＜p＞見たまま伝わり、納得度100%!＜br /＞ 資料を渡したあとに、「……えーと、じゃあ、口で説明してくれる?」ともう言われない。
＜br /＞ 資料を見せても、「この意味ってさぁ…」「これ、何が言いたいの?」「もうちょっと説明してくれる?」とため息をつかれることはありませんか?＜/p＞ ＜p＞時間をかけて作成した資料なのに、書き方ひとつで、伝わるもの・伝わらないものに分かれ、伝わらないものをつくった場合には、「時間と紙のムダ」になってしまいます。
＜br /＞ それは、あなたが「読む気力を奪わない資料」「補足がなくとも、伝わる資料」をつくっていない証拠。
＜/p＞ ＜p＞5つのポイントを押さえた図なら、相手の直感に訴えるので、即座に、正確に伝わります。
＜br /＞ 海外で言葉の通じない外国人に、デザインひとつで「伝える」工夫をしてきた著者が、「図」を使って人に伝える技術の大切なポイントだけをぎゅっとまとめました。
＜/p＞ ＜p＞相手の時間を奪わず、誤解も生まない、二度手間にならない「パッと、正確に伝わる」図の作り方をおぼえましょう。
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＜p＞定年消滅、フリーランス、起業、再就職…。
“働き方”が大きく変わる時代、仕事が途切れない人、一生仕事に困らない人になる方法とは？ハローワークと銀行では、待つ姿勢を見られている。
評価されない仕事をコツコツやって、信頼を得る。
面白い仕事を探すより、出会った仕事を面白くする。
…50代からの「生産性」より「付加価値」で勝負する72の小さな習慣。
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 ＜p＞リモートワークにより、対面でのチームワークが制限されるなかで仕事スキルを向上させるには、自分の力で日々の業務を管理をしていくことが求められますが、そのためには計画力や目標達成力が従来以上に求められています。
＜br /＞ 本書は、在宅勤務や出社制限の中で計画的に目標達成するためにやるべきこと、習慣にすることを1項目見開き2ページで100項目を図解した、すぐに読めてすぐに役立つ実用書です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 PDCAを上手に回そう！＜br /＞ 001 目標管理とPDCA PDCAが身につくと目標管理力がレベルアップ＜br /＞ 002 リモートワークとPDCA 自律的な働き方のための計画→実行→検証→改善＜br /＞ 003 働き方改革とPDCA ムリ・ムダ・ムラをなくし、生産性を上げる＜br /＞ 004 チームワークとPDCA チーム全体の計画をメンバーが共有できる＜br /＞ 005 仕事以外にも使えるPDCA PDCAの習慣化で、仕事と私生活が計画的になる＜br /＞ 他5項目＜/p＞ ＜p＞第2章 《Plan：計画》目標を決める＜br /＞ 011 計画立案のコツ1 やるべきことを具体化する＜br /＞ 012 計画立案のコツ2 理想と現実の差から目標を決める＜br /＞ 013 計画立案のコツ3 「どのように」ではなく、「なぜ行うか」が大事＜br /＞ 014 計画立案のコツ4 ストレッチな目標でリスクヘッジする＜br /＞ 015 目標設定のコツ1 目標設定に使う情報は真偽検証する＜br /＞ 他15項目＜/p＞ ＜p＞第3章 《Do：実行》すぐにとりかかる！＜br /＞ 031 実行段階の準備1 不測の事態に備えておけば安心＜br /＞ 032 実行段階の準備2 シナリオを見える化して進行管理する＜br /＞ 033 実行段階の準備3 やる気を刺激して実行力を上げる＜br /＞ 034 時間管理の段取り1 時間管理力を身につける＜br /＞ 035 時間管理の段取り2 時間の記録で仕事の仕方を振り返る＜br /＞ 他29項目＜/p＞ ＜p＞第4章 《Check：検証》徹底的に振り返る！＜br /＞ 065 検証のセオリー1 CAをやり抜けばPDCAは回る＜br /＞ 066 検証のセオリー2 「実行したら検証」を習慣にする＜br /＞ 067 検証のセオリー3 数値で検証するとわかりやすい＜br /＞ 068 問題発見のセオリー1 問題の特定で原因がわかる＜br /＞ 069 問題発見のセオリー2 問題は複数の視点から検証する＜br /＞ 他15項目＜/p＞ ＜p＞第5章 《Action：改善》改善策を打ち出す！＜br /＞ 085 改善のセオリー1 改善がうまくできれば、次につながる＜br /＞ 086 改善のセオリー2 改善で大事なことは「まずは実行！」＜br /＞ 087 改善のセオリー3 変化に前向きになれば、改善は進む＜br /＞ 088 改善のセオリー4 検証課題の振り返りから改善策を考える＜br /＞ 089 改善のセオリー5 職場の不満不都合から改善箇所がわかる＜br /＞ 他11項目＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会社における「協働する力」とは、ほかの社員と力を合わせて働く能力だと言うことができます。
個人の優れた専門スキルだけでは成果はあがりません。
専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人が集まる組織は、互いの力を引き出し合い、結果的に大きな成果を上げます。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**◎20万部突破の、あのベストセラーが装い新たに新登場！！＜/p＞ ＜p＞パターン一覧や、英語を話せず悩んでいる方に向けたお役立ちコラムを追加！＜br /＞ さらに、SNS関連のフレーズも追加され、さらにリアルなフレーズになりました。
