 ＜p＞越境学習とは “冒険者”を育てる学習のメカニズムである＜/p＞ ＜p＞日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。
＜br /＞ 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。
＜br /＞ だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険”なのではないだろうか。
＜br /＞ 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。
＜/p＞ ＜p＞未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、＜br /＞ これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、＜br /＞ 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、＜br /＞ 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険”。
＜br /＞ トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、＜br /＞ リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、＜br /＞ 想定外のことばかり起きる“冒険”。
＜br /＞ 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、＜br /＞ 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。
＜br /＞ ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険”＜/p＞ ＜p＞日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、＜br /＞ 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。
＜br /＞ そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った＜br /＞ 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。
＜br /＞ それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、＜br /＞ その力を企業が前進する力にできるのかを、＜br /＞ 企業における越境学習の研究を通して著したものである。
＜br /＞ ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、＜br /＞ 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。
＜br /＞ そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、＜br /＞ この『越境学習入門』を勧めたい。
＜/p＞ ＜p＞越境学習の世界へようこそ＜/p＞ ＜p＞越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。
越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。
＜/p＞ ＜p＞つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。
＜/p＞ ＜p＞近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。
＜/p＞ ＜p＞本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 ホームとアウェイを行き来する＜br /＞ 第1章 越境学習とはなにか＜br /＞ 第2章 なぜ今、越境学習なのか＜br /＞ 第3章 越境学習でなにが起きているのか＜br /＞ 第4章 「越境」人材を組織に活かす＜br /＞ 第5章 ケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ベンチャーからナショナルカンパニーまで、＜br /＞ 経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる＜br /＞ 内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。
＜/p＞ ＜p＞人が変われば会社が変わる。
＜br /＞ 人の行動も変われば会社の行動も変わる。
＜/p＞ ＜p＞人材育成を意識した新しい視点で解説。
＜br /＞ 『A3一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。
＜/p＞ ＜p＞経営計画で経営戦略を実行に落とし込む＜br /＞ 「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のPDCAを回す＜br /＞ 4つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す＜/p＞ ＜p＞■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである＜br /＞ 本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。
＜br /＞ そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、＜br /＞ 働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。
＜br /＞ また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。
＜br /＞ 新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、＜br /＞ 新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、＜br /＞ 一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。
＜br /＞ 「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。
＜br /＞ また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。
＜br /＞ 皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。
＜br /＞ 一生ものの“経営の教科書”として、＜br /＞ その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。
＜br /＞ その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と＜br /＞ 皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図＜/p＞ ＜p＞第1章 経営戦略の作成手順と重要ポイント＜/p＞ ＜p＞第2章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 行動革新メカニズムをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章 ロードマップをつくる＜/p＞ ＜p＞第7章 収支予想をつくる＜/p＞ ＜p＞第8章 経営戦略から経営計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第9章 PDCAサポートシステムを設計する＜/p＞ ＜p＞第10章 経営計画で会社を変える＜/p＞ ＜p＞用語索引＜/p＞ ＜p＞■著者 内海康文＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 前編集長 岩佐文夫氏推薦!＜br /＞ ー「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
＜br /＞ 著者は仕事を遊ぶ天才だ。
＜/p＞ ＜p＞レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏＜br /＞ ー「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」＜/p＞ ＜p＞Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏＜br /＞ ー「これからの働き方のスタンダード。
今、時代が明らかにこちら側に変化している」＜/p＞ ＜p＞サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前ーーこういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
＜br /＞ そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ”にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
＜br /＞ 組織とどのように付き合えばいいか。
＜br /＞ これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
