＜p＞「秘書力」こそが最強のビジネス基礎力である!＜/p＞ ＜p＞幅広い業務を行う秘書の仕事のさばき方、＜br /＞ 複数同時発生する案件でのミスのないコミュニケーション、＜br /＞ 漏れをなくす業務の設計のしかたなど、「秘書力」を分解。
＜/p＞ ＜p＞秘書業務を行なうかたわら、研修講師を務める著者ならではの、＜br /＞ わかりやすく、「意味」と「理由」の理解を含めて身につくスキルが満載!＜br /＞ 広くビジネスパーソンに役立つスキルをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞第1部 業務遂行編＜br /＞ 第1章 秘書力とは、「段取り力」＜br /＞ 第2章 秘書力とは、「確実力」＜br /＞ 第3章 秘書力とは、「気づき力」＜br /＞ 第4章 秘書力とは、「問題解決力」＜/p＞ ＜p＞第2部 関係構築編＜br /＞ 第5章 秘書力とは、「接遇力」＜br /＞ 第6章 秘書力とは、「コミュニケーション力」＜br /＞ 第7章 秘書力とは、「信用力」＜/p＞ ＜p＞第3部 自己成長編＜br /＞ 第8章 秘書力とは、「学び力」＜br /＞ 第9章 秘書力とは、「成長力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞元JALの国際線客室乗務員責任者である著者が出会った、＜br /＞ 多くの成幸者たちの言葉で印象的だったものをまとめた1冊。
＜br /＞ 困難に直面したとき、成幸者と言われる人々はどんなふうに立ち向かい、＜br /＞ 打ち勝ってきたのかを知ることができる。
＜/p＞ ＜p＞ある時、本田技研工業創業者の本田宗一郎さんが機内で言った。
＜br /＞ 「牛の角と耳はどちらが前だと思う？ ・・・正解はね、観ればわかる！」＜br /＞ 漫然と「見る」ではなく、そのつもりで「観る」ということである。
＜br /＞ 確かに、自分の時計ですら見ないで描いてみろと言われたら、＜br /＞ 正確に思い出せない。
＜br /＞ 生まれた時から存在するものは違和感なく当たり前でしかないのである。
＜/p＞ ＜p＞これらの出来事をきっかけに、虚心坦懐、無垢な好奇心で「観る」と、＜br /＞ 周りの世界は一変し、機内の出来事も新発見の連日となった。
＜br /＞ ウロコが落ちるどころか目からウロコがハクリした。
＜/p＞ ＜p＞他人さまにはあれこれと忠告や批判をしているものの、＜br /＞ 自己は「観て」いないという大きな気づきになった。
＜/p＞ ＜p＞このような体験を常務日誌に書き綴った本を加筆修正して、＜br /＞ さらに新たな「超一流の人生の達人たち」に多くご登場願ったのが本書である。
＜br /＞ 本書が、人生の羅針盤の一助となれば「最幸」の至りである＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 背中を押してくれる言葉＜br /＞ 「素直に人の言うことを信じる者、全部合わせた漢字が『儲』や」＜br /＞ 松下幸之助（松下電器創業者／松下政経塾設立者）＜/p＞ ＜p＞ 「自分の日給は？時給は？知っているのか？」＜br /＞ 泉谷直木（アサヒグループホールディングス取締役会長）＜/p＞ ＜p＞第2章 胸が熱くなる言葉＜br /＞ 「ところで名前はなんだったっけ」＜br /＞ 田中角栄（第64・65代内閣総理大臣）＜/p＞ ＜p＞ 「僕が彼らに何かをしてあげてるって？逆に僕が何かをもらっているようには見えなかったかい？」＜br /＞ 三浦知良（プロサッカー選手）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 強くなれる言葉＜br /＞ 「外すと怪我も大きいが、カップの手前で止まるような届かないボールは、絶対に入らない」＜br /＞ タイガー・ウッズ（プロゴルファー）＜/p＞ ＜p＞ 「ウイスキー造りにトリックはない！」＜br /＞ 竹鶴政孝（ニッカウヰスキー創業者）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 人生が楽しくなる言葉＜br /＞ 「広告宣伝費だと思えば安いもの」＜br /＞ ロッキー青木（BENIHANA創業者）＜/p＞ ＜p＞ 「歳をとれば、あなたは二本の手があることに気づくでしょう。
自分自身を助ける手。
そして、他人を助ける手を」＜br /＞ オードリー・ヘップバーン（ハリウッド女優）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 黒木安馬（クロキヤスマ）＜br /＞ 文部省派遣留学生として米国Oxford高校卒業後、早稲田大学を経てJAL入社。
＜br /＞ 国際線乗務員として30年間乗務。
その距離、地球860周、フライトタイム2万時間。
＜br /＞ 機内で松下幸之助、本田宗一郎、オードリー・ヘップバーンなど世界的VIPたちと＜br /＞ 出会い言葉を交わすなど、貴重な体験をする。
＜br /＞ 現在、人財育成コンサルタントInstitute of Success Technology Japan／株式会社日本成功学会CEO。
＜br /＞ 自分磨き全国塾「3％の会」を週末に主宰、20年で会員は1万人になる。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◎もう第一印象でソンしない！＜/p＞ ＜p＞第一印象はなかなか変わりません。
＜br /＞ どんなに「いい人」「できる人」でも、最初にまちがった印象を与えてしまうと、それを変えるのはたいへんです。
＜/p＞ ＜p＞「人は中身が大事！」なのはもちろんですが、＜br /＞ 「できる大人」は、自分のよさを第一印象できちんと伝える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞◎ノンバーバルの第一人者の著作累計315万部のエッセンス＜/p＞ ＜p＞第一印象をよくするには「話の中身」より「ノンバーバル＝非言語表現」が大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、非言語表現（ノンバーバル）研究の第一人者。
＜br /＞ 180冊を超える著作があり、テレビや新聞では、有名人の表情分析でおなじみです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでの著作のエッセンスを34項目にまとめた著者の「ベスト版」。
＜br /＞ ノンバーバル（非言語表現）で大切なことが、これ1冊でわかります。
＜/p＞ ＜p＞「見た目」「話し方」「伝え方」について多くの本が出版されていますが、＜br /＞ 本書は科学的研究によって裏付けられた確かな方法だけが書かれています。
＜/p＞ ＜p＞「今日すぐ使える“自己表現のコツ34”」教えます！＜/p＞ ＜p＞非言語表現のちょっとした違いで第一印象は劇的に変わります。
＜br /＞ 誰にでも、すぐに取り入れられる具体的な方法・考え方を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する方法・考え方＞＜br /＞ 15m先から、心は読まれている／「背骨」で元気をアピール／気持ちが近づく「距離のとり方」／どこに座るか？／1分あたり34秒の笑顔／心をつかむアイコンタクト／適応動作のナゾ／「3つのスマイル」を使いこなす／嘘は表情のズレで見抜く／「できる人」の顔／表情筋トレーニング／笑顔のトレーニング／受け継ぎの法則／会話が転がる「うなずき・あいづち」／声のトーンと話す速度／しぐさを真似して共感関係をつくる／謝罪の姿勢・目の使い方……etc.＜/p＞ ＜p＞◎豊富な図解で分かりやすい！＜/p＞ ＜p＞本書はコンビニエンスストア限定発売のムック『図解 できる人・好かれる人になる「見た目」と「話し方」のコツ34』を元に加筆・再編集したものです。
＜br /＞ 豊富な図解とマンガで、非言語表現の考え方・テクニックが、わかりやすく構成されています。
＜/p＞ ＜p＞書籍化にあたっては、新たに書籍版限定のオリジナルコンテンツを追加しました。
＜/p＞ ＜p＞1）佐藤綾子の表情分析：有名人の「見た目」と「話し方」＜/p＞ ＜p＞ 著者がテレビや新聞で解説した有名人の非言語表現から、代表的な例をまとめました。
＜br /＞ 中居正広さん、浅田真央さん、舛添元東京都知事、トランプ氏など、多くの人が注目した「見た目」と「話し方」の秘密を解説します。
＜br /＞ ＜br /＞ 2）非言語表現チェックシート＜/p＞ ＜p＞12の質問で、あなたの非言語表現力を診断します。
＜br /＞ 「見た目でソンをしていないか」「どこを直せばよくなるか」をチェックしてみてください。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ここまではアウト！？ こうすればセーフ！？＜br /＞ ビジネスで直面する著作権のモヤモヤを解消する！＜/p＞ ＜p＞普段はあまり気にしていないが、いざ直面して悩む「著作権」。
