が活躍するチームづくりを社内に広めようと考えている企業の経営者や人事部門の方々、また、大学などでシェアド・リーダーシップを学ぼうとされている学生の皆さんにも活用いただける内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、イノベーティブ企業などをはじめとした、成果を上げている様々なチームで「シェアド・リーダーシップ」というチームのあり方が実践され、注目を集めています。
「シェアド・リーダーシップ」とは、職場の「一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態」を指します。
一言でいうと「全員活躍チーム」です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容は、日本の大手イノベーティブ企業14社にご協力をいただき、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームを実現させているマネジャーを対象とした調査に基づいて構成されています。
調査から見えてきたことは、マネジャーたちは何となく自然に全員活躍チームを実現したのではなく、シェアド・リーダーシップの実現をしっかりとイメージして、「意図」を持って、それをつくり上げていたことでした。
マネジャーが、意図的に仕掛けるプロセスでは、自身の行動を変えていることが見えてきました。
つまり、マネジャーの行動面での「リーダーシップ・シフト（リーダーシップの変化：leadership shift）」によって、チームの「リーダーシップ・シフト」を生じさせていることが、発見できたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを5つのSTEPで解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 序章 マネジャーを取り巻く変化＜br /＞ 第1章 シェアド・リーダーシップとは＜br /＞ 第2章 STEP1 イメトレしてはじめる＜br /＞ 第3章 STEP2 安心安全をつくる＜br /＞ 第4章 STEP3 ともに方針を描く＜br /＞ 第5章 STEP4 全員を主役化する＜br /＞ 第6章 STEP5 境界を揺さぶる ＜br /＞ 第7章 シェアド・リーダーシップを組織の力に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 入社3年目は、中堅社員の入口に立ち、組織のなかで成果を求められるようになる時期です。
この時期にこれまで学んできたことを、後輩である新入社員に「教える」経験を積むことができるかは、その後のキャリアに大きく影響します。
＜br /＞ 本書は、仕事のプロフェッショナルとして活躍するために必要な「教え方」の基本ステップを習得、実際に教える場面を想定し、具体的に求められる「教え方」のスキルを習得。
「人に教えて一人前」というゴールに向けて、「教え方」の基本を知識とスキルを学習。
図解やイラストで、習得してほしいポイントをわかりやすく解説した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 人に「教える」ということ＜br /＞ 1 「教える」ことで一人前＜br /＞ 2 新人指導の心がまえ＜br /＞ 3 「仕事の基本」の再確認＜/p＞ ＜p＞第2章 教え方の基本ステップを知る＜br /＞ 1 準備に必要なこと＜br /＞ 2 「教え方」の基本ステップ＜br /＞ 3 仕事の流れに沿った指導＜/p＞ ＜p＞第3章 教え方の基本スキルを知る＜br /＞ 1 話し方のスキル＜br /＞ 2 聴き方のスキル＜br /＞ 3 フィードバックのスキル＜/p＞ ＜p＞第4章 教え方の実践スキルを知る＜br /＞ 1 説得力を高める＜br /＞ 2 指導・育成場面を探す＜br /＞ 3 Q＆A こんなときどうする？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コンペにならないコンサルティング営業の技術とは？＜br /＞ 大手企業の案件を継続的に受注するプランナーの「提案の仕方」をモデル化！＜/p＞ ＜p＞優れたプランナーは何が違うのか＜/p＞ ＜p＞◎提案において何らかのかたちで行き詰まったことがある＜br /＞ ◎小さな会社だが大手企業と取引きを継続したい＜br /＞ ◎求められる提案のアプローチ方法を知りたい＜br /＞ ◎提案することに慣れていない＜/p＞ ＜p＞このような悩みを持つビジネスパーソンは少なくありません。
＜br /＞ 優れたプランナーとそうではないプランナーの違いは、何か？＜br /＞ それは「自主提案」ができるかどうかです。
＜br /＞ 何も依頼されていないところから、顧客の課題を発見し、解決策を提示する。
＜br /＞ 多くの会社で属人的になりがちな「自主提案」を、株式会社シンクジャムのメンバーがモデル化しました。
＜br /＞ 少人数ながらも、大手企業の案件を継続的に受注する彼らが、顧客との接点の持ち方、課題の探り方、提案のしかたまで、図を多く用いながらわかりやすく解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 最大の差別化は、「人への投資」である＜br /＞ 「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、＜br /＞ 「企業内ビジネススクール」！＜/p＞ ＜p＞企業における人材育成の新しいステージが始まった。
人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。
＜br /＞ また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。
＜br /＞ 本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。
＜br /＞ 本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。
