＜p＞さまざまな特徴を持つ企業を取り上げ、日刊工業新聞社の記者が取材を通して、それらの企業の事業内容、特徴や魅力（研究開発力、技術力、営業力など）、福利厚生面などを紹介する。
理系学生の企業選びの参考となるように、理工系職種にフォーカスし、若手技術者の生の声も掲載。
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＜p＞たった7つの「思考の枠組み」が、並木さんのビジネスを変えたーー。
本書の主役である並木さんは、食品会社の営業部に勤めるビジネスパーソン。
彼は、取引先へのプレゼンのために、日々、残業をこなしながら、必死に提案書を作成している頑張り屋。
しかし、「仕事が思うように進まない」「いいアイデアが浮かばない」「自分の考えを人にうまく伝えられない」などの多くの悩みを抱えています。
一方、同期の早田さんは、いつも定時に仕事を終えているにもかかわらず、締め切りの数日前には提案書を提出し、その内容に関しても上司や取引先から評価されています。
「何か秘訣があるに違いない！」そう感じた並木さんは、思い切って早田さんに尋ねます。
「君はいつも仕事が速いけど、何かコツってあるのかな？」本書は、並木さんと一緒にフレームワークを学びながら、よりスピーディに、より論理的に仕事を進めるためのコツを習得できる1冊。
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 ＜p＞＜strong＞世界的ベストセラー! 50言語に翻訳 全世界で200万部突破! !＜/strong＞＜br /＞ 1人でも部下ができたら読む本＜/p＞ ＜p＞旅行代理店、スーパーマーケット・チェーン、レストラン、カジノ、大学自治会など、＜br /＞ 幅広い分野で30年を超えるマネジャー経験を持ち、＜br /＞ 出版社を創設するやわずか4年で「イギリスで最も成功した出版社」と呼ばれるまでに育て上げた著者が、＜br /＞ リーダーがするべきこと、心がけるべきことを116項目にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞「リーダーになりたくなくても、なってしまった」＜br /＞ 「マネジメントという仕事にまったく興味がないが、やらなければならない」＜br /＞ という若手ビジネスパーソンには、＜br /＞ とりあえず何をしたらよいかがすぐわかる実践マニュアルとして。
＜/p＞ ＜p＞長年、リーダーをやってきたがもうひとつ成果が上がらないというベテランには、＜br /＞ 自分がすべきことをしているかどうかのチェックリストとして。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1人でも部下がいる人必読です。
＜/strong＞＜br /＞ ＜目次＞＜br /＞ 第1章 チームをマネジメントする36のルール＜br /＞ その仕事が社会にどう貢献するかを語る＜br /＞ 部下にできるだけたくさん仕事を任せる＜br /＞ 成功はすべてチームの功績にする＜br /＞ …など＜/p＞ ＜p＞第2章 自分をマネジメントする70のルール＜br /＞ 仕事を楽しむ＜br /＞ 自分がすべきことを知る＜br /＞ つねににフィードバックを求める＜br /＞ …など＜/p＞ ＜p＞第3章 起業した人のための10のルール＜br /＞ ビジネスと生活のバランスをとる＜br /＞ 自分の弱みを自覚する＜br /＞ 仕事を任せる＜br /＞ …など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞共感を呼ぶ情報発信力が顧客を創造する。
＜br /＞ 分っているようで分ってない“お客様が決める”の本質を解き明かす！＜br /＞ 停滞する経済環境化で、差別化できない競争に悩む経営者やビジネスパーソンに贈るビジョンと価値観、組織風土を変えるための実践書。
＜br /＞ デミング賞、日本経営品質賞から環境に関する賞まで、わが国の内外で多くの顕彰を受け、進化し続け株式会社リコーで、CS推進に16年間取り組んだ田村均氏が「これからの企業組織に必要なこと」「今振り返って残しておきたいこと」を熱く語る。
現代の企業組織におけるCS経営実践の手引き。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 何かが変わったーー“ベリーロール”ではもう跳べない＜br /＞ 第2章 「賢明な組織」の限界は「健全な組織」が決める＜br /＞ 第3章 「健全な組織」に必要なこと＜br /＞ 第4章 「お客様を探す販売」から「お客様に集まっていただくあり方」に＜br /＞ 第5章 「健全な組織」のレベルを上げるために必要なこと＜br /＞ 第6章 求められる人たちの「考え方」と「技能要件」＜br /＞ 第7章 いま振り返って残しておきたいことーー学んだこと、気がついたこと＜br /＞ 第8章 魅力的な人になるためにーー体験を通じて思ったこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公の白川陽君が、支店長や先輩、そして謎の男性・キヅキさんから訪問時の着眼点、本業支援、事業性評価、短期継続融資、そしてABLなど、融資渉外担当者に必要となるスキルを教えてもらうストーリー。
白川陽君の成長ストーリーを追うことで、融資渉外のスキルが身につくほか、経営者のどんな一言に着目すればよいのか、融資ニーズをどう拾うのかという「キヅキ力」も高まります。
なお本書は雑誌「バンクビジネス」で連載していた「新米奮闘！白川陽君の融資渉外“キヅキ”旅」を再構成し、まとめたものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。
＜br /＞ 西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。
＜br /＞ 小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章 イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携＜br /＞ 第1章 原点＜br /＞ 第2章 小売の時代が来る！＜br /＞ 第3章 「革新」の作法＜br /＞ 第4章 人を生かせば「喜び」が循環する＜br /＞ 第5章 挑戦と創造は続く＜br /＞ 第6章 小売行の未来をどう描くか＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『「権力」を握る人の法則』＜br /＞ 『悪いヤツほど出世する』の著者が、＜br /＞ 「働き方改革」時代に放つ警鐘＜/p＞ ＜p＞労働者は文字通り、＜br /＞ 給料のために死ぬ。
＜br /＞ あなたもその一人にならないように。
＜/p＞ ＜p＞一昔前の「死ぬ危険性が高い職場」は、油田や鉱山や化学物質工場だった。
＜br /＞ だが公的機関の監督や規制によって、労災死亡は激減した。
＜br /＞ いまやホワイトカラーが働く「ブラック職場」のほうが、よっぽど死ぬ危険性が高い。
＜/p＞ ＜p＞職場環境のストレスが及ぼす健康への悪影響が指摘されているにもかかわらず、＜br /＞ 政府も経営者も積極的に対策を取ろうとはしていない。
＜/p＞ ＜p＞過労死はもはや世界的現象だ。
＜br /＞ 中国では低賃金、劣悪な職場環境、超長時間労働、＜br /＞ 予測不能な不規則勤務が原因となり、年間100万人が過労死している。
