 ＜p＞◆◇◆セルフマネジメントからマネジメントへ◆◇◆＜br /＞ 世の中に、マネジメントする側に向けて書かれた書物は多いが、マネジメントされる側に向けた書物は少ない。
しかし、私たちはいきなりマネジメント職に就くのではない。
まず、上司や先輩のマネジメントを受けつつセルフマネジメントを実践し、やがてマネジメントする側に就く。
つまり、セルフマネジメントを経てマネジメントに至るのである。
＜/p＞ ＜p＞◇◆著者の経験に基づく営業論◆◇＜br /＞ 著者の豊福洋一氏は、大手生命保険会社の法人営業畑で第一線を歩んできた人物である。
この本は、豊福氏が自身の経験を基にセルフマネジメントとマネジメントの両面からビジネスの心得を語る。
＜br /＞ やがてマネジメント層へステップアップする若きビジネス戦士のみならず、既にマネジメント職にある人、組織作りなどの課題を感じている人にも気付きを与えてくれる書となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞◇◆収録内容ーー法人営業のヒントがここにある◆◇＜br /＞ 「セルフマネジメント編」＜br /＞ 第1章 仕事＜br /＞ 「いい仕事」、自分にとっての「天職」とは？＜br /＞ 第2章 姿勢＜br /＞ 自分の信じるところに従って、業務を遂行するには？＜br /＞ 第3章 主体性 ＜br /＞ 主体性とは、仕事を行う上で必要な「あらゆる能力の土台」である。
＜br /＞ 第4章 語らう＜br /＞ 効果的なコミュニケーションとは？ 今「語り合う」姿勢が必要とされている。
＜br /＞ 第5章 鍛錬＜br /＞ あらゆる能力は、自分の心がけ次第で伸ばせる！＜br /＞ 営業活動の自己管理法を通し、セルフマネジメント能力を身に付けよう。
＜/p＞ ＜p＞「マネジメント編」＜br /＞ 第6章 人とは＜br /＞ 効果的マネジメントの実現には「人」の理解が不可欠。
＜br /＞ 第7章 落とし穴＜br /＞ 管理者が陥りやすい「マネジメントの落とし穴」とは？＜br /＞ 第8章 任せる＜br /＞ 部下を信じ仕事を任せる。
管理者がすべきマネジメントと環境づくりについて。
＜br /＞ 第9章 育てる＜br /＞ 褒めて育てる、叱って育てる。
人材を教育する姿勢とは。
＜br /＞ 第10章 プロセス＜br /＞ 「成果主義」に囚われない、最適なマネジメントを探求する。
＜br /＞ 第11章 勝ち抜く＜br /＞ 目標を達成するには？ 勇気を授ける戦略・営業会議のポイント。
＜br /＞ 第12章 ハラスメント＜br /＞ 私たちは誰もがハラスメントを犯しかねない。
どうすれば防げるのか？＜br /＞ 終章 変わるものと変わらないもの＜br /＞ 時を経ても変わらない「マネジメントの拠りどころ」を見つけよう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はしがき＜br /＞ 本の構成と読み方＜br /＞ セルフマネジメント編＜br /＞ 第1章 仕事＜br /＞ 第2章 姿勢＜br /＞ 第3章 主体性＜br /＞ 第4章 語らう＜br /＞ 第5章 鍛錬＜/p＞ ＜p＞マネジメント編＜br /＞ 第6章 人とは＜br /＞ 第7章 落とし穴＜br /＞ 第8章 任せる＜br /＞ 第9章 育てる＜br /＞ 第10章 プロセス＜br /＞ 第11章 勝ち抜く＜br /＞ 第12章 ハラスメント＜br /＞ 終章 変わるものと変わらないもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルが隅々まで浸透した「アフターデジタル」社会。
日本はその社会に向けてゆっくりと進んでいましたが、コロナ禍で状況は一変し、速度を上げてアフターデジタル社会に突き進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞多くの日本企業は「DX戦略」で活路を見いだそうとしていますが、実はその立脚点が危ういケースは少なくありません。
すべてがオンラインになるという前提に立っていないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではアフターデジタル先進国に注目し、特に中国のアリババやテンセントといった巨大デジタル企業の「戦略」、表面的な取り組みの奥にある「本質」に迫ります。
事実として、アフターデジタル社会では産業構造がひっくり返ってしまいます。
これは予測ではなく、実際の中国市場がそうなっており、こうした世界が広がれば、日本のお家芸ともいえる製造業は最下層に位置づけられてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。
なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。
＜/p＞ ＜p＞アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。
キーワードは「UX」。
そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。
社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。
既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。
デジタルを強みにするには必読の書です。
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 ＜p＞◆◇障害者雇用に迷う、すべての企業経営者に◇◆＜br /＞ 障害者専門の人材サービス会社「パーソルチャレンジ」に発足したパーソルチャレンジ Knowledge Development Project による、経営目線に立った障害者雇用の成功セオリー。
