＜p＞本書の目的は、あなたのお金、経済状態、将来の人生、そして日本の未来について真剣に向き合い、解決していくための道を示すことです。
「いまよりも収入を上げたい」「自分の将来に漠然とした不安がある」「何かを変えたい」「少しでも成長したい」「人生をもっとよくしたい」「時間的にも経済的にも自由になりたい」そういった人に読んでいただき、人生とお金に向き合い、「億を稼ぐ人の考え方」を身につけてもらうための本なのです。
ーー本文より ・貯金なんてするな ・空前の「大副業時代」の到来 ・年収3000万円までは、ひとつのビジネスに集中する ・カンニングしまくって、真似しまくって、パクりまくれ！ ・いいところを取るだけでは足りない。
全部取れ！ ・ノーリスクハイリターンの投資はある ・1冊の読書で、月収は1万円上がる ・自分との約束を守ることが、すべてを変える 無尽蔵にお金を生み出しつづける33の思考と習慣！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,400 円
|
 ＜p＞きれいごとだけでは生き残れない。
人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……＜br /＞ MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。
＜/p＞ ＜p＞上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
＜br /＞ 経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。
＜br /＞ 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。
＜/p＞ ＜p＞良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録!＜/p＞ ＜p＞◎7つのダークサイド・スキル＜br /＞ その1 思うように上司を操れ＜br /＞ その2 KYな奴を優先しろ＜br /＞ その3 「使える奴」を手なずけろ＜br /＞ その4 堂々と嫌われろ＜br /＞ その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ＜br /＞ その6 踏み絵から逃げるな＜br /＞ その7 部下に使われて、使いこなせ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,650 円
|
 ＜p＞●今、“課長受難"の時代を迎えています。
少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
＜br /＞ ●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。
そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
＜br /＞ ● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
＜br /＞ ●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。
「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。
そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
＜br /＞ ●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。
その後、部長、取締役、社長に就任。
今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
＜br /＞ ●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。
大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
＜br /＞ ●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。
ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,386 円
|
 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。
＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。
＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,650 円
|
 ＜p＞＜strong＞「時代を切り拓く企業には＜br /＞ 経営者の強い意志がある！」＜br /＞ 樋口泰行氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ （パナソニック代表取締役専務）＜/p＞ ＜p＞**マクドナルド、スターバックスに次ぐ世界3位の外食企業へ！＜br /＞ 世界が注目する海底撈の「接客革命」とはーー＜/p＞ ＜p＞学歴なし、農村出身九〇后社員が手にするチャイナドリームがそこにはあった！！**＜/p＞ ＜p＞（主な内容）＜br /＞ ・年間2億人が食する、もはや知らない中国人はいない火鍋レストラン＜br /＞ ・長い待ち時間にはフルーツの提供からネイルサービス、靴磨きまで＜br /＞ ・「変態級接客サービス」とまで呼ばれる「顧客至上」「サービス至上」主義＜br /＞ ・ハーバード大学MBAのケーススタディにも登場した経営とは・・＜br /＞ ・創業者の張勇氏が崇拝するのは、松下幸之助氏の経営理念＜br /＞ ・中国のデジタルネイティブ「九〇后」も、ネットも味方につける＜br /＞ ・“最先端の自動化技術"次世代スマートレストランを北京にオープン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,485 円
|
 ＜p＞膨大な量の情報が、秒単位で目に飛び込んでくる現代社会。
何が正解で、何が嘘なのかーー。
多くの人は、間違えた考えや、他人に刷りこまれた常識に踊らされ、「うまくいかない……」と嘆きます。
そんな現代社会を生きる私たちに必要ことは、本質を見抜く力……つまり「洞察力」を身につけることです。