＜br /＞ 昨今は権利・利益を守る意識が高まっていることや誰でも社会に配信できるSNSの存在もあり、＜br /＞ クリエイターでなくても仕事上で慎重な対応が求められるようになってきています。
＜/p＞ ＜p＞会社員であれば法務担当者に聞くのも手ですが、質問のケースだけを判定するだけで、＜br /＞ 「どうすれば使えるようになるのか？」「どうすればビジネスで有利になるのか？」＜br /＞ といった、現場が欲しい具体的な方策について回答してくれないことも少なくありません。
＜br /＞ 著作物をビジネスで役立てるには、各自が著作権に対する適切な認識や理解をしておくに越したことはないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事で直面しやすい著作権に関する悩みや疑問について、なるべく具体的な回答に努めた1冊です。
＜br /＞ 実務における著作権侵害のリスクを知ったうえでの回避や予防、代替手段、トラブルへの対処策などについて、＜br /＞ クリエイターや法務担当者ではない人でもサッと読んで実践できる1冊となっています。
＜br /＞ 本書を通じ、著作物・著作権を適切に扱ってビジネスにお役立てください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章：日常業務でふと著作権が不安になったら＜br /＞ 第2章：参考、流用、引用……企画業務ではどこまで許される？＜br /＞ 第3章：目立ちたいがトラブルも困る！？販促・広告業務の苦悩＜br /＞ 第4章：クライアントと著作権、強いのはどっち？＜br /＞ 第5章：著作権トラブルを知恵と勇気で乗り切ろう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書の立場は承継させる側(親子でいえば親)。
＜br /＞ 多くの本では財産権の承継ばかりに重きがおかれている。
＜/p＞ ＜p＞本書に監修として関与する飯島彰仁氏は2年前に同社社長に就任、＜br /＞ これまで多くの企業に指導してきたが、＜br /＞ 2年前に自身が当事者として事業承継を経験した。
＜br /＞ 飯島社長はこの未曾有の転換期を事業承継のチャンスととらえる。
＜br /＞ 自らの経験もふまえて、中小企業社長にむけて、＜br /＞ 他書ではあまり触れられていない経営権の承継を意識した、＜br /＞ 後悔しない事業承継の考え方・実務の進め方を解説する。
＜/p＞ ＜p＞現在、巷で取り上げられる事業承継ノウハウには問題があります。
＜br /＞ 「相続税をいかに安くするか」だけが取りざたされていたり、＜br /＞ 「M＆Aでいかに高く売却するか」という話ばかりになっていたりすることです。
＜br /＞ 本来、事業承継は「将来にわたって会社が安定した成長を続けること」＜br /＞ 「それによって社員の雇用・生活を守ること」などが目的のはず。
＜br /＞ 会社の永続的な発展を願ってするのが事業承継でしょう。
＜br /＞ さらに、「引退する社長の第二の人生もハッピーなものであること」も＜br /＞ 同時に実現しなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞そのために何より必要なのは、「経営権の承継」です。
社長の想い、＜br /＞ 経営理念などを後継者にしっかりと伝え、会社のあり方、仕事についての＜br /＞ 考え方などを未来永劫、引き継ぐことで、会社の繁栄の礎いしずえとします。
＜br /＞ もちろん「財産権の承継」も忘れてはいけません。
その想いと共に＜br /＞ 上手に財産を引き継ぐことで、これからの会社の成長を支える仕組みになります。
＜br /＞ 本書は、「経営権」と「財産権」という2つの面から、いかに事業承継を＜br /＞ 進めていくかについて紹介しています。
事業承継は、経営者の最後の大仕事です。
＜br /＞ 後継者を育て、会社に再度、新鮮なエネルギーを吹き込むことです。
＜/p＞ ＜p＞本書が、長い時間、人生をかけてきた会社の将来を切り開くきっかけになれば幸いです。
＜br /＞ 御社のさらなるご発展をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ＜br /＞ 事業承継の課題と、今現場で起きていること＜/p＞ ＜p＞●第1部 事業承継のあり方＜br /＞ 「経営権」の承継とは理念を引き継ぐこと＜/p＞ ＜p＞・第1章 社長という仕事を教えていますか＜/p＞ ＜p＞・第2章 先代と後継者の理解を深める＜/p＞ ＜p＞・第3章 後継者を育てる＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継のスケジュールを理解する＜/p＞ ＜p＞●第2部 事業承継の実務＜br /＞ 「財産権」の承継は株式から考える＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の準備を始めるなら今!＜/p＞ ＜p＞・第2章 タイプ別 実務の進め方1【相続対策型 】(現社長年齢・高 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・第3章 タイプ別 実務の進め方2【価値算定型】 (現社長年齢・高 親族・外)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別 実務の進め方3【経営計画型】 (現社長年齢・低 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・おわりに 社長退任は仕事人生の終わりではない＜/p＞ ＜p＞■監修者 飯島彰仁(いいじま・あきひと)＜br /＞ ■共同監修者 中小企業の事業承継を支援する士業の会＜br /＞ ■著者 エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今や国民的アイドルとして、日本中を席巻するAKB。
＜br /＞ 人気の秘密はさまざまだと思いますが、＜br /＞ その1つが、メンバーたちが発する言葉にあることは、＜br /＞ 多くの方が感じていることではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、AKBと同じく、秋葉原で活動するコンサルタントが、＜br /＞ 私たちに力をくれる名言という観点から、彼女たちの言葉を読み解きました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ前に進む力をくれる言葉の数々にふれていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Chapter 1 夢をつかむ＜br /＞ ・夢をつかみたい、強い覚悟を持ちたい君への言葉＜br /＞ ・「そんな夢かなうわけがない」と笑われている君への言葉＜br /＞ ・夢を諦めかけている君への言葉＜br /＞ ・なんとなくしか夢が持てない君への言葉＜br /＞ ・自分らしい夢をつかみたい君への言葉＜br /＞ ・「チャンス到来！」と感じた君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●Chapter 2 前を向く＜br /＞ ・笑顔になりたい君への言葉＜br /＞ ・「やる気だけは負けない」という君への言葉＜br /＞ ・努力と結果が結びつかないと感じている君への言葉＜br /＞ ・誤解されてしまっていると感じている君への言葉＜br /＞ ・ついつい気弱になってしまう君への言葉＜br /＞ ・“前へ進むこと”の意味を見失いそうな君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■Chapter 3 努力を重ねる＜br /＞ ・コツコツ努力を続けられない君への言葉＜br /＞ ・今度こそ主役になりたい君への言葉＜br /＞ ・現在の自分に満足できない君への言葉＜br /＞ ・自分の存在感を強めたいと感じている君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■Chapter 4 成長する＜br /＞ ・大きな成長を手に入れたい君への言葉＜br /＞ ・成長のスピードが遅いと不安を感じている君への言葉＜br /＞ ・いつまでも若くないと感じ始めている君への言葉＜br /＞ ・“自分らしさ”を伸ばしていきたい君への言葉＜br /＞ ・成長の“きっかけ”をつかんだと感じた君への言葉＜br /＞ ・これから先の自分について考え始めた君への言葉＜br /＞ ・自分が前に出ることをためらっている君への言葉＜/p＞ ＜p＞■Chapter 5 感謝をする＜/p＞ ＜p＞■Chapter 6 仲間と歩む＜/p＞ ＜p＞■著者 方喰正影＜br /＞ Imagination Creative代表。