＜br /＞ 自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
＜br /＞ ーーそのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
＜br /＞ このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【働き方の4つのステージ】＜br /＞ 加(+)ステージ:できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。
仕事の報酬は仕事＜br /＞ 減(-)ステージ:好みでない作業を減らして、強みに集中する。
仕事の報酬は強み＜br /＞ 乗(×)ステージ:磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。
仕事の報酬は仲間＜br /＞ 除(÷)ステージ:因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。
仕事の報酬は自由＜/p＞ ＜p＞この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
＜br /＞ 組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞★NHKラジオ第一放送「マイあさ！」「サンデーBiz」（全国放送）にて著者が書籍インタビュー出演!!（2022年10月23日）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本にはまだ、日本にしかできないモノ造りが残っている。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本のモノ造りは世界から置いて行かれるのか。
＜br /＞ 高度経済成長期を駆け抜けた中小零細製造業経営者の多くは、 ロボットやAI、IoTなどテクノロジーを駆使した 新しいモノ造りに課題を感じています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、自社の力で時代に追いつくことだけが 中小零細製造業が生き残る道なのでしょうか。
＜br /＞ 本書で提言しているのは、＜br /＞ ＜大手企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・できるだけ国内でモノ造りをすること。
少なくともマザー工場、モデル工場は必ず国内に設置する＜br /＞ ・優れた技術を有する国内中小零細企業と共に、製品の品質向上に注力すること＜br /＞ ・国内中小零細企業の自動化・IoT化に協力すること＜/p＞ ＜p＞＜中小零細企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・量に応じた特殊加工の自動化・IoT化＝職人技の標準化を図ること＜br /＞ ・自動化ラインにはIoTやDXにならい、スマート化すること＜br /＞ ・ミニマルファブ技術などを活用すること＜/p＞ ＜p＞つまり、大手と中小零細企業が協力し合って戦うことです。
＜br /＞ それこそが“シン・メイド・イン・ジャパン”なのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事や人生には、常に「問題」が立ちはだかる。
＜/p＞ ＜p＞面倒な上司(部下)との人間関係＜br /＞ 圧倒的に不利な立場での交渉＜br /＞ なかなか成果が出ない努力……＜/p＞ ＜p＞どうしても動かせない「問題」を前にすると、 私たちはつい、あきらめてしまいそうになる。
＜br /＞ しかし、“壁""が目の前に現れたとき、果敢に立ち向かい、＜br /＞ ときに強引に 、ときに驚くべき発想で乗り越えてきた人物がいる。
＜br /＞ アップル社CEO・スティーブ・ジョブズー。
＜/p＞ ＜p＞揺るぎない決断力＜br /＞ 聴衆を圧倒するプレゼン力＜br /＞ 「NO」と言わせない交渉術＜br /＞ そして、相手の心をつかむ、口説き文句＜/p＞ ＜p＞壁の前に立ちすくむわたしたちに必要なのは、彼の「武器」だ。
＜br /＞ 45のテーマ設定で “ジョブズ思考""が理解できる1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 仕事で「ひとつ上」を目指したい＜br /＞ ・1 いいところまでいくのになぜか結果が出ない＜br /＞ ・2 改善しているのにマンネリから抜け出せない＜br /＞ ・3 単なる成長ではなく最速で成長したい＜br /＞ ・4 自信アリの新製品だが市場調査は最悪の結果に＜br /＞ ・5 その他大勢から脱するにはどこで差をつければいいか？＜br /＞ ・6 何年も成果が出ていない。
撤退か前進か？＜br /＞ ・7 連日残業しているのに利益が上がらない＜/p＞ ＜p＞●2 「足りない」中で最高の仕事をしたい＜br /＞ ・8 時間がない中で納期短縮を命じられた＜br /＞ ・9 「あれもこれも」という発注に忠実に応じなければダメか？＜br /＞ ・10 「少数精鋭」を言いわけに過重労働がまかり通る＜br /＞ ・11 自分の案にほかのメンバー全員が反対。
見切り発車したい＜br /＞ ・12 コストをかけずに「妥協なき仕事」ができるか？＜br /＞ ・13 予算がないうえに、権限者の頭が固く説得困難だ＜/p＞ ＜p＞●3 能力と性格の限界を超えるには？＜br /＞ ・14 ジョブズのような「驚異のプレゼン」をしたい＜br /＞ ・15 「拙速」とは違う本当の「速さ」を身につけたい＜br /＞ ・16 不利な立場で有利に交渉を進めるには？＜br /＞ ・17 ノーと言われると強く押せない性格を変えたい＜br /＞ ・18 あと知恵ではない先見力をつけたい＜br /＞ ・20 かつてのやる気が薄れ、今ひとつ気力が充実しない＜/p＞ ＜p＞●4 リーダーとしての強さを身につけたい＜/p＞ ＜p＞●5 不運・失敗をプラスの転機にするには？＜/p＞ ＜p＞●6 ライバルに圧倒的に勝つために＜/p＞ ＜p＞●7 人生を実りあるものにしたい＜br /＞ ・45 人が去り人が変わる中で自分は「どこ」にとどまるか？＜/p＞ ＜p＞■著者 桑原晃弥＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞上級生の“指導”、＜br /＞ 徹底したタイムスケジュール、＜br /＞ 1つもミスを許さない行動管理ーー。
＜br /＞ 1学年時で100名超が逃げ出す＜br /＞ 日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、＜br /＞ 誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。
＜/p＞ ＜p＞自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、＜br /＞ 1つだけまったく同じことがありました。
＜br /＞ それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。
＜/p＞ ＜p＞入社1年目。
強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
＜br /＞ 毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、＜br /＞ それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。
＜/p＞ ＜p＞為す術がなかった私は、＜br /＞ 防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を＜br /＞ 仕事に応用してみることにしました。
＜/p＞ ＜p＞すると状況が一変。
＜br /＞ ぐんぐん営業成績が上がり、入社2年目から4年連続売上ナンバー1、＜br /＞ 営業MVPも独占、さらには入社6年目で異例の営業部長就任、＜br /＞ 2年間で会社の売上を160％アップさせるなど結果が出たのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、＜br /＞ 私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が＜br /＞ 実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、＜br /＞ 「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 最高のアウトプットこそ最強の仕事術＜br /＞ ・最強であるために必要な4つの仕事力＜br /＞ ・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く＜br /＞ ・どんな時も魚は釣り続ける＜br /＞ ・当たり前にはそれだけの意味がある＜br /＞ ・一人でがんばらなくてはならないことなどない＜/p＞ ＜p＞●第2章 プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」＜br /＞ ・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な2つのこと＜br /＞ ・自己否定は最強の戦力ダウン＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 余裕を生み出す「段取り術」＜br /＞ ・目的と対象を定めてから行動に移る＜br /＞ ・高速「PODCAサイクル」が打開策を見出す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 他者と圧倒的な差をつける「時間術」＜br /＞ ・時間は与えられるものではなく「つくる」もの＜br /＞ ・「先延ばし」は最終手段にする＜br /＞ ・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」＜br /＞ ・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む＜br /＞ ・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」＜br /＞ ・上司への報告は「タイミング」を読む＜br /＞ ・「周囲」を勝たせることに注力する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 濱潟好古＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**言いたいことが＜br /＞ スラスラ書けるたった一つの「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー新装版＜br /＞ 早稲田・成城大学の名講義が書籍化!**＜/p＞ ＜p＞「問題」「結論」「理由」の備わった論理的な文章のことを、私は「クイズ文」と呼んでいます。