＜br /＞ 障害者の人材紹介や雇用コンサルティングに携わる一方、自社でも多くの障害者を雇用する経験を踏まえ、企業と障害者がwinーwinの関係に近づくための「障害者雇用成功のポイント」を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆「障害者雇用＝社会福祉だけ」ではない！◆＜br /＞ 「障害者雇用率制度」が定められたことにより、法定雇用率達成に頭を抱える企業経営者、役員は少なくない。
＜br /＞ 現在、法定雇用率を達成している企業は45.9％しかなく、2021年の法定雇用率引き上げ（※）を控え、障害者雇用の対応に悩む企業は今後さらに増えるとみられる。
（※厚生労働省「平成30年 障害者雇用状況の集計結果」より）また、雇用に取り組むものの課題を抱えている企業も少なくない。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのようなことになるのか。
著者は「障害者雇用に社会福祉の観点だけで取り組む企業が多いから」と説明する。
福祉的観点だけでは障害者雇用を企業経営にプラスにできず、障害者自身も活躍する機会が得られないため、持続的雇用ではないという。
＜br /＞ では、どうすればいいのか。
パーソルチャレンジ Knowledge Development Project は「福祉的な配慮に加え、経営的な観点を盛り込むことで、企業と障害者はwin-winの関係に近づき、企業経営にプラスの効果をもたらす」と提言する。
＜/p＞ ＜p＞◆障害者雇用に経営的観点から取り組むために◆＜br /＞ 本書は、パーソルチャレンジがもつ膨大な障害者雇用のノウハウから、入門編として「経営観点に立って」障害者雇用に取り組むポイントを紹介する。
＜br /＞ 《紹介するポイント》＜br /＞ ・障害者の採用と活用で躓きやすいポイント＜br /＞ ・企業経営の中で、障害者に活躍してもらうためのポイント＜br /＞ ・障害者雇用の問題を解決するための基本的な考え方＜br /＞ ・自社の障害者雇用状況を把握するためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞これらのポイントは、すべて「障害者雇用を成功させ、はたらきやすさ、生産性、コストなど、あらゆる面で企業と障害者がwin-winの関係になる」ために分かりやすくまとめられている。
＜br /＞ 職種や配属先の検討法、自社の障害者雇用マネジメント経験やノウハウの現状を把握できるチェックリストなどノウハウが紹介されているので、ぜひ参考にしていただきたい。
＜br /＞ 障害者雇用について「企業活動への効果創出を見据え、現場レベルの出来事から人事評価制度の考え方まで、経営的観点で考えたい」経営者や役員の必携の書である。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 最初に躓くのは、「志向と施策のマッチング」＜br /＞ 第二章 業務レベルは、障害者の志向に合わせて設定する＜br /＞ 第三章 採用からマネジメントまで、志向に合わせたアプローチを＜br /＞ 第四章 今日から始める、障害者雇用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞7万部超のロングセラー『5W1H思考』の続編、今度は『5W1Hマネジメント』です!誰にでもなじみのある、When、Where、Who、What、Why、Howの切り口で、シンプルに人とチームを動かす18の技術をケースをまじえて紹介。
コーチングを鵜呑みにして、「君はどう思う?」と問うだけでは、部下の思考は的はずれなまま。
もっと的を射た切り口と質問で、スマートにスピーディーに現場を回していきましょう! もう「的外れな質問」で時間をムダにしない、VUCA時代の複雑な問題にヌケなくモレなく対応できる、最強のマネジメントツールです。
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 ＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。
だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。
＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。
＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。
必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。
＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。
結果、チームが変わり、組織が変わりました。
＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
＜/p＞ ＜p＞などなど。
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 ＜p＞ みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
＜br /＞ 富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。
みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
＜br /＞ 1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
＜br /＞ しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。
80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
＜br /＞ なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。
そして今回はどうやって完了に導いたのか。
みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。
＜br /＞ 多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
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 ＜p＞ 企業情報システムをはじめ、あらゆる分野でソフトウエアの存在感が増す中、品質確保の“最後の砦“であるソフトウエアテストの重要性はますます高まっています。
＜/p＞ ＜p＞ 一方で、ソフトウエアの高機能化、複雑化が進み、テストにかかる負荷は増大するばかり。
やみくもなテストを実施すれば、コストや手間をいくらかけてもきりがありません。
現実に、テストの生産性が低い、なかなかソフトウエアの品質が上がらない、といった悩みを抱える開発現場は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、システム開発を手掛けるエンジニアやマネジャーに向けて、ソフトウエアテストの生産性を上げ、ソフトウエア品質を効率良く高めるために必要な知識やノウハウを解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 第1章「これだけは押さえるテストの基本」では、ソフトウエアテストの土台ともいえるソフトウエア品質の考え方やテストエンジニアの役割、「テスト計画」「テスト設計」「テスト実行」「テスト管理」というソフトウエアテストの各工程におけるノウハウを、多くの事例を用いながら体系的に説明しました。
＜/p＞ ＜p＞ 続く第2章「駄目パターンに学ぶテストの鉄則」では、現場における様々な“駄目”なシーンに対して、そこで抱える課題への回避策や対処策を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、ソフトウエアテストの専門家である筆者陣が、現場での豊富な経験を基に、実践的なノウハウを分かりやすく解説しています。
高品質なソフトウエアを効率良く開発するには、質の高いソフトウエアテストが欠かせません。
ぜひ本書をお役立てください。
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2,750 円
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 ＜p＞近年のビジネスでは、各種のシステムを構築することが欠かせません。
しかし、必ずしもIT会社へ外注する自社の担当者がその道のプロとは限りません。
何の知識もなく、配置転換でIT部門に配属されたばかりの人が、会社の要望によってシステム構築やソフト開発の窓口を担当させられることも珍しくありません。
本書は、そうしたIT初心者がシステム開発やソフト開発を外注しなければならない時に、外注先であるコンピューター・メーカーやシステム・インテグレーター、ソフトハウスなどとのトラブルを回避し、スムーズにシステム構築案件を進める方法を解説するとともに、契約から案件の進め方、フェーズごとの確認事項、外注先との接し方などのほか、関連法規までをわかりやすく解説する1冊です。
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1,815 円
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 ＜p＞求人票に「応募がない」あるいは「欲しくない人ばかり来る」のには確かな理由があります。
＜br /＞ 本書では「ハローワークでいいヒトが採れない」真因を明らかにします。
＜br /＞ そして、タブーともいえる、求人票における「NGワード」について解説し、＜br /＞ さらに、働き方改革時代の採用の切り札「ハローワークインターネットサービス」の活用方法を詳解します。
＜br /＞ そのうえで、筆者が20年間の経験で辿り着いた「いいヒトを採る求人票」が＜br /＞ 簡単に出来上がる「モデリング手法」を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ、超ブラック企業で「毎月200人」採用できたのか?＜br /＞ 第1章 ご存知ですか? 御社の求人票に応募がない「ホントの理由」を＜br /＞ 第2章 採用につながる求人登録の仕方「手書きアナログ編」＜br /＞ 第3章 絶対に応募が増える求人登録の仕方「インターネットサービス」編＜br /＞ 第4章 来ない原因はこれだ! ?NGワード徹底解説&「求人票の弱点診断」編＜br /＞ 第5章 モデリング手法で採れる求人票を作ろう「求人票改善」編＜/p＞ ＜p＞山崎広輝(やまざき・ひろき)＜br /＞ ゼロ円求人コンサルタント。
＜br /＞ 青森県生まれ/東洋大学大学院MBA課程修了。
＜br /＞ 一般社団法人 中小企業人材確保支援協会 代表理事。
＜br /＞ 中小企業診断士・社会保険労務士事務所 みらいの経営 代表。
＜/p＞ ＜p＞ろうきん、大東建託(株)を経て、2014年に中小企業診断士・社会保険労務士として独立。
＜/p＞ ＜p＞採用担当、労組幹部、総務課長、代表取締役、社会保険労務士等、人事労務に関するあらゆるポジションを経験。
＜br /＞ 20年以上の実践で編み出した毎月200人採用するハローワーク版『すごい求人票』セミナーで人気沸騰中。
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 ＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。
＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。
＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。
＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。
テレビ朝日に出演。