＜br /＞ 国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメント等を手がける。
＜br /＞ 書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト&キャラクターを提供するだけでなく、＜br /＞ 一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、＜br /＞ 新サービスの創出にも注力している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「やることが多すぎてパンクしそう…」＜br /＞ 「教えて、内藤さん！ どこがダメなんですか？」＜/p＞ ＜p＞〜“時間”とは、かけがえのない資産である！〜＜br /＞ お金のプロフェッショナルが説く、7つの時間活用法！＜/p＞ ＜p＞時間の使い方が下手で、いつもバタバタしている「時間貧乏」。
＜br /＞ 忙しいはずなのに、なぜか余裕いっぱいの「時間リッチ」。
＜br /＞ 1日は、誰もが同じ24時間なのに、何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、「時間に対する考え方」です。
＜br /＞ 本書は、著者が実践する“7つの方法”をもとに、＜br /＞ 「自分の時間」を捻出するコツをまとめたものです。
＜br /＞ これなら、あなたも「時間貧乏」から卒業できる！？＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 会社員として働く一方で、年間平均3、4冊の書籍を執筆し、＜br /＞ さらに雑誌・ウェブの連載、講演、ブログの更新までこなしてしまう内藤忍さん。
＜br /＞ 「なぜ、これだけのことができてしまうのか？」＜br /＞ そんな疑問が本書の出発点でした。
＜br /＞ あなたはいつも余裕のある“時間リッチ”ですか？＜br /＞ それともやるべきことに押しつぶされそうになっている“時間貧乏”ですか？＜br /＞ 著者が実践している7つのアプローチで、時計の針に追いかけられる生活を卒業しましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 時間貧乏をやめる方法1 ズラす＜br /＞ ・ピークの波をかわす行動原則＜br /＞ ・新しい時間を生み出す視点のズラし方＜br /＞ ・自分の「ゴールデンタイム」を探そう＜/p＞ ＜p＞●第2章 時間貧乏をやめる方法2 前倒しする＜br /＞ ・「前倒し」の達人になる3つの法則＜br /＞ ・仕事の優先順位はどうやって決めるのか＜/p＞ ＜p＞●第3章 時間貧乏をやめる方法3 分解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 時間貧乏をやめる方法4 楽しむ＜/p＞ ＜p＞●第5章 時間貧乏をやめる方法5 捨てる＜/p＞ ＜p＞●第6章 時間貧乏をやめる方法6 買う＜/p＞ ＜p＞●第7章 時間貧乏をやめる方法7 俯瞰する＜/p＞ ＜p＞■著者 内藤 忍＜br /＞ クレディ・スイス証券プライベート・バンキング本部ディレクター。
＜br /＞ 1986年東京大学経済学部卒業後、住友信託銀行に入社。
＜br /＞ その後、運用会社でのファンドマネジャー業務を経て、＜br /＞ 1999年マネックス証券の創業に参加。
＜br /＞ 2005年マネックス・ユニバーシティ代表取締約に就任。
＜br /＞ 2011年8月から現職。
本業のかたわら、定期的に書籍やウェブ記事の執筆をこなしながら、＜br /＞ 日本全国でセミナーや講演会などを実施している。
＜br /＞ また、早稲田大学エクステンションセンターや丸の内朝大学などで＜br /＞ 「資産運用」をテーマとした講座を担当するなど、講師としても精力的に活動中＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「時間がない」「集中できない」「読むのが疲れる」に効く！＜br /＞ 記憶効率アップ！集中力アップ！も叶う＜br /＞ 脳科学研究で効果が実証された話題のスタディハック！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「散歩しながら、飛行機の中、スキー場のリフトの上。
＜br /＞ オーディオブックで読書の生産性があがり、勉強量が格段に増えました。
」＜br /＞ 星野佳路氏（星野リゾート代表）推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞オーディオブック・ポッドキャスト・ラジオを活用。
＜br /＞ スマホ1台でいつでもどこでも学べる。
＜/p＞ ＜p＞通勤・家事・ドライブ・ランニング・散歩・入浴・就寝前など＜br /＞ 「耳のスキマ時間」を有効活用！＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンのキャリアアップはもちろん、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、幅広く使える＜br /＞ 日本のオーディオブック業界のトップリーダーが教える＜br /＞ 知らなきゃ損する勉強法！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【耳勉強法をトライするべき理由】＜/strong＞＜br /＞ ・脳科学的にも ＜strong＞記憶力がアップ＜/strong＞ することが証明されている＜br /＞ ・実は視覚よりも ＜strong＞聴覚からの情報処理＜/strong＞ を得意とする脳の持ち主も少なくない＜br /＞ ・スマホが一台あれば ＜strong＞いつでもどこでも＜/strong＞ 学べる＜br /＞ ・オーディオブックのサブスクなどの発達により ＜strong＞低コスト＜/strong＞ でコンテンツを楽しめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞音声メディアが今熱い！＜/strong＞＜br /＞ 日本最大級のオーディオブック配信サービス「audiobook.jp」は、2022年6月時点で会員数250万人を突破。
＜br /＞ 他の音声メディアも急拡大の一途をたどっています。
＜br /＞ 本書ではaudiobook.jpのユーザー120人からのリアルな声も収録！＜br /＞ ユーザーの方々がどんな風に利用しているのかをぜひ参考にしながら、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、 ＜strong＞幅広いシチュエーション＜/strong＞ で役立つ勉強法をお試しください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ！】＜/strong＞＜br /＞ ・読書や勉強をしていると飽きてだんだん眠くなる＜br /＞ ・限られた時間の中で効果的な勉強法を模索中＜br /＞ ・PC・スマホの利用や活字を読むとき目の疲れが気になる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 聴覚が切り開く新しい勉強法「耳勉強法」＜br /＞ 第2章 なぜ耳勉強法が有効なのか脳科学から読み解く＜br /＞ 第3章 本も耳で読む時代へ＜br /＞ 第4章 耳読書・耳勉強が変えるライフスタイル＜br /＞ 第5章 聴くだけ勉強法のやり方＜br /＞ 【付録】オススメオーディオブックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!＜br /＞ 人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
＜br /＞ 「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、＜br /＞ 人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
＜br /＞ しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞実は、＜br /＞ ＜strong＞・歩くのが遅い＜br /＞ ・メンバーにかなわないと思っている＜br /＞ ・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する＜br /＞ ・人からチャンスをもらう＜br /＞ ・弱さを出して人脈を広げる＜/strong＞＜br /＞ ……など、意外な特徴を持っています。
＜/p＞ ＜p＞そして、＜br /＞ ＜strong＞「メンバーの働きがい」と「組織の成長」＜/strong＞＜br /＞ の両立を目指し、実現しています。