1「独立・起業」 2「集客」 3「セールス」 4「仕事術」 5「人の感情」 「5つの真実」を知ることで、すべての仕事はうまくいくーー。
新時代の成功法則がつまったビジネス書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,300 円
|
 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ LEAP〈跳躍〉かFALL〈凋落〉か。
それを決めるのはテクノロジーではなくストラテジーだ!＜br /＞ LEAPは絶え間ない市場の変化と、ほぼ時間差のない競合からの追い上げという過酷な環境のなかで企業が繁栄し続けるための戦略と実践の書。
どんなテクノロジーもイノベーションも、すぐに真似をされ、コモディティ化を免れない。
消耗戦を避けるには、成功体験をゼロリセットし、追い上げてくる競合と異次元のレベルにLEAP〈跳躍〉する必要がある。
それができる企業には、共通する5つの基本原則がある。
＜br /＞ 「これらの原則はすべてのビジネスリーダーの 心を揺さぶるだろう」(クレイトン・クリステンセン)＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ イントロダクション 競争の仕組み＜br /＞ 第1部 歴史から学ぶ＜br /＞ 第1章 「日米ピアノ戦争」の教訓ーー強みが弱みに変わるとき＜br /＞ 第2章 新たな知識分野へ跳躍するーー準備できている者が生き残る＜br /＞ 第3章 セルフ・カニバリゼーションを恐れるなーーどうせ滅ぼされるのなら…＜br /＞ 第2部 未来を見据える＜br /＞ 第4章 ユビキタスな環境を味方につけるーー一人の天才から集団の知恵へ＜br /＞ 第5章 人工知能を味方につけるーー直感からアルゴリズムへ＜br /＞ 第6章 マネジメントにクリエイティビティをーービッグデータから人間としての強みへ＜br /＞ 第3部 いまやるべきこと＜br /＞ 第7章 知識を行動に変えるために＜br /＞ エピローグ＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,420 円
|
 ＜h2＞＜strong＞【最高の仕事術とは、自分で仕事の方法を生み出すこと】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞なんのためかわからない目標をめざして仕事をする。
＜br /＞ 「これまでこうしてきたから」で話が終わる。
机上の空論だけが続く。
＜br /＞ 完璧を目指すが、成果につながらない。
「最初に立てた目標どおりであったかどうか」で評価が決まる。
＜br /＞ マイクロマネジメントをされるほうもするほうも疲弊する。
＜br /＞ チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない。
＜br /＞ 仕事のやり方がアップデートされない。
無関心、他責、面従腹背が日常となってしまっている。
＜/p＞ ＜p＞これまでのやり方では何かがおかしい。
では、どうすれば変えていけるか？＜/p＞ ＜p＞「数字だけ」から、「こうありたい」へ。
＜br /＞ 目先の効率から、本質的な問いへ。
＜br /＞ アウトプットから、アウトカムへ。
＜br /＞ 想定どおりから、未知の可能性へ。
＜br /＞ マイクロマネジメントから、自律へ。
＜br /＞ 縄張りから、越境へ。
＜br /＞ 1人の知識から、みんなの知識へ。
＜br /＞ 思考停止から、行動へ。
＜br /＞ 変化の最前線で試行錯誤してきた著者が20年の時を重ねてたどりついた、“新しい正解”の見つけ方をあなたに。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・非効率的な仕事の仕方や組織を変えていきたい方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞はじめに だれかが変えるのをただ待ち続けるほど、人生は長くない＜/strong＞＜br /＞ 1人でも「始める」ことができたら、「みんな」の「始まり」につながっていく＜br /＞ 20年の時を重ねてたどりついた仕事の方法、取り組み方、始め方をあなたに＜br /＞ ＜strong＞第1章 「数字だけ」から、「こうありたい」へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 目標が次の何かに活きているか？＜br /＞ 「数字しかない」目標になっていないか？＜br /＞ 目標の前提に目的はあるか？＜br /＞ 本当に目標を達成できているのか？ 達成したことにしていないか？＜br /＞ 目標を予定どおり達成できることに価値があるのか？＜br /＞ 考えてもわからないのか？ 考えていないためにわからないのか？＜br /＞ ●To＜br /＞ 自分たちの「芯」がどこにあるのか、目の前のことはいったん脇に置いて考えよう＜br /＞ ゴールデン・サークルを用いて自分の意図を自分に気づかせよう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ FromとToを別々に描こう＜br /＞ 目標までに段階をつくって1つ1つ乗り越えていこう＜br /＞ ＜strong＞第2章 目先の効率から、本質的な問いへ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 机上の議論が容赦なく延々と続く＜br /＞ 表層的な理解だけ合わせて、本質的な問いが置き去りにされる＜br /＞ 「これまでこうしてきたから」問題（圧倒的な問いの不足）＜br /＞ 「効率性ファーストのメンタリティ」問題（正解を出さないといけない）＜br /＞ 「失敗が次に活かされない」問題（失敗の本質は同質の失敗を繰り返すこと）＜br /＞ ●To＜br /＞ 問いを立てるのと同時に、その問いに答えるための「プロセス」を取り入れよう＜br /＞ （1）問いを立てる＜br /＞ （2）問いに答えるための仮説を立てる＜br /＞ （3）仮説を検証するためのプランを立てる＜br /＞ （4）検証を実施する＜br /＞ （5）結果を確認し、理解を得る＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 個別の活動に焦点を当てつつ、全体として成り立っているかに目を向けよう＜br /＞ 全体のプランを時間軸を伴う形で可視化しよう＜br /＞ ＜strong＞第3章 