＜p＞知っておきたい知識や間違いやすいポイントがすぐわかる！ 手続きの流れが一目で確認できるフローチャート、初めてでも迷わない書式サンプル、ミス防止の一言コメントなど、総務1年生でも安心な1冊。
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＜p＞リーダーに必要な人間の大きさ、部下がついていきたくなる圧倒的な存在感をどう得たらいいのか。
失敗をしながらも偉業を成し遂げ、歴史になお残した偉人たちの些細にして心を揺さぶる言葉が、リーダーが抱える問題・悩みを解決しれくれる。
リーダーシップは歴史に学んで掴みとれ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：林 明文出版社：実業之日本社サイズ：単行本ISBN-10：4408103942ISBN-13：9784408103945■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞＜strong＞1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞超実践的「会社の生まれ変わり方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い……＜br /＞ 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、＜br /＞ 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、＜br /＞ 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、＜br /＞ リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。
＜/p＞ ＜p＞これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？＜br /＞ 何のために組織変革をすべきなのか？ ゴールはどこになるのか？＜br /＞ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？＜br /＞ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？＜/p＞ ＜p＞これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、＜br /＞ 目の前で受講しているかのように展開していく、＜br /＞ 画期的"コンサル本"です。
＜/p＞ ＜p＞経営者、管理職、コンサルタント必携！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトを絶対に成功させるための行動や振る舞いの指南書＜/p＞ ＜p＞プロジェクト、それは「人類の夢」である。
＜br /＞ 「音楽を外に持ち出したい」「おとなもTVゲームを楽しみたい」「もっと大きな画面で自宅で映画鑑賞したい」「ペットのような愛犬玩具が欲しい」人間は人生を豊かにする願望があり、テクノロジーで夢を現実のものとしてきた。
＜/p＞ ＜p＞そんな人類の夢であるプロジェクトを任されたプロジェクト・マネジャーは、独学でプロジェクトマネジメントを学び、見様見真似で実践するが、必ずどこかで限界を感じてくる。
＜/p＞ ＜p＞なぜこの方法では思うように進まないのだろうか。
なぜメンバーは期待通りに動いてくれないのだろうか。
＜/p＞ ＜p＞囲碁や将棋の世界には、常勝のための「定石」があり、何事にも基本的な進め方や方法がある。
＜/p＞ ＜p＞基礎を学び応用できなければプロジェクトを成功に導くことは困難である。
＜br /＞ 知識、ツールや技法を学んで、自身のプロジェクトに応用するが、それでも思うように進まない。
なぜだろうと、もがき・苦しむことになる。
＜/p＞ ＜p＞本書はプロジェクト・マネジャーが、プロジェクトを絶対に成功させるための行動や振る舞いの指南書である。
＜/p＞ ＜p＞今までの「経験と感と度胸」といった俗人的なスキルだけでは、プロジェクトの失敗の確率が高くなる。
プロジェクトは人間の集合体の活動といえる。
＜br /＞ プロジェクトマネジメントを正しく理解し、さらに「できるプロジェクト・マネジャー」としての行動や振る舞いを身につける必要がある。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクト成功の鍵は「人間力」、磨く極意がここにある。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 プロジェクトの成功と失敗＜br /＞ 第2章 必ず成功に導くマネジメントの鍵とは＜br /＞ 第3章 9つの要諦でプロジェクトの壁を乗り越える＜br /＞ 第4章 人間力を磨くコツ＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ プロマネ心得31か条＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 小山 透＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメント・エバンジェリスト＜br /＞ ソニー一筋45年以上勤務、プロジェクトマネジメントをわかりやすく伝えるエバンジェリストを使命とする。
＜br /＞ 1978年神奈川県の厚木工場に入社し、業務用カメラやVTRの品質管理を担当、その後プレイステーション用半導体工場や液晶ディスプレイの複数の生産工場立上プロジェクトに参画する。
＜br /＞ 2011年PMP資格を取得、半導体製品開発プロジェクトのPMO業務に従事、および2012年からは社内プロジェクトマネジメント研修体系を構築するとともに講師を務める。
受講者は6,000名以上、好評を博している。
＜br /＞ PMI日本支部では、プロジェクト・マネジャーに必要な『人間力』に関して10年以上研究している。
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＜/p＞ ＜p＞労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。
採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。
取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。
給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。