＜/p＞ ＜p＞そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、＜br /＞ さまざまな企業で汎用性を検証したところ、＜br /＞ ＜strong＞トップ5%リーダー以外の人でも再現できる＜/strong＞ことがわかりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そのエッセンスを共有することで、＜br /＞ **「悩めるリーダーのショートカット本」**になることを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、＜br /＞ 目指す成果を実現いただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメです】＜/strong＞＜br /＞ ・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい＜br /＞ ・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている＜br /＞ ・仕事の基本を改めて確認したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13)＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞競争の激化、将来の不透明さが増す中、ビジネスパーソンが受けるストレスはますます大きなものとなってきました。
＜br /＞ ビジネスは戦場であるーーそう言っても過言ではないでしょう。
＜br /＞ 組織のミッションを達成するためには、特に現場のリーダーが「折れない」ことが大切です。
では、どんなにハードな状況でも折れないリーダーは一体何がちがうのでしょうか。
＜br /＞ 本書では、日本有数の高プレッシャー組織と言える自衛隊式のリーダーシップに、そのヒントを見出します。
＜br /＞ 災害派遣や訓練など、厳しい任務に取り組む自衛隊の強さは、「長期戦を戦い抜く強さ」にあります。
自衛隊のリーダーは、合理的であることが何よりも求められます。
＜br /＞ どんな状況でも任務を遂行するためには、合理的に戦力(=自分自身と部下の疲労度)を分析し、それに応じた臨機応変な戦い方をしていく必要があるのです。
＜br /＞ 本書では、陸上自衛隊初の心理幹部として、リーダー育成に取り組んできた著者が、超合理的な戦場仕様のリーダーシップを余すところなく伝えます。
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 ＜p＞＜strong＞あのベストセラーって、要するにこんなことを言ってたんだ!＜br /＞ イラストで読みとく最新&定番ビジネス書35冊＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「ビジネス書を読んでいますか?」＜br /＞ 「読んだ内容を、目の前の仕事に活かせていますか?」＜/p＞ ＜p＞本をたくさん読んでいる割には使いこなせていないーー＜br /＞ そんな問題意識をもった著者が、＜br /＞ これまでに読んだビジネス書の中でもよりすぐりの35冊から＜br /＞ 「仕事に使える視点」を抜き出して、ゆるいイラストと共にまとめた、＜br /＞ これまでにないユニークなビジネス書ガイドです。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介しているのは、こんな本です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【「個人」の生き方を考える】＜/strong＞＜br /＞ 〜これからの生き方やキャリアについて考える〜＜br /＞ LIFE SHIFT/隷属なき道/働くひとのためのキャリア・デザイン/ティール組織/イノベーション・オブ・ライフ＜/p＞ ＜p＞〜ビジネスパーソンとしての在り方を考える〜＜br /＞ リーダーシップの旅/U理論/なぜ人と組織は変われないのか/やり抜く力/夜と霧＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【「人間」の本質を理解する】＜/strong＞＜br /＞ 〜人間の歴史を紐解く〜＜br /＞ サピエンス全史/銃・病原菌・鉄＜/p＞ ＜p＞〜人間の性質を理解する〜＜br /＞ 影響力の武器/失敗の科学/選択の科学/「空気」の研究＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【「企業・組織」の本質を考察する】＜/strong＞＜br /＞ 〜戦略論を理解する〜＜br /＞ パラノイアだけが生き残る/ゼロ・トゥ・ワン/確率思考の戦略論/イノベーションのジレンマ/＜br /＞ ジョブ理論/経営戦略の論理/ストーリーとしての競争戦略/V字回復の経営＜/p＞ ＜p＞〜組織論・マネジメントを理解する〜＜br /＞ HIGH OUTPUT MANAGEMENT/失敗の本質/知識創造企業/衰退の法則/バリュエーションの教科書/＜br /＞ 自分の小さな「箱」から脱出する方法/プロフェッショナルマネジャー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【「世の中」の変化を予測する】＜/strong＞＜br /＞ 限界費用ゼロ社会/〈インターネット〉の次に来るもの/プラットフォームの経済学/スーパーインテリジェンス＜/p＞ ＜p＞さあ、それでは、さっそく名著への旅に進みましょう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,090 円
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 ＜p＞現在、私は、講師として年間約180日、＜br /＞ ビジネスマナーやコミュニケーションをテーマに研修を行っています。
＜br /＞ 対象は新入社員から管理職まで、業界も様々です。
＜br /＞ 前職では約10年間、人事部で採用・教育担当者として、＜br /＞ 多くの若手社員の成長を見届けてきました。
＜/p＞ ＜p＞仕事上、これまで1万人以上の若手社員を＜br /＞ 見てきましたが、好印象な人、仕事をうまく進める人、＜br /＞ まわりと良好な人間関係を築ける人には、＜br /＞ ある共通点があると確信しています。
＜br /＞ それは、知識や能力だけでなく、ビジネスマナーを身につけている、ということです。
＜/p＞ ＜p＞相手への思いやりの気持ちを、ビジネスマナーという手段を使って、＜br /＞ さりげなく、自然に表現しているのです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、自然とお客様や上司、＜br /＞ 先輩をいら立たせてしまうような人にも、共通点があります。
＜br /＞ 例えば、上から目線の言葉を使っていたり、＜br /＞ ミスをした時に最初に言い訳をしたり、報告をしなかったり。
＜br /＞ ところがいら立たせる原因を作った当人は、＜br /＞ それがよくないことと知らないだけだったり、＜br /＞ 気付いていないだけだったりすることが圧倒的に多いのです。
＜/p＞ ＜p＞そのたびに＜br /＞ 「仕事はできるのにもったいない」＜br /＞ 「マナーを知っていればきちんと評価されたのに」＜br /＞ と歯がゆく感じてきました。
＜/p＞ ＜p＞★学ぶだけでなく、現場で使えるよう実践あるのみ！＜/p＞ ＜p＞本書では、正しい敬語、電話応対、訪問の仕方などの＜br /＞ ビジネスマナーの基本に加えて、＜br /＞ なぜそのマナーが必要なのか、実行することで＜br /＞ どのような効果があるのかを具体的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞私が日々の研修でお伝えしていること、＜br /＞ ビジネスの現場で実際に聞かれた＜br /＞ 上司・先輩の生の声も盛り込みました。
＜/p＞ ＜p＞「知っている」と「できる」は違います。
＜br /＞ ぜひ現場で「できる」ようになるまで、実践してみてください。