私が編み出した形式ではなく、論理的な文章では普遍的に使われる形式です。
優れたクイズ文を読んだ読者は、納得し、書き手を支持し、場合によっては書き手の望む行動を取ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞私が大学で担当している文章指導の授業では、クイズ文の型を習得することを最終目標にしています。
私は受講者たちに対し、「クイズ文が書けるようになれば、大学の課程を終えたも同然です」と言うことがあります。
決して言いすぎではありません。
＜br /＞ 学問とは結局、今まで明らかでなかったことを、クイズ文の形式で明らかにすることだからです。
＜/p＞ ＜p＞ことさら学問的な文章でなくても、何かを筋道立てて述べようとすれば、クイズ文の形式が必要になります。
＜br /＞ 慣れた書き手であれば、これを少し変形させても差し支えありませんが、まずは、型どおりのクイズ文を書く練習をしましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に小社より刊行した『非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門』を判型を改め改題・再編集したものです。
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 ＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。
＜br /＞ 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【今日から使える研修設計用ワークシート付】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル時代のマインドマップ入門書決定版！＜/p＞ ＜p＞小中学生から、ビジネスパーソンまで幅広く活用されるマインドマップ。
＜br /＞ iPadの登場で一気に身近で便利になりました。
＜br /＞ 本書では、マインドマップの基礎からデジタルならではの活用までご紹介。
＜br /＞ この1冊ですべてが分かる、入門書の決定版です。
＜/p＞ ＜p＞※巻末には、「購入読者特別プレゼント」も入っています。
iMindMapHDの有料機能が30日間無料で利用できます。
詳しくは本書をご覧ください。
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 ＜p＞5分で終わる仕事に、1時間も2時間もかけていませんか？＜br /＞ 自分が働くのではなく、「仕組み」に働かせよう。
＜/p＞ ＜p＞「才能に頼らない」「意志の力に頼らない」「記憶力に頼らない」＜/p＞ ＜p＞「根性」も「能力」も不要、“それでも結果が出る”仕事の技術！＜/p＞ ＜p＞2008年上半期amazon和書総合ランキング4位。
＜br /＞ 10万部突破のベストセラーにして仕事術の定番書でもある『「仕組み」仕事術』が、図解版になって再登場!!!＜/p＞ ＜p＞仕事を「作業系」と「思考系」に分ける＜br /＞ 「自分がやったほうが早い」をやめる＜br /＞ ルーチンワークを「仕組み化」する＜br /＞ トラブル対策も「仕組み化」する＜br /＞ 「仕組み」が遂行される「仕組み」をつくる＜br /＞ 使えるチェックシートをつくる4つのコツ＜br /＞ TO DOリストであらゆるタスクを一元管理＜br /＞ メール処理に「仕組み」をつくる＜/p＞ ＜p＞「仕組み」をつくれば、イヤでも仕事はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では、巻末のワークシートを省略しております。
ご了承ください。
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 ＜p＞コロナ禍の今の時代に一番必要なメンタルメソッド!＜br /＞ 『格闘技』×『エクササイズ』×『メンタルケア』にエグゼクティブも注目!＜/p＞ ＜p＞何度も挫折を乗り越えてきた男の体と心を一気に整える方法。
＜/p＞ ＜p＞心と体をケアするフィットネスプログラムを展開する元総合格闘家の大山峻護氏。
＜br /＞ 格闘家時代の挫折や成功体験を交え、＜br /＞ 格闘技のエッセンスを学ぶファイトネスは、＜br /＞ 男女問わず気軽にできるとして、＜br /＞ 多くの企業や団体が研修プログラムで採用するなど人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのファイトネスのプログラムをもとに、＜br /＞ 体の動きで心を強くするエクササイズ、メンタルケア、精神集中法などを＜br /＞ 自身の体験談の交えながら紹介する!＜/p＞ ＜p＞誰でも簡単に実践できる＜br /＞ 体と心を元気にする58のメソッド!＜/p＞ ＜p＞●格闘技＜br /＞ ・頭のノイズを消して集中したピーター・アーツ戦＜br /＞ ・行動する度にモチベーションは強化される＜br /＞ ・リスペクトの心を教えてくれたサム・グレコ選手＜br /＞ ・アントニオ猪木さんの言葉「君はバカになれるか?」＜br /＞ ・トレーナーのようにプラスのストロークを放つ 他＜/p＞ ＜p＞●エクササイズ＜br /＞ ・体の使い方を変えて心を整える＜br /＞ ・筋肉に意識を集中してマインドフルネス＜br /＞ ・大きな筋肉を使い脳の血流を促す＜br /＞ ・筋トレにポジティブな動作を取り入れる＜br /＞ ・隙間時間でやる気を引き出す四股パンチ 他＜/p＞ ＜p＞●メンタルケア＜br /＞ ・プロセスに注目して結果を出すルーティン＜br /＞ ・コントロールできないことは考えない＜br /＞ ・自己対話で自分の中の嘘をなくす＜br /＞ ・相手を変えたければ自分から変わる＜br /＞ ・「どうしても怖い」は相手目線で乗り切る 他＜/p＞ ＜p＞■著者 大山峻護(おおやま・しゅんご)＜br /＞ 企業研修トレーナー＜br /＞ 1974 年生まれ。
5歳より柔道を学ぶ。
全日本実業個人選手権81 キロ以下級優勝。
＜br /＞ 2001 年プロ格闘家に転身。
アメリカのキングオブザケージでマイク・ボークを右ストレート一撃17 秒で倒す。
＜br /＞ PRIDE 初参戦の「PRIDE.14」ではヴァンダレイ・シウバと対戦。
「PRIDE.21」ではヘンゾ・グレイシーを破る。
＜br /＞ 05 年「HERO'S」へ初参戦、ピーター・アーツなど強豪から勝利を収め、12 年ROAD FC 初代ミドル級チャンピオンに輝く。
＜br /＞ 14 年12 月6 日パンクラスで桜木裕司との対戦を最後に現役を引退。
＜br /＞ その後、企業向け人材育成サービスを提供するエーワールド株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は日本で初めて格闘技を応用した研修プログラム「ファイトネス」で高校、大学の教育機関、＜br /＞ スポーツチーム、100社以上の企業でチームビルディング、メンタルタフネスの企業研修を実施している。
＜br /＞ 主な著書に『科学的に証明された心が強くなるストレッチ』(共著/アスコム)がある。