＜br /＞ アメリカでは労働時間が増え続け、2000年にはついに世界最長となった。
＜br /＞ 正規の労働時間の枠外で夜間や旅行先でも＜br /＞ メールチェックする人が5割、休日にもチェックする人が8割を超える。
＜/p＞ ＜p＞全世界のホワイトカラーが、「持続不可能」な労働環境に身を置いている。
＜br /＞ そしてギグワークに代表される新しい副業形態は、＜br /＞ 労働者を安くこき使う手段をますます増やしている。
＜br /＞ 経営者が「コスト」「リソース」「生産性」「費用」といった＜br /＞ キーワードで労働者を見ている限り、この問題は解決しない。
＜/p＞ ＜p＞そんな環境下で「カネと仕事」という2大ストレスを抱えるあなたは、＜br /＞ 「死に至る職場」をどう生き抜くべきか?＜br /＞ 『「権力」を握る人の法則』『悪いヤツほど出世する』の著者が、＜br /＞ 「働き方改革」時代に放つ警鐘。
＜/p＞ ＜p＞★★★★★★★★★★★★★★★★★★＜/p＞ ＜p＞長時間労働も、休日出勤も、長期出張も、＜br /＞ 家庭との両立困難もあたりまえと受け止めて＜br /＞ がんばり続ける人たちの間で働いていると、＜br /＞ それが規範になる。
＜br /＞ 誰もがその職場のやり方を容認し、唯々諾々と従う。
＜br /＞ たとえ心の中では、こんなのはあたりまえじゃないと思っていても。
＜/p＞ ＜p＞不幸にも現代の多くの職場では、＜br /＞ 長時間労働を始めとする苛酷な労働条件が規範と化している。
＜br /＞ そこで、そういう職場に直面しても別に異常とは思わなくなってしまう。
＜br /＞ むしろ愚痴をこぼす人や文句を言う人、＜br /＞ 病気になる人、果ては辞めていく人を見ると、＜br /＞ そちらを「おかしい」と感じるようになる。
＜br /＞ 大勢があたりまえと思っている仕事をなぜ辞めるのか、というわけだ。
＜br /＞ (本書より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing ( gihyo.jp/mk/dp/ebook/2022/978-4-297-12729-9 )も合わせてご覧ください。
＜/strong＞＜br /＞ ・「ひとりぼっちのSNS担当」で身も心も休まる暇なし＜br /＞ ・成果が見えず社内で頑張りを評価してもらえない＜br /＞ ・「バズ」を狙った投稿が炎上に大発展＜br /＞ 「なんとなくウチも」で任された企業の公式アカウント運用で、こんな悲劇を生まないために。
＜br /＞ 「そもそもSNSマーケティングって何のために、何をすればいいの？」という基本のキから、効果測定、炎上対策、そして持続する運用チームの設計方法まで。
＜br /＞ 「確かな一歩目」を踏み出すためのエッセンスを、SNS担当者育成のプロであるマリエ先生が対話形式でやさしくご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・企業のSNS公式アカウント運用を任された方＜br /＞ ・自社の製品やサービスをもっと知ってほしい広報の方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞PART 1 SNSってどんなサービス？＜/strong＞＜br /＞ SNSはソーシャルメディアのひとつ＜br /＞ 数字で見よう、SNS＜br /＞ SNSでできること1 情報の発信＜br /＞ SNSでできること2 情報の拡散＜br /＞ SNSでできること3 情報の収集＜br /＞ SNSでできること4 コミュニケーション＜br /＞ SNSでできること5 ショッピング＜br /＞ ＜strong＞PART 2 SNSマーケティングでできること＜/strong＞＜br /＞ SNSマーケティングとは？＜br /＞ SNSマーケティング1 ユーザーに情報を直接届ける＜br /＞ SNSマーケティング2 ユーザーに情報を広めてもらう＜br /＞ SNSマーケティング3 ユーザーのリアルな声を知る＜br /＞ SNSマーケティング4 ユーザーとコミュニケーションをとる＜br /＞ SNSマーケティング5 ユーザーに来てもらう・買ってもらう＜br /＞ ＜strong＞PART 3 施策をはじめる前に決めたい5つのこと＜/strong＞＜br /＞ 「目的もなくとりあえずバズ狙い」にならないために＜br /＞ ステップ1 SNSマーケティングの目的（KGI）を決めよう＜br /＞ ステップ2 ターゲット・ペルソナを決めよう＜br /＞ ステップ3 活用するSNSを決めよう＜br /＞ ステップ4 具体的な施策を決めよう＜br /＞ ステップ5 目標（KPI）を決めよう＜br /＞ ＜strong＞PART 4 持続するSNSマーケティングのチームづくり＜/strong＞＜br /＞ 「ひとりぼっちのSNS担当者」は超リスキー＜br /＞ プロジェクトチームを立ち上げよう＜br /＞ 社内向けSNSガイドライン・社外向けSNSポリシーをつくろう＜br /＞ 運用マニュアルをつくろう＜br /＞ 「中の人」のキャラクターを固めよう＜br /＞ 社内からの理解・協力が得られないときは＜br /＞ ＜strong＞PART 5 実践！ SNS公式アカウント運用＜/strong＞＜br /＞ 公式アカウント運用の大まかな流れ＜br /＞ アカウントを作成しよう＜br /＞ ファンやフォロワーを集めよう＜br /＞ ファンやフォロワーと関係を深めよう〜投稿編〜＜br /＞ 投稿を定期的に続けるために＜br /＞ ファンやフォロワーと関係を深めよう〜コミュニケーション編〜＜br /＞ ソーシャルリスニングを活用しよう＜br /＞ ＜strong＞PART 6 定期的な効果測定で目標達成へ＜/strong＞＜br /＞ 効果測定が重要な理由＜br /＞ 効果測定を進める流れ＜br /＞ ステップ1 KPIの達成状況を確認しよう＜br /＞ ステップ2 レポートの形にまとめよう＜br /＞ ステップ3 改善策を実施・検証しよう＜br /＞ KGIの達成度合いも測定しよう＜br /＞ ＜strong＞PART 7 SNSマーケティングは「守り」も肝心＜/strong＞＜br /＞ SNSにひそむリスクやトラブル＜br /＞ 炎上対策は「予防」「早期発見・早期消火」の2本立て＜br /＞ 炎上の予防のためにできること＜br /＞ 炎上の早期発見・早期消火のためにできること＜br /＞ 社員の炎上は所属企業の炎上に通ず＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◎日本企業停滞の頑強はガバナンス未成熟にある！＜/p＞ ＜p＞◎ガバナンスがしっかりすれば、正しい意思決定がなされ、不祥事も減る！＜/p＞ ＜p＞◎そのためには、取締役と執行役員の改革を実行し、監督と執行を完全に分離すること！＜/p＞ ＜p＞日本企業のコーポレートガバナンスが十分に機能していないのは、長らく指摘されてきたとおり、監督と執行が分離できていないことが主たる原因です。
＜/p＞ ＜p＞監督を行う側と、執行を任される側とが一人格化してしまっているため、健全な牽制がかかりにくい構造になっているのが現在の日本企業です。
＜/p＞ ＜p＞そのため、真剣に企業価値を高めようとするならば、取締役の改革だけでは不十分であり、両者を切り離したうえで、経営執行サイドにもメスを入れる必要があります。