＜br /＞ 本書から、仕事をうまく進めるヒントを＜br /＞ 見つけていただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞※「はじめに」より抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ビジネスマナーは信頼を得るための基礎＜br /＞ ーー知らなければビジネスのチャンスさえつかめない＜/p＞ ＜p＞●第2章 ビジネス会話の基本＜br /＞ ーー敬語を正しく使いこなし、効率的にわかりやすく伝える＜/p＞ ＜p＞●第3章 電話対応の常識＜br /＞ ーー相手が見えないからこそ対話を大切にし、言葉遣いに注意する＜/p＞ ＜p＞●第4章 ビジネス文書のポイント＜br /＞ ーー難しい表現を避け、簡潔に具体的な表現で書く＜/p＞ ＜p＞●第5章 来客応対と訪問のマナー＜br /＞ ーー全体の流れを把握してテキパキ動く＜/p＞ ＜p＞●第6章 日常の仕事で押さえるべきポイント＜br /＞ ーー人間関係を円滑にし、仕事をうまく進めるコツ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスに役立つ 超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞ 相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（1） 自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章 コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞ 主体は選手。
個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（2） 心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章 コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞ コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（3） 一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ ルール1 最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ ルール2 感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ ルール3 周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ ルール4 落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ ルール5 上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ ルール6 現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ ルール7 目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ ルール8 メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（4） プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞この1冊でコミュニケーションの達人になれる！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アメリカで500万部売れた不滅の名著が新装版で復活。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは10人のうち9人に、すぐに好かれることができる。
＜br /＞ その秘訣は、**「すべての人にとって、この世で最も興味深いテーマは“自分”である」**という真理を知ることからはじまる。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのことを前提として、人の心をつかむための15のルールを具体的に紹介する。
＜strong＞誰でもできるが、多くの人が見落としている行動指針＜/strong＞である。
＜br /＞ ◎誰にとっても、自分の名前はこの世で最も重要な単語＜br /＞ ◎人と話すときは、「目の前の相手」について話すことが最も効果的＜br /＞ ◎ほとんどの人は、期待されると躊躇したり裏切ったりしない＜br /＞ ◎相手をほめるのではなく、相手の行為をほめる＜br /＞ ◎注意されるのが好きな人は世の中にひとりもいない＜br /＞ ◎感謝を明確な表現で伝えることは、生涯にわたって大きな資産となる＜br /＞ etc……＜/p＞ ＜p＞これらの技術は、＜strong＞仕事、プライベートを問わず、すべての人間関係に効果を発揮＜/strong＞することを約束しよう。
＜br /＞ 本書を通して人の心をつかみ、良い人間関係を築けば、幸せな人生の扉を開いてほしい。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
＜br /＞ リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ーー幸せの9割は習慣で決まる！ーー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意思や根性に頼らずに習慣化できる方法を＜br /＞ 知って、理想の人生を手に入れませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞-+-+-+-読者のみなさまより反響続々の著者 古川武士 待望の新刊！ -+-+-+-＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本にはいつも助けられ勇気をもらっています」（22歳女性）＜br /＞ 「サラリーマン人生の過ごし方を大きく変えることになった本です」（49歳男性）＜br /＞ （『力の抜きどころ』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞「気持ちが楽になりました」(43歳・男性)＜br /＞ 「解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」(25歳・女性)＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」(30歳・女性)＜br /＞ （『マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜br /＞ 序章 習慣化で理想の人生をつくろう＜br /＞ 第1章 行動の習慣＜br /＞ 第2章 思考の習慣＜br /＞ 第3章 感情の習慣＜br /＞ 第4章 環境の習慣＜/p＞ ＜p＞?装幀?＜br /＞ カバー＋装画 西垂水敦&市川さつき（krran）＜br /＞ 本文＋図版＋イラスト 小林祐司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●本当のところ、どっちがトクなの？＜br /＞ 事業をするなら、個人事業より株式会社が有利と言われるけど。
＜/p＞ ＜p＞・税金＜br /＞ ・税率＜br /＞ ・節税策＜br /＞ ・運転資金＜br /＞ ・取引＜br /＞ ・社会保険＜br /＞ ・事務処理＜br /＞ ・申告等＜br /＞ を徹底比較！＜/p＞ ＜p＞検討後の開業・設立・法人成りの手続きも詳しく解説。
＜br /＞ 税制など最新制度に完全対応！＜/p＞ ＜p＞『らくらく個人事業開業のすべてがわかる本』＜br /＞ 『らくらく株式会社設立&経営のすべてがわかる本』＜br /＞ が、ロングセラーとなっている著者が、個人事業と株式会社を徹底比較！＜/p＞ ＜p＞それぞれのメリット・デメリットを、さまざまな観点から正確に、わかりやすく解説しています。
＜br /＞ 検討後の、個人事業開業、株式会社設立、＜br /＞ そして個人事業の法人成りの手続きについても詳しく説明！＜/p＞ ＜p＞これから事業を始めようと考えている方、個人事業主やフリーランスの方におすすめの！冊です！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 個人事業、これが選択のポイント＜br /＞ 1．いわゆる「自営業者」になれます＜br /＞ すべて自分でコントロールできる＜/p＞ ＜p＞ 2．誰でも、いつでも自由に事業を始められます＜br /＞ 出資金の制度もなく、設立登記もいらない＜/p＞ ＜p＞ 3．事業年度は1月1日から12月31日の暦年です＜br /＞ 翌年2月16日から3月15日の間に確定申告を行う＜/p＞ ＜p＞ 4．経費と家事費の区分が求められます＜br /＞ 事業に関連しなければ経費にならない＜br /＞ 妥当でなければ経費にならない＜/p＞ ＜p＞ 5．利益を他の所得と合算して計算します＜br /＞ 合算した所得に一括して税率をかける＜/p＞ ＜p＞ 6．家族にも給与を支払えます＜br /＞ 事業専従者であれば給与は経費になる＜/p＞ ＜p＞ 7．債務等に対して「無限責任」を負います＜br /＞ 8．帳簿への簡易的な記載が認められています＜br /＞ 9．事業承継が困難です＜/p＞ ＜p＞●第2章 株式会社、これが選択のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜経営編〜＜/p＞ ＜p＞●第4章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜税金編〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜シミュレーション編〜＜/p＞ ＜p＞●第6章 これが個人事業開業のポイント＜/p＞ ＜p＞●第7章 これが株式会社設立のポイント＜/p＞ ＜p＞●第8章 これが法人化手続きのポイント＜/p＞ ＜p＞●資料 定款モデル＜/p＞ ＜p＞■著者 東京シティ税理士事務所＜br /＞ ■編集 山端康幸＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2021年4月から「同一労働同一賃金」適用が開始。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍により、経営環境は著しく変わりました。