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 ＜p＞●第1章 「もうダメ」なら、待ってみる＜br /＞ ・時間がたてば「ダメ」でなくなる＜br /＞ ・人は走り続けることはできない＜br /＞ ・「もうダメだ！」と思ったら「待って」みよう＜br /＞ ・間をおくといろいろなものが見えてくる＜br /＞ ・寄り道すると気持ちが切り替わる＜br /＞ ・今は「寝かせどき」なのかもしれない＜br /＞ ・怒っても事態は悪化するだけ、だから待とう＜br /＞ ・待つ時間はいくらでもつくり出せる＜br /＞ ・あなたの人生はあなたがコントロールする＜/p＞ ＜p＞●第2章 仕事で「もうダメだ！」と思ったら＜br /＞ ・理不尽な上司の下で働くことになったら＜br /＞ ・上司に叱られる毎日に限界が来たら＜br /＞ ・会社の人間関係に満足できなかったら＜br /＞ ・入社して「こんなはずじゃなかった」と思ったら＜br /＞ ・入社後一年以内に辞めようと思ったら＜br /＞ ・今の仕事に意味を感じられなくなったら＜br /＞ ・自分には向いていないんじゃないかと思ったら＜br /＞ ・出世コースを急いでつまずいてしまったら＜br /＞ ・新しい仕事は荷が重すぎると感じたら＜br /＞ ・異動、配置転換させられたら＜br /＞ ・リストラが行われたら＜br /＞ ・会社人間になってしまったら＜br /＞ ・仕事が夜型になってしまったら＜br /＞ ・うつのときに進退を迫られたら＜br /＞ ・体がいくつあっても足りないほど忙しくなったら＜br /＞ ・昼食もとれないくらい忙しかったら＜br /＞ ・夜、遊びに行けないくらい仕事に追われていたら＜br /＞ ・仕事の能率が一向に上がらなかったら＜br /＞ ・取引先との交渉が暗礁に乗り上げてしまったら＜br /＞ ・どうしてもグチりたくなったら＜br /＞ ・いよいよどん詰まりになってしまったら＜br /＞ ・目標が達成できないと思ったら＜br /＞ ・どうしてもノルマが達成できなかったら＜br /＞ ・周囲と比較されプレッシャーをかけられたら＜br /＞ ・全然評価をしてもらえなかったら＜br /＞ ・失敗が怖くなってしまったら＜br /＞ ・失敗をしてしまったら＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生で「もうダメだ！」と思ったら＜/p＞ ＜p＞●第4章 「もうダメだ！」がスッキリする毎日のヒント＜/p＞ ＜p＞●第5章 「もうダメ」なときこそ先を見てみる＜br /＞ ・夢があるから先を見ることができる＜br /＞ ・夢に押しつぶされないために＜br /＞ ・中断、軌道修正、挫折、すべてあなたの力になる＜br /＞ ・夢や希望はほどほどの大きさがいい＜br /＞ ・チャンスに備えて待つ＜br /＞ ・リスクに備えて待つ＜br /＞ ・「絶好調！」なときほど用心する＜br /＞ ・人生にムダな時間なんてない＜br /＞ ・悪いことはいずれよくなる＜br /＞ ・苦労した人生ほどいい思い出が多い＜br /＞ ・「もうダメだ！」の分だけ幸せは大きくなる＜/p＞ ＜p＞■著者 斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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 ＜p＞先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには「中期経営計画」の作成が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、中期経営計画の意義や構造を整理した上で、中期経営計画策定の流れ(ビジネス環境分析→ビジョン設定→戦略策定→活動・計数計画具体化→中計のまとめと発表)に沿って、マンガストーリーとともにそれぞれの段階で必要なフォーマット(ダウンロードサービス付)の内容を解説しています。
＜br /＞ さらには環境や情勢変化による見直しやローリング(期中修正)そしてフォローについても、フォーマットを利用しながら解説をし、読み終われば中期経営計画が一通り作成でき実践できるようになる、楽しみながら使えるマンガです。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ プロローグ 中期経営計画の基礎＜br /＞ STEP1 ビジネス環境分析パート＜br /＞ STEP2 ビジョン設定パート＜br /＞ PART3 戦略策定パート＜br /＞ PART4 活動・計数計画具体化パート＜br /＞ PART5 中期経営計画のまとめと発表パート＜br /＞ エピローグ 中期経営計画の見直しと進捗管理パート＜br /＞ 中期経営計画策定用ワークシート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ なぜ、あの会社は儲かっているのか？＜br /＞ DeNA、楽天、アップル、LCC、QBハウス、＜br /＞ アマゾン、facebook、インテル、クックパッド、＜br /＞ スターバックス、ZARAなど、話題企業の＜br /＞ ビジネスモデルが図解でわかる!＜br /＞ ＜ビジネスモデル構築ワークシート付！＞＜br /＞ --------------------------------＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、＜br /＞ 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、実践編として巻末には「ビジネスモデル構築ワークシート」付。
＜br /＞ さまざまなビジネスモデルを学んだ後に、自分でも新規ビジネスをつくることができます。
グループワークや勉強会にも最適です。
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 ＜p＞◆監修者のコメント＜br /＞ 十六歳でアルバイトを始めたのが、この本の舞台となる夢と魔法の王国です。
＜br /＞ 人生で初めての“仕事”は、見るもの聞くものすべてが新鮮でした。
＜br /＞ 働くことの意味さえわからなかった自分に、働くことは難しいことではないこと、そして、ただ純粋に目の前の人が喜び、多くの人から必要とされ、認めてもらえることが、“最幸”の喜びなのだと教えてくれたのは、ディズニーランドで出逢った多くのゲストでした。
＜br /＞ ゲストの笑顔に出会うたびに、こんな出来損ないのアルバイトでも誰かの役に立つことができるのだと知りました。
＜br /＞ 人は働くことで誰かと関わり、その中で本当の生きる喜びを得られるんじゃないかと思うんです。
＜/p＞ ＜p＞今回、この本を創るきっかけとなったのは、二〇一一年三月十一日に起きた、東日本大震災でした。
＜br /＞ 以前から、様々な出版社さんより本の企画はいただいていたものの、“何のため”に本をつくるのか、僕の中では、その理由が見つかりませんでした。
＜br /＞ でも、あの大震災をきっかけに知り合った東北の仲間から、災害で最愛のお父さんやお母さんを亡くしてしまった子どもたちが一五〇〇人近くいること、両親を失ってしまった子どもたちが二〇〇人を超えていることを聞き、その子どもたちに何かできないだろうかと考えるようになりました。
＜br /＞ そして、この本を出版し、印税等を夢の国のパスポートに代えて、つらい思いをした子どもたちに、自分たちを育ててくれた夢の国を体験してもらおうと思いついたのです。
＜br /＞ 今の彼らにとってあの場所は、夢のまた夢の場所。
＜br /＞ そこで、できるだけ多くの子どもたちを連れていきたいと考え、過去にディズニーランドで働いたことのある仲間（卒業生）に声をかけ、あさ出版さんにご協力いただき、チャリティー本とさせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞この本で紹介した26のエピソードは、いずれもこの本を創るにあたり、想いに共感してくれた最幸の仲間たちが胸に大切にしまっていた、とっておきの物語です。
＜br /＞ そのどれもが、人と人との出逢いから生まれた心温かな物語。
＜br /＞ そこに登場する彼らの姿から、「働くことは、誰かの役に立ち、誰かを元気にすることができ、誰かを笑顔にできる“最幸の喜び”であること」を感じてもらえたらうれしいです。
＜/p＞ ＜p＞どうかたくさんの子どもたちが夢の国へ行けますように？＜/p＞ ＜p＞東京ディズニーランド卒業生有志＜br /＞ 代表 香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書の著者であるアメリカの思想家ケン・ウィルバーが提唱した「インテグラル理論」は、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。
「インテグラル(統合的)」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。
多様化、複雑化した世界を読み解き、人・組織・社会というあらゆるセクターで存在している課題に向き合うにあたり、大きなヒントを与えてくれるものです。
現実的に、私たちが生きている社会は、複雑化の一途をたどっています。
昨今目覚しい発展を遂げているAIやブロックチェーン技術の台頭は、新たな恩恵をもたらす一方で、新たな課題を生み出しているのもまた事実です。
こうした現実に直面した私たちに対して、「インテグラル理論」が与えてくれる示唆のひとつは、「個人の内面、そして社会・文化の発達度合い」という視点です。
哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることを通して、「人・組織・社会の健全な発達のモデル」を示しました。
人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。
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 ＜p＞ロバート・デ・ニーロにパンツを穿かせた男は＜br /＞ パンツでも人付き合いでも人を心地よくする天才だった！＜/p＞ ＜p＞PRESIDENT On-line、Yahoo! ニュース、 flier(フライヤー)、ライフハッカー、＜br /＞ グノシー、@niftyニュース、NEWS PICKS、gooニュース、ニュースサイト・セロン＜br /＞ など、メディアで多数紹介されている話題作＜/p＞ ＜p＞ムレない、ベタつかない、しめつけない。
＜br /＞ その独特の穿き心地で、俳優のロバート・デ・ニーロや歌手のビリー・ジョエル、＜br /＞ 世界的シェフのNOBU(松久信幸)など、国内外に多くのファンを持つ「包帯パンツ」。
＜br /＞ 紹介に次ぐ紹介で、誰も知らない高価格帯のパンツを、年間10万枚も売り上げる＜br /＞ 人気商品にした著者が大事にしている30の教訓をエピソードとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞各界の著名人が絶賛！＜br /＞ 失敗から学ぶ生き方をしてきたのが僕であり、野木さん。
その経験は何にも代えがたい。
＜br /＞ 松久信幸(NOBU)さん・「NOBU」「MATSUHISA」オーナーシェフ＜/p＞ ＜p＞日本の技術を伝える伝道師。