＜br /＞ 企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに｜企業における人材育成の新しいステージが始まった＜/p＞ ＜p＞■第1章｜「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由＜br /＞ 1：「人的資本」の観点で俯瞰する経営環境の変化＜br /＞ 2：「次世代人材の育成」は経営者がコミットすべき時代＜br /＞ ◎対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表）＜br /＞ 今、「人的資本経営」が求められる理由＜/p＞ ＜p＞■第2章｜次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」＜br /＞ 1：なぜ「企業内ビジネススクール」を設置する必要があるのか＜br /＞ 2：「誰と学ぶか」「どのように学ぶか」が学習効果を大きく左右する＜br /＞ 3：生涯学び続けなくてはならない時代の人材育成のポイント＜br /＞ ◎対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／教授）＜br /＞ 近年のコーポレートユニバーシティ隆盛の背景と現状＜/p＞ ＜p＞■第3章｜Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計＜br /＞ 1：企業内ビジネススクールのつくり方＜br /＞ 2：企業内ビジネススクール設立のロードマップ＜br /＞ 3：AobaーBBTが提案した企業内ビジネススクールの事例＜br /＞ AobaーBBTの事例／事例1サービス業（経営管理サービス）／事例2製造業（化学品）＜/p＞ ＜p＞■第4章｜次世代人材育成のフロントランナーとの議論＜br /＞ ◎対談：後藤真一（マース ジャパン リミテッド／社長）＜br /＞ 一人ひとりの成長を会社の成長に直結させる仕組みづくり＜br /＞ ◎対談：伊藤羊一（LINEヤフーアカデミア／学長）＜br /＞ トップリーダーを育てるには、「教える」ではなく「対話する」＜br /＞ ◎対談：杖村修司（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）＜br /＞ 社員の意識を変えるには、まず経営陣が変わらなければならない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞明日は今日よりも「ちょっとでもよい自分」に変われたら……。
＜br /＞ いつもなんとなくそう思っている、真面目なあなたへ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、科学的な知見をベースに、これまで5万人が実践してきた、「1日5分でできる、自分に変化を起こす方法」を教える一冊です。
＜br /＞ その中心ツールである「できたことノート」は、日々の小さな「できたこと」を発見し、見つめることで、自己肯定感を育て、小さな変化を確実に起こさせる道具です。
＜/p＞ ＜p＞このやり方は特に難しいものではなく、言ってみれば料理のレシピみたいなもの。
＜br /＞ 手順さえ覚えれば、誰でも簡単にできます。
＜br /＞ そして、そうして起こした小さな変化は、気づいたら大きな変化となって自分に返ってきます。
＜/p＞ ＜p＞本書のノウハウとしては、著者が15年にわたって積み重ねてきたデータや、行動科学・認知心理学などのさまざまな知見をベースにしています。
＜br /＞ が、小難しい説明は抜きにして、「誰でも簡単に始めて、続けられること」を何よりも最優先にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、2016年に刊行した『1日5分 「よい習慣」を無理なく身につける できたことノート』の内容を、時代の変化や感情科学・認知心理学・行動科学の研究などに合わせて大幅にアップデート。
＜br /＞ ページ数も20％ほど増量しつつ装いを新たにしたものです。
＜/p＞ ＜p＞誰でも、ちょっとした「できたこと」を見つめることで、大きく変わっていけます。
＜br /＞ いまは気づいていない、自分の可能性をたぐり寄せる道具。
＜br /＞ それがこの「できたことノート」なのです。
＜br /＞ さぁ、肩の力を抜いて、始めましょう。
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 ＜p＞「笑い」で会社をブランディングする。
＜br /＞ 本書は本気で「笑い」を追求した零細警備会社が、グローバル企業に認知されるまでのストーリーである。
＜/p＞ ＜p＞POINT1 理屈抜きに笑え、ANA、SEGAも、思わずコラボ＜br /＞ POINT2 部下が上司をやっつけるという爽快感＜br /＞ POINT3 1.3億回視聴!「社長に冷えピタいっっっっぱい貼ってみた」収録＜/p＞ ＜p＞おじさんたちが、「笑い」を発信し続けることで、ネプチューンのホリケンも参加するという奇跡が起こった。
＜br /＞ 「大京警備保障」は、TikTokやYouTubeで1回は観たことがあるかもしれません。
警備会社のおじさんたちが職場でひたすら踊っている動画を、人はなぜ観るのでしょうか？ そんな疑問や謎に答えている本書は、従来のビジネス書とは一線を画す存在ともいえます。
何しろ、動画を中心に据え、それをきちんと鑑賞するための解説があり、動画の見かたまで提供しているのだから。
＜/p＞ ＜p＞100万再生以上の動画を中心に書籍としてまとめている。
＜br /＞ 全60作品全てにQRコードが付いていて、まるで映画を観ているかのように、作品を味わうことができるビジネス書です。
動画づくりの制作背景を知ることで、零細・中小企業がどう生き残っていけばいいのか？そのヒントがわかるでしょう。
また、動画の基本コンセプトである「部下が上司をやっつける」というスタンスは、多くの読者に共感とカタルシスを与えるものとなります。
＜/p＞ ＜p＞??、ふざけているだけにしか?えない動画。
でも、そこには会社の経営、職場の?間関係、ブランディング、マーケティング、採?活動まで幅広い課題がを内包されています。
どんな職場も、さまざまな 課題を抱えています。