＜br /＞ リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなりました。
＜br /＞ さらに「多様な働き方」改革をうけ、2021年4月から中小企業でも＜br /＞ 「同一労働同一賃金」適用が開始され、その対応に迫られています。
＜br /＞ 限られた経営原資を最大限有効に活用しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞仕事ぶりを適正に評価し、＜br /＞ 従業員からも納得度が高い人事評価制度を作る必要が高まってきています。
＜br /＞ 成果をあげている人はきちんと昇給させ、その昇給が、＜br /＞ 他の従業員のモチベーションを下げる要因にならないように配慮しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このような時代にあわせた的確な人事評価制度策定に＜br /＞ 実績を持つ会計事務所マーケティングの第一人者が解説した1冊。
＜br /＞ 従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている＜br /＞ 中小企業社長、必読です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章□給与でこんなに従業員の行動は変わります＜br /＞ ・1:給与の仕組みづくりが社長の最重要業務＜br /＞ ・2:給与の上昇コントロールは本当に難しい＜br /＞ ・3:給与はどこまで「透明化」すべきか＜/p＞ ＜p＞●第2章□従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる＜br /＞ ・1:評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる＜br /＞ ・2:人事評価制度の全体像を知ろう＜br /＞ ・3:等級制度をつくる＜br /＞ ・4:報酬制度をつくる＜br /＞ ・5:評価制度をつくる＜/p＞ ＜p＞●第3章□従業員ともめないようにルールを書面化する＜br /＞ ・1:要注意! ルール変更が労務トラブルの元に＜br /＞ ・2:規程と書式を見直しトラブルを回避する＜br /＞ ・3:関連規程と書式を見直す＜/p＞ ＜p＞●第4章□「多様な働き方」に対応する＜/p＞ ＜p＞●第5章□「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める＜/p＞ ＜p＞●中小企業を応援する士業の会 紹介＜/p＞ ＜p＞■著者・監修者紹介 広瀬元義(ひろせ・もとよし)＜br /＞ 株式会社アックスコンサルティング 代表取締役＜br /＞ 会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、＜br /＞ 不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。
＜br /＞ 会計事務所マーケティングの第一人者。
＜br /＞ 米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。
＜br /＞ 米国HR TECH 事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。
＜br /＞ 『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』＜br /＞ 『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える8つの秘訣』(以上、あさ出版)、＜br /＞ 『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』(ダイヤモン社)＜br /＞ ほか、著書は48冊以上、累計発行部数は49万部を超える。
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 ＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。
＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。
その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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 ＜p＞●正しい知識があると、情報の見え方が変わる!＜br /＞ 「情報を駆使する」ということは、「たくさんの情報を持つ」ことではなく、＜br /＞ 「少しの情報からでも、情報の背景にある世の中の動きや本質を読み解く」＜br /＞ ことを意味します。
(「プロローグ」より)＜/p＞ ＜p＞「その記事、新聞で見ましたよ」＜br /＞ から＜br /＞ 「この記事が出たなら、世の中はこう変わる! 」＜br /＞ （※本書は2016/3/2に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この本は＜br /＞ 50代〜70代の創業経営者である方の為の書籍です。
＜/p＞ ＜p＞・誰に会社を任せるべきか？＜/p＞ ＜p＞・何から手を着けるべきか？？＜/p＞ ＜p＞・そもそも事業承継って何なのか？？？＜/p＞ ＜p＞事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！＜/p＞ ＜p＞ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。
＜br /＞ そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、＜br /＞ 事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。
＜br /＞ 知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、＜br /＞ 平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞●「親族内承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「従業員への事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「M＆Aによる事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●自社株をスムーズに承継する方法、＜/p＞ ＜p＞●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、＜/p＞ ＜p＞基本から応用までをすべてカバーしたうえ、＜br /＞ 巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。