＜/p＞ ＜p＞その意味で、本書のタイトルは「取締役・執行役員改革」をメインに据え、より広い読者の方々に、それらの改革が専門家の仕事ではなく、より経営に直結したテーマであることを知っていただくために、「経営戦略としての」という枕詞を入れました。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 2021年、取締役・執行役員改革がはじまった＜br /＞ 第1部 経営戦略としての取締役改革＜br /＞ 第1章 取締役会に迫る改革の圧力＜br /＞ 第2章 企業価値を高める取締役改革の論点＜br /＞ 第3章 日本の社外取締役の実情＜/p＞ ＜p＞第2部 経営戦略としての執行役員改革＜br /＞ 第4章 執行役員が迎えている岐路＜br /＞ 第5章 “人”ではなく“役割”で考える役員体制＜br /＞ 第6章 経営体制の諸問題がもたらす執行体制の変革＜br /＞ 終 章 日本企業が世界基準に並ぶために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 会社から掲載料をもらわずに作成する中立・客観的な就活会社研究本。
類書なし！＜/p＞ ＜p＞ 「女性の入社3年後離職率」、「女性の平均勤続年数」、「平均年収」など5000社の最新情報がこの一冊に集約。
女子版には一般職のエントリー・試験情報、女性の採用実績や産休・育児休暇など、女子学生が気になる情報を盛り込んでいます！＜br /＞ 残業状況、有給休暇取得状況、30歳賃金など、人事に直接聞きたくても聞けない情報が充実！＜br /＞ 気になる2016年卒生の採用スケジュールやインターンシップ情報も収録しています。
＜/p＞ ＜p＞ エントリー・試験情報は、選考過程の異なる技術系職種についても別途調査し、リケジョ就活にも対応。
「応募倍率」で優良企業でも入りやすい"狙い目"がわかります。
＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞★本当に女性を採用する会社がわかる「会社研究」1106社＜br /＞ ＝59業界の有力企業を徹底調査＝＜/p＞ ＜p＞女性の採用人数／女性の採用実績校／女性の配属勤務地・部署／一般職の採用情報／職種併願／産休期間・産休中の給与／育児休暇制度／女性の既婚率／女性の有子者／男女別離職率／女性の3年後離職率／有休消化年平均／平均年収／エントリー受付開始・終了時期(実績・予定)／採用プロセス(実績・予定)／試験内容／選考ポイント／重視科目／ES通過率／応募倍率／男女・文理別採用実績／ 男女・総合一般別採用実績／特色・記者評価／初任給／ボーナス／25、30、35歳賃金／週休／夏期休暇／年末年始休 暇／男女別従業員数・平均年齢・平均勤続年数／月平均残業時間と支給額／離職率と離職者数／3年後新卒定着率／今後力を入れる事業／企業理念／会社データ （本社、社長、資本金・業績など）＜/p＞ ＜p＞★地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」3894社＜br /＞ ＝全上場企業と有力未上場会社の採用数と会社概要を一覧＝＜/p＞ ＜p＞★先輩たちが選んだ重要データランキング＜br /＞ 女性採用数ベスト100／女性勤続年数ベスト100／女性既婚率ベスト100／女性社員比率ベスト100／ボーナスベスト100＜/p＞ ＜p＞★会社比較338社＜br /＞ 女性採用数、ボーナス、既婚率、産休…気になるデータ一覧＜/p＞ ＜p＞短大・専門卒を採用する会社＜br /＞ 短大・専門卒の初任給＜br /＞ ES・GD・論作文の出題テーマ＜br /＞ 柔軟に働きたい人のための「職種転換ができる職種」＜br /＞ 自宅外通勤の女性のための「住宅関係の補助制度」＜br /＞ 働くを知るきっかけに「インターンシップ」＜/p＞ ＜p＞《特別調査》みずほFG、ヤフー、リクルート、……＜br /＞ 「会社研究」に掲載できなかった注目企業の就職データ＜/p＞ ＜p＞《編集部Presents 内定者座談会》 『就職四季報』で内定取れた!!ーー先輩が教える“四季報”活用術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「どんなビジネス課題もA41枚で解決できる！」ソフトバンク社長室長時代の激務の中で身につけた、とっておきの仕事術を初公開。
A41枚であなたの仕事ぶりは大変貌を遂げる！【主な内容】プロローグ 仕事ができる人は「A4一枚」を使いこなす／1章 「A4一枚」でビジネスライフを充実させる／2章 「A4一枚」で考える力をつける／3章 「A4一枚」でアイデアを生み出す／4章 「A4一枚」で書く・しゃべる力、勉強方を身につける／5章 「A4一枚」で会議を取り仕切る／6章 「A4一枚」で人の心を動かす／7章 「A4一枚」で人生の波を乗り切る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞欧米、インド、ロシアなどのマネジャー1万人以上が学んだ＜br /＞ 「パフォーマンス採用」のバイブル＜/p＞ ＜p＞米国西海岸に拠点を置き、世界に広く、その方法論を普及させているルー・アドラーが＜br /＞ 40年間にわたり構築してきた方法論とノウハウの集成が「パフォーマンス採用」である。
＜/p＞ ＜p＞【パフォーマンス面接における2つの質問】 ＜br /＞ 質問1：過去の最も重要な業績を問う＜br /＞ 質問2：現実の問題を解決する方法を確かめる＜/p＞ ＜p＞【パフォーマンス採用のステップ】＜br /＞ ステップ1：事業における成果目標を定義する＜br /＞ ステップ2：ステップ1を共有することでトップ人材を惹きつける＜br /＞ ステップ3：その人材が目標を達成することを客観的に評価する＜br /＞ ステップ4：検証の過程を通じ成果目標を明確に共有する＜/p＞ ＜p＞「パフォーマンス採用」とは、パフォーマンスマネジメント（業績管理）を採用段階まで前倒しする、という方法である。
＜br /＞ したがって、本書は採用のマニュアルというだけではなく、事業目標を定義し、チームメンバーと明確に共有し、＜br /＞ パフォーマンスを向上し、フィードバックする「マネジメントの教科書」なのである。
＜/p＞ ＜p＞日本企業においては、事業と仕事における成果目標を明確に定義、共有し、成果を測定し、フィードバックして意欲と生産性を上げ続けるというスキームを実施していることが少ない。