もしかしたら、それは?分??の?もち次第で変えられることもあるかもしれません。
読み?の「働き?」が変わるきっかけになることを期待しています。
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 ＜p＞私たちは皆、結果を求めている。
自分がすることで最高の結果を出したいと思っている。
しかし、プレッシャーのかかる場面で、自分自身の能力を最大限に引き出すことは容易ではない。
本書の著者は「パフォーマンス心理学者」。
その名が示すとおり、どんな状況にあっても、最高のパフォーマンスが発揮できるよう、クライアントにアドバイスすることを仕事にしている。
そのクライアントは、誰もが知っているプロスポーツのトップ選手から、経営者、ハリウッド俳優、外科医、アイドルまで、実に幅広い。
時には受験生の母親の相談にも乗る。
どんな人でも、どんな仕事をしていても、ハイパフォーマンスをもたらす方法には共通点がある。
最大の難敵である心理的ノイズに立ち向かうにはどうしたらいいのか。
本書では、著者が20年にわたって蓄積した「どんな状況下でも実力を全開にできるメソッド」を、数多くの実例とともにお伝えする。
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＜p＞2022年4月より、中小企業でも「パワハラ対策」が義務化。
「ハラスメント対策の3つの義務」とは？ 経営者、行為者にどんな責任がある？ 「知らなかった」では済まない知識を図とともに解説。
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＜p＞スタンフォード経営大学院教授が教える、プレゼンの説得力が激変する超実践スキル。
数字表現はわかりやすく「翻訳」しないと伝わらない。
ただの数字を「伝わる数字」に変える「言い換え表現」100連発。
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＜p＞「足を組むクセ」はゆがみのサイン！ あご・目・口角・眉・エラ張り・頬の高さなど、気になる顔のゆがみをととのえるケアをパーツ別に紹介！ 1日3回ほぐすだけの簡単なケアで、驚くほどきれいな自分に出会える1冊。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンサル思考は武器になる。
＜br /＞ マネージャー思考はお金を生む。
＜br /＞ 叱咤激励／モチべのマネジメントはもう古い。
＜br /＞ 今はインテレクチャルでリードする。
＜/p＞ ＜p＞マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」＜br /＞ マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」＜br /＞ マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」＜br /＞ 暗記する。
そしてとことん健やかに進化する。
＜/p＞ ＜p＞このように、コンサルタントだけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。
＜br /＞ マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。
＜br /＞ ぜひご覧ください。
＜br /＞ 満を持してのシリーズ完結編でございます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 管理職が変われば、会社は変わる！＜br /＞ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」＜/p＞ ＜p＞多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。
採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
＜br /＞ しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
＜br /＞ しかしながら、考えてみてほしい。
＜br /＞ 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
＜br /＞ さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
＜/p＞ ＜p＞また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
＜br /＞ 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである＜/p＞ ＜p＞だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。
管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
＜/p＞ ＜p＞管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。
こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
＜br /＞ これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
＜/p＞ ＜p＞経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
＜br /＞ 本書は、その発想と手法を解説していく。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる＜br /＞ ■Chapter1 人材の「採用」と「育成」。
これが企業の未来を拓く＜br /＞ ■Chapter2 「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために＜br /＞ ■Chapter3 いざ、「採用活動」。