**＜/p＞ ＜p＞例＜br /＞ ・I haven't seen your post.＜br /＞ 君の投稿をまだ見ていないよ。
＜/p＞ ＜p＞・You can buy tickets on the Internet.＜br /＞ ネットでチケットを買えるよ。
など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎1日でも早く、英語が話せるようになるために!＜/strong＞＜br /＞ 「パターンを身につける→いろいろな場面に応用できる表現力を養う」＜br /＞ この学習方式が1日も早く英語が話せるようになる近道です!＜br /＞ 英語の型を覚えれば、単語を入れ替えるだけで＜br /＞ いろいろな場面に応用することができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎めんどうな文法解説はなし！それなのに、文法の総復習も!＜/strong＞＜br /＞ フレーズ集を買って、文法がさっぱりわからずつまずいた経験はありませんか？＜br /＞ パターンを習得することで、文法が自然に身に付きます。
＜br /＞ 中学・高校で習った簡単なものばかりなので、しっかり定着させましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ネイティブスピードの音声で超実践的！＜/strong＞＜br /＞ 実際にネイティブが話す時の速度で音声を収録しているので、＜br /＞ リアルな英語を聞き取れるようになります。
＜br /＞ さらに同じ速度で口に出せるよう練習すれば、レスポンスも完璧！＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ Part I これだけは! ! 絶対覚えたい重要パターン21＜br /＞ ・これは~です/This is ~＜br /＞ ・~します/I+一般動詞 ~＜br /＞ ・~しています/I'm+一般動詞+ing ~＜br /＞ ・~すると思います/I will +動詞の原形 ~＜br /＞ ・~はいつ？/How is ~ ? など＜/p＞ ＜p＞Column1 おまけのパターン＜br /＞ Column2 英語力アップのコツ＜/p＞ ＜p＞Part II 使える! 頻出パターン51＜br /＞ ・~はいかがですか?/Would you like ~?＜br /＞ ・前は~だったよ/I used to ~＜br /＞ ・そんなに~じゃないよ/It's not so ~＜br /＞ ・~することになっているよ/I am supposed to ~＜br /＞ ・~しようと思っているよ/I'm thinking about ~ing など＜/p＞ ＜p＞Column 英語アウトプットのコツ＜/p＞ ＜p＞■著者紹介＜br /＞ 明治学院大学文学部英文学科卒業。
同校在学中、カリフォルニア大学に留学。
＜br /＞ コンサルティング・ドキュメント制作会社を経て、現在外資系企業に勤務。
＜br /＞ 様々な分野・業種に対する、マネジメント、マーケティング、事業開発、営業、制作活動などを経験している。
＜br /＞ 一方で、初級者~中級者を対象とした英会話教材の制作を手がけている。
＜br /＞ 著書に、『72パターンに+αで何でも話せる英会話』『たったの68パターンでこんなに話せるビジネス英会話』『たったの87パターンでこんなに「聞こえる」英語リスニング』 (明日香出版社)、『即効 会社の英語ハンドブック』『英語プレゼンハンドブック』『質問にパッと答える英会話一問一答トレーニング』ベレ出版)。
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 ＜p＞図版やイラストを駆使して説明できれば、イメージがずれることなく、複雑な説明もわかりやすく伝えることができます。
＜br /＞ 本書は、人に伝えるためのフレームワークとイラストが誰でも簡単に書けるようになるコツをまとめました。
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＜p＞本書は、M＆Aシーンにおける人事労務領域にスポットを当て、スキームごとに人事労務パーソンが留意しなければならない役割やミッションをできる限り噛み砕いて解説しています。
＜br /＞ 労務デューデリジェンス、スキームごとの異動手続き、PMI（統合プロセス）をそれぞれ網羅的に記載しておりますので、M＆Aのプロセスにおいてフェーズごとに着眼するべき点を確認することができます。
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 ＜p＞◆自分を壊してゼロからの修行＜/p＞ ＜p＞「やりたいことがあるけど、なかなか一歩が踏み出せない」＜/p＞ ＜p＞という人は、たくさんいます。
＜br /＞ “やりたいこと”が趣味であれば気は楽ですが、＜br /＞ 今の会社を辞めて、全力で向かい合わなければならないことだったら、＜br /＞ そりゃぁ、前向きなこと、後ろ向きなこと、辞める理由、辞めない理由をいろいろ考えてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞自分を壊す勇気って、ちょっと大げさかもしれませんが、＜br /＞ これまでのキャリアとまったく異なる世界に飛び込むには、＜br /＞ 肩書や快適な環境を捨てる覚悟が必要になります。
＜br /＞ それまで自分自身が思い描いていた「自分らしさ」や「個性」の概念を、＜br /＞ 一旦壊す必要もあります。
＜/p＞ ＜p＞いや、自ら壊すまでもなく、まずは徹底的に粉々に壊されるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞それは大変なことです。
＜br /＞ だって、しがみつくものがなくなってしまうわけですから。
＜br /＞ でも、そうして新しい世界の流儀に従うことが、その世界で生きていく唯一の方法です。