＜br /＞ 困ったときにすぐ活用できる実践的な1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の基本と知っておくべき11のポイント＜br /＞ 1.事業継承とはいったい何か？ ＜br /＞ 2.誰に事業を継がせるべきなのか？＜br /＞ 3.事業継承はピンチ？ それともチャンス＜br /＞ 4.「親族内継承」を成功させる方法＜br /＞ 5.「従業員への事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 6.「M＆Aによる事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 7.財産の整理を使用 （1） 会社に貸付金がある場合＜br /＞ 8.財産の整理を使用 （2） 会社に貸し付けている土地がある場合＜br /＞ 9.財産の整理を使用 （3） 議決権を終結する場合＜br /＞ 10.株式を集約する方法＜br /＞ 11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと＜br /＞ 12.財産の整理をしよう （4） 遺留分について知る＜br /＞ 13.「経営継承円滑化法」を利用しよう＜br /＞ 14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう＜br /＞ 第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞・第2章 自社株を承継するときに役立つ9のポイント＜/p＞ ＜p＞・第3章 会社を強くする、組織再編策3つのポイント＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策23のポイント＜/p＞ ＜p＞・第5章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**大人気ミリオンセラー＜br /＞ 「99％の人がしていない たった1%のコツ」シリーズに＜br /＞ 「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！＜/p＞ ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重！？**＜/p＞ ＜p＞まじめに働いているのに、＜br /＞ どうもうまくいかない……＜br /＞ そんなあなたが仕事を効率的に進め、＜br /＞ 着実に目標を達成するための＜br /＞ ＜strong＞今すぐできる仕事のヒント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールや社内チャットの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜/p＞ ＜p＞まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。
＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜/p＞ ＜p＞実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1 ホウレンソウのコツ＜br /＞ CHAPTER2 会議のコツ＜br /＞ CHAPTER3 メール・チャットのコツ＜br /＞ CHAPTER4 文書作成のコツ＜br /＞ CHAPTER5 コミュニケーションのコツ＜br /＞ CHAPTER6 時間のコツ＜br /＞ CHAPTER7 チームワークのコツ＜br /＞ CHAPTER8 目標達成のコツ＜br /＞ 短めの「あとがき」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**威力抜群！明日からオフィスで使える「仕組み」の例が満載！＜/p＞ ＜p＞○「うっかり忘れ」が減らない→「Gmail式プロジェクト管理術」＜br /＞ ○アイデア出しに時間がかかる→「共同編集型会議」＜br /＞ ○人によって、成果がバラバラ→最強の「チェックシート」＜br /＞ ○チームでミスが頻発している…→「ミス撲滅委員会」 etc.**＜/p＞ ＜p＞最近、国を挙げて「働き方改革」の実現が目指されるようになっています。
＜br /＞ これまで見られたような、多少残業をしてでも仕事を終わらせるべき、といった価値観ではなく、「いかに残業を減らし、生産性を上げられるか」が求められています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、気合いと根性だけで一時的な成果を上げることに成功したとしても、それだけでは長続きしません。
逆にそれで身体を壊してしまっては、元も子もないでしょう。
＜br /＞ では、どうすればいいか？ーー本書でおすすめするのは、「自分が働かなくてもいい仕事は、『仕組み』に働かせる」という考え方です。
＜/p＞ ＜p＞仕事に「仕組み」を取り入れることで得られるもの＜br /＞ ーーそれは、毎日定時に帰ることができ、自由な時間が増え、さらに年収も増えるといういいことずくめの世界です。
＜br /＞ 今こそ、増えつづける一方の仕事を見直し、「仕組み」を最大限に取り入れる「究極の仕事術」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞「仕組み化」の5つのメリット＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞時間が得られる＜/li＞ ＜li＞ミスがなくなる＜/li＞ ＜li＞人に仕事をまかせられる＜/li＞ ＜li＞最小の労力で最大の成果が出せる＜/li＞ ＜li＞自分とチームが成長し続けられる＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞こんな方に、「仕組み」仕事術をおすすめします！＜/p＞ ＜p＞□ つねに作業に追われている＜br /＞ □ 同じミスを何度も繰り返してしまう＜br /＞ □ 仕事を人に振れず、いつも一人で抱え込んでいる＜br /＞ □ 効率が悪くても、いつものやり方でやってしまう＜br /＞ □ 自分もチームも、そろそろ次のステージに進みたい＜br /＞ □ 育児や介護などでフルタイムから時短勤務になった＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞朝日新聞、産經新聞で取り上げられた「おもてなし」のプロが、＜br /＞ ビジネスの現場で、ふだんの人間関係で使える＜br /＞ ワンランク上の「心づかい」のコツを教えます＜/p＞ ＜p＞相手から求められて動くのは「対応」、＜br /＞ こちらから働きかけるのが「心づかい」ですーー。
＜/p＞ ＜p＞CAとして、そして「先任客室乗務員(チーフパーサー)」として＜br /＞ 30年にわたり18,525時間を乗務、＜br /＞ 現在は「おもてなし学」の教鞭をとる「心づかいのプロ」が、＜br /＞ 世界に誇る「心づかい」7つのルールと30の習慣を教えます。
＜/p＞ ＜p＞これから社会人の一歩を踏み出す方、さらにワンランク上の＜br /＞ ビジネススキルを身につけたい方、管理職の方々への研修に＜br /＞ 最適の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞おもてなし達人の「心づかい」7つのルールとは……＜br /＞ ルール1 相手の時間を大切にする＜br /＞ ルール2 相手に恥をかかせない＜br /＞ ルール3 相手に関心を持って寄り添う＜br /＞ ルール4 「観察、状況認識、想像、判断、行動」の流れが基本＜br /＞ ルール5 「ほめる風土」の醸成からはじめる＜br /＞ ルール6 心づかいの表し方は一律ではない＜br /＞ ルール7 誰かの一番が、ほかの誰かの一番とは限らない＜/p＞ ＜p＞・著者出演情報＜br /＞ 東京都オリンピック・パラリンピック教育推進のための道徳教材＜br /＞ 「おもてなしの心に学ぶコミュニケーション」（DVD）に出演中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞役に立たない雑談が最も役に立つ。
＜/p＞ ＜p＞●この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞・1 「雑談の仕方がわからない」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞・2 「雑談のネタが見つからない」と言われる人＜/p＞ ＜p＞・3 「雑談で、相手との距離を縮めたい」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞●雑談の定義＜br /＞ ・1 どうでもいい話＜br /＞ ・2 どうでもいい場所で話される話＜/p＞ ＜p＞どうでもいい話こそ、実は大切な話なのです。
＜br /＞ 雑な場所で話される大切な話は、会社の中にたくさんあります。
＜br /＞ ここでの会話を増やしてくことです。
＜/p＞ ＜p＞会社で部下から慕われて「あの人についていきたい」と言われる上司は、＜br /＞ 仕事ができる人ではありません。
単に、コミュニケーションが上手な人です。
＜br /＞ とくに女性の部下の満足度が上がるのは、どうでもいい話をたくさんきいてあげた人です。
＜br /＞ これで上司へのリスペクトが決まります。
＜br /＞ これは、女性だけに限りません。
＜/p＞ ＜p＞男性社員も上司とどれだけコミュニケーションがとれたかで判断します。