想定どおりから、未知の可能性へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 評価の基準は「最初に立てた目標どおりであったかどうか」＜br /＞ 「正解」からズレないことを基準に置いてきた組織が周囲からズレてしまっている＜br /＞ ●To＜br /＞ 「適応の時間」を明確に取るようにしよう＜br /＞ ふりかえりをしよう＜br /＞ むきなおりをしよう＜br /＞ 領域を越境していこう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 探索と適応のバックログを作ろう＜br /＞ ＜strong＞第4章 アウトプットから、アウトカムへ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 「品質が王様」という価値観＜br /＞ 品質を高めるために、何度も幅広く検査する＜br /＞ アウトプット自体が決められなければ3つのムダが生じる可能性がある＜br /＞ 問うべきは「アウトカム（成果）が得られるかどうか」＜br /＞ ●To＜br /＞ 早く試せるよう、価値があると思われる部分を真っ先に実現しよう＜br /＞ 理解を正すまでの時間を短くしよう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 目的が完成品としてのアウトプットなのか、アウトカムまで狙うのかを問おう＜br /＞ 振り子のようにアウトプットや品質の考え方を動かしていこう＜br /＞ ＜strong＞第5章 マイクロマネジメントから、自律へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ マイクロマネジメントでは、計画の詳細さと呼応するように、細やかな報告が求められる＜br /＞ 「予実のズレをなくすことが成果につながる」という世界観がマイクロマネジメントを生む＜br /＞ ●To＜br /＞ 唯一の正解がないなら、多様性を許容して「当たり」を引く可能性を高めよう＜br /＞ 順序と時間をマネジメントしよう＜br /＞ 自ら学び、判断し、協力しあえるチームをつくろう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ これまでの「ふつう」を少しずつ変えてチームの自律性を引き出していこう＜br /＞ 「ファイブフィンガー」「ベロシティ&リードタイム」「ワクドキ感」でチームの状態を理解しよう＜br /＞ ＜strong＞第6章 1人の知識から、みんなの知識へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ 仕事のやり方がアップデートされてない＜br /＞ どこにナレッジがあるかわからない＜br /＞ ナレッジが形式知として残されていない＜br /＞ 効率性ファーストだと共同化の機会が限られたものになってしまう＜br /＞ ●To＜br /＞ 1人SECIモデルを回そう＜br /＞ 逆円錐状に学びの回転を広げよう＜br /＞ 協働によって創発を生み出そう＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 形式知のかたちを見いだしておこう＜br /＞ ナレッジ自体のふりかえりをおこなうようにしよう＜br /＞ ＜strong＞第7章 縄張りから、越境へ＜/strong＞＜br /＞ ●From＜br /＞ チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない＜br /＞ 1on1やチャットでも乗り越えられない＜br /＞ ●To＜br /＞ 越境の2つの意味＜br /＞ 1人から始める越境＜br /＞ チームでの越境＜br /＞ 組織の越境＜br /＞ ●From→To＜br /＞ 接点を作り続け、対話を進めていこう＜br /＞ 終章 思考停止から、行動へ＜br /＞ ●From＜br /＞ 「自分として」考えることも、動くこともない＜br /＞ 思考停止から無関心、他責、面従腹背につながっていく＜br /＞ ●To＜br /＞ 関心、チーム、リスペクト、越境でダークサイドを変えていこう＜br /＞ ●From-to＜br /＞ 経験とは行動を起こした人にのみ与えられる報酬＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞市谷聡啓＜/strong＞（いちたに あきひろ）：株式会社レッドジャーニー 代表。
プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。
サービスや事業についてのアイデア段階の構想からコンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイルについて経験が厚い。
株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ、政府CIO補佐官も務めた。
＜br /＞ 著書に『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』（翔泳社）、『正しいものを正しくつくる』『組織を芯からアジャイルにする』（BNN新社）、『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（インプレス、共著）、訳書に『リーン開発の現場』（オーム社）がある。
＜a href="ichitani.com/"＞【ホームページ】＜/a＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 円
|
 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アメリカ航空宇宙局NASAの研究員、マイクロソフト社本社のマーケティング担当者、インドネシアの味の素販売社社員、台湾の日本料理店シェフという、海外ではたらく仕事を特集しています。
すべて、海外の現地で取材しているため、日本とはちがう職場や生活の環境が一目瞭然！ 仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「知りたい！」に応えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
3,080 円
|