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 ＜p＞政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」を目指せ＜/p＞ ＜p＞社員の居心地のよい職場で、しかも生産性も同時にあげることなんてできるのだろうか、＜br /＞ ましてこんな厳しい経済状況の中で。
そう思うのも無理はありません。
＜/p＞ ＜p＞日本企業はこの厳しい状況の中で企業は生き残っていかなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞企業倒産のいちばんの原因は、営業（販売）減からの売上の低下です。
＜br /＞ そのための「マーケティング」や「営業戦略」などの本、講座、コンサルもたくさんあり、それなりに効果はあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書も、「生産性を30％上げる」ことを目指しています。
＜br /＞ ただ、その時々の営業スキルやマーケティング力の向上だけでは、真の永続的な企業の発展に繋がるでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「企業の繁栄」を主眼にしています。
＜/p＞ ＜p＞「企業の繁栄」とは、「売上や生産性の数字」だけではあらわせないものがあります。
＜br /＞ それは、「会社のミッションや経営層の質（スキルとマインド）、社員の満足度や喜びなど」も企業の繁栄の要素になるからです。
＜/p＞ ＜p＞それらを目指すために、必要な要素を5つにまとめた「組織力を強化する」内容になっています。
＜br /＞ その中でも、生産性を上げるためには、社員の「幸福感」が連動している、という独自の解説をしています。
＜/p＞ ＜p＞本書が、政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」の一助になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 経営力を上げるための最大の要素は「組織力の強化」から＜br /＞ 第2章 組織のチームワークとリーダーシップ＜br /＞ 第3章 組織の共通の目的・目標＜br /＞ 第4章 組織に必要なコミュニケーション＜br /＞ 第5章 組織の「A・B・Cの徹底」＜br /＞ 第6章 組織のエンゲージメントを向上する＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 飯島宗広＜/p＞ ＜p＞経営力増強コンサルタント＜br /＞ 企業の社員教育に携わって約25年。
のべ1000社以上、15000人以上の社員の教育指導実績。
「個人の成功、家庭の幸福、企業の発展」「経営の中心は教育」「企業の盛衰はリーダーによって決定する」をスローガンに、「組織強化」「リーダーの指導力養成」「社員の生きがいの創造」に邁進。
旧態依然の組織形態や指導力を打破し、経営職者の意識や考え方を改め、現在の激動した社会でも発展する組織経営を提案。
揺るがない組織」「強くて楽しい組織」「働きがいある組織」をめざす。
「30億弱の会社が100億の会社に成長」「店長の教育で20％売上を上げた店舗」「離職率が20％低下し生産性を30％向上」などの実績多数。
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 ＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞総務、人事、労務、経理などの各部門における日常業務に不可欠な事務手続きを平易に解説。
該当業務に携わる人が理解しておくべき最新の重要テーマを厳選して解説。
育児休業、高年齢者雇用安定法、電子商取引などの契約事務、電子帳簿保存法、インボイス制度、賃金のデジタル払い、など、最新の法改正に対応。
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 ＜p＞各界の第一線で活躍されている方々から推薦！＜/p＞ ＜p＞【Jリーグ第5代チェアマン村井満】＜br /＞ 部長が抱える重責に真正面から向き合った1冊。
迷える管理職全ての人に読んでもらいたい。
＜/p＞ ＜p＞【法政大学キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美】＜br /＞ 未来を描き組織を作る部長に不可欠な覚悟・決断・傾聴。
長年部長として活躍した著者からの今そして未来の部長への力強いエールに溢れた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【株式会社morich 代表取締役 兼 All Rounder Agent 森本千賀子】＜br /＞ "部長とは？"の本質と真実が一冊にぎゅっと詰め込まれた”管理職”虎の巻！管理職必携のバイブル！＜/p＞ ＜p＞今、部長職に就かれていて……＜/p＞ ＜p＞●その職責の重さを重圧として感じている＜br /＞ ●求められる責任に対して、どう対処していけばよいのか迷いを抱えている＜br /＞ ●担当部門の課題を抱えていて対応していきたいが、『覚悟』や意思決定できない＜br /＞ ●変化の時代の中、何を優先するべきか考えている＜br /＞ ●自分の力に限界を感じていて葛藤している＜/p＞ ＜p＞このような壁にぶつかっている方、そして、これから管理職を目指そうと思っているが、どんな考え方をすればいいのかわからない方に読んでいただきたいです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、決裁責任が重く、事業への影響範囲の大きい部長職が業務の中で必要になる『覚悟』と『決断』について、25年間の管理職経験と2000名の面談実績に基づき、考え方や行動の仕方などをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞また、人生100年時代といわれる昨今、管理職としての職責を全うした後のキャリアについてもふれています。
＜/p＞ ＜p＞管理職の責任は重くなるばかりですが、変化の時代に働く皆さまの一助になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章 部長の仕事＜br /＞ 第二章 部長のコミュニケーション力＜br /＞ 第三章 部長のマネジメント＜br /＞ 第四章 部長の決断力＜br /＞ 第五章 部長の退任＜br /＞ 第六章 退任、そして次のキャリアへ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 船本潔＜/p＞ ＜p＞リクルートにて、営業部長や人事開発部長などを歴任し管理職経験は25年。
リクルートグループの再就職支援会社では、管理職の面談を2000名以上実施。
特に、部長職の悩みや課題について支援を行う。
2021年32年勤めたリクルートを退職して独立。