人材獲得への実践術＜br /＞ ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！＜br /＞ 〜山梨県知事 長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜＜br /＞ ■Chapter4 「管理職育成」。
これが、成長企業のキーワードに＜br /＞ ■Chapter5 実行すべき、「管理職育成」の手法とは？＜br /＞ ■エピローグ 企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける＜br /＞ ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞東京・大田区の町工場、ダイヤ精機の諏訪貴子社長の新刊。
「ゲージ」と呼ばれる測定具や金型部品などの製造を手がけるダイヤ精機は、ミクロン単位の金属加工技術で国内トップクラスの存在。
創業社長である父親が急逝した後、主婦から2代目に就任した諏訪さんは、幾度となく訪れた危機を乗り越え、「人が辞めない最強の職人集団」をつくり上げた。
その手腕が評価され、岸田政権「新しい資本主義実現会議」の委員に選ばれるなど、中小企業を代表する経営者として注目を集める。
今回の著作では、32歳で社長になった後、自らが理想とする「ザ・町工場」をどうつくり上げてきたか、20年間の多彩なエピソードで綴る。
人材の採用・育成、社員との濃密なコミュニケーションなど、他の中小企業にとって参考になる内容が満載。
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1,870 円
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＜p＞大好評を博した「継続貢献営業」の続編が登場！財務や事業承継といった課題を解決するため法人保険営業を通してどんなサポートができるか紹介します。
お客様を訪問してもどこか歓迎されていない──そんな悩みを抱える保険営業員の方に送る1冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞潜在意識を効果的に使えば、人生はすべてうまくいく! 潜在意識とは、言い換えれば「無意識」のこと。
自分でも気がついていないのですが、目標を達成したりあなた自身を動かしたりするために自動的に動いている、表に出てこない意識のことです。
「できる」「達成できる」と思えば、潜在意識の力があなたを達成へと導いてくれる一方、「できない」「無理だ」と思えば、まったく逆の結果になってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか?＜/p＞ ＜p＞●普段の目標より高い目標を掲げたら、普段の成果をあっさり超えてしまった＜br /＞ ●できる! と声に出したら普段の自分より高いパフォーマンスを出せた＜/p＞ ＜p＞それらは、潜在意識によるものです。
潜在意識を自分でコントロールすることができれば、まったく違う世界が見えます。
本書では、私たちが本来持っている「脳力」を引き出し、最大限活用するための考え方やノウハウを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Contents＜br /＞ 第1章 「右脳」が仕事のパフォーマンスに直結する理由＜br /＞ 第2章 人生が思いどおりになるイメージトレーニング＜br /＞ 第3章 仕事の成果を何倍にもするイメージトレーニング＜br /＞ 第4章 「コミュニケーション力」が高まるイメージトレーニング＜br /＞ 第5章 勉強・リスキリングがどんどん進む右脳活用術＜br /＞ 第6章 右脳パワーを最大化する健康習慣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞忙しい毎日を過ごしている現代人にとって、「せっかちに行動すること」は理に適っているーー＜/p＞ ＜p＞本書は、せっかち力を駆使して仕事と信頼を獲得してきた著者による、＜br /＞ せっかちな性格を活かしながら、効率よく、効果的に仕事をするための方法をまとめた本です。
＜/p＞ ＜p＞・「せっかちだ」と言われる/「せっかち」の自覚がある＜br /＞ ・ムダが嫌い/効率的じゃないとイヤだ＜br /＞ ・待つこと・待たされることが苦手＜br /＞ ・考えるよりも先に行動している＜br /＞ ・「落ち着きがない」と言われる＜br /＞ ・休みの日も家でじっとしていられない＜/p＞ ＜p＞⇒1つでも心当たりがある人は必読。
＜br /＞ 「せっかち式」をインストールすれば、仕事の生産性はアップします！＜/p＞ ＜p＞ほかにも、クリエイターである著者ならではの「ひらめきヒント」を多数紹介。
＜br /＞ アウトプットの方法や、相手に喜ばれる「スピード」と「品質」を両立させるコツなど、クリエイティブな仕事に使える情報も満載です。
＜/p＞ ＜p＞さらに……＜br /＞ 「せっかち式」は“せっかちではない人″にも有用です。
＜br /＞ すぐやる人になる方法が知りたい！という方も、ぜひ読んでみてください。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。
＜br /＞ 複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのかーー？＜/p＞ ＜p＞ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるにもかかわらず、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
＜br /＞ なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
＜br /＞ その理由は、多くの人（主に経営者）が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
＜/p＞ ＜p＞ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を自動化するなどして、生産性が劇的にアップした。
＜br /＞ ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