 ＜p＞◆「世界の医療事情の集め方」から「海外で入手できる医薬品の調べ方」まで＜br /＞ ◆メンタル要因は日本人社会の規模で異なる＜br /＞ ◆現地駐在員と日本本社の認識ギャップとは＜br /＞ ◆ミャンマー発展の経年観察に学ぶ＜/p＞ ＜p＞本書は、外務省医務官として長年、海外生活を送るなかで現地日本人社会と向き合い、人々の暮らしを目の当たりにしてきた著者が、外務省を退官後に、軍事政権を卒業したばかりで大きな変化を遂げているミャンマーを定点観測して得られた「途上国」の実情をまとめたものです。
ミャンマーは、まさに経済が飛躍に向かい始めた段階であり、「変化率の大きさ」は知見の宝庫でもありました。
＜br /＞ あわせて、これまで企業進出がほとんどなかった国へ事業を展開していくにあたり、現地の人々や日本の派遣元企業とのつながり、行動の仕方にとどまらず、ストレス要因とその対処法など、海外進出企業が欲するさまざまなノウハウ、情報を、発展途上国の生活者を支えてきた経験をもとに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第1章 「最後のフロンティア」では何がおこるのか＜br /＞ 第2章 メンタルヘルス＜br /＞ 第3章 国境の向こうの感染症＜br /＞ 第4章 日常生活でのリスク＜br /＞ 第5章 本社のフォローと外国人雇用＜br /＞ 第6章 医療はこう変化する＜br /＞ 第7章 情報収集の仕方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,800 円
|
 ＜p＞わずかな時間で「社労士」「宅建」「行政書士」など、100近い資格を取得した著者の勉強法を紹介。
かつては、記憶力に自信がなく、勉強が長続きしなかった著者。
ある〈勉強改革〉を行うことで、同じ時間で、何倍もの成果を生み出すことに成功しました。
本書では、その勉強法の全貌を明らかにし、誰でもすぐ実践できるように、トコトン具体的に解説していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,122 円
|
 ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版の約1800ページを電子化したものです。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツにコードや社名での検索機能はございません。
目次・索引から掲載ページを探してご利用ください。
＜/p＞ ＜p＞●●概要●●＜br /＞ ・上場している一般事業会社と銀行あわせて3,502社（証券・保険を除く）の有価証券報告書から、掲記されている主要財務項目の実数値および編集部が算出した分析値を4期分掲載しています。
上場企業の“財務力”を一枚のカルテのようにまとめた、財務分析、企業間比較に必携の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の主要項目や、設備投資額や研究開発費といった有価証券報告書の注記に記載されている項目、さらには「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」の5つ視点から分析指標を掲載しています。
また「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」については、同業種内で比較した評価（格付け）を算出しています。
＜/p＞ ＜p＞・巻末には、東洋経済業種分類に基づく12項目の業種別ランキング(TOP15)を一挙掲載。
業種別の特徴と業界の状況が一目瞭然です。
さらに、IFRS（国際会計基準）適用会社一覧／適用予定会社、全事業会社の設備投資／研究開発費ランキングも掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞●●収録情報●●＜/p＞ ＜p＞■一般事業会社・銀行共通＜/p＞ ＜p＞基本情報＜br /＞ 証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率＜/p＞ ＜p＞■一般事業会社＜/p＞ ＜p＞【貸借対照表】＜br /＞ 資産合計/流動資産/現金・預金/受取手形・売掛金/棚卸資産/固定資産/有形固定資産/無形固定資産＜br /＞ 負債合計/流動負債/支払手形・買掛金/短期借入金・社債/固定負債/長期借入金・社債＜br /＞ 純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/少数株主持分＜/p＞ ＜p＞【BS関連項目】＜br /＞ 有利子負債/受手割引高・譲渡高/保証債務等＜/p＞ ＜p＞【損益計算書】＜br /＞ 売上高/売上総利益/営業利益/受取利息・配当金/金融費用/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞ ＜p＞【PL関連項目】＜br /＞ 配当金総額/償却前営業利益/持分法投資損益＜/p＞ ＜p＞【キャッシュフロー計算書】＜br /＞ 営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞ ＜p＞【注記関連】＜br /＞ 減価償却費/設備投資額/研究開発費＜br /＞ 期末普通株数/自己株数＜br /＞ 期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞ 時価総額＜/p＞ ＜p＞評価項目＜br /＞ 成長性：売上高増減率/営業利益増減率＜br /＞ 収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/売上高営業利益率＜br /＞ 効率性：総資産回転率/棚卸資産回転期間/売上債権回転期間/買入債務回転期間＜br /＞ 安全性：有利子負債依存度/流動比率/自己資本比率＜br /＞ 生産性：一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞ ＜p＞■銀行＜/p＞ ＜p＞【貸借対照表】＜br /＞ 資産合計/現金預け金/コールローン・買入手形/有価証券/貸出金＜br /＞ 負債合計/預金/譲渡性預金/コールマネー・売渡手形/借用金/社債（負債）＜br /＞ 純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/少数株主持分＜br /＞ 【損益計算書】＜br /＞ 経常収益/資金運用収益/役務取引等収益/特定取引収益/経常費用/資金調達費用/役務取引等費用/特定取引費用/営業経費/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞ ＜p＞【PL関連】＜br /＞ 配当金総額（普通株式）/配当金総額（優先株式）＜br /＞ 業務純益/業務粗利益/粗利経費率＜br /＞ 貸出金利回/有価証券利回/預金等利回/預貸金利回差＜br /＞ 【キャッシュフロー計算書】＜br /＞ 営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞ ＜p＞【注記関連】＜br /＞ 資金量/不良債権合計/破産更生等債権/危険債権/要管理債権＜br /＞ 期末普通株数/期末優先株数＜br /＞ 期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞ 時価総額＜/p＞ ＜p＞評価項目＜br /＞ 成長性：経常収益増減率/経常利益増減率＜br /＞ 収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/経常収益経常利益率＜br /＞ 安全性：自己資本比率＜br /＞ 生産性：一人当り経常収益/一人当り経常利益＜/p＞ ＜p＞〔巻末〕東洋経済業種別ランキング＜/p＞ ＜p＞売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞ ＜p＞証券、保険（生保、損保）は非掲載＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
26,400 円
|
 ＜p＞女子高生コンサルタント、レイがビジネスに必須の数字力を徹底指南！ レイと横暴な巨大企業の跡取りの運命を背負ったミコトが出会った時、再び事件が起こる！大好評の『決算書速習教室』に続く第二弾！ ストーリーマンガで楽しく学べる一冊。
私たちはついつい「高い」「安い」「すごく」「たくさん」「そのうち」と言ってしまう。
しかし、そんな言葉が出たら、注意しなくてはならない。
「具体的にいくらか」「何人中何人か」「何日までにやるか」と具体的な数字で話をすることで、他人から信頼され、目標達成力も高まるのだ。
内容例を挙げると、◎数字を把握する力を養う ◎数字の定義を正確に知る ◎時系列で比較する ◎数字の見方の原則を知る ◎数字眼の邪魔をする6つの敵 ◎決算書を数字眼で読み解く ◎数字で考える癖を身につけるための訓練法等々身近な数字が分かれば、仕事、人生が劇的に変わる！ ビジネスパーソンは必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,100 円
|
 ＜p＞変革をつくりだせ！＜/p＞ ＜p＞持続的成長に向けて改革に挑んだリーダーの経営哲学と判断軸、そして心得に学ぶ＜/p＞ ＜p＞「そういえば、キミは端っこのほうを一生懸命走っていたな」＜br /＞ 新規事業だったプリンター事業に携わっていた当時の私を振り返り、ある役員OBの方がおっしゃった。
＜br /＞ うまい表現だと感心するとともに、「端っこを走っていた」社員にも目配りしていただいたことを有難く思った。
＜/p＞ ＜p＞発展途上の会社の発展途上の経営者が記す本だからこそ、＜br /＞ 変革を迫られている日本企業のビジネスリーダーに、＜br /＞ 「自分たちもできる」と響くものがあるのではないか。
＜/p＞ ＜p＞コニカミノルタは、ほぼ同規模の2つの会社が2003年に経営統合して誕生した会社であり、2006年に両社の創業事業から撤退して事業ポートフォリオを転換しています。
＜br /＞ 著者は、リーマン・ショック直後の2009年4月から5年間、同社の代表執行役社長として、「持続的に成長できる会社を目指す」を旗印として掲げ、成長戦略の推進、事業の転換、グローバル経営の進化に取り組んできました。
＜br /＞ 会社としての“足腰”の強化、「社会に支持され、必要とされる会社」を目指したCSR経営、経営組織変更などを推進し、同社を成長軌道に乗せています。
そして現在は、同社取締役会議長として、コーポレートガバナンスの実効性向上に取り組んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、30代、40代には傍流事業に身を置き、「端っこを走っていた」著者が、社長在任中の5年間、どのような哲学や判断軸の下に意思決定し行動して来たのかを、豊富なエピソードを交えて執筆した書下ろしです。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスリーダーおよびビジネスリーダーを目指している人たち、企業の事例研究に興味のある人たちにとって、示唆に富んだ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 変革の原点ーー「持続的成長」を軸に進化する ＜br /＞ 第2章 “大に対する小の戦い方”ーー 「ジャンルトップ戦略」 ＜br /＞ 第3章 事業の転換ーー新しいビジネスモデルをつくる ＜br /＞ 第4章 全体最適化ーー「真のグローバル企業」に進化する＜br /＞ 第5章 環境経営ーー環境への取り組みは経営戦略そのものである＜br /＞ 第6章 リーダーの心得ーービジネス・アスリートを目指す ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,408 円
|
 ＜p＞トップに「徳」と「智慧」を。
＜br /＞ 組織に「発展」と「永続性」を。
＜/p＞ ＜p＞ゼロから世界的組織をつくった＜br /＞ 著者が、その成功の秘密を伝授。
＜br /＞ 事業を成功させる＜br /＞ 「経営の悟り」が、この一冊に。
＜/p＞ ＜p＞□年代別ーー起業で成功する法＜br /＞ □黒字化と継続のポイント＜br /＞ □人的資源を最大限に生かすカギとは＜br /＞ □経営者が心すべき経営4つの心掛け＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 起業力開発法＜br /＞ 第2章 経営が黒字であることの小さな喜び＜br /＞ 第3章 経営と人望力について＜br /＞ 第4章 経営者に贈る＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
11,000 円
|
 ＜p＞本著者である古田英明は、1996年にエグゼティブサーチ（経営者を対象としたヘッドハンティング）の会社を創業し、多くの人材をトップマネジメントとして一流企業に移籍させてきた。
しかし国際化時代を迎えて、これからの日本を背負うリーダーへの不安感も隠し切れない。