＜br /＞ 重松理さん・株式会社ユナイテッドアローズ 名誉会長＜/p＞ ＜p＞この男、不思議な魅力を持っています。
要注意！＜br /＞ 水沼貴史さん・サッカー解説者＜/p＞ ＜p＞パンツを最強のコミュニケーションツールに変えてしまう野木さんは、よく知らないけどすごい人だ！＜br /＞ 小山薫堂さん・放送作家/脚本家＜/p＞ ＜p＞楽しく働くこと……、それは野木さんの人生そのもの! 義理人情を語る熱いオッサンの物語。
＜br /＞ 諸橋友良さん・ゼビオホールディングス株式会社 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞人とのつながりと縁を大切にする野木さんの周りには、いつもたくさんの人が！＜br /＞ 山本尚貴さん・レーシングドライバー＜/p＞ ＜p＞強い意志を持つが心優しいジェントルマン。
気配りができて笑いもとれて人を惹きつける。
＜br /＞ 上田正樹さん・ミュージシャン＜/p＞ ＜p＞野木志郎の魅力は、腹の底からのパッションと充ちる愛嬌だ！＜br /＞ 堀木エリ子さん・和紙作家＜/p＞ ＜p＞会う度に新しい扉を開けて見せてくれ、人を心地よくする天才。
誰もが野木依存症になる。
＜br /＞ 安野ともこさん・スタイリスト＜/p＞ ＜p＞発想から言葉へ 言葉から行動へ 行動から形に具現化する情熱がハンパない！＜br /＞ 百瀬俊介さん・元プロサッカー選手/コネクト株式会社 代表取締役会＜/p＞ ＜p＞この本には「人」に愛される、魅力があり、信頼でき、＜br /＞ 可愛げのある「人」になるためのノウハウが詰まっています。
＜br /＞ 少しでも皆さまのお役に立つのならば、こんなに嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 ヒトとつながる＜/p＞ ＜p＞2 コトをひろげる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「この会社にひとが集まる理由がわかりました。
＜br /＞ 社員の幸福、お客様のために「ひと」をつくる。
＜br /＞ 会社に未来がある。
誇り、永続性とブランド・・etc。
＜br /＞ これは、若き血の日本経済へのチャレンジだと思う。
」＜br /＞ サントリーホールディングス株式会社 代表取締役副会長 鳥井信吾氏＜/p＞ ＜p＞日本における「働きがいのある会社」ランキングにて5年連続でランクイン、＜br /＞ 2017年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査委員会特別賞受賞企業。
＜/p＞ ＜p＞中小建設業にもかかわらず、＜br /＞ 採用倍率20倍。
内定辞退者ゼロ(2019年4月入社は内定者15名)＜/p＞ ＜p＞大阪に本社を構える創業70年超の中小建設会社、三和建設。
＜br /＞ 37歳で4代目社長に就任した著者は＜br /＞ 2013年に、経営理念「つくるひとをつくる」を制定。
＜br /＞ ひらがな9文字で理念を明確にして経営改革に取り組む。
＜br /＞ アクションをすべて、この経営理念に紐づけた結果、＜br /＞ 業績は継続的に向上。
＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための、＜br /＞ 6つのキーワードを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞●【経営理念】 「つくるひとをつくる」から会社は大きく変わった＜/p＞ ＜p＞●【組織活性】 社長と社員の心を合わせて会社をひとつにする＜/p＞ ＜p＞●【採用】 社員数の成長戦略に舵を切る＜/p＞ ＜p＞●【成長・定着】 会社の発展はすべて社員次第＜/p＞ ＜p＞●【ロイヤルティーづくり】「誇り」が社員自らを成長させる＜/p＞ ＜p＞●【営業戦略】 企業を永続させるために選ばれ続ける存在になる＜/p＞ ＜p＞不人気業種なんて関係ない！＜br /＞ 不人気企業があるだけ！＜br /＞ お客さまから選ばれる会社になる! そのヒントが満載！＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための数々の施策例。
＜br /＞ すべては経営理念「つくるひとをつくる」のために！＜/p＞ ＜p＞■著者 森本尚孝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞仕事・家事・子育ては「みんなでやる」が、現代のスタイル。
＜/strong＞＜br /＞ すべてを完璧にこなすスーパーウーマンにならなくていい。
＜br /＞ 職場にも家族にも迷惑をかけちゃいけない、と気を張らなくていい。
＜br /＞ 少しのマインドセットで、アクションで、必ず変わる。
＜br /＞ あなたらしい働き方・育て方を一緒に見つけていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞子どもはかわいい。
仕事もやりがいがある。
仕事と子育て、どちらも手を抜きたくない。
＜br /＞ でも、どうしてもうまくいかないとき、子どもの体調が悪いとき、こんな考えが頭をよぎる。
＜/p＞ ＜p＞「保育園に預けるって、かわいそうなのかな？」＜br /＞ 「私が子どもの頃は、いつもお母さんが家にいて、おやつは手づくりだったな」＜br /＞ 「職場でも、みんな迷惑がっているのかな」＜/p＞ ＜p＞……私、仕事やめたほうがいいのかな？＜/p＞ ＜p＞そんな多くのワーキングマザーたちの悩みに応える、＜strong＞新世代のワーママのバイブルが登場！＜/strong＞＜br /＞ 本書の著者は、これまで200名以上の赤ちゃんのベビーシッターを経験し、1000以上の共働き家庭と出会い、1万人以上の仕事と子育てに悩む人へ研修や講座を提供。
＜br /＞ その中から導き出した、マインドセットとアクションを惜しみなく提供します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆“両立不安神話”から抜け出す◆＜/strong＞＜br /＞ ウソか本当かわからない、でもなんとなく信じている、ワーママをモヤモヤさせる“両立神話”。
本書では、アンケートの中で多かった、7つの神話を取り上げ、それらから抜け出す方法を一つ一つ解説しています。
＜br /＞ 神話1 「仕事と子育ての両立を完璧にやらないといけない」＜br /＞ 神話2 「母親のような子育てをしなければならない」＜br /＞ 神話3 「3歳までは母親が子育てしないといけない」＜br /＞ 神話4 「イクメンのパートナーをつかまえるべき」＜br /＞ 神話5 「男性は今の働き方を変えられない」＜br /＞ 神話6 「職場にプライベートを持ち込むべきではない」＜br /＞ 神話7 「周囲に迷惑をかけてはいけない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆なりたい自分がわかる・人に伝えられるワークシート付◆＜/strong＞＜br /＞ 両立不安神話から自由になったら、次は、どんな自分になりたいか、明確にしてみましょう。
＜br /＞ 4ステップのワークで、なりたい自分がわかり、職場でもそれを伝えることができます！＜br /＞ 1）モヤモヤ吐き出しシート＜br /＞ 2）ビジョンシート＜br /＞ 3）アクションシート＜br /＞ 4）面談準備シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いまどき「背中で教える」では動かない＜br /＞ 進化したOJTで眠れる力を目覚めさせる＜/p＞ ＜p＞「教える」ではなく「能力を引き出す」。
＜br /＞ 自分を超える部下に成長させる＜/p＞ ＜p＞★1ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.＜/p＞ ＜p＞★3ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く＜/p＞ ＜p＞★6ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、人事コンサルタントとして＜br /＞ 数多くの顧問先を支援し、＜br /＞ 年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
＜br /＞ その経験から、1つ言えることあります。
＜br /＞ それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、＜br /＞ 組織は年々衰退するということ。
＜br /＞ 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、＜br /＞ 自分を超える存在を育むことです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、組織では、人を育む前に＜br /＞ 「人を育むことができる人」が不足している状況です。
＜br /＞ ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
＜br /＞ ましてや、部下育成には時間がかかります。
＜br /＞ 今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
＜br /＞ また、上司がどれだけ頑張っても、＜br /＞ その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
＜br /＞ そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の在り方や産業構造が変わった今、＜br /＞ 「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