＜/p＞ ＜p＞たとえ傍からどう見えようとも、やりたいことに向かえているわけですから、＜br /＞ 当人は幸せなんです。
ただ必死なだけです。
＜/p＞ ＜p＞私にとって、修業というのは＜br /＞ もやもやとした自分の中の「自分らしさ」や「個性」を叩き壊すことで、＜br /＞ 新たなものを手に入れるために必要不可欠な過程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞利益一円でも売る商法で、不可能を可能にした社長！＜/p＞ ＜p＞「これが100円か！」で日本人に衝撃を与えた100均のダイソー（1977年12月設立）。
創業者・矢野博丈は学生時代から七転八起！ いくつかの事業を失敗して、スーパーなどの店先で棚板に商品を並べて「100円均一」で売ったところ大当たり。
一日で100万円を売り、スーパー店長が仰天。
その成功の秘密は利益一円でも売ることにあった。
先行するライバルは100円の粗悪品、ダイソーは「100円の高級品」。
利益一円でも売る商法である。
この差が消費者の心をつかんだ。
＜/p＞ ＜p＞常設店舗一号はダイエーの隣。
その後も色々とあったが、月に68店舗を出店した時期もあった。
現在は国内外に4,700店舗。
しかも、商品の99パーセントが自社開発商品である。
本書では、あまりマスコミに出ない矢野社長を、同郷のジャーナリスト大下英治氏が徹底取材。
前例のない「100円商法」の波瀾万丈・型破りの経営を描く！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞副題の、「人付き合い」は生存技術のとおり、公務員にとって、「人付き合い」は必須のサバイバル技術です。
＜br /＞ 公務員の仕事は、結局のところ「人付き合い」の良し悪しで大きく変わってきます。
職場における居心地も「人付き合い」に大きく左右されます。
＜br /＞ そして、仕事や職場での居心地を悪くするのも「人付き合い」ならば、仕事や職場を超えて、自治体の世界と地域で楽しく自分なりにやっていけるようにしてくれるのも、「人付き合い」です。
＜br /＞ タテマエではない、公務員のホンネの仕事術を「人付き合い」の側面から具体的に説明していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●「人を動かす力が手に入る、かたづけ思考」 ●「リーダーが、かたづけ思考を身につけるとチームが変わる」 ●「かたづけ思考で4つのロスを防ぎ、コスト削減！」 ●「かたづけには、片づけ・型づけ・方づけの3つがある」 本書は経営者・企業向けのかたづけ講演・研修を、これまで延べ2万人におこない、その活動が「ガイアの夜明け」（テレビ東京）、「ドキュメント20min.」「サラリーマンNEO」「めざせ！ 会社の星」「助けて！ きわめびと」（いずれもNHK）などに取り上げられ、反響を呼んだ日本初の「かたづけ士」である著者が、リーダーに必須のスキル「かたづけ」を伝授！ 積み上げた書類の山で、仕事をしていることをアピールするのは古すぎる！ スッキリ片づいたデスクこそ、できるリーダーの証。
デスクの上も心もいっぱいいっぱいで、書類を探してばかりのリーダーが、メンバーを変えずに赤字部門を黒字にせよと言われたら必読！ 「かたづけ思考」は必ず成果をあげます。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞学歴も才能の有無も関係なし！ 億単位で稼ぐ成功者に共通する「シンプルなルール」を実践すれば、あなたも“お金持ち”になれる！ 〈著者紹介〉黒坂岳央（くろさかたけを）1981年、大阪府生まれ。
「水菓子 肥後庵」代表。
ビジネスジャーナリスト。
高校卒業後、5年間のニート＆フリーター生活の後、関西外国語大学短期大学部に入学。
在学中にシカゴの大学へ留学して会計学を学ぶ。
卒業後は、ブルームバーグLP、セブン＆アイ、コカ・コーラボトラーズジャパン勤務を経て、高級果物ギフト専門店「水菓子 肥後庵」を設立。
公式ブログのほか、「アゴラ言論プラットフォーム」「ZUU online」「MONEY PLUS」「Study Walker」などのメディアで情報発信するビジネスジャーナリストとしても活躍中。
著書に『中学レベルの僕が「読むだけ勉強法」で英語をペラペラ話せるようになった！』（大和出版）がある。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「聞き流す」「早とちり」「思い違い」「うろ覚え」で大失敗！ 何度注意されても同じミスを繰り返すのはなぜ？ 『「上から目線」の構造』の著者が教える、仕事も人間関係もうまくいく、本当の「聴く力」の鍛え方！ 「聞く耳」から「聴く耳」へ変えると、仕事も人生も変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞30代から40代のビジネスパーソンに向けた、心と体のセルフマネジメント術。
厳しい時代を生き抜くビジネスパーソンに「ランニング」をはじめとしたエンデュランス系スポーツの魅力・効果を紹介し、習慣化を提案する。
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＜p＞コメンテーターでなくても、なにかとコメントする機会が増えている時代です。
ビジネスマンにしても、会議や飲み会での会話ばかりか、メールの返信に意見をプラスしたり、フェイスブックで「いいね！」にひと言添えたり、ツイッターでニュースに自分なりのコメントをつけたり、LINEの投稿を気の利いたものにしたり……。
“ああ、面倒くさいったらありゃしない”と思っている人も多いのでは？ そこで、複眼で物事を考える姿勢をもったうえで、コメントの内容をどう組み立てていくか。