「聖書」や「コーラン」という絶対的なバックボーンを持つ海外勢と、精神的支柱に乏しい日本人が同じ土俵で戦っても勝負にならないというのである。
それでも、日本には『論語』をはじめとする日本語で学べる古典があり、これらを通して経営の神髄に触れ、真のリーダーに求められる資質や条件を吸収できるというのが、古田の考え方の基本だ。
もちろん古典から学ぶにとどまらず、人との出会いから学ぶ、後進を育成する、程合いを見て身を引くなど、日本らしい経営者のスタイルを見直す大切さも説いている。
より厳しさを増すであろう次代の日本で、経営者を目指す志の高いビジネスマン必見の書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,200 円
|
 著者：三修社出版社：三修社サイズ：単行本ISBN-10：4384035071ISBN-13：9784384035070■こちらの商品もオススメです ● 給与計算と社会保険事務のしくみ活用マニュアル 事業者必携 改訂新版 / 三修社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
30,314 円
|
 著者：三修社出版社：三修社サイズ：単行本ISBN-10：4384035071ISBN-13：9784384035070■こちらの商品もオススメです ● 給与計算と社会保険事務のしくみ活用マニュアル 事業者必携 改訂新版 / 三修社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
30,264 円
|
 著者：三修社出版社：三修社サイズ：単行本ISBN-10：4384035071ISBN-13：9784384035070■こちらの商品もオススメです ● 給与計算と社会保険事務のしくみ活用マニュアル 事業者必携 改訂新版 / 三修社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
30,314 円
|
 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞8巻のメインキャラは3巻「おしゃれが好き」と同じユウ。
今回は「医療が好き」な人が興味を持ちそうな、「医療が好き」なキャラと一緒に、医師・看護師・薬剤師・診療放射線技師の仕事場に潜入！巻末で「職場体験完全ガイド」（全75巻）の仕事も紹介。
人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアをイメージする過程をサポート。
自分の価値観を認識し、なりたい自分をイメージするためのワークシート付き。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
3,190 円
|
 ＜p＞「納得感」を醸成しながら、組織の成長を最大化する人事制度のススメ＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●人事制度を導入するメリットがわかる＜br /＞ ●職種別の等級・評価・報酬制度の基本知識・設計方法がわかる＜br /＞ ●人事制度が浸透していない状態での効果的な導入・周知方法がつかめる＜br /＞ ●即戦力人材の能力・モチベーション向上につなげる振り返りの方法がわかる＜br /＞ ●中途採用した新規メンバーの評価・報酬の最適な決め方がわかる＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 長期雇用や新卒一括採用が主流の従来の日本企業で導入されるような人事制度と、スタートアップで導入するべき人事制度には大きな違いがあります。
＜br /＞ そもそも人事制度がまだ導入されていなかったり、評価・報酬決定で悩ましいケースが発生したりなどスタートアップならではの様々な課題がついて回ります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、スタートアップのための人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度」の3つに分け、設計・導入・運用方法についてすぐ実践できるレベルにまで落とし込み解説します。
＜br /＞ 職種別で各制度の仕組みを設計する方法、新規雇用した即戦力人材の評価・報酬を決めやすくする方法、メンバーの自律的な能力・キャリア開発を促す環境のつくり方、運用時に便利な資料・ツール紹介など、リアルな現場の事例とともに紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章 スタートアップにおける人事制度とは？＜br /＞ 第2章 スタートアップ流の人事制度プロジェクト＜br /＞ 第3章 スタートアップの等級制度＜br /＞ 第4章 スタートアップの評価制度＜br /＞ 第5章 スタートアップの報酬制度＜br /＞ 第6章 スタートアップへの人事制度導入＜br /＞ 第7章 スタートアップの人事制度の運用ノウハウ＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,420 円
|
 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・「東洋経済オンライン」で紹介! (2022/07/28掲載)＜br /＞ ・「lifehacker」で紹介! (2022/07/22掲載)＜br /＞ 仕事をやってもやっても終わらないーー。
＜br /＞ 積もり積もった仕事を的確にこなしていくために必要なのは、タスク管理術。
＜/p＞ ＜p＞●仕事ができる人は知っている最強の仕事テク＜br /＞ タスク管理が9割！＜br /＞ ・GTS＜br /＞ ・タスクシュート＜br /＞ ・マニャーナ＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 一見、当たり前に思えるような些細なことも取り上げ、＜br /＞ 細かく具体的なタスク管理の方法をご紹介します。
＜br /＞ これ1冊で、あなたの仕事がみるみるはかどる！＜/p＞ ＜p＞もしもあなたが自分の仕事状況を完璧に把握していて、＜br /＞ 締め切りを伸ばしてもらったことなどもいっさいなく、＜br /＞ 常にリラックスしてタスクに集中できているのであれば、＜br /＞ タスク管理はあまり役に立たないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞反対に、自分の抱えているプロジェクトがどうなっているか不安いっぱいで、＜br /＞ 締め切りのことを考えるだけでストレスフルであるようなら、大いに役立つでしょう。