＜br /＞ 何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
＜br /＞ こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
＜br /＞ 育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
＜br /＞ 10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。
＜/p＞ ＜p＞さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、＜br /＞ 部下育成を諦めたくなりましたか?＜br /＞ 否、だからこそ、うまく部下育成ができる、＜br /＞ 多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう＜br /＞ 思えてきましたか?＜/p＞ ＜p＞本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
＜br /＞ あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
＜br /＞ ※「はじめに」により＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する＜/p＞ ＜p＞・第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉＜br /＞ (1カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉＜br /＞ (3カ月、6カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別・困った部下の育成法＜/p＞ ＜p＞・第5章 部下と組織の将来をデザインする＜/p＞ ＜p＞■著者 松下直子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1分の使い方をマスターすれば、あなたの人生は間違いなく変わります。
＜br /＞ それも驚くべきスピードで。
＜br /＞ すでにあなたの周りの人たちは、この習慣を始めているかもしれませんーー。
＜/p＞ ＜p＞世界一の男、世界一のシェア率を誇るギター会社 フジゲン会長 横内祐一郎氏の総合プロデュースをはじめ、＜br /＞ 多くの方の成功を導いてきた著者が、数々の夢を叶えてきたメソッド、＜br /＞ 人生を変える「朝1分の使い方(夢実現の1分間ワーク)」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞“たかが1分”でできることですから、＜br /＞ 物足りなく感じたり、本当にこれで成功につながるのだろうかと感じたりするかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞さらに言うまでもありませんが、＜br /＞ 種を撒いたからといって、その1分後すぐに結果が出るわけでもありません。
＜/p＞ ＜p＞ただ、その積み重ねが、あなたの理想の未来を引き寄ているのです。
＜br /＞ このワークを始めるのに年齢は関係ありません。
何歳でも遅すぎることはありません。
＜br /＞ 残りの人生でもっとも若いのは、まぎれもなく今日の今。
＜br /＞ そして、あなたの人生は、目の前の1分が連なってできています。
＜br /＞ この1分をコントロールできる人間が、＜br /＞ 自分の人生をコントロールできるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ たった1分で人生は変わる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ベッドの中で1分＜br /＞ ・1日の成功をイメージする＜br /＞ ・「おめざメモ」を書く＜br /＞ ・3年後の理想の自分に会いに行く＜br /＞ ・携帯電話でPCメールのタイトルをチェックする＜br /＞ ・成功を先取りしてしまう＜/p＞ ＜p＞●第2章 朝食で1分＜br /＞ ・「おめざメモ」を書き直す＜br /＞ ・ご先祖様に感謝＆1日の成功をお願いする＜br /＞ ・カンタンなメールの返信＆ざっくり下書き＜br /＞ ・ツイッターでつぶやく（思考開始の準備運動）＜br /＞ ・家族にしっかり声をかける（1分会話のススメ）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 朝シャワーで1分＜/p＞ ＜p＞●第4章 通勤電車で1分＜/p＞ ＜p＞●第5章 始業時間前に1分＜/p＞ ＜p＞●第6章 「1分」でチャンスをつかむ思考法7＜/p＞ ＜p＞●第7章 「1分」をよりハッピーにできるマインド7＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤勇人＜br /＞ 24歳の若さで独立しヘアーサロンを開業。
＜br /＞ 順風満帆のスタートを切ったが、間もなく社員の謀反や横領など数々の試練を経験。
＜br /＞ 32歳でヘアーサロン・日焼けサロンを拡大、次々と夢を実現。
＜br /＞ 人材育成組織「全国人材発展協会」の代表を務め、＜br /＞ 「夢を実現する朝1分のセルフコーチング」をはじめ、＜br /＞ 「最速夢実現」を可能にする独自ノウハウを教える様々なセミナーや講演を全国で行い、＜br /＞ 多くの人から支持されている。
＜br /＞ 夢を実現させる救世主として、多くの伸び悩むビジネスパーソンから多大な注目を集めている。
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 ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ テッセイはJR東日本の子会社で、そこで働く820人の人たちの主な仕事は新幹線や新幹線駅構内の清掃です。
下請けの、おじさんやおばさんばかりの、お掃除の会社。
ちょっと素敵なことなど起こりそうもない会社で、私は数多くの胸を打つエピソードに接し、「世界一」と言っていいほどの現場力を目にすることになりました。
プロの仕事ぶりには目を見張りますし、礼に始まり礼に終わる姿勢には大変にすがすがしいものを感じます。
決して「特別な会社」ではないけれど、「きらきら輝くふつうの会社」、それがテッセイなのだと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ プロローグ なぜ新幹線の車両清掃会社がこれほど私たちの胸を打つのか？＜br /＞ ●第1部 「新幹線劇場」で本当にあった心温まるストーリー＜br /＞ 〜エンジェル・リポートから〜＜br /＞ ・NO1 真っ赤なプライド＜br /＞ ・NO2 ピカピカのトイレ＜br /＞ ・NO3 酔っぱらいの簀巻き＜br /＞ ・NO4 わたしの仕事はおかあさん＜br /＞ ・NO5 グレーのハンチング帽＜br /＞ ・NO6 がんばるぞ！ 日本＜br /＞ ・NO7 駅の中の接客業＜br /＞ ・NO8 見送りはわたしが＜br /＞ ・NO9 赤ちゃんの靴下＜br /＞ ・NO10 お命、預かっています＜br /＞ ・NO11 新幹線の運転士からお掃除へ＜/p＞ ＜p＞●第2部 「新幹線劇場」はどのように生まれたのか？＜br /＞ 〜「最強のチーム」が誕生する2500日の物語〜＜br /＞ おわりに リスペクトとプライド＜/p＞ ＜p＞◆著者はこんな人＜br /＞ 遠藤功（えんどう・いさお）＜br /＞ 早稲田大学ビジネススクール教授。
株式会社ローランド・ベルガー会長。
＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業。
米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
＜br /＞ 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
＜br /＞ 早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。
＜br /＞ また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。
戦略策定のみならず実行支援を伴った『結果の出る』コンサルティングとして高い評価を得ている。
＜br /＞ 『現場力を鍛える』はビジネス書評誌「TOPPOINT」の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた。
『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞。
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 ＜p＞＜strong＞15万部突破！天国？地獄？言い方ひとつで人間関係が180度変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞話し方ひとつで、人生は得もするし、損もする。
＜br /＞ どうせなら、「得する話し方」をしたほうがいいと思いませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「損する人」と「得する人」の違いは、ちょっとしたことです。
＜br /＞ 本書では、各項目で「損」「得」2つの話し方を紹介しています。
＜br /＞ きっとみなさん、ほとんど「得する話し方」ができていると思います。
＜br /＞ でも、今一度おさらいしてみてください。
＜br /＞ よかれと思ってやっていたこと、ダメだなと思いつつ言ってしまっていること、＜br /＞ きっといくつか「損する話し方」にも思い当たることがあるはずです。