「情報は整理しない」「情報はタテ軸とヨコ軸に置いてみる」「すべてはグレーと考える」「情報はストーリーで発信する」「他人と同じことは絶対に言わない」「刺さるコメントよりも、しみ込むコメントを」「ボケる力を磨く」等々、『ニューズウィーク日本版』元編集長がマル秘ノウハウを初公開。
“情報がありすぎる社会”を生き抜く必須スキル、「情報力」と「コメント力」が磨ける1冊です。
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 ＜p＞※このコンテンツはカラーのページを含みます。
カラー表示が可能な端末またはアプリでの閲覧を推奨します。
＜br /＞ (kobo glo、kobo touch、kobo miniでは一部見えづらい場合があります）＜/p＞ ＜p＞昨年度 販売部数No.1！＜/p＞ ＜p＞スマートフォン、SNS、半導体、資源、防衛産業・・・激変する業界を、「四季報記者」が徹底解説！＜br /＞ 昨年度、販売部数・シェアNO.1(全国有名書店各社および大手取次調べ)の業界地図がさらに大増量！＜br /＞ デジタル家電、サムスングループ、電気自動車、葬式など、全141業界を収録。
「もうけの仕組み」で各業界のビジネスモデルや、製品・サービスの収益構造を詳細解剖。
＜br /＞ 新企画「元気企業の秘密」では、業界の成長企業に焦点を当てて強さの理由を解説する。
＜br /＞ ビジネスに、就活に、株式投資に、業界研究本の決定版！＜br /＞ ★主な収録業界★＜/p＞ ＜p＞【注目業界】スマートフォン、SNS、デジタル家電、アップル、サムスングループ、原子力発電、太陽電池、LNG、水ビジネス、スマートグリッド、スマートハウス、電気自動車、中央省庁、地方自治体、防衛産業、プロスポーツ＜/p＞ ＜p＞【自動車・機械・造船】自動車、自動車部品、2輪車、トラック、タイヤ、カー用品、建設機械、工作機械、ロボット、プラントエンジニアリング、重機・造船＜/p＞ ＜p＞【エレクトロニクス】総合電機、半導体・半導体製造装置、白モノ・生活家電、テレビ・液晶パネル、EMS、リチウムイオン電池、カーナビ、デジタルカメラ、複写機・プリンタ、電子部品、パソコン、ITサービス、ソフトウェア、電子書籍、時計＜/p＞ ＜p＞【ネット・通信・メディア 】ポータル・検索、ネットサービス・ネットコンテンツ、ゲーム・ゲームソフト、携帯電話事業者、ブロードバンド、携帯電話端末、携帯販売代理店、広告、放送・全国紙、地方紙、音楽、出版、映画・アニメ＜/p＞ ＜p＞【金融】メガバンク、地方銀行、信用金庫・信用組合、消費者金融・クレジット、証券、外資系投資銀行・証券、流通系・ネット銀行、ネット証券、電子マネー、生命保険、損害保険、リース、コンサルティング、監査法人＜/p＞ ＜p＞【資源・素材】資源メジャー、鉄鋼、非鉄金属、石油、化学、繊維、ガラス・セメント、紙パルプ、電線＜/p＞ ＜p＞【交通・建設・インフラ】電力・ガス、鉄道、鉄道車両、総合商社、専門商社、セキュリティ、不動産、マンション、戸建て住宅、建設、住宅設備、医療機器、病院、大学＜/p＞ ＜p＞【生活用品】医薬品、化粧品・トイレタリー、食品、ビール、飲料、たばこ、農業ビジネス、水産 、ペット、印刷、文具・オフィス用品、スポーツ・フィットネス、ゴルフ、自転車、育児・ベビー用品、＜/p＞ ＜p＞【サービス・外食】人材サービス、教育・学習塾 、介護、外食、外食、パチンコ・パチスロ、旅行、ホテル、レジャー・テーマパーク、ウエディング、葬式＜/p＞ ＜p＞【小売り・流通 】コンビニエンスストア、家電量販店、スーパー、百貨店、ショッピングセンター、家具・インテリア・生活雑貨、ホームセンター・ディスカウント、通販・テレビ通販、ドラッグストア、アパレル、ファストファッション、高級ブランド、眼鏡・靴・宝飾品、倉庫、空運、海運、陸運＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事が遅い 主体性がない やる気がない・・・部下が動かないのは「伝え方」が9割 人の性格は、2つの軸によって4つのタイプに分けられます。
自分優先＆計画的なロジカルタイプ 自分優先＆臨機応変なビジョンタイプ 他人優先＆計画的なピースプランニングタイプ 他人優先＆臨機応変なピースフレキシブルタイプ このタイプが違えば、仕事の進め方から言葉の受け取り方まで大きく変わります。
例えばロジカルタイプは、急な変更が苦手ですし、ビジョンタイプはその場で決めて進めたいタイプです。
また、ピースプランニングとピースフレキシブルは「ありがとう」が一番の原動力なので、 感謝の言葉がないと、いくらほめられても喜びません。
この違いを知らないために、職場でもたくさんのコミュニケーションのズレが起きています。
・細かいところは自分で考えてほしいのにいちいち確認してくる ・会社で評価されているのに急に辞めると言ってきた ・仕事を残して帰ってしまう ・仕事を頼んでもすぐに取りくんでくれない これらはすべて部下の能力のせいではなく、コミュニケーションのズレによって起きています。
つまり、「伝え方」を変えればすべて解決できるのです。
本書では職場でよくある困った場面を取り上げ、 なぜズレが起きているのか、どう言えば伝わるのかを紹介します。
部下の言動の意味がわかれば、上司のストレスの9割はなくなるはずです。
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＜p＞南国のリゾート地、バリ島。
そこに気さくな大富豪が住んでいる。
＜br /＞ 兄貴と呼ばれ親しまれるその大富豪は、なんと日本人。
丸尾 孝俊。
＜br /＞ 兄貴は、自宅を20軒、会社を24社持ち、7万6千坪の土地を所有する大地主。
一方、ぼくは、奈良にある理系大学に通う博士課程の大学院生。
＜br /＞ 昨年会社を作ったら、なんと年商29万。
新卒サラリーマンの月収にも満たない状況へと追い込まれる。
ひょんなことから、兄貴と知り合ったぼくは、「金儲け道」を学びに弟子入りすることとなった。