＜/p＞ ＜p＞手に負えないたくさんの情報を単に書き込んでおくだけではなく、＜br /＞ 「今すぐ何をするのが最も適切か？」の答えを得るために、＜br /＞ デジタルカレンダーやウェブサービスを組み合わせ、＜br /＞ システムとして活用するのです。
＜br /＞ 言ってみれば、個人の仕事を支える秘書を雇うようなものです。
＜br /＞ つまり秘書が必要な人には、タスク管理は役立ちます。
＜br /＞ 状況によっては、タスク管理が秘書1人分以上の仕事をしてくれるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 なぜ、タスク管理が必要なのか？＜/p＞ ＜p＞2 タスク管理の基本ステップ＜/p＞ ＜p＞3 タスク管理術1＜br /＞ ゲッティング・シングス・ダン（GTD）＜/p＞ ＜p＞4 タスク管理術2＜br /＞ タスクシュート＜/p＞ ＜p＞5 タスク管理術3＜br /＞ マニャーナの法則＜/p＞ ＜p＞6 タスク管理術 実践編＜br /＞ あなたはどのタイプ？＜/p＞ ＜p＞付録 タスク管理のための小技集＜/p＞ ＜p＞■著者 佐々木 正悟＜br /＞ 心理学ジャーナリスト。
「ハック」ブームの仕掛け人の一人。
専門は認知心理学。
＜br /＞ 1973年北海道旭川市生まれ。
97年獨協大学卒業後、ドコモサービスで働く。
2001年アヴィラ大学心理学科に留学。
＜br /＞ 同大学卒業後、04年ネバダ州立大学リノ校・実験心理科博士課程に移籍。
2005年に帰国。
＜br /＞ 帰国後は「効率化」と「心理学」を掛け合わせた「ライフハック心理学」を探求。
執筆や講演を行う。
＜br /＞ 著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』(日本実業出版社)のほかに＜br /＞ 『先送りせずにすぐやる人に変わる方法』(中経出版)『一瞬で「やる気」がでる脳のつくり方』(ソーテック)など。
＜br /＞ また、共著に『iPhone情報整理術』(技術評論社)がある。
＜br /＞ 「シゴタノ!-仕事を楽しくする研究日誌」にて連載中。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,430 円
|
＜p＞これまでリモートワークとは全く縁のなかったビジネスパーソンの多くが、2020年のコロナ禍に伴う緊急事態宣言をきっかけに突如として出社を禁じられて、リモートワークへ移行しました。
＜br /＞ それまでずっとオフィスに出勤して仕事をしてきた方の多くは、それまでの「当たり前」だった働き方が急に転換したことに戸惑いを覚えたはずです。
＜/p＞ ＜p＞在宅勤務になると、＜br /＞ 口頭ですぐに確認したいことがあるのにできず次の行動まで時間がかかる、チームでやる仕事なのに周りの人の進捗状況がわからない……＜br /＞ このようなコミュニケーションの問題が発生します。
＜br /＞ また、1人でやっているとモチベーションが上がらない、ちょっと塞ぎ込んできたなど、メンタル面にも影響を及ぼしてしまうのです。
＜br /＞ その結果、今まで簡単にできていた仕事に時間を費やしてしまうのです。
＜br /＞ 実際リモートワークそのものは、そんなに特別なものではないものの、離れた人と円滑に仕事をするにはリモートワークの特性を生かす必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その特性を踏まえ、よくある悩みや困りごとを提示し、それを乗り越えるための「コツ」や「情報」を10の章と50の節で説明しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,650 円
|
 ＜p＞＜strong＞「診断型」から「対話型」へ＜br /＞ 組織開発の新潮流、到来ーー。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞組織とは、意味を形成するシステムである。
＜/strong＞＜br /＞ なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?＜br /＞ 組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
＜br /＞ 個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
＜/strong＞＜br /＞ U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
＜/strong＞＜br /＞ 対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。
組織論のフロンティアを学べる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
＜/strong＞＜br /＞ 重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
＜/p＞ ＜p＞[編著者]＜br /＞ ＜strong＞ジャルヴァース・R・ブッシュ Gervase R. Bushe＜/strong＞＜br /＞ サイモンフレイザー大学ビジネススクール教授。
専門はリーダーシップと組織開発。
組織の構造や文化、プロセスを、指示コントロール型から、より協働的なありように転換していく過程の実践と研究に30年以上にわたり従事。
2017年のイギリスのHRマガジンでは「最も影響力のあるHR思想家30人」に選出された。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ロバート・J・マーシャク Robert J. Marshak＜/strong＞＜br /＞ アメリカン大学公共政策大学院ODプログラム名誉上級研究員。
組織開発コンサルタントとして40年以上にわたり活躍している。
コンサルティングおよび組織変革について90本以上の論文と3冊の書籍を執筆。
米国OD Network生涯功労賞、Academy of Management優秀教育者賞を受賞。
米国政府の政策及び経営分析の上級管理職を歴任。
＜/p＞ ＜p＞[訳者]＜br /＞ ＜strong＞中村和彦 Kazuhiko Nakamura＜/strong＞＜br /＞ 南山大学人文学部心理人間学科教授、同大学人間関係研究センター長。