＜/p＞ ＜p＞本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
＜/p＞ ＜p＞「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」＜br /＞ 「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」＜br /＞ 「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」＜br /＞ 「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」＜br /＞ 「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」＜br /＞ などなど、反響続々!!＜/p＞ ＜p＞※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」＜br /＞ Chapter 2 日本の置かれた現状＜br /＞ Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは＜br /＞ Chapter 4 部分最適vs全体最適＜br /＞ Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質＜br /＞ Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界＜br /＞ Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。
＜/p＞ ＜p＞理論編＜br /＞ ・なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ ・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果＜br /＞ ・日本における女性活躍の歴史＜br /＞ ・日本企業で女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。
＜/p＞ ＜p＞実践編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編＜br /＞ ・実践！ 自社のアクションプランの作り方＜br /＞ ・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社）＜/p＞ ＜p＞社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 理論編＜br /＞ 第1章 なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ 第2章 ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果 ＜br /＞ 第3章 日本における女性活躍の歴史＜br /＞ 第4章 日本企業の女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞第2部 実践編＜br /＞ 第5章 女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：現場・人事編＜br /＞ 第6章 女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：経営・広報編＜br /＞ 第7章 実践！自社のアクションプランの作り方＜br /＞ 第8章 先進企業事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事も勉強も！ 「小学校の算数だけで大丈夫！」＜br /＞ 偏差値35から東大合格、シリーズ43万部！＜/p＞ ＜p＞◆「1/3で割る」の意味、わかりますか？◆＜br /＞ たとえば「6÷3」を考えてみましょう。
＜br /＞ この数式を、「6つのものを3つに分ける」と考えて、＜br /＞ 「2」と答えている人って多いのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞この考え方は、間違っているわけではまったくありません。
＜/p＞ ＜p＞でも、その解釈で言うと「6÷1/3」、＜br /＞ つまり「6つのものを『1/3つ』に分ける」という計算の意味が、＜br /＞ よくわからなくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞一方、数字のセンスがある人は、こう解釈しています。
→続きは本文で！＜/p＞ ＜p＞◆本書の三大メリット◆＜br /＞ 数字の｢苦手｣が｢得意｣に変わる！＜br /＞ □計算が速く、正確になる＜br /＞ □物事を数字で語れるようになる＜br /＞ □世界の見え方が変わる＜/p＞ ＜p＞◆著者からのメッセージ◆＜br /＞ 算数には、実は無限の可能性があります。
＜br /＞ それは「思考の武器」として、その後の人生でも使えるものです。
＜br /＞ 算数や数学の問題で使えるだけでなく、＜br /＞ そこからの勉強に、仕事に、人生に、大きくつながるものなのです。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の構成◆＜/p＞ ＜p＞はじめに 「小学校の算数」が「世界の見方を変える」武器になる＜/p＞ ＜p＞INTRIDUCTION 「数字のセンス」そのエッセンスは“小学校の算数”にある！＜br /＞ PART1 「数字のセンス」をインストールする 東大算数＜br /＞ CHAPTER1 計算が「圧倒的に速く」なる！足し算・掛け算のエッセンス＜br /＞ CHAPTER2 「計算間違い」がグッとなくなる！足し算・引き算のエッセンス＜br /＞ CHAPTER3 数字の「見え方」が変わる！割り算のエッセンス＜br /＞ CHAPTER4 数に対する「理解」が深まる！約数のエッセンス＜br /＞ CHAPTER5 「使い分ける」と世界が変わる！小数・分数のエッセンス ＜br /＞ CHAPTER6 複雑な問題を「いっきに簡単」にする！