＜br /＞ この点に留意し、フォーマットやテクニックの部分的な借用ではなく、体系的にパフォーマンス採用を導入することが重要である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ 日本語版にあたっての解説＜br /＞ イントロダクションと本書の構成＜br /＞ 第1章 「パフォーマンス採用」とは何か＜br /＞ 「パフォーマンス採用」とは何か＜br /＞ 「破滅のスパイラル」を避けるために＜br /＞ 20，000件の採用実績からの発見＜br /＞ 「入社初日」情報に縛られるな＜br /＞ 「入社1年目」と「入社2年目以降」への焦点の移動＜br /＞ 候補者に対する先入観の排除＜br /＞ 「冒頭の失敗」を避ける方法＜br /＞ 第2章 採用成功の方程式＜br /＞ 採用成功の方程式」の各要素を定義する＜br /＞ 「採用成功の方程式」を人材レベル向上に活用する ＜br /＞ 第3章 面接の目的とは何なのか＜br /＞ 面接は、単なる評価手段ではない＜br /＞ パフォーマンス採用のポイントとは＜br /＞ 職務経験の確認＜br /＞ 「達成者のパターン」とは＜br /＞ 継続的に「B＋以上」評価を得ている人材を探す ＜br /＞ 第4章 パフォーマンス面接における「2つの質問」とは＜br /＞ 質問1：最も重要な過去の業績を問う＜br /＞ 質問2：現実の問題を解決する方法を確かめる＜br /＞ 軸決めと可視化のパターン＜br /＞ 根拠に基づく5段階の評価基準を利用した人材評価＜br /＞ レベル2の人材は採用してはならない ＜br /＞ 第5章 面接の実施と評価＜br /＞ 人材スコアカードの使用方法＜br /＞ 面接プロセスが不定形な場合には＜br /＞ 面接と報告の体系的な実施 ＜br /＞ 第6章 仕事の成果目標を定義するーパフォーマンスプロファイル＜br /＞ パフォーマンスプロファイルの作成方法＜br /＞ 社員への提供価値（Employee Value Proposition：EVP）の作成＜br /＞ 旧来の募集要項に対するパフォーマンスプロファイルの優位性＜br /＞ 採用部門のマネジャーがパフォーマンスプロファイルを作成すべき理由＜br /＞ 第7章 人材調達戦略の立案＜br /＞ 優秀な人材はどうやって新しい仕事を見つけるのか＜br /＞ インバウンドかアウトバウンドか＜br /＞ 人材不足戦略か人材余剰戦略か＜br /＞ 候補者カルテを作る＜br /＞ 「新しい物好き」と「早い者勝ち」＜br /＞ 「早い者勝ち」戦略を活用する＜br /＞ 第8章 人材調達の戦術、ツールとテクニック＜br /＞ 「20／20／60」の人材調達計画＜br /＞ 最初の20％ー人を動かす採用広告＜br /＞ 次の20％ー狙った人を動かすメールの送り方＜br /＞ 最大の60％ーすべてはネットワーキング ＜br /＞ 第9章 トップ人材の採用とクロージング＜br /＞ 買い手の立場を貫く＜br /＞ 候補者の意思決定マトリクス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞主な掲載項目（各編ともに業種別の日本語社名順に掲載）■主要1,211社の詳細データ資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット 表記)/役員/業績/特色と近況/親企業の概況■その他有力外資1,993社の主要データ主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍■索引充実日本語社名業種別親企業の国籍別英文社名海外の親企業本社所在地■分析最新データで見る外資系企業動向■集計業種別社数業種別資本金規模業種別従業員規模業種別設立状況業種別外資比率業種別親企業の国籍■ランキング資本金従業員数売上高採用人数■そのほか新規設立・主な撤退企業一覧本社所在地の都道府県別分布マップ最近の主な社名変更一覧海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書の目的は、あなたのお金、経済状態、将来の人生、そして日本の未来について真剣に向き合い、解決していくための道を示すことです。
「いまよりも収入を上げたい」「自分の将来に漠然とした不安がある」「何かを変えたい」「少しでも成長したい」「人生をもっとよくしたい」「時間的にも経済的にも自由になりたい」そういった人に読んでいただき、人生とお金に向き合い、「億を稼ぐ人の考え方」を身につけてもらうための本なのです。
ーー本文より ・貯金なんてするな ・空前の「大副業時代」の到来 ・年収3000万円までは、ひとつのビジネスに集中する ・カンニングしまくって、真似しまくって、パクりまくれ！ ・いいところを取るだけでは足りない。
全部取れ！ ・ノーリスクハイリターンの投資はある ・1冊の読書で、月収は1万円上がる ・自分との約束を守ることが、すべてを変える 無尽蔵にお金を生み出しつづける33の思考と習慣！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞きれいごとだけでは生き残れない。
人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……＜br /＞ MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。
＜/p＞ ＜p＞上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
＜br /＞ 経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。
＜br /＞ 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。
＜/p＞ ＜p＞良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録!＜/p＞ ＜p＞◎7つのダークサイド・スキル＜br /＞ その1 思うように上司を操れ＜br /＞ その2 KYな奴を優先しろ＜br /＞ その3 「使える奴」を手なずけろ＜br /＞ その4 堂々と嫌われろ＜br /＞ その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ＜br /＞ その6 踏み絵から逃げるな＜br /＞ その7 部下に使われて、使いこなせ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●今、“課長受難"の時代を迎えています。
少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
＜br /＞ ●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。
そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
＜br /＞ ● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
＜br /＞ ●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。
「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。
そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
＜br /＞ ●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。
その後、部長、取締役、社長に就任。
今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
＜br /＞ ●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。
大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
＜br /＞ ●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。
ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。
＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。
＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「時代を切り拓く企業には＜br /＞ 経営者の強い意志がある！」＜br /＞ 樋口泰行氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ （パナソニック代表取締役専務）＜/p＞ ＜p＞**マクドナルド、スターバックスに次ぐ世界3位の外食企業へ！＜br /＞ 世界が注目する海底撈の「接客革命」とはーー＜/p＞ ＜p＞学歴なし、農村出身九〇后社員が手にするチャイナドリームがそこにはあった！！**＜/p＞ ＜p＞（主な内容）＜br /＞ ・年間2億人が食する、もはや知らない中国人はいない火鍋レストラン＜br /＞ ・長い待ち時間にはフルーツの提供からネイルサービス、靴磨きまで＜br /＞ ・「変態級接客サービス」とまで呼ばれる「顧客至上」「サービス至上」主義＜br /＞ ・ハーバード大学MBAのケーススタディにも登場した経営とは・・＜br /＞ ・創業者の張勇氏が崇拝するのは、松下幸之助氏の経営理念＜br /＞ ・中国のデジタルネイティブ「九〇后」も、ネットも味方につける＜br /＞ ・“最先端の自動化技術"次世代スマートレストランを北京にオープン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞膨大な量の情報が、秒単位で目に飛び込んでくる現代社会。
何が正解で、何が嘘なのかーー。
多くの人は、間違えた考えや、他人に刷りこまれた常識に踊らされ、「うまくいかない……」と嘆きます。
そんな現代社会を生きる私たちに必要ことは、本質を見抜く力……つまり「洞察力」を身につけることです。
1「独立・起業」 2「集客」 3「セールス」 4「仕事術」 5「人の感情」 「5つの真実」を知ることで、すべての仕事はうまくいくーー。
新時代の成功法則がつまったビジネス書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ LEAP〈跳躍〉かFALL〈凋落〉か。
それを決めるのはテクノロジーではなくストラテジーだ!＜br /＞ LEAPは絶え間ない市場の変化と、ほぼ時間差のない競合からの追い上げという過酷な環境のなかで企業が繁栄し続けるための戦略と実践の書。
どんなテクノロジーもイノベーションも、すぐに真似をされ、コモディティ化を免れない。
消耗戦を避けるには、成功体験をゼロリセットし、追い上げてくる競合と異次元のレベルにLEAP〈跳躍〉する必要がある。
それができる企業には、共通する5つの基本原則がある。
＜br /＞ 「これらの原則はすべてのビジネスリーダーの 心を揺さぶるだろう」(クレイトン・クリステンセン)＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ イントロダクション 競争の仕組み＜br /＞ 第1部 歴史から学ぶ＜br /＞ 第1章 「日米ピアノ戦争」の教訓ーー強みが弱みに変わるとき＜br /＞ 第2章 新たな知識分野へ跳躍するーー準備できている者が生き残る＜br /＞ 第3章 セルフ・カニバリゼーションを恐れるなーーどうせ滅ぼされるのなら…＜br /＞ 第2部 未来を見据える＜br /＞ 第4章 ユビキタスな環境を味方につけるーー一人の天才から集団の知恵へ＜br /＞ 第5章 人工知能を味方につけるーー直感からアルゴリズムへ＜br /＞ 第6章 マネジメントにクリエイティビティをーービッグデータから人間としての強みへ＜br /＞ 第3部 いまやるべきこと＜br /＞ 第7章 知識を行動に変えるために＜br /＞ エピローグ＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜h2＞＜strong＞【最高の仕事術とは、自分で仕事の方法を生み出すこと】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞なんのためかわからない目標をめざして仕事をする。
＜br /＞ 「これまでこうしてきたから」で話が終わる。
机上の空論だけが続く。
＜br /＞ 完璧を目指すが、成果につながらない。
「最初に立てた目標どおりであったかどうか」で評価が決まる。
＜br /＞ マイクロマネジメントをされるほうもするほうも疲弊する。
＜br /＞ チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない。
＜br /＞ 仕事のやり方がアップデートされない。
無関心、他責、面従腹背が日常となってしまっている。
＜/p＞ ＜p＞これまでのやり方では何かがおかしい。
では、どうすれば変えていけるか？＜/p＞ ＜p＞「数字だけ」から、「こうありたい」へ。
＜br /＞ 目先の効率から、本質的な問いへ。
＜br /＞ アウトプットから、アウトカムへ。
＜br /＞ 想定どおりから、未知の可能性へ。
＜br /＞ マイクロマネジメントから、自律へ。
＜br /＞ 縄張りから、越境へ。
＜br /＞ 1人の知識から、みんなの知識へ。
＜br /＞ 思考停止から、行動へ。
＜br /＞ 変化の最前線で試行錯誤してきた著者が20年の時を重ねてたどりついた、“新しい正解”の見つけ方をあなたに。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・非効率的な仕事の仕方や組織を変えていきたい方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞はじめに だれかが変えるのをただ待ち続けるほど、人生は長くない＜/strong＞＜br /＞ 1人でも「始める」ことができたら、「みんな」の「始まり」につながっていく＜br /＞ 20年の時を重ねてたどりついた仕事の方法、取り組み方、始め方をあなたに＜br /＞ ＜strong＞第1章 「数字だけ」から、「こうありたい」へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 目標が次の何かに活きているか？＜br /＞ 「数字しかない」目標になっていないか？＜br /＞ 目標の前提に目的はあるか？＜br /＞ 本当に目標を達成できているのか？ 達成したことにしていないか？＜br /＞ 目標を予定どおり達成できることに価値があるのか？＜br /＞ 考えてもわからないのか？ 考えていないためにわからないのか？