＜br /＞ そのいくつかの「損する話し方」を「得する話し方」に変えるだけで、＜br /＞ こじれていた人間関係が改善されたり、あたらしい出会いが広がったりするのです。
＜/p＞ ＜p＞15万部超ベストセラーがハンディ版で登場！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？得する話し方／損する話し方＜/strong＞＜br /＞ ×損 「よくあることだよ」で片付ける＜br /＞ ◯得 「一緒に考えよう」と自分も悩む＜/p＞ ＜p＞×損 内輪ネタ・下ネタで盛り上がる＜br /＞ ◯得 天気や食のネタで話を拡げる＜/p＞ ＜p＞×損 「忙しい」が口グセ＜br /＞ ◯得 「おもしろそう」が口グセ＜/p＞ ＜p＞×損 「毒舌家」気取りで悪口を言う＜br /＞ ◯得 「いいところ」を探してほめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです。
＜/strong＞＜br /＞ □人間関係のトラブルに巻き込まれがち＜br /＞ □会話が途切れると「何か話さなきゃ」と焦る＜br /＞ □もっと飲み会などに誘われたい＜br /＞ □職場などで人のウワサ話をよくする＜br /＞ □家庭での会話が少なくなってきた＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎大調査！本当に好感度の高い話し方は？＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際にその話し方が相手にどれだけ「好印象」を与える（得）か、＜br /＞ 「悪印象」を与える（損）か、について、アンケート調査を実施し、その結果も掲載しました。
＜br /＞ 意外に好印象な話し方は？ やっぱり悪印象な話し方は？ ぜひ参考にしてみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 家庭・友人編 この話し方で、モメない！ 信頼される！ ＜br /＞ 第2章 飲み会・デート編 この話し方で、いつも誘われる！モテる！＜br /＞ 第3章 仕事・ビジネス編 この話し方で、評価が上がる！できる人になる！＜br /＞ 第4章 言い回し編 ちょっとした言い換えで「得するフレーズ」厳選15＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は元競技麻雀プロで現・人気麻雀系YouTuber堀内正人のベストセラー戦術書＜br /＞ 『令和版 神速の麻雀 堀内システム55』（三才ブックス、2020年9月）の実践編にあたります。
＜/p＞ ＜p＞前著が堀内のデジタル打法（システム打法）の解説だとすれば、＜br /＞ 本書はその打ち方を身に付けることを目的とした何切る？何鳴く？問題集です。
＜br /＞ 最新セオリーが身に付く189問＜/p＞ ＜p＞堀内のシステム打法とは、＜br /＞ 有効と言われている戦術をシステム化して、実戦で貫き通すスタイルを指します。
＜/p＞ ＜p＞ネット麻雀における様々な局面・打牌の統計データを頭の中に叩き込み、＜br /＞ あらゆる場面で最も期待値の高い「得な選択」をし続けることで、飛躍的に勝率が上がるのです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、＜br /＞ リーチと鳴きを多用してテンパイするまでは全力疾走。
＜br /＞ 他人に先にテンパられた思ったら、すかさずベタオリします。
＜br /＞ テンパイまでの競走が基本で、先制攻撃とオリに特化して、＜br /＞ それを極限まで高めたのが堀内の打ち方です。
＜/p＞ ＜p＞単純ですが、実際にはなかなか真似できることではありません。
＜br /＞ 人間には感情のブレがあり、徹底することが難しいからです。
＜/p＞ ＜p＞ここに本書の意義があります。
＜br /＞ 習うより慣れろ、とは良く言ったもので、＜br /＞ 麻雀の基本である「手組」「リーチ」「鳴き」「押し引き」に関して、＜br /＞ 繰り返し問題を解きながら、体験的に期待値の高い選択を身に付けることが狙いです。
＜br /＞ 何となく牌姿や答えの記憶が残っていれば、実戦で似たような場面に遭遇した際、＜br /＞ 「あ、これあった」とデジャブのように蘇ってきて、同じ選択基準で打つことが可能です。
＜br /＞ あとは、そうした場面を少しづつ増やしていき、着実に実力を上げていけばいいだけです。
＜br /＞ ※最終章にて、麻雀AI「NAGA」と堀内正人が同じ場面で何を切るかの打牌検討あり＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書を読む前に＜br /＞ ・まえがき＜/p＞ ＜p＞●1章 序盤の手組 1〜47問＜br /＞ ・コラム1 字牌を切る順番＜br /＞ ・麻雀プロはなぜ強くないのか＜/p＞ ＜p＞●2章 リーチ 1〜38問 ＜br /＞ ・コラム1 リーチの効果＜br /＞ ・愚形テンパイの局収支を把握する＜br /＞ ・麻雀プロ時代の年収を公開します＜br /＞ ・1点読みの技術について＜br /＞ ・YouTubeを始めてからの成績を公開します＜/p＞ ＜p＞●3章 鳴き（仕掛け） 1〜60問＜br /＞ ・コラム1 役牌ポンとバックの考え方＜br /＞ ・コラム2 ポンテンチーテンのタイミング＜br /＞ ・コラム3 オーラスアガリトップ鳴き＜/p＞ ＜p＞●4章 押し引き判断 1〜44問＜br /＞ ・コラム1 1シャンテンとテンパイの押し引き＜br /＞ ・麻雀プロのセルフプロデュース＜/p＞ ＜p＞●5章 NAGAと堀内正人を比較。
＜br /＞ 同じ場面で二人は何を切る？ 1〜43場面＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内正人＜br /＞ 競技麻雀の元プロ雀士/第27期十段位。
＜br /＞ 2010年に日本プロ麻雀連盟の十段位決定戦で優勝し、現役最年少で十段位を戴冠。
＜br /＞ 少数派だったデジタル雀士として頭角を現す。
＜br /＞ 2014年9月日本プロ麻雀連盟を退会。
＜br /＞ 2023年現在はポーカープロとして活躍するほか、＜br /＞ YouTube「堀内正人 horihori TV」で動画を配信。
＜br /＞ 麻雀系ユーチューバーとしても人気＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞U理論は、MITのC・オットー・シャーマー博士とマッキンゼーの連携により、世界トップクラスの革新的なリーダー約130人にインタビューした結果生まれたイノベーションを起こす方法。
＜br /＞ 人と組織の問題にも適用可能で、対症療法に終わらない本質的な解決をもたらすことができると話題になっています。
＜br /＞ 2010年に原書が翻訳されてから注目されていますが、本書はマンガを通して概要を理解できるU理論の入門書です。
＜br /＞ 知識がまったくない状態でも、U理論とは何か、イノベーションを起こすために必要なものは何かがつかめる1冊です。
＜br /＞ 【読者限定「解説動画」無料ダウンロードプレゼント付き】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞“不透明な時代”に揺らがない“確かな自己基盤”を手にするために。
＜br /＞ ベストセラー『働き方の哲学』著者 最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続けるために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人を樹木にたとえると、＜br /＞ “自分の表現”という花を咲かせ“豊かな成果”に結実させるには＜br /＞ “太く堅い幹”や“広く深い根”が必要です。
＜/p＞ ＜p＞さまざまなビジネス書や、仕事で学ぶ実務スキルの多くは“枝や葉”です。
＜br /＞ スキルアップに励んでも「自分らしさが見つからない」「いまひとつ成果が実感できない」＜br /＞ という感覚があるなら、それは“幹や根”が十分育っていないからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、人の能力の根幹にある“マインド・観”に目を向けることで、＜br /＞ 一人一人が秘めるすばらしい能力・可能性を発見し、発揮するための1冊です。
＜br /＞ あなたの可能性を発見する旅のガイドとして、役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆自分らしく強い仕事をする44の能力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では3部構成で、人の能力の“幹や根”となる「44の能力」を考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part1 20の中核能力＜/strong＞＜br /＞ (1)しる力 (2)みる力 (3)読む力 (4)きく力 (5)感じる力 (6)数える力 (7)はかる力＜br /＞ (8)考える力 (9)学ぶ力 (10)ためる力 (11)合わせる力 (12)想う力 (13)決める力＜br /＞ (14)かく力 (15)言う力 (16)つくる力 (17)起こす力 (18)伝える力＜br /＞ (19)つながる力 (20)導く力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part2 14の発展能力＜/strong＞＜br /＞ (1)課題発見力 (2)プロジェクト構想力 (3)アイデア発想力 (4)マネジメント＜br /＞ (5)リーダーシップ (6)クリティカル・シンキング (7)デザイン・シンキング＜br /＞ (8)コンセプチュアル・シンキング (9)編集力 (10)言葉力 (11)図解力／図観力＜br /＞ (12)ファシリテーション (13)機会創出力 (14)メタ能力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part3 10の意識・観＜/strong＞＜br /＞ (1)自立／自律／自導 (2)自信 (3)自制心 (4)仕事の「自分ごと化」＜br /＞ (5)オープンマインド (6)習慣 (7)価値基盤・理念軸 (8)夢・志＜br /＞ (9)観 (10)こころ・精神性＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな方のための本です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 「仕事を通じて学んでいるが、社外で通用する力がついている気がしない」＜br /＞ 「自分らしく働きつづけるために、どう能力を磨けば良いのか自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞人事担当者、キャリアコンサルタントの方に＜/strong＞＜br /＞ 「人事論や概論の説明はできるが、ひとつひとつの「ビジネス能力」を解説できない」＜br /＞ 「人材育成と能力はどう考えたら良いのだろう？」