日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。
＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。
＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。
現在10刷。
＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。
(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。
＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。
＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。
＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。
＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。
＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。
＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。
岡山県倉敷市生れ。
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 ＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章 バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章 バリューシストを育てよう＜br /＞ バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 5マネジメント＆評価＜br /＞ 事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章 バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章 バリューシスト育成事例＜br /＞ 事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人事給与制度はテキトーがいい！！＜/p＞ ＜p＞300社以上の中小企業を実践指導してきた＜br /＞ オーナー社長の労務顧問が教える！＜/p＞ ＜p＞後継社長の労務の鉄則と人事給与制度導入の勘所、教えます＜/p＞ ＜p＞私は20年間、人事給与のコンサルタントをやってきましたが、ふと気づいたこがあります。
＜/p＞ ＜p＞「かっこいい人事制度を導入し、一生懸命運用している中小企業ほど業績がパッとしない」＜/p＞ ＜p＞ウソのような本当の話です。
＜/p＞ ＜p＞私のクライアントの98%が後継社長です。
＜br /＞ 後継社長は多くの場合、先代のカリスマ性を引き継げず、＜br /＞ 先代に仕えていた役員・管理職・年上の社員からの周囲の目も厳しい。
＜br /＞ だから、民主的・調整的なリーダーシップにならざるを得ません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いざ後継社長が会社に足を踏み入れると実に社内の不合理・不公平が目につきます。
＜br /＞ 特に気になるのは「給与」です。
＜br /＞ 「なぜ彼の給与は彼女より高いのだろう」など、先代の給与の決め方は実にいいかげんに思えてきます。
＜br /＞ そこで、コンサルタント会社のセミナーや書籍で紹介される、＜br /＞ いかにも素晴らしいとされる「人事制度」が魅力的に思えてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そこで立ち止まって考えていただきたいと思います。
＜br /＞ どこかでうまくいったとされる「制度」を導入することがいかに会社をダメにするか。
＜br /＞ 人事はそんな簡単なものではありません。
＜br /＞ どこかの会社でうまくいった(そもそもこれも怪しい)とされる“ミスマッチな制度"を入れて＜br /＞ ・社員のやる気の総和を逆に下げてしまった会社＜br /＞ ・社員の反発が大きく制度導入にも至らなかった会社＜br /＞ ・1年ほどやってみたけど自社に合わずにグチャグチャになった会社＜br /＞ などをたくさん見てきましたし、その後始末もたくさんやってきました。
＜/p＞ ＜p＞悩んだ末に救いの手を求めてきた多くの経営者は、真面目で一生懸命なオーナー企業の後継社長でした。
＜br /＞ 本書では特に後継社長の「転ばぬ先の杖」として、後継社長の労務の鉄則と人事制度の導入の勘所を率直に申し述べたいと思います。
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 ＜p＞「私の会社は、なぜ次々と人が辞めていくのだろう」＜/p＞ ＜p＞そんな想いを抱えている、経営者、マネージャーのみなさん。
＜br /＞ この本は、あなたの悩みを解決するために出版されました。
＜/p＞ ＜p＞この本には、困難な状況から復活を遂げたり、＜br /＞ よりパワーアップすることに成功した 多くの会社の事例が出てきます。
＜br /＞ それらの会社はどこも、優秀な社員が辞めてしまう、＜br /＞ 社員がなかなか育たないといった課題を 抱えていましたが、その壁を乗り越えてきました。
＜/p＞ ＜p＞著者の高橋恭介氏は、長年、人事に携わった経験を基に＜br /＞ 独自の人事評価制度を編み出しました。
事例の会社は、高橋氏の制度を活用して 「人が辞めない会社」に生まれ変わることができたのです。
＜/p＞ ＜p＞効果はそれだけではありません。
＜/p＞ ＜p＞・社員がぐんぐん成長するようになった＜br /＞ ・採用力がアップした＜br /＞ ・利益が大きく増えた＜br /＞ ・生産性が上がった＜br /＞ といった成果が続々と出てきているのです。