＜br /＞ ●To＜br /＞ 自分たちの「芯」がどこにあるのか、目の前のことはいったん脇に置いて考えよう＜br /＞ ゴールデン・サークルを用いて自分の意図を自分に気づかせよう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ FromとToを別々に描こう＜br /＞ 目標までに段階をつくって1つ1つ乗り越えていこう＜br /＞ ＜strong＞第2章 目先の効率から、本質的な問いへ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 机上の議論が容赦なく延々と続く＜br /＞ 表層的な理解だけ合わせて、本質的な問いが置き去りにされる＜br /＞ 「これまでこうしてきたから」問題（圧倒的な問いの不足）＜br /＞ 「効率性ファーストのメンタリティ」問題（正解を出さないといけない）＜br /＞ 「失敗が次に活かされない」問題（失敗の本質は同質の失敗を繰り返すこと）＜br /＞ ●To＜br /＞ 問いを立てるのと同時に、その問いに答えるための「プロセス」を取り入れよう＜br /＞ （1）問いを立てる＜br /＞ （2）問いに答えるための仮説を立てる＜br /＞ （3）仮説を検証するためのプランを立てる＜br /＞ （4）検証を実施する＜br /＞ （5）結果を確認し、理解を得る＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 個別の活動に焦点を当てつつ、全体として成り立っているかに目を向けよう＜br /＞ 全体のプランを時間軸を伴う形で可視化しよう＜br /＞ ＜strong＞第3章 想定どおりから、未知の可能性へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 評価の基準は「最初に立てた目標どおりであったかどうか」＜br /＞ 「正解」からズレないことを基準に置いてきた組織が周囲からズレてしまっている＜br /＞ ●To＜br /＞ 「適応の時間」を明確に取るようにしよう＜br /＞ ふりかえりをしよう＜br /＞ むきなおりをしよう＜br /＞ 領域を越境していこう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 探索と適応のバックログを作ろう＜br /＞ ＜strong＞第4章 アウトプットから、アウトカムへ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 「品質が王様」という価値観＜br /＞ 品質を高めるために、何度も幅広く検査する＜br /＞ アウトプット自体が決められなければ3つのムダが生じる可能性がある＜br /＞ 問うべきは「アウトカム（成果）が得られるかどうか」＜br /＞ ●To＜br /＞ 早く試せるよう、価値があると思われる部分を真っ先に実現しよう＜br /＞ 理解を正すまでの時間を短くしよう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 目的が完成品としてのアウトプットなのか、アウトカムまで狙うのかを問おう＜br /＞ 振り子のようにアウトプットや品質の考え方を動かしていこう＜br /＞ ＜strong＞第5章 マイクロマネジメントから、自律へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ マイクロマネジメントでは、計画の詳細さと呼応するように、細やかな報告が求められる＜br /＞ 「予実のズレをなくすことが成果につながる」という世界観がマイクロマネジメントを生む＜br /＞ ●To＜br /＞ 唯一の正解がないなら、多様性を許容して「当たり」を引く可能性を高めよう＜br /＞ 順序と時間をマネジメントしよう＜br /＞ 自ら学び、判断し、協力しあえるチームをつくろう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ これまでの「ふつう」を少しずつ変えてチームの自律性を引き出していこう＜br /＞ 「ファイブフィンガー」「ベロシティ&リードタイム」「ワクドキ感」でチームの状態を理解しよう＜br /＞ ＜strong＞第6章 1人の知識から、みんなの知識へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 仕事のやり方がアップデートされてない＜br /＞ どこにナレッジがあるかわからない＜br /＞ ナレッジが形式知として残されていない＜br /＞ 効率性ファーストだと共同化の機会が限られたものになってしまう＜br /＞ ●To＜br /＞ 1人SECIモデルを回そう＜br /＞ 逆円錐状に学びの回転を広げよう＜br /＞ 協働によって創発を生み出そう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 形式知のかたちを見いだしておこう＜br /＞ ナレッジ自体のふりかえりをおこなうようにしよう＜br /＞ ＜strong＞第7章 縄張りから、越境へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない＜br /＞ 1on1やチャットでも乗り越えられない＜br /＞ ●To＜br /＞ 越境の2つの意味＜br /＞ 1人から始める越境＜br /＞ チームでの越境＜br /＞ 組織の越境＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 接点を作り続け、対話を進めていこう＜br /＞ 終章 思考停止から、行動へ＜br /＞ ●From＜br /＞ 「自分として」考えることも、動くこともない＜br /＞ 思考停止から無関心、他責、面従腹背につながっていく＜br /＞ ●To＜br /＞ 関心、チーム、リスペクト、越境でダークサイドを変えていこう＜br /＞ ●From-to＜br /＞ 経験とは行動を起こした人にのみ与えられる報酬＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞市谷聡啓＜/strong＞（いちたに あきひろ）：株式会社レッドジャーニー 代表。
プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。
サービスや事業についてのアイデア段階の構想からコンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイルについて経験が厚い。
株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ、政府CIO補佐官も務めた。
＜br /＞ 著書に『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』（翔泳社）、『正しいものを正しくつくる』『組織を芯からアジャイルにする』（BNN新社）、『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（インプレス、共著）、訳書に『リーン開発の現場』（オーム社）がある。
＜a href="ichitani.com/"＞【ホームページ】＜/a＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アメリカ航空宇宙局NASAの研究員、マイクロソフト社本社のマーケティング担当者、インドネシアの味の素販売社社員、台湾の日本料理店シェフという、海外ではたらく仕事を特集しています。
すべて、海外の現地で取材しているため、日本とはちがう職場や生活の環境が一目瞭然！ 仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「知りたい！」に応えます。
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 ＜p＞◆「世界の医療事情の集め方」から「海外で入手できる医薬品の調べ方」まで＜br /＞ ◆メンタル要因は日本人社会の規模で異なる＜br /＞ ◆現地駐在員と日本本社の認識ギャップとは＜br /＞ ◆ミャンマー発展の経年観察に学ぶ＜/p＞ ＜p＞本書は、外務省医務官として長年、海外生活を送るなかで現地日本人社会と向き合い、人々の暮らしを目の当たりにしてきた著者が、外務省を退官後に、軍事政権を卒業したばかりで大きな変化を遂げているミャンマーを定点観測して得られた「途上国」の実情をまとめたものです。