管理職やミドルシニアのセカンドキャリア支援を行い、キャリアコンサルティング分野の研修では引っ張りだこの講師。
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 ＜p＞**いま話題の「心理的安全性」がいちばんよくわかる本！ **＜/p＞ ＜p＞**超初心者でもわかる！小さな会社でも実現できる！ **＜br /＞ **この1冊で実現できる！ **＜br /＞ **誰でも、どこでも輝いて成長できる、ベストチームのつくりかた **＜/p＞ ＜p＞**5000人以上のカウンセリングと人材育成にかかわってきた公認心理師が、 **＜br /＞ **どこでも実施可能な効果的、かつ実践的なスキルを教えます。
**＜/p＞ ＜p＞**「心理的安全性を高める62の言葉」も収録！ **＜/p＞ ＜p＞近年、企業や組織で急速に注目を浴びるようになった「心理的安全性」。
＜br /＞ 一言でいえば「人が自由に意見を出し合い、失敗やミスを恐れずチャレンジできる状況」のことを指す概念ですが、 ＜br /＞ その場にいる人々の満足度を上げるだけでなく、生産性を高める鍵となるものとして話題を呼んでいます。
＜/p＞ ＜p＞一方で、この心理的安全性については、学術的見地から語られることが多いため、具体的にどうすれば実現できるのか、わかりにくいところもあります。
＜br /＞ 本書の著者は公認心理士の立場から、これまでのべ5000名以上の働く人たちのカウンセリングや人材育成に関わってきました。
＜br /＞ その経験から、いまどんな職場がつまづいているのか、それをどうやって改善しているのかという実例を示しながら、 ＜br /＞ どこでも実施可能な心理的安全性の効果的、かつ実践的な学び方を教えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性ってよく聞くけど、ウチみたいな小さな会社には関係なさそう…」という人から、 ＜br /＞ 「すでに昔ながらの空気ができあがっている大きな会社では実現できなさそう…」という人まで、 ＜br /＞ 個人レベルから実践できる心理的安全性入門です。
＜br /＞ 超初心者のあなたにこそ読んでいただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞また、心理的安全性を高める62の会話の実例もピックアップして掲載しました。
＜br /＞ ぜひ日常のやりとりで活用していただけますと幸いです。
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 ＜p＞このところ「人生100年時代」や「働き方改革」という言葉がメディアを賑わせています。
会社に就職するのではなく、フリーランスや起業という道を選択する人も増えているようです。
＜br /＞ ところが高い志で事業を立ち上げても、経営を軌道に乗せるのは難しく、数年で廃業してしまうケースが少なくありません。
身近な例を見ていると、その多くは営業活動に課題があるように思います。
＜br /＞ 私も、もとはそんな悩める経営者でした。
創業当初は思うようにいかないことばかり。
開業して間もなく倒産の危機に追い込まれるなど、さまざまな困難に見舞われてきました。
そして、その度にたくさんの人たちの助けを借りながら、知恵と工夫で何とか乗り越えてきました。
＜br /＞ 私が歩んできた道のりを振り返れば、成功事例の数をはるかに超える失敗の山が積み上がっています。
1つのことに固執して全体像が見えていなかったり、若さゆえに突っ走って転んだりしたことも一度や二度ではありません。
＜br /＞ そうした経験を自分なりに振り返った時、成功したケースには共通点があることに気が付きました。
特に営業活動においては、放っておいても成果が出せる循環システムを作ることが成功への近道だと感じます。
＜br /＞ 私が培ってきた営業テクニックは、一風変わっていて型破りかもしれません。
でも、中小企業や個人事業主が今すぐ実行できるようなサイズの工夫です。
たとえそのまま取り入れることが難しかったとしても、切り口を変えたりアレンジしたりすれば、きっと誰にでも実践できると思います。
＜br /＞ この本には私の知識や経験、そして上手くいったアイデアを余すところなく詰め込んでいきます。
ぜひ皆さんが抱えている悩みや困難を解決するためのヒントに活用してください。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これまでに私が取り組んできたこと＜br /＞ 私の履歴書＜br /＞ 障害者が働くIT企業「カムラック」＜br /＞ 第2章 会社を軌道に乗せた営業アイデア＜br /＞ 事務所をパワースポットに＜br /＞ 名刺をスタンプカード化＜br /＞ 訪問のきっかけを生み出す投資＜br /＞ 商品ではなく会社を語る＜br /＞ 第3章 会社を継続させるための営業手法＜br /＞ 誰かとつながる場を提供する＜br /＞ さまざまな形で社会に貢献する＜br /＞ 第4章 成果を上げる営業活動の極意＜br /＞ 誰よりも熱烈な商品のファンになろう＜br /＞ ターゲットを徹底的に研究しよう＜br /＞ 売れる営業の基本思考を身につけよう＜br /＞ 自らの可能性を広げるために心がけたいこと＜br /＞ 第5章 壁にぶち当たったら思い出したいこと＜br /＞ 苦しい時にアイデアが生まれる＜br /＞ 誰かに助けを求めることの重要性＜br /＞ チャレンジするから成功できる＜br /＞ 人とのつながりを大切にする＜br /＞ 経営者のミッションは自社のブランド力を上げること＜br /＞ 第6章 未来を語ることは実現への第一歩＜br /＞ カムラックで実現したいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書のポイントを一言でいうと、読むための目ヂカラを鍛える「チャンキング・トレーニング」です。
視野を拡大すれば、連鎖的に脳の働きが活性化され、飛ばし読みでも、がむしゃら読みでもない、真の速読が可能になります。
しかも、理解しながら速く読むことは記憶力向上にも直結するというのだから、まさに一石二鳥。
学力アップ、作業効率アップにもつながるので、受験生はもちろん、社会人も必読の一冊です。
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＜p＞二流は、やる気のある部下を探す。
＜br /＞ 一流は、どんな部下でもやる気にさせる。
＜br /＞ 部下のやる気をひき出すのが上司の仕事です。
＜br /＞ 仕事を通して、やる気を生み出す教育プログラムをつくっているという意識を持つことです。
＜br /＞ 部下のやる気を生み出せる上司が、一流なのです。
＜br /＞ 中谷彰宏が教える「部下のやる気が自動的に上がる方法」。