＜/p＞ ＜p＞「言うは易し、行うは難し」ということわざがありますが＜br /＞ 人の心を前向きに変えて、気持ちよく働いてもらうのは本当に難しいものです。
＜br /＞ では、社員が辞めなくなるだけでなく、その成長まで促せる＜br /＞ 高橋氏のメソッドとは、どのようなものでしょうか。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧いただくとして、いくつか例を挙げると＜/p＞ ＜p＞「全員がナンバー1でいい」＜br /＞ 「社員が自分で目標を決めていい」＜br /＞ 「結果だけでなく行動が大事」＜/p＞ ＜p＞など、これまでの人事評価の常識を 覆すような内容ばかり。
＜br /＞ ぜひ、この一冊で、あなたの会社を 「人が辞めない会社」に変えてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。
プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。
そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。
新任マネジャーでも、すぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる！ 実践に役立つノウハウが満載の一冊。
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 ＜p＞たった一つのKPIが組織を変える！ KPIは、単なる経営目標管理のための指標ではありません。
明確な戦略と、それを実現するストーリーに裏打ちされた、実効果を測定することができる方法がKPIマネジメントです。
本書は、KPIは事業戦略そのものであり、戦略に基づき、人や組織を動かすエンジンであるという理解に至ることを目的としています。
KPIマネジメントに興味を持つ経営者・事業責任者・ブランドマネジャー・ラインマネジャーなど、今現在、事業活動の中核を担っているリーダー。
そして、これから企業の中核を担っていくであろう、次世代のリーダー候補たちに向けた、理論と実例による、より効果的な実務のための一冊です。
本書を通して伝えたいことは、以下の5点です。
1. KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念2. 顧客や組織を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
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 ＜p＞アイデアが出ない、浮かばない……それは出し方の方法に問題があった！ 頭の中で考えをまとめ、導き出そうとしても時間のムダ。
アイデア出しの基本は、「手で書く」ことです。
大きな問題も、難しい課題も、テーマ、ヒントの2つの要素を「Tシート」なるミラクル・シートにどんどん書き出していけば、どんなときでも簡単に欲しいアイデアが手に入る！ 本書では、そのとっておきの方法を伝授しています。
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＜p＞21世紀の情報化社会は「時間を制するもの」が豊かに。
限られた時間を最大限に活用すれば、「仕事」も「人生」も勝ち取ることができます。
豊かな時間を生み出す62の法則を紹介。
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 ＜p＞ー成長する会社は何が違うのか？ 第一線のエバンジェリストに学ぶ働き方マネジメント＜/p＞ ＜p＞働き方変革が、企業の成長エンジンを変える！＜br /＞ 現場で提案を重ねてきたエバンジェリストだからこそ語れる＜br /＞ 絵空事ではない「働き方の未来」。
＜/p＞ ＜p＞本書では、先進IT企業の"エバンジェリスト"が「企業を成長させるワークスタイル変革」について語ります。
＜br /＞ ITはどう活用するべきか、時短勤務など多様な働き方をどう受け入れるべきか、評価制度を経営者はいかに活用するべきか。
＜br /＞ 今、企業の最重要課題となっている「働き方のマネジメント」について、各社の取り組みを通して、読者の皆様の課題解決のヒントとしていただける書籍です。
経営層の方はもちろん、会社を成長させたい現場の皆様にお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞＊インタビュー収録＜br /＞ 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室淑恵氏＜br /＞ サイボウズ株式会社 社長室フェロー 野水克也氏＜br /＞ 日本マイクロソフト株式会社 エバンジェリスト 西脇資哲氏＜br /＞ 株式会社セールスフォース・ドットコム Employee Successバイスプレジデント 石井早苗氏＜br /＞ ソフトバンク株式会社 首席エヴァンジェリスト 中山五輪男氏＜br /＞ グーグル株式会社 Google for Work プロダクト＆テクニカルマネージャー 佐藤芳樹氏＜br /＞ シスコシステムズ合同会社 シニアパートナー 八子知礼氏（※八子氏はインタビュー後退職）＜/p＞ ＜p＞＊本書は先に発売しました下記書籍の内容をもとに追加章を加えた書籍です。
お買い求めの際はご注意ください。
＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.1 workstyle innovation編』＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.2 workstyle creation編』＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 巻頭特別インタビュー 株式会社ワーク・ライフバランス小室淑恵氏＜br /＞ 日本が買われないために、企業と国が決断すべきこと＜br /＞ 第1章 サイボウズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜ワークスタイルの変革とこれからの日本企業のあり方〜＜br /＞ 第2章 日本マイクロソフト エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜ITが実現する「ワクワク楽しい未来」と「心地いい働き方」〜＜br /＞ 第3章 セールスフォース・ドットコム エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜「カスタマーサクセス」を追求する企業の、顧客をファンにする働き方〜＜br /＞ 第4章 ソフトバンク エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜進化を続けるAI、テクノロジーは私たちの働き方をどう変革するのか？〜＜br /＞ 第5章 グーグル エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜「変われる企業」に必要なもの、「変われない企業」に足りないもの〜＜br /＞ 第6章 シスコシステムズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜IoE時代のワークスタイル変革。
キーワードは「コラボレーション」〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営上不可欠な総務・人事・労務の基本事項を平易に解説＜br /＞ 業務に求められる考え方や問題解決のスキルが身に付く＜br /＞ マイナンバー法、労働者派遣法など新法や最新の法改正に対応。
＜/p＞ ＜p＞●職場環境の整備から内部監査まで。
総務の仕事がわかる＜br /＞ ●採用、人事異動・雇用管理など人事の仕事がわかる＜br /＞ ●労働時間、賃金、休業・解雇など労務の仕事がわかる＜br /＞ ●2016年1月から始まるマイナンバー制度のしくみと対策を解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞データサイエンティストを目指す人、社内でデータ分析組織に携わる人、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人に！日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、大阪ガスの河本薫氏による待望の2冊目となる本。
同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。
社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。
チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。
本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。
なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の1つに過ぎない」と考えているからです。
むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼（レピュテーション）」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。
そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。
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 ＜p＞「素早く考えをまとめたい」「言いたいことをすっきり伝えたい」ーーこうした方に最適なのが本書です。
「ロジカル思考」の基本ツールである「ピラミッド・ストラクチャー」を使うことで、頭をサッと整理できるようになります。
「ピラミッド構造」で考える習慣を身につければ、上司への報連相を的確に行えるようになったり、会議でも発言力が増したり、説得力のある提案書が書けるようになります。
さらにワンランク上を目指す方の必読書です。
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＜p＞東大生の多くが幼少期、絵本の読み聞かせをたくさんしてもらっていたーー。
読解力は学力の基盤であり、それを培うのが読書。
地頭が作られる10歳くらいまでに、どれだけの本を読んだか。
読んでもらったか。
幼少期の読書体験がその後の学力に大きく影響を及ぼす。
効果的な読み聞かせの方法、どういう本が良いのか、どうしたら子どもが本好きになるのか。
また、本を読むことがどれだけ国語力ひいては学力全体を伸ばすことになるのか…。
「受験のプロ」として、読書の大切さをおりにふれ力説する著者が、具体的に解説します。
〈読むだけで頭が良くなる〉厳選本145冊も紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞毎日の「あるある」でひもとく、新感覚のパソコン仕事術！＜/p＞ ＜p＞◆あなたの「あるある度」をチェック！↓＜br /＞ □パソコンの動作が遅くなった気がする＜br /＞ □作成したはずのファイルが見つからない＜br /＞ □メールを書いただけで、もうランチの時間＜br /＞ □間違った相手に重要なファイルを送ってしまった＜br /＞ □必要なデータを持ってくるのを忘れてしまった……＜br /＞ □肝心なところで名刺が切れた！＜br /＞ □いいアイデアが浮かばない＜br /＞ □自宅から会社のパソコンを使って仕事をしたい＜br /＞ □自分が作った資料はなぜかイマイチ＜br /＞ □やることがありすぎる。
どこから片付ければいいか分からない＜/p＞ ＜p＞1つでも思い当たる人は業務改善の余地あり！＜br /＞ 自分が気付いていない仕事の回り道を＜br /＞ 「あるある」の例でひも解ける。