その後、日本に戻ったぼくは、日本で兄貴の教えを実践に移す。
ところが、成功しない。
＜br /＞ そこで、ぼくは再びバリ島に飛んだ。
ついに、ぼくの状況も好転しはじめたのだ!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書では、「外資系OL」と「翻訳家」という二足のわらじを履いていた著者が、これまでにない新しい時間との付き合い方を紹介します。
ゆるくて早い「ゆる早」時間術を習得すれば、仕事をガンガンやらなくても、自分の夢をかなえるための時間をつくり出したり、ハッピーな時間をつくり出すことができるようになります。
「自己管理」は苦手だけど、｢時間管理｣はしたい！ という人にオススメの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ITプロジェクトの無駄なコストを徹底削減！＜/p＞ ＜p＞ ロスコストとは、「本来発生すべきでない費用や無駄な費用」のことです。
もともとハードウエアのモノづくりの領域で使われていた言葉ですが、ITの領域でも、不採算プロジェクトに伴うロスコストは大きな経営課題です。
頻繁に起こるスコープ変更などはその一例で、大きなロスコストを生み出す要因になります。
＜/p＞ ＜p＞ 「ロスコストマネジメント」は、このマイナスの費用をコントロールするための一連の活動です。
本書では、ITプロジェクトのロスコストを削減するために必要な、ロスコストマネジメントの知識や技法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 第1章では、ロスコストマネジメント全体の考え方について解説しました。
プロジェクトで発生するロスコストの把握方法や振り返りの方法を取り上げています。
＜/p＞ ＜p＞ 第2章ではロスコストの予防のために必要な技法、教訓シートの作成方法とリスク連鎖モデルの作成方法を解説。
リスク連鎖モデルは、ロスコスト発生のメカニズムを理解するのに役立つ技法です。
＜/p＞ ＜p＞ 第3章では、多額のロスコストを発生させる典型的な事例を、アンチパターンを基に解説し、防止策を示します。
＜/p＞ ＜p＞ ITプロジェクトを成功に導くために必携の一冊です。
ぜひご活用ください。
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 ＜p＞互いに「バカで無能」と思っている!? 上司と部下の対立を解き、組織内コミュニケーションを改善すれば、会社は生まれ変わる。
その秘訣が、米国とも日本とも違う北欧流「異文化適応」マネジメントにある！ イケア、H＆Mなどの北欧企業が世界的成功を収められたのは、上司の異文化適応力が高かったから。
かつてヨーロッパを制したバイキングの国で培われた実践法とは？ これで「最強の組織」がつくれる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「家、ついて行ってイイですか？」「吉木りさに怒られたい」「世界ナゼそこに？日本人」etc．なぜ、ありえない低予算番組がバズるのか？ テレ東ディレクターが、お客を1秒でつかんで最後まで離さない伝え方の全技術を初公開！文章・ゲーム・動画・商品企画・PR・プレゼン・youtuber…全クリエーター必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞競争しないで勝つ、たったひとつの方法。
ジョブズもノマドも、最先端は今までにない「ジャンル」を作るから一番になれる。
今のあなたに足りないのは、ジャンルを作るためにこそ必要な「バカになる」力！ 「世界初」をうみ出し続けつつ、東大名物授業「バカゼミ」を手がける教授が面白おかしく語る。
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＜p＞3万部突破『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』の第2弾は実践版！山田式「先憂後楽」ワークスタイルを新提案！つまらない「常識」を捨てるから、仕事も人生も面白くなる！【日本一”社員”が幸せな会社の「反常識」仕事術を初公開！】★営業マンは携帯、パソコン禁止！★効率性を考えて、現場訪問は事前にアポをとらない！★言い訳防止のため、出社時に今日の退社時間を決める★部下にはきっかけだけつくって、あとは丸投げする★「管理職ががんばられない仕組み」をあえてつくる★3つの方法で、職場の「段取り力」を上げる★「声かけ雑談」で部下の相談にのり、「ランチ雑談」で上司のフォローを引き出す★「営業職にとってIT機器は「あ痛てぇ」と心得＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：楠田 丘出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879130095ISBN-13：9784879130099■通常24時間以内に出荷可能です。