偶数・奇数のエッセンス＜/p＞ ＜p＞PART2 「数字のセンス」をさらに高める 東大算数【実践編】＜br /＞ CHAPTER7 立式思考で「頭の中を整理」できる＜br /＞ CHAPTER8 全体思考で「見えていない課題」を特定できる＜br /＞ CHAPTER9 逆算思考で「発想の転換」を促進できる＜br /＞ CHAPTER10 綺麗思考で「頭のメモリ」を節約できる＜br /＞ CHAPTER11 定義思考で「考えるスピード」を加速できる＜br /＞ CHAPTER12 試行思考で「地頭」と「数字のセンス」を高める＜/p＞ ＜p＞おわりに こんなに「世界が違って見える」勉強は、算数以外にない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 「小学校の算数」が「世界の見方を変える」武器になる＜/p＞ ＜p＞INTRIDUCTION 「数字のセンス」のエッセンスは“小学校の算数”にある！＜br /＞ PART1 「数字のセンス」をインストールする 東大算数＜br /＞ Chapter1 計算が「圧倒的に速く」なる！足し算・掛け算のエッセンス＜br /＞ Chapter2 「計算間違い」がグッとなくなる！足し算・引き算のエッセンス＜br /＞ Chapter3 数字の「見え方」が変わる！割り算のエッセンス＜br /＞ Chapter4 数に対する「理解」が深まる！約数のエッセンス＜br /＞ Chapter5 「使い分ける」と世界が変わる！小数・分数のエッセンス ＜br /＞ Chapter6 複雑な問題を「いっきに簡単」にする！偶数・奇数のエッセンス＜/p＞ ＜p＞PART2 「数字のセンス」をさらに高める 東大算数【実践編】＜br /＞ Chapter7 立式思考で「頭の中を整理」できる＜br /＞ Chapter8 全体思考で「見えていない課題」を特定できる＜br /＞ Chapter9 逆算思考で「発想の転換」を促進できる＜br /＞ Chapter10 綺麗思考で「頭のメモリ」を節約できる＜br /＞ Chapter11 定義思考で「考えるスピード」を加速できる＜br /＞ Chapter12 試行思考で「数字のセンス」と「地頭力」を高める＜/p＞ ＜p＞おわりに こんなに「世界が違って見える」勉強は、算数以外にない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。
あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。
一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。
いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。
……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。
またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。
自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。
1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。
チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。
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 ＜p＞インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。
管理職に求められるのは、究極の判断力。
＜br /＞ 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。
＜br /＞ ?どんな試験なのか＜br /＞ ?受けることが決まったら何をすべきか＜br /＞ ?どういう問題が出るのか＜br /＞ ?演習問題に挑戦する＜br /＞ ?解説で要領をつかむ＜br /＞ ?回答例を分析して合格に近づく＜/p＞ ＜p＞インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。
＜br /＞ 管理職に求められるのは、究極の判断力。
＜br /＞ 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。
＜/p＞ ＜p＞これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。
＜br /＞ 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、＜br /＞ 案件の優先順位のつけ方、＜br /＞ 採点者目線からのポイント、＜br /＞ 実際の問題に近い模擬試験、＜br /＞ 優秀な管理職たちによる回答例など、＜br /＞ インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、＜br /＞ この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■物流と同じように、仕事や人生設計の「滞り」を解消する＜/p＞ ＜p＞「人並みに努力はしているつもりだけど、結果が出ない」＜br /＞ 「スケジュール管理に苦労している」＜br /＞ 「仕事にも人づきあいにも疲れてしまった」＜br /＞ 「会社の人間関係がストレスになっている」＜br /＞ 「忙しすぎて自分の時間が持てない」＜/p＞ ＜p＞向上心のある人ほど、こんな悩みを抱えているはず。
＜/p＞ ＜p＞物流・ロジスティクスの専門家である著者は、その原因を「滞り」にあると語る。
＜/p＞ ＜p＞■物流にピークやオフピークがあるように、仕事や人生設計も、＜br /＞ わざわざピーク状態をつくり出すようなスタイルで行動すれば、大きな滞りが発生して非効率になるというわけだ。
＜/p＞ ＜p＞つまり、いかにピークを避けて滞りを解消していくかが、＜br /＞ 頭のいい人の時間管理や仕事術につながっていくということ。