ミャンマーは、まさに経済が飛躍に向かい始めた段階であり、「変化率の大きさ」は知見の宝庫でもありました。
＜br /＞ あわせて、これまで企業進出がほとんどなかった国へ事業を展開していくにあたり、現地の人々や日本の派遣元企業とのつながり、行動の仕方にとどまらず、ストレス要因とその対処法など、海外進出企業が欲するさまざまなノウハウ、情報を、発展途上国の生活者を支えてきた経験をもとに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第1章 「最後のフロンティア」では何がおこるのか＜br /＞ 第2章 メンタルヘルス＜br /＞ 第3章 国境の向こうの感染症＜br /＞ 第4章 日常生活でのリスク＜br /＞ 第5章 本社のフォローと外国人雇用＜br /＞ 第6章 医療はこう変化する＜br /＞ 第7章 情報収集の仕方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞わずかな時間で「社労士」「宅建」「行政書士」など、100近い資格を取得した著者の勉強法を紹介。
かつては、記憶力に自信がなく、勉強が長続きしなかった著者。
ある〈勉強改革〉を行うことで、同じ時間で、何倍もの成果を生み出すことに成功しました。
本書では、その勉強法の全貌を明らかにし、誰でもすぐ実践できるように、トコトン具体的に解説していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版の約1800ページを電子化したものです。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツにコードや社名での検索機能はございません。
目次・索引から掲載ページを探してご利用ください。
＜/p＞ ＜p＞●●概要●●＜br /＞ ・上場している一般事業会社と銀行あわせて3,502社（証券・保険を除く）の有価証券報告書から、掲記されている主要財務項目の実数値および編集部が算出した分析値を4期分掲載しています。
上場企業の“財務力”を一枚のカルテのようにまとめた、財務分析、企業間比較に必携の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の主要項目や、設備投資額や研究開発費といった有価証券報告書の注記に記載されている項目、さらには「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」の5つ視点から分析指標を掲載しています。
また「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」については、同業種内で比較した評価（格付け）を算出しています。
＜/p＞ ＜p＞・巻末には、東洋経済業種分類に基づく12項目の業種別ランキング(TOP15)を一挙掲載。
業種別の特徴と業界の状況が一目瞭然です。
さらに、IFRS（国際会計基準）適用会社一覧／適用予定会社、全事業会社の設備投資／研究開発費ランキングも掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞●●収録情報●●＜/p＞ ＜p＞■一般事業会社・銀行共通＜/p＞ ＜p＞基本情報＜br /＞ 証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率＜/p＞ ＜p＞■一般事業会社＜/p＞ ＜p＞【貸借対照表】＜br /＞ 資産合計/流動資産/現金・預金/受取手形・売掛金/棚卸資産/固定資産/有形固定資産/無形固定資産＜br /＞ 負債合計/流動負債/支払手形・買掛金/短期借入金・社債/固定負債/長期借入金・社債＜br /＞ 純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/少数株主持分＜/p＞ ＜p＞【BS関連項目】＜br /＞ 有利子負債/受手割引高・譲渡高/保証債務等＜/p＞ ＜p＞【損益計算書】＜br /＞ 売上高/売上総利益/営業利益/受取利息・配当金/金融費用/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞ ＜p＞【PL関連項目】＜br /＞ 配当金総額/償却前営業利益/持分法投資損益＜/p＞ ＜p＞【キャッシュフロー計算書】＜br /＞ 営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞ ＜p＞【注記関連】＜br /＞ 減価償却費/設備投資額/研究開発費＜br /＞ 期末普通株数/自己株数＜br /＞ 期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞ 時価総額＜/p＞ ＜p＞評価項目＜br /＞ 成長性：売上高増減率/営業利益増減率＜br /＞ 収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/売上高営業利益率＜br /＞ 効率性：総資産回転率/棚卸資産回転期間/売上債権回転期間/買入債務回転期間＜br /＞ 安全性：有利子負債依存度/流動比率/自己資本比率＜br /＞ 生産性：一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞ ＜p＞■銀行＜/p＞ ＜p＞【貸借対照表】＜br /＞ 資産合計/現金預け金/コールローン・買入手形/有価証券/貸出金＜br /＞ 負債合計/預金/譲渡性預金/コールマネー・売渡手形/借用金/社債（負債）＜br /＞ 純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/少数株主持分＜br /＞ 【損益計算書】＜br /＞ 経常収益/資金運用収益/役務取引等収益/特定取引収益/経常費用/資金調達費用/役務取引等費用/特定取引費用/営業経費/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞ ＜p＞【PL関連】＜br /＞ 配当金総額（普通株式）/配当金総額（優先株式）＜br /＞ 業務純益/業務粗利益/粗利経費率＜br /＞ 貸出金利回/有価証券利回/預金等利回/預貸金利回差＜br /＞ 【キャッシュフロー計算書】＜br /＞ 営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞ ＜p＞【注記関連】＜br /＞ 資金量/不良債権合計/破産更生等債権/危険債権/要管理債権＜br /＞ 期末普通株数/期末優先株数＜br /＞ 期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞ 時価総額＜/p＞ ＜p＞評価項目＜br /＞ 成長性：経常収益増減率/経常利益増減率＜br /＞ 収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/経常収益経常利益率＜br /＞ 安全性：自己資本比率＜br /＞ 生産性：一人当り経常収益/一人当り経常利益＜/p＞ ＜p＞〔巻末〕東洋経済業種別ランキング＜/p＞ ＜p＞売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞ ＜p＞証券、保険（生保、損保）は非掲載＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞女子高生コンサルタント、レイがビジネスに必須の数字力を徹底指南！ レイと横暴な巨大企業の跡取りの運命を背負ったミコトが出会った時、再び事件が起こる！大好評の『決算書速習教室』に続く第二弾！ ストーリーマンガで楽しく学べる一冊。