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**＜/p＞ ＜p＞●●●主な掲載項目●●●＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1593社のCSRデータ集＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1.CSR・ESG最新レポート＜/strong＞＜br /＞ 1 ＜総解説＞ 2020-2021CSR/ESG重要テーマ30＜br /＞ 2 サステナビリティの裏側にある見えないリスク＜br /＞ 3 SDGs達成目標年まであと10年 -本格化する「SDGs経営」-＜br /＞ 4 グローバル社会課題解決に向けた4つのカギ＜br /＞ 5 動き出したサステナブル・ファイナンスが社会を変える(日本のサステナブル投資は336兆円、第3ステージへ)＜br /＞ 6 サステナビリティ・ガバナンス情報の重要性＜br /＞ 7 “LGBT"を一過性のブームで終わらせないために -LGBTを支える人たちを支える施策を-＜br /＞ 8 中小企業が取り組むべきCSR＜br /＞ 9 環境活動としての調達の矛と盾 -社会的課題の解決を目指した2つの調達のあり方について-＜br /＞ 10 「プラチナキャリア」の定点観測(東洋経済「プラチナキャリア」特別調査の考察)＜br /＞ 11 日本橋CSR研究会・研究レポート1CSR業務推進に不可欠な“ハラオチ"感＜br /＞ 12 日本橋CSR研究会・研究レポート2CSR評価急上昇企業に学ぶ取り組み強化の施策(CSR成長率上位企業の共通点とは)＜br /＞ 13 [パネルディスカッション](第13回東洋経済CSRセミナー)評価上位企業担当者と考える今後のCSR活動の進め方＜br /＞ 14 CSR年表(CSRに関連する出来事、東洋経済CSR調査・啓蒙活動の歩み)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2.CSR評価ランキング・集計データ(主なデータ)＜br /＞ 総合ランキング・格付け:全36ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ ? CSR企業ランキング2020年版上位800社＜br /＞ ? 過去13年間(2007~2019年版)のCSR企業ランキング上位100社＜br /＞ ? 部門別上位300社・業種別上位20社＜br /＞ ? 金融機関CSR企業ランキング2020年版上位50社＜br /＞ ? 中堅CSR企業ランキング2020年版上位300社＜br /＞ ? CSR・財務格付け2020年版＜br /＞ ? ESG企業ランキング2020年版上位500社・業種別上位20社＜br /＞ ? 中堅ESG企業ランキング2020年版上位250社＜br /＞ ? 女性が働きやすい会社ランキング2020年版上位500社・業種別上位20社＜br /＞ ? 新・企業力ランキング2020年版上位2000社・業種別上位20社 ・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞個別ランキング:全77ランキング＜/strong＞＜br /＞ ? 有給休暇取得率ランキング上位800社＜br /＞ ? 残業時間が少ない会社ランキング上位200社＜br /＞ ? 大卒30歳平均賃金ランキング上位400社＜br /＞ ? 女性管理職比率ランキング上位400社＜br /＞ ? 女性社員の方が勤続年数が長い会社ランキング上位100社＜br /＞ ? 障害者雇用率ランキング上位600社＜br /＞ ? 社会貢献支出額ランキング上位400社＜br /＞ ? 内部通報件数ランキング上位200社＜br /＞ ? メンタルヘルスに伴う休職者数ランキング上位400社＜br /＞ ? 温室効果ガス排出量ランキング上位200社＜br /＞ ? 炭素利益率(ROC)ランキング上位200社＜br /＞ ? 生物多様性保全支出額ランキング上位250社 ・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞業種別集計表(制度・方針・体制等):全124集計表＜/strong＞＜br /＞ ? CSR活動のマテリアリティ設定＜br /＞ ? CSR担当部署の有無＜br /＞ ? CSVの取り組み＜br /＞ ? NPO・NGOとの連携＜br /＞ ? 従業員のインセンティブを高めるための諸制度＜br /＞ ? 退職した社員の再雇用制度＜br /＞ ? LGBTへの対応への基本方針＜br /＞ ? 内部通報・告発窓口の設置状況(社内・社外)＜br /＞ ? 社会貢献担当部署の設置状況＜br /＞ ? 気候変動対応の取り組み ・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞業種別集計表(数値項目):全114集計表＜/strong＞＜br /＞ ? 価格カルテルによる摘発件数＜br /＞ ? 贈賄による摘発件数＜br /＞ ? 新卒・中途採用占有率＜br /＞ ? 新卒入社者の3年後定着率(男女計・男性・女性)＜br /＞ ? 役職登用状況(男女別管理職・部長・役員・執行役員)＜br /＞ ? 障害者雇用者数・雇用率＜br /＞ ? 大卒30歳平均賃金＜br /＞ ? 月平均残業時間＜br /＞ ? 有給休暇取得率 ・・・・・ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ 印刷＆WEB業界クリエイターの必携マニュアル＜/p＞ ＜p＞印刷やWEB業界で仕事をしている人向けのコンテンツ制作の実践的ガイドッブックです。
プランニング、コンセプト、カンプ作りから始まり、実制作、品質チェック、最終のデータ入稿まで、制作現場で求められる基礎知識を学ぶことができます。