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 ＜p＞あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。
＜br /＞ 1 自分は何を達成すれば良いのかわかっていない＜br /＞ 2 いつも、バタバタしていて一日が終わる＜br /＞ 3 「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる＜br /＞ 4 いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる＜br /＞ 5 「ええ!? そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている＜br /＞ 6 「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる＜br /＞ 7 自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする＜/p＞ ＜p＞本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。
＜br /＞ 「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術 7つのスキル＞＜br /＞ 仕事の範囲の明確化：スコーピング＜br /＞ やるべきことの明確化：手順展開＜br /＞ 人に仕事を依頼すること：割り付け＜br /＞ 仕事の見える化：見える化＜br /＞ 想定外を潰しておくこと：リスク対応＜br /＞ 上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン＜br /＞ 生き残るための学習：スキルプラン＜/p＞ ＜p＞●こんな方におすすめです＜br /＞ ・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方＜br /＞ ・社会人2〜3年目で「仕事のやり方を変えたい」方＜br /＞ ・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方＜br /＞ ・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方＜/p＞ ＜p＞ ＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章 そしてあなたは「行き当たりばったり」の「受け身仕事」のエキスパートに＜br /＞ 第2章 症例別、あなたをプロアクティブにする処方箋＜br /＞ 第3章 次から次へとやることが生じないための仕事の「スコーピング」＜br /＞ 第4章 「行き当たりばったり」で、とっちらかった仕事をしないための「手順展開」＜br /＞ 第5章 自分で仕事を抱え込んで人に迷惑をかけないための「割り付け」＜br /＞ 第6章 どれだけ大変で、どこまでできたかもわからない状態を避ける仕事の「見える化」＜br /＞ 第7章 「想定外」のモグラたたき仕事で脱線転覆しないための「リスク対応」＜br /＞ 第8章 まわりをシラけさせない、突然の横やりをさせない「コミュニケーションプラン」＜br /＞ 第9章 いつのまにかいらない人材にならないための「スキルプラン」＜br /＞ 第10章 プロアクティブに変身して、究極は「人生で漂流しない仕事のプロ」になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
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 ＜p＞「家族が経営権を巡って対立したら」「クーデターを未然に防ぐには」「取締役会で解任動議が提出されたら」…大塚家具・ロッテ・赤福・日舞花柳流など18社のお家騒動を題材に、会社経営のイロハが学べます。
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＜p＞編集者も驚愕するスピードで原稿を仕上げる著者が明かす、「すぐやる」力の秘訣。
結果を残す人は、なぜ「すぐやる」ことができるのか。
「すぐやる」人は、どんなことを習慣にしているのか。
「つい後回しにしてしまう」という人にぜひ手に取ってほしい1冊。
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＜p＞「孫子の兵法」は、単に戦争における戦略メカニズムを説いた指南書ではありません。
明日を切り開き、人生の勝ち方を教える最高の教科書です。
あなたもこの教えを実践すれば、仕事でも、人間関係でも、恋愛でも、最高の結果を出すことができます。
また、現代は「相手を打ち負かす」というだけでなく、「負けない自分」「生き残る自分」になるための知恵が求められています。
「孫子の兵法」は、そんな要望にも応えてくれるでしょう。
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＜p＞手本と解答がない今、成功へのプロセスは自らが考えださなくてはなりません。
オピニオンリーダーとして、常に最先端で活躍を続ける大前研一氏の最善解を導きだす思考法を公開。
新しい時代の企業戦争を生き残る鍵を握るのは、評論家になり下がったスタッフ集団でも、アイデアを花火のように打ち上げる一匹狼でもありません。
組織の中にあって、企業の頭脳中枢として戦略的行動方針をつくりだし、それをラインに実行させる独特の力をもつ「企業参謀」集団──その存在こそが命運を決めるのです。
具体的な戦略思考を編みだすにはどうすればよいか？この視点で人材育成と活用に取り組み、実践する企業だけが生き残ることができるのです。
この本は実践に役立つ戦略的問題の解決者である企業参謀集団の育成に関し、能力開発・思考・構造・手法など豊富な事例でわかりやすく説き明かしており、戦略的思考のバイブルとして、世界中の大学教材としても用いられています。
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 ＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。
」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。
＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。
＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。
＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。
＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。
＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。
＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。
＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ （1）早期離職者の推移＜br /＞ （2）産業別の早期離職率＜br /＞ （3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ （4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章 早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ （1）退職理由＜br /＞ （2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ （3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ （4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章 カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、仕事をしている多くの人にとってもはや必須となった「グローバル・マインド」や「ダイバーシティ・マインド」の本質を体得し、それを仕事に活用していただくための必携の本です。
＜br /＞ そのための手段として、本書では、これまで8000社、300万人以上が利用している世界的なダイバーシティ・コミュニケーション手法「バークマン・メソッド」をご紹介します。
＜br /＞ この手法を利用することで、人の性格を「興味ある分野」「得意な行動」「ニーズ／ストレスのある行動」の3つに分け、それぞれをレッド（実行促進型）、グリーン（関係構築型）、イエロー（管理運営型）、ブルー（企画立案型）という4種類のカラー・ゾーンに配置し、自分と相手、さらにチームのパフォーマンスをより発揮させる方法を考えることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、こうした方法をわかりやすくお伝えるとともに、メソッドの特徴（単純である点、1人の人物を3つの側面から捉えている点、統計学的手法を使っている点など）を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、日本国内で最初の「バークマン・メソッド」公認マスタートレーナーであり、グローバルビジネスの方法論やヒューマンリソースマネジメント、リーダーシップを専攻している伊藤武彦氏。
海外でのビジネスや研究が豊富な著者が、「グローバルな仕事の本質とはなにか」「ダイバーシティをどのように考えて、仕事でどう活かすべきか」を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞序章 「世界に取り残されている日本」を認識することからすべては始まる＜br /＞ 第1章 「グローバル化」とは、すなわち「ダイバーシティ対応」＜br /＞ 第2章 「バークマン・メソッド」を理解して、自分と相手を知る＜br /＞ 第3章 「バークマン・メソッド」を活用して、ダイバーシティに対応する＜br /＞ 第4章 ダイバーシティの先にあるコモナリティを理解する＜br /＞ 第5章 仕事のストレスを楽しめる人になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞それでもすごい社員を採用できる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。
/＜/p＞ ＜p＞生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、＜br /＞ 働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
＜br /＞ 小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、＜br /＞ 中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、＜br /＞ 地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
＜br /＞ 「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
＜br /＞ 本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、＜br /＞ 中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、＜br /＞ 細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
＜br /＞ どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞窪田 司＜br /＞ 中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
＜br /＞ 岡山県出身。
香川大学経済学部卒業。
＜br /＞ 自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、＜br /＞ 人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
＜br /＞ その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。
経営企画部門に配属され、＜br /＞ 2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
＜br /＞ ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、＜br /＞ 人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
＜br /＞ このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
＜br /＞ 経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
＜br /＞ 小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。