＜/p＞ ＜p＞実際、学生・社会人を問わず、悩みのほとんどは＜br /＞ 「滞りをなくす」という視点から物流のセオリーを当てはめていくと解決できる。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、専門のロジスティクス工学に加え、最新の行動経済学なども取り入れて、＜br /＞ 時間・仕事・勉強・人づきあい・人生設計・お金……などのさまざまなシーンやテーマにおいて、＜br /＞ 最小限の努力で最大限の成果を引き出せる考え方を伝える。
＜/p＞ ＜p＞■圧倒的逆張り、非常意識なアドバイスこそ、ブレイクスルーを生む。
＜/p＞ ＜p＞本書ではロジスティクス工学と行動経済学をベースにした滞り解消法を伝えるが、＜br /＞ それらはことごとく、これまで語られてきた「いいこと」とは真逆の主張になっている。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、「朝は仕事の効率が上がる」と書いてある本はごまんとあるが、＜br /＞ 早朝は1日の中で何をするにもピークが集中する時間帯。
＜/p＞ ＜p＞滞りがある限り、ある時間帯に仕事や勉強を詰め込んでも、別の時間帯にしわ寄せが発生。
＜/p＞ ＜p＞「結局、疲れてしまい、仕事は中途半端に終わった」とか＜br /＞ 「朝早く起きられずに計画を見直すことになった」ということになるのだ。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では「一般的にいいこと・世の中の常識＝古臭いバイアスの塊」と解釈し、＜br /＞ 真に効率化する次のような逆説的かつ具体的な方法を伝えていく。
＜/p＞ ＜p＞◎納期・締切は月金以外の平日に＜br /＞ ◎お酒を飲むなら火曜がベスト＜br /＞ ◎挨拶・アイスブレイクは邪魔＜br /＞ ◎朝活や朝カフェ勉強はするな＜br /＞ ◎人生設計は遅いほどよい＜br /＞ ◎メモは取るだけムダ＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき 最小限の努力で最大限の成果を＜br /＞ プロローグ 今日からあなたは「滞り」知らず＜br /＞ 第1章 時間の滞りを解消する＜br /＞ 第2章 仕事の滞りを解消する＜br /＞ 第3章 勉強の滞りを解消する＜br /＞ 第4章 人づきあいの滞りを解消する＜br /＞ 第5章 人生設計とお金の滞りを解消する＜br /＞ あとがき 努力が空回りする人ほど伸びしろがある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 円
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 ＜p＞「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！＜/p＞ ＜p＞デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレー＜br /＞ ト・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成＜br /＞ するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機＜br /＞ 関。
デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。
＜br /＞ 『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。
同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。
マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。
＜br /＞ 本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「機械」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「機械」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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 ＜p＞今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！リスキリングは喩えるなら「終わりのない旅」。
いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。
グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える、効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。
個人と企業、両方の視点からリスキリングの理論と実践方法を詳細に解説。
国による支援、助成に関する最新情報と利用方法も紹介。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,970 円
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＜p＞今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！リスキリングは喩えるなら「終わりのない旅」。
いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。
グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える、効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。
個人と企業、両方の視点からリスキリングの理論と実践方法を詳細に解説。
国による支援、助成に関する最新情報と利用方法も紹介。
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