クリエイターはもちろんのこと、新入社員や営業マンも必携の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【Contents】＜br /＞ ■1章 プランニングとワークフロー＜br /＞ ・コンテンツ制作に必要な知識＜br /＞ ・プランニング＜br /＞ ・紙媒体の用紙の基礎知識、印刷方式の種類…ほか＜/p＞ ＜p＞■2章 制作環境の整備とフォーマットの作成＜br /＞ ・作業環境を整える＜br /＞ ・カラーの環境設定＜br /＞ ・カラー計画…ほか＜/p＞ ＜p＞■3章 ビットマップ画像の制作＜br /＞ ・Photoshopのワークスペースと基本操作＜br /＞ ・写真撮影とデータ管理＜br /＞ ・ビットマップ画像の特徴と非破壊編集…ほか＜/p＞ ＜p＞■4章 ドロー系画像の制作＜br /＞ ・ベジェ曲線の描画と編集＜br /＞ ・効果メニューとアピアランスパネル＜br /＞ ・グラフィックスタイル、シンボルの活用…ほか＜/p＞ ＜p＞■5章 文字とタイポグラフィ＜br /＞ ・文字サイズと行送り＜br /＞ ・書体の種類と特徴＜br /＞ ・見やすく読みやすい文字組みとページ設計…ほか＜/p＞ ＜p＞■6章 品質チェックと校正＜br /＞ ・校正のワークフロー＜br /＞ ・デザイン・レイアウトのチェックポイント＜br /＞ ・テキストの校正・校閲…ほか＜/p＞ ＜p＞■7章 入稿データの作り方＜br /＞ ・印刷発注のチェックポイント＜br /＞ ・Webデータ受け渡し時の注意＜br /＞ ・印刷入稿時の注意…ほか＜/p＞ ＜p＞■資料編＜br /＞ ・資料1 プロセスカラーチャート＜br /＞ ・資料2 Photoshopの不透明度・描画モード＜br /＞ ・資料3 用紙サイズ／厚さ・本の構成要素…ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞サムスンをも上回る開発スピード力 収益構造の「見える化」驚異の経営術を初公開！＜br /＞ 毎年1000アイテム以上の商品を世に送り、ヒット連発。
不況でも営業利益は前期比47％増！＜br /＞ 知られざる日本最強メーカーベンダーの戦略と思考法を初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■「ムダな作業」と「やり直し」をなくし、＜br /＞ 「スピード」と「質」の両立を実現！＜br /＞ トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術＜/p＞ ＜p＞「早く帰りたいのに、なかなか帰ることができない……」＜br /＞ 「仕事が思うように前に進まず、溜まっていく一方……」＜/p＞ ＜p＞そんな残業を生み出してしまう＜br /＞ 2大原因が存在します。
＜/p＞ ＜p＞それは、【ムダな作業】【やり直し】＜/p＞ ＜p＞これらが原因で、＜br /＞ 想定以上に時間がかかってしまい、＜br /＞ 帰る時間が遅くなるわけです。
。
＜/p＞ ＜p＞本書でお伝えする「超効率仕事術」は、＜br /＞ トヨタに長年継承されてきた概念＜br /＞ 「自工程完結」がベースとなっています。
＜/p＞ ＜p＞トヨタの全世界数万人の＜br /＞ ホワイトカラー社員に普及させた著者が、＜br /＞ 「自工程完結」という伝統的な概念を体系立てて、＜br /＞ 8つのステップにまとめたメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞職種・業種を問わず、＜br /＞ 誰でも実践できるものになっています。
＜/p＞ ＜p＞効率化が求められている＜br /＞ 全ビジネスパーソンに役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・第1章 トヨタ社員だけが知っている「超効率仕事術」とは？＜br /＞ ホワイトカラー向け「自工程完結」が生まれたきっかけ＜br /＞ 「目的地」「最短ルート」「到着時間」を確認・準備する＜br /＞ 「自工程完結」をベースにした「超効率仕事術」＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第2章 プロセス＆スケジュールをつくる＜br /＞ Step1 仕事の目的とアウトプットを考える＜br /＞ 「やり直し」になるかどうかは、依頼されたときの答え方で決まる＜br /＞ 仕事を始める前に、必ず考えなければいけないこと＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step2 大まかな実施事項をリストアップしてスケジュールをつくる＜br /＞ 思いつく作業から仕事していませんか？＜br /＞ 今までどおりのプロセスに引きずられない＜br /＞ 効率を最大化する「実施事項の順番」＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step3 大まかな実施事項を作業レベルまで分解する＜br /＞ ついつい後回しにしてしまう仕事の共通点＜br /＞ 「どう分解すればいいかわからない」ときの対処法＜br /＞ 作業には、必ず理由がある＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step4 分解した作業が完了したときに、どんな状態になっていればいいかを考える＜br /＞ ミスが起こりやすい要注意の瞬間＜br /＞ 誰でもわかる「作業完了」基準をつくる＜br /＞ 不明確なチェックポイントが引き起こしたミス＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step5 作業をするために必要な「物」「情報」を考える＜br /＞ 予想外のムダや手間が発生する原因＜br /＞ 作業をするには何が必要？＜br /＞ 「時間」「場所」の確保は、仕事を進める最優先事項＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第3章 人を巻き込んで、さらに効率を上げる＜br /＞ Step6 作業の役割分担を考える＜br /＞ 自分一人でやりきる人が「できる人」という幻想＜br /＞ 問題はすでに浮き彫りになっている＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step7 関係者にプロセスとスケジュールを共有する＜br /＞ 人に見てもらうことで、プロセスやスケジュールはもっと良くなる＜br /＞ プロセスとスケジュールを共有するメリット＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step8 スケジュールの進捗管理＜br /＞ スケジュールに遅れが出たときにまずやるべきこと＜br /＞ トヨタのスケジュール挽回＆再発防止策の土台＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第4章 次の仕事へつなげる仕事術＜br /＞ 仕事が終わったあとは、絶好の成長タイミング＜br /＞ プロセスやアウトプットを反省し、改善点を考える 次の仕事をラクにこなすための秘策＜br /＞ 仕事中にしか気づけないポイントが存在する＜br /＞ 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞■「ムダな作業」と「やり直し」をなくし、＜br /＞ 「スピード」と「質」の両立を実現！