＜br /＞ 「意識・マインド・観とは、能力とどう関連するのだろう？」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞管理職・経営者の方に＜/strong＞＜br /＞ 「部下や社員の能力開発を進めたいが、何をどう学ぶべきか伝えられない＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞就職・転職に＜/strong＞＜br /＞ 「スキルや技術より大事なことってなんだろう？」＜br /＞ 「どこでも通用する力とはなんだろう？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 円
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 ＜p＞ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第7巻。
＜br /＞ 「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、＜br /＞ 「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、＜br /＞ シリーズ第7巻目を刊行。
＜/p＞ ＜p＞■掲載企業＜br /＞ ・陰山建設(福島県郡山市)＜br /＞ 日本一の献血活動 を36年間欠かさない、心優しい会社の心優しい経営＜br /＞ ＜br /＞ ・昭和測器(東京都千代田区)＜br /＞ 頑固一徹。
中小企業のたいまつを自分の手で灯し続ける会社＜/p＞ ＜p＞・フジイコーポレーション(新潟県燕市)＜br /＞ 優しさが大家族的経営につながり気が付けば150年企業に＜/p＞ ＜p＞・NPO法人六星(静岡県浜松市)＜br /＞ 人生を取り戻すためにつくられた視覚障がい者の方たちの楽園＜/p＞ ＜p＞・ツマガリ(兵庫県西宮市)＜br /＞ 「利他自損の心」で日本一美味しいお菓子を作り続ける町の洋菓子店＜/p＞ ＜p＞・出雲土建(島根県出雲市)＜br /＞ 七難八苦をものともせず炭のパワーで住環境の改善に挑む＜/p＞ ＜p＞・生活協同組合コープみやざき(宮崎県宮崎市)＜br /＞ たこ焼き1個でも売る「ありえないサービス」が組員の信頼を創る＜/p＞ ＜p＞今回、取り上げさせていただいた、7社いずれの企業も、＜br /＞ 読者に勇気と希望を与えてくれるものと確信しています。
＜/p＞ ＜p＞人をトコトン大切にしている「日本でいちばん大切にしたい会社」は、＜br /＞ 社員の子どもの数が多いばかりか、ブレることなく利益をきちんと上げ、＜br /＞ 納税責任も果たしてくれているのです。
＜/p＞ ＜p＞その意味でも「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズの中で登場するような＜br /＞ 「いい会社」が、全国各地に多数、立地・集積すれば、近年言われているよう地域格差、＜br /＞ 特に東京集中・地方の衰退という問題も同時に解決するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞こう考えれば、行政が、会社が、＜br /＞ そして私たち生活者が、いの一番に行うべきことは明確です。
＜/p＞ ＜p＞急がれるのは、近年叫ばれている「働き方改革」ではなく、＜br /＞ その前提である「経営改革」「経営のあり方・進め方改革」であることを、＜br /＞ 私たちは知らなければならないと思います。
＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「天皇陛下の執刀医」天野篤氏（順天堂大学医学部教授）推薦！＜br /＞ 仕事も勉強も両立させたいあなたのための一冊＜/p＞ ＜p＞医師として勤務しながら、語学力ゼロからハーバードに留学し、＜br /＞ 同時にMBAも取得した著者が教える＜br /＞ 限られた時間で最大の成果を上げる技術とは？＜/p＞ ＜p＞時間管理、集中力、記憶術、モチベーション向上、英語学習etc…＜br /＞ 目の前にある仕事に向き合いながらも、将来進んでいきたい道に向けて勉強し、＜br /＞ 新たなスキルを身につけるためにはどうすればいいか？＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。
＜/p＞ ＜p＞□目標から逆算して考える＜br /＞ □目標に一貫性をもたせる＜br /＞ □トリアージして優先順位を決定する＜br /＞ □スキマ時間を活用する＜br /＞ □「週末にまとめて勉強」はNG＜br /＞ □テストステロンで集中力を高める＜br /＞ □眠気をコントロールする＜br /＞ □LEANの考え方を勉強に取り入れる＜br /＞ □問題集は1ページ目から解かない＜br /＞ □予習を重視する＜br /＞ □TOEFLをペースメーカーにする＜br /＞ □10-K（英文決算報告書）を読んでリーディングスキルを磨く＜br /＞ □英語ライティングはグーグルを活用する＜br /＞ □金銭で成功を定義しない……など＜/p＞ ＜p＞資格試験、キャリアアップ、留学に役立つ＜br /＞ 目標を達成したいすべての人のためのバイブル誕生。
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 ＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。
なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。
＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。
＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。
＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。
＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。
＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 何かについて考えてもらいます。
＜/p＞ ＜p＞第2章 強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章 人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章 未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章 儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章 社会とのあり方【社会】＜br /＞ 「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。
なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。
＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。
＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。
＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。
＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。
＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 何かについて考えてもらいます。
＜/p＞ ＜p＞第2章 強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章 人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章 未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章 儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章 社会とのあり方【社会】＜br /＞ 「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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