専門は組織開発、人間関係トレーニング(ラボラトリー方式の体験学習)、グループ・ダイナミックス。
アメリカのNTL Institute組織開発サーティフィケート・プログラム修了。
組織開発実践者のトレーニングやコンサルティングを通して様々な現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む。
著書に『入門 組織開発』(光文社)。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞訳者まえがき＜br /＞ 用語解説＜br /＞ 序文 対話型ODーー過去・現在・未来＜br /＞ ＜strong＞第I部 序論および概要＜/strong＞＜br /＞ 第1章 対話型ODのマインドセット＜br /＞ 第2章 対話型ODの実践＜br /＞ ＜strong＞第II部 対話型ODの理論的基盤＜/strong＞＜br /＞ 第3章 社会構成主義者による表象としての知識への挑戦＜br /＞ 第4章 ディスコースと対話型OD＜br /＞ 第5章 生成的イメージ＜br /＞ 第6章 複雑性、自己組織化、創発＜br /＞ 第7章 「関わりの複雑反応プロセス」として組織を理解する＜br /＞ 第8章 協働的探究としてのコンサルティング＜br /＞ ＜strong＞第III部 対話型ODの実践＜/strong＞＜br /＞ 第9章 変革を可能にするもの＜br /＞ 第10章 対話型ODにおけるエントリー、レディネス、契約＜br /＞ 第11章 対話型OD における変容的学習＜br /＞ 第12章 探究を組み立てる＜br /＞ 第13章 コンテナをホストし、ホールドする＜br /＞ 第14章 「彼ら」から「私たち」へ＜br /＞ 第15章 変革の強化＜br /＞ 第16章 対話型ODパラダイムによるコーチング＜br /＞ 第17章 対話型プロセス・コンサルテーション＜br /＞ ＜strong＞第IV部 結論ー今後に向けて＜/strong＞＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
5,500 円
|
 ＜p＞30歳前後のビジネス・パーソンは、個人としてだけでなく、リーダーとして物事を前に進めていくことも求められます。
リーダーとしてどうチームを導くか？部下をどう育成するか？その中で依然として求められる個人の業務。
そんな環境において、誰もが仕事の悩みや課題を持っています。
こうしたものから解放されれば、より生産的に仕事に取り組むことができるはずです。
本書は、仕事を進めるにあたって困ったことが起きたとき、ほぼすべてのことに対応できるようにまとめられています。
ここに書かれた方法をそのまま実行するのも良し、発想を広げるヒントとして利用してもいいでしょう。
本書は、仕事上の悩みを6つのテーマに分けています。
今、自分が抱えている悩みに近いテーマを読むことで、解決の答えやヒントを得ることができるでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,408 円
|
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「小さいノート活用術」の第二弾。
クリエイターや文具マニアといったノート好きが憧れる著名人や実際に小さいノートを活用しているユーザーからノートの使用例を紹介するノート活用実例集です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,870 円
|
＜p＞先のばし癖を治すのに特別なスキルはいりません。
あなたの大切な時間を盗むものの正体を心理学的に探り、本書で紹介する21の習慣を身につければ、誰でもすぐやる人になれるのです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Part1 「時間どろぼう」がやってくる！＜br /＞ 時間セレブは走らない＜br /＞ グズを治すのにワザはいらない＜br /＞ 「時間どろぼう」の事件簿＜br /＞ Part2 「時間どろぼう」の正体を探る＜br /＞ 「時間どろぼう」は心の中に潜む＜br /＞ 被害者プロファイル＜br /＞ なりたい自分になるために＜br /＞ Part3 「時間どろぼう」を退治する＜br /＞ 3週間で実感する「新しい自分」＜br /＞ 1週間目 エンジンをかける前の助走期間＜br /＞ 2週間目 生活の中から「時間どろぼう」を退治する＜br /＞ 3週間目 仕事の中から「時間どろぼう」を退治する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,232 円
|
＜p＞武蔵野社長小山昇が創業以来30年間やり続けている武蔵野の文化！朝30分のペチャクチャ掃除。
落ちこぼれ集団の同社が日本IBMと日本経営品質賞を受賞した秘密はココにあった。
儲かる会社になった27社の事例が満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,265 円
|
＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2016年実施の第12回で1408社（上場1364社、未上場44社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
この情報は『CSR企業総覧』雇用・人材活用編2017年版（B5サイズ1176ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧』ESG編2017年版（B5サイズ1864ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
![]() ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2016年実施の第12回で1408社（上場1364社、未上場44社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
この情報は『CSR企業総覧』雇用・人材活用編2017年版（B5サイズ1176ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧』ESG編2017年版（B5サイズ1864ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
           
PCレイアウトで
SPレイアウトで
|