＜br /＞ トヨタ社員だけが知っている超効率仕事術＜/p＞ ＜p＞「早く帰りたいのに、なかなか帰ることができない……」＜br /＞ 「仕事が思うように前に進まず、溜まっていく一方……」＜/p＞ ＜p＞そんな残業を生み出してしまう＜br /＞ 2大原因が存在します。
＜/p＞ ＜p＞それは、【ムダな作業】【やり直し】＜/p＞ ＜p＞これらが原因で、＜br /＞ 想定以上に時間がかかってしまい、＜br /＞ 帰る時間が遅くなるわけです。
。
＜/p＞ ＜p＞本書でお伝えする「超効率仕事術」は、＜br /＞ トヨタに長年継承されてきた概念＜br /＞ 「自工程完結」がベースとなっています。
＜/p＞ ＜p＞トヨタの全世界数万人の＜br /＞ ホワイトカラー社員に普及させた著者が、＜br /＞ 「自工程完結」という伝統的な概念を体系立てて、＜br /＞ 8つのステップにまとめたメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞職種・業種を問わず、＜br /＞ 誰でも実践できるものになっています。
＜/p＞ ＜p＞効率化が求められている＜br /＞ 全ビジネスパーソンに役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・第1章 トヨタ社員だけが知っている「超効率仕事術」とは？＜br /＞ ホワイトカラー向け「自工程完結」が生まれたきっかけ＜br /＞ 「目的地」「最短ルート」「到着時間」を確認・準備する＜br /＞ 「自工程完結」をベースにした「超効率仕事術」＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第2章 プロセス＆スケジュールをつくる＜br /＞ Step1 仕事の目的とアウトプットを考える＜br /＞ 「やり直し」になるかどうかは、依頼されたときの答え方で決まる＜br /＞ 仕事を始める前に、必ず考えなければいけないこと＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step2 大まかな実施事項をリストアップしてスケジュールをつくる＜br /＞ 思いつく作業から仕事していませんか？＜br /＞ 今までどおりのプロセスに引きずられない＜br /＞ 効率を最大化する「実施事項の順番」＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step3 大まかな実施事項を作業レベルまで分解する＜br /＞ ついつい後回しにしてしまう仕事の共通点＜br /＞ 「どう分解すればいいかわからない」ときの対処法＜br /＞ 作業には、必ず理由がある＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step4 分解した作業が完了したときに、どんな状態になっていればいいかを考える＜br /＞ ミスが起こりやすい要注意の瞬間＜br /＞ 誰でもわかる「作業完了」基準をつくる＜br /＞ 不明確なチェックポイントが引き起こしたミス＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step5 作業をするために必要な「物」「情報」を考える＜br /＞ 予想外のムダや手間が発生する原因＜br /＞ 作業をするには何が必要？＜br /＞ 「時間」「場所」の確保は、仕事を進める最優先事項＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第3章 人を巻き込んで、さらに効率を上げる＜br /＞ Step6 作業の役割分担を考える＜br /＞ 自分一人でやりきる人が「できる人」という幻想＜br /＞ 問題はすでに浮き彫りになっている＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step7 関係者にプロセスとスケジュールを共有する＜br /＞ 人に見てもらうことで、プロセスやスケジュールはもっと良くなる＜br /＞ プロセスとスケジュールを共有するメリット＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞Step8 スケジュールの進捗管理＜br /＞ スケジュールに遅れが出たときにまずやるべきこと＜br /＞ トヨタのスケジュール挽回＆再発防止策の土台＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞・第4章 次の仕事へつなげる仕事術＜br /＞ 仕事が終わったあとは、絶好の成長タイミング＜br /＞ プロセスやアウトプットを反省し、改善点を考える 次の仕事をラクにこなすための秘策＜br /＞ 仕事中にしか気づけないポイントが存在する＜br /＞ 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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