＜br /＞ 元マイクロソフトでOffice製品の製品責任者として務めていた著者が＜br /＞ 会計事務所開業以来、中小企業におけるビジネスにおいて蓄積してきた実務ノウハウを解説。
＜/p＞ ＜p＞◆こんなことがすぐに分かります！＜br /＞ ・パソコンの時短ワザ→書式の貼り付け／単語登録／スナップ機能＜br /＞ ・重いパソコンをサクサク動かす→タスクマネージャー／復元ポイント＜br /＞ ・パソコンを安全に使う→Windows Defender／パスワード管理＜br /＞ ・情報整理がスマートに→スマホと情報の一元化／メール／ファイル／名刺＜br /＞ ・ビジネスに使えるクラウド術→リンクの共有／写真／カレンダー／メモ＜br /＞ ・仕事のミス回避→バックアップ／ファイル履歴／テザリング／SNS＜br /＞ ・パソコン上級技→遠隔操作／VPN接続／ディスプレイの拡張＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞社会保険や労働法の知識から給与計算、賞与支払、年度更新、算定基礎届、月額変更届、年末調整、源泉徴収事務まで。
＜br /＞ 賃金の計算方法や届出などの記載例を豊富に掲載し、基本事項を一からわかりやすく解説。
採用、退職の際に必要になると各種届出（社会保険、労働保険、税金）や離職票の書き方、役員報酬の増額・減額の仕方についても記載例を盛り込み、コンパクトに整理。
＜br /＞ 新しくはじまるマイナンバー制度や労働基準法改正の動向についてもフォロー！中小企業業務担当者必携の書。
＜br /＞ 【本書でとりあげるおもなテーマ】＜br /＞ 三六協定／給与計算／賞与支払／年度更新／算定基礎届／月額変更届／年末調整／源泉徴収事務／離職証明書／役員報酬の増額・減額の仕方／役員賞与決定手続き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞読書は、読んだ内容をアウトプットして初めて価値が生まれます。
講義や討論イベント、執筆で結果を出し続けてきた哲学者が明かす、知識が身について、仕事や生活に本当に活きる読書術！この本を読んだ日から、あなたの読書ライフが変わります。
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＜p＞会計から法律、マーケティングまで広く浅い知識を3ヵ月で習得。
そのサイクルを繰り返せば、1年後には大きな財産が！「飽きっぽい」「続けられない」人の、短期集中で小さく学ぶテクニック。
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＜p＞部下や後輩を持ったら、まず押さえておきたいのがOJTの進め方。
「業務との両立がツライ」「教えても教えても伸びてくれない」「そもそも後輩との接し方が分からない」……。
人材育成には、こんな不安がつきもの。
「OJTって何？」という人から、「もう挫折しそう」という人まで、マネジメントの基本がこの一冊でバッチリ身につきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。
しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！ アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。
文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞敵は社内にあり！隠れた抵抗を見逃すな 今やどの企業でも働き方改革が急務になっています。
会社によっては働き方改革のプロジェクトチームが立ち上がったところもあるでしょう。
なかにはプロジェクトチームのリーダーに指名されたり、メンバーに加わることになったりした人もいるかもしれません。
そうした人たちが必ずぶつかる大きな壁があります。
社内の「抵抗勢力」です。
働き方改革に限らず、業務改革などの変革を起こそうと思えば、抵抗は必ず発生します。
「必ず」です。
抵抗する理由は様々ですが、1つだけ確実にいえることがあります。
それは「人は変化を嫌う」ということです。
だから抵抗勢力が発生するのは、当然のことなのです。
では、抵抗勢力とはどう向き合えばよいのでしょうか。
数々の働き方改革や業務改革を支援してきた変革のプロである、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの榊巻亮氏が、実例に基づいて解説します。
ポイントは2つ。
1つは「人が変化に対して抵抗するのは生理現象。
最初からそういうものだと分かってさえいれば、感情的にならず、冷静に対処できる」。
もう1つは「自分が変革を推進する側になると、推進側が“正義”で、『抵抗する側が悪い』と捉えてしまいがち。
しかしそうではなく、抵抗する側には抵抗する側の正義があり、論理があることを理解し、まず相手に共感すること」です。
抵抗レベルは表に見えるものや隠れているものなど、4段階に分かれます。
本書では4つの抵抗レベルおよび変革プロジェクトの3つのフェーズごとに、抵抗勢力との接し方を解説。
最終的には抵抗勢力を味方に付ける技を伝授します。
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 ＜p＞失敗したくない、口ベタだからイヤだ、憂うつ……。
プレゼンを苦手に思う人はあとを絶ちません。
そんな苦手意識を持つ人のために、本書でプレゼンの基礎知識から、ちょっとした小ワザまで、丁寧に図解つきでわかりやすく解説していきます。
特に、『はじめの3分』さえ押さえられれば、プレゼンなんてカンタンです！ 元俳優の著者ならではの、演出の仕方、話し方、そして資料作成などを、〈ぐるっと！〉学びましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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