私たちはついつい「高い」「安い」「すごく」「たくさん」「そのうち」と言ってしまう。
しかし、そんな言葉が出たら、注意しなくてはならない。
「具体的にいくらか」「何人中何人か」「何日までにやるか」と具体的な数字で話をすることで、他人から信頼され、目標達成力も高まるのだ。
内容例を挙げると、◎数字を把握する力を養う ◎数字の定義を正確に知る ◎時系列で比較する ◎数字の見方の原則を知る ◎数字眼の邪魔をする6つの敵 ◎決算書を数字眼で読み解く ◎数字で考える癖を身につけるための訓練法等々身近な数字が分かれば、仕事、人生が劇的に変わる！ ビジネスパーソンは必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞変革をつくりだせ！＜/p＞ ＜p＞持続的成長に向けて改革に挑んだリーダーの経営哲学と判断軸、そして心得に学ぶ＜/p＞ ＜p＞「そういえば、キミは端っこのほうを一生懸命走っていたな」＜br /＞ 新規事業だったプリンター事業に携わっていた当時の私を振り返り、ある役員OBの方がおっしゃった。
＜br /＞ うまい表現だと感心するとともに、「端っこを走っていた」社員にも目配りしていただいたことを有難く思った。
＜/p＞ ＜p＞発展途上の会社の発展途上の経営者が記す本だからこそ、＜br /＞ 変革を迫られている日本企業のビジネスリーダーに、＜br /＞ 「自分たちもできる」と響くものがあるのではないか。
＜/p＞ ＜p＞コニカミノルタは、ほぼ同規模の2つの会社が2003年に経営統合して誕生した会社であり、2006年に両社の創業事業から撤退して事業ポートフォリオを転換しています。
＜br /＞ 著者は、リーマン・ショック直後の2009年4月から5年間、同社の代表執行役社長として、「持続的に成長できる会社を目指す」を旗印として掲げ、成長戦略の推進、事業の転換、グローバル経営の進化に取り組んできました。
＜br /＞ 会社としての“足腰”の強化、「社会に支持され、必要とされる会社」を目指したCSR経営、経営組織変更などを推進し、同社を成長軌道に乗せています。
そして現在は、同社取締役会議長として、コーポレートガバナンスの実効性向上に取り組んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、30代、40代には傍流事業に身を置き、「端っこを走っていた」著者が、社長在任中の5年間、どのような哲学や判断軸の下に意思決定し行動して来たのかを、豊富なエピソードを交えて執筆した書下ろしです。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスリーダーおよびビジネスリーダーを目指している人たち、企業の事例研究に興味のある人たちにとって、示唆に富んだ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 変革の原点ーー「持続的成長」を軸に進化する ＜br /＞ 第2章 “大に対する小の戦い方”ーー 「ジャンルトップ戦略」 ＜br /＞ 第3章 事業の転換ーー新しいビジネスモデルをつくる ＜br /＞ 第4章 全体最適化ーー「真のグローバル企業」に進化する＜br /＞ 第5章 環境経営ーー環境への取り組みは経営戦略そのものである＜br /＞ 第6章 リーダーの心得ーービジネス・アスリートを目指す ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 円
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 ＜p＞トップに「徳」と「智慧」を。
＜br /＞ 組織に「発展」と「永続性」を。
＜/p＞ ＜p＞ゼロから世界的組織をつくった＜br /＞ 著者が、その成功の秘密を伝授。
＜br /＞ 事業を成功させる＜br /＞ 「経営の悟り」が、この一冊に。
＜/p＞ ＜p＞□年代別ーー起業で成功する法＜br /＞ □黒字化と継続のポイント＜br /＞ □人的資源を最大限に生かすカギとは＜br /＞ □経営者が心すべき経営4つの心掛け＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 起業力開発法＜br /＞ 第2章 経営が黒字であることの小さな喜び＜br /＞ 第3章 経営と人望力について＜br /＞ 第4章 経営者に贈る＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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11,000 円
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 ＜p＞本著者である古田英明は、1996年にエグゼティブサーチ（経営者を対象としたヘッドハンティング）の会社を創業し、多くの人材をトップマネジメントとして一流企業に移籍させてきた。
しかし国際化時代を迎えて、これからの日本を背負うリーダーへの不安感も隠し切れない。
「聖書」や「コーラン」という絶対的なバックボーンを持つ海外勢と、精神的支柱に乏しい日本人が同じ土俵で戦っても勝負にならないというのである。
それでも、日本には『論語』をはじめとする日本語で学べる古典があり、これらを通して経営の神髄に触れ、真のリーダーに求められる資質や条件を吸収できるというのが、古田の考え方の基本だ。
もちろん古典から学ぶにとどまらず、人との出会いから学ぶ、後進を育成する、程合いを見て身を引くなど、日本らしい経営者のスタイルを見直す大切さも説いている。
より厳しさを増すであろう次代の日本で、経営者を目指す志の高いビジネスマン必見の書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 円
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![]() ＜p＞本著者である古田英明は、1996年にエグゼティブサーチ（経営者を対象としたヘッドハンティング）の会社を創業し、多くの人材をトップマネジメントとして一流企業に移籍させてきた。
しかし国際化時代を迎えて、これからの日本を背負うリーダーへの不安感も隠し切れない。
「聖書」や「コーラン」という絶対的なバックボーンを持つ海外勢と、精神的支柱に乏しい日本人が同じ土俵で戦っても勝負にならないというのである。
それでも、日本には『論語』をはじめとする日本語で学べる古典があり、これらを通して経営の神髄に触れ、真のリーダーに求められる資質や条件を吸収できるというのが、古田の考え方の基本だ。
もちろん古典から学ぶにとどまらず、人との出会いから学ぶ、後進を育成する、程合いを見て身を引くなど、日本らしい経営者のスタイルを見直す大切さも説いている。
より厳しさを増すであろう次代の日本で、経営者を目指す志の高いビジネスマン必見の書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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