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 ＜p＞＜strong＞「その研修で本当に大丈夫ですか?」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞真に「人が育つ」研修設計には研修会社とのパートナーシップが重要＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞5,000社との対話から導かれた研修パートナー選びの成功法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「オンラインとオフライン」「内製と外注」目的に沿って分けていますか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「値段」や会社の「規模」だけで決めていませんか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者から人材開発者まで全企業人必読の研修大全＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞昨年からのコロナ禍によって、企業研修のあり方が大きく変化しました。
＜br /＞ 最近ではオンライン研修も定着しつつありますが、オフライン=対面で行うリアルな研修とは勝手が大きく異なり、＜br /＞ 多くの企業がどのような研修すればいいのかを模索している状況にあります。
＜/p＞ ＜p＞著者の2人は研修コンサルタントとして5,000社もの企業と関わり、＜br /＞ 各々「営業」「講師」双方の立場で企業研修の業界に長く携わってきました。
＜br /＞ そして、これらの2つの視点でクライアントの課題解決について考えることこそが、＜br /＞ 強い信頼関係を構築するカギであることを提言しています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍による影響で厳しい状況が続くなか、内製化と外注、さらにはオンラインとオフラインとを適切に使い分け＜br /＞ 「真に効果的な研修」を設計することは、企業の成長をも左右します。
＜br /＞ 本書はそのためのヒントをしっかりとお伝えする一冊です。
＜/p＞ ＜p＞大手企業の人材開発部門の責任者・担当者の方から、中小企業の経営者・人材開発担当者、＜br /＞ 企業研修講師などの立場で研修設計に関わっている方まで、＜br /＞ 研修に関わるすべての方の強い味方となる本書から、ぜひ多くのことを学んでいただけることを望みます。
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 ＜p＞自己紹介メソッドというと、意識の高いごく一部のためのものであると思う方も多いことでしょう。
＜br /＞ しかし、本書で紹介するのは等身大の自己紹介です。
従来言われてきたように、相手が興味を持ってくれるよう必要以上に自分を盛る必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞では、どのようにして相手に興味を持ってもらうのか？ 本書では「課題」「人柄」「希望」の3つをキーワードに、普段あまり意識していない自己紹介を再定義していきます。
＜br /＞ 本書には独自の自己紹介ワークを収録。
どなたでも今すぐ「新しい自己紹介」へのアップデートが可能です。
＜/p＞ ＜p＞ぜひあなたも、繋がりを呼ぶ「新しい自己紹介」を体感してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 100人カイギ流メソッドを使うとどうなるのか？＜br /＞ 第1章 今こそ自己紹介をアップデートすべし＜br /＞ 名刺交換と自己紹介は全くの別物である＜br /＞ 自己紹介は対不特定多数の時代へ＜br /＞ 自己紹介で自分を大きく見せる必要はない＜br /＞ 第2章 ウィズコロナ時代に必要な「新しい自己紹介」とは？＜br /＞ 個人の課題を開示する＜br /＞ 人柄は物語にして伝える＜br /＞ 未来の希望を語る＜br /＞ 第3章 名刺や肩書きに頼らない「100人カイギ流メソッド」＜br /＞ 何を伝えるか？（＝What）＜br /＞ なぜその行動をしているのか？（＝Why）＜br /＞ これからどうなりたいか？（＝Will）＜br /＞ 物語として組み立てる（＝Story）＜br /＞ 第4章 メソッドを使った自己紹介例＜br /＞ ビジネス編【CASE 1〜5】＜br /＞ プライベート編【CASE 6〜9】＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰も教えてくれない777語収載!!＜/p＞ ＜p＞新入社員から中間管理職まで＜br /＞ ビジネスでいちばん使える！＜/p＞ ＜p＞働くリアルと会社の本音がわかる＜/p＞ ＜p＞社畜【しゃちく】＜br /＞ 「会社」と「家畜」を組み合わせた造語。
1980年代後半、小説家の安土敏が新聞記者との会話中に使ったことがはじまりとされる。
一般的には、勤めている会社の言いなりとなって、文句も言わずにひたすら働く労働者を指す。
彼らは、個人の意思や良心、自由を放棄して膨大な仕事量をこなし、理不尽な業務命令や望まない人事異動にも耐えている。
近年は、厳格な業務マニュアルによって社員に長時間労働や低賃金の労働を強いる企業が増え、奴隷のように扱われたあげく使い捨てにされる社畜が増えている。
本書は、こんな時代を生き抜くビジネスパーソンのための1冊である。
＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞社畜度チェックリスト＜/p＞ ＜p＞この本の読み方＜/p＞ ＜p＞社畜の基礎知識...etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。
挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。
＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。
＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。
＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。
＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 人材採用の背景＜br /＞ 第一章 採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章 「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章 こうすればうまくいく！ 面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章 より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年 札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。
シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。
他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。
2017年に退社し独立。
「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。
育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。
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 ＜p＞■■■いざ、テレワーク導入！障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■＜br /＞ ここ数年、大都市圏 の大手企業や、人材確保に課題がある中小企業を中心に、テレワークによる障害者雇用の相談をお受けすることが増えています。
これに拍車をかけたのが、新型コロナウイルス感染症の流行です。
＜br /＞ 相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。
＜br /＞ もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。
＜br /＞ しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。
テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。
＜/p＞ ＜p＞「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。
＜br /＞ 本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。
＜br /＞ この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容■＜br /＞ ・新型コロナ対策ーー対応できた企業とできなかった企業の明暗＜br /＞ ・障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い？、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない？など＜br /＞ ・テレワーク雇用している企業の事例＜br /＞ 事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など＜br /＞ ・今から始める障害者のテレワーク雇用＜br /＞ 自社の経営課題解決と障害者のテレワーク雇用を実現するために＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 新型コロナウイルス感染症ショック！その時、障害者はどうはたらいた？＜br /＞ 第二章 テレワークが広がらないのはなぜか？障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 第三章 テレワーク雇用の現状課題とその解決策。
キーワードは「理解」と「人材」＜br /＞ 第四章 経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例＜br /＞ 第五章 経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞■■■いざ、テレワーク導入！障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■＜br /＞ ここ数年、大都市圏 の大手企業や、人材確保に課題がある中小企業を中心に、テレワークによる障害者雇用の相談をお受けすることが増えています。
これに拍車をかけたのが、新型コロナウイルス感染症の流行です。
＜br /＞ 相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。
＜br /＞ もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。
＜br /＞ しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。
テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。
＜/p＞ ＜p＞「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。
＜br /＞ 本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。
＜br /＞ この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容■＜br /＞ ・新型コロナ対策ーー対応できた企業とできなかった企業の明暗＜br /＞ ・障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い？、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない？など＜br /＞ ・テレワーク雇用している企業の事例＜br /＞ 事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など＜br /＞ ・今から始める障害者のテレワーク雇用＜br /＞ 自社の経営課題解決と障害者のテレワーク雇用を実現するために＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 新型コロナウイルス感染症ショック！その時、障害者はどうはたらいた？＜br /＞ 第二章 テレワークが広がらないのはなぜか？障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 第三章 テレワーク雇用の現状課題とその解決策。
キーワードは「理解」と「人材」＜br /＞ 第四章 経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例＜br /＞ 第五章 経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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