＜br /＞ 「自分は話ってもらっていない気がする」＜br /＞ 「あいつのほうがたくさん話してもらっている気がする」＜br /＞ と思うのは、仕事の量で決まるわけではありません。
＜br /＞ どうでもいい話（雑談）ができたかどうかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 人と会ったときにふと沈黙が続いてしまうことはありませんか？＜br /＞ それが職場の苦手な同僚だったり、取引先の担当者だったり、＜br /＞ はたまたエレベーターに乗り合わせた同じマンションの住人なんていうケースもあるでしょう。
＜br /＞ そんなときに、＜br /＞ 「話のネタが見つからない、なんだか気まずいなぁ……」＜br /＞ と考えてしまうのは損です。
＜br /＞ こんなときにこそ「雑談力」は真価を発揮するのです。
＜/p＞ ＜p＞どんな相手でもたった数十秒の雑談がきっかけで、距離が縮まるかもしれません。
＜br /＞ 同僚や取引先との雑談が盛り上がったことで、今後の仕事がよりスムーズになるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞あまり役に立ちそうにない雑談が、＜br /＞ 実は人生でいちばん役に立ったりするものです。
＜br /＞ 本書で「雑談力」を正しく理解し、その技術を身につけることができれば、＜br /＞ 仕事もプライベートも今まで以上に充実するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「気まずい沈黙の時間を、雑談でチャンスに変えてみたい! 」＜br /＞ そんな方はぜひこの本をご購入してみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 たった5分の雑談で人生が変わる。
＜/p＞ ＜p＞・第2章 エレベーターの雑談で、チャンスがつかめる。
＜/p＞ ＜p＞・第3章 雑談することで、ネタが集まる。
＜/p＞ ＜p＞・第4章 廊下の雑談で、勝負がついている。
＜/p＞ ＜p＞・第5章 雑談で、距離が一気に縮まる。
＜/p＞ ＜p＞・第6章 雑談した人を、好きになる。
＜/p＞ ＜p＞■著者 中谷彰宏＜br /＞ 1959年、大阪府生まれ。
早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。
＜br /＞ 博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。
＜br /＞ 91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。
＜br /＞ 「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。
＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。
＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。
＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。
＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。
＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。
＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。
＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。
＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。
＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。
＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。
＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章 社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章 社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章 現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章 地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章 盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。
＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。
『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。
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 ＜p＞人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。
＜br /＞ 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。
＜br /＞ 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。
＜br /＞ 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。
＜br /＞ 退屈な研修が実践的な学びに変わる!＜br /＞ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。
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 ＜p＞日本に存在する企業の大半は中小企業だ。
中小企業が日本の経済を支えている。
その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの創刊号。
＜/p＞ ＜p＞▽横浜家系ラーメン壱角家、山下本気うどんで知られるガーデンは、ブラック職場をホワイト化するために奮闘中。
KPIに設定する指標とは…＜br /＞ ▽高級食パンの先駆け「パンとエスプレッソと」の日と々とを襲った大ピンチ。
経営者が魂を込めて従業員に送ったメッセージの中身とは…＜br /＞ ▽ブリキの看板で知られる新堀ギターグループが全財産を失った後に見事復活を果たした理由とは…＜br /＞ ▽福井・越前市で創業した上坂会計事務所はなぜ、カンボジアへ世界展開するなど7法人のグループになったのか…＜br /＞ ▽富山県唯一の非破壊検査会社が生まれるまでの奇跡の独学ストーリーとは…＜br /＞ ▽22世紀アートがめざす出版革命の中身とは…＜/p＞ ＜p＞就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。
起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。
＜/p＞ ＜p＞日本もまだまだ捨てたもんじゃない。
著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。
そこには日本再生の処方箋のヒントがある。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,128社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,154社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,974社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
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業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,128社